..編號(hào)：GZY/QC-XLDX-JLGH工程監(jiān)理規(guī)劃廣西正遠(yuǎn)電力工程建設(shè)監(jiān)理XX公司年月審批：〔公司技術(shù)負(fù)責(zé)人年月日編寫(xiě)：〔總監(jiān)理工程師年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.工程概況11.1工程名稱：11.2工程建設(shè)地點(diǎn)：11.3工程建設(shè)規(guī)模：11.4工程投資總額或承包總價(jià)：11.5工程合同工期11.6參建單位11.7工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析12、監(jiān)理工作范圍23、監(jiān)理工作內(nèi)容23.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容23.2施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容33.3調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容43.4驗(yàn)收及試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容43.5保修期監(jiān)理工作內(nèi)容<按電力行業(yè)監(jiān)理規(guī)范中的13.2條進(jìn)行修編>53.6環(huán)境和職業(yè)健康安全方面監(jiān)理工作內(nèi)容53.7水土保持監(jiān)理工作內(nèi)容64、監(jiān)理工作目標(biāo)74.1質(zhì)量目標(biāo)74.2進(jìn)度目標(biāo)74.3投資目標(biāo)74.4職業(yè)健康安全目標(biāo)74.5環(huán)境目標(biāo)75、監(jiān)理工作依據(jù)76、監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式87、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃97.1監(jiān)理項(xiàng)目部人員一覽表97.2監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表98、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)108.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)108.2副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表崗位職責(zé)108.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)118.4安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)118.5造價(jià)工程師崗位職責(zé)128.6監(jiān)理員崗位職責(zé)128.7信息管理員崗位職責(zé)139監(jiān)理工作程序139.1監(jiān)理工作總程序139.2電力建設(shè)工程監(jiān)理程序框圖1410、監(jiān)理工作方法及措施3210.1監(jiān)理工作的主要方法3210.2質(zhì)量控制措施3310.3安全控制措施3510.4造價(jià)控制措施3810.5進(jìn)度控制措施3810.6合同管理4110.7信息管理4310.8組織協(xié)調(diào)4611、監(jiān)理工作制度4712、監(jiān)理設(shè)施48附件一 ………………………49..1.工程概況1.1工程名稱：〔以合同簽訂的工程名稱為準(zhǔn)1.2工程建設(shè)地點(diǎn)：〔以設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)1.3工程建設(shè)規(guī)模：土建部分<1>三通一平土石方量：1>站區(qū)面積：2>建筑物面積：3>建筑結(jié)構(gòu)形式及布局：電氣部分〔1電壓等級(jí)：〔2主變壓器系統(tǒng)：〔3220kV\110kV\35kV\10kV電壓出線回?cái)?shù)：〔4無(wú)功補(bǔ)償裝置：線路部分〔線路起終點(diǎn)、線路電壓等級(jí)及長(zhǎng)度、線路回路、桿塔數(shù)量、導(dǎo)地線規(guī)格型號(hào)1.4工程投資總額或承包總價(jià)：〔按施工合同填寫(xiě)1.5工程合同工期本工程計(jì)劃年月日開(kāi)工,計(jì)劃竣工時(shí)間：年月日。總?cè)諝v工期為天。1.6參建單位建設(shè)單位監(jiān)理單位建設(shè)管理單位施工單位設(shè)計(jì)單位運(yùn)行單位1.7工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析〔按工程的特點(diǎn)自行編寫(xiě)…2、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍是項(xiàng)目建設(shè)、保修階段的監(jiān)理,我公司將根據(jù)這個(gè)規(guī)定,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)從本工程施工圖審查階段開(kāi)始,至工程質(zhì)量保修期結(jié)束為止的全過(guò)程建設(shè)的質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,并實(shí)施工程建設(shè)的合同管理、信息管理,以及協(xié)調(diào)本工程相關(guān)參建單位間的工作關(guān)系。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容熟悉設(shè)計(jì)圖紙,參加或組織施工圖紙的會(huì)審及設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底。根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)控制的要求,審核施工項(xiàng)目部編制的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,確定進(jìn)度控制目標(biāo)。編制項(xiàng)目《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全風(fēng)險(xiǎn)及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》等〔如有創(chuàng)優(yōu)要求時(shí)則編寫(xiě)。進(jìn)行工程原材料〔凡涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能及國(guó)家規(guī)定的其他須進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢的施工材料的見(jiàn)證取樣；工程建設(shè)主要材料進(jìn)場(chǎng)檢查、審批。審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分報(bào)審表》,組織審核《WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》。督促施工項(xiàng)目部按照《電網(wǎng)建設(shè)施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南》進(jìn)行本項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并提出意見(jiàn)。審查施工單位項(xiàng)目部相關(guān)機(jī)構(gòu)及體系的建立情況,包括：〔1質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)；〔2安全組織機(jī)構(gòu)及安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理人員；〔3質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全管理體系的制度；〔4主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.1.73.1.83.1.9審查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備情況,具備開(kāi)工條件時(shí),簽發(fā)工程3.1.13.1.113.2施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工單位質(zhì)量及安全體系是否組織完善、運(yùn)轉(zhuǎn)切實(shí)有效；監(jiān)督并協(xié)調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量保證體系及安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行原材料、構(gòu)〔配件、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；主要材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣；工程建設(shè)主要設(shè)備及材料開(kāi)箱檢查、進(jìn)場(chǎng)審批。按照已審核通過(guò)的《WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》,對(duì)本工程WHS質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行組織檢查及簽證,并形成相應(yīng)的檢查記錄。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡視,加強(qiáng)對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制。組織或參加單位工程、分部分項(xiàng)工程,關(guān)鍵工序和和隱蔽工程的質(zhì)量檢查,以及上述工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和驗(yàn)收。加強(qiáng)工序交接的監(jiān)控,上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽證,不得進(jìn)入下道工序施工。檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員的特殊工種人員持證上崗情況。按照中國(guó)南方電網(wǎng)公司安全文明施工管理規(guī)定的要求,開(kāi)展安全文明施工檢查評(píng)價(jià),對(duì)施工單位的安全風(fēng)險(xiǎn)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,檢查跟蹤、動(dòng)態(tài)控制安措費(fèi)的使用。定期配合建設(shè)單位〔業(yè)主項(xiàng)目部按法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文要求,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),填寫(xiě)《南網(wǎng)基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式》。督促施工單位實(shí)施《電網(wǎng)建設(shè)施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南》、《電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票》及《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,不定期檢查并形成日常檢查記錄。根據(jù)《基建工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定》審核設(shè)計(jì)變更相關(guān)文件,提出監(jiān)理意見(jiàn),跟蹤設(shè)計(jì)變更的實(shí)施并簽證。參加或主持召開(kāi)工地例會(huì)和施工協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。遇到威脅安全或影響質(zhì)量的重大問(wèn)題〔包括事故時(shí),及時(shí)通報(bào)業(yè)主取得同意,并下達(dá)《B-03工程暫停令》。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工,當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的存在差異時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn),要求施工項(xiàng)目部及時(shí)整改；審查施工單位申報(bào)的月、季計(jì)量報(bào)表,嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬,定期與施工單位核對(duì)；加強(qiáng)合同管理,監(jiān)督合同履行,維護(hù)參建各方的合法權(quán)益,協(xié)助處理違約及索賠等事宜。3.3調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容組織審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備、特種作業(yè)人員資格證和上崗證、試驗(yàn)儀器設(shè)備,滿足要求后予以確認(rèn)。審查承包單位報(bào)送的調(diào)試方案和措施,提出監(jiān)理意見(jiàn),報(bào)建設(shè)單位。組織或參與對(duì)調(diào)試條件的檢查．參與安全隔離措施的審查。督促承包單位進(jìn)行調(diào)試安全和調(diào)試技術(shù)交底。就與調(diào)試相關(guān)的前期工程情況〔包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建、安裝等對(duì)承包單位進(jìn)行交底。