什么是企業(yè)核心競爭力的源泉中國航天科工集團公司夏國洪二OO四年十一月什么是企業(yè)核心競爭力的源泉中國航天科工集團公司1主要內容一、前言二、企業(yè)的核心競爭力三、為什么說能人和新制是企業(yè)核心競爭力的源泉四、“人制管理”的用人觀五、“人”與“制”的辯證關系六、航天科工集團用能人、建新制的管理實踐主要內容一、前言2一、前言（一）人的責任和使命1、人的定義；2、人的責任和使命。（二）決定人的事業(yè)發(fā)展的因素1、內因：知識和技能（運用人和科技的能力）；分析問題的能力；尋找關鍵的能力2、外因：機遇（時代需要、周邊環(huán)境）3、內外因結合：適應環(huán)境的能力一、前言（一）人的責任和使命3二、企業(yè)核心的競爭力（一）決定企業(yè)發(fā)展的關鍵是企業(yè)核心競爭力；（二）企業(yè)核心競爭力的定義；（三）企業(yè)核心競爭力的主要內容；（四）創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的源泉是能人和新制二、企業(yè)核心的競爭力（一）決定企業(yè)發(fā)展的關鍵是4二、企業(yè)核心競爭力

（二）定義1990年美國普拉哈拉德和哈默爾“樹型”理論。大樹企業(yè)樹干、主枝核心產品分枝、樹葉、花果最終產品主根支撐和穩(wěn)固

企業(yè)核心競爭力根系適應環(huán)境提供水分、養(yǎng)分

企業(yè)核心競爭力的源泉二、企業(yè)核心競爭力（二）定義5二、企業(yè)核心競爭力（三）企業(yè)核心競爭力的主要內容具有自主知識產權的核心技術具有馳名的品牌、商標具有雄厚的經濟實力具有時代特色的先進企業(yè)文化具有完整配套的能人群具有良好的適應市場的運行機制二、企業(yè)核心競爭力（三）企業(yè)核心競爭力的主要內容6三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（一）能人的定義（二）能人（企業(yè)家）應具備的素質品質素質（四氣）能力素質（六力）（三）新制的定義（四）新制的主要內容三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（一）能人的定7三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（一）能人的定義能人：在一方面或諸方面具有超群能力的人。德才兼?zhèn)涞娜耍腥秉c甚至錯誤但靠得住、有能力的人。能與環(huán)境相容，運用科技作為工具，并能改造環(huán)境的人。三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（一）能人的8三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉(二)能人（企業(yè)家）應具備的素質品質素質（四氣）志氣：強烈的事業(yè)心和高度的責任感勇氣：勇往直前、百折不撓的精神正氣：公道正派、清正廉潔義氣：人性化原則，講誠信、講友情三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉(二)能人（企9三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉(二)能人（企業(yè)家）應具備的素質能力素質（六力）識才用人能力內部運作能力駕馭全局能力內部運作能力見識決策能力內部運作能力組織協(xié)調能力內部運作能力應變能力內外部運作能力社交能力外部運作能力三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉(二)能人（企10三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（三）新制的定義新制：適應生產力發(fā)展的、能不斷創(chuàng)新的、與時俱進的生產關系，如所有制、體制、機制和科學配套的規(guī)章制度。三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（三）新制的定11三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（四）新制的主要內容所有制大制管理體制大制運行機制小制管理制度

小制三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（四）新制的主12三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（五）能人和新制是企業(yè)競爭力的源泉能人是人力能源中的精華，稀缺資源能人能有效地組織和利用資源，創(chuàng)造更多的資源能人能不斷地創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力新制是能人能更有效地更大地發(fā)揮才能的保證新制能促進企業(yè)核心競爭力的形成，提升并使其長久

三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（五）能人和新13四、“人制管理”的用人觀（一）幾種不同的用人標準1、我國企業(yè)通過用的用人標準德可用重用才

不用不用四、“人制管理”的用人觀（一）幾種不同的用人標準14四、“人制管理”的用人觀優(yōu)點：相對來說可靠，其實也并不可靠缺點：用人空間小效率效益最小才并不能反映能力和業(yè)績德的局限性太大四、“人制管理”的用人觀優(yōu)點：相對來說可靠，其實也并不可靠15四、“人制管理”的用人觀2、美國GE公司的用人標準（強調價值觀和業(yè)績）廣義價值觀可用重用

