項目成本管理ProjectCostManagement四川大學工商管理學院牟文項目成本管理

項目成本管理是為保證項目實際發生的成本不超過項目預算成本所進行的項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制、項目成本核算與分析及項目成本決算與項目審計等方面的管理過程和活動。

課程內容⊙項目成本管理概述

⊙項目資源計劃⊙項目成本估算⊙項目成本預算⊙項目成本控制⊙項目成本核算與分析⊙成本決算與項目審計課程內容第一章項目成本管理概述一、項目成本管理基本概念二、項目成本管理的理論框架及其相互關系第一章項目成本管理概述一、項目成本管理基本概念

（一）成本的概念及分類

1、成本：是指為達到一定目標而付出的、可用貨幣計量的代價。

2、成本的分類（1）按其與產品生產的關系，可劃分為產品成本和期間成本。（2）按歸屬的難易程度，可劃分為直接成本和間接成本。（3）根據成本總額與業務量間的依存關系，可劃分為變動成本、固定成本和混合成本。一、項目成本管理基本概念

（4）按照與決策的關系劃，可劃分為相關成本和無關成本。（5）根據是否能對其進行控制，可劃分為可控成本和不可控成本。（6）按成本控制的不同標準，可劃分為目標成本、計劃成本、標準成本和定額成本。（7）根據費用的發生是否需支付現金等流動資產劃分為付現成本和沉沒成本。

（二）項目成本的概念及內容

1、項目成本：是指項目從設計到完成期間所需全部費用的總和。

2、項目成本的內容（1）項目決策成本（4）按照與決策的關系劃，可劃分為相關成本和無關成本

（2）項目啟動成本（3）項目實施成本（4）項目終結成本

3、項目成本要素（1）人力成本。（2）材料成本。（3）設備成本（4）其他成本。（2）項目啟動成本

4、影響項目成本的主要因素

（1）項目范圍（2）項目質量（3）項目工期（4）管理水平（5）資源價格

4、影響項目成本的主要因素（三）成本管理的概念及方法

1、成本管理：是指用一系列科學的方法，將成本控制在較小的基礎上實現效益最大的一種管理活動。

2、成本管理的方法（1）成本預測（2）成本決策（3）成本預算（4）成本控制（5）成本考核（三）成本管理的概念及方法（四）項目成本管理的概念及特點

1、項目成本管理：是指在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內按時、按質、經濟高效地完成既定目標，而對各個過程進行管理與控制的活動。

2、項目成本管理的特點（1）項目成本管理是一種事先能動的管理（2）項目成本管理是一個動態控制過程（3）項目成本管理影響項目質量與項目進度

3、項目成本管理的原則（1）以人為本，全員參與（2）制度化管理（3）責、權、利相結合（4）全面管理，突出重點

二、項目成本管理的理論框架及其相互關系

（四）項目成本管理的概念及特點第二章項目資源計劃

一、資源的分類及資源單價二、項目資源計劃的定義三、項目資源計劃的主要工作四、項目資源計劃的依據五、項目資源計劃的工具六、項目資源計劃編制的方法

第二章項目資源計劃一、資源的分類及資源單價（略）二、項目資源計劃的定義

項目資源計劃：是指通過分析和識別，確定項目需要投入的資源種類（人力、設備、材料、資金等）、資源的多少和何時投入這些資源等事項，從而能夠生成項目產出物的項目管理活動。在項目資源計劃工作中最為重要的是確定能夠充分保證項目實施所需的各種資源的清單和計劃安排。項目資源計劃應能回答：

5W2H一、資源的分類及資源單價（略）

資源計劃中的5W2H為：（1）Why：為什么要開展這個項目？其必要性是什么？是否有其他方式可以完成本項目。（2）What：項目要完成的工作是什么？（3）Who：在工作分解結構（WBS）中每部分由誰負責？（4）Where：項目的實施地點在哪里？（5）When：確定項目需要多長時間？具體于何時開始?確定每項工作所需的資源是否充足？（6）How：怎樣完成項目？一般利用WBS。（7）Howmuch：為完成項目需要多少資源？需要多少人工？需要多少材料和服務？資源計劃中的5W2H為：三、項目資源計劃的主要工作項目資源計劃的主要工作

依據工具與方法結果工作分解結構項目進度計劃歷史資料項目范圍說明書項目資源說明項目組織的管理政策和原則項目資源定額資源計劃矩陣資源數據表資源甘特圖資源負荷圖資源累計需求曲線專家判斷法資料統計法資源平衡法項目資源計劃說明書三、項目資源計劃的主要工作依據工具與方法結果工作分解

四、項目資源計劃的依據

1、工作分解結構（WBS）：自上而下逐層分解，資源需要量自下而上逐級累積

WBS的作用（1）它把項目所有工作用圖表示出來，讓關系人清楚看到，以確保不漏掉任何重要的事情。

（2）它用圖表形象地表示項目規模。它可以幫助你說明為什么會花這么多錢。

（3）提供了分配資源的基礎。（4）它可以幫助估計每項任務的工作時間。

（5）知道了時間就可以計算出所有的工作成本，從而建立預算。

（6）還可以明確原材料、資本設備以及其他相關成本。四、項目資源計劃的依據

1、工作分解結構（WB

制定WBS時應當遵循的規則1、并非所有的做法都要分成相同的層次，關鍵是達到管理工作的目的。2、WBS并不意味著工作順序，除非次級任務的完成需要上級任務中的所有工作包都必須完成，并且某一次級任務下的所有工作包也必須同時進行。一般來說，只有在當安排出進度表之后，工作順序才能決定下來。3、WBS應當在安排進度表和資源分配之前完成。只有明確任務，才能決定由誰來做，做多長時間。4、WBS應該由了解工作的人來做。5、項目分解只是為了實現對項目的準確的估計。制定WBS時應當遵循的規則1、并非2、歷史資料：作為重要的參考