審查承包單位提交的調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程總進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督、檢查調(diào)試計(jì)劃的執(zhí)行；對(duì)承包單位提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案進(jìn)行分析,提出修改意見(jiàn),報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)督承包單位執(zhí)行批準(zhǔn)的調(diào)試方案和措施,對(duì)調(diào)試過(guò)程實(shí)施巡視、見(jiàn)證、檢查,必要時(shí)旁站。收集各參建單位發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,跟蹤消缺情況,督促責(zé)任單位按時(shí)完成消缺,并組織消缺后的驗(yàn)收工作。主持或參加調(diào)試?yán)龝?huì)或?qū)ｎ}會(huì)。組織或參加重大調(diào)試節(jié)點(diǎn)前的安全大檢查。審核承包單位報(bào)送的調(diào)試工程款支付申請(qǐng),符合要求后簽認(rèn),報(bào)建設(shè)單位。組織或參加啟動(dòng)調(diào)試各階段的質(zhì)量驗(yàn)收、簽證工作,審核調(diào)試結(jié)果。接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督,督促責(zé)任單位進(jìn)行缺陷整改,并驗(yàn)收。3.3.13.3.14完成設(shè)備〔系統(tǒng)調(diào)試后,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的《調(diào)試/交接試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表》進(jìn)3.4驗(yàn)收及試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.4.1督促施工單位及時(shí)做好中間〔竣工驗(yàn)收前的"三級(jí)"自檢工作,及時(shí)整理中間〔竣工文件和驗(yàn)收資料,受理施工單位提交的工程中間〔竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,檢查、核實(shí)是否具備中間〔竣工驗(yàn)收條件,組織人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理初檢,對(duì)初檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工項(xiàng)目部簽發(fā)《B-04監(jiān)理初檢缺陷整改通知單》,按要求整改完畢后,提交中間〔竣工監(jiān)理初檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在竣工監(jiān)理初檢的同時(shí)進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總工作,審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的《A-28工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄匯總報(bào)審表》,并形成《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。參加啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)組織的竣工驗(yàn)收。參與啟動(dòng)方案的討論及啟動(dòng)試運(yùn)行,在工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下參與工程、啟動(dòng)及移交工作,根據(jù)啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)批準(zhǔn)的試運(yùn)行方案監(jiān)督工程的分部試運(yùn)行及整體試運(yùn)行。監(jiān)督施工單位全面處理工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題,并協(xié)助運(yùn)行單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收至合格為止。參加竣工圖審查。審核施工單位自檢資料內(nèi)容是否正確并簽署意見(jiàn),督促施工單位按時(shí)提交竣工資料。整理整個(gè)工程監(jiān)理工作的文件資料,編制監(jiān)理資料檔案,工程竣工后一個(gè)月內(nèi)整理移交給業(yè)主。3.5保修期監(jiān)理工作內(nèi)容3.5.1對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行檢查、記錄、調(diào)查分析并與建設(shè)單位及參建單位共同確定責(zé)任歸屬。對(duì)承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷,督促承包單位及時(shí)修復(fù),對(duì)無(wú)法修復(fù)部分進(jìn)行重建；對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)審核承包單位因修復(fù)該質(zhì)量缺陷而提出的費(fèi)用追加申請(qǐng),并簽認(rèn)；對(duì)修復(fù)和重建的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。簽發(fā)工程項(xiàng)目保修責(zé)任終止證書(shū)。工程質(zhì)量保修期滿,應(yīng)在收到保修責(zé)任終止證書(shū)后按照承包合同約定進(jìn)行最終支付簽認(rèn)。對(duì)認(rèn)為還有部分剩余缺陷工程需要處理,報(bào)建設(shè)單位同意后,可在保留金支付申請(qǐng)中扣留與處理工作所需費(fèi)用相應(yīng)的保留金余款,直至工作全部完成后再簽署剩余的保留金支付申請(qǐng)。3.6環(huán)境和職業(yè)健康安全方面監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)督并協(xié)調(diào)工程建設(shè)安全文明保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),監(jiān)督環(huán)境、安全保證等相關(guān)制度和措施的執(zhí)行與落實(shí)。監(jiān)理項(xiàng)目部定期組織檢查施工承包單位的安全管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,檢查施工安全設(shè)施、所有施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用〔具品,消防器材、爆破物品等管理和使用情況。對(duì)《電網(wǎng)建設(shè)施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南》中識(shí)別出的危害、重要環(huán)境因素,預(yù)先作出預(yù)控措施并監(jiān)理實(shí)施或施加影響,有針對(duì)性地開(kāi)展安全監(jiān)理及環(huán)境保護(hù)工作。督促施工單位定期進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)方面的學(xué)習(xí),對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行崗前的安全與環(huán)境培訓(xùn)學(xué)習(xí)。參與或組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)大檢查,督促整改安全隱患。在監(jiān)理過(guò)程中加強(qiáng)自身的職業(yè)健康安全保護(hù),采取有效措施對(duì)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)健康安全狀況實(shí)施監(jiān)督或施加影響。處理現(xiàn)場(chǎng)一般事故,參加重大事故的調(diào)查處理工作,參加事故的技術(shù)鑒定及技術(shù)防范措施的審定。督促施工項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備有序地放置,防止任意堆放,污染環(huán)境。督促施工項(xiàng)目部遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施,防止或減少粉塵、廢氣、廢水、廢油、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。3.7水土保持水土保持方案經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)批復(fù)后,督促施工項(xiàng)目部實(shí)施水土保持措施。加強(qiáng)施工水保的監(jiān)督檢查,采取有效措施減少臨時(shí)占地,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工,避免大開(kāi)挖,采取表土剝離單獨(dú)堆放。在有水土流失的地方施工時(shí),按照"先防護(hù)后施工"的原則對(duì)施工項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督。督促施工項(xiàng)目部按照承包合同約定,做好施工界區(qū)之內(nèi)的施工水土保持工作。督促施工項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的棄土方案施工,取棄土結(jié)束后要采取有效的排水、植被恢復(fù)等措施。督促施工項(xiàng)目部在完工后按照合同約定或相關(guān)規(guī)定,拆除不需要保留的施工臨時(shí)設(shè)施,清理場(chǎng)地,恢復(fù)植被,并辦理移交手續(xù)。協(xié)助建設(shè)單位配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理工程的單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；顧客<業(yè)主>滿意率達(dá)到85%；合同履約率達(dá)到100%。工程質(zhì)量要求滿足國(guó)家或電力施工驗(yàn)收規(guī)范,杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn),各種工程資料及時(shí)、齊全。4.2進(jìn)度目標(biāo)滿足合同工期的要求。4.3投資目標(biāo)將工程實(shí)際總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。4.4職業(yè)健康安全目標(biāo)工程的職業(yè)健康安全目標(biāo)：不發(fā)生輕傷及以上人身事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的交通事故；不發(fā)生職業(yè)健康傷害事件；不發(fā)生一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。監(jiān)理的職業(yè)健康安全目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；安全防護(hù)率100%。4.5環(huán)境目標(biāo)工程的環(huán)境目標(biāo)：植被損害、土石方開(kāi)挖不超過(guò)工程占用地范圍,施工挖、填土石方及時(shí)修整恢復(fù),防止局部水土流失；施工、生活垃圾及時(shí)清運(yùn)處理,不發(fā)生環(huán)境污染事件；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理；污水排放不污染環(huán)境。監(jiān)理的環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物處理符合公司QEO體系支持性文件的規(guī)定；采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1國(guó)家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等,詳見(jiàn)附件一法律、法規(guī)及其他要求清單。5.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》〔GB50319-2000,《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》〔DL/T5434-2009。5.3國(guó)家部委、中國(guó)南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文規(guī)定、工程管理規(guī)定〔包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo)。5.4與委托監(jiān)理單位簽訂的本工程《監(jiān)理委托合同》。5.5本工程建設(shè)單位與其他單位、供貨商〔包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等簽訂的工程建設(shè)合同。5.6本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、其他文件〔包括經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等開(kāi)工文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.7制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝工作指導(dǎo)書(shū)。