目錄TOC\h\z\t"標題3,1,標題7,2,仿宋體,1"HYPERLINK\l"_Toc231566370"第一章編制依據5HYPERLINK\l"_Toc231566371"1.1招標文件5HYPERLINK\l"_Toc231566372"1.2施工圖5HYPERLINK\l"_Toc231566373"1.3主要施工規程、規范5HYPERLINK\l"_Toc231566374"1.4主要標準6HYPERLINK\l"_Toc231566375"1.5主要法規6HYPERLINK\l"_Toc231566376"1.6其他相關文件6HYPERLINK\l"_Toc231566377"第二章工程概況7HYPERLINK\l"_Toc231566378"2.1工程簡介7HYPERLINK\l"_Toc231566379"2.2設計概況7HYPERLINK\l"_Toc231566380"2.3施工現場概況9HYPERLINK\l"_Toc231566381"2.4工程重點、難點分析和對策9HYPERLINK\l"_Toc231566382"第三章施工部署12HYPERLINK\l"_Toc231566383"3.1管理目標12HYPERLINK\l"_Toc231566384"3.2管理體系12HYPERLINK\l"_Toc231566385"3.3施工總承包管理和任務劃分14HYPERLINK\l"_Toc231566386"3.4施工機械的確定16HYPERLINK\l"_Toc231566387"3.5施工總體部署原則及順序16HYPERLINK\l"_Toc231566388"3.6施工流水段劃分17HYPERLINK\l"_Toc231566389"3.7主要施工方案選擇18HYPERLINK\l"_Toc231566390"3.8擬采用的四新項目18HYPERLINK\l"_Toc231566391"3.9施工進度影響因素分析19HYPERLINK\l"_Toc231566392"第四章施工準備19HYPERLINK\l"_Toc231566393"4.1技術準備19HYPERLINK\l"_Toc231566394"4.2主要項目施工準備工作計劃20HYPERLINK\l"_Toc231566395"4.3施工機械準備22HYPERLINK\l"_Toc231566396"4.4勞動力組織準備22HYPERLINK\l"_Toc231566397"4.5材料準備25HYPERLINK\l"_Toc231566398"4.6現場準備26HYPERLINK\l"_Toc231566399"4.7照相和錄像計劃31HYPERLINK\l"_Toc231566400"第五章主要分項工程施工方案及技術措施32HYPERLINK\l"_Toc231566401"5.1測量及施工放線32HYPERLINK\l"_Toc231566402"5.2獨立柱基41HYPERLINK\l"_Toc231566403"5.3回填土工程53HYPERLINK\l"_Toc231566404"5.4模板工程53HYPERLINK\l"_Toc231566405"5.5鋼筋工程61HYPERLINK\l"_Toc231566406"5.6砼工程75HYPERLINK\l"_Toc231566407"5.7砌體工程88HYPERLINK\l"_Toc231566408"5.8腳手架工程95HYPERLINK\l"_Toc231566409"5.9屋面防水工程100HYPERLINK\l"_Toc231566410"5.10廚房、衛生間防水118HYPERLINK\l"_Toc231566411"5.11聚氯乙稀UPVC雨水管安裝120HYPERLINK\l"_Toc231566412"5.12抹灰工程123HYPERLINK\l"_Toc231566413"5.13涂飾（乳膠漆）工程129HYPERLINK\l"_Toc231566414"5.14釉面磚墻面132HYPERLINK\l"_Toc231566415"5.15外墻面磚133HYPERLINK\l"_Toc231566416"5.16水泥砂漿樓地面134HYPERLINK\l"_Toc231566417"5.17地磚樓地面137HYPERLINK\l"_Toc231566418"5.18輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂140HYPERLINK\l"_Toc231566419"5.19塑鋼扣板吊頂142HYPERLINK\l"_Toc231566420"5.20塑鋼門窗144HYPERLINK\l"_Toc231566421"5.21防盜門、卷簾門安裝149HYPERLINK\l"_Toc231566422"5.22PP—R供水管道安裝152HYPERLINK\l"_Toc231566423"5.23室內消火栓系統安裝159HYPERLINK\l"_Toc231566424"5.24室內排水管道安裝164HYPERLINK\l"_Toc231566425"5.25電氣線管暗敷設168HYPERLINK\l"_Toc231566426"5.26管內穿絕緣導線171HYPERLINK\l"_Toc231566427"5.27燈具安裝177HYPERLINK\l"_Toc231566428"5.28開關、插座安裝183HYPERLINK\l"_Toc231566429"5.29防雷及接地安裝187HYPERLINK\l"_Toc231566430"5.30等電位聯結193HYPERLINK\l"_Toc231566431"5.31塔吊裝拆方案196HYPERLINK\l"_Toc231566432"第六章質量保證體系與措施200HYPERLINK\l"_Toc231566433"6.1工程質量目標200HYPERLINK\l"_Toc231566434"6.2建立健全完善的組織管理，質量保證體系200HYPERLINK\l"_Toc231566435"6.3落實施工組織設計、施工方案201HYPERLINK\l"_Toc231566436"6.4質量分析會診制度與獎罰制度相結合202HYPERLINK\l"_Toc231566437"6.5優選勞務隊伍202HYPERLINK\l"_Toc231566438"6.6成立合格領導小組202HYPERLINK\l"_Toc231566439"6.7施工質量預控203HYPERLINK\l"_Toc231566440"6.8施工過程控制204HYPERLINK\l"_Toc231566441"6.9施工技術資料管理209HYPERLINK\l"_Toc231566442"6.10施工試驗管理210HYPERLINK\l"_Toc231566443"6.11確保工程質量的計量管理210HYPERLINK\l"_Toc231566444"6.12現場成立深化設計翻樣設計組210HYPERLINK\l"_Toc231566445"6.13新技術、新材料、新工藝應用項目211HYPERLINK\l"_Toc231566446"6.14最終檢驗和試驗控制211HYPERLINK\l"_Toc231566447"6.15成立QC小組211HYPERLINK\l"_Toc231566448"6.16成品保護措施和承諾211HYPERLINK\l"_Toc231566449"6.17做好各專業、分包質量管理213HYPERLINK\l"_Toc231566450"6.18項目驗證審核大綱213HYPERLINK\l"_Toc231566451"6.19合格計劃和措施215HYPERLINK\l"_Toc231566452"第七章施工進度計劃及工期保證措施228HYPERLINK\l"_Toc231566453"7.1施工總進度計劃編制說明228HYPERLINK\l"_Toc231566454"7.2主要工期控制點229HYPERLINK\l"_Toc231566455"7.3工期提前的保證措施229HYPERLINK\l"_Toc231566456"7.4各施工階段工期保證措施233HYPERLINK\l"_Toc231566457"7.5施工進度計劃控制方法235HYPERLINK\l"_Toc231566458"7.6施工進度計劃的調整238HYPERLINK\l"_Toc231566459"7.8施工進度計劃圖239HYPERLINK\l"_Toc231566460"第八章安全管理體系與措施239HYPERLINK\l"_Toc231566461"8.1安全管理目標239HYPERLINK\l"_Toc231566462"8.2安全管理體系240HYPERLINK\l"_Toc231566463"8.3安全技術措施244HYPERLINK\l"_Toc231566464"8.4機械設備的安全使用248HYPERLINK\l"_Toc231566465"8.5安全用電250HYPERLINK\l"_Toc231566466"8.6安全消防措施252HYPERLINK\l"_Toc231566467"8.7治安保衛措施254HYPERLINK\l"_Toc231566468"8.8安全對工期的保證255HYPERLINK\l"_Toc231566469"8.9傳染病防治措施255HYPERLINK\l"_Toc231566470"8.10職業病防治措施256HYPERLINK\l"_Toc231566471"8.11緊急情況處理措施、應急預案及抵抗風險措施257HYPERLINK\l"_Toc231566472"第九章施工總平面布置275HYPERLINK\l"_Toc231566473"9.1施工現場地理位置概況275HYPERLINK\l"_Toc231566474"9.2現場布置的總體構想及布置原則276HYPERLINK\l"_Toc231566475"9.3現場布置說明276HYPERLINK\l"_Toc231566476"9.4臨時用地表277HYPERLINK\l"_Toc231566477"9.5現場機械布置277HYPERLINK\l"_Toc231566478"9.6現場排水、排污278HYPERLINK\l"_Toc231566479"9.7交通運輸布置278HYPERLINK\l"_Toc231566480"9.8施工平面布置管理279HYPERLINK\l"_Toc231566481"9.9施工現場平面布置附圖280HYPERLINK\l"_Toc231566482"第十章勞動力、周料設備計劃及主要施工機械投入和計劃280HYPERLINK\l"_Toc231566483"10.1勞動力進場計劃280HYPERLINK\l"_Toc231566484"10.2勞動力計劃表280HYPERLINK\l"_Toc231566485"10.3勞動力的管理281HYPERLINK\l"_Toc231566486"10.4勞動力的保證措施281HYPERLINK\l"_Toc231566487"10.5主要周材用量及進場計劃表282HYPERLINK\l"_Toc231566488"10.6材料保證措施282HYPERLINK\l"_Toc231566489"10.7施工機械準備282HYPERLINK\l"_Toc231566490"10.8施工機械設備的保證措施282HYPERLINK\l"_Toc231566491"第十一章文明施工、環境保護管理體系與措施283HYPERLINK\l"_Toc231566492"11.1文明施工目標283HYPERLINK\l"_Toc231566493"11.2文明施工及標準化管理283HYPERLINK\l"_Toc231566494"11.3現場場容管理283HYPERLINK\l"_Toc231566495"11.4現場生活衛生管理284HYPERLINK\l"_Toc231566496"11.5機械管理285HYPERLINK\l"_Toc231566497"11.6現場管理措施285HYPERLINK\l"_Toc231566498"11.7現場機械、料具管理措施289HYPERLINK\l"_Toc231566499"11.8文明施工的具體措施291HYPERLINK\l"_Toc231566500"11.9企業形象策劃292HYPERLINK\l"_Toc231566501"11.10環境保護293HYPERLINK\l"_Toc231566502"11.11現場環境保護措施294HYPERLINK\l"_Toc231566503"11.12環保管理一覽表298HYPERLINK\l"_Toc231566504"第十二章總承包與業主、監理、設計及社會關系的協調299HYPERLINK\l"_Toc231566505"12.1與業主的配合300HYPERLINK\l"_Toc231566506"12.2與設計師的配合300HYPERLINK\l"_Toc