花樣年地產集團工程管理手冊HYN-GC-2.0第頁，共220花樣年地產集團技術標評審管理辦法（工程類）標題：技術標評審管理辦法編號：地集運制2014【002】號頁數：共7頁擬訂：集團運營管理部版本：2014版2016年第1次修訂審核：助理總裁（運營中心）頒布日期：2016年11月批準：總裁致：地產集團及各二級公司目的通過制定花樣年地產集團在工程類供應商采購過程中技術標的評審程序和方法，確保技術標評審的結論客觀、合理、規范，對技術標評標辦法做出規定，為規范篩選中標人提供依據。適用范圍本辦法適用于《花樣年地產集團招投標管理制度》所界定的施工類及材料設備類，包括但不限于戰略采購、區域集中采購、土建總包、機電安裝總包、裝飾總包、幕墻總包、深基坑支護等專業，以及地產集團根據經營需要定期或不定期公布由集團負責招標過程中的工程技術標評審。技術標評審的主要依據國家相關法律、法規和規章；各地區工程建設項目施工招標投標實施細則；工程所在地頒布的施工規范和標準；招標文件（特別是其中的技術標評標要求）；招標文件規定的其他依據性文件。職責集團運營管理部負責組織《花樣年地產集團招投標管理制度》所界定的工程類招標文件審核及技術標評審工作。工作程序5.1技術標的界定技術標是一個技術經濟文件，是指對招標文件提出的實質性要求的響應、施工組織設計或方案及對招標文件中特殊技術性內容的承諾等。5.1.1工程類技術標文件中應包含但不限于以下各項（具體詳見評審表）：投標人認知的工程概況及特點；總體施工組織方案、項目組織架構及人員配備；施工平面布置和臨時設施布置；對招標文件中工期的響應，施工進度計劃、保障措施和違約責任承諾；質量管理目標、保障措施及質量違約責任承諾；項目組織機構和勞動力安排及管理辦法；總、分包的組織協調機制及激勵措施；材料、設備投入計劃及保障措施；安全文明施工目標及保障措施；(10)關鍵施工技術、施工工藝，重點、難點分析和解決方案；(11)工程質量回訪、保修制度。5.1.2材料設備類技術標文件中應包含但不限于以下各項（具體詳見評審表）：產品主要專業技術指標；投標產品質量要求；原材料質量保證；服務模式，包含保修、保修期后的維護要求及售后服務；供貨周期；生產能力；產品壽命及產品維護率。5.2技術標評審程序5.2.1按照《花樣年地產集團招投標管理制度》要求，招標文件編制、組織評審、報批及發標由集團采購合約部負責。5.2.2所有招標文件編制需按地產集團統一的各單項工程標準格式進行編制，如集團無標準格式，則按招標項目具體情況進行編制，并需經集團運營管理部、產品中心審核確認。5.2.3運營管理部負責組織工程類招標文件編制及技術標評審工作。施工類招標文件中技術要求的編制及審核、專業技術答疑由運營管理部負責。材料設備類招標文件中技術要求的編制及審核、專業技術答疑由產品中心負責。技術標評審由評標小組負責。5.2.4對于施工體量大、技術要求高、施工組織困難、工期緊張的招標項目，集團運營管理部將視情況決定是否組織投標單位進行面試，以考察和判定項目管理團隊的整體管控能力，面試的需求應在招標文件中給予明確。5.2.5集團采購合約部負責接收各投標單位的投標文件，經分管副總裁同意后確定評標開始時間。5.2.6集團采購合約部提出技術標評審的需求，運營管理部負責組織技術標評審工作。5.2.7集團運營管理部收到技術標評審的需求計劃后，根據技術標的專業類別，指定相關人員組成評標小組。。5.2.8評標小組有運營管理部、產品管理部等部門人員參加，必要時，也可邀請項目所屬城市公司相關人員參加。5.2.9對于技術要求高、施工組織困難的招標項目，運營管理部總經理及分管副總裁/助理總裁可視情況決定是否加入到技術標評標小組中直接參與技術標評定工作。5.2.10運營管理部組織評標小組召開標前評標交底會，明確招標項目及招標文件宣講、時間安排、評標辦法、評審流程、結論會簽等。5.2.11技術標書在成本小組會議上拆封后，采購合約部安排人員，將技術標書送達評標小組。5.2.12對于需要面試的招標項目，運營管理部在明確了評標開始時間后即需要安排面試的具體時間，及時通知各投標單位做好面試準備。投標單位參加面試的應包含但不限于以下人員：投標單位主要負責人、擬派項目經理、總工、生產經理等。5.2.13評標小組根據第5.3條規定的評審方法對各投標單位的技術標書進行評審，分別給出技術標得分并簽字確認（詳見附表10.1.1）。5.2.14技術標評審不合格者不再進入商務標評審程序。5.2.15評標小組評分結束后，集團運營管理部負責匯總各投標單位的得分,經評標小組各成員確認簽字（詳見附表10.1.2,附表10.1.5）后向集團成本決策小組匯報技術標評標結論。對不需要面試的評標項目，直接對評標人員打分進行匯總（詳見流程圖一）。對需要進行面試的項目，技術標書評審完畢后，運營管理部組織評標小組全體成員召開技術標書評定小結。會上需明確面試問題（詳見附表10.1.3）、評分辦法及相應分工。（詳見流程圖二）。5.3技術標評審方法評標小組根據擬招標項目的類型，選擇合適的技術標評審表格。5.3.1該評審表格為通用表格，可根據招標文件內對具體項目的特殊要求予以增減評定內容，但增減內容應在評標交底會上予以確認，統一標準。5.3.2不需要面試的技術標，評標人員需根據招標文件的要求及評審表格內要求評定的內容對技術標投標文件逐項進行打分，并由運營管理部對評分進行匯總，取平均分的方式得出最終得分。5.3.3需要面試的，面試環節需由運營管理部及評標小組人員共同參與，按照附件的面試內容及評分標準由評標小組給予評分。運營管理部對技術標書評分及面試評分按照技術標書評分占比40%、面試評分占比60%的權重進行加權平均計算匯總得分。5.3.4技術標書評分表（詳見附表10.1.1）及投標單位面試評分表(詳見附表10.1.4)需由評標人員簽字確認，匯總表需評標小組全員會簽，一經簽確，不得更改。5.3.5考慮到招標擬選單位均為集團合格供應商，因此綜合得分在70分以上的視為技術標文件合格，綜合得分在70分以下的，則評定該技術標文件為不合格。5.4評分原則5.4.1參照技術標評分表，將各單項評分范圍分為如下四個區段，評標人員根據標書內容的相符程度確定評分區段，并給予評分。5.4.286~100分（得分率）:完全響應或高于招標文件及招標項目要求，工期、質量及安全文明施工保證措施針對性強，有創優或突破計劃，主動協助招標方降低工程成本。5.4.370~85分（得分率）:響應招標文件及招標項目要求，但工期、質量及安全文明施工保證措施缺乏針對性，較為通用，考慮了部分優化措施降低招標方成本。5.4.460~69分（得分率）:基本響應招標文件及招標項目要求，但工期、質量及安全文明施工保證措施缺乏針對性，內容不全，能夠配合甲方實現降低成本措施。5.4.560分（得分率）以下:未響應招標文件要求，內容缺失，工期、質量及安全文明施工保證措施無針對性。