6、監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式依據(jù)《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,結(jié)合本工程實(shí)際情況,本工程采用按專業(yè)分解的直線制監(jiān)理組織形式,組織機(jī)構(gòu)如下圖所示:監(jiān)理員監(jiān)理員…總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師信息管理員專〔變電業(yè)〔土建監(jiān)〔線路理工程師7、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7.1監(jiān)理項(xiàng)目部人員一覽表姓名崗位職稱證件名稱證件編號(hào)發(fā)證單位有效期截止日期×××總監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)×××總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師證書(shū)×××電氣監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師證書(shū)×××線路監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師證書(shū)×××土建監(jiān)理工程師專業(yè)工程師證書(shū)×××安全監(jiān)理工程師安全工程師證書(shū)×××線路監(jiān)理員監(jiān)理員證書(shū)×××土建監(jiān)理員監(jiān)理員證書(shū)×××合同管理員×××信息資料員檔案員×××司機(jī)機(jī)動(dòng)車駕駛證備注：根據(jù)工程規(guī)模大、小配置人員進(jìn)行設(shè)置。7.2監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表姓名崗位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總監(jiān)理工程師自開(kāi)工之日起。副總監(jiān)理工程師自開(kāi)工之日起。土建專業(yè)監(jiān)理工程師自土建開(kāi)工之日起電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建交安驗(yàn)收之時(shí)線路專業(yè)監(jiān)理工程師線路復(fù)測(cè)開(kāi)始之日起安全監(jiān)理工程師自工程開(kāi)工之日造價(jià)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)場(chǎng)信息管理員根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理員自開(kāi)工之日起8、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程監(jiān)理合同,是監(jiān)理項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。〔1確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員分工和崗位職責(zé)；熟悉和掌握國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范,熟悉和掌握公司基建管理制度,組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行；〔2組織編制監(jiān)理規(guī)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔3根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作,調(diào)換不稱職人員；〔4組織召開(kāi)工地例會(huì)；〔5簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部有關(guān)文件和指令；〔6組織審核分包單位資格；〔7組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告、復(fù)工申請(qǐng)等；組織審核WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表；〔8組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；〔9組織審核施工單位的付款申請(qǐng),簽署工程款支付證書(shū),組織審核竣工結(jié)算；〔10根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同,組織審查和處理工程變更；〔11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理費(fèi)用與工期索賠；〔12組織審查分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)資料,組織分部工程驗(yàn)收；〔13審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工初檢,組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收；〔14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；〔15檢查監(jiān)理日志,組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件。8.2副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師應(yīng)按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)履行相應(yīng)職責(zé)。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：〔1組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員,調(diào)換不稱職人員；〔3組織審查開(kāi)工報(bào)告、復(fù)工申請(qǐng)、竣工申請(qǐng),簽發(fā)工程暫停令；〔4組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；〔5簽署工程款支付證書(shū),組織審核竣工結(jié)算；〔6調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理費(fèi)用與工期索賠；〔7審查分包單位資質(zhì)；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)〔1參與編制監(jiān)理規(guī)劃,參與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施,指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議,向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；〔3參與審核分包單位資格；〔4審查施工項(xiàng)目部提交的報(bào)審文件；〔5核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況,組織平行檢驗(yàn)；〔6負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收,參與分部工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的WHS點(diǎn)的檢查,并做好記錄；〔7進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、節(jié)能減排、水土保持、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患及時(shí)處理,必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；〔8負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；〔9參與審查工程變更；〔10填寫(xiě)監(jiān)理日志,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；〔11負(fù)責(zé)監(jiān)理文件資料的收集、匯總及整理；〔12參加工程竣工初檢、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。8.4安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)〔1做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃工作,編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和安全風(fēng)險(xiǎn)及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2參加施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和施工過(guò)程中重大安全技術(shù)方案的審查；參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)；〔3對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程安全施工方案或施工項(xiàng)目部提出的安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；〔4審查施工項(xiàng)目部、分包單位的安全資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格,并在過(guò)程中檢查其持證上崗情況；〔5組織或參與安全例會(huì)和安全檢查,參與重大施工工序的安全技術(shù)交底,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查,做好檢查記錄和監(jiān)理日志；對(duì)不合格項(xiàng)或安全隱患提出整改要求,并督促整改關(guān)閉；〔6審查施工項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施；重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)及其控制措施的適宜性、充分性、有效性,督促做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控工作；〔7監(jiān)督施工項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行情況；〔8配合總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí),督促施工項(xiàng)目部開(kāi)展三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)教育等安全培訓(xùn)工作；〔9深入現(xiàn)場(chǎng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),收集安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；〔10檢查安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。協(xié)調(diào)不同施工項(xiàng)目部之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)；〔11負(fù)責(zé)做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；〔12配合或參與安全事故調(diào)查。8.5造價(jià)工程師崗位職責(zé)〔1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部有關(guān)造價(jià)控制的要求；〔2參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,參加業(yè)主項(xiàng)目部組織階段性的造價(jià)控制會(huì)議；〔3協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師處理工程變更；〔4協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；〔5參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議；〔6負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)控制的基礎(chǔ)資料,并按要求歸檔。8.6監(jiān)理員崗位職責(zé)〔1檢查施工項(xiàng)目部投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄；〔2復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；〔3按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工項(xiàng)目部的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；〔4擔(dān)任旁站監(jiān)理工作,做好旁站點(diǎn)〔S質(zhì)量控制記錄表,并按要求拍攝照片；〔5核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；〔6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.7信息管理員崗位職責(zé)〔1負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理,建立資料臺(tái)賬,并做好工程資料的儲(chǔ)存、保管工作；〔2熟悉公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入；〔3負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)得到及時(shí)流轉(zhuǎn)；〔4對(duì)工程監(jiān)理資料按要求進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；〔5負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)更新、保管和借閱管理；〔6協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理；〔7負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序〔1簽訂委托監(jiān)理合同。〔2授權(quán)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,成立監(jiān)理項(xiàng)目部。