有效的進行團隊合作三車間高效團隊建設培訓之——白善雪主講有效的進行團隊合作三車間高效團隊建設培訓之——白善雪主講目錄2SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD規則之美端正心態樂于溝通做對事贏在執行結論忠告目錄2SHANGHAIISOMEDICALPRODUC3SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（一）規則提及規則，或許有一些人會對它心存反感。但是，凡有人群體生活著的地方都是需要用規則來限制和約束的，誠如家有家規，司有司規，甚至連兩、三個人共同工作的處室或班組，也要有起碼的行為規則來加以制約、疏導和規范。否則，“無以規矩，不成方圓”。如此說來，規則就是規定出來供大家共同遵守的制度或章程。規則之下，每個人都會受到束縛，覺得不夠自在和不很舒服，然而，說不準何種時候，你就會頓然發現：規則會變得異常善良和美麗。無以規矩，不成方圓3SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS4SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD菲律普島看企鵝歸巢那是一個傍晚，我們乘著一輛車，從澳大利亞的墨爾本出發，往南端的菲律普島趕。菲律普島是澳洲著名的企鵝島，我們去那兒看企鵝歸巢的美景。從車子上的收音機里，我們知道，這個島上正在舉辦一場大規模的摩托車賽。司機和導游是中國人，聽到這個消息后都顯得憂心忡忡。因為根據估計，在我們到達企鵝島之前約一個小時，這場大規模的摩托車賽就要結束。根據我們的經驗，到時候，觀眾散場，會有成千上萬輛的汽車往墨爾本方向開。因為這條路只有兩車道，我們都擔心會塞車，而真正可以看到企鵝歸巢的時間只不過短短半小時，如果因塞車而耽誤了時間，我們就會留下永久的遺憾。

4SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS5SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD菲律普島看企鵝歸巢司機加快了車速，雖然時值傍晚，夕陽如血，南半球高緯度地區寬闊的海天之間，云彩無比迷人，可是我們都沒有心情欣賞或下車拍照。只是擔心著一個問題：會不會塞車？會不會因此與美麗的企鵝失之交臂？

擔心的時刻終于來了。離企鵝島還有60多公里時，對面蜂擁而來大批的車流。其中有汽車，還有無數的摩托車。那可是一些特別愛炫耀自己車技的摩托車迷啊！他們戴著鋼盔，一副耀武揚威的樣子。

5SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS6SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD菲律普島看企鵝歸巢此時此際，目力所及，從北往南開的車只有我們一輛，可是由南向北的卻何止千輛！我們都緊張地盯著所有從對面來的車輛。然而，出乎我們意料的是，我們雙方的車子卻依然行駛得非常順暢。

我們終于開始注意到，對面駛來的所有車輛，沒有一輛越過中線！

這是一個左右極不“平衡”“對稱”的車道，一邊是光光的道路，一邊是密密麻麻的車子。

然而沒有一個“聰明人”試圖去破壞這樣的秩序，要知道這里是荒涼的澳洲最南端，沒有警察，也沒有監視器。有的只是車道中間的一道白線，看起來毫無任何約束力的白線。這種“失衡”的圖景在視覺上似乎絲毫沒有美感可言，可是我卻漸漸地受到了一種感動，我多么希望同樣的場景盡早出現在中國的土地上！

6SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS7SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD菲律普島看企鵝歸巢7SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS8SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD菲律普島看企鵝歸巢夜幕降臨了，所有的車都打開了車燈，看著那來自對面一側的流動的燈光，我感覺到了一種無言的美。我必須說，那是我平生所見過的最美麗的景觀之一，它給我留下的印象，甚至要比后來我們如愿看到的場景——暮色之中，可愛的、憨態可掬的小企鵝從海浪里浮現出來，然后搖搖擺擺地踏上沙灘，一路追逐著回到沙丘巢穴——還要深刻。因為，我從那條流淌的車燈之河中看到了規則之美、制度之美，以及人性之美。在有嚴密監控的地方，我們都會謹小慎微，不越雷池一步。可是一旦缺少了硬性管束，我們就可能禁不起種種誘惑和驅使，這往往也是人性最本真的體現。能否重視和恪守規則，檢驗的是我們的社會公德感與社會責任感。規則執行起來固然死板和麻煩，但它在刻板之下卻能保護我們的安全和幸福。當你肯心悅誠服地接受它時，它就成了你的一種習慣和素養。8SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS團隊精神（二）端正心態找到團隊中適合你的位置沒有一無是處的員工，只是沒有放對位置。為什么人多力量卻不一定大為什么“三個和尚沒水吃？”為什么關羽，張飛不當皇帝？我適合干什么，心態很重要如果你想做領導，那就要具備領導的技能不斷的努力，學習，具備領導力。9SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD團隊精神（二）端正心態找到團隊中適合你的位置沒有一無是處的員（二）為什么人多力量卻不一定大？德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗：參與測試者被分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。可見：在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結果，而是1+1＜2有句話說“人多力量大”。可這個實驗說明了什么？10SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（二）為什么人多力量卻不一定大？德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗（二）為什么人多力量卻不一定大？

華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。一個人一分鐘可挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。這種團隊協作中出現內耗的現象被稱為邦尼人力定律。11SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（二）為什么人多力量卻不一定大？華盛頓合作規律說的（二）如果你想做領導，首先你要有領導的思維【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網絡管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現突出，技術能力得到了大家的認可，每次均能夠保證質量地完成項目任務。在別人手中的難點問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業能力非常滿意，有意提升他為項目主管。然而，在考察中公司發現，小喬除了完成自己的項目任務外，從不關心其他事情；且對自己的技術保密，很少為別人答疑；對分配的任務有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團隊精神的員工，顯然不適宜當主管。（二）如果你想做領導，首先你要有領導的思維【案例】某公司用高（二）你如何看待西游記的團隊13SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（二）你如何看待西游記的團隊13SHANGHAIISOM（二）如何理解團隊精神？【觀點】如果我們追求簡單，一位資深人力資源專家說：團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。從上述的幾個案例中，我們大致總結，所謂團隊精神，就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。另外，對團隊精神的進一步理解，我們闡述如下：團隊精神的基礎：尊重個人的興趣和成就。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標（如右圖，呵呵）。團隊精神的核心：協同合作。團隊精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。14SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（二）如何理解團隊精神？【觀點】如果我們追求簡（三）溝通15SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD認知時機態度（三）溝通15SHANGHAIISOMEDICALPR平等友善，樂于溝通‘‘良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，沒有溝通就沒有團隊精神。‘‘在團隊里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較頻繁，每一位成員都能與其他的成員之間保持良好的溝通，那么在工作中團隊成員之間的合作就不會存在無法克服的障礙。相反，如果溝通渠道不夠暢通、信息交流不夠頻繁，團隊成員之間不能保持良好的溝通，那么團隊成員之間就很容易產生難以調和的矛盾。（三）溝通16SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD平等友善，樂于溝通‘‘良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，沒有溝平等友善，樂于溝通團隊間良好溝通的具體要求：團隊成員之間肯于公開并且誠實地表達自己的想法；團隊成員之間互相主動溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受別人；

虛心，誠懇，積極主動地聆聽別人的意見，并善于聽取建設性批評；4）工作中避免和同事爭吵。【自我反思】請大家對照上述四條，來反思自己：是否符合良好溝通的要求？（三）溝通17SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD平等友善，樂于溝通團隊間良好溝通的具體要求：【自我反思】請大換位思考18SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD換位思考18SHANGHAIISOMEDICALPRO認知19SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD認知19SHANGHAIISOMEDICALPRODU精靈是什么樣子的？20SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD精靈是什么樣子的？20SHANGHAIISOMEDICA2022/12/202022/12/18對話臺詞的好感度22SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD對話臺詞的好感度22SHANGHAIISOMEDICAL（四）做對事指令層——做正確的事

