第公司管理工作方案8篇公司管理工作方案篇1

20某某年某某物業將進一步在求創新、求特色、求實效上下功夫，全面提升某某物業管理效勞水準。把精細化管理，貼心式效勞，高水平后勤落實到實處。

一、創新工作目標

某某物業在繼續做好20某某年初既定的工作方案的同時，創新性地逐步實現智能化管理效勞模式，利用物聯網、云計算、移動互聯網等信息技術，由社區運營管理系統、智慧養老效勞、社區安防系統、社區物業效勞系統為每一位業主提供優質的居住體驗。

按某某縣五星級物業效勞為工作目標，逐步實現標準化效勞，統一形象，增強員工的效勞意識、本錢意識，由社區管理理念向社區經營理念轉換，標準效勞、強化流程，提升“某某物業〞效勞品牌。

另外，某某物業根據國家有關促進物業管理市場化的政策，有選擇的接管老城區機關單位的家屬院，參與改造老舊小區，增強物業公司的效勞范圍及效勞能力。

二、工作措施

1、建立較為完整的考核體系、收費管理體系，每月6日前對上月收支及現場管理考核，落實績效工資，實現工資與業績掛鉤。

建立部門責任人、崗位責任人的效勞意識和質量考核指標，建立綜合評估和獎懲體系，激發員工的工作熱情。各個工程實行獨立核算，由工程負責人每月定期將小區收費情況匯總上報，并由辦公室、財務室負責核對，落實責權利，使每月收支情況更細致，財務管理透明化。同時開展多種效勞內容，提高物業效勞水平和經營收益。

2、為跟上行業開展步伐，公司將從職工隊伍中抽取5-7人的骨干，組織建立“創新研究小組〞，對先進的管理模式及國家政策以及同行業的先進經營經驗，進行專題研究，制定符合公司開展現狀的政策，以點帶面，引導各工程實現同步跟進創新，爭取走在某某同行業前列，增強行業競爭力。

3、繼續完成沿街房屋租賃效勞方案

建立客戶的需求信息，了解客戶的所屬行業、租賃需求，并與之建立良好的聯系，做好租賃客戶的信息采集和歸檔。繼續做好沿街國有資產的房租收取工作及平安生產管理工作、每年開展不低于2次的平安大檢查。

4、提高業務能力，履行報修時限，提高居民滿意度

在參與舊小區的改造工程的過程中，鍛煉一批具備房屋維修能力的人員，提高自身業務能力，按照質量文件體系標準作業規程，切實做到報修及時并且實施效勞質量跟蹤、回訪和質量監控，建立品質效勞。

5、資質升級

某某物業現有資質為三級，方案升級物業資質〔由三級提升至二級〕，使公司有時機接收更大的管理工程，增強企業的市場競爭力。

6、擴大經營工程

某某物業將擴大經營工程，拓展業務范圍，接管北城政務中心、北城住宅小區及其他工程，樹立良好形象，使公司更具影響力和競爭力。

7、加強文化學習和職業技能培訓

公司會積極開展培訓活動，讓員工熟悉并掌握企業管理、物業管理相關的根底知識，提高工作人員自身業務能力與實際工作技能。

三、拓展業務部

〔一〕電子商務

1、融入社區物業管理，開展多項效勞內容，與社區智能化相融合。

2、根據各分店的不同位置，籌劃不同主題風格的經營內容，實行承包經營“專業的人做專業的事〞提高店面經營效益。

3、繼續整合縣域優質資源及優質進口產品，進一步提高經濟效益。

4、根據自身產品特點選擇相應的營銷方式，定期維護網站，使網站頁面簡潔，能讓用戶迅速抓捕到自己感興趣的產品，激發消費者的購置欲望。

〔二〕汽車租賃業務

1、加強自身能力建設，提高自身效勞水平，從租車方案方案，工程跟蹤洽談，合同簽訂落實，車輛選型交接，日常租后管理，車輛維修保養，事故救援處理等多個環節。建立一整套專業化、全方位效勞體系，加強工作人員職業道德、禮儀形象，為客戶提供優質的效勞。