〔3編制監(jiān)理規(guī)劃、編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。〔4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。〔5施工實(shí)施階段監(jiān)理。〔6調(diào)試階段監(jiān)理。〔7啟動(dòng)驗(yàn)收與移交階段監(jiān)理。〔8審核工程竣工結(jié)算。〔9編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié),建立文件歸檔、移交。〔10工程責(zé)任缺陷期〔保修期監(jiān)理工作。〔11簽發(fā)缺陷期〔保修期期滿證書(shū),監(jiān)理工作結(jié)束。9.2電力建設(shè)工程監(jiān)理程序框圖質(zhì)量控制總體流程質(zhì)量缺陷處理流程質(zhì)量事故處理流程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程安全風(fēng)險(xiǎn)控制流程；安全檢查流程；造價(jià)控制流程；工程款支付審核流程；工程變更費(fèi)用及計(jì)量工作流程；工程竣工結(jié)算審核工作流程；工程進(jìn)度控制工作流程；合同管理總體流程；費(fèi)用索賠審核工作流程；9.2.14信息管理流程工作流程；工程監(jiān)理項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)工作流程；工程監(jiān)理項(xiàng)目部施工階段工程停、復(fù)工處理工作流程；工程監(jiān)理WHS控制點(diǎn)設(shè)置表實(shí)施流程；工程監(jiān)理項(xiàng)目部單位工程竣工驗(yàn)收工作流程。9.2.1質(zhì)量控制總體流程9.2.29.2.3材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程99.2.5安全風(fēng)險(xiǎn)控制流程9.2.69.2.7造價(jià)控制流程9.2.8工程款支付審核流程9.2.9工程變更費(fèi)用及計(jì)量工作流程9.2.10工程竣工結(jié)算審核工作流程9.2.11工程進(jìn)度控制流程圖9.2.129.2.13費(fèi)用索賠審核工作流程9.2.149.2.15監(jiān)理傳遞工程參建方責(zé)任監(jiān)理傳遞工程參建方責(zé)任施工單位履行合同業(yè)主履行合同工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程變更、費(fèi)用索賠、其他要求設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙、工程變更施工單位工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用索賠、正當(dāng)要求政府及其他管理部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)9.2.16認(rèn)可認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽發(fā)"工程部分暫停指令"執(zhí)行工程事故處理程序?qū)?wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫(xiě)"復(fù)工申請(qǐng)"監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師簽發(fā)"復(fù)工指令"不認(rèn)可9.2.179.2.18合格合格同意施工方自檢后,提交驗(yàn)收申請(qǐng)〔需附工程竣工技術(shù)文件資料、質(zhì)量簽證文件等資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)總監(jiān)簽認(rèn)驗(yàn)收申請(qǐng),并報(bào)建設(shè)單位組織總監(jiān)和各參建方簽署工程驗(yàn)收證書(shū)督促辦理工程交接使用、保修支付工程款差額參加工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收不同意不合格整改10、監(jiān)理工作方法及措施本規(guī)劃的監(jiān)理措施是對(duì)"四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)"的監(jiān)理工作內(nèi)容提出總思路,對(duì)監(jiān)理具體工作進(jìn)行規(guī)劃,我們將在工程施工準(zhǔn)備階段在掌握更多工程實(shí)際資料的基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)理質(zhì)量工作文件,擬定詳細(xì)的監(jiān)理措施,對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。10.1監(jiān)理工作的主要方法監(jiān)理在對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督控制過(guò)程中,將管理對(duì)象的不同性質(zhì),分別采取以下控制手段：文件審查。監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及中國(guó)南方電網(wǎng)XX公司有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和承包合同,對(duì)承包單位報(bào)審的工程文件進(jìn)行審查,并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。巡視。監(jiān)理項(xiàng)目人員對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。見(jiàn)證取樣。對(duì)規(guī)定需要取樣送試驗(yàn)的原材料和樣品,監(jiān)理項(xiàng)目人員將對(duì)取樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證,封樣、簽認(rèn)。旁站。監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、施工安全實(shí)施連續(xù)性的現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督和檢查。平行檢查。監(jiān)理項(xiàng)目人員根據(jù)需要,在施工方自檢的基礎(chǔ)上,對(duì)施工成果按一定的比例,獨(dú)立或委托進(jìn)行檢查或檢測(cè)。簽發(fā)文件和指令。監(jiān)理項(xiàng)目人員還將采取簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)。施工過(guò)程如出現(xiàn)問(wèn)題和爭(zhēng)議,監(jiān)理項(xiàng)目人員將通過(guò)一定的活動(dòng)及方法,使當(dāng)事各方協(xié)同一致,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。簽證。監(jiān)理項(xiàng)目人員對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、工程設(shè)計(jì)變更、洽商、申請(qǐng)等進(jìn)行審簽。10.2質(zhì)量控制措施電網(wǎng)工程的建設(shè)都具有階段性,因此質(zhì)量的控制也相應(yīng)地進(jìn)行分階段監(jiān)控,各段的監(jiān)控重點(diǎn)不同,監(jiān)理方式也不盡相同。本大綱將按施工準(zhǔn)備和施工實(shí)施以及竣工驗(yàn)收三個(gè)階段分別編制本工程監(jiān)理擬采取的質(zhì)量控制措施,并從組織措施及技術(shù)措施兩個(gè)方面闡述監(jiān)理的具體措施。質(zhì)量控制的監(jiān)理組織措施〔1組建強(qiáng)有力的監(jiān)理項(xiàng)目部我公司在本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置直線式管理的組織機(jī)構(gòu),總監(jiān)工程師是監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人,監(jiān)理項(xiàng)目部擬采取總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員的管理模式,明確各崗位職責(zé),各施其責(zé)。監(jiān)理項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)始前,還要制定監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)的管理制度和工作流程。選派有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員,保證監(jiān)理人員的總體素質(zhì),并保證監(jiān)理人員的到位率。〔2監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備合理的監(jiān)理資源監(jiān)理項(xiàng)目所需要的資源都由公司提供。為保證監(jiān)理的深度和力度,公司將給監(jiān)理項(xiàng)目部配置必要的監(jiān)理檢測(cè)工器具。〔詳見(jiàn)第12項(xiàng)的監(jiān)理設(shè)施配置表〔3充分運(yùn)用質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)保證措施嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單<或指令>,并認(rèn)真審核整改方案,最后對(duì)整改的效果進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行關(guān)閉。對(duì)拒不整改或者沒(méi)有采取措施造成類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的,視問(wèn)題情節(jié)的輕重或下達(dá)停工令,或向業(yè)主〔或建設(shè)單位提議采取經(jīng)濟(jì)處罰、暫停撥付工程款等措施,直到問(wèn)題解決為止。〔4合理使用質(zhì)量控制的合同保證措施針對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的已完工程施工部分,將根據(jù)合同條款及時(shí)出具書(shū)面材料,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕簽署支付工程款意見(jiàn)；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。質(zhì)量控制的技術(shù)措施<1>監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員將依據(jù)監(jiān)理指導(dǎo)性文件,結(jié)合本工程具體特點(diǎn),發(fā)揮既有的豐富工作經(jīng)驗(yàn),借助合理的監(jiān)理檢測(cè)工器具,采用合理的監(jiān)督方式,在施工過(guò)程中按事前細(xì)心提醒、事中嚴(yán)格控制和事后認(rèn)真驗(yàn)收的要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控,主要的措施:1協(xié)助建設(shè)單位編制整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)策劃,并督促設(shè)計(jì)單位和施工單位編制《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》,報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)真執(zhí)行。〔業(yè)主確定工程創(chuàng)優(yōu)時(shí)才需要編制2督促施工方在現(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)立工藝樣板區(qū),采用樣板指路的保優(yōu)方式。樣板工程嚴(yán)格按照《南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范》〔Q/CSG11105.1-3-2008的要求制作,并作為日后同類型工程的施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)體。3監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,特別是新工藝、新技術(shù)、新材料和涉及強(qiáng)標(biāo)強(qiáng)條部分的要重點(diǎn)檢查。<2>合理設(shè)置質(zhì)量〔WHS控制點(diǎn),做好日常質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查記錄質(zhì)量<WHS>控制點(diǎn)是指為了保證檢驗(yàn)批質(zhì)量和分項(xiàng)工程質(zhì)量而定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)施工中各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程最終質(zhì)量影響的重要程度及不同的質(zhì)量控制類型,將質(zhì)量控制點(diǎn)的類型劃分為見(jiàn)證點(diǎn)〔W、停工待檢點(diǎn)〔H、旁站點(diǎn)〔S三種類型。對(duì)于WHS控制點(diǎn)監(jiān)理將分別采取文件檢查、巡視和旁站這三種監(jiān)督方式。本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表將在各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中體現(xiàn)。<3>嚴(yán)格檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文在本工程的落實(shí)情況,做好過(guò)程檢查的記錄。1工程施工前,監(jiān)理人員要協(xié)助建設(shè)單位編制本工程的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)劃》,并督促施工方據(jù)此編制本工程的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施細(xì)則》報(bào)監(jiān)理審查。