庫房工作計劃（一）2014年庫房工作計劃倉庫2014年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標在2013年倉庫管理中，發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2014年倉庫工作中，應該吸取2013年的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以2014年工作計劃如下一、目標計劃1、倉庫收貨與出庫等問題在2013年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。改善目標改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。2、倉庫物料放置方法在2013年倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題在2013年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。改善目標建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。4、消防安全通道與環境衛生問題在2013年倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。改善目標移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。二、工作計劃1、員工培訓平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。2、區域劃分管理現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以2014年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。3、物料準確率倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在2014計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。庫房工作計劃（二）庫房工作計劃與內容本人自今年九月六號來本公司上班，國慶收假后接收庫房管理工作，由于接手時間較短對庫房工作不甚了解，但本人抱著認真、負責的態度,仔細思考了2012年10月至2013年4月這段時間的工作方向。具體內容如下一、工作計劃1、接手庫房管理員工作2、學習使用新中大庫房管理軟件及庫房管理規章制度3、做好物資材料出、入、存明細賬，確保物資進出當日賬當日結4、做好庫存物資的賬、物、卡登記、掌握物資材料的動態情況5、做好物資清查及月底庫房盤點工作，及時與財務進行核對6、做好各種單據報表的歸檔管理工作7、定期對庫房進行清理，認真做好庫房的安全、整理工作。二、具體工作內容1、接手后整理庫房的各種資料，清查交接后的實物及各種材料，負責管理庫房存放物資（包括材料入庫和出庫）對庫房內物資的數量以及產品質量進行檢查，對現有實物進行分類保存建立手工賬本并存入電腦。2、學習使用新中大庫房軟件，了解其軟件的設置與運用，做好日常單據處理。3、學習庫房管理規章制度。（1）物資購回后，不停滯及時檢驗入庫，按發票所列項目核對，與實物相符，驗收入庫；（2）對所購物資嚴格把關，拒絕驗收或入庫不合格物資；（3）、對大型物資、生產急需物資，到現場核對驗收，并及時實補填“入庫單”和“出庫單”；（4）貨到而發票未到物資，依據相關原始憑證及時辦理暫估入庫。（5）管理員根據出庫單上數據取貨，發貨并確認；（6）產成品出庫根據銷售人員開具的物資結算單向用戶發貨，根據發貨通知書或磅單登記發貨臺賬；7）銷售退貨，接到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫手續，并登記退貨臺賬。4、學習庫房崗位職責。（1）、負責收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作、保證貨品供應；（2）負責檢驗合格的原、輔材料入庫的管理；出庫產品各種手續的辦理。5、出入庫物資辦理相關手續，見單發貨，領用登記。（1）入庫物資根據已審批的請購單按質、按量驗收，并根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額打印入庫單；（2）物資出庫，審核信用手續；（3）庫存物資出入庫時，發現物質損壞現象及時制止并上報，對當日驗收入庫物資按類別固定位置堆放。6、對所有材料必須建立手工賬本，每次進、出庫都及時記錄，做到賬目隨時與所管實物相符，且確保數據絕對正確。7、隨時了解庫房的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，并即時上報。8、月末庫房進行定期盤點，將物資一一盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量；與電腦軟件中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。9、不定期盤點采用實盤實點方式，盤點時注意物資擺放，對物資進行整理，盤點后按要求做相應記錄。10、妥善保管原始憑證、賬本及各類文件；各類單據分類保管存檔。11、定期打掃庫房、整理堆放物資，及時檢查火災隱患，檢查門、窗、鎖防盜安全措施是否落實，保證庫存物資完好無損。12、禁止非庫房人員進入庫房，如需要進入必須予以登記方可進入。13、庫房內嚴禁吸煙和禁止明火。14、做好本職工作，嚴禁監守自盜，損公肥私。保守公司秘密，愛護公司財產。以上就是本人的工作計劃與內容，不足之處請批評指正，本人也將抓緊這段時間認真完成此項計劃，虛心學習庫房的相關知識，提高自身能力，更好的適用崗位需求，實現企業與個人的雙贏。蔡水英2012年10日20月庫房工作計劃（三）倉庫工作計劃書倉庫是企業物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節。同時擔負著貨物流通管理的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調整使整個ERP(企業資源計劃)系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現的基礎（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來；（2）對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來；相關的計劃和進度1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。3將倉庫成區域管理，對各個區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產的安全，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、貨品的驗收貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續。倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規定交由品質部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結果。產品經檢驗后，結果NG就通知采購并做好相關退貨處埋。結果OK就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關憑證要妥善保管好。二、外購貨品的入庫倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續，凡經檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續1將供應商送貨單和請購單進行核對，并區別以下情況處理A、貨品品種、規格不一致的，則應辦理退貨；B、貨品數量不足的，則應通知供應商補足；C、貨品數量超過的，則應辦理退貨。核對供貨單位發票；核對銷貨單；進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續。貨品驗收后一段時間內若發現問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規定處理。公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續。四、入庫流程入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）貨品到貨驗收（查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等）——確定驗收狀態（合格、待驗、不合格）——合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另存放在不合格區內；待驗找出驗收依據，或盡快驗收，并存放在待驗收區內。貨品保管與保養一、貨品的保管與保養根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。三清材料清、數量清、規格清；二齊擺放整齊、庫容整齊；四定位按區、按排、按架、按位定位。保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。貨品出庫一、原、輔料出庫管理生產部門依生產需要進行領料時，保管員發料應按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。倉管員發料時一律實行先進先出，先進庫的先發。有下列情形之一者，不準出庫。憑單印簽不符不全，批準手續不符；憑單字據不清或被涂改；未驗收入庫貨品；倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發出不合格貨品。二、成品出庫管理產品成品出庫時，必須按業務部門簽發、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業務。有下列情形之一者，不準