3、項目范圍說明書：應該或不應該做什么，從而考慮資源的需求

4、項目資源說明：所需資源的類型、數量、質量、何時需要何種資源、每種資源的特性要求

5、項目組織的管理政策和有關原則：企業文化、人員聘用、設備租賃與購置的規定、資源消耗量計算等

6、項目進度計劃：資源計劃必須服從于進度計劃，何時需要何種資源必須圍繞進度計劃制定

7、項目資源定額：項目所需人力、物力或資金消耗的標準額度2、歷史資料：作為重要的參考

（1）資源計劃矩陣五、項目資源計劃的工具（1）資源計劃矩陣五、項目資源計劃的工具

（2）資源數據表（2）資源數據表

（3）資源甘特圖

（3）資源甘特圖

（4）資源負荷圖

（4）資源負荷圖

（5）資源累積需求曲線（5）資源累積需求曲線六、項目資源計劃編制的方法

1、專家判斷法專家評判法是編制資源說明書一種常用方法，專家具有專業知識或經過特殊培訓，他們可能來自于：專業技術協會咨詢顧問公司本行業的專家、教授本項目組的專業技術人員六、項目資源計劃編制的方法2、資料統計法資料統計法是指參考以往類似項目的歷史統計數據和相關資料，計算和確定項目資源計劃的一種方法。3、資源平衡法

資源平衡法：是指通過確定項目所需資源的確切投入時間，并盡可能均衡使用各種資源來滿足項目進度計劃的一種方法，在某種特定資源需求頻繁波動時，在不延長項目工期的條件下，使資源配置盡可能均衡，使資源需求的波動最小化2、資料統計法

資源平衡法的工作原理

（1）活動之間的技術限制分析

購買材料組裝設備加工零件

（2）資源限制分析三個施工隊：裝修房間裝修游泳池裝修花園一個施工隊：項目準備裝修房間裝修游泳池裝修花園項目結束項目準備項目結束

資源平衡法的宗旨：綜合考慮資源的成本、項目進度和員工熟練程度等相關因素對項目的制約購買材料組裝設備加工零件（2）資源限制分析三個施工隊：（3）繪制資源需求甘特圖

兩種形式：坐標型和圖表型（4）資源平衡分析的方法

反復實驗法：通過推遲那些非關鍵活動的最早開始時間，反復多次試驗，實現不延長工期情況下的資源平衡配置（5）進行資源約束進度安排

不突破資源約束情況下制定最短進度，應用這種方法是會導致項目完工時間延長（3）繪制資源需求甘特圖七、項目資源計劃的結果—項目資源計劃說明書項目資源計劃說明書的主要目的就是對項目各項工作所需資源的種類和數量進行明確的描述。這些描述一般應分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現，如資源計劃矩陣、資源數據表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線等。七、項目資源計劃的結果—項目資源計劃說明書項目資源計劃說明書的編制原則（1）按WBS結構為主，結合項目進度計劃進行資源規劃

WBS結構界定了項目所需完成的全部工作及其邏輯關系，因此在理論上，工作所需資源的種類和數量也隨之確定了。在編制資源說明書時，必須以此為基礎進行全盤考慮。此外，資源的分配與項目的進度計劃緊密相關，關鍵路線上的工作應優先安排資源，非關鍵路線上的工作所需資源則可以機動安排。

項目資源計劃說明書的編制原則（1）按WBS結構為主，結合項目（2）內容必須準確詳細，數據來源要可靠

資源規劃是項目費用管理的基礎和前提，資源說明書的詳細與準確與否，必然會影響到項目費用管理有效性。比如說人力資源在一個軟件開發項目中就可以細化為系統分析員、編程員、測試員、文檔管理員、培訓員等等。同時判斷工作所需的相關資源種類和數量需要一個可靠的數據來源。這就需要綜合相關專家、資源信息庫、以往類似項目信息、當地法律、法規信息，得到可靠的、成本最低的信息來源。（2）內容必須準確詳細，數據來源要可靠（3）注意資源規劃的靈活性

項目運行會遇到各種各樣的風險，因而資源的需求也會發生相應的波動，這在本質上是不可能避免的。在確定項目工作所需資源的時候，應考慮為應對風險而準備的應急資源。過分嚴格的資源需求說明往往會導致費用管理的僵化和不適應。（3）注意資源規劃的靈活性第三章項目成本估算

一、項目成本估算的定義二、項目成本的構成三、項目成本估算的主要工作四、項目成本估算的依據五、項目成本估算中各項成本的計算方法六、項目成本估算的常用技術和方法七、項目成本估算的輸出（結果）

第三章項目成本估算一、項目成本估算的定義

項目成本估算：是為實現項目的目標，根據項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場上各資源的價格信息，對項目所需資源的成本進行估算一、項目成本估算的定義二、項目成本的構成

實現項目目標所耗用資源的成本費用總和項目直接成本項目間接成本項目應急費項目成本構成二、項目成本的構成項目成本構成三、項目成本估算的主要工作

項目成本估算的主要工作依據工具與方法結果項目范圍說明書WBS項目活動時間項目資源需求計劃項目資源的單價歷史資料項目賬目表專家判斷法因素估算法自上而下估算法自下而上估算法WBS全面詳細估算法參數估算法計算機輔助估算法項目成本估算文件成本估算的詳細依據成本管理計劃三、項目成本估算的主要工作依據工具與方法結果項目范圍說明書四、項目成本估算的依據

（1）項目范圍說明書（2）WBS（3）項目活動時間：活動時間是否會延長（4）項目資源需求計劃：是成本估算的主要依據，種類、數量、質量（5）項目資源的單價（6）歷史資料（7）項目賬目表四、項目成本估算的依據五、項目成本估算中各項成本的計算方法

▲建設成本估算

▲資金占用成本估算

▲生產建造成本估算六、項目成本估算的常用技術和方法

1、專家判斷法

2、因素估算法

3、自上而下估計法

4、自下而上估計法五、項目成本估算中各項成本的計算方法5、WBS全面詳細估算法

6、參數估算法

7、計算機輔助估算法七、項目成本估算的輸出（結果）成本估算過程有三個輸出——項目成本估算文件、成本估算的詳細依據和成本管理計劃。

1、項目成本估算文件

成本估算是對完成項目諸活動需要資源可能費用定量估算的結果，一般用貨幣作單位，以便進行項目內和項目間的比較。在不會引起成本估算錯誤的情況下，也可采用其他一些單位，如人時或人日等表示。在有些情況下，成本估算必須采用多種計量單位表示，以利于適當的管理控制。5、WBS全面詳細估算法2、成本估算的詳細依據成本估算的詳細依據包括基本規則和估算所用的假設、用作估算基礎的項目描述(包括項目范圍說明、工作分解結構等)、成本估算的詳細工具和技術，以及結果誤差范圍的說明。詳細依據的數量和形式因應用領域不同而有所差別，當需要時，這些詳細依據便可以作為原始資料而使估算更新或做類似估算變得容易。