審查重點(diǎn)是：是否全面落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施要求,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文清單所包含的強(qiáng)條內(nèi)容是否齊全,強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施記錄、實(shí)施檢查等措施是否具體、有效、有針對(duì)性等內(nèi)容,填寫(xiě)審核意見(jiàn)。審查后,監(jiān)理項(xiàng)目部將該細(xì)則報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。2在施工過(guò)程中,施工方應(yīng)及時(shí)將強(qiáng)制條文實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況,根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫(xiě)《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況月度報(bào)審表》,并由監(jiān)理工程師審核,并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。在分部工程驗(yàn)收時(shí),將由項(xiàng)目總監(jiān)組織對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查,檢查結(jié)果填入《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》,并應(yīng)由施工單位簽認(rèn)。在工程竣工驗(yàn)收時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》進(jìn)行復(fù)查匯總,對(duì)照經(jīng)審批的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃,填寫(xiě)《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》,報(bào)建設(shè)單位審核、確認(rèn)。<4>積極防治輸變電工程質(zhì)量通病1監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理人員此前長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷,仔細(xì)研究本工程特點(diǎn),編制本工程的《質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)控措施》,詳見(jiàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2監(jiān)理人員在重要工序開(kāi)始前,將對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量通病防治交底。3監(jiān)理項(xiàng)目部還將通過(guò)日常檢查、驗(yàn)收活動(dòng),落實(shí)質(zhì)量通病的防治和控制,不斷提高通病防治的實(shí)效性。10.3安全控制措施監(jiān)理項(xiàng)目部安全控制的職責(zé)范圍主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段中的安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、安全檢查簽證、安全檢查管理、安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理等。監(jiān)理項(xiàng)目部將從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四個(gè)方面保證對(duì)施工階段安全控制的措施能得以實(shí)現(xiàn)：安全控制的組織措施監(jiān)理項(xiàng)目部建立以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各施其責(zé)的安全管理體系,明確各自安全責(zé)任和義務(wù),在各自的崗位上對(duì)所監(jiān)理的工作進(jìn)行安全監(jiān)督。根據(jù)工程情況足額配備經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。對(duì)施工方的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行審核,確保人員資格符合條件、組織機(jī)構(gòu)能有效運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,由安全監(jiān)理工程師組織,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員具體實(shí)施。安全控制的技術(shù)措施。<1>施工準(zhǔn)備階段,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),掌握現(xiàn)行安全管理要求；審查設(shè)計(jì)文件有關(guān)安全的強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況以及危險(xiǎn)性較大的設(shè)計(jì)方案的安全建議、方案、措施,確保設(shè)計(jì)方案的安全性；開(kāi)展項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定防范措施進(jìn)行分級(jí)管理。施工過(guò)程中,監(jiān)理項(xiàng)目人員依據(jù)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定〔特別是《供電企業(yè)反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》、南方電網(wǎng)有關(guān)規(guī)定,通過(guò)文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,并督促施工單位及其他相關(guān)責(zé)任單位采取措施及時(shí)整改,實(shí)現(xiàn)對(duì)安全的有效控制；與施工技術(shù)人員一起探討和研究新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備,通過(guò)技術(shù)革新、技術(shù)改造等技術(shù)手段開(kāi)展安全施工管理工作。<2>在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查施工單位以下安全文件并報(bào)建設(shè)方備案：1安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全責(zé)任人；2本工程安全管理制度和安全文明施工二次策劃方案；3經(jīng)建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)審批的特殊施工安全技術(shù)措施；4施工安全、交通安全情況通報(bào)及事故報(bào)告。5>施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；6安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)用清單；7重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全措施；8進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、安全防護(hù)用品〔用具的安全性能證明文件；9現(xiàn)場(chǎng)施工人員及設(shè)備配置,特殊人員資格證書(shū)；10其他涉及安全、健康與環(huán)境的重要文件。安全控制的經(jīng)濟(jì)措施。<1>監(jiān)理項(xiàng)目部將提議業(yè)主〔或建設(shè)單位對(duì)安全管理混亂、存在重大安全隱患的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；提議施工單位對(duì)存在嚴(yán)重違章、經(jīng)常性違章的施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)存在人員嚴(yán)重違章、經(jīng)常性違章和隱患較多的施工項(xiàng)目,在整改合格前,拒簽工程進(jìn)度款。<2>監(jiān)理項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中制定有關(guān)安全要求、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的條款以及安措費(fèi)使用條款；審查施工單位相關(guān)的安全協(xié)議,以明確安全目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)。安全合同控制措施〔增加監(jiān)理項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位在施工合同中制定有關(guān)安全要求、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的條款以及安措費(fèi)使用條款；審查施工單位相關(guān)的安全協(xié)議,明確安全目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)。10.3.5〔1總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全監(jiān)理工作交底,并形成安全監(jiān)理工作交底記錄〔典表D-02。〔2總監(jiān)理工程師組織審核施工項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,滿足要求時(shí)予以確認(rèn),對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1組織機(jī)構(gòu)。2安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和程序。3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員。4危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急預(yù)案及演練方案。5環(huán)境因素識(shí)別、環(huán)境因素評(píng)價(jià)、應(yīng)急和相應(yīng)措施。10.3.6〔1工程開(kāi)工前,監(jiān)理項(xiàng)目部要進(jìn)行以下施工安全檢查簽證：〔？〔2監(jiān)理日常安全檢查管理工作〔3安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)與應(yīng)急管理〔4本工程安全控制要點(diǎn)〔根據(jù)工程實(shí)際情況如實(shí)描述通過(guò)我們以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),分析出本工程施工的安全工作薄弱環(huán)節(jié)及控制措施。10.3.本工程文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整、潔創(chuàng)建"安全、文明、優(yōu)質(zhì)"工地；環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：倡導(dǎo)"綠色施工",確保工程建設(shè)中落實(shí)環(huán)保、水保方案及批復(fù)意見(jiàn),在施工過(guò)程中保護(hù)生態(tài)環(huán)境,減少水土流失,確保工程順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保、水保驗(yàn)收。〔1監(jiān)理安全文明施工管理〔2監(jiān)理環(huán)境保護(hù)管理〔3成品保護(hù)10.4造價(jià)控制措施10.4.1〔1建立工程計(jì)量、工程款支付簽證〔或造價(jià)控制制度。〔2收集造價(jià)控制方面的基礎(chǔ)資料。依據(jù)承包合同有關(guān)條款、設(shè)計(jì)及施工文件,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并向業(yè)主項(xiàng)目部提出防范性對(duì)策和建議。〔3審查施工項(xiàng)目部編制的工程資金使用計(jì)劃報(bào)審表,并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。〔4熟悉掌握招標(biāo)文件、國(guó)家以及電力行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī)和規(guī)定,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計(jì)價(jià)方法的有關(guān)造價(jià)控制方面的工程量計(jì)量規(guī)則、工程款計(jì)價(jià)等方面的原則與條款。〔5認(rèn)真參與施工圖會(huì)審,在滿足項(xiàng)目目標(biāo)的前提下,力求設(shè)計(jì)優(yōu)化,減少費(fèi)用、節(jié)約投資。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中未提或不清楚的工作,要求設(shè)計(jì)給予明確的書(shū)面說(shuō)明,或以會(huì)議紀(jì)要明確,防止索賠事件發(fā)生。10.4.2〔1審核工程計(jì)量與工程款支付審核,并簽署監(jiān)理意見(jiàn)。〔2嚴(yán)格控制工程變更,細(xì)致審查工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用變化。〔3謹(jǐn)慎處理工程索賠。〔4嚴(yán)格控制承包合同價(jià)款的調(diào)整。10.4.3〔1嚴(yán)格按監(jiān)理合同的規(guī)定申報(bào)監(jiān)理費(fèi)。〔2協(xié)助工程結(jié)算審核。依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的工程竣工結(jié)算報(bào)審表,提出監(jiān)理書(shū)面意見(jiàn)和建議,報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審批。