5.5技術標廢標的標準5.5.1投標文件未按照招標文件的要求予以密封的。5.5.2投標文件中無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字蓋章的。5.5.3投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認的。5.5.4投標文件中標明的投標人與資格預審的申請人在名稱和組織架構上存在實質性差別的。5.5.5投標文件符合招標文件中規定廢標的其他條款的。解釋本辦法由花樣年地產集團運營管理部負責編制、修訂與解釋。生效本辦法自頒布之日起生效，按規定各城市公司自行招標的工程類項目遵照本辦法執行。附件附表11.1《土建總包工程技術標評審相關表格》附表11.2《機電總包工程技術標評審相關表格》附表11.3《精裝修工程技術標評審相關表格》附表11.4《幕墻工程技術標評審相關表格》附表11.5《深基坑支護工程技術標評審相關表格》附表11.6《材料、設備類技術標評審相關表格》附表11.7《電氣工程技術標評審相關表格》附表11.8《弱電工程技術標評審相關表格》附表11.9《鍋爐及采暖工程技術標評審相關表格》附表11.10《中央空調工程技術標評審相關表格》附表11.11《室外管網工程技術標評審相關表格》附表11.12《給排水工程技術標評審相關表格》附表11.13《消防工程技術標評審相關表格》附表11.14《變配電工程技術標評審相關表格》

花樣年地產集團項目入伙管理細則標題：項目入伙管理細則編號：地集運制2015【006】號頁數：共7頁擬訂：集團運營管理部版本：2015版2016年第1次修訂審核：運營管理部總經理頒布日期：2016年11月批準：助理總裁（運營中心）致：地產集團及各二級公司目的規范地產集團各項目入伙期間工程管理流程，提高入伙各階段及保修階段的工程服務能力，提高花樣年客戶忠誠度、滿意度及客戶體驗,確保產品交付的順利開展。適用范圍適用于花樣年地產集團所有新入伙項目。各部門工作職責3.1城市公司項目部1)項目部須按照最終交房標準完成樣板層的全部施工內容，由項目部組織客服、物業、施工單位和監理單位對交付樣板層進行聯合驗收，明確交付標準（具體詳《花樣年地產集團樣板引路管理制度》）。2)負責組織各部門按要求完成戶型核對、分戶驗收及移交工作，并形成相關文件留檔備查（具體詳《花樣年地產集團項目入伙工程管理制度》、《花樣年地產集團分戶驗收管理要點》）。3.2城市公司客服部（或營銷客服部）1）按照地產公司與物業公司簽訂的合同內容，協助項目部完成分戶驗收及整改工作。2）負責協調項目入伙前后售后服務重點問題。3.3城市公司總經辦城市公司人力資源部門負責督促此辦法實施，并將本細則分解后納入城市公司部門考核及制度修訂工作中。入伙前期4.1入伙策劃：入伙前60天開始進行城市公司客服部組織其他相關部門對產品進行自查，內容涉及：使用功能、樣板房及交付樣板層，銷售合同、銷售承諾、建筑強規、施工進度、項目現場出入管理、客戶信息、法定的交房文件等多方面。自查工作內容和各部門重點工作：4.1.1.城市公司營銷策劃部1)參與產品自查工作，對比銷售說辭、銷售承諾、銷售道具、銷售物料、銷售示范單位、合同文本等盡早發現不符之處，并將意見及時反饋城市公司客戶服務部。2)負責在銷售及合同簽訂過程中，收集客戶反映的合理化建議及意見，及時反饋至城市公司客戶服務部。4.1.2.城市公司設計管理部1)負責審核規劃設計、建筑設計、景觀設計圖紙，盡早發現與實際修建不符的情況并及時反饋城市公司客戶服務部。2)協助將變更規劃設計方案和變更用材用料及變更《房地產買賣（預售）合同》中交付標準的情況匯總并給予專業說辭，及時反饋城市公司客戶服務部。3)負責根據城市公司客戶服務部反饋的缺陷報告及時修改設計圖紙或對現場進行修改補救。4.1.3.城市公司項目部1)負責對項目工程質量進行細致自查，及時反饋意見給城市公司客戶服務部，盡快投入有效的整改。2)負責在項目缺陷分析報告提交后，按照時間要求節點保質保量完成整改。4.1.4.物業公司1)負責策劃入伙項目《物業服務方案》在入伙前15天上報城市客戶服務部備案。2)負責在項目入伙前提交分戶驗收報告，及時進行反饋。3)負責在前期介入工作中收集客戶反映的合理化建議及意見，及時反饋至城市公司客戶服務部。4.1.5.城市公司客戶服務部1)負責組織編制、擬定《入伙風險檢查評估報告》；2)負責組織對《入伙風險檢查評估報告》進行分析，形成應對方案。3)負責牽頭組織編制《入伙方案》，籌備“入伙工作小組”，確定不低于兩次入伙協調會召開時間，入伙協調會需邀請分公司領導參加。4)將《入伙方案》、《入伙風險檢查評估報告》等相關文件上報地產集團客戶部，抄報運營管理部。4.2分戶驗收（內部檢查整改期）：入伙前60天開始進行入伙前2個月，城市公司項目部牽頭組織成立“入伙工作小組”，由項目部、營銷部、客服部、物業公司組成。入伙前7天，完成內部驗房銷項率不低于90%，形成《驗房查驗表》、《項目整改銷項清單》反饋集團運營管理部。分戶驗收重點工作內容及流程4.2.1.分戶查驗問題整改的整改負責部門為城市公司項目部，整改負責人為項目部指定工程師或組團負責人。4.2.2.整改負責人依據物業驗樓組查驗出的問題檢查進度，組織施工單位按各類別問題和工序制定整改和銷項計劃，盡快安排集中整改。4.2.3.整改負責人控制項目整體整改進度，以及負責整改完成后的結果反饋，要求施工單位除重大維修外，施工單位原則上每批次分戶查驗問題整改時間不得超過7天。4.2.4.驗樓組對反饋已整改完成的問題進行復驗，復驗合格進行銷項。4.3入伙預驗收：入伙前30天開始進行為促進入伙項目的觀感質量，在項目入伙30天前，運營管理部將對入伙前項目進行入伙預驗收。專項檢查項目是否落實《花樣年地產集團項目入伙工程管理制度》中各項規定動作，主要包含觀感質量、成品保護措施、戶型準確率、項目內部質量檢查及整改落實情況等。入伙專項檢查內容詳細附件《驗房查驗表》。對于工期特別緊張，已無法按《項目入伙工程管理制度》進行兩輪觀感質量檢查及整改的項目，為盡最大可能提升業主體驗感和保障客戶滿意度，由集團客戶服務部為主導，結合《入伙查驗表》、項目具體情況和調研業主重點關注事項，制定《趕工項目客戶關鍵問題表》，項目根據該表所列問題進行重點整改。4.4物業接管：入伙前7天開始進行城市公司客戶服務部在入伙前牽頭組織相關部門按照集團相關文件進行地產與物業公司接管驗收；物業接管驗收分為三部分：①資料移交（分期開發項目根據開發進度及報竣情況進行分區移交資料）②物業實體移交，移交物業進行精開荒。③施工單位交底。（交房前完成地產、物業、供應商三方維保協議的簽訂工作，明確各方的權利與義務）入伙階段（項目集中入伙期間）5.1交樓入伙的條件樓宇已竣工驗收合格，并取得以下相關文件：1)國家及當地法律法規規定的入伙必備文件。2)《商品房買賣合同》約定的相關文件。