2022一級建造師《建設工程項目管理》經典100題1.建設工程管理工作的核心任務是（）.A.項目的目標控制B.為項目建設的決策和實施增值C.為項目建設和使用增值D.為工程建設和使用增值【答案】D【解析】建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。.關于業主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（）。A.關于業主方項目管理是建設工程項目管理的核心B.關于業主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關于業主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度和質量目標D.關于業主方項目管理目標不包括影響項目運行的環境質量E.關于業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】ACE【解析】業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標；業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。.關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有（）。A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務B.項目結構圖，用雙向箭線連接矩形框C.組織結構圖中，用直線連接矩形框D.組織結構圖中，矩形框表示工作門E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具【解析】項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示；在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示；組織論的三個重要的組織工具一一項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A.業主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系【答案】C【解析】本題考查施工管理的工作流程組織。業主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故A選項不正確；工作流程組織的任務是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關系，故D選項不正確：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用于描述工作流程組織。.關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質就是知識組合的過程【答案】B【解析】建設工程項目策劃，旨在為項目建設的決策和實施增值。.建設項目工程總承包的核心意義在于（）。A.合同總價包干降低成本B.總承包方負責“交鑰匙”C.設計與施工的責任明確D.為項目建設增值【答案】D【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。7.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.業主方的招標及合同管理工作量較大B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利C.各分包工程之間的關系由施工總承包管理單位負責協調，這樣可以減輕業主方的管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制E.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業主方的風險【答案】ABC【解析】D項正確說法：在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險。E項正確說法：多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。8.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據B.投標人的報價較有依據C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業主節約投資E.可以縮短建設周期【答案】ADE【解析】B屬于施工總承包模式的特點；C兩種模式兼有。9.建設工程項目管理規劃屬于（）項目管理的范疇。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業主方D.工程咨詢方【答案】C【解析】建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。10.項目管理實施規劃的編制過程包括：①熟悉相關法規和文件：②分析項目具體特點和環境條件；③履行報批手續；④實施編制活動。根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017),正確的編制程序是(A.①一②一③④B.②一①一④一③C.①一②f④f③D.②f①一③f④【答案】B【解析】編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：(1)了解相關方的要求。(2)分析項目具體特點和環境條件。(3)熟悉相關的法規和文件。(4)實施編制活動。(5)履行報批手續。11.下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的是()。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優化配置C.投入材料的堆場設計D.施工機械的分析選擇【答案】D【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。12.根據《建筑施工組織設計規范》(GB/T50502-2009),施工組織設計應由()主持編制。A.施工單位技術負責人B.項目負責人C.項目技術負責人D.總承包單位技術負責人【答案】B【解析】施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。13.根據《建設工程安全生產管理條例》，下列分部分工程中，應當組織專家進行專項施工方案論證的有（）?A.腳手架工程B.深基坑工程C.爆破工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程【答案】BDE【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。14.下列工作中，不屬于施工項目目標的動態控制程序中的工作是（）。A.目標分解B.目標計劃值搜集C.目標計劃值與實際值比較D.采取措施糾偏【答案】B【解析】本題考查動態控制的原理。首先對項目目標進行分解。在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值（2）進行項目目標的計劃值和實際值的比較（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。15.在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施【答案】A【解析】在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于組織措施。16.項目投資的動態控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）.A.工程預算B.工程支付款C.工程決算D.項目估算【答案】A【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。17.