〔3協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告。〔4在監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié),并整理歸檔造價(jià)控制的相關(guān)資料,配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行造價(jià)分析并提供基礎(chǔ)資料。10.5進(jìn)度控制措施督促施工單位做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作,審核施工單位的進(jìn)度組織機(jī)構(gòu)。審核施工單位的開(kāi)工報(bào)告,確保按合同工期開(kāi)工。根據(jù)建設(shè)單位的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,督促施工單位編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核,業(yè)主項(xiàng)目部審批完后,督促實(shí)施；在過(guò)程進(jìn)度控制中,審核確定二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際是否有偏差,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取相應(yīng)補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃進(jìn)行糾偏后再付諸實(shí)施,如此循環(huán)直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。10.5.410.5.510.5.610.5.<1>監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查,掌握現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備、機(jī)械環(huán)境等情況,并做好相應(yīng)記錄,及時(shí)整理、收集工程進(jìn)度有關(guān)資料,按南方電網(wǎng)公司文件管理的規(guī)定做好監(jiān)理資料的歸檔。<2>督促施工方嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工計(jì)劃,努力使本工程按指導(dǎo)工期規(guī)定的范圍內(nèi)建成投產(chǎn)。如工程建設(shè)確實(shí)由于外部原因而無(wú)法執(zhí)行項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃時(shí),向業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況及項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,在調(diào)整后的總工期范圍內(nèi)嚴(yán)格控制,保證工程按期投產(chǎn)。<3>專業(yè)監(jiān)理工程師將注意收集工程進(jìn)度信息,了解工程進(jìn)度計(jì)劃中各分項(xiàng)、分部工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況,并與計(jì)劃對(duì)比分析。<4>對(duì)進(jìn)度檢查結(jié)果與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析,發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》或召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),要求責(zé)任單位及時(shí)采取調(diào)整措施,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。<5>工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí),監(jiān)理項(xiàng)目部將召集工程參建各方召開(kāi)專題會(huì)議分析滯后產(chǎn)生原因,提出改善意見(jiàn)及建議,督促承包單位調(diào)整施工計(jì)劃采取有效措施保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。<6>監(jiān)理項(xiàng)目部在《監(jiān)理月報(bào)》中將向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況,分析實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,敘述本月監(jiān)理所采取的控制措施,以及措施的執(zhí)行情況。<7>工程實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理人員將嚴(yán)格監(jiān)理,確保不出現(xiàn)承包單位因搶工期而出現(xiàn)安全隱患或工程質(zhì)量下降,甚至不合格的情況。<8>由非施工項(xiàng)目部引起的工程延期,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定,工期延期和事實(shí)影響的程度及影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度等因素,處理施工方《索賠申請(qǐng)表》。<9>監(jiān)理項(xiàng)目部將動(dòng)態(tài)核查施工方負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備、主要材料的供應(yīng)計(jì)劃,工程需要的主要材料、設(shè)備是否全部訂購(gòu),供應(yīng)時(shí)間是否滿足進(jìn)度要求。<10>監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工單位盡快完成工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,及時(shí)審核施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告,并報(bào)送業(yè)主,使工程早日開(kāi)工。<11>督促施工方提前處理各種占用、拆遷、賠償、補(bǔ)償事項(xiàng),并簽訂相關(guān)協(xié)議,工程應(yīng)盡快全面展開(kāi)工作面,盡早暴露沿線各塔位的作業(yè)點(diǎn),方便當(dāng)?shù)鼐用癖M早來(lái)洽談桿征地、青苗賠償事宜,以便出現(xiàn)干擾時(shí),能有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。<12>監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工方提前辦理架線跨越各種障礙物的許可手續(xù),力保現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)施工的順利進(jìn)行。<13>監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)常核查施工單位的材料運(yùn)輸、施工用機(jī)具、勞動(dòng)力配置及通道清理、場(chǎng)地清理等工作是否滿足施工進(jìn)度要求。監(jiān)理人員將與施工方提前就涉及這些因素的后續(xù)工作開(kāi)展需要的人、機(jī)、物進(jìn)行確定,提前制定計(jì)劃,方便施工方的后勤安排,保證后續(xù)工作正常開(kāi)展。<14>監(jiān)理人員將嚴(yán)格控制施工工藝,爭(zhēng)取在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題苗頭時(shí),馬上要求整改,避免出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象,影響正常施工安排。<15>工程出現(xiàn)變更,督促設(shè)計(jì)方盡快確定變更方案,并報(bào)審。當(dāng)出現(xiàn)重大變更時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),并督促責(zé)任方及時(shí)組織各相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行討論,確定變更方案,并由施工方盡快實(shí)施進(jìn)行組織,盡量減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。<16>監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工方注意施工和生活污水的排放,做好簡(jiǎn)易排水、散水處理措施；平時(shí)注意與周邊居民保持良好關(guān)系,減少擾民因素,避免出現(xiàn)因排水排污等問(wèn)題給周邊居民帶來(lái)不便而發(fā)生的糾紛,影響正常施工。<17>細(xì)致審查施工方案,在不增加額外負(fù)擔(dān)的情況下,建議施工單位采用新技術(shù)、新工藝,以減少分項(xiàng)工程和工序的作業(yè)時(shí)間。<18>監(jiān)理項(xiàng)目部保持工程建設(shè)進(jìn)度信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢順。工程信息應(yīng)能反映工程建設(shè)進(jìn)度的實(shí)際情況,為分析解決影響進(jìn)度的問(wèn)題提供可靠依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)時(shí),及時(shí)組織各參建單位采用有力措施使工程進(jìn)度得到有效控制。10.6合同管理在工程建設(shè)過(guò)程中,合同管理是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要任務(wù)之一,是貫穿"四控制、二管理、一協(xié)調(diào)"這七大任務(wù)的紐帶,是搞好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和中國(guó)南方電網(wǎng)XX公司公司的有關(guān)規(guī)定,促使工程參建各方依法簽訂、履行合同,對(duì)合同的爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行調(diào)解,使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。監(jiān)理項(xiàng)目部在合同管理方面的工作包括：受業(yè)主項(xiàng)目部委托協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?yōu)選施工單位并簽訂合同；代表業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理；工程暫停及復(fù)工的管理；工程延期及工程延誤的處理；費(fèi)用索賠的處理；合同爭(zhēng)議的調(diào)解和合同的解除、分包合同的管理。10.6.1<1>配備合同管理人員,記錄施工項(xiàng)目部履行合同情況。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程各類合同進(jìn)行分類,實(shí)行登記造冊(cè),并建立合同管理及執(zhí)行情況臺(tái)帳。<2>在監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作策劃文件中明確各級(jí)監(jiān)理人員合同管理職責(zé)和工作內(nèi)容。<3>總監(jiān)理工程師向監(jiān)理項(xiàng)目部成員進(jìn)行承包合同交底,組織學(xué)習(xí)承包合同關(guān)鍵條款,形成書(shū)面交底記錄。<4>按照《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》〔DL/T5434-2009第條、8.0.3條、8.0.4條、8.0.6條、8.0.9條要求組織審查施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、分包商資格、工程開(kāi)工報(bào)審資料。10.6.2<1>按照《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》〔DL/T5434-2009第9.1條～9.4條要求對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理。采用承包合同監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理檢查表。<2>檢查各供應(yīng)商設(shè)備、材料在總體上是否能完全滿足安裝、運(yùn)行和維護(hù)的要求,并達(dá)到安全、可靠運(yùn)行的總目標(biāo)。采用承包合同監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理檢查表。<3>設(shè)備到貨后階段檢查合同的履行情況,對(duì)實(shí)際或潛在的違約現(xiàn)象,應(yīng)立即采取必要的糾正措施。若供應(yīng)商違約,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部向供應(yīng)商提出由此而引起的索賠。<4>在安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)分析、確定設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部和設(shè)備供應(yīng)商各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,與各方共同協(xié)商,按合同明確相關(guān)方責(zé)任并提出監(jiān)理處理意見(jiàn)。10.6.3<1>工程竣工階段要對(duì)各類合同的履約情況進(jìn)行全面的檢查。工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同文件〔含補(bǔ)充協(xié)議要求；工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實(shí)、規(guī)范,對(duì)合同執(zhí)行情況分析總結(jié)。