執行層——正確的做事

操作層——把事情做正確23SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（四）做對事指令層——做正確的事23SHANGHAIISO做事歌24SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD今天的事，馬上去做明天的事，準備去做困難的事，勇敢去做復雜的事，細心去做不會的事，學著去做團隊的事，帶頭去做自己的事，有空去做做事歌24SHANGHAIISOMEDICALPROD公牛擠奶25SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD指令層——做正確的事

執行層——正確的做事操作層——把事情做正確公牛擠奶25SHANGHAIISOMEDICALPRO26SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD執行層——正確的做事26SHANGHAIISOMEDICALPRODUCT（五）贏在執行27SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD想一千次，不如去做一次。華麗的跌倒，勝過無謂的徘徊最簡短的回答就是，行動！（五）贏在執行27SHANGHAIISOMEDICAL（五）蜀地二僧28SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD四川邊遠地方有兩個和尚：一個貧窮,一個富有.

窮和尚對富和尚說：“我想到南海去,你看怎么樣?”

富和尚問：“你憑著什么去呢?”

窮和尚回答說：“我只要一個水瓶一個飯缽就足夠了.”

富和尚說：“我多年以來,總想雇船往下游去,還不能夠實現；你憑什么去呢!”

到了第二年,那個窮和尚從南海回來,把到過南海這件事講給那個富和尚聽.這時,那個富和尚感到很慚愧.一萬個金點子，也不如一次勇敢的嘗試。（五）蜀地二僧28SHANGHAIISOMEDICAL結論：29SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD1、遵守規則，這是團隊生存之本。2、調整好心態，擺正位置，才能充分發揮自己的才能。如何才能有效的進行團隊合作呢？結論：29SHANGHAIISOMEDICALPROD1團結互助，換位思考：團隊精神的核心，實際上就是合作的精神。合作關系到每個人的生存之道。平等友善，樂于溝通：良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，沒有溝通就沒有團隊精神。230SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD結論3：如何才能有效的進行團隊合作呢？1團結互助，換位思考：平等友善，樂于溝通：230SHANGH①團結互助，換位思考合作合作的好處【點評】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個人應該明白對別人最好的時候，就是對自己最好的時候。

有位盲人在夜晚走路時，手里總是提著一個明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠？”那盲人滿心歡喜地說：“這個道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護自己的安全，也等于幫助自己。盲人提燈的故事31SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD①團結互助，換位思考合作合作的好處【點評】照亮別人是為了照亮②平等友善，樂于溝通無論在生活中還是在工作中，溝通都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，促進合作；在工作中，它能保障團隊中的各項工作交接暢通、順利進行。我們發現，如果事先溝通充分，大部分問題都可以避免。一個善于與別人溝通的團隊成員，可以更好地讓自己的設想為其他團隊成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個團隊充滿團結協作的氣氛。32SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD②平等友善，樂于溝通無論在生活中還是在工作中，溝通都十分重要將我們個人的目標和團隊的目標和諧統一，用正確的方法去實現我們的目標！33SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD結論4：樹立好目標，用正確的方法做事如何才能有效的進行團隊合作呢？將我們個人的目標和團隊的目標和諧統一，用正確的方法去實現我們34SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD結論5：100%的執行，如何才能有效的進行團隊合作呢？建立起強大的團隊，才能有強大的自我，擁有團隊精神才能有效的進行團隊合作！在這里最關鍵的部分還是執行，100%執行！34SHANGHAIISOMEDICALPRODUCT老板心態，就是當家者的心態！洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米，(*^__^*)嘻嘻……”。第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一聲一只鞋子飛了過去。新郎不禁莞爾。很顯然，新娘子快速完成心態的轉變，擁有了當家者的心態，也就是老板的心態。1．擁有老板的心態小白的忠告35SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD老板心態，就是當家者的心態！洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘1．擁有老板的心態企業是一條航行于驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手。一旦上了這條船，員工的命運就和老板的命運拴在一起了。老板和員工有著共同的前進方向，有著共同的目的地，雙方絕對不是對立的。老板承受著保障公司生存以及全體員工發展的壓力。與老板同舟共濟，包括盡職盡責地完成本職工作，最大可能地分擔老板的壓力，和老板一道，讓企業這條船駛向成功的港灣。小白的忠告36SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD1．擁有老板的心態企業是一條航行于驚濤駭浪中的2．盡職盡責，自動自發工作