5.2交樓入伙資料準備1）城市公司客戶服務部負責在入伙前完成《入伙通知書》的評審及印制，并按《商品房買賣合同》約定的時限及方式送達業主，作好相應的登記及證據保全工作。2）城市公司相關部門在入伙前5天完成《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》的評審及印制交城市公司客戶服務部。3）城市公司客戶服務部在入伙前收集國家及當地法律法規規定的入伙必備文件、《商品房買賣合同》約定的相關文件。4）城市公司項目部在入伙前7天向客戶服務部移交各類項目驗收資料復印件，客戶服務部負責裝訂成冊，以便交樓時在現場查閱。5.3入伙期間各部門重點工作5.3.1.城市公司客戶服務部對交樓現場接待、客戶咨詢、工程維修協調跟進。5.3.2.城市公司項目部1)負責對需整改的單元在交樓前須完成整改工作，以保證交樓入伙工作順利進行。2)負責協調工程報價中含有開荒費用的施工單位對項目進行首次開荒，以滿足入伙需求，需邀請物業公司進行監督，并且要求物業公司作為首次開荒的最后驗收方進行驗收。3)施工單位對項目進行首次開荒的標準，應在施工合同中進行明確。4)負責集中交樓階段的維修管理。5)負責完成各項內外部驗收手續及與物業接管驗收手續。5.3.3.物業公司1)負責按照與地產公司所簽訂合同的內容，配合入伙工作的執行。2)物業公司在交樓前3天完成項目紅線范圍內涉及的所有部分的二次開荒，即在施工單位首次開荒的基礎上，進行針對細節、觀感和可能存在交叉維修等所遺留的環境問題。3)物業公司二次開荒標準由物業公司上報地產公司備案。5.34.城市公司營銷管理部1)城市公司營銷部派銷售骨干人員在集中入伙時解答房屋銷售相關問題。2)城市公司營銷部在交樓前10天，對物業公司客服線員工進行客戶交底，主要是介紹購房業主結構、特點、圈層以及書面移交重點客戶和高敏客戶名單。5.3.5.城市公司設計管理部1)負責項目設計、景觀設計、產品特色等資料的準備，并在入伙現場對業主提出的設計問題進行解答。2)負責針對業主、營銷策劃部、客戶服務部提出的有效產品缺陷進行變更設計，要求限期完成方案確定。確實無法調整的應給予城市客戶服務部書面專業說辭，并制定出杜絕此類問題的措施。5.3.6.城市公司財務部1）負責在入伙前7天確認業主是否繳清款項，具備收房資格。2）負責在集中入伙期間地產相關費用的收繳、財務資料的保管、銀行聯絡協調以及現場各項稅費政策的解答等。項目入伙后期6.1集中整改：入伙后三個月且整改合格率不低于90%集中整改期內的工作安排以城市公司項目部為主導，客服部組建的臨時保修中心協助項目部進行報修、復驗和回復業主等工作。此階段城市公司項目部應根據需整改問題的工作量對施工人員數量進行具體安排，并對入伙期間業主所提出的問題進行梳理，對維修順序、施工方法、材料數量等進行分析、準備，集中整改。對集中整改期中未按合同完工的施工單位，城市公司項目部應匯總施工單位責任名單上報城市公司合約管理部申請暫停進度付款手續，并責令施工方集中力量進行問題整改，責任單位書面明確整改期限。項目部指定工程師或組團負責人專門負責。施工方整改完成后，城市公司客戶服務部及時牽頭組織聯合驗收小組進行項目復驗，驗收合格，地產與物業雙方簽字確認，雙方公司同時存檔、備查。集中整改期后根據“三方維保協議”的內容，由客服部組織項目部、物業公司、施工單位召開集中交房后具體工作安排的專項會議。明確集中交房后的協調工作以客服部為主導，物業公司協助配合的事項。6.2入伙后期階段各部門重點工作6.2.1.城市公司項目部1)入伙后90天內集中維修整改負責部門為城市公司項目部，整改負責人為項目部指定工程師或組團負責人。2)負責協調施工單位，對集中入伙期間業主提出有效質量問題進行集中整改。集中入伙期間業主提出所有問題要求限期15天內100%整改完畢。3)負責對城市公司客戶服務部、物業公司書面移交有關售后工作的施工單位相關資料。6.2.2.物業公司1)負責入伙問題入伙維修現場跟進。2)負責入伙問題分項整改完畢或總體整改完畢的回訪工作。3)負責按照合同對空臵房進行巡查，并做好相關記錄。6.2.3.城市公司客戶服務部1)項目客戶服務專員負責對物業公司提供相關協調和支持。2)負責數據統計，形成《產品調研報告》或《產品瑕疵報告》。3)負責參與共性、重大質量問題、業主重大投訴的談判、協商、處理。4)若客戶投訴出現升級，并采取過激行為，應立即啟動緊急事件應急預案。5)城市公司客戶服務部為非維修類投訴的對口受理部門，有效投訴形成后應指派任務至責任部門進行及時處理或解釋。6.2.4.城市公司采購合約部1)根據物業公司、客戶服務部上報的《分戶驗收、銷項工作報告》對施工單位進行每年合作商履約評估，并納入供應商評估考核。2)根據保修金扣款流程協助城市公司客戶服務部進行維修費用標準確定、代工維修、責任方扣款手續等工作。7其他7.1本細則從簽發之日起執行。7.2本細則解釋權在花樣年地產集團有限公司運營管理部。7.3附件

花樣年地產集團分戶驗收管理要點標題：分戶驗收管理要點編號：地集運制2012【05】號頁數：共8頁擬訂：集團運營管理部版本：2016第1次修訂版審核：運營管理部總經理頒布日期：2016年11月批準：助理總裁（運營中心）致：地產集團及各二級公司目的為了進一步提高住宅質量,減少質量投訴，明確各參建方責任，保障竣工房屋使用功能。適用范圍適用于花樣年地產集團所有項目。主要內容：3.1地面、墻面和天棚面層質量1、地面、墻面和天棚面層質量檢驗的內容分別是：裂縫、空鼓、表面平整度、立面垂直度（適用于毛坯和精裝修）；2、裂縫：觀察套內的墻面、頂棚、地面抹灰面是否出現裂縫。如發現裂縫，記錄裂縫的長度和寬度，并做好標記，以便觀察發展趨勢,進而分析形成原因,最后進行整改；3、空鼓：用小錘輕擊檢查墻面、頂棚、地面抹灰層是否有空鼓，如發現空鼓，記錄空鼓的大小，并做好標記、整改；4、表面平整度：使用2m靠尺和塞尺，按橫豎方向測量，記錄較大值；立面垂直度同樣使用2m靠尺測量，將測量數據記錄；5、其他需要檢查的內容包括戶內凈尺寸（長、寬、高），陰陽角是否方正，空調孔、廚房衛生間排煙孔預留是否正確，廚房衛生間地面排水坡度是否合理；6、精裝修套房應增加的檢查內容有：廚房衛生間吊頂的觀感，其中包括接縫、高低差、打膠等；檢查墻、地面磚是否有空鼓，有沒有出現大小頭現象，墻面面漆色澤是否均勻、且無明顯色差和接茬。3.2門窗安裝質量（適用于毛坯和精裝修）1、檢查時應注意內外窗臺的高低差，是否有外高內低的情況，窗框瀉水孔排水是否順暢；應嚴格控制窗框安裝前的洞口尺寸，控制窗戶安裝水平標準線；2、門窗大小頭，即窗坎、門檻等出現尺寸偏差，1cm以上的大小頭用肉眼即可發現，應嚴格控制門窗的進出位尺寸；3、淋水實驗做為檢驗窗戶滲水的最重要環節，必須高度重視，嚴密組織，做好記錄，淋水試驗的時間不得少于24小時，部位為所有的外窗，可以每2層為一個檢驗批進行，在窗頂布置PVC給水管，朝向窗戶方向用鐵釘打出間距100mm左右的淋水孔，不同窗戶間的PVC管用軟管連通，用加壓泵供水試驗。