3、成本管理計劃成本管理計劃描述的是當實際成本與計劃成本發生差異時如何進行管理(差異程度不同則管理力度也不同)。一個成本管理計劃可以是高度詳細或粗框架的，可以是正規的也可以是非正規的，這些取決于與項目相關人員的需要。項目成本管理計劃是整個項目計劃的一個輔助部分。

2、成本估算的詳細依據第四章項目成本預算

一、項目成本預算概念二、項目成本估算和項目成本預算的關系三、項目成本預算的主要工作四、項目成本預算的依據和方法五、項目成本預算的主要步驟六、項目成本預算的輸出（結果）第四章項目成本預算一、項目成本預算概念

項目成本預算：是在項目成本估算的基礎上，為項目成本控制制定項目成本控制標準的項目管理活動。具體來說，項目成本預算是把估算的總成本根據工作分解結構和工程項目進度計劃分配到各個被分解的工作細目，建立基準成本以衡量項目成本預算的執行情況的一個過程。項目成本預算的編制主要解決三個問題：第一，確定項目總的預算；第二，確定項目各項活動的預算；第三，確定項目各項活動預算的投入時間。一、項目成本預算概念項目成本預算：是在項目二、項目成本估算和項目成本預算的關系

兩者的聯系：估算結果是預算的基本前提和主要依據，預算是對估算的“深加工”。兩者的工具和方法基本相同，都可以用參數估算（預算）法、自上而下估算（預算）法，自下而上估算（預算）法和計算機輔助估算（預算）法。兩者都以WBS為主要依據。兩者的區別：

1、兩者的目的不同：成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預算是將項目的總成本分配到各工作項上；

2、兩者的內容不同：項目成本估算是編制一個完成項目各項工作所需經費的近似估計，而項目成本預算則是把整個項目的費用的估算金額按工作分解結構文件分配到各項活動和各部分工作上，進而確定測量項目實際執行情況的費用基礎；二、項目成本估算和項目成本預算的關系3、兩者的依據不完全相同：項目成本估算以工作分解結構、資源狀況、活動的歷史信息和賬目表等為依據，項目成本預算以成本估算文件、工作分解結構文件、項目進度計劃為依據；

4、兩者的輸出結果不同：項目成本估算的輸出結果是成本估算、詳細依據、成本管理計劃等，而項目成本預算的輸出結果則是由各種各樣的預算表組成的成本基準計劃。3、兩者的依據不完全相同：項目成本估算以工作分解結三、項目成本預算的主要工作

項目成本預算的主要工作依據工具與方法結果項目成本估算文件WBS項目進度計劃自上而下估算法自下而上估算法參數模型法計算機輔助估算法項目各項活動的成本預算成本基準計劃三、項目成本預算的主要工作依據工具與方法結果項目成本估算文四、項目成本預算的依據和方法

1、成本估算文件

2、WBS3、項目進度計劃

項目成本預算的方法同估算方法

四、項目成本預算的依據和方法五、項目成本預算的主要步驟

項目成本預算計劃一般包括三個步驟：第一是分攤總成本預算；第二是把每個工作包分配到的預算成本分配到工作包的各項活動上；第三是制定項目成本預算計劃。

第一步分攤總成本預算項目總成本預算分攤是指根據項目成本估算，確定出項目的總預算以后將這一種預算分攤到項目工作分解結構中的各個工作包上，并為每一個工作包建立總預算成本的工作。這是一種自上而下法，即將項目總預算成本，按照項目工作分解結構，和每一個工作包的工作范圍，以一定比例分攤到各個工作包上的方法。五、項目成本預算的主要步驟

第二步把每個工作包分配到的預算成本分配到工作包的各項活動上工作包總預算成本的分攤是指根據項目工作包總預算成本，確定出一個項目工作包中各項活動的具體預算的工作。這是一種將工作包總預算成本按照構成這一工作包的各項活動的內容和所消耗的資源數量進行成本預算分攤的工作。這也是一種自上而下法，但是這項工作也可以采取自下而上法。自下而上法是先分析和確定一個項目工作包中包含的各項具體活動，然后詳細分析和說明這些具體活動，并根據活動的資源需要制定出各項活動的成本預算，最后對每一活動的成本預算進行加總，從而確定出一個項目工作包的總預算成本的方法。第二步把每個工作包分配到的預算成本

第三步制定項目成本預算計劃一旦為每一個工作包都建立了總預算成本，項目預算的第三步就是從時間上分配和安排每個工作包的預算，媽在工作實施中期中如何分布這一工作包的成本預算，最終構成項目總成本預算的累計和時間分布。通常項目各個工作包的成本預算分配到項目工期的各個時段以后，就能確定項目在何時需要多少成本預算了。項目從起點開始累計的預算成本，被稱作項目的累計預算成本。這種項目累計預算成本計劃是項目資金投入和資金籌措的重要依據，也是考核項目成本管理的重要依據。第三步制定項目成本預算計劃成本預算案例

某公司生產并安裝一臺大型機床，此項工程項目工程成本預算為120萬元，計劃12周完成，現為其制定成本預算計劃。

1、分攤總預算成本。

2、制定累計預算成本。

成本預算案例項目1200000元設計260000元制造750000元安裝與調試190000元材料350000元人工120000元設備280000元安裝90000元調試100000元材料A230000元材料B120000元總預算成本分解示意圖項目1200000元設計260000元制造750000元安裝總預算成本周123456789101112設計265588建造759915151413安裝與調試19109合計12055889915151413109累計51018263544597488101111120機床項目每期預算成本表總預算成本周123456789101112設計265588建六、項目成本預算的輸出（結果）1、項目各項活動的成本預算項目各項活動的成本預算提供了各項活動的成本定量，在項目的實施過程中，將以此作為項目各項活動實際資源消耗量的標準。2、成本基準計劃成本基準計劃說明了項目的累計預算成本與項目進度之間的對應關系，它可以用來度量和監督項目的實際成本。六、項目成本預算的輸出（結果）第五章項目成本控制

一、項目成本控制概念二、項目成本控制的主要工作三、成本控制的內容四、成本控制的依據五、成本控制的方法六、成本控制的結果七、項目成本控制中應注意的問題第五章項目成本控制一、項目成本控制概念