在競爭的時代，謀求個人利益、自我實現是天經地義的。但是，遺憾的是很多人沒有意識到個性解放、自我實現與忠誠和敬業并不對立，它們是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的姿態對待工作，他們消極怠工，覺得自己工作是在出賣勞動力；他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段。他們認為自己之所以工作，不過是迫于生計的需要。而實際上，你糟蹋工作，工作也就會糟蹋你。理論上說，工作只是一種契約，倘若只將工作看成付出勞動獲得報酬，那么人與工具無異。

愛上自己的工作，認真對待工作，才能獲取比物質大的多的收益。37SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD小白的忠告2．盡職盡責，自動自發工作在競爭的時代，謀求個38課件制作謝謝觀看38課件制作謝謝觀看有效的進行團隊合作三車間高效團隊建設培訓之——白善雪主講有效的進行團隊合作三車間高效團隊建設培訓之——白善雪主講目錄40SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD規則之美端正心態樂于溝通做對事贏在執行結論忠告目錄2SHANGHAIISOMEDICALPRODUC41SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（一）規則提及規則，或許有一些人會對它心存反感。但是，凡有人群體生活著的地方都是需要用規則來限制和約束的，誠如家有家規，司有司規，甚至連兩、三個人共同工作的處室或班組，也要有起碼的行為規則來加以制約、疏導和規范。否則，“無以規矩，不成方圓”。如此說來，規則就是規定出來供大家共同遵守的制度或章程。規則之下，每個人都會受到束縛，覺得不夠自在和不很舒服，然而，說不準何種時候，你就會頓然發現：規則會變得異常善良和美麗。無以規矩，不成方圓3SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS42SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD菲律普島看企鵝歸巢那是一個傍晚，我們乘著一輛車，從澳大利亞的墨爾本出發，往南端的菲律普島趕。菲律普島是澳洲著名的企鵝島，我們去那兒看企鵝歸巢的美景。從車子上的收音機里，我們知道，這個島上正在舉辦一場大規模的摩托車賽。司機和導游是中國人，聽到這個消息后都顯得憂心忡忡。因為根據估計，在我們到達企鵝島之前約一個小時，這場大規模的摩托車賽就要結束。根據我們的經驗，到時候，觀眾散場，會有成千上萬輛的汽車往墨爾本方向開。因為這條路只有兩車道，我們都擔心會塞車，而真正可以看到企鵝歸巢的時間只不過短短半小時，如果因塞車而耽誤了時間，我們就會留下永久的遺憾。

4SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS43SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD菲律普島看企鵝歸巢司機加快了車速，雖然時值傍晚，夕陽如血，南半球高緯度地區寬闊的海天之間，云彩無比迷人，可是我們都沒有心情欣賞或下車拍照。只是擔心著一個問題：會不會塞車？會不會因此與美麗的企鵝失之交臂？

擔心的時刻終于來了。離企鵝島還有60多公里時，對面蜂擁而來大批的車流。其中有汽車，還有無數的摩托車。那可是一些特別愛炫耀自己車技的摩托車迷啊！他們戴著鋼盔，一副耀武揚威的樣子。

5SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS44SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD菲律普島看企鵝歸巢此時此際，目力所及，從北往南開的車只有我們一輛，可是由南向北的卻何止千輛！我們都緊張地盯著所有從對面來的車輛。然而，出乎我們意料的是，我們雙方的車子卻依然行駛得非常順暢。