2、建立手機微信平臺，與縣政府機關各單位實現網上預約租車，簡化租車流程，在暢通的交流渠道的同時增加與各單位的聯系粘性。

3、穩固目前現有合作單位，加強聯系，進一步拓展業務，定期走訪回訪。

四、20某某年工作打算

1、沿街國有沿街房管理

繼續做好縣直國有資產的管理和房租收取工作，重點完善好維修施工單位的選定，嚴格履行公開招投標程序。

2、縣行政中心、政務中心管理效勞

夯實20某某年在行政辦公工程上打下的良好根底，繼續探索高標準、高質量、高品質的效勞理念，逐步引用智能化、科技化的管理軟件和效勞模式，更好的給縣政府提高方便工作、利于開展的辦公環境。

3、住宅小區的管理

應用收費軟件和智能化管理軟件，全面建立完善業主資料、信息。根據國家有關“三供一業〞改革政策，有選擇的接手局部有開展前景、經濟效益前景良好的老舊小區，開拓公司的市場份額，打造“某某物業品牌〞，發揮國有企業的優勢，樹立行業標桿。

4、進行“〞質量體系認證，增強企業經營信用。

5、組織有方案的學習培訓，進一步提高職工的業務能力和業務素質，滿足市場開展需要。

6、汽車租賃業務，積極參與縣政府汽車效勞招標活動，取得轎車及客車的效勞資格，繼續為縣直各部門搞好公務出行效勞。

某某物業全體人員在中心領導的大力支持和正確領導下，20某某年將繼續開拓進取、努力拼搏，爭取以嶄新的面貌向中心、向社會提交一份滿意的答卷。

公司管理工作方案篇2

第一局部：加強部門自身建設

一、綜合管理部自身建設：

行政工作作為企業開展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，綜合管理部在某某年將大力加強本部門內部管理和標準。綜合管理部某某年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、根據本部門實際和公司要求完成部門人員優化配備；

3、提升部門人員專業技能和業務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完本錢部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容

從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。

三、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業的開展。某某綜合管理部繼續進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改良工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二局部：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三局部。

一、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司開展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業開展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性

建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。

三、建立公司內部溝通機制

1、建立民主評議機制。綜合管理部方案在某某年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原那么上方案半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監督機制，也可以防止公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在某某年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經理進行反應，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統，綜合管理部將繼續保持和完善。

4、標準使用《內部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在某某年2月18日前完成對使用工作聯系單的標準制度建立和培訓工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.

2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓〔讀書、工作總結等方式〕等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據。

第三局部：建立人才招聘與評定標準.

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原那么。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在開展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、謹慎招聘。

一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告〔招聘職位與要求〕的撰寫。

2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結果的反應。

3、標準招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定并下發的《人事、考勤與員工績效考制度》進行標準的運作。

4、方案采取的招聘方式：以現場招聘為主，兼顧戶外廣告、網絡、老員工推薦、學校聯絡推薦等。其中現場招聘主要考慮：寅特尼、經開區、勞動局人才市場等〔具體視情況另定〕。

二、人員流動與勞資關系

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是綜合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行標準性的操作。某某年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。

1、人員流動控制年度目標：正式員工〔不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員〕年流動爭取控制在15％以內，保證不超過20％。

2、勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與鼓勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利那么是企業對員工的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據公司目前狀況，配合公司在某某年對公司福

利政策進行的變革，使公司“以人為本〞的理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

1、方案設立福利工程：員工食宿補貼、加班補貼〔上述兩項進行改革與完善〕、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、婚嫁禮品、年終〔春節〕禮金、禮品等。

2、方案制訂鼓勵政策：月〔季度〕優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議〔提案、改善〕獎、對部門建立內部競爭機制〔如末位淘汰機制〕等。3、某某年第一季度內〔3月31日前〕完成福利工程與鼓勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內〔6月30日前〕進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反應，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善。

第四局部：某某年行政費用預算工作

某某年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們方案重點從以下幾點著手工作：

一、根據公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作

預算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環，與全面做好部門相關工作息息相關。在某某的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

二、減少費用開支

堅持費用管理“算、控、降〞三字訣，算是全面預算，將費用按預算分

解到各部門?？厥菄栏耦A算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約有獎〞的管理方法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節支、堵塞漏洞。

三、行政預算核算監督要更加嚴格

建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。預算獎懲制度是方案和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，方案和預算可能就成了一紙空文，一切方案和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲方法的規定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有方案任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執行考核預算指標考核管理。

四、某某年的預算執行保障任務重

壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮本部門管理作用作用，為企業的開展壯大做出新的更大的奉獻。

五、某某年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、平安勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等