項目成本控制：是采用一定方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使用情況進行管理的過程。項目成本控制的主要任務是：監視成本執行以尋找與計劃的偏差；確保所有有關變更被準確地記錄在費用基準計劃中；防止不正確、不適宜或未核準的變更納入費用基準計劃中；將核準的變更通知有關項目干系人等。最終使項目發生的實際成本控制在成本計劃和成本標準之內，并盡可能地使各種耗費達到最小。

一、項目成本控制概念二、項目成本控制的主要工作成本控制的主要工作依據工具和方法結果成本基準計劃成本管理計劃成本執行情況報告變更申請項目成本分析表法工程成本分析法成本累計曲線法橫道圖法偏差分析法價值分析法成本估算的修正成本預算的修改糾正措施完成估算項目計劃的變更經驗與教訓二、項目成本控制的主要工作依據工具和方法結果成本基準計劃項三、成本控制的內容項目成本控制的主要內容包括項目決策成本控制、招投標費用成本控制、設計成本控制、項目施工成本控制等四個方面的內容。決策成本是指對市場情況、施工環境、融資情況等調查費用的控制。

招標費用成本控制是指對進行招投標工作時開支的費用所進行的控制。

設計成本控制是指對目標項目的各種設計，包括初步設計、施工圖設計、復雜設計和其他技術設計等所需費用的管理和控制。

三、成本控制的內容

上述三項成本在總成本中所占的比重較小，因此項目成本控制主要以項目施工成本控制為主。

施工成本控制是指對整個項目施工所涉及的費用進行的管理和控制。通常包括：設備費、材料費、人力資源施工管理費等。其中：設備費、材料費、人力資源費稱為直接成本或直接費用；施工管理費則稱為間接成本或間接費用。施工成本通常占總成本的90%以上。成本控制最重要的任務是對整個項目的成本費用的使用進行管理，特別是在項目發生了變化或正在發生變化時，對這種變化實施管理。成本控制還包括查找出成本差異的原因，因此，這個過程必須同其他控制過程包括范圍變更控制、進度計劃控制、質量控制和其他控制等緊密結合起來。上述三項成本在總成本中所占的比重較小，因此項目成本

四、成本控制的依據對成本控制而言，其直接依據是成本基準計劃、執行情況報告、變更申請、成本管理計劃等。成本基準計劃提供了費用預算和使用的一個基本范圍，是實施成本控制的最基本的依據。執行情況報告提供了有關成本執行的資料，同時也提醒項目隊伍注意將來可能會引起問題的事項。變更申請是對費用使用方向和范圍發生改變時的一種記錄。成本管理計劃是對整個成本控制過程進行有序的安排，以達到實現費用的合理使用的目的

四、成本控制的依據五、成本控制的方法成本控制的方法很多，下面主要選取項目成本分析表法、工程成本分析法和偏差分析法進行介紹：

1、項目成本分析表法是利用項目中的各種表格進行成本分析和成本控制的一種方法。（1）月成本分析表在項目的成本控制過程中，每月要做出成本分析表，對成本進行比較分析。在月成本分析表中要表明工程期限、成本費用項目、生產數量、工程成本、單價等。

五、成本控制的方法

（2）成本日報或周報表對主要工程或工程的主要階段每日或每周都應做出成本分析表，以便加強對項目的成本控制，掌握項目的進度并發現項目實施過程中存在的各種問題，從而及時做出各種改進。（3）月成本計算及最終預測報告表每月編制月成本計算及最終成本預測報告表，是項目成本控制的重要內容之一。該報告主要事項包括項目名稱、已支出金額、已竣工尚需預計金額、盈虧預計等。月成本計算及最終成本預測報告要在月末會計賬簿截止的同時完成，并隨時間推移使精確性不斷增加。（2）成本日報或周報表2、工程成本分析法工程成本分析法主要是針對工程成本控制而采取的一種方法。即在成本控制中，對已發生的項目成本進行分析，并發現成本節約或超支的原因，從而達到改進管理工作，提高經濟效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。（1）工程成本的綜合分析成本項目就是構成成本的人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費等。按成本項目的綜合分析是對施工單位年度實際成本與預算成本的對比分析，通過分析可以發現項目成本降低或超支的主要原因，以采取相應的對策，將成本控制在目標范圍之內。2、工程成本分析法（2）工程成本的具體分析工程成本的具體分析可分為人工費用分析、材料費分析、施工機械使用費分析、其他直接費分析、間接費分析等幾種。

3、偏差分析法—掙值分析法（EarnedValueManagement）

目前在項目成本控制上被認為最有效的方式就是掙值分析法或稱掙值管理法（EarnedValueAnalysis,EVA)項目成本管理講義課件掙值分析法

掙值分析法又稱為“偏差分析法”，它是通過測量和計算項目已完成工作的預算成本與項目已完成工作的實際成本，以及在本期間項目計劃工作的預算成本來判斷項目成本和進度績效是否符合原定計劃的一種項目成本管理方法。掙值分析法這一方法的核心思想是通過引入一個關鍵性數值——已完成工作的預算成本(即“掙值”)，來幫助項目管理者分析項目成本和進度的實際執行情況，以及同計劃的偏離程度，使項目管理者能夠根據這些信息對項目成本的發展趨勢做出比較合理的預測，并提出相應的解決措施。掙值分析法參數標識描述項目計劃工作量的預算成本(PlannedValue)PV(BCWS)它是在成本估算階段就確定的與項目工作時間相關的成本累積值。項目已完成工作量的實際成本(ActualCost)AC(ACWP)項目在實施過程中，實際完成工作量投入的成本累積總額。它同樣也是隨著項目的推進而不斷增加。項目已完成工作的預算成本(EarnedValue)EV(BCWP)即“掙值”。它是項目在實施過程中，實際完成工作量的預算成本總額。其計算公式為：EV＝已完成工作量的百分比XPV1、掙值分析的核心指標參數標識描述項目計劃工作量的預算成本PV(評價指標標識計算公式描述項目成本偏差CVCV＝EV－AC這個指標是指已完成工作量的預算成本與實際成本之間的絕對差異。●當CV大于零時，表明項目實施處于節支狀態，完成同樣工作所花費的實際成本低于預算成本；●當CV小于零時，表明項目執行效果不佳，處于超支狀態，完成同樣工作所花費的實際成本多于預算成本。當CV等于零時，表示完成同樣工作所花費的實際成本等于預算成本值。2、掙值分析的四個評價指標評價指標標識計算公式描述項目成本偏差CVCV＝EV－評價指標標識計算公式描述項目進度偏差SVSV＝EV－PV這個指標的含義是截止到某一時點，實際已完成工作的預算成本同截止到該時點計劃完成工作的預算成本之間的絕對差異。