最后有滲漏的地方整改后必須再次淋水試驗，直至合格；4、尺寸復核：檢查門窗寬度、高度、對角線差；外觀檢查：包括框料、玻璃是否有破損、密封膠是否平直順滑、滑槽等部位的垃圾清理到位與否、壓條的切口是否順直不割手、膠帶紙的清理必須干凈不留尾巴；5、五金件調試檢查：包括把手、鉸鏈是否松動，螺絲是否生銹，鎖扣和把手的連接和門窗開啟必須順當；6、入戶門和戶內門的安裝質量，檢查寬度和高度凈空是否符合規范要求，檢查門框、門扇表面觀感，檢查五金件是否生銹、變形。7、核對門窗材料及配件的合同規定品牌、配件有無漏裝，以及窗防護欄桿是否安裝且符合防護要求。3.3防水工程質量1、廚房和衛生間地面蓄水試驗，蓄水48小時觀察滲漏情況，重點關注的薄弱點有陰陽角和地面管洞口根部；2、陽臺地面蓄水試驗，蓄水48小時觀察滲漏情況，重點關注地面管洞口根部和反坎處；3、外墻雨水滲漏點觀察，除淋水試驗外，遇大雨過后，觀察室內滲漏情況，重點關注的薄弱點有鋁合金門窗收口部位、空調洞口和反坎處。4工作流程3.4欄桿安裝質量1、檢查時應先復核欄桿尺寸和高度，欄桿的垂直桿件間凈距不應大于0.11m，臨空高度在24m以下時，欄桿凈高不應低于1．05m，臨空高度在24m以上時，欄桿凈高不應低于1．10m（欄桿高度應從可踏面起算），陽臺欄桿的混凝土反坎離樓面或屋面0.10m高度內不宜留空；2、護窗欄桿高度不得小于0.9m，注意護窗欄桿與開啟扇把手是否重疊，如重疊應對護欄進行調整；3、屋面女兒墻易出現的問題有，女兒墻底部有燃氣管道和燃氣抄表箱部分，造成欄桿局部高度不足，應局部加高；4、外觀檢查，看欄桿玻璃是否刮花、破損，欄桿焊接處打磨應光滑美觀，油漆是否開裂有毛刺，連墻點是否外露、生銹，玻璃膠是否平滑順直。5、檢查欄桿反坎寬度是否大于220mm，注意起踏面與易攀爬的問題。3.5櫥柜安裝質量1、櫥柜主要做尺寸復核和外觀檢查，尺寸復核主要是看櫥柜的造型、尺寸是否與設計相符，櫥柜的高度是否適合，工作臺面應高800-850毫米，工作臺面與吊柜底的距離約需500-600毫米。灶具擺放時，與正面和旁邊墻體的空隙需大于200mm；2、櫥柜安裝必須牢固，抽屜和柜門應開關靈活，回位正確，櫥柜表面應平整、潔凈、色澤一致，無裂縫及損壞。外形尺寸、立面垂直度、門與框架平行度允許偏差均為3mm；3、櫥柜臺面不應有縫拼接，臺面與柜體要結合牢固，不得松動；4、排水機構（落水濾器、溢水嘴、排水管、管路連接件等）各接頭連接、水槽及排水接口的連接應嚴密，不得有滲漏，軟管連接部位應用卡箍緊固，檢查應放水實驗；5、檢查燃氣放散孔是否正確，螺絲是否漏裝，是否有多余孔洞，踢腳線是否松動，臺面打膠應平滑順直。6、廚房使用流線是否合理，必要的功能是否已考慮，如冰箱插座盒和位置、消毒柜插座和位置、冰箱與爐灶的安全距離以及插座布置是否足夠。3.6給排水系統安裝質量（一）、毛坯房狀態給排水工程檢查重點及方法1

、給水管道安裝（1）給水管道及配件安裝。①驗收內容：管道的支架、吊架安裝。②質量要求:管道支、吊架安裝應平穩、牢固，其間距應符合規范；鋼管水平安裝的支、吊架間距不應大于表鋼管管道支架的最大間距公徑直徑（mm）1520253240507080100125150200250300支架的最大間距（m）保溫管22.52.52.533444.567788.5不保溫管2.533.544.55666.5789.51112采暖、給水及熱水供應系統的塑料管及復合管垂直或水平安裝的支架間距管徑(mm)121416182025324050637590110最大間距(m)立管0.50.60.70.80.91.01.11.31.61.82.02.22.4水平管冷水管0.40.40.50.50.60.70.80.91.01.11.21.351.55熱水管0.20.20.250.30.30.350.40.50.60.70.8③方法及使用工具：觀察、尺量和手板檢查。④檢查數量：全數檢查。⑤功能試驗：試驗內容：通水及壓力試驗。質量要求：給水管道末端應保持水壓在0.05～0.35MPa范圍內不滲不漏；室內各用水點放水通暢，水質清澈。檢查方法：保壓24小時后每戶逐一打開用水點，檢查衛生潔具、閥門及給水管管道及接口。檢查數量：全數通水檢查。2

排水管道安裝工程（1）排水管道安裝

①驗收內容：管道支、吊架，管道坡度，塑料管道伸縮節。

②質量要求：排水塑料管必須按設計要求及位置設置伸縮節，當設計無要求時，伸縮節間距不得大于4m，頂層出墻（屋面）的管道應設置伸縮節。管道固定或滑動支吊架位置應設置合理，并應符合設計及規范要求。管道不應有倒坡或平坡現象。新生活污水塑料管道的坡度項次管徑(mm)標準坡度(‰)最小坡度(‰)150251227515831001264125105516074排水塑料管道支吊架最大間距（單位：m）管徑(mm)5075110125160立管1.21.52.02.02.0橫管0.50.751.101.301.6③

檢驗方法：觀察和測量檢查。（2）排水管道配件安裝①

驗收內容：檢查口或清掃口，排水通氣管，三通及彎頭或防水套管等。②

質量要求：A、生活污水管道上設置的檢查口或清掃口應符合下面規定：在立管上應每隔一層設置一個檢查口，但在最底層和有衛生潔具的最高層必須設置，檢查口的朝向應便于檢修。暗裝立管，在檢查口處應安裝檢修門。在連接3個及3個以上衛生器具的污水橫管上應設置清掃口。當污水管在樓板下懸吊敷設時，可將清掃口設在上一層樓地面上，污水管起點的清掃口與管道相垂直的墻面距離不得小于200mm；若污水管起點設置堵頭代替清掃口時，與墻面距離不得小于400mm。在轉角小于135°的污水橫管上，應設置檢查口或清掃口。B、排水通氣管不得與風道或煙道連接，且應符合下列規定：通氣管應高出屋面300mm，且必須大于最大結雪厚度。在通氣管出口4m范圍以內有門、窗時，通氣管應高出門、窗頂600mm或引向無門、窗一側。上人屋面通氣管應高出屋面2m，并應根據防雷要求設置防雷裝置。C、高層建筑中明設排水塑料管應按設計要求設置組火圈或防火套管。③檢驗方法：觀察和測量檢查。④檢查數量：全數檢查。（3）