無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。

六、針對“例外管理〞原那么

必須按照預算管理權限和程序對原方案和預算進行審批、調整，綜合管理部部門充當老好人。

第五局部：某某年行政后勤工作

一、工作思路

某某年行政后勤工作的根本思路是：以公司為中心，搞好各項效勞，抓好學習。搞好各項效勞，一是搞好為公司各部門工作順利開展的效勞，為公司各部門工作順利開展創造良好的條件；二是搞好為公司工作物質保障的效勞，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供給及時到位；確保物資管理標準、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善效勞設施；力爭進一步提高效勞質量；力爭進一步提高效勞效益。

三、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環節，標準工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強催促與執行力度。將效勞的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優秀的好的工作態度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在某某年度后勤工作方面的主要措施是：

〔1〕、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強效勞意識，提高效勞質量。

〔2〕、認真落實公司的各項規章制度。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷提高職業道德水準。

2、嚴格控制各項管理費用，完善并執行費用審批流程，嚴格按預算執行。

〔1〕、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

〔2〕、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。

〔3〕、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

〔4〕、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要防止不必要的庫存和積壓，確保供給好、周轉快、消耗低、費用省。

公司管理工作方案篇3

20某某年，是公司實現第二次跨越式開展的關鍵一年，為實現這一目標，根據集團公司工作會議精神，結合我公司經營和開展實際，提出綜合管理與法律事務根本工作思路：

一、以QHSE管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業標準化管理水平。

初步工作安排：

〔一〕、進一步統一思想，加大體系建設工作力度。

由于公司機關搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內控體系建設都沒有踏上工作進度，特別是內控體系建設工作，由于機構變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。股份公司內控工程組要求必須于6月30日前完成內控體系建設工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時間緊、任務重。為此，公司上下必須統一思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領導，充實體系建立工作人員，統籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。

1、召開一次貫標工作會議〔2月〕，各分公司一把手、主管領導和貫標工作人員參加，安排部署各階段工作任務，進一步明確責任，統一思想。

2、修訂貫標工作管理制度和考核評價方法，將體系建立實施工作納入業績考核范圍，嚴格檢查，認真兌現，確保各項貫標工作任務順利完成。

3、健全組織機構，充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務繁重，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室根本上，再臨時抽調2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量。

〔二〕、深化培訓，加強現場指導。

從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深入現場指導是體系建立實施階段性工作按時、保質完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現場指導：

1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后、符合性審核前，進行QHSE管理體系內審員培訓，培養一批懂標準、會審核的骨干，為公司內部審核和體系運行維護提供保障。在此根底上，對局部骨干進行重點培養，組織參加外部審核員取證培訓。在內控體系測試前，貫標工作人員與審計人員一起，進行內控測試培訓，確保內控測試質量。

2、公司領導和兩級機關工作人員培訓。主要有內控體系知識、文件和流程圖編寫培訓、程序文件和各類作業指導文件培訓，以保證文件編寫質量和實施力度。

3、員工培訓。主要是QHSE管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規程、應急方案的培訓。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查。

〔三〕、做好體系設計和職能分配工作，編制體系文件，完善各項規章制度。

1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認真分析公司管理現狀，確定符合公司實際的體系設計方案。

2、統籌兼顧，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統滿足公司管理實際，又同時滿足QHSE管理體系、內部控制體系的要求。

3、以體系文件為根底，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比擬完備的規章制度體系和管理機制。

〔四〕、狠抓體系運行，開展內部審核和管理評審，標準體系運作。

體系建立是根底，標準運作是關鍵。在體系試運行一段時間后，開展內控體系跟單位作業測試和QHSE管理體系符合性審核，及時發現體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂，并開展一次管理評審，系統總結體系運行中存在的問題，提出改良方案。體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內控工程驗收。

二、繼續加強法律事務管理，建立健全公司內部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經營風險。

初步工作安排：

〔一〕、理順法律事務管理的各種工作關系和流程，修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程序化和標準化。同時，在公司范圍內深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。

1、公司現有合同管理實施細那么、糾紛案件管理實施細那么、股權管理實施細那么等幾個法律業務方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強，已經不能適應公司經營管理工作快速開展的現實，急待修改和完善。

2、此外，還需要補充授權管理實施細那么、工商登記管理方法、招投標管理方法等制度。

3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、授權管理、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程。此項工作跟公司QHSE管理體系和內控體系建設同步推進。