●當SV大于零時，表明項目進度提前；●當SV小于零時，表明項目進度延誤；●當SV等于零時，表示實際進度與計劃進度一致;評價指標標識計算公式描述項目進度偏差SVSV＝EV－評價指標標識計算公式描述成本執行指標CPICPI＝EV／AC這個指標的含義為已完工作的預算成本是已完工作實際成本的多少倍，即用來衡量資金的使用效率。●當CPI大于1時，表明實際成本低于計劃成本，資金使用效率較高；●當CPI小于1時，表明實際成本高于計劃成本，資金使用效率較低；●當CPI等于1時，表示項目實際成本與預算成本相符。

評價指標標識計算公式描述成本執行指標CPICPI＝E評價指標標識計算公式描述進度執行指標SPISPI＝EV／PV這個指標的含義是以截止到某一時點的預算成本的完成量為衡量標準，計算在該時點之前項目已完工作量占計劃應完工作量的比例。●當SPI大于1時，表示進度提前，即項目實際進度比計劃進度快；●當SPI小于1時，表示進度延誤，即項目實際進度比計劃進度慢；●當SPI等于1時，表示項目實際進度等于計劃進度。

評價指標標識計算公式描述進度執行指標SPISPI＝E

例：某項目由四項活動組成，各項活動的時間和成本如表，總工時4周，總成本10000元，以下是第3周末的狀態。各項活動的時間和成本表活動預計時間和成本第1周

第2周第3周第4周第3周末的狀態

計劃1周，2000元活動已完成，實際支付成本2000元

設計1周，2000元活動已完成，實際支付成本2500元編程1周，3000元活動僅完成50％，實際支付成本2200元

測試與實施1周，3000元沒開始

例：某項目由四項活動組成，各項活動的時間和成本如表，

要求回答以下問題：

(1)費用偏差(CV)是多少?(2)進度偏差(SV)是多少?(3)進度執行指數(SPl)是多少?(4)成本執行指數(CPl)是多少?(5)進度執行指數(SPI)和成本執行指數(CPl)說明了什么?要求回答以下問題：六、項目成本控制的結果

1、修正后的成本估算

2、成本預算更新

3、糾正活動

4、按照完成情況來估計

5、項目計劃的變更

6、經驗與教訓

七、項目成本控制中應注意的問題六、項目成本控制的結果我們正年輕，讓努力變成常態，用逆襲創造傳奇。變革?創新?共贏我們正年輕，讓努力變成常態，用逆襲創造傳奇。變革?創新項目成本管理ProjectCostManagement四川大學工商管理學院牟文項目成本管理

項目成本管理是為保證項目實際發生的成本不超過項目預算成本所進行的項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制、項目成本核算與分析及項目成本決算與項目審計等方面的管理過程和活動。

課程內容⊙項目成本管理概述

⊙項目資源計劃⊙項目成本估算⊙項目成本預算⊙項目成本控制⊙項目成本核算與分析⊙成本決算與項目審計課程內容第一章項目成本管理概述一、項目成本管理基本概念二、項目成本管理的理論框架及其相互關系第一章項目成本管理概述一、項目成本管理基本概念

（一）成本的概念及分類

1、成本：是指為達到一定目標而付出的、可用貨幣計量的代價。

2、成本的分類（1）按其與產品生產的關系，可劃分為產品成本和期間成本。（2）按歸屬的難易程度，可劃分為直接成本和間接成本。（3）根據成本總額與業務量間的依存關系，可劃分為變動成本、固定成本和混合成本。一、項目成本管理基本概念

（4）按照與決策的關系劃，可劃分為相關成本和無關成本。（5）根據是否能對其進行控制，可劃分為可控成本和不可控成本。（6）按成本控制的不同標準，可劃分為目標成本、計劃成本、標準成本和定額成本。（7）根據費用的發生是否需支付現金等流動資產劃分為付現成本和沉沒成本。

（二）項目成本的概念及內容

1、項目成本：是指項目從設計到完成期間所需全部費用的總和。

2、項目成本的內容（1）項目決策成本（4）按照與決策的關系劃，可劃分為相關成本和無關成本

（2）項目啟動成本（3）項目實施成本（4）項目終結成本

3、項目成本要素（1）人力成本。（2）材料成本。（3）設備成本（4）其他成本。（2）項目啟動成本

4、影響項目成本的主要因素

（1）項目范圍（2）項目質量（3）項目工期（4）管理水平（5）資源價格

4、影響項目成本的主要因素（三）成本管理的概念及方法

1、成本管理：是指用一系列科學的方法，將成本控制在較小的基礎上實現效益最大的一種管理活動。

2、成本管理的方法（1）成本預測（2）成本決策（3）成本預算（4）成本控制（5）成本考核（三）成本管理的概念及方法（四）項目成本管理的概念及特點

1、項目成本管理：是指在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內按時、按質、經濟高效地完成既定目標，而對各個過程進行管理與控制的活動。

2、項目成本管理的特點（1）項目成本管理是一種事先能動的管理（2）項目成本管理是一個動態控制過程（3）項目成本管理影響項目質量與項目進度

3、項目成本管理的原則（1）以人為本，全員參與（2）制度化管理（3）責、權、利相結合（4）全面管理，突出重點

二、項目成本管理的理論框架及其相互關系

（四）項目成本管理的概念及特點第二章項目資源計劃

一、資源的分類及資源單價二、項目資源計劃的定義三、項目資源計劃的主要工作四、項目資源計劃的依據五、項目資源計劃的工具六、項目資源計劃編制的方法

第二章項目資源計劃一、資源的分類及資源單價（略）二、項目資源計劃的定義

項目資源計劃：是指通過分析和識別，確定項目需要投入的資源種類（人力、設備、材料、資金等）、資源的多少和何時投入這些資源等事項，從而能夠生成項目產出物的項目管理活動。在項目資源計劃工作中最為重要的是確定能夠充分保證項目實施所需的各種資源的清單和計劃安排。項目資源計劃應能回答：