排水管道系統功能試驗①驗收內容：通水試驗，通球試驗。②質量要求：排水管道通水應暢通，管道及接口無滲漏。排水主立管及水平干管管道的通球應暢通。③檢查方法：同時打開該戶所有用水點對排水管道及接口進行通水檢查；用球徑不小于排水管道管徑的2/3的球對排水主立管及水平干管管道進行通球檢查。④檢查數量：全數檢查。（二）、精裝修檢查（1）公共部位檢查重點：①水表間閘閥能否正常開閉，是否有漏水現象；②螺翼式水表，表前與閥門應有不小于8倍水表接口直徑的直線管段，表外殼距墻表面凈距為10～30mm，但同一水表間水表外殼距墻表面距離要一致；③水表是否漏水，可否正常工作（不存在反轉，轉速過快，過慢或者不轉的現象）；④水表要標識出針對的戶型，同時外觀整潔，朝向一致；⑤消火栓箱表面要整潔無破損，噴涂標識無誤；⑥消火栓口中心距地面高度應為1.1m，消火栓箱門開啟方向要保證開啟角度不小于160°，消火栓箱門要保證開門見栓；⑦檢查消火栓箱內各配件是否齊全；⑧立管套管長度一致，收口美觀；⑨管道清理整潔，油漆飽滿美觀；（2）室內部位檢查重點：①馬桶安裝要牢固，與地面連接處需用白水泥或玻璃膠收縫，同時檢測水箱及馬桶座是否存在漏水現象；馬桶通水是否暢通，水箱內是否配件齊全（如浮球閥等）座便器與相鄰設施的距離，并保證每側不小于200mm。②洗手盆安裝是否牢固，與墻邊及地面連接處打膠是否飽滿美觀。③洗手盆、菜盆龍頭安裝是否牢固，龍頭出水是否流暢、壓力是否滿足設計要求，當設計無要求時，出水壓力不應小于0.05Mpa。④手盆、菜盆堵頭可否正常開閉，堵頭開啟時排水是否暢通，堵頭關閉時可否存水，不漏水，洗手盤和菜盆等做滿水實驗，以確定溢流口能夠通暢排水。⑤洗冷熱混合龍頭是否安裝牢固美觀，是否存在漏水。冷熱混合龍頭是否出水流暢，壓力是否滿足設計要求，當設計無明確要求時保證出水壓力不小于0.05Mpa。⑥花灑及花灑支架是否牢固，流水是否通暢。⑦給水角閥裝飾蓋板、冷熱混合龍頭蓋板安裝是否美觀平整。⑧地漏要安裝在地面最低處，且篦子面要低于設置處5mm，保證排水通暢。⑨排水管做通球試驗，保證立管排水暢通，排水管與空氣聯通H管處，要保證通氣管連接處高于排水管。⑩各戶立管套管高度是否一致，收口是否美觀，管道是否清潔。3.7室內電氣工程安裝質量1、室內電氣布置是否按圖紙施工，數量、高度、位置是否滿足設計要求。進戶總線及各回路線徑是否符合設計要求。2、門窗接地是否可靠，接地電阻是否滿足設計要求（可抽查現場測量結果）。3、插座、開關、配電箱安裝是否水平，固定牢固。4、配電箱體是否突出墻面，箱內接線規范，接地牢靠、配電箱中漏電開關和各回路開關動作是否靈活。5、蹺板開關動作是否靈活。6、多聯開關控制回路序號正確與否。7、插座相序（左零右火）是否正確，接地線連接是否滿足規范要求。8、排氣扇有無雜音，固定牢固。9、燈具安裝位是否正確，固定牢固。10、衛生間是否已設置等電位并已裝好。3.8弱電工程安裝質量1、電信、網絡面板、白蓋板是否水平，數量正確；2、電視面板是否水平；3、可視對講底盒是否水平，固定牢固。3.9燃氣工程安裝質量1、管道刷漆是否均勻、美觀；2、管道安裝是否橫平豎直；3、檢查計量表是否牢固，同時檢查計量表的安裝距離：住宅內高位安裝燃氣表時，表底距地面不宜小于1．4m；當燃氣表裝在燃氣灶具上方時，燃氣表與燃氣灶的水平凈距不得小于30cm；低位安裝時，表底距地面不得小于1Ocm；4、管道進戶套管是否封堵；5、燃氣灶與墻面的凈距不得小于1Ocm。當墻面為可燃或難燃材料時，應加防火隔熱板。燃氣灶的灶面邊緣和烤箱的側壁距木質家具的凈距不得小于20cm，當不符合時，應加防火隔熱板；6、燃氣軟管是否從櫥柜通過，使用軟管時長度不應超過2m；7、櫥柜燃氣放散孔是否符合要求，計量表在室內安裝處，燃氣軟管都須有良好的通氣條件。8、若采用天然氣要檢查其燃氣報警盒放在墻面上方，插座是否留設；若為煤氣則為墻面下方。其他4.1本細則從簽發之日起執行。4.2本細則解釋權在花樣年地產集團有限公司運營管理部。4.3附件附表一：戶內逐套驗收檢查要點附表二、住宅工程質量分戶驗收記錄（公共部分）附表三、住宅工程質量分戶驗收實測記錄表（公共土建部分）附表四、住宅工程質量分戶驗收現場實測記錄表（公共水電部分）附表五、住宅工程質量分戶驗收記錄（戶內部分）附表六、住宅工程質量分戶驗收實測記錄表（戶內部分）附表七、住宅工程質量分戶驗收方案附表八、住宅工程質量分戶驗收匯總表

花樣年地產集團安全文明施工指引標題：安全文明施工指引編號：地集運制2015【014】號頁數：共12頁擬訂：集團運營管理部版本：2015版審核：副總裁（運營中心）頒布日期：批準：總裁致：地產集團及各二級公司目的為規范項目安全文明施工管理，推行項目安全文明管理工作的制度化、標準化，確保項目建設過程安全有序的進行。適用范圍本制度適用于花樣年地產集團所有在建項目。職責3.1運營管理部3.1.1制定《花樣年地產集團安全文明施工指引》（下稱本指引），并對本指引進行解釋及修訂；3.1.2對各在建項目進行巡查，出具《檢查整改報告》及獎懲意見，并將排名結果進行公示；3.1.3將項目的優秀做法及管理模式進行推廣應用。3.2城市公司、項目部3.2.1負責本指引在各城市公司、項目部的落實和執行；3.2.2組織總包及相關單位對本指引內容進行學習并落實；3.2.3全面參與和配合地產集團運營管理部組織的巡查工作；3.2.4根據地產集團運營管理部發出的檢查整改報告進行整改，并及時回復和總結。3.3監理單位3.3.1按甲方要求協助甲方項目部積極推進本指引在所在項目的執行；3.3.2按照合同界定的職責范圍組織項目日常的檢查、驗收和監督工作，配合甲方項目部組織各施工單位對整改報告中提出的整改內容進行逐項落實及復查。3.4總包及各分包單位3.4.1本指引所界定檢查內容的具體執行者；3.4.2負責對巡查過程提出的相關問題按要求進行整改。安全管理標準要求4.1安全管理組織4.1.1甲方項目部應建立和完善項目安全管理體系，對項目現場安全管理工作進行全面的監督和檢查；甲方項目經理作為甲方安全管理第一責任人，各專業工程師作為甲方本專業安全管理負責人。4.1.2監理單位應根據《監理規劃》和《監理實施細則》的要求進行安全文明施工管理。4.1.3總包項目部應建立安全管理組織架構，并應按規定配備足夠數量的專職安全員；總包項目經理為現場安全生產第一責任人，各分包單位應服從總包單位的安全生產管理。4.2目標責任4.2.1甲方項目部應督促施工單位完成安全生產目標責任，并與各單位簽訂《安全責任承諾書》。4.2.2甲方項目部應編制《安全文明施工策劃方案》，審查安全技術措施或專項施工方案，督促施工單位落實安全文明施工。4.2.3甲方項目部組織監理和施工單位建立檢查和驗收制度，對重大危險源提出監控措施，審批通過的專項施工方案不得隨意改動。4.2.4監理單位負責檢查施工單位安全管理人員的資格和配備數量，并落實執行情況。施工中，如發現安全事故隱患，應要求施工單位及時整改；如拒不整改的，監理單位及時向甲方項目部報告，并對施工單位采取停工或局部停工的處理措施。4.2.5總包單位在《施工組織設計》和《安全專項方案》中明確安全管理組織構架，并與勞務班組在合同中簽訂安全生產和文明施工控制指標，明確獎懲辦法，制定各工種安全技術操作規程，開展日常安全教育。4.3專項施工方案4.3.1安全管理組織機構的設置，包括：項目經理、工長、安全管理人員、特種作業人員等。4.3.2制定安全生產責任制、安全管理規章制度、安全操作規程等。4.3.3檢查起重機械設備、施工機具和電器設備等設置是否符合規范要求。