采用承包合同監(jiān)理動(dòng)態(tài)管理檢查表〔竣工階段記錄。<2>工程竣工后在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部合同管理工作和各施工項(xiàng)目部的合同履行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。<3>對(duì)已完成的合同進(jìn)行標(biāo)識(shí),建立工程合同檔案、合同目錄、編碼、組卷,為合同管理自動(dòng)化提供方便條件,使得計(jì)算機(jī)輔助合同管理得以實(shí)現(xiàn)。<4>工程竣工階段重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)情況。工程竣工后重點(diǎn)檢查工程款支付情況和質(zhì)量保證金扣除情況。<5>保修階段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量使用情況進(jìn)行跟蹤,對(duì)返修部分進(jìn)行責(zé)任分析,對(duì)返修過(guò)程跟蹤監(jiān)理,對(duì)返修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)控制質(zhì)量保證金的支付。參與業(yè)主與施工承包合同和設(shè)備供應(yīng)合同的談判,主要從合同的合法性、規(guī)范性、完整性與效益性考慮,主要條款如合同費(fèi)用、履行時(shí)間、質(zhì)量要求、保修服務(wù)內(nèi)容、違約責(zé)任等必須明確,還應(yīng)注意施工單位、設(shè)備供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的承諾和責(zé)任的承諾,盡量避免合同因簽訂不善而實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)索賠事件。10.6.4<1>按監(jiān)理委托合同的約定簽發(fā)工程暫停及復(fù)工令,并處理因工程暫停可能引起的與工期、投資等有關(guān)的問(wèn)題。<2>根據(jù)委托合同規(guī)定的程度和權(quán)限審核、簽認(rèn)、報(bào)送工程變更,并督促實(shí)施批準(zhǔn)的方案。<3>審核合同履行過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用索賠的有關(guān)憑證,并依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和工程相關(guān)合同約定,公平、公正地處理工程費(fèi)用索賠事件。<4>根據(jù)施工合同有關(guān)工期延誤的責(zé)任約定和工期拖延對(duì)整個(gè)工期影響的事實(shí)和程度,謹(jǐn)慎處理工程延期申請(qǐng)和批準(zhǔn)延期的時(shí)間。<5>總監(jiān)理工程師根據(jù)委托合同的規(guī)定程度和權(quán)限在簽署合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)后,業(yè)主項(xiàng)目部或施工項(xiàng)目部在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議,在符合承包合同的前提下,此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定,雙方必須執(zhí)行。<6>依據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)XX公司工程管理規(guī)定和監(jiān)理委托合同對(duì)工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和管理。審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議、并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。10.7信息管理10.7.1監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位施工項(xiàng)目部綜合管理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員10.7.2<1>信息的收集1組建監(jiān)理項(xiàng)目部時(shí),總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模安排專職或兼職人員負(fù)責(zé)實(shí)施信息管理。2在工程開(kāi)工前,監(jiān)理項(xiàng)目部組織參建各方確定工程信息主要溝通方式等,并形成工程項(xiàng)目通訊錄〔包括參建各方對(duì)口信息負(fù)責(zé)人。3監(jiān)理人員收集工作范圍內(nèi)的工程文字圖形、語(yǔ)言和新技術(shù)信息,內(nèi)容包括：采集工程各參建單位的建設(shè)工程信息,及施工過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、職業(yè)健康安全與環(huán)境、文明施工、物資、合同等信息。4督促施工項(xiàng)目部按相關(guān)規(guī)定和要求,及時(shí)編制并向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送工程信息。對(duì)施工單位提供報(bào)表進(jìn)行審核〔如施工資金需求計(jì)劃、工程進(jìn)度、完成工程量等,審核后傳送業(yè)主項(xiàng)目部；5對(duì)接收件進(jìn)行簽收,填寫(xiě)接收文登記表。<2>信息的加工和整理1及時(shí)將信息識(shí)別并形成書(shū)面記錄,編寫(xiě)相關(guān)監(jiān)理文件,如會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系單、巡視記錄、監(jiān)理日記等。2對(duì)重大或緊急信息,經(jīng)判斷或請(qǐng)示后立刻做出相應(yīng)指令,防止情況的擴(kuò)大。3檢查資料是否符合《中國(guó)南方電網(wǎng)XX公司基建工程監(jiān)理工作典型表式》、《中國(guó)南方電網(wǎng)XX公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔WHS》、《中國(guó)南方電網(wǎng)XX公司110～500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等要求。4檢查資料是否書(shū)寫(xiě)規(guī)范、字跡清楚,項(xiàng)目填寫(xiě)是否齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。5按《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》〔DL/T5434-2009的要求分階段整理監(jiān)理資料。<3>信息的傳遞1監(jiān)理信息管理人員根據(jù)規(guī)定將資料及時(shí)主送到有關(guān)單位,抄送到相關(guān)單位。如無(wú)規(guī)定,則根據(jù)需要分發(fā),填寫(xiě)發(fā)文登記表。2對(duì)符合要求的文件經(jīng)簽審后,按程序及時(shí)分發(fā)到相關(guān)參建方。對(duì)不符合要求的文件,填寫(xiě)收發(fā)文表后及時(shí)退回提交方返工。3對(duì)需要相關(guān)方學(xué)習(xí)了解的信息,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行傳閱,填寫(xiě)文件傳閱表。<4>監(jiān)理項(xiàng)目部每月出版監(jiān)理半月報(bào)、月報(bào),并報(bào)送建設(shè)單位,主要內(nèi)容有：1投資計(jì)劃完成情況；2施工實(shí)物工程量完成情況,形象進(jìn)度情況；3施工質(zhì)量情況,綜合反映報(bào)告期內(nèi)施工質(zhì)量狀況,存在的問(wèn)題和采取的措施；4物資供應(yīng),反映各設(shè)備材料訂貨、加工、運(yùn)輸、到貨情況、質(zhì)量狀況、是否滿足施工需求以及存在的問(wèn)題等。<5>信息的保存、歸檔和檢索1設(shè)置符合建設(shè)工程資料存放要求的保存點(diǎn)。2監(jiān)理項(xiàng)目部按《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》〔DL/5434-2009監(jiān)理文件清單、《中國(guó)南方電網(wǎng)XX公司基建項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》、《中國(guó)南方電網(wǎng)XX公司電子文件歸檔及整理規(guī)范》以及業(yè)主項(xiàng)目部要求保存相應(yīng)份數(shù)的竣工資料。3按照現(xiàn)行《中國(guó)南方電網(wǎng)XX公司基建項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》、《中國(guó)南方電網(wǎng)XX公司電子文件歸檔及整理規(guī)范》整理歸檔資料,并保證真實(shí)、系統(tǒng)、有效、完整、分類有序。4按類別建立監(jiān)理資料臺(tái)賬,方便快捷收集、整理、查詢、歸檔。10.7.<1>在全部工程完工具備竣工驗(yàn)收條件后,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)先對(duì)施工單位提交的工程竣工資料進(jìn)行預(yù)審。在確認(rèn)達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后報(bào)建設(shè)方組織驗(yàn)收；監(jiān)理工程師檢查施工單位的竣工資料包括〔但不限于：1工程開(kāi)、竣工報(bào)告；2竣工圖；3施工圖會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知、材料代用清單；4材料、加工件出廠合格證明或試驗(yàn)報(bào)告；5施工試驗(yàn)報(bào)告；6施工缺陷處理明細(xì)表及附圖；7建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位來(lái)往技術(shù)文件；8建設(shè)用地許可證、土地征用協(xié)議書(shū)及付款收據(jù)復(fù)印件；9房屋及其他障礙物拆遷〔包括通訊線、電力線拆遷、跨越賠償協(xié)議書(shū)、賠償清單及付款收據(jù)復(fù)印件；10青苗賠償協(xié)議及清單、付款收集復(fù)印件；11樹(shù)木砍伐許可證、賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件；12施工記錄；13階段驗(yàn)收資料檢查施工單位移交的資料和施工記錄必須齊全、真實(shí)、整潔,必須按檔案管理要求,裝訂整齊,一式二份,監(jiān)理需在10日內(nèi)完成資料的預(yù)審工作。<2>監(jiān)理資料初步整理完成后應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部自檢合格,提交業(yè)主項(xiàng)目部審查,審查合格后才能正式歸檔。在工程投產(chǎn)45天內(nèi),監(jiān)理需將完整的資料移交給建設(shè)單位,辦理《基建項(xiàng)目檔案移交表》并附移交清冊(cè),一式三份,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后各方簽字蓋章確認(rèn)后,移交手續(xù)完成。10.7.〔1向業(yè)主項(xiàng)目部申請(qǐng)系統(tǒng)使用權(quán)限。〔2及時(shí)上報(bào)監(jiān)理合同、工程監(jiān)理相關(guān)信息。〔3按合同約定在系統(tǒng)上申請(qǐng)監(jiān)理預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)保金等。〔4審核施工項(xiàng)目部上報(bào)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等資料,并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。〔5在信息系統(tǒng)內(nèi)完成電子化移交工作。10.7.10.8組織協(xié)調(diào)根據(jù)前述擬建立的信息流程結(jié)構(gòu),監(jiān)理項(xiàng)目部處于工程各參建單位中的中轉(zhuǎn)中心,因此,監(jiān)理工作的成效在一定程度上取決于監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力,監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。材料訂貨與設(shè)計(jì)資料,設(shè)計(jì)圖供應(yīng)與施工的配合與交接等等,都需妥善協(xié)調(diào)。10.8.1在本工程的建設(shè)中,存在有業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部、材料供應(yīng)商等多家參建單位。組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系,目的就是確保工程的建設(shè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。<1>與業(yè)主項(xiàng)目部之間的關(guān)系1依據(jù)委托監(jiān)理合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)督、考核。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)在監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理之前,將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務(wù)內(nèi)容、總監(jiān)理師姓名及所授予的權(quán)限,書(shū)面通知受監(jiān)理的施工單位。2業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)將工程的必須的信息、資料及時(shí)提供給監(jiān)理項(xiàng)目部。