5W2H一、資源的分類及資源單價（略）

資源計劃中的5W2H為：（1）Why：為什么要開展這個項目？其必要性是什么？是否有其他方式可以完成本項目。（2）What：項目要完成的工作是什么？（3）Who：在工作分解結構（WBS）中每部分由誰負責？（4）Where：項目的實施地點在哪里？（5）When：確定項目需要多長時間？具體于何時開始?確定每項工作所需的資源是否充足？（6）How：怎樣完成項目？一般利用WBS。（7）Howmuch：為完成項目需要多少資源？需要多少人工？需要多少材料和服務？資源計劃中的5W2H為：三、項目資源計劃的主要工作項目資源計劃的主要工作

依據工具與方法結果工作分解結構項目進度計劃歷史資料項目范圍說明書項目資源說明項目組織的管理政策和原則項目資源定額資源計劃矩陣資源數據表資源甘特圖資源負荷圖資源累計需求曲線專家判斷法資料統計法資源平衡法項目資源計劃說明書三、項目資源計劃的主要工作依據工具與方法結果工作分解

四、項目資源計劃的依據

1、工作分解結構（WBS）：自上而下逐層分解，資源需要量自下而上逐級累積

WBS的作用（1）它把項目所有工作用圖表示出來，讓關系人清楚看到，以確保不漏掉任何重要的事情。

（2）它用圖表形象地表示項目規模。它可以幫助你說明為什么會花這么多錢。

（3）提供了分配資源的基礎。（4）它可以幫助估計每項任務的工作時間。

（5）知道了時間就可以計算出所有的工作成本，從而建立預算。

（6）還可以明確原材料、資本設備以及其他相關成本。四、項目資源計劃的依據

1、工作分解結構（WB

制定WBS時應當遵循的規則1、并非所有的做法都要分成相同的層次，關鍵是達到管理工作的目的。2、WBS并不意味著工作順序，除非次級任務的完成需要上級任務中的所有工作包都必須完成，并且某一次級任務下的所有工作包也必須同時進行。一般來說，只有在當安排出進度表之后，工作順序才能決定下來。3、WBS應當在安排進度表和資源分配之前完成。只有明確任務，才能決定由誰來做，做多長時間。4、WBS應該由了解工作的人來做。5、項目分解只是為了實現對項目的準確的估計。制定WBS時應當遵循的規則1、并非2、歷史資料：作為重要的參考

3、項目范圍說明書：應該或不應該做什么，從而考慮資源的需求

4、項目資源說明：所需資源的類型、數量、質量、何時需要何種資源、每種資源的特性要求

5、項目組織的管理政策和有關原則：企業文化、人員聘用、設備租賃與購置的規定、資源消耗量計算等

6、項目進度計劃：資源計劃必須服從于進度計劃，何時需要何種資源必須圍繞進度計劃制定

7、項目資源定額：項目所需人力、物力或資金消耗的標準額度2、歷史資料：作為重要的參考

（1）資源計劃矩陣五、項目資源計劃的工具（1）資源計劃矩陣五、項目資源計劃的工具

（2）資源數據表（2）資源數據表

（3）資源甘特圖

（3）資源甘特圖

（4）資源負荷圖

（4）資源負荷圖

（5）資源累積需求曲線（5）資源累積需求曲線六、項目資源計劃編制的方法

1、專家判斷法專家評判法是編制資源說明書一種常用方法，專家具有專業知識或經過特殊培訓，他們可能來自于：專業技術協會咨詢顧問公司本行業的專家、教授本項目組的專業技術人員六、項目資源計劃編制的方法2、資料統計法資料統計法是指參考以往類似項目的歷史統計數據和相關資料，計算和確定項目資源計劃的一種方法。3、資源平衡法

資源平衡法：是指通過確定項目所需資源的確切投入時間，并盡可能均衡使用各種資源來滿足項目進度計劃的一種方法，在某種特定資源需求頻繁波動時，在不延長項目工期的條件下，使資源配置盡可能均衡，使資源需求的波動最小化2、資料統計法

資源平衡法的工作原理

（1）活動之間的技術限制分析

購買材料組裝設備加工零件

（2）資源限制分析三個施工隊：裝修房間裝修游泳池裝修花園一個施工隊：項目準備裝修房間裝修游泳池裝修花園項目結束項目準備項目結束

資源平衡法的宗旨：綜合考慮資源的成本、項目進度和員工熟練程度等相關因素對項目的制約購買材料組裝設備加工零件（2）資源限制分析三個施工隊：（3）繪制資源需求甘特圖

兩種形式：坐標型和圖表型（4）資源平衡分析的方法

反復實驗法：通過推遲那些非關鍵活動的最早開始時間，反復多次試驗，實現不延長工期情況下的資源平衡配置（5）進行資源約束進度安排

不突破資源約束情況下制定最短進度，應用這種方法是會導致項目完工時間延長（3）繪制資源需求甘特圖七、項目資源計劃的結果—項目資源計劃說明書項目資源計劃說明書的主要目的就是對項目各項工作所需資源的種類和數量進行明確的描述。這些描述一般應分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現，如資源計劃矩陣、資源數據表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線等。七、項目資源計劃的結果—項目資源計劃說明書項目資源計劃說明書的編制原則（1）按WBS結構為主，結合項目進度計劃進行資源規劃

WBS結構界定了項目所需完成的全部工作及其邏輯關系，因此在理論上，工作所需資源的種類和數量也隨之確定了。在編制資源說明書時，必須以此為基礎進行全盤考慮。此外，資源的分配與項目的進度計劃緊密相關，關鍵路線上的工作應優先安排資源，非關鍵路線上的工作所需資源則可以機動安排。

項目資源計劃說明書的編制原則（1）按WBS結構為主，結合項目（2）內容必須準確詳細，數據來源要可靠

資源規劃是項目費用管理的基礎和前提，資源說明書的詳細與準確與否，必然會影響到項目費用管理有效性。比如說人力資源在一個軟件開發項目中就可以細化為系統分析員、編程員、測試員、文檔管理員、培訓員等等。同時判斷工作所需的相關資源種類和數量需要一個可靠的數據來源。這就需要綜合相關專家、資源信息庫、以往類似項目信息、當地法律、法規信息，得到可靠的、成本最低的信息來源。（2）內容必須準確詳細，數據來源要可靠（3）注意資源規劃的靈活性