4.3.4檢查基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備、整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規范要求。4.3.5事故應急救援預案的制定。4.3.6冬季、雨季等季節性施工方案的制定。4.4分部（分項）工程安全技術交底4.4.1施工單位在作業前將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工班組及相關作業人員進行安全技術交底，否則禁止施工。4.4.2總包單位向分包單位進行安全技術交底，重要的分部分項工程應有甲方項目部和監理單位參加。4.4.3安全技術交底必須形成書面文件，經參加交底相關單位人員簽字確認。4.5班前安全活動4.5.1施工單位應建立班前安全活動制度，組織班組進行“早訓晚會”，針對不安全因素進行提示和防范，形成書面記錄。4.5.2安全管理人員應對班前班后安全活動進行檢查和督導。4.6特種作業人員4.6.1特種作業人員必須持證上崗，原件應存放現場以備查驗，做到人員和證書相符。4.6.2現場特種作業人員應按規定進行體檢和年審。4.6.3監理單位負責審查施工單位報送的特種作業人員資質，定期檢查持證上崗的情況。4.7防火安全：4.7.1各施工單位必須建立防火安全責任制，并按規定設置專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案。4.7.2各施工單位必須按規定建立義務消防隊，制定管理辦法和教育訓練計劃。4.7.3重點部位（危險品倉庫、油漆間、木料庫、木工間等）必須設置警告標志，配置相應的消防器材，專人管理，落實責任。4.7.4建立明火審批制度，按規定劃分級別，明確審批手續，設置監護措施。4.7.5一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍、食堂等處應設有常規消防器材。4.7.6高層建筑施工現場必須設置有足夠揚程的高壓水泵，且按當地主管部門要求規定設置，利用在建工程作倉庫（如油庫等）應按重點部位管理。4.7.7焊割作業應嚴格執行“十不燒”的使用規定。4.7.8危險品押運人，倉庫管理人員必須經培訓和審查，做到持有效證件上崗。4.8安全檢查4.8.1施工單位必須依據制定的安全檢查制度，定期檢查現場安全管理情況。4.8.2監理單位每周至少組織一次安全檢查，召開專題會議，提出整改要求，并對整改結果進行復查和銷項。4.8.3甲方項目部定期組織各相關單位進行安全檢查，落實整改工作。4.8.4遭遇極端惡劣天氣，甲方項目部應組織監理和施工單位檢查，及時消除安全隱患。如發現隱患，必須采取措施，落實專人立即進行整改，在安全隱患消除前禁止施工。4.8.5現場的施工機械、電氣設備和線路必須符合有關安全規程的要求，經施工負責人組織驗收合格后，方可使用；嚴禁機電設備帶“病”運轉或超負荷使用，且所有設備都要建立定期保養和維修制度。4.9安全事故處理4.9.1甲方項目部必須建立安全事故應急救援預案，備足應急物資、器材、車輛，保證通訊暢通，并定期組織演練。4.9.2發生安全事故，應啟動應急救援預案并按規定逐級上報，保護現場并采取措施防止事態擴大或發生次生災害，嚴禁瞞報不報或拖延報告。4.9.3甲方項目部應按相關規定做好事故善后工作，并按照“四不放過”原則進行處理。4.9.4重大安全事故后的應急處理辦法詳見《花樣年地產集團安全事故應急處理辦法》。4.10安全標志及企業宣傳牌4.10.1應提前進行施工現場策劃，編制安全標志現場布置平面圖，并定期檢查，發現損壞或丟失的安全標志應及時更換。4.10.2在主要施工部位、作業點、危險區域、主要通道口等均應掛設相應的安全標志。4.10.3施工機械設備應隨機掛設安全操作規程牌。4.10.4現場安全標識牌應填寫齊全的信息內容。4.10.5施工單位的塔吊尾部應提供位置安裝甲方的企業宣傳牌（要求：1、材質：角鋼骨架＋薄鐵皮；2、規格：1260mm×1050mm×30mm；3、顏色和字體：紅底白字；4、其它：懸掛于塔吊尾部側面，兩牌間距為200mm。）4.11安全管理資料4.11.1安全管理資料要求完善，嚴禁弄虛作假。4.11.2安全檢查記錄應及時銷項和歸檔。5文明施工管理標準要求5.1.封閉管理5.1.1施工現場必須全封閉管理。其中工地大門、圍墻或圍擋按照標準執行（1、材質：型鋼骨架和薄鐵板；2、規格：大門形式為對開式，總寬度為6m，高度為2m；每扇門面積為3m×2m（寬×高）；3、色彩：大門正面顏色為紅、白兩色組成，上白色寬0.3m，中間紅色寬1.2m，下白色寬0.5m；大門背面通體刷銀灰色漆；4、門柱：門柱截面尺寸為0.8m×0.8m，柱體高度為2.7m，門柱通體為藍色；梯形柱帽共分為下、中、上三層，尺寸分別為1.0×1.0×0.1m、0.8×0.8×0.1m、0.6×0.6×0.1m，梯形柱帽上方安裝直徑為0.2m的球形燈；5、文字組合與其它：大門上"花樣年"為紅底白字，字高0.7m；門柱上"綠色人文科技品味"為黑體紅字，字高0.45m，"紅點"直徑為0.1m。6、色彩：圍墻四周統一灰色包邊，上灰邊寬0.15m，下灰邊寬0.2m，中間通體為白色，寬1.19m，"花樣年"字高0.550m，圍墻延長段按圖示要求循環噴繪，"建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、質監單位、安監單位"字體為黑體，顏色為企業紅色，內容信息為黑體黑色字，圍墻背面通體刷白。）圍墻或圍擋的廣告圖案由城市公司根據營銷部和當地相關要求進行設置。5.1.2施工工地主要出入口處必須設立“七牌一圖”，即施工公告牌、工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、佩戴安全帽告示牌和施工現場平面圖牌，其內容要齊全，完整規范（總高度為2.55m，長度為8m，七牌一圖張掛部位統一刷白，四周灰色包邊，上、左、右灰邊寬0.15m，下灰邊寬0.2m；挑檐高0.05m，正面向外懸挑0.4m，挑檐正面、側面、上下底面通體為灰色。）5.2工地人員管理5.2.1不允許外來人員住在項目紅線范圍內。5.2.2施工管理人員、操作工人必須佩帶項目標志牌上崗，標志牌由甲方項目部統一制作（照片及相關資料由乙方提供），費用由乙方承擔。無標志牌人員不得進入工地。5.2.3工作服：甲方項目部管理人員應著裝統一，男士為深藍色的短袖上衣，女士為粉紅色的，上衣胸前統一印著“花樣年”的字樣。監理及施工單位人員穿著各公司統一的工作服。5.2.4安全帽：紅色安全帽為甲方項目部現場接待用（現場安全員除外），白色安全帽為甲方現場工程管理人員使用，施工班組作業人員戴黃色安全帽，特種作業人員戴藍色安全帽。如有特殊要求的，按各公司的標準執行。