231566507"12.3與監理工程師的配合301HYPERLINK\l"_Toc231566508"12.4與分包方的管理302HYPERLINK\l"_Toc231566509"12.5與社會關系的協調302HYPERLINK\l"_Toc231566510"第十三章季節性施工保證措施303HYPERLINK\l"_Toc231566511"13.1夏季施工措施303HYPERLINK\l"_Toc231566512"13.2雨季施工措施304HYPERLINK\l"_Toc231566513"13.3冬期施工措施306HYPERLINK\l"_Toc231566514"第十四章成本控制措施307HYPERLINK\l"_Toc231566515"第十五章經濟技術指標309HYPERLINK\l"_Toc231566516"第十六章項目經理和技術負責人鎖定在本工程的措施309HYPERLINK\l"_Toc231566517"第十七章收尾和竣工階段的管理配合措施310HYPERLINK\l"_Toc231566518"17.1宗旨310HYPERLINK\l"_Toc231566519"17.2竣工清理和調試310HYPERLINK\l"_Toc231566520"17.3施工后期為業主提供服務311HYPERLINK\l"_Toc231566521"17.4工程保修服務312HYPERLINK\l"_Toc231566522"17.5竣工資料的服務312HYPERLINK\l"_Toc231566523"附表一：擬投入本標段的主要施工設備表313HYPERLINK\l"_Toc231566524"附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表314HYPERLINK\l"_Toc231566525"附表二：勞動力計劃表315HYPERLINK\l"_Toc231566526"附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網路圖316HYPERLINK\l"_Toc231566527"附表五：施工總平面圖錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc231566528"附表六：臨時用地表318第一章編制依據1.1招標文件某某災后重建項目工程施工招標文件1.2施工圖施工圖包括某某教學樓、綜合樓、食堂、宿舍樓的建筑、結構、節能、水電施工圖1.3主要施工規程、規范類別名稱編號國家《地基與基礎工程程施工質量驗驗收規范》GB50202--2002《地下防水工程施施工質量驗收收規范》GB50208--2002《混凝土結構工程程施工質量驗驗收規范》GB50204--2002《屋面工程質量驗驗收規范》GB50207--2002《砌體工程施工及及驗收規范》GB50203--2002《建筑工程施工質質量驗收規范范》GB50300－－2001《工程測量規范》GBJ500266-93《人民防空工程施施工及驗收規規范》GB50134－－2004《建筑裝飾裝修工工程質量驗收收規范》GB50210--2001《建筑地面工程施施工質量驗收收規范》GB50209－－2002《組合鋼模板技術術規范》GB50214－－2001《民用建筑工程室室內環境污染染控制規范》GB50325--2001《火災自動報警系系統施工及驗驗收規范》GB50166--92《電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗收收規范》GB50254--96《建筑給水排水及及采暖工程施施工質量驗收收規范》GB50242--2002《電氣裝置安裝工工程盤、柜及及二次回路接接線施工及驗驗收規范》GB50171--92《電氣裝置安裝工工程接地裝置置施工及驗收收規范》GB50169--92《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗收收規范》GB50168--92《有線電視系統工工程技術規范范》GB50200--94《建設工程施工現現場供用電安安全規范》GB50194--93《建筑與建筑群綜綜合布線系統統工程施工及及驗收規范》ECE89:977《建筑電氣工程施施工質量驗收收規范》GB50303--2002行業《建筑樁基技術規規范》JGJ94-944《建筑與市政降水水工程技術規規范》JGJ/T1111-98《施工現場臨時用用電安全技術術規范》JGJ46－888《建筑施工高處作作業安全技術術規程》JGJ80-911《建筑工程冬期施施工規程》JGJ104-997《建筑機械使用安安全技術規程程》JGJ33-20001《混凝土泵送施工工技術規程》JGJ/T10--95《鋼筋機械連接通通用技術規程程》JGJ107－22003《鋼筋焊接及驗收收規程》JGJ18－20003《建筑工程大模板板技術規程》JGJ74－200031.4主要標準類別名稱編號國家《建筑工程施工質質量驗收統一一標準》GB50300--2001《硅酸鹽水泥、普普通硅酸鹽水水泥》GB175-19999《普通混凝土用砂砂質量標準及及檢驗方法》JGJ52-922《用于水泥和混凝凝土中的粉煤煤灰》GB1596-991《普通混凝土用碎碎石或卵石質質量標準及檢檢驗方法》JGJ53-922《混凝土拌合用水水標準》JGJ63-8991.5主要法規類別名稱編號國家中華人民共和國合合同法1999年155號國家主主席令中華人民共和國建建筑法1997年91號號國家主席令令中華人民共和國計計量法中華人民共和國防防震減災法中華人民共和國安安全生產法2002年70號號國家主席令令中華人民共和國環環境保護法1989年22號號國家主席令令建設工程質量管理理條例2000年2799號國務院令令建設工程安全生產產管理條例2003年3993號國務務院令中華人民共和國職職業病防治法法2001年60號號國家主席令令中華人民共和國環環境噪聲污染染防治法1997年77號號國家主席令令建設工程施工現場場管理規定建設部15號令工程建設標準強制制性條文（房房屋建筑部分分）1.6其他相關文件A、我公司編制的本工程概算資料；B、施工現場及周圍環境調查記錄；C、建筑業十項新技術（2005年）；D、ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OSHMS18000職業安全健康管理體系標準；E、我公司《綜合管理手冊》以及其它相關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規定；F、我公司《綜合管理體系文件》；G、我公司《施工組織設計管理辦法》和我公司《工程技術質量管理標準》；第二章工程概況2.1工程簡介項目內容工程名稱*災后重建項目工程程總建筑面積項目地址招標單位*勘察單位設計單位監理單位待定投標范圍*教學樓、綜合樓、食食堂、宿舍樓樓的施工圖圖示全部部項目,包括建筑工工程,裝飾工程,給排水工程,電氣工程以以及工程規范范和技術說明明中規定的其其他零星土建建工程。