項目運行會遇到各種各樣的風險，因而資源的需求也會發生相應的波動，這在本質上是不可能避免的。在確定項目工作所需資源的時候，應考慮為應對風險而準備的應急資源。過分嚴格的資源需求說明往往會導致費用管理的僵化和不適應。（3）注意資源規劃的靈活性第三章項目成本估算

一、項目成本估算的定義二、項目成本的構成三、項目成本估算的主要工作四、項目成本估算的依據五、項目成本估算中各項成本的計算方法六、項目成本估算的常用技術和方法七、項目成本估算的輸出（結果）

第三章項目成本估算一、項目成本估算的定義

項目成本估算：是為實現項目的目標，根據項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場上各資源的價格信息，對項目所需資源的成本進行估算一、項目成本估算的定義二、項目成本的構成

實現項目目標所耗用資源的成本費用總和項目直接成本項目間接成本項目應急費項目成本構成二、項目成本的構成項目成本構成三、項目成本估算的主要工作

項目成本估算的主要工作依據工具與方法結果項目范圍說明書WBS項目活動時間項目資源需求計劃項目資源的單價歷史資料項目賬目表專家判斷法因素估算法自上而下估算法自下而上估算法WBS全面詳細估算法參數估算法計算機輔助估算法項目成本估算文件成本估算的詳細依據成本管理計劃三、項目成本估算的主要工作依據工具與方法結果項目范圍說明書四、項目成本估算的依據

（1）項目范圍說明書（2）WBS（3）項目活動時間：活動時間是否會延長（4）項目資源需求計劃：是成本估算的主要依據，種類、數量、質量（5）項目資源的單價（6）歷史資料（7）項目賬目表四、項目成本估算的依據五、項目成本估算中各項成本的計算方法

▲建設成本估算

▲資金占用成本估算

▲生產建造成本估算六、項目成本估算的常用技術和方法

1、專家判斷法

2、因素估算法

3、自上而下估計法

4、自下而上估計法五、項目成本估算中各項成本的計算方法5、WBS全面詳細估算法

6、參數估算法

7、計算機輔助估算法七、項目成本估算的輸出（結果）成本估算過程有三個輸出——項目成本估算文件、成本估算的詳細依據和成本管理計劃。

1、項目成本估算文件

成本估算是對完成項目諸活動需要資源可能費用定量估算的結果，一般用貨幣作單位，以便進行項目內和項目間的比較。在不會引起成本估算錯誤的情況下，也可采用其他一些單位，如人時或人日等表示。在有些情況下，成本估算必須采用多種計量單位表示，以利于適當的管理控制。5、WBS全面詳細估算法2、成本估算的詳細依據成本估算的詳細依據包括基本規則和估算所用的假設、用作估算基礎的項目描述(包括項目范圍說明、工作分解結構等)、成本估算的詳細工具和技術，以及結果誤差范圍的說明。詳細依據的數量和形式因應用領域不同而有所差別，當需要時，這些詳細依據便可以作為原始資料而使估算更新或做類似估算變得容易。

3、成本管理計劃成本管理計劃描述的是當實際成本與計劃成本發生差異時如何進行管理(差異程度不同則管理力度也不同)。一個成本管理計劃可以是高度詳細或粗框架的，可以是正規的也可以是非正規的，這些取決于與項目相關人員的需要。項目成本管理計劃是整個項目計劃的一個輔助部分。

2、成本估算的詳細依據第四章項目成本預算

一、項目成本預算概念二、項目成本估算和項目成本預算的關系三、項目成本預算的主要工作四、項目成本預算的依據和方法五、項目成本預算的主要步驟六、項目成本預算的輸出（結果）第四章項目成本預算一、項目成本預算概念

項目成本預算：是在項目成本估算的基礎上，為項目成本控制制定項目成本控制標準的項目管理活動。具體來說，項目成本預算是把估算的總成本根據工作分解結構和工程項目進度計劃分配到各個被分解的工作細目，建立基準成本以衡量項目成本預算的執行情況的一個過程。項目成本預算的編制主要解決三個問題：第一，確定項目總的預算；第二，確定項目各項活動的預算；第三，確定項目各項活動預算的投入時間。一、項目成本預算概念項目成本預算：是在項目二、項目成本估算和項目成本預算的關系

兩者的聯系：估算結果是預算的基本前提和主要依據，預算是對估算的“深加工”。兩者的工具和方法基本相同，都可以用參數估算（預算）法、自上而下估算（預算）法，自下而上估算（預算）法和計算機輔助估算（預算）法。兩者都以WBS為主要依據。兩者的區別：

1、兩者的目的不同：成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預算是將項目的總成本分配到各工作項上；

2、兩者的內容不同：項目成本估算是編制一個完成項目各項工作所需經費的近似估計，而項目成本預算則是把整個項目的費用的估算金額按工作分解結構文件分配到各項活動和各部分工作上，進而確定測量項目實際執行情況的費用基礎；二、項目成本估算和項目成本預算的關系3、兩者的依據不完全相同：項目成本估算以工作分解結構、資源狀況、活動的歷史信息和賬目表等為依據，項目成本預算以成本估算文件、工作分解結構文件、項目進度計劃為依據；

4、兩者的輸出結果不同：項目成本估算的輸出結果是成本估算、詳細依據、成本管理計劃等，而項目成本預算的輸出結果則是由各種各樣的預算表組成的成本基準計劃。3、兩者的依據不完全相同：項目成本估算以工作分解結三、項目成本預算的主要工作

項目成本預算的主要工作依據工具與方法結果項目成本估算文件WBS項目進度計劃自上而下估算法自下而上估算法參數模型法計算機輔助估算法項目各項活動的成本預算成本基準計劃三、項目成本預算的主要工作依據工具與方法結果項目成本估算文四、項目成本預算的依據和方法

1、成本估算文件

2、WBS3、項目進度計劃

項目成本預算的方法同估算方法

四、項目成本預算的依據和方法五、項目成本預算的主要步驟

項目成本預算計劃一般包括三個步驟：第一是分攤總成本預算；第二是把每個工作包分配到的預算成本分配到工作包的各項活動上；第三是制定項目成本預算計劃。

第一步分攤總成本預算項目總成本預算分攤是指根據項目成本估算，確定出項目的總預算以后將這一種預算分攤到項目工作分解結構中的各個工作包上，并為每一個工作包建立總預算成本的工作。這是一種自上而下法，即將項目總預算成本，按照項目工作分解結構，和每一個工作包的工作范圍，以一定比例分攤到各個工作包上的方法。五、項目成本預算的主要步驟