4、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機，在公司范圍內深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系。目前已經形成股份公司法律風險源分析框架，各地區公司應在框架的根底上建立風險防控體系。完成時間：根據股份公司的整體安排進度進行。

〔二〕、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，標準合同管理流程，繼續加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽、統計、分析等日常性工作。

1、擬推行的20個標準合同文本是：建設工程施工合同〔第一批〕、加油站資產租賃合同、買賣合同〔機電設備〕、買賣合同〔建材類〕、銷售企業股權轉讓合同、油品買賣合同、有限責任公司章程、資產轉讓合同〔第二批〕、技術效勞合同、技術咨詢合同、委托律師效勞合同、律師效勞保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經營合同、汽車租賃合同、設備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產租賃合同、油品保管合同〔第四批〕。此項工作方案在3月31日以前完成。

2、保證合同管理信息系統的正常運行。合同管理人員要按照股份公司法律事務部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以Excel標準表格形式完成每月數據的及時上傳。

3、標準采購類合同的招投標工作。制定招投標管理方法，完善招投標程序并嚴格執行，降低企業的生產經營本錢，提高企業的經濟效益。

4、做好合同管理的達標升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區的工商部門聯系，開展“重合同、守信用〞單位創立活動，既要重視創立過程，也要重視創立結果，促進合同管理工作達標升級，提高公司的信譽度和知名度。

5、進一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準，突出考核制度落實、職責履行、合同質量、合同管理系統運行等方面內容。

〔三〕、繼續加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執行效率，積極維護公司的合法權益。同時完善合同全程監督體系，保證合同的全程監控。

1、繼續加大現有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現有的加油站、應收貨款、數質量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權益。尤其對那些發生時間長、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結案。

2、加強對糾紛案件發生的原因分析。把案件處理與改良管理相結合，對已發生的每一起案件進行總結分析，查找案件發生的原因，總結經驗教訓，提出法律建議，及時傳遞到各級經營管理人員，堵塞漏洞，改良管理。

3、加強合同履行的監控。對以前簽訂正在履行的合同加強監控，加強對案件源、風險源和當年新發生案件的分析，尋求案件發生的規律和特點，主動采取預防措施，實現從事后處理向事前控制轉變。

〔四〕、繼續做好或配合做好股權管理、法律授權管理、工商法律事務管理、商標使用管理、商業秘密保護、外聘律師管理等相關法律事務，拓寬法律工作的領域。

1、從完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。

2、配合公司網絡建設快速開展的實際情況，加大力度做好云南地區新開加油站的工商登記工作。

〔五〕、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。

1、利用公司站、內部刊物、多媒體等形式，開設普法專欄。設立“案例說法〞、“最新法律法規〞、“銷售企業常見法律問題〞、“在線法律援助〞等欄目，使公司的廣闊員工可以在平時就可以看到和學習到相關的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。

2、提高公司各級領導干部的法律素養，要利用適宜的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動法等部門法規，對各級領導進行法治教育。

3、邀請有關專家就“防盜搶、防欺騙〞以及“防職務犯罪〞等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣闊一線工作人員的防范意識和法律意識。

4、以普法競賽的方式在全公司范圍內開展一次較大規模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內開展，在12.4憲法宣傳日以前結束。

〔六〕、加強隊伍建設，提高法律人員的整體素質。

1、要保持法律工作人員的相對穩定，在調整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領導和綜合管理與法律事務處同意。

2、法律人員要不斷學習法律、管理、營銷知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業法律參謀資格；要熟悉企業經營管理情況和相關業務流程。

3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經驗交流，實現資源共享，促進管理水平不斷提高。

三、以體系內審為切入點，建立目標管理機制，形成績效考核體系根本框架。

初步工作安排：

在QHSE管理體系和內控體系建立運行的根底上，開展體系內審，將內審與日常考核掛鉤。經一段時間運行后，對公司目標、指標體系進行調研，確定比擬合理的目標體系方案，經充分討論后，形成整體目標考核體系，確定考核方法,制定目標管理與績效考核的配套鼓勵和監督制度，年末形成一整套比擬完善的目標管理與績效考核體系。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，進行局部修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，請在此根底上，從全處工作角度出發，思考今年的工作，并提出修改意見。