5.2.5遵守治安管理條例，不打架斗毆，不聚眾賭博，定期進行法制教育；嚴格執行招收外來勞務人員等的有關管理條例，辦發勞務證，簽訂勞務合同，嚴格內部管理。5.3施工總平5.3.1施工單位進入已“三通一平”的場地后，應向甲方提交施工現場平面布置圖以及施工流程，并隨基礎、主體、裝飾等不同施工階段進行場地布置。5.3.2場地內宜硬地坪施工，應設置混凝土路面和排水措施，施工、辦公、生活區域做到完全分隔，互不干涉。5.3.3在車輛和行人通行的地方施工，必須設置溝槽、井穴、坎等覆蓋物及安全標識；在危險區域施工，必須設置醒目的警示標識，并采取有效的安全保護措施。5.3.4施工機械應當按照總平圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。運輸車輛應按指定路線行駛，進入工地內應限定的時速，裝載物時應采取有效措施，做到不滴、不漏、不灑、不揚，對進出工地的車輛須派專人及時進行沖洗清掃，大門出入口設置洗車池，防止污染交通道路。5.4場地設置5.4.1施工便道為混凝土路面，應設置在永久道路的路基上。5.4.2臨時建筑物周圍應澆搗散水坡，場地平整無積水。5.4.3材料堆場采用硬地坪，大堆材料砂石分類，用三面砌磚圍護，集中堆放成方，底腳邊用邊清；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰不外溢，渣不亂倒。5.4.4施工設施設備完好,安全裝置齊全有效，標牌按各單位要求執行。模板、腳手板等集中堆放整齊；鋼模板、零配件、扣件等分類集中存放；建筑成品和半成品等根據工期進度要求合理安排進場時間和施工順序，防止影響其它專業施工。5.4.5施工現場應設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求。5.4.6施工現場應設置男女衛生間，高層建筑樓層內須設置臨時衛生間，保持清潔無污染。5.4.7施工現場應設有茶水區和吸煙區；食堂衛生符合要求，保證清潔和衛生，嚴禁交叉污染。5.5場容管理5.5.1場容管理活動由專人負責管理，負責指揮車輛行駛路線及停放位置；檢查建材的整理和歸堆；檢查施工單位是否嚴格按照場容管理要求執行。5.6工完場清5.6.1施工單位應教育作業人員認真做好當天的工完場清，及時運到指定堆放地點，且不得倒入河道和業主生活垃圾容器。5.6.2嚴禁高空拋物。工程建設中每個樓層的多余材料和建筑垃圾必須先集中堆放，運輸到指定地點，嚴禁向下拋灑揚塵；禁止將有毒害的廢棄物用作土方回填。5.6.3混凝土攪拌澆搗和運輸必須隨時在場內清理干凈，否則不得出場。斗車、混凝土吊斗等當天使用后應及時沖洗干凈。5.7綠地保護5.7.1嚴禁在綠地上堆物及行走。5.7.2嚴禁污染綠地。6其他：6.1本制度從頒布日起生效。6.2其他未盡施工安全文明標準參照以下附件要求執行。6.3項目的安全文明管理及施工標準除遵守本指引及其附件的有關標準、要求外，還應符合國家及地方有關法律法規、規范標準等規范性文件的要求。附件：附件1、腳手架工程附件2、模板工程附件3、高處作業附件4、臨時用電附件5、大型機械附件6、施工機具附件7、文明施工附件8、消防安全

花樣年地產集團供配電工程實施管理辦法標題：供配電工程實施管理管理辦法編號：地集運制2015【001】號頁數：共11頁擬訂：集團運營管理部/集團采購合約部版本：2015版2016年第1次修訂審核：助理總裁（運營中心）頒布日期：2016年11月批準：總裁致：地產集團及各城市公司第一部分總則目的明確項目供電工程管理在各階段工作標準和部門職責，揭示在各階段風險點，以確保項目供電工程管理節點及成本可控。管理原則正式用電與臨時（施工）用電分開實施原則正式用電與臨時（施工）用電分開實施，申報臨時（施工）用電時，不得向供電主管部門、施工企業做出針對正式用電工程實施的任何許諾及備忘。臨時電入伙限制原則杜絕臨時電入伙。如不可避免，則需上報集團審批，并制定預案。邀請招標確定施工單位原則除供電主管部門有明確規定外，均須采取邀請招標的形式確定供配電工程施工單位，在招標前期階段不得向擬邀標單位做出工程實施的任何許諾。術語定義供電工程：指從電網公共連接點到項目高低壓配電室的供電設施工程。臨時（施工）用電工程：指從電網公共連接點到項目臨時變壓器的供電設施工程。供電方案：指由供電企業提出，經供用雙方協商后確定，滿足客戶用電需求的電力供應具體實施計劃。供電方案可作為客戶受電工程規劃立項以及設計、施工建設的依據。適用范圍適用花樣年地產集團及各城市公司的所有地產開發項目。第二部分臨時（施工）用電工程職責分工城市公司項目部負責臨時（施工）用電負荷計算書編制及用電申請工作；負責落實供電方案的現場勘測及批復工作；負責臨時（施工）用電施工管理工作；負責組織臨時（施工）用電工程驗收及臨時（施工）用電相關手續辦理工作。負責臨時供電合同簽訂。城市公司采購部負責組織臨時（施工）用電工程招投標工作及工程施工合同簽訂。實施流程及要求前期階段查勘負荷接駁點城市公司項目部組織、采購部（如未設采購部則由成本部負責，下同）配合查勘項目周邊負荷接駁點情況；如需向供電主管部門咨詢負荷接駁點情況，原則上由至少兩個部門共同參與。與供電主管部門及施工單位的溝通僅限于查明外電負荷情況，不得向供電主管部門、施工單位做出正式用電工程實施的任何許諾及備忘。用電負荷確定臨時（施工）用電負荷計算書由項目部電氣工程師編制，項目經理審核，城市公司工程副總批準，報地產集團運營管理部備案。臨時（施工）用電負荷計算書必須包括用電設備負荷表、負荷計算書、平面布置圖,還應包括防雷措施、安全用電措施、電氣防火技術措施等內容。臨時（施工）用電負荷計算應綜合考慮基礎與主體施工階段的匹配性，力求經濟合理。招投標階段招標形式確定臨時（施工）用電招標采取邀請招標，原則上應選擇在供電主管部門備案的3~5家企業進行投標。項目工期緊張，且對合作單位及項目造價水平較為熟悉，城市公司上報集團審批后，可采取議標或直接委托形式；招標文件編制招標文件須明確招標范圍為臨時（施工）用電方案設計、方案報批、施工圖設計、工程驗收及送電。招標過程依據《花樣年地產集團招投標管理制度（工程類）》規定執行。實施階段由項目部負責評審臨時（施工）用電方案，并跟蹤落實施工單位報審情況。由項目部負責工程施工管理工作，工程驗收后，由施工單位向供電局進行報驗。驗收合格后，由項目部負責與供電局簽署臨時供電合同。計劃管理嚴格按照下表節點、責任劃分提前做好工作安排，確保節點時間可控。（完成節點以支護、樁基單位進場時間為基點倒排，以發生時間最早的時間為準）。編號任務名稱完成節點責任部門1臨時用電施工單位確定支護/樁基單位進場前30天城市公司合約采購部2臨時用電施工及驗收支護/樁基單位進場前15天城市公司項目部3供電合同簽訂支護/樁基單位進場前10天城市公司項目部第三部分高低壓供配電工程根據不同城市供配電行政主管部門管理要求的差異，存在“行政性收費”和“招投標”兩種模式。