我們終于開始注意到，對面駛來的所有車輛，沒有一輛越過中線！

這是一個左右極不“平衡”“對稱”的車道，一邊是光光的道路，一邊是密密麻麻的車子。

然而沒有一個“聰明人”試圖去破壞這樣的秩序，要知道這里是荒涼的澳洲最南端，沒有警察，也沒有監視器。有的只是車道中間的一道白線，看起來毫無任何約束力的白線。這種“失衡”的圖景在視覺上似乎絲毫沒有美感可言，可是我卻漸漸地受到了一種感動，我多么希望同樣的場景盡早出現在中國的土地上！

6SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS45SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD菲律普島看企鵝歸巢7SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS46SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD菲律普島看企鵝歸巢夜幕降臨了，所有的車都打開了車燈，看著那來自對面一側的流動的燈光，我感覺到了一種無言的美。我必須說，那是我平生所見過的最美麗的景觀之一，它給我留下的印象，甚至要比后來我們如愿看到的場景——暮色之中，可愛的、憨態可掬的小企鵝從海浪里浮現出來，然后搖搖擺擺地踏上沙灘，一路追逐著回到沙丘巢穴——還要深刻。因為，我從那條流淌的車燈之河中看到了規則之美、制度之美，以及人性之美。在有嚴密監控的地方，我們都會謹小慎微，不越雷池一步。可是一旦缺少了硬性管束，我們就可能禁不起種種誘惑和驅使，這往往也是人性最本真的體現。能否重視和恪守規則，檢驗的是我們的社會公德感與社會責任感。規則執行起來固然死板和麻煩，但它在刻板之下卻能保護我們的安全和幸福。當你肯心悅誠服地接受它時，它就成了你的一種習慣和素養。8SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTS團隊精神（二）端正心態找到團隊中適合你的位置沒有一無是處的員工，只是沒有放對位置。為什么人多力量卻不一定大為什么“三個和尚沒水吃？”為什么關羽，張飛不當皇帝？我適合干什么，心態很重要如果你想做領導，那就要具備領導的技能不斷的努力，學習，具備領導力。47SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD團隊精神（二）端正心態找到團隊中適合你的位置沒有一無是處的員（二）為什么人多力量卻不一定大？德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗：參與測試者被分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。可見：在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結果，而是1+1＜2有句話說“人多力量大”。可這個實驗說明了什么？48SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（二）為什么人多力量卻不一定大？德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗（二）為什么人多力量卻不一定大？

華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。一個人一分鐘可挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。這種團隊協作中出現內耗的現象被稱為邦尼人力定律。49SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（二）為什么人多力量卻不一定大？華盛頓合作規律說的（二）如果你想做領導，首先你要有領導的思維【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網絡管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現突出，技術能力得到了大家的認可，每次均能夠保證質量地完成項目任務。在別人手中的難點問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業能力非常滿意，有意提升他為項目主管。然而，在考察中公司發現，小喬除了完成自己的項目任務外，從不關心其他事情；且對自己的技術保密，很少為別人答疑；對分配的任務有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團隊精神的員工，顯然不適宜當主管。（二）如果你想做領導，首先你要有領導的思維【案例】某公司用高（二）你如何看待西游記的團隊51SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（二）你如何看待西游記的團隊13SHANGHAIISOM（二）如何理解團隊精神？【觀點】如果我們追求簡單，一位資深人力資源專家說：團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。從上述的幾個案例中，我們大致總結，所謂團隊精神，就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。另外，對團隊精神的進一步理解，我們闡述如下：團隊精神的基礎：尊重個人的興趣和成就。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標（如右圖，呵呵）。團隊精神的核心：協同合作。團隊精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。52SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（二）如何理解團隊精神？【觀點】如果我們追求簡（三）溝通53SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD認知時機態度（三）溝通15SHANGHAIISOMEDICALPR平等友善，樂于溝通‘‘良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，沒有溝通就沒有團隊精神。‘‘在團隊里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較頻繁，每一位成員都能與其他的成員之間保持良好的溝通，那么在工作中團隊成員之間的合作就不會存在無法克服的障礙。相反，如果溝通渠道不夠暢通、信息交流不夠頻繁，團隊成員之間不能保持良好的溝通，那么團隊成員之間就很容易產生難以調和的矛盾。（三）溝通54SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD平等友善，樂于溝通‘‘良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，沒有溝平等友善，樂于溝通團隊間良好溝通的具體要求：團隊成員之間肯于公開并且誠實地表達自己的想法；團隊成員之間互相主動溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受別人；