業主要求工期150個日歷天質量等級要求符合國家現行工程程施工質量驗驗收標準和相相關規范，并并經驗收合格格資金來源***援建資金和和災后重建資資金2.2設計概況一、工程概況：1、建設單位：*2、工程名稱：（1）*教學樓（2）*綜合樓（3）*食堂（4）*宿舍樓4、結構類型及建筑層數：（1）教學樓：框架結構（三層）（2）綜合樓：框架結構（三層）（3）食堂：框架結構（兩層）（4）宿舍樓：框架結構（四層）基礎結構：采用鋼筋混凝土柱下獨立柱基礎。二、設計要求1、本工程的抗震設防烈度為七度，設計地震分組為第二組。2、建筑物耐火等級：二級3、本建筑物合理使用年限為：504、屋面防水等級為：：三級，采用用SBS改性瀝青卷卷材及平坡屋屋面相結合。5、安全等級為二級級，抗震設防防類別為乙類類，結構使用用年限50年。6、框架抗震等級二二級，基礎設設計等級為丙丙級。三、墻體1、外墻：采用MU110頁巖空心磚，M5混合砂漿砌砌筑，FHPP-Vc復合硅酸材材料保溫材料料，外墻磚飾飾面。2內墻：內墻墻180厚頁巖空心心磚，M5混合砂漿砌砌筑。3樓梯間：樓樓梯間為240厚加氣混凝凝土砌塊。4填充墻：采采用MU10空心磚（空空心磚重量要要求小于12KN/m3），M5混合砂漿砌砌筑。四窗臺：本工程窗臺臺除標注外均均為900mmm高，凡是是低于9000mm高的窗窗臺均在下部部設900mmm護窗欄桿桿。五使用材料：1鋼筋：Φ—HPB2355級鋼筋：鋼鋼筋強度設計計值fy=2110N/mmm2φ—HRB335級鋼鋼筋：鋼筋強強度設計值fy=3000N/mmm2鋼筋抗拉強度實測測值與屈服強強度實測值的的比值不應小小于1.25鋼筋屈服強度實測測值與強度標標準值的比值值不應小于1.30且鋼筋在最大拉力力下的總伸長長實測值不應應小于9％2、焊條：E50、EE433、各部位混凝土強度度等級基礎、框架柱、梁梁、板、樓梯：C30，構造柱、圈梁：C254、型鋼、鋼板、鋼管管、H型鋼：Q235—B六、給排水工程1、生活給水（1）水源：各建筑內內生活給水直直接由室外生活給水水管網引入。（2）采用PP-R冷熱水管管，熱熔連接接。（3）廚房、洗消間、衛生間等需需要熱水的部部位預留電熱熱水器接口。2生活排水（1）本工程污、廢水水采用合流制制排水系統，排排水立管底部部放大1號，生活污、廢水先排入入化糞池，然然后進入校區區污水管道，最最后進入校區區污水處理站站或城鎮污水水處理站進行行處理。廚房房的含油廢水水經隔油池處處理后排入校校區內排水管管網。（2）排水管采用UPVVC管，粘接連連接。七、電氣工程1、進線采用YJVV22-1KKV由園區變電電所埋地引入入。室內照明明采用BV-2.55mm2穿鋼管暗敷敷設，室內插插座采用BV-3**4mm2穿鋼管暗敷敷設，應急回回路采用ZRBV--3*2.55mm2穿鋼管暗敷敷設，開關插插座暗裝，應應急照明設置置墻上，其它它照明吸頂安安裝。2、弱電系統采用弱弱電線穿鋼管管暗敷設，弱弱電終端暗裝裝。3、防雷接地：采用TTN-S制系統，接接地線（PE），至其他他樓采用TN-C--S制系統，電電源進戶處利利用基礎接地地做重復接地地所有插座回路均設設置漏電保護護開關（30mA）本項目采用聯合接接地方式，利利用基礎主鋼鋼筋作接地極極，要求接地地電阻不大于于0.5歐姆。防雷雷接地、電氣氣設備保護接接地使用同一一接地體。在在基礎底板外外圈敷設一根根40×4熱鍍鋅扁鋼鋼與等電位聯聯接系統可靠靠連通，作為為總等電位連連接平臺。2.3施工現場概概況*位于***。場外交通主要通過過**大道。施工電源由建設方方提供由園區區引入（200KW），水源引引自市政管井井（DN100）。2.4工程重點、難難點分析和對對策根據招標文件、工工程圖紙、現現場踏勘和我我單位同類工工程施工經驗驗，我們對本工程程的重點、難點做了如下分分析并采取了了相應對策。2.7.1確保工工程質量合格格目標的實現現根據招標文件要求求，本工程應應確保合格，所以確確保工程合格格目標的實現現是本工程施施工過程中需需要控制的重重點：施工對策：（1）項目根據ISOO9000系列標準和和程序文件，結結合工程特點點并根據以往往同類工程合合格過程的經經驗，編制項項目質量保證證計劃、合格格計劃，進一一步總結和完完善“三檢”制、質量會會診制、掛牌牌施工制、成成品保護制、樣樣板引路制，按按照過程精品品，動態管理理，節點考核核，嚴格獎罰罰的原則，確確保每個分項項工程達到優優良，以過程程精品確保精精品工程。（2）選派綜合素質高高、參與過同同類型工程施施工的管理人人員組成項目目經理部，配配備承擔過綿綿陽市建筑工工程竣工驗收收合格的勞務務作業隊伍。開開工伊始，即即對項目進行行動態跟蹤管管理，直接委委派質量總監監常駐項目，代代表企業對本本工程的質量量進行全過程程監督和負責責。（3）首先保證結構工程程施工合格。加強質量節點控制、消除質量通病：針對同類工程易出現的質量問題，設立若干質量控制點（工程定位及測量精度控制、鋼筋、混凝土、模板、設備管線預留埋定位控制等），開展過程質量管理，進行QC活動，防止質量通病的出現。（4）強化項目預控、過過程控制：施施工前，對工工程重點、難難點和關鍵部部位提前放樣樣，并編制好好詳細的施工工方案，作到到事先有預控控。施工中，加加強過程控制制，并制定嚴嚴于規范的項項目驗收標準準，管理人員員在跟班作業業中按此標準準進行過程檢檢驗。（5）通過科技示范推推廣工程運作作，積極推廣廣應用新技術術、新材料、新工藝、新設備。建立由承建各方、業主和監理參加的計算機網絡，配備工程軟件實施項目管理等，發揮科技對工程質量和進度的保障作用。（6）加強施工過程中中的成品保護護工作，成立立成品保護管管理組，根據據各分部分工工程，制定詳詳細的成品保保護方案。具體措施詳見“第第六章.質量保證體系系、措施和合格計劃”。2.7.2確保工工程工期目標標的順利實現現本工程施工內容較較多，工期緊緊張，且施工工跨越一個夏夏季施工階段段，如何確保保本工程工期期目標的順利利實現，是本本工程施工的的重點：（1）公司指定一名政政治思想素質質高、業務水水平優秀，且且具有相似工工程施工經驗驗的二級項目目經理（二級級建造師）任任本工程的項項目經理，全面負責本本工程的施工工組織和管理理工作。