3監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范自己的工作,向業(yè)主項(xiàng)目部提交本工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃,充分聽(tīng)取業(yè)主項(xiàng)目部的意見(jiàn)。4監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部書(shū)面報(bào)告工程建設(shè)情況,如監(jiān)理月報(bào)。重大信息應(yīng)及時(shí)報(bào)告。<2>與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系1本工程項(xiàng)目范圍為施工階段監(jiān)理,不包括設(shè)計(jì)監(jiān)理。因此監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)的之間的關(guān)系是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。2監(jiān)理項(xiàng)目部要重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度,以滿足工程建設(shè)的需要。3在施工階段及時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,并監(jiān)督落實(shí)。審核并確認(rèn)設(shè)計(jì)變更。<3>與施工單位之間的關(guān)系1監(jiān)理項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,依據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同有關(guān)要求,監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部在工程實(shí)施中實(shí)行"四控制二管理一協(xié)調(diào)"的管理。2監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范自己工作,按計(jì)劃做監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、其它相關(guān)單位處理與工程有關(guān)的事務(wù),為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,共同為工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。<4>與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系1監(jiān)理項(xiàng)目部與設(shè)備供應(yīng)商是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。監(jiān)理項(xiàng)目部要重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)備供貨進(jìn)度、質(zhì)量等方面的事宜,以滿足工程建設(shè)的需要。2監(jiān)理單位應(yīng)組織施工方和物資采購(gòu)方對(duì)材料供應(yīng)商提供的進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn),供應(yīng)商應(yīng)予以支持和配合。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),保證材料供貨滿足工程進(jìn)度要求。10.8.2<1>會(huì)議協(xié)調(diào)1第一次工地會(huì)議由業(yè)主項(xiàng)目部主持,監(jiān)理項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部、物資供應(yīng)商、承包單位、分包單位、施工項(xiàng)目部及重要的材料設(shè)備廠商參加。2工地例會(huì)是監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查而召開(kāi)的會(huì)議,為正確決策提供依據(jù),確保工程順利進(jìn)行。3專題會(huì)議,對(duì)于工程中的重大問(wèn)題和緊急事項(xiàng)需要開(kāi)專題會(huì)議研究討論。會(huì)前應(yīng)與有關(guān)單位一起,做好充分的準(zhǔn)備。有時(shí)為了使協(xié)調(diào)會(huì)達(dá)到更好的共識(shí),避免在會(huì)議上形成沖突或僵局,更快地達(dá)成一致,可以先將會(huì)議議程打印發(fā)給各位參加者,就議程與一些主要人員進(jìn)行預(yù)先磋商,這樣在有限的時(shí)間內(nèi),讓有關(guān)人員充分地研究并得出結(jié)論。<2>溝通協(xié)調(diào)包括面對(duì)面的溝通協(xié)調(diào)和溝通協(xié)調(diào)兩種形式。<3>書(shū)面協(xié)調(diào),當(dāng)需要精確地表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí),采用書(shū)面的方法,書(shū)面方法最大的特點(diǎn)是具有合同效力。<4>訪問(wèn)協(xié)調(diào)包括走訪協(xié)調(diào)和邀請(qǐng)協(xié)調(diào)。走訪協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)者在工程施工前或施工過(guò)程中,對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門(mén)、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問(wèn),向他們介紹工程的情況,了解他們的意見(jiàn)。邀請(qǐng)協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)者邀請(qǐng)相關(guān)單位代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視,了解現(xiàn)場(chǎng)工作。11、監(jiān)理工作制度11.1技術(shù)文件審核制度；11.2原材料、構(gòu)配件和設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收制度；11.3工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；11.4工程計(jì)量、工程款支付簽證制度；11.5會(huì)議制度；11.6施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理和報(bào)告制度；11.7隱蔽工程驗(yàn)收制度；11.8旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣和送檢制度；11.9工程信息管理制度；11.10監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度；11.11職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度；11.12應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度；12、監(jiān)理設(shè)施序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注這幾項(xiàng)在監(jiān)理手冊(cè)中是沒(méi)有的,自己加的,看是否要保留。這幾項(xiàng)在監(jiān)理手冊(cè)中是沒(méi)有的,自己加的,看是否要保留。1辦公設(shè)備1.1計(jì)算機(jī)1.2打印機(jī)1.3機(jī)1.4數(shù)碼相機(jī)1.5掃描儀1.6復(fù)印機(jī)2變電工程常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具2.1混凝土強(qiáng)度回彈儀2.2力矩扳手2.3建筑多功能檢驗(yàn)儀2.4數(shù)字萬(wàn)用表2.5游標(biāo)卡尺2.6鋼卷尺2.7鋼直尺2.8塞尺2.9磁性線錘2.10水平尺3線路工程常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具和車輛3.1測(cè)厚儀3.2混凝土強(qiáng)度回彈儀3.3游標(biāo)卡尺3.4力矩扳手3.5接地電阻測(cè)量表3.6鋼卷尺3.7望遠(yuǎn)鏡〔帶測(cè)距3.8交通車輛注：監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號(hào)根據(jù)實(shí)際工程情況進(jìn)行明確,數(shù)量和型號(hào)應(yīng)滿足工程要求。附件一、法律、法規(guī)分類序號(hào)名稱文件號(hào)實(shí)施日期法律法規(guī)1《中華人民XX國(guó)建筑法》〔20XX修正中華人民XX國(guó)主席令第46號(hào)2011年7月1日2《中華人民XX國(guó)電力法》中華人民XX國(guó)主席令第60號(hào)1996年4月1日3《中華人民XX國(guó)合同法》中華人民XX國(guó)主席令第15號(hào)1999年10月1日4《中華人民XX國(guó)招投標(biāo)法》中華人民XX國(guó)主席令第21號(hào)2000年1月1日5《中華人民XX國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民XX國(guó)主席令第70號(hào)2002年11月1日6《中華人民XX國(guó)環(huán)境保護(hù)法》中華人民XX國(guó)主席令第22號(hào)1989年12月26日7《中華人民XX國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》中華人民XX國(guó)主席令第33號(hào)2000年7月8日8《中華人民XX國(guó)水土保持法》中華人民XX國(guó)主席令第39號(hào)2011年3月13日9《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民XX國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)2000年1月30日10《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》中華人民XX國(guó)國(guó)務(wù)院令第293號(hào)1998年11月18日11《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民XX國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2004年2月1日12《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中華人民XX國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)2007年6月1日13《安全生產(chǎn)許可證條例》中華人民XX國(guó)國(guó)務(wù)院令第397號(hào)2004年1月13日14《中華人民XX國(guó)水土保持法實(shí)施條例》中華人民XX國(guó)國(guó)務(wù)院令第120號(hào)1993年8月1日15《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》中華人民XX國(guó)國(guó)務(wù)院令第599號(hào)2011年9月1日16《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》中華人民XX國(guó)建設(shè)部107號(hào)令2001年12月1日國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20002001年5月1日2《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-20082009年4月1日3《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50148-20102010年12月1日4《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50149-20102011年10月1日5《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-20062006年11月1日6《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166-20072008年3月1日7《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-20062006年11月1日8《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)程》GB50169-20062006年11月1日9《電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-19921993年7月1日10《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50172-19921993年7月1日11《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-19931994年8月1日12《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20022002年5月1日13《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20022002年4月1日14《110kV～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50233-20052005年10月1日15《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-20022002年4月1日16《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-19961996年12月1日17《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50255-19961996年12月1日18《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收