根據《建設工程合同（示范文本）（GF-2017-0201）,項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前（）天書面通知監理人。571428【答案】B【解析】項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。18.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,關于施工項目經理的說法，正確的有（）.A.承包人應向發包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.承包人未經發包人書面同意，不能擅自更換項目經理C.承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號等事項D.承包人接到發包人更換項目經理的書面通知后，應在14天內向發包人提出書面改進報告E.項目經理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監理人及發包人【答案】ABD【解析】承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。A正確。未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。B正確。項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號、聯系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。c錯誤。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。D正確。項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。E錯誤。19.根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017,項目管理機構負責人的職責有（）。A.進行授權范圍內的利益分配B.對資源進行動態管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設資金的落實到位E.與建設單位簽訂承包合同【答案】ABC【解析】DE屬于企業層面的權責。20.根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2017若經評估材料價格上漲的風險發生概率為3級，且造成的后果屬于4級損失，則此種風險等級評估為（）等風險。IIIIIIIV【答案】C【解析】簡便算法：風險等級=（3+4）/2=3.5,取整數3,所以風險等級為HI級風險。.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲、施工費用增加、該風險屬于（）。A.組織風險B.技術風險C.工程環境風險D.經濟與管理風險【答案】C【解析】本題考查施工風險的類型。工程環境風險包括自然災害，巖土地址條件和水文條件，氣象條件和引起火災和爆炸的因素等。.根據《建設工程質量管理條例》，工程實施過程中，未經（）簽字，建筑材料、建構（配）件和設備不得在工程上使用或者安裝。A.總監理工程師B.監理員C.監理工程師D.項目經理【答案】C【解析】未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。.工程建設監理規劃編制完成后，必須經（）審核批準。A.業主B.總監理工程師C.監理單位技術負責人D.專業監理工程師【答案】C【解析】本題考查的是工程監理的工作方法。工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。.專業監理工程師發現工程設計不符合建筑工程質量標準，該監理工程師的正確做法是（）。A.要求設計院進行設計變更B.下達設計整改通知單C.下達停工令D.報告建設單位要求設計院改正【答案】D【解析】工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.編制施工成本控制工作計劃B.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案C.對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支E.確定合理詳細的工作流程【答案】AE【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等現象。“進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案”屬于技術措施。“對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策”、“做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支”屬于經濟措施。.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A.估算指標B.概算定額C.施工定額D.預算定額【答案】C【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。.關于施工預算、施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的是（）oA.施工預算的編制以預算定額為依據，施工圖預算的編制以施工定額為依據“兩算”對比的方法包括實物對比法一般情況下，施工圖預算的人工數量及人工費比施工預算低D.-一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料比施工預算低【答案】B【解析】施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，A錯誤；“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法，B正確；施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右，C錯誤；施工預算的材料消耗量及材料費?般低于施工圖預算，D錯誤。.下列屬于成本計劃編制的依據有()。A.合同文件B.價格信息C.建設投資估算書D.項目管理實施規劃E.施工招標公告【答案】ABD【解析】成本計劃的編制依據應包括下列內容：(1)合同文件；(2)項目管理實施規劃；(3)相關設計文件；(4)價格信息；(5)相關定額；(6)類似項目的成本資料。.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為()。A.人工費，材料費，施工機具使用費，企業管理費B.人工費，材料費，施工機具使用費，規費和企業管理費C.人工費，材料費，施工機具使用費，規費和間接費D.人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金【答案】A【解析】本題考查按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費等。.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，既要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可遇見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業管理費D.所有的分項工程【答案】B【解析】在編制成本支出計劃時，要從項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。.項目管理機構實施成本控制的依據包括（）。A.合同文件B.成本計劃C.預算定額D.進度報告E.工程變更與索賠資料【答案】ABDE【解析】項目管理機構實施成本控制的依據包括:合同文件：成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料：各種資源的市場信息。.