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文檔簡介

工作場所組織/5S課程內容理解工作場所組織的內容及作用了解5S的基本理念如何組織工作場所什么是工作場所組織？

？工作場所組織口號：所有工作的場所，所有工作井井有序?！锕ぷ鲌鏊M織★目視管理★標準化工作★單件工時管理重要地位標準化做好5S等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險安全質量事物特定放置意味著少犯錯誤效率為什么要進行工作場所組織？事物特定放置就是減少多余重復的動作最終目的降低成本＝重要作用三大敵人不均衡：不論何時，工人工作的順利性被中斷了，或是零件、機器或生產流程的流暢性被中斷了，就產生了不均衡現象超負荷：工人、機器被強制進行他們自身能夠承受的最大限度以外的工作時，就產生了超負荷現象浪費：浪費是一種不增加價值或不是提高產品質量的行為。5S工作場地布置5S5素養Self-Discipline4清潔Sustain2整頓Sort1整理Sift3清掃Sweep工具5S工具:庫存/倉儲（物料）整理現有材料與工藝無關嗎？庫存或在加工的部件是否過多？場地中空容器是否過多？材料是否遮住了設備、工具或工作場所？材料有缺陷嗎？設備整理所有設備都是操作所需的嗎？設備是否過多？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設備是否都處于最精益的位置？效率與安全始于整理整理一定要堅決重要的是物品的“現使用價值”，而不是“原購買價值”整理整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來整理整頓：整頓的步驟按使用頻率整頓確定位置作位置標記整頓作位置標記整頓清掃工作場所，包括機器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃清掃：清掃的步驟建立清掃責任區（室內、室外）根據例行掃除、清除臟污調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為作業規范清掃調查污染源-原因？隔離還是消除？

清掃素養==對自身的高要求自覺遵守規章制度，成為有自律的員工。素養體現素養的一些示例將工具歸還到投影板上走向工作場所途中拾起所遇垃圾遵循所在區域設立的標準準時上班遵守公司政策有禮貌，在可能時幫助別人根據公司著裝條例進行穿戴按公司規定吸煙素養有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；如何組織工作場所？在車間現場在辦公室在庫房在維修區在所有區域推行5S5S領導重視貴在堅持從小做起建立樣板標準化全員參與分層檢查不斷改進如何組織工作場所？如何組織工作場所？wabco分層檢查生產線/區域：

檢查人：

周號：總結貴在實踐，心動不如行動！堅持不懈

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