虛心，誠懇，積極主動地聆聽別人的意見，并善于聽取建設性批評；4）工作中避免和同事爭吵。【自我反思】請大家對照上述四條，來反思自己：是否符合良好溝通的要求？（三）溝通55SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD平等友善，樂于溝通團隊間良好溝通的具體要求：【自我反思】請大換位思考56SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD換位思考18SHANGHAIISOMEDICALPRO認知57SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD認知19SHANGHAIISOMEDICALPRODU精靈是什么樣子的？58SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD精靈是什么樣子的？20SHANGHAIISOMEDICA2022/12/202022/12/18對話臺詞的好感度60SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD對話臺詞的好感度22SHANGHAIISOMEDICAL（四）做對事指令層——做正確的事

執行層——正確的做事

操作層——把事情做正確61SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD（四）做對事指令層——做正確的事23SHANGHAIISO做事歌62SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD今天的事，馬上去做明天的事，準備去做困難的事，勇敢去做復雜的事，細心去做不會的事，學著去做團隊的事，帶頭去做自己的事，有空去做做事歌24SHANGHAIISOMEDICALPROD公牛擠奶63SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD指令層——做正確的事

執行層——正確的做事操作層——把事情做正確公牛擠奶25SHANGHAIISOMEDICALPRO64SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD執行層——正確的做事26SHANGHAIISOMEDICALPRODUCT（五）贏在執行65SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD想一千次，不如去做一次。華麗的跌倒，勝過無謂的徘徊最簡短的回答就是，行動！（五）贏在執行27SHANGHAIISOMEDICAL（五）蜀地二僧66SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD四川邊遠地方有兩個和尚：一個貧窮,一個富有.

窮和尚對富和尚說：“我想到南海去,你看怎么樣?”

富和尚問：“你憑著什么去呢?”

窮和尚回答說：“我只要一個水瓶一個飯缽就足夠了.”

富和尚說：“我多年以來,總想雇船往下游去,還不能夠實現；你憑什么去呢!”

到了第二年,那個窮和尚從南海回來,把到過南海這件事講給那個富和尚聽.這時,那個富和尚感到很慚愧.一萬個金點子，也不如一次勇敢的嘗試。（五）蜀地二僧28SHANGHAIISOMEDICAL結論：67SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD1、遵守規則，這是團隊生存之本。2、調整好心態，擺正位置，才能充分發揮自己的才能。如何才能有效的進行團隊合作呢？結論：29SHANGHAIISOMEDICALPROD1團結互助，換位思考：團隊精神的核心，實際上就是合作的精神。合作關系到每個人的生存之道。平等友善，樂于溝通：良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，沒有溝通就沒有團隊精神。268SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD結論3：如何才能有效的進行團隊合作呢？1團結互助，換位思考：平等友善，樂于溝通：230SHANGH①團結互助，換位思考合作合作的好處【點評】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個人應該明白對別人最好的時候，就是對自己最好的時候。

有位盲人在夜晚走路時，手里總是提著一個明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠？”那盲人滿心歡喜地說：“這個道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護自己的安全，也等于幫助自己。盲人提燈的故事69SHANGHAIISOMEDICALPRODUCTSCO.LTD①團結互助，換位思考合作合作的好處【點評】照亮別人是