（2）公司總部賦予本本工程項目經經理足夠的權權利，改進原原有的一些效效率較低管理理方法，對于于影響到勤務務員的進度的的事務，包括括分包確定與與更換、材料料、機械等項項目過程管理理。（3）針對項目結構施施工階段處于于冬季施工階階段，集中勞勞動力加快主主體結構施工工，對主體結結構封頂前先先進行預驗收收，這樣有利利于提早插入入二次結構以以及后續裝飾飾施工的進度度。（4）我單位有完善的的材料供應商商服務網絡，擁擁有一批重合合同、守信用用、有實力的的物資供應商商，可以保證證材料的及時時供應。我單單位與成建制制的、有同類類工程施工經經驗的勞務隊隊長期使用，已已簽定了本工工程的合作意意向書，保證證勞務隊伍及及時進場。（5）在我單位選擇具具有同類工程程施工經驗的的高素質人員員組成精干高高效的項目班班子；選擇經經驗豐富、具具有同類工程程施工經驗的的管理人員組組成項目經理理部；選擇建建委推薦的長長期與我單位位合作的優秀秀勞務隊伍組組織施工，確確保整個項目目的決策層、管管理層、勞務務層的高素質質、高效率，從從人員上保證證工期目標的的實現。（6）加大資源配備與與資金支持，保保證各種生產產資源及時、足足量的供給。確確保勞動力、施施工機械、材材料、運輸車車輛的充足配配備和及時進進場。（7）項目進行全盤策策劃、高效組組織、管理、協協調和有效控控制，提前作作好分包計劃劃，加強同各各分包單位的的協調與合作作，根據工程程進展及時通通知分包單位位進場，并為為分包單位的的工作創造良良好條件。2.7.3總承包包管理本工程工期緊，參參施人員較多多，投入的施施工機械數量量較多，要求求總包單位有有很強的組織織協調能力，很很多工作需要要總包單位統統籌安排，事事先做好工序序安排、場地地協調、施工工機械協調等等。總包單位位在做出每一一項施工部署署前都要有全全局觀念和換換位思考的觀觀念，為分包包單位提供充充分的作業條條件，施工過過程中予以充充分的保障和和服務，建立立每周施工協協調會制度，統統一部署每項項施工工作。2.7.4現場綠綠色文明施工工本工程位于安縣花荄荄鎮，必須服服從災后重建建規劃要求的的綠色環保，與與環境共生的的理念，因此此總承包單位位在施工過程程中必須體現現保護環境、節節約資源、維維護生態平衡衡的可持續發發展思想，建建立完善的環環境管理體系系，將工程施施工對城區整體環境境的負面影響響減小到最低低程序，確保保現場文明施施工。（1）項目本著“建綠綠色家園，持持續治理預防防，實現文明明工地，不斷斷改進績效”的環境方針針，根據ISO144000環境管理體體系、本企業業環境管理手手冊，建立針針對施工現場場的環境管理理體系。（2）充分理解設計意意圖，采用生生態建筑技術術，節能能源源消耗，降低低建筑環境負負荷，在施工工中精益求精精，嚴格施工工工藝，將設設計意圖變為為建筑實景。積積極主動的使使用環保型、節節能型材料和和設備，使本本工程成為環環保的示范工工程。按照國國家規范要求求，對混凝土土、砂、磚等以及裝飾飾材料進行放放射性指標檢檢測，不合格格的材料堅決決不使用。在在施工初期、中中期和后期配配合業主做好好外墻傳熱系系數的現場檢檢測。工程交交工前，配合合業主對室內內進行環保檢檢測。（3）參加工程環保業業務培訓和考考核，并聘請請專業工程環環保人員，對對施工環境管管理工作進行行獨立監督。所所有環保設施施（如工地出出口處設置的的車輛清洗設設施）需要建建設主管部門門驗收，并報報當地環保局備備案。（4）施工現場處于城區區，為避免對對城區居民的的正常工作、生活、休休息造成干擾擾，將強化現現場的噪音控控制。在現場場四周布置噪噪音監測點，根根據監測結果果，及時降噪噪。混凝土澆澆筑時采用低低噪音環保振振動棒，裝卸卸材料時輕吊吊輕放，放被吊材材料與已吊材材料之間墊木木枋，防止碰碰撞產生噪音音。（5）進場后對工程的總總平面進行統統籌考慮，對對現場空地進進行硬化和綠綠化，種植以以本地物種為為主的綠色植植物，不斷增增強生態環境境意識，同時時派專人灑水水，防止揚塵塵。2.7.5土建施施工難點及對對策（1）本工程內外裝修修設計用的材材料規格品種種多。施工對策：做好施施工方案，與與設計、建設設單位和監理理單位提前會會商，深化二二次設計。選選好分包施工工隊伍，做好好技術交底，進進場后做有針針對性的施工工培訓。樣板板引路，通過過施工樣板調調整施工方案案，檢驗工人人技術操作水水平，防止一一哄而上。（2）外墻外保溫采用FFHP-Vcc復合硅酸材材料保溫材料料并粘貼外墻磚磚，既要滿足足建筑節能要要求，又要保保證外磚牢固固。施工對策：對所有有涉及到保溫溫施工的主輔輔料進行嚴格格的進場把關關，從源頭上上保證了施工工質量。做好好抗裂砂漿、勾勾縫和養護等等關鍵環節的的質量控制。做做好長期檢查查的計劃和記記錄，隨時掌掌握因氣候變變化給外墻帶帶來的影響。具體措施詳見“第第五章主要分項施施工方案和技技術措施”。第三章施工部部署*工程質量要求高，但我公司有著豐富的同類施工經驗，如我公司中標，我們將把此項目作為我公司的重點工程，作為展示我公司優良傳統和時代風貌的一個重要窗口。我們將本著“優質、高效、安全、低耗”的方針，利用一切可以利用的資源精心組織施工，充分協調好各方面的關系，最終給業主交上一份滿意的答卷！為我省災后重建貢獻一份力量。3.1管理目標為了圓滿完成本工工程的施工任任務，我們根根據本工程的的重點、難點點并結合我公公司的實際施施工經驗制定定了如下的管管理目標，并并以這些目標標為中心來組組織開展各項項工作。3.1.1質量目目標工程質量等級：合合格。3.1.2工期目目標我們確保業主要求求的工期150個日歷天，力力爭提前10天完工交付付。即：計劃開工時間間為2009年6月10日，計劃竣工工時間從2009年11月10日提前至2009年10月30日。3.1.3現場文文明安全管理理目標確保綿陽市文明安安全樣板工地地，杜絕死亡亡、重傷事故故，杜絕重大大交通事故、重重大火災事故故、重大治安安事件和傳染染病的發生。3.1.4現場環環境管理目標標實施綠色施工，堅堅持污染預防防，使用環保保建材，建花花園式工地，采采取有效措施施杜絕擾民事事件的發生，室室內環境檢測測一次達標。3.1.5服務目目標熱情主動，協調配配合，協商共共事，優化采采購、施工及及相關服務。向向業主提出合合理化建議，滿滿足業主的各各種合理要求求，配合業主主做好各項專專業分包的招招標考察工作作，幫助業主主完善使用功功能，控制投投資造價。