公司管理工作方案篇4

今年，物業管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團“效勞育人〞的宗旨，努力工作，求實創新，圓滿完成了全年工作任務，公司下半年工作方案。X年，是集團倡導的優質效勞年，是集團開展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅決“效勞〞的理念外，還要開拓工作思路，準確分析物業管理公司開展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實干意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地開展，為全面完成集團開展規劃上確立的目標奠定扎實的根底。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

1．認真貫徹執行集團倡導的族貫標工作，做好日常工作，提高公司效勞質量。這對于物業管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業公司的缺乏之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把效勞工作做的更好，為學校、為集團爭光。

2．整頓干部隊伍。物業管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，局部干部能夠勝任工作，一局部能力還比擬欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。

3．合理規劃部門。公司建立之初部門的規劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升效勞質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4．積極推動“撥改付〞?！皳芨母定暪ぷ鲗ξ飿I管理公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業公司的運行舉步維艱。特別是現在物業公司學生公寓、物業樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修〞的問題，“零修〞的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的工程都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難，工作方案《公司下半年工作方案》。所以，有必要積極推進“撥改付〞，做到各負其責、各盡其職，徹底防止推諉現象的發生。

5．進行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業管理公司隊伍龐大，經費比擬緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的效勞質量。

6．有方案、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現在這個現象，即集團，學校，包括公司的任務下到達班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳到達每一位員工。這樣勢必影響整個集團的效勞質量的提高。基于這種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有方案、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。

7．調動全公司員工積極性，多渠道進行創收。在后勤集團所有公司當中，論創收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“效勞〞這個主題進行的，創收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創造收益，“能創收一元錢，就決不創收一毛錢〞，盡我們最大努力把創收工作做好。我們設想的具體方法有：

〔1〕開展家政業務。物業管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比擬符合我公司目前實際，也是創收的一個切入點。

〔2〕辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。

〔3〕花卉租擺和買賣業務。公司校管部有花房，現只是為會議提供花卉租擺業務。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的根底上擴大業務，逢年過節或有喜慶節日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好效勞，另一方面也能創收。

〔4〕承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

〔5〕增強、增加為學生進行更多的有償效勞工程。目前，物業管理公司對學生的有償效勞工程有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機；另一個是在學生公寓安裝了純潔水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生效勞方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。

公司管理工作方案篇5

某某年公司在hse管理體系有效運行的根底上建立了iso9001質量管理體系、iso某某001環境管理體系、ohs職業健康平安管理體系，同時啟動了“四個體系〞的整合。某某年年公司在“四個管理〞體系整體通過北京中油認證中心認證審核的根底上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執行力度，逐步實現了質量、健康、平安與環境四個方面的一體化管理。根據20某某年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy某某02.1-某某年標準，組織體系文件的換版工作

某某年7月公司體系文件發布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系〞共有一套管理手冊，在兼容要素

的表述上還存在缺項，作業性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/sy某某02.1-某某年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業性文件，并處理好作業性文件與程序文件的接口。

二、進一步組織好公司各專業風險辨識和評價工作

20某某年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術效勞、車輛效勞6個專業進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓方案的依據。方案1月組織現場調研，編制各專業風險識別清單，2月組織各專業技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業人員進行評價，分級制度控制措施。

三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過兩年內外審發現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改良。20某某年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學習q/sy某某02.1-某某年標準，做好換證工作。二是要充分發揮體系運行先進單位的積極作用，分片區組織各單位到先進單位進行現場參觀學習，同時結合現場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表〞、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領導干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執行力度，方案20某某年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。

四、完善各項根底資料強化體系執行力度

一是按照q/cnpc124.2-某某《石油企業現場平安檢查標準第2局部：鉆井作業》編寫鉆井作業現場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內容，將崗位記錄、根底資料、平安設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步標準“四類18冊〞的各項記錄，特別是作業許可、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內容，要結合實際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進一步細化和

完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的.實施提供切實可行的依據，試修作業隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊〞的經驗，標準根底資料。

五、進一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率

公司每年集中組織一次內審工作，規模大、時間短，現場指導力度不夠，20某某年公司將在集中審核的根底上，組織相關內審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-某某個鉆井隊，1-2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監督和指導，通過編制專項檢查表及時發現問題，及時解決;二是組織局部內審員進行現場指導，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內審的重要依據和審核重點。

六、繼續抓好內審和管理評審

繼續抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養，標準內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的鼓勵機制,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內審工作;今年審核的重點是某某年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核方案進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求