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米：實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A.-100000B.-190000C.-200000D.-90000【答案】D【解析】該分部工程的施工成本偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=4500X380-4500X400=-90000元。.關于成本核算方法的說法，正確的有（）。A.表格核算法的基礎是施工項目內部各環節的成本核算B.會計核算法科學嚴密，覆蓋面較大C.項目財務部門一般采用表格法進行成本核算D.會計核算法適用于工程項目內各崗位成本的責任核算E.表格核算法精度不高，覆蓋面較小【答案】ABE【解析】“項目財務部門一般采用表格法進行成本核算”錯誤，項目財務部門一般采用會計核算法；“會計核算法適用于工程項目內各崗位成本的責任核算”錯誤，因為表格核算具有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內各崗位成本的責任核算比較實用。.關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程C.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統的成本分析【答案】BDE【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比；由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。由此可知AC錯誤。.分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指（）的比較。A.概算成本，預算成本，決算成本B.預算成本，目標成本，實際成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.預算成本，計劃成本，目標成本【答案】B【解析】分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。.在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【答案】C【解析】專項成本分析方法，針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內容。.關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B.施工進度控制直接關系到工程的質量和成本C.施工方進度控制的目標就是盡量縮短工期D.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的E.進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標【答案】ABE【解析】C正確說法：施工方進度控制的目標就是在盡量保證工程質量的前提下，控制工程的進度。D正確說法：項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是不相同的。.如果一個進度計劃系統由總進度計劃，項目子系統進度計劃，項目子系統中的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統是由（）的計劃組成系統。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C【解析】建設工程項目進度計劃系統由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度規劃（計劃）：項目子系統進度規劃（計劃）；項目子系統中的單項工程進度計劃等。.建設工程項目總進度目標論證的主要任務有（）.A.總進度規劃編制B.工程實施條件分析C.工程實施策劃D.項目總進度目標確定E.項目經濟評價【答案】ABC【解析】總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。.建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（）。A.項目實施的總體部署B.項目結構分析C.總進度規劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標E.總進度目標實現的條件【答案】ACDE【解析】總進度綱要的主要內容包括：1.項目實施的總體部署；2.總進度規劃；3.各子系統進度規劃；4.確定里程碑事件的計劃進度目標；5.總進度目標實現的條件和應采取的措施等。.根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后立即進行的工作是（）。A.進度計劃系統的結構分析B.調查研究和收集資料C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【答案】A【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1.調查研究和收集資料；2.項目結構分析；3.進度計劃系統的結構分析；4.項目的工作編碼：5.編制各層進度計劃：6.協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；8.若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。.某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示其存在的繪圖錯誤有().A.多個終點節點B.存在循環回路C.多個起點節點D.節點編號有誤E.有多余虛工作【答案】CDE【解析】雙代號網絡圖的繪圖規則：(1)雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。(2)雙代號網絡圖中，不允許出現循環回路。所謂循環回路是指從網絡圖中的某一個節點出發，順著箭線方向又回到了原來出發點的線路。(3)雙代號網絡圖中，在節點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)雙代號網絡圖中，不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。（5）當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示）o（6）繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。（8）雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。.某網絡計劃中，已知工作M的持續時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發現該工作實際持續時間為9天，則其對工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天【答案】B【解析】工作M拖延了3天，因此總工期不受影響，緊后工作最早開始時間將推遲3-1=2天。.關于雙代號網絡計劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關鍵線路B.至少有一條關鍵線路C.在計劃工期等于計算工期時，關鍵工作為總時差為零的工作D.在網絡計劃執行工程中，關鍵線路不能轉移E.由關鍵節點組成的線路，就是關鍵線路【答案】BC【解析】A網絡計劃一定有關鍵線路；D網絡計劃修改后會出現關鍵線路的轉移；E由關鍵節點組成的不一定是關鍵線路。.某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有（）。kAAA/WW/JI kAAA/WW/JI WWWW7WVSAA/UWAWA,l^4-- ? 1 1 1-~J 1 ' 1 1 1 1 1 1 1 1(d)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 li 12 13 14A.