在在施工過程中中對指定分包包工程做好配配合和服務，竣竣工收尾階段段，在四方驗驗收后做好工工程保潔、移移交和物業人人員的培訓，加加強成品保護護，配合業主主辦理竣工備備案手續、及及時檔案移交交。做到工程程質量、工期期管理、設備備運行、回訪訪保修等方面面讓用戶滿意意；功能達到到設計指標。3.2管理體系為確保以上管理目目標的實現，我我公司擬成立立“*項目經理部”，負責本工工程的總體部部署、所屬單單位人、財、物物的統一協調調及對施工組組織和施工技技術進行指導導。施工現場按項目管管理法組織施施工，實行項項目經理負責責制。項目經經理為公司授授權法人代表表，負責總體體指導、協調調工程的施工工生產，是工工程總承包管管理的第一責責任人。項目目部各組成人人員均從事本本專業工作多多年，具有豐豐富的實踐經經驗，并持有有相應的技術術職稱和崗位位資格證書。項項目部在項目目經理的統一一領導下，嚴嚴格按公司管管理體系文件件中規定的管管理職責和權權限運作，各各負其責，責責職分明，為為圓滿實現項項目的各項管管理目標而努努力。我公司擬選派具有有高級技術職職稱并主持過過大型公用建筑項目目工程施工、經經建設部認證證具有全國一一級項目經理理資質的、懂懂技術、會管管理、善經營營的人員擔任任項目經理。項項目技術負責責人選派具有有多年施工經經驗、技術水水平高的高級級工程師擔任任。項目經理質量檢查部物資采購部文明施工部經營部技術部施工生產部項目副經理技術負責人各分項質檢員內頁工程師預算員會計師各級安全員專職材料員各分項班組長各分項施工員在項目經理的領導導下，本著精精干高效的原原則，現場項項目經理部設設置六個職能能部門三十四四個崗位，并并明確職責（組組織機構及職職責詳見表）。項項目經理部由由技術水平高高、責任心強強、有吃苦耐耐勞精神、敢敢打善打硬仗仗、服從指揮揮、遵守紀律項目經理質量檢查部物資采購部文明施工部經營部技術部施工生產部項目副經理技術負責人各分項質檢員內頁工程師預算員會計師各級安全員專職材料員各分項班組長各分項施工員*主要部門職責分配配表序號部門職責1項目經理對工程項目全面負負責，貫徹實實施企業質量量方針、經營營宗旨，工程程施工達到與與業主所簽合合同的約定要要求。負責現現場內外關系系協調，以及及與分包單位位的協調工作作。2項目技術負責人對項目經理負責，全全面負責本工工程技術、質質量管理工作作，實現合同同中約定的工工程質量目標標和安全，對對工程質量負負主要責任。3項目副經理對項目經理負責，協協助組織指揮揮施工生產、現現場管理、文文明安全管理理、經營管理理等工作，負負責施工現場場的文明施工工、施工隊伍伍管理。4文明施工部負責施工隊伍的安安全、質量、勞勞動紀律、文文明施工教育育，嚴格按照照相關技術文文件進行施工工，確保施工工質量和工程程進度。負責現場安全、勞勞動紀律、施施工環保、綠綠色文明施工工教育和監督督檢查；負責責現場消防、成成品保護和后后勤保衛工作作。外部協調，CI形形象設計與管管理。負責施工用電、水水、機械的安安裝、檢修、保保養工作，保保證機械、動動力正常安全全運行。5技術部負責施工組織設計計和施工方案案、方法、技技術措施的確確定，模板、鋼鋼筋加工單的的編制，圖紙紙會審、設計計洽商、工程程資料的整理理和保管，負負責工程定位位和測量放線線，負責原材材料試驗檢驗驗工作和計量量器具的檢定定。6質量部對施工過程進行質質量控制，監監督相關技術術文件在施工工中的實施，對對不合格品提提出處理方案案和預防措施施，組織分項項工程質量評評定。7經營部負責工程預算管理理、合同管理理，制定材料料、成品、半半成品供應計計劃，負責勞勞務隊伍的招招標價格，成成本控制、工工程決算工作作。負責工程勞資、財財務管理工作作。8物資采購部負責施工材料、半半成品、設備備的采購、驗驗證、檢驗、保保管、標識及及領用管理工工作和工程各各項后勤保障障工作。9施工生產部負責現場施工生產產，勞動力和和機具組織、調調配；負責施施工現場的放放線工作及有有關測量方面面的工作；負負責施工中的的全面技術文文檔整理、發發放并保存；；負責與各班班組進行安全全、質量、勞勞動紀律、文文明施工教育育，嚴格按照照有關技術及及規范要求進進行施工，制制定月、季度度進度計劃，確確保證施工質質量及進度的的完成。3.3施工總承包包管理和任務務劃分3.3.1工程總總承包管理方方式在本工程中，我們們將總結與借借鑒多年總承承包的成功經經驗，采用科科學合理的管管理模式，進進行本工程項項目管理。3.3.1.1目目標管理在進行總承包管理理過程中，應應對分包提出出總目標及階階段性目標，這這些目標應包包括質量、進進度、安全、文文明施工等涵涵蓋施工各個個方面，在目目標明確的前前提下對各分分包商進行管管理和考評。總承包提出的目標標應是切實可可行的，并經經過分包確認認能達到的目目標。目標管管理中應強調調目標確定與與完成的嚴肅肅性，并以合合同的方式加加以明確，予予以約束。3.3.1.2跟跟蹤管理總承包在進行目標標管理的同時時，應采用跟跟蹤管理手段段，以保證目目標在完成過過程中應達到到相應要求。總總承包在分包包施工過程中中應對質量、進進行、安全、文文明施工等進進行跟蹤檢查查，發現問題題立即通知分分包商進行整整改，并及時時進行復檢，建建立完整的資資料以使所有有問題解決在在施工過程中中，而不是事事后發現問題題，以免給業業主造成損失失。3.3.1.3授授權管理有合理的授權是高高效率組織方方式的一個基基本要素，職職權是指揮和和處置的權限限，在總承包包管理中，每每個分包單位位，每個分項項責任人有一一定的職權，管管理者有指揮揮下級的權限限，不同的工工人有操縱不不同設備和從從事不同工作作的權限，作作為工程施工工總承包管理理方，最重要要的就是要正正確合理的授授權，把一部部分職權授出出去，留下一一部分自己掌掌握。我們將將根據工程的的具體情況，對對各分包單位位加以考察，全全面掌握各種種情況，科學學的加以分析析，從而合理理科學的界定定權限，充分分的調動各分分包單位的積積極性，提高高員工士氣，保保證總承包管管理目標的實實現。將適當的權力授給給適當的人，是是件很困難的的事情。對于于總承包管理理的模式，我我們公司將以以成熟、完整整的授權與考考核制度以及及合同管理制制度來保證授授權的公正、合合理、有序。3.3.1.4平平衡管理在總承包管理過程程中，我們將將根據各施工工階段的施工工特點，按照照各分包工程程在整個工程程中所占有的的權重，進行行綜合平衡優優化。通過優優化達到資源源與人員的合合理調配，達達到工期與資資金的合理調調配，最終達達到降低工程程成本的目的的。