第二步把每個工作包分配到的預算成本分配到工作包的各項活動上工作包總預算成本的分攤是指根據項目工作包總預算成本，確定出一個項目工作包中各項活動的具體預算的工作。這是一種將工作包總預算成本按照構成這一工作包的各項活動的內容和所消耗的資源數量進行成本預算分攤的工作。這也是一種自上而下法，但是這項工作也可以采取自下而上法。自下而上法是先分析和確定一個項目工作包中包含的各項具體活動，然后詳細分析和說明這些具體活動，并根據活動的資源需要制定出各項活動的成本預算，最后對每一活動的成本預算進行加總，從而確定出一個項目工作包的總預算成本的方法。第二步把每個工作包分配到的預算成本

第三步制定項目成本預算計劃一旦為每一個工作包都建立了總預算成本，項目預算的第三步就是從時間上分配和安排每個工作包的預算，媽在工作實施中期中如何分布這一工作包的成本預算，最終構成項目總成本預算的累計和時間分布。通常項目各個工作包的成本預算分配到項目工期的各個時段以后，就能確定項目在何時需要多少成本預算了。項目從起點開始累計的預算成本，被稱作項目的累計預算成本。這種項目累計預算成本計劃是項目資金投入和資金籌措的重要依據，也是考核項目成本管理的重要依據。第三步制定項目成本預算計劃成本預算案例

某公司生產并安裝一臺大型機床，此項工程項目工程成本預算為120萬元，計劃12周完成，現為其制定成本預算計劃。

1、分攤總預算成本。

2、制定累計預算成本。

成本預算案例項目1200000元設計260000元制造750000元安裝與調試190000元材料350000元人工120000元設備280000元安裝90000元調試100000元材料A230000元材料B120000元總預算成本分解示意圖項目1200000元設計260000元制造750000元安裝總預算成本周123456789101112設計265588建造759915151413安裝與調試19109合計12055889915151413109累計51018263544597488101111120機床項目每期預算成本表總預算成本周123456789101112設計265588建六、項目成本預算的輸出（結果）1、項目各項活動的成本預算項目各項活動的成本預算提供了各項活動的成本定量，在項目的實施過程中，將以此作為項目各項活動實際資源消耗量的標準。2、成本基準計劃成本基準計劃說明了項目的累計預算成本與項目進度之間的對應關系，它可以用來度量和監督項目的實際成本。六、項目成本預算的輸出（結果）第五章項目成本控制

一、項目成本控制概念二、項目成本控制的主要工作三、成本控制的內容四、成本控制的依據五、成本控制的方法六、成本控制的結果七、項目成本控制中應注意的問題第五章項目成本控制一、項目成本控制概念

項目成本控制：是采用一定方法對項目形成全過程所耗費的各種費用的使用情況進行管理的過程。項目成本控制的主要任務是：監視成本執行以尋找與計劃的偏差；確保所有有關變更被準確地記錄在費用基準計劃中；防止不正確、不適宜或未核準的變更納入費用基準計劃中；將核準的變更通知有關項目干系人等。最終使項目發生的實際成本控制在成本計劃和成本標準之內，并盡可能地使各種耗費達到最小。

一、項目成本控制概念二、項目成本控制的主要工作成本控制的主要工作依據工具和方法結果成本基準計劃成本管理計劃成本執行情況報告變更申請項目成本分析表法工程成本分析法成本累計曲線法橫道圖法偏差分析法價值分析法成本估算的修正成本預算的修改糾正措施完成估算項目計劃的變更經驗與教訓二、項目成本控制的主要工作依據工具和方法結果成本基準計劃項三、成本控制的內容項目成本控制的主要內容包括項目決策成本控制、招投標費用成本控制、設計成本控制、項目施工成本控制等四個方面的內容。決策成本是指對市場情況、施工環境、融資情況等調查費用的控制。

招標費用成本控制是指對進行招投標工作時開支的費用所進行的控制。

設計成本控制是指對目標項目的各種設計，包括初步設計、施工圖設計、復雜設計和其他技術設計等所需費用的管理和控制。

三、成本控制的內容

上述三項成本在總成本中所占的比重較小，因此項目成本控制主要以項目施工成本控制為主。

施工成本控制是指對整個項目施工所涉及的費用進行的管理和控制。通常包括：設備費、材料費、人力資源施工管理費等。其中：設備費、材料費、人力資源費稱為直接成本或直接費用；施工管理費則稱為間接成本或間接費用。施工成本通常占總成本的90%以上。成本控制最重要的任務是對整個項目的成本費用的使用進行管理，特別是在項目發生了變化或正在發生變化時，對這種變化實施管理。成本控制還包括查找出成本差異的原因，因此，這個過程必須同其他控制過程包括范圍變更控制、進度計劃控制、質量控制和其他控制等緊密結合起來。上述三項成本在總成本中所占的比重較小，因此項目成本

四、成本控制的依據對成本控制而言，其直接依據是成本基準計劃、執行情況報告、變更申請、成本管理計劃等。成本基準計劃提供了費用預算和使用的一個基本范圍，是實施成本控制的最基本的依據。執行情況報告提供了有關成本執行的資料，同時也提醒項目隊伍注意將來可能會引起問題的事項。變更申請是對費用使用方向和范圍發生改變時的一種記錄。成本管理計劃是對整個成本控制過程進行有序的安排，以達到實現費用的合理使用的目的

四、成本控制的依據五、成本控制的方法成本控制的方法很多，下面主要選取項目成本分析表法、工程成本分析法和偏差分析法進行介紹：

1、項目成本分析表法是利用項目中的各種表格進行成本分析和成本控制的一種方法。（1）月成本分析表在項目的成本控制過程中，每月要做出成本分析表，對成本進行比較分析。在月成本分析表中要表明工程期限、成本費用項目、生產數量、工程成本、單價等。

五、成本控制的方法

（2）成本日報或周報表對主要工程或工程的主要階段每日或每周都應做出成本分析表，以便加強對項目的成本控制，掌握項目的進度并發現項目實施過程中存在的各種問題，從而及時做出各種改進。（3）月成本計算及最終預測報告表每月編制月成本計算及最終成本預測報告表，是項目成本控制的