工作B的總時差為3天B.工作C的總時差為2天C.工作D為關鍵工作D.工作E的總時差為3天E.工作G的自由時差為2天【答案】ABCD【解析】雙代號時標網絡圖中，波形線的長度為自由時差。其他工作的總時差=緊后工作總時差的最小值+本工作的自由時差，最后一項工作的總時差=本身的自由時差。由圖可知，TFB=0+3=3即A正確；TFC=0+2=2,即B正確；TFE=0+3=3,即D正確；G工作上，沒有自由時差即FFG=0,即E錯誤。雙代號時標網絡圖中，沒有波形線的通路是關鍵線路，此圖的關鍵線路為：A-D-H-F,因此D為關鍵工作。.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天；C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天：A工作的自由時差為5天。則A工作的總時差為()天。0597【答案】D【解析】根據題意，B的總時差為4,C的總時差為2,TF產MIN（LAGs?+4,LAGAr+2），而LAG,和LAG”.的最小值為5（因為A的自由時差是其與緊后工作之間時間間隔的最小值），所以的TF,最小值為7。47.某單代號網絡圖如下圖所示，存在的錯誤有（）。A.多個起點節點B.有多余虛箭線C.出現交叉箭線D.沒有終點節點E.出現循環回路【答案】ABC【解析】節點1和2都是起點：單代號網絡圖中不允許有虛箭線；箭線不宜交叉，當交叉不能避免時，應用過橋法或指向法。48.關于單代號搭接網絡計劃時距的說法，正確的是（）A.時距是某工作具有的特殊時間參數B.相鄰工作間只能有一種時距的限制C.時距一般標注在箭線的上方D.時距是時間間隔的特殊形式【答案】C【解析】單代號搭接網絡圖中，箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關系。49.下圖所示的某工程雙代號時標網絡計劃，在執行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如圖中前鋒線所示，檢查結果表明（）。J（周）A.第J（周）A.第4周末檢查時，工作B拖后2周，但不影響工期i ◎Ih/WWWWlB.第4周末檢查時，工作A拖后1周，影響工期1周C.第10周末檢查時，工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末檢查時，工作G拖后1周，但不影響工期E.在第5?10周內，工作E和工作F的實際進度正常【答案】BD【解析】第4周末檢查時，工作B拖后2周，影響工期1周;第10周末檢查時，工作I提前1周，I獨自提前無用;在第5?10周內，工作E和工作F的實際進度無法判斷。.有關進度控制的措施中，下列屬于管理措施的是（）=A.進行有關進度控制會議的組織設計B.重視信息技術在進度控制中的應用C.慎重選擇承發包模式D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃E.分析影響工程進度的風險并采取相應措施【答案】BCE【解析】“進行有關進度控制會議的組織設計”屬于組織措施；“編制與進度計劃相適應的資源需求計劃”屬于經濟措施。.根據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》，設計單位的質量責任和義務是（）。A.按設計要求檢驗商品混凝土質量B.將施工圖設計文件上報有關部門審查C.向施工單位提供設計原始資料D.參與建設工程質量事故分析【答案】D【解析】設計單位應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。A屬于施工單位質量責任和義務；B、C屬于建設單位質量責任和義務。52.下列影響項目質量的環境因素中，屬于管理環境因素的是（）。A.項目現場施工組織系統B.項目所在地建筑市場規范程度C.項目所在地政府的工程質量監督D.項目咨詢公司的服務水平【答案】A【解析】BCD均屬于社會環境因素。.關于工程項目質量風險識別的說法，正確的是（）。A.從風險產生的原因分析，質量風險分為自然風險、施工風險、設計風險B.可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別C.因項目實施人員自身技術水平局限造成錯誤的質量風險屬于管理風險D.風險識別的步驟是，分析每種風險的促發因素一畫出質量風險結構層次圖一將結果匯總成質量風險識別報告【答案】B【解析】從風險產生的原因分析，常見的質量風險有1.自然風險2.技術風險3.管理風險4.環境風險。即A錯誤；C屬于技術風險；風險識別可分三步進行：（1）采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。（2）分析每種風險的促發因素。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。即D錯誤。.根據建設工程全過程質量管理的要求，質量控制的主要過程包括（）。A.項目策劃與決策過程B.設備材料采購過程C.施工組織與實施過程D.項目運行與維修過程E.工程質量的評定過程【答案】ABCE【解析】質量控制的主要過程有：項目策劃與決策過程；勘察設計過程；設備材料采購過程；施工組織與實施過程：檢測設施控制與計量過程；施工生產的檢驗試驗過程；工程質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。.下列項目質量控制體系中，屬于質量控制體系第二層次的是（）。A.建設單位項目管理機構建立的項目質量控制體系B.交鑰匙工程總承包企業項目管理機構建立的項目質量控制體系C.項目設計總負責單位建立的項目質量控制體系D.施主設備安裝單位建立的現場質量控制體系【答案】C【解析】AB屬于質量控制體系第一層次；D屬于質量控制體系第三層次。.關于項目質量控制體系的說法，正確的是（）。A.項目質量控制體系需要第三方認證B.項目質量控制體系是一個永久性的質量管理體系C.項目質量控制體系既適用于特定項目的質量控制，也適用于企業的質量管理D.項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體【答案】D【解析】項目質量控制體系的有效性一般由項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，所以A錯誤；項目質量控制體系與項目管理組織系統相融合，是一次性的質量工作體系，并非永久性的質量管理體系，所以B錯誤：項目質量控制體系只用于特定的項目質量控制，而不是用于建筑企業或組織的質量管理，其建立的目的不同，所以C錯誤。.企業獲準質量管理體系認證后，維持與監督管理活動中的自愿行為是（）。A.監督檢查B.企業通報C.認證暫停D.認證注銷【答案】D【解析】注銷是企業的自愿行為。在企業質量管理體系發生變化或證書有效期屆滿未提出重新申請等情況下，認證持證者提出注銷的，認證機構予以注銷，收回該體系認證證書。.建設工程施工質量的事后控制是指（）。A.質量活動的檢查和監控B.質量活動結果的評價和認定C.質量活動的行為約束D.質量偏差的糾正E.對不合格產品進行整改和處理【答案】BDE【解析】事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正;對不合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。59.下列施工質量控制內容中，屬于現場施工質量檢查內容的有（）。A.開工前的檢查B.工序交接檢查C.材料質量檢驗報告檢查D.成品保護檢查E.施工機械性能穩定性檢查【答案】ABD【解析】本題考查施工質量控制的一般方法。現場質量檢查的主要內容包括：開工前的檢查，工序交接檢查，隱蔽工程檢查，停工復工的檢查，分項、分部工程完工后的檢查，成品保護的檢查。60.下列現場質量檢查方法中，屬于實測檢測方法是（）。A.內墻抹灰的大面及口角是否平直B.鐵錘敲擊檢查C.混凝土坍落度的檢測D.留置試塊試驗檢查【答案】C【解析】A.內墻抹灰的大面及口角是否平直，屬于目測法當中的“看”；B.鐵錘敲擊檢查，屬于目測法當中的“敲”；D.留置試塊試驗檢查，屬于實驗法當中的“理化試驗”；.如工程質量不符合要求，經過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求其處理方法是（）。