平衡管理是整個工工程能否順利利完成的重要要因素，作為為總承包，公公司將充分發發揮人才素質質高、經驗豐豐富、講究科科學實效的特特點，確保工工期的順利完完成與預期目目標的最大實實現。3.3.2工程總總承包管理原原則在我們的工程總承承包管理中，堅堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則。3.3.2.1“公正”原則在總承包施工管理理中，對在選選擇材料、選選擇分包商，以以及在施工管管理過程中面面對的各種問問題，都應以以業主的利益益、工程的利利益為重，公公正對待，以以確保整個工工程在施工過過程中能順利利進行。3.3.2.2“科學”原則對于任何一項工作作，總承包管管理中我們都都堅持科學的的原則，因為為在總承包管管理中，所涉涉及的環節多多、方面廣，相相當一部分管管理工作不能能夠直接的預預期結果。因此，只有以嚴謹謹的態度，借借助科學、先先進的方法、手手段來進行管管理協調，才才能很好的實實現管理目標標，體現出管管理的質量與與水平，科學學的方法可以以充分發揮各各方面的優勢勢，通過合理理的調配組合合避開與彌補補各方不足，充充分調動各方方積極性、發發揮各方的長長處。3.3.2.3“統一”原則對于整個工程的施施工過程而言言，總承包應應將所有分包包商納入其統統一管理體系系，整個工程程只有統一于于總承包商的的管理，才能能更好的運轉轉，為工程優優質、高速、安安全、文明地地完成創造良良好的環境和和條件。3.3.2.4“控制”原則在總承包協調管理理過程中，要要有效地控制制各分包商的的施工進度、質質量、安全，對對分包商進行行嚴格的控制制以達到良好好的效果，總總承包配備有有各種專業監監督協調管理理工程師，對對分包進行監監督，深入現現場進行施工工過程的控制制，結合合同同條款的控制制方式，最終終確保控制原原則得到深入入的落實和執執行。3.3.2.5“協調”原則所謂協調就是為了了達到施工總總承包管理的的目標，要求求各分包商互互相協作，共共同努力，以以及為達到施施工總承包管管理目標，創創造一個良好好的外部環境境，通過協調調將各個分包包單位之間的的交叉影響減減至最小，將將影響施工總總承包管理目目標實現的不不利因素減至至最小，在總總承包管理中中，協調能力力是總承包商商管理水平、經經驗的具體體體現。協調包包羅萬象，從從施工中各要要素的協調到到外部環境的的協調都是在在總承包商的的職責范圍內內，故只有把把協調工作做做好，整個工工程才能順利利的完成。在我們的總承包管管理中，公正正是前提，科科學是基礎，控控制是保證，協協調是靈魂，統統一是目標，簡簡單的說，我我們的總承包包管理是在公公正的前提下下的，建立在在科學方法基基礎上的協調調與控制的統統一。3.3.3總承包包范圍的施工工項目本工程承包范圍為為按照圖紙設設計所包括的的建筑工程、裝裝飾工程,給排水工程程、采暖工程程、通風工程程、電氣工程程等。3.3.4總承包包組織內的分分包項目本工程護坡工程和和土方工程擬擬由我公司基礎公司司負責施工;防水工程擬擬由我公司防防水公司承擔擔施工，結構構及裝修工程程安排我公司司專業勞務隊隊擔負施工，主主體結構和裝裝修各安排兩兩支隊伍施工工，電氣部分分安排兩支勞勞務隊負責施施工，給排水水部分安排兩兩支勞務隊負負責施工。3.3.5業主指指定分包的項項目我們將在主體、初初裝施工期間間盡力為業主主各分包項目目創造條件，使使其及時插入入施工，并為為其提供有力力的保障和充充分到位的服服務。3.4施工機械的的確定在制定施工方案時時,我們既考慮慮到使機械化化施工最大化化，以減輕工工人勞動強度度，提高工程程質量，加快快工程進度；；同時也考慮慮到在充分滿滿足施工要求求的前提下使使機械設備的的使用周期和和使用數量最最小化。3.4.1塔吊：：本工程場地地面積大、地地上鋼筋和模模板施工吊裝裝量較大，因因此，選用QQTZ40四臺塔吊（臂長長均為40米）。3.4.2混凝土土施工設備：：本工程主體體結構全部采采用現場攪拌拌砼，現場固固定投入4臺JB3500型混凝土攪拌拌機，裝修階階段采用現拌砂漿。3.4.3鋼筋加加工設備：現現場配置兩套套鋼筋原材堆堆場、鋼筋加加工區和成品品堆場。共投投入鋼筋切斷斷機兩臺，彎彎曲機兩臺，調調直機兩臺，可可滿足施工需需求。3.4.4木加工工設備：配備2套模板加工工設備，木工工房設置詳見施工工總平面布置置圖。其它小型機械和裝修機機械根據施工工需要和施工工進度隨時進進場。3.5施工總體部部署原則及順順序3.5.1施工部部署原則1、本工程于20099年6月10日開工，根據工工程開工時間間及工程形象象進度，在夏夏季開工，秋秋季竣工，經經歷一個夏施施和一個雨施施，因此在施施工時間安排排上要統籌兼兼顧，綜合安安排施工作業業，既要考慮慮各分包分項項工程的工序序銜接、資源源配備及進度度安排，作好好施工的各種種保障措施，在確保工程質量的前提下，保證為分包工程預留合理的施工周期，確保總體工期目標的實現。2、根據工程現場作作業環境條件件，綜合考慮慮工程工期、質質量、勞動力力、周轉材料料、大型機械械、臨建設施施等資源投入入情況，施工工分為五個階階段：施工準準備階段、基基礎施工階段段、主體結構構施工階段、裝裝修施工階段段和竣工驗收收階段。在施施工空間安排排上要考慮立立體交叉施工工，分階段分分重點進行組組織，做好分分階段驗收安安排，提前插插入砌筑結構構、初裝修、機電電管線安裝的的施工，在施施工中注重分分包施工項目目的工序及時時穿插。進場后，先進行施施工準備工作作，包括場地地內部的雜物物處理，定位位放線等，土土方施工大面面積展開。同同時展開臨時時設施、臨水水臨電、塔吊吊基礎的施工工，各種施工工所需材料進進行訂貨，確確定商品混凝凝土供應廠家家，底板鋼筋筋進場進行加加工，基礎底底板施工前，將將塔吊就位。3、根據工程任務劃劃分和任務分分期完成的特特點積極采用用新技術、新新工藝和新的的管理方式保保障工程的順順利進行。3.5.2施工總總體部署順序序安排1、施工順序的安排排工程施工本著“先先地下，后地地上；先主體體，后圍護；；先結構，后后裝修；先土土建，后專業業”的總施工順序序原則組織施施工。在結構構施工期間，各各專業全力配配合土建，進進行預留、預預埋的施工；；在裝修階段段，土建與機機電安裝專業業密切配合，形形成“縱橫上下，立立體交插”施工，雖然然工序較多，但但應做到忙而而不亂，井然然有序。⑴、抓住關鍵，制定定合理的施工工順序是保證證工期如期進進行的要點。本工程進場、在進進行了必要的的施工準備后后（暫設、臨臨水臨電、定定位放線等）當當立即組織基礎礎開挖，在2009年6月15日前完成全部部基礎施工，塔塔吊安裝到位位。在2009年9月55日完成全部主主體結構。