業(yè)績不用可用四、“人制管理”的用人觀2、美國GE公司的用人標準（強調價值16四、“人制管理”的用人觀優(yōu)點：用人空間大效率效益高用價值觀和業(yè)績評定合理缺點：淘汰的人太多（20％）不適合中國國情四、“人制管理”的用人觀優(yōu)點：用人空間大17四、“人制管理”的用人觀3、“人制管理”的用人標準強調：作出業(yè)績的能力，廣義的價值觀（德行和誠信）廣義價值觀

可用重用作出業(yè)績的能力

不用可用

四、“人制管理”的用人觀3、“人制管理”的用人標準18四、“人制管理”的用人觀優(yōu)點：比GE更擴大了用人空間缺點：很難沖破舊觀念四、“人制管理”的用人觀19四、“人制管理”的用人觀(二)“人制管理”的用人觀1、堅持德才兼?zhèn)洌磺笕焸洌瑔吻笃溟L漢高主劉邦：論運籌帷幄，決勝千里，我不如張良；論安民鎮(zhèn)國，保持穩(wěn)定，我不如蕭何；論統(tǒng)兵打仗，戰(zhàn)必勝，我不如韓信；但我的能力是大膽地用他們，所以我勝利了。四、“人制管理”的用人觀(二)“人制管理”的用人觀20四、“人制管理”的用人觀晉書劉毅傳：人之才行，自昔罕全。茍有所長，必有短。若錄長補短，則天下人無不用之人。責短舍長，則天下無不棄之士。四、“人制管理”的用人觀晉書劉毅傳：21四、“人制管理”的用人觀2、疑人可用，用人不疑什么人稱為疑人？為什么疑人可用？為什么用人不能疑？約束機制是不是疑？（回答：不是）四、“人制管理”的用人觀2、疑人可用，用人不疑22四、“人制管理”的用人觀3、用能人一定要完善約束機制；能人往往有缺點；保證能人健康成長的最有效辦法。四、“人制管理”的用人觀3、用能人23五、“人”與“制”的辯證關系“雞”與“蛋”的關系用能人是企業(yè)做強、做大、做長久的關鍵建新制是企業(yè)做強、做大、做長久的保證五、“人”與“制”的辯證關系“雞”與“蛋”的關系24六、航天科工集團

用能人、建新制的管理實踐集團公司成立之初，我們就確立了集團公司的工作指導思想和發(fā)展思路，“用能人、建新制”是集團公司發(fā)展思路的重要組成部分。集團公司成立后，集團公司在管理、技術各個層面上，本著“以人為本，以人定制，以制理事，以制管人”的“人制管理”理念有效地管理了國家特大型企業(yè)，使一個號稱“丐幫”的企業(yè)迅速選拔了一批能人改變了局面。六、航天科工集團

用能人、建新制的管理實踐集團公司成立之初，25謝謝！

謝謝！26什么是企業(yè)核心競爭力的源泉中國航天科工集團公司夏國洪二OO四年十一月什么是企業(yè)核心競爭力的源泉中國航天科工集團公司27主要內容一、前言二、企業(yè)的核心競爭力三、為什么說能人和新制是企業(yè)核心競爭力的源泉四、“人制管理”的用人觀五、“人”與“制”的辯證關系六、航天科工集團用能人、建新制的管理實踐主要內容一、前言28一、前言（一）人的責任和使命1、人的定義；2、人的責任和使命。（二）決定人的事業(yè)發(fā)展的因素1、內因：知識和技能（運用人和科技的能力）；分析問題的能力；尋找關鍵的能力2、外因：機遇（時代需要、周邊環(huán)境）3、內外因結合：適應環(huán)境的能力一、前言（一）人的責任和使命29二、企業(yè)核心的競爭力（一）決定企業(yè)發(fā)展的關鍵是企業(yè)核心競爭力；（二）企業(yè)核心競爭力的定義；（三）企業(yè)核心競爭力的主要內容；（四）創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的源泉是能人和新制二、企業(yè)核心的競爭力（一）決定企業(yè)發(fā)展的關鍵是30二、企業(yè)核心競爭力