A.雖有質量缺陷，應予以驗收B.按技術處理方案和協商文件進行驗收C.扔按驗收不合格處理D.先返工處理，重新進行驗收【答案】B【解析】嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任。.施工項目竣工質量驗收的依據主要包括（）。A.工程施工承包合同批準的設計文件C.施工圖紙及說明書D.工程施工質量驗收統一標準E.工程施工進度計劃【答案】ABCD【解析】工程項目竣工質量驗收的依據有：（1）國家相關法律法規和建設主管部門頒布的管理條例和辦法；（2）工程施工質量驗收統一標準；（3）專業工程施工質量驗收規范；（4）批準的設計文件、施工圖紙及說明書：（5）工程施工承包合同；（6）其他相關文件。.建設單位應在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監督機構。314157【答案】D【解析】建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監督機構。建設單位組織竣工驗收會議。.關于建設工程項目施工質量驗收的說法，正確的是（）。A.分項工程、分部工程應由專業監理工程師組織驗收B.分部工程的質量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格【答案】B【解析】分項工程由專業監理工程師組織，分部工程由總監理工程師組織，A錯誤；檢驗批是工程驗收的最小單位，C錯誤；分部工程質量驗收合格應符合下列規定：1.所含分項工程的質量均應驗收合格2.質量控制資料應完整3.有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合有關規定4.觀感質量應符合要求，D錯誤，此題選擇B。.某房屋建筑工程施工中，現澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導致10人死亡，1人重傷，直接經濟損失300萬元，根據《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質[2010]11）號），該事故等級為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C【解析】10人死亡屬于重大事故66.工程質量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A.不做處理B.報廢處理C.加固處理D.限制使用【答案】D【解析】工程質量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是：限制使用。.關于因果分析圖法應用的說法，正確的有().A.一張分析圖可以解決多個質量問題B.常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益C.分析時要充分表達意見，層層深入，排出所有可能的原因D.因果分析圖法專業型很強，QC小組以外的人員不能參加E.通過因果分析圖可以了解統計數據的分布特征，從而掌握質量能力狀態【答案】BC【解析】因果分析圖法應用時的的注意事項：一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析：(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見(4)分析時要充分發表意見，層層深入，排出所有可能的原因(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。.政府質量監督機構對工程項目實施質量監制的第一步工作是()。A.制定質量監督工作計劃B.抽查工程質量問題C.接受建設單位申報手續D.建立工程質量監督方案【答案】C【解析】政府質量監督機構對工程項目實施質量監制的第一步工作是：接受建設單位申報手續69.根據政府對工程項目質量監督的要求，項目的工程質量監督檔案應按（）建立。A.建設項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程【答案】D【解析】項目工程質量監督檔案按單位工程建立。70.關于職業健康安全與環境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監督的一種機制D.管理評審是第三方論證機構對管理體系的系統評價【答案】B【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價，判斷組織的管理體系面對內部情況和外部環境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。71.下列安全生產管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生產教育培訓制度B.安全生產責任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度【答案】B【解析】安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。72.根據《安全生產許可條例》，施工企業安全生產許可證（）。A.有效期為2年B.有效期屆滿時經同意可以不再審查C.要求企業獲得職業健康安全管理體系認證D.應在屆滿后3個月內辦理延期手續【答案】B【解析】A有效期為3年：C建立、健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規章制度和操作規程；D應在期滿前3個月內辦理延期手續。73.某工程施工期間，安全人員發現作業區內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現場設置防護欄及警示牌、并設照明及夜間警示紅燈。這是建設安全事故隱患處理中（）原則的具體體現。A.動態治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治【答案】C【解析】為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。74.建設工程生產安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應急預案B.現場處置方案C.專項應急預案D.現場應急預案【答案】C【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。由此可知c選項復合題意。75.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元12人死亡，直接經濟損失960萬元【答案】D【解析】依據《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，按生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。76.發生建設工程重大安全事故時，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告起（）日內作出批復。30456015【答案】D【解析】重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內作出批復：特別重大事故，30日內作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。77.關于建設工程施工現場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續設置圍擋，市區主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經理是施工現場文明施工的第一責任人D.施工現場設置排水系統，泥漿污水廢水有組織地直接排入下水道E.