在在結構驗收準準備階段時展展開屋面工程程和裝修樣板板間的施工，在在9月20日爭取完成屋屋面防水的工工作，為進一一步的室內裝裝修創造條件件。基礎和主主體結構施工工期間各專業業工程隨結構構預留預埋，2009年9月7日主體結構驗收。2009年8、99月二個月進進行二次結構構施工、室內內裝修和外墻墻保溫、面磚磚等的施工，室室內二次裝修修在2009年9、10月完成。水水電安裝貫穿穿于整個施工工全過程，實實時穿插于其其中。2009年10月月20日進入驗收準準備階段，開開始組織竣工工清理和資料料匯總，力爭爭2009年10月30日實現竣工驗驗收。⑵、關鍵線路的施工工順序如下基礎開挖→驗槽→→澆筑獨立柱基基→地梁基礎開開挖→地梁鋼筋綁綁扎→地梁澆注→回填土→主體結構、砌砌體→門窗框安裝→內粉、樓地地面→門窗→裝修→竣工驗收。2、分階段驗收安排2009年6月225日、7月5日進行基礎驗驗槽，20009年7月15日、7月25日進行基礎結結構驗收，88月20日、9月7日進行主體結結構驗收，22009年10月30日進行竣工驗驗收。3.6施工流水段段劃分為確保本工程施工工高效，資源源充分利用，對對該工程施工工分成兩個作作業區，以操操場為界，每每個作業區兼兼顧使用2臺塔吊，每每個作業區組組成一個流水水段，根據建建筑特點和均均衡工程量的的考慮，合理理組織好流水水施工作業。3.7主要施工方方案選擇3.7.1鋼筋工工程鋼筋連接：直徑≥≥Φ16的鋼筋連接接采用對焊連接，直直徑＜Φ16的鋼筋采用用搭接綁扎。3.7.2模板工工程模板的選用：見表表模板選用表部位模板材料梁組合鋼模板柱定型組合木體系模模板板采用竹膠板模板的配置：配制依據：基礎和和主體施工時時流水段的劃劃分，以及總總體施工安排排，在配模時時充分考慮到到流水、勞動動力安排、工工序交接、各各流水段的施施工周期以及及每段中的關關鍵線路。3.7.3混凝土土工程選用現場攪拌混凝凝土，塔吊吊吊運至工作面面。3.7.4腳手架架工程在基礎施工時，挖挖獨立柱基邊邊搭設1.2米高防護；主體體和外墻裝修修施工時采用雙雙排腳手架。腳腳手架外設密密目網封閉，作作為圍護。室室內采用碗扣扣式腳手架。3.8擬采用的四四新項目序號四新技術名稱項目名稱使用部位1高強高性能混凝土技術混凝土摻高效減水劑、粉粉煤灰基礎、主體結構混凝土泵送技術基礎、主體結構2粗直徑鋼筋連接技術對焊連接基礎、主體結構3新型模板和腳手架架應用技術大模板、頂板模板板早拆體系基礎、主體結構4建筑節能和新型墻墻體應用技術術外墻節能窗外裝飾外墻外保溫5新型建筑防水和塑塑料管應用技技術改性瀝青防水卷材材三元乙丙防水卷材材屋面6企業的計算機應用用和管理技術術制圖、繪制大樣施工全過程3.9施工進度影影響因素分析析為了保證各分部、分分項工程均有有相對充裕的的時間進行技技術準備和施施工生產，確確保工程質量量，在編制工工程施工總進進度計劃時，確確定各個施工工階段的目標標工期時間。各各個施工階段段的施工設備備、資金、勞勞動力在滿足足階段目標工工期的前提下下進行配置。同同時還要充分分考慮分析以以下影響施工工進度的不利利因素：①基礎施工階段時間間緊張本工程6月13日日將正式進入入基礎土方施工階段段，正值雨季季施工，必將將使得基礎部部分施工難度度增大，工期期顯得比較緊緊張。在基礎施工階段，應應調動一切積積極因素克服服雨季施工困難難，確保基礎礎施工如期完完工。②施工圖審核在正式動工前，須須有完善的工工程設計圖紙紙，來保證工工程順利進行行。完善的設設計包括設計計院設計圖、施施工方細化的的翻樣、加工工、節點等圖圖紙，該圖紙紙完善的進程程，將直接影影響開工前準準備工作及大大宗材料設備備的提前加工工訂貨，進而而影響進度計計劃的落實和和目標工期的的實現。③勞動力的穩定由于本工程施工過過程中將面臨臨秋收，應保保證勞務隊的的數量穩定，加加強組織管理理，保障工人人工資的落實實，必要時準準備“第二梯隊”，隨時補充充到施工一線線，以保證正正常的施工進進度。④材料設備供應本工程采用的材料料和設備，資資金需求量大大，資金應準準備充足。⑤專業間交叉作業較較多本工程工程工期緊緊，決定了施施工中的專業業交叉作業，總總承包管理協協調工作量大大，應把分包包工程施工周周期和施工起起始時間恰當當地考慮到總總體進度計劃劃中，確定合合理的施工穿穿插時間，以以確保整個工工程在規定時時間竣工。⑥保證塔吊、砼泵等等的連續施工工，加強日常常維護，專人人操作，對電電力線纜由專專人負責，經經常性檢查維維護。第四章施工準準備4.1技術準備4.1.1組織各各部門有關人人員認真學習習施工圖紙，領領會設計意圖圖，組織圖紙紙會審。掌握握工程建筑和和結構的型式式和特點，復復核各主要尺尺寸及需要采采用的新技術術，同時審查查建筑設備及及加工定貨有有何特殊要求求，對設計中中的不詳之處處及疑難點，及及早提出并解解決，積極主主動與業主、監監理、設計單單位溝通，把把設計及業主主的變更意圖圖，在施工之之前得以明確確體現，指導導施工。要求求各分包單位位出具在工程程結構施工中中需要我方配配合預留、預預埋的各類洞洞口、管件的的埋設位置詳詳圖、構造詳詳圖，以便于于我方配合施施工。4.1.2提前編編制工程施工工組織設計并并進行交底。針針對特殊部位位（如弧型頂板梁模板等）、施施工難點部位位（如地下防防水、屋面工工程、鋼筋連連接等）的施施工方法現場場專門成立QC小組，先研研討論證，制制定切實可行行的施工方案案、特殊作業業指導書等，逐逐級進行技術術交底，指導導施工。4.1.3組織所所有技術人員員認真學習新新規范、新規規程、積極推推廣應用建設設部推廣的十十項新技術，積積極學習，吸吸收國內外先先進施工經驗驗，充分利用用已有先進的的技術，提高高該工程施工工的科技含量量。4.1.4認真學學習監理規程程，積極配合合好監理單位位的工作，保保證各項工作作順利進行。4.1.5進行成成本控制，制制定供料計劃劃，編制施工工圖預算和施施工預算。4.1.6采用項項目法施工，結結構施工采用用均衡小流水水的施工方法法，合理安排排工序的搭接接，采用項目目管理電腦軟軟件系統，對對施工進度計計劃進行網絡絡優化，積極極作好各項技技術保障，在在保證各項工工程質量的前前提下，做到到結構、裝修修交叉施工立立體作業，做做好實際控制制。4.1.7對于所所選用的鋼筋筋、水泥、混混凝土、粘結結材料、防水水材料等作好好復試和試驗驗工作，同時時做好各項見見證試驗，編編制試驗計劃劃。對提供商商品混凝土的的生產廠商的的生產能力、混混凝土質量狀狀況、運輸能能力以及生產產廠至工地的的道路情況進進行綜合考察察，選定合格格的供應方，并并提前提出混混凝土及原材材料的各項技技術要求。4.1.8由