（二）定義1990年美國普拉哈拉德和哈默爾“樹型”理論。大樹企業(yè)樹干、主枝核心產品分枝、樹葉、花果最終產品主根支撐和穩(wěn)固

企業(yè)核心競爭力根系適應環(huán)境提供水分、養(yǎng)分

企業(yè)核心競爭力的源泉二、企業(yè)核心競爭力（二）定義31二、企業(yè)核心競爭力（三）企業(yè)核心競爭力的主要內容具有自主知識產權的核心技術具有馳名的品牌、商標具有雄厚的經濟實力具有時代特色的先進企業(yè)文化具有完整配套的能人群具有良好的適應市場的運行機制二、企業(yè)核心競爭力（三）企業(yè)核心競爭力的主要內容32三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（一）能人的定義（二）能人（企業(yè)家）應具備的素質品質素質（四氣）能力素質（六力）（三）新制的定義（四）新制的主要內容三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（一）能人的定33三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（一）能人的定義能人：在一方面或諸方面具有超群能力的人。德才兼?zhèn)涞娜耍腥秉c甚至錯誤但靠得住、有能力的人。能與環(huán)境相容，運用科技作為工具，并能改造環(huán)境的人。三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（一）能人的34三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉(二)能人（企業(yè)家）應具備的素質品質素質（四氣）志氣：強烈的事業(yè)心和高度的責任感勇氣：勇往直前、百折不撓的精神正氣：公道正派、清正廉潔義氣：人性化原則，講誠信、講友情三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉(二)能人（企35三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉(二)能人（企業(yè)家）應具備的素質能力素質（六力）識才用人能力內部運作能力駕馭全局能力內部運作能力見識決策能力內部運作能力組織協(xié)調能力內部運作能力應變能力內外部運作能力社交能力外部運作能力三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉(二)能人（企36三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（三）新制的定義新制：適應生產力發(fā)展的、能不斷創(chuàng)新的、與時俱進的生產關系，如所有制、體制、機制和科學配套的規(guī)章制度。三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（三）新制的定37三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（四）新制的主要內容所有制大制管理體制大制運行機制小制管理制度

小制三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（四）新制的主38三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（五）能人和新制是企業(yè)競爭力的源泉能人是人力能源中的精華，稀缺資源能人能有效地組織和利用資源，創(chuàng)造更多的資源能人能不斷地創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力新制是能人能更有效地更大地發(fā)揮才能的保證新制能促進企業(yè)核心競爭力的形成，提升并使其長久

三、為什么說能人和新制是

企業(yè)核心競爭力的源泉（五）能人和新39四、“人制管理”的用人觀（一）幾種不同的用人標準1、我國企業(yè)通過用的用人標準德可用重用才

不用不用四、“人制管理”的用人觀（一）幾種不同的用人標準40四、“人制管理”的用人觀優(yōu)點：相對來說可靠，其實也并不可靠缺點：用人空間小效率效益最小才并不能反映能力和業(yè)績德的局限性太大四、“人制管理”的用人觀優(yōu)點：相對來說可靠，其實也并不可靠41四、“人制管理”的用人觀2、美國GE公司的用人標準（強調價值觀和業(yè)績）廣義價值觀可用重用

業(yè)績不用可用四、“人制管理”的用人觀2、美國GE公司的用人標準（強調價值42四、“人制管理”的用人觀優(yōu)點：用人空間大效率效益高用價值觀和業(yè)績評定合理缺點：淘汰的人太多（20％）不適合中國國情四、“人制管理”的用人觀優(yōu)點：用人空間大43四、“人制管理”的用人觀3、“人制管理”的用人標準強調：作出業(yè)績的能力，廣義的價值觀（德行和誠信）廣義價值觀

可用重用作出業(yè)績的能力

不用可用

四、“人制管理”的用人觀3、“人制管理”的用人標準44四、“人制管理”的用人觀優(yōu)點：比GE更擴大了用人空間