現場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員【答案】ACE【解析】項目經理為現場文明施工的第一責任人；施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度；沿工地四周連續設置圍擋，市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m：嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道；現場建立消防管理制度，建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員。78.關于施工現場宿舍設置的說法，正確的是（）。A.室內凈高2.5mB.室內通道寬度0.8mC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪【答案】A【解析】宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人，施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。即答案為A。79.關于建設工程現場職業健康安全衛生措施的說法，正確的有（）。A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶C.現場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D.廁所應設專人負責清掃、清毒E.施工區必須配備開水爐【答案】ABCD【解析】宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人，即A正確：）施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪，即B正確；食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗，即C正確；廁所應設專人負責清掃、消毒、化糞池應及時清掏，即D正確；生活區應設置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶;施工區應配備流動保溫水桶，即E錯誤。80.建設工程招標應具備的條件有（）。A.招標人已經依法成立B.初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準C.招標范圍、方式和組織形式等應當履行核準手續的，已經核準D.有相應資金或資金來源已經落實，且有招標所需設計圖紙及技術資料E.有施工所需設計圖紙及技術資料【答案】ABCD【解析】建設工程招標應該具備的條件：招標人已經依法成立：初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準：招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；有相應資金或資金來源已經落實；有招標所需的設計圖紙及技術資料。81.工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（）主持制定。A.擬派項目經理B.分管投標的副總經理C.技術負責人D.分管生產的副總經理【答案】C【解析】施工方案應由投標人的技術負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。82.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過（）約定風險承擔方式。A.調整投標價格B.價格調整條款C.調整中標價格D.調整工作范圍【答案】B【解析】對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，給承包人造成較大損失。價格調整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。無論是單價合同還是總價合同，都可以確定價格調整條款，即是否調整以及如何調整等。83.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優先解釋權的是（）。A.通用合同條款B.投標函及其附錄C.技術標準和要求D.中標通知書【答案】D【解析】合同通用條款規定的優先順序：（1）協議書；（2）中標通知書；（3）投標書及其附件：（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）有關的標準、規范及技術文件；（7）圖紙；（8）工程量清單;（9）工程報價單或預算書等。84.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）,屬于發包人工作的有（）。A.保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現場的交通條件B.保證承包人施工人員的安全和健康C.依據有關法律辦理建設工程施工許可證D.負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責E.向承包人提供施工現場的地質勘察資料【答案】ACE【解析】BD屬于承包人的主要義務。85.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）的規定，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安置設備，由（）辦理或獲得保險。A.勞務分包人B.監理工程師C.工程承包人D.發包人【答案】C【解析】運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。86.在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A.貨物送達交貨地點B.供方向承運單位提出申請C.承運單位簽發D.需方收貨的日期為準【答案】C【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準：（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準：（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。87.建筑施工企業與物資供應企業就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產品，則其價格應（）。A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定C.按當地工程造價管理部門公布的指導價確定D.由供需雙方協商其確定【答案】D【解析】建筑材料采購合同的價格確定原則是：（1）有國家定價的材料，應按國家定價執行；（2）按規定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的手比準；（3）不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協商確定價格。88.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現了明顯的數字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一樣，下列行為中，屬于業主權利的是（）。A.業主有權利先作修改再評標，以總價作為最終報價結果B.業主沒有權利先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標C.業主沒有權利先作修改再評標，可以請該投標人再報價D.業主有權利先作修改再評標，以單價為準調整的總價作為最終報價結果【答案】D【解析】在工程款結算中單價優先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。89.某工程由于圖紙、規范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定費用合同B.成本加獎金合同C.成本加固定比例費用合同D.最大成本加費用合同【答案】B【解析】在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。.關于工程咨詢合同計價