有針對性的細化管理評審工作。

七、做好外部審核的迎審工作

公司將按照認證中心20某某年監督審核的具體要求做好迎審工作，方案某某年11月接受認證中心監督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內外部審核中發現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處分。

公司管理工作方案篇6

20某某年，按照市局黨委的總體要求和安排部署，緊緊圍繞全市鹽業開展，為進一步加強國有資產的管理和監督工作，推進國有資產精細化管理，按照強化管理、搞活經營、提升效勞、促進健康的總體思路，國資監管科今年將重點做好以下幾方面的工作：

一、加強國有資產管理制度學習，認真貫徹執行國家有關公共資產管理相關法規政策

〔一〕指導縣〔區〕鹽業部門加強風險控制，降低費用支出和經營本錢，確保國有資產增值保值，標準經營支出工程核算，加強市、縣、區可控費用的管理，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符，使財務數據合法、真實、準確、完整。

〔二〕加強固定資產管理，認真貫徹落實固定資產管理方法，做好房產和車輛的配置、使用、處置和劃轉調撥審核，盤活閑置資產，提高資產使用效率，做好年度資產清理工作，催促相關科室按程序及時處理盤盈、盤虧、損毀和報毀資產，切實做到固定資產總賬與明細賬一致，逐步實現事前和事中的監控和預警，確保全市鹽業系統國有資產的監管質量。

二、強化行業系統內部審計工作，維護國有資產的平安和完整

〔一〕完善內部審計，按照“明確職責、突出重點、標準提高〞的要求，促進企業內部審計監督機制建設。

〔二〕加強重點審計，充分發揮審計對企業財務管理以及標準會計核算的作用。今年將抽查5個縣〔區〕鹽務管理局〔鹽業公司〕的財務收支、經費支出、資產管理、經營狀況以及資產、負債、損益的真實性和重大經營決策情況進行內部審計，查找在經營管理中存在的突出問題，發現和糾正因管理不善造成的損失浪費和國有資產流失的行為。

三、切實做好局機關財務管理工作

〔一〕按照行政單位會計制度進一步標準行政單位的會計核算，提高會計信息質量，根據《中華人民共和國會計法》和其它有關法律、行政法規、部門規章，做好一年一度的預算和決算以及日常會計賬務處理工作。做到日清月結，賬賬、賬實相符。

〔二〕認真細致的給財政局經建科、預算科、支付局報好各類報表并做好財務資料歸檔工作。

〔三〕每月按時將局機關人員工資及津貼發放信息統計表報財政局工資科備案并與代理銀行對好賬，做到月月發放到個人卡上的工資準確無誤。

〔四〕做好財政集中支付系統使用工作，管理好每一筆資金。

四、積極開展教育資源整合對口幫扶工作

按照市政府和市教育局、市商務局總體安排，我局已于20某某年啟動教育資源整合對口幫扶工作，待漢濱初中分校改造工作全面啟動、江南小學正式遷入后，我局將根據實際情況和幫扶任務，繼續積極與對口幫扶工作牽頭單位市商務局聯系，及時跟進幫扶工作，以確保此項工作按時完成。

五、繼續做好縣區業務考核工作

開展縣區年度考核工作既是對各單位年度工作成效的檢驗，也是確保各項工作落實的有效措施。今年，我們將進一步完善各縣〔區〕考核方法，繼續抓好此項工作的落實，年底完成對全市10縣〔區〕鹽務管理局〔鹽業公司〕業務考核工作。通過量化指標考核，全面準確地考核各縣區業務完成情況，充分發揮考核工作的導向、鼓勵和約束作用，從而推動全市鹽行業科學開展、突破開展。

公司管理工作方案篇7

學期方案能對學期的教學進行有效的指導，保證教學的順利進行，下面就是小編整理的公司管理部工作方案，一起來看一下吧。

指導思想：

以公司開展戰略規劃為指導，結合物業管理效勞工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發揮辦公室協調、效勞作用。

工作思路：

辦公室是公司綜合管理部門。它的根本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室根底管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發揮承上啟下、協調左右、聯系內外的紐帶作用，發揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。

工作目標：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出效勞宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常開展和穩定辦公室的一切工作要有利于提高效勞質量和業務管理水平，不斷改良工作方法。，強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強辦公室建設，做好協調與效勞

建立辦公室定期例會制度，完善內部管