“行政性收費”模式即為：供電局負責供電方案審批，材料設備采購、工程實施至通電，我司配合項目報建及繳費；“招投標”模式即為：我司負責供電方案報批、材料設備采購、工程實施至通電。原則應采取“招投標”模式選擇供應商，若城市公司擬采取“行政性收費”模式需報集團審批。行政收費模式職責分工城市公司項目部負責供電申請工作，向供電主管部門提供項目用電需求，溝通供電方案設計，并向供電主管部門獲取供電方案批復意見。負責供配電施工管理工作；負責組織供配電工程驗收及正式用電相關手續辦理工作。負責與供電局簽署供電合同。城市公司設計部負責項目用電負荷確認負責供配電的初步設計方案，提出項目具體配置要求及參數。配合項目部跟蹤供電局供電方案設計進展；城市公司采購部1） 負責簽署供配電工程服務協議并按協議繳納費用。工作要求前期階段統計用電需求根據當地供電部門的行政用電設計要求，由城市公司設計部統計項目面積、戶數等相關數據，并提交給供電部門。方案設計階段（1）由城市公司設計部發起用電需求審批，相關部門聯合會簽后，上報集團產品管理部審批，經集團產品管理部總經理批準后，下發城市公司，并報地產集團運營管理部備案。（2）由城市公司設計部跟進供電部門的方案設計、溝通供電方案，并組織對供電部門出具的方案進行確認，包括引接的電源數量（一路還是多路）、周邊變電站設置情況、變配電室位置及尺寸（設置在地上還是在地下室）、管線綜合可行性、是否需要設置應急電源、接駁點位等電氣設計方案性的內容。實施階段供配電工程服務協議簽署城市公司采購部負責依據集團《花樣年地產集團招投標管理制度（工程類）》規定與供電主管部門簽署供配電工程服務協議，著重落實工期節點事項。根據供配電工程服務協議繳納費用。供配電工程實施施工圖設計由供電主管部門委托設計院進行，城市公司項目部、設計部跟蹤設計完成節點。由項目部負責工程施工管理工作；由項目部、設計部、采購部聯合組成驗收小組進行工程驗收后，由施工單位向供電局進行報驗。驗收合格后，由項目部負責與供電局簽署供電合同。計劃管理嚴格按照下表節點、責任劃分提前做好工作安排，確保節點時間可控（完成節點以支護、樁基單位進場時間為基點倒排，以發生時間最早的時間為準）。其中“★”節點為項目二級開發節點，納入考核項。序號任務名稱工期完成節點責任部門1用電需求最終確定5d竣工驗收前360天設計部2正式供電申請1d竣工驗收前280天項目部3★供電方案批復30d竣工驗收前240天項目部4簽訂供電工程服務協議7d竣工驗收前160天采購部5施工單位進場80d竣工驗收前120天項目部6★工程驗收5d竣工驗收前40天項目部7通電3d竣工驗收前30天項目部說明：以上完成節點為各項工作完成關門時間，不允許突破，二級公司應根據項目具體情況提前實施。招投標模式職責分工城市公司項目部負責查勘負荷接駁點；負責跟蹤落實供電方案報批，并向供電主管部門獲取供電方案及供電答復意見。負責供配電施工管理工作；負責組織供配電工程驗收及正式用電相關手續辦理工作。城市公司設計部負責統計用電負荷，并上報集團產品管理部審核；負責跟蹤供電方案設計，供電方案設計需經集團產品管理部審核。參與供配電工程驗收工作。城市公司采購部負責組織供配電工程采購并簽訂供配電工程施工合同。負責與施工單位簽署維保協議。參與供配電工程驗收工作。城市公司成本部負責供配電工程經濟標評審；集團相關部門1）本實施管理辦法未提及的部門職責按招投標管理制度相應權限執行。提供方案招標城市公司技術力量不足，對委托施工單位出具供電方案優略及可執行性缺乏準確判斷的情況下，采用“提供方案”招標模式。（如新項目實施）前期階段2.1.1查勘負荷接駁點城市公司項目部應于項目開工后五個月內完成對項目周邊負荷接駁點的查勘工作，與相關部門溝通并核實準確，用于指導供電方案的設計。具體實施要求同本辦法第二部分2.1.1款。2.1.2統計用電需求（1）在方案設計階段，如涉及到大型綜合體、酒店等業態產品，則商業管理公司、文旅集團（酒店）需要明確提出用電需求，以正式發文的形式遞交至城市公司設計部。（2）如為住宅業態產品，則城市公司設計部負責收集、統計各項用電需求，并對相關數據負責。供電審批階段供電方案設計城市公司設計部匯總用電需求后，組織供電負荷確認會，召集文旅集團（酒店）、商業管理公司、營銷部、項目部、成本部、采購部等相關業務部門參加，明確項目用電需求：包括引接的電源數量（一路還是多路）、周邊變電站設置情況、變配電室位置及尺寸（設置在地上還是在地下室）、管線綜合可行性、接駁點位、是否需要設置應急電源等電氣設計方案性的內容。城市公司設計部根據會議確定的內容和需求，形成正式供電需求確認文件，由各相關部門簽字確認后，上報集團產品管理部、集團運營管理部備案。由城市公司設計部委托有電力工程設計資質的設計院進行供電方案設計或委托供電主管部門電業設計所進行設計，委托的電力工程設計院須具備近1年內項目所在地供電方案設計業績3個以上。供電方案設計不允許指定開關元器件、材料、設備品牌；應采用通用規格、型號（供電主管部門有文件規定的除外）。供電方案設計應滿足項目電力設計使用功能的要求，對負荷接駁點的選擇及變配電室位置的設置具有最佳的綜合經濟效益，并經當地供電主管部門審批通過。供電方案設計需做經濟性分析，滿足目標成本要求后，報集團產品管理部、運營管理部、成本控制部會審，審批通過后方可提供給供電主管部門審核。供電方案報批由城市公司開發部負責供電方案報批，并組織設計部一起配合供電主管部門的現場踏勘。城市公司項目部負責領取供電方案，當供電方案符合上報的用電需求時，供電方案向集團產品管理部審核后方可進行下一步工作；當供電方案與項目用電需求有差異時，須組織相關部門論證方案，并在供電主管部門規定的協商期內與供電局進行協商處理。協商結果報集團產品管理部。供電方案與原用電需求差異較大，如實施會影響項目開發節奏、開發成本大幅增加（增加幅度為原預算的20%以內的），須上報總經理及集團產品管理部，由集團產品管理部組織相關部門進行技術和成本的確認后，方可提報供電主管部門出具正式批復意見；如成本幅度增加超過20%，則須上報總經理及集團產品管理部、集團運營管理部、集團成本控制部共同研究對策，制定行動方案并報集團總裁審批通過后方可執行。施工圖設計及報批施工圖擴初階段，城市公司設計部對相關擴初圖紙、參數數據負責。相應圖紙、數據、資料需上報集團產品管理部審批，經集團產品管理部總經理批準后方可進行下一步工作。同時報地產集團運營管理部備案。由城市公司設計部負責委托具有電力工程設計資質的設計院進行施工圖設計并出具施工圖預算，施工圖設計不允許指定開關元器件、設備、材料的品牌，應采用通用規格、型號進行設計。由城市公司項目部負責、設計部配合將施工圖提交供電主管部門進行審核，并負責跟蹤落實審圖回復意見。招投標階段依據《花樣年地產集團招投標管理制度（工程類）》規定執行。須注意以下事項：招標文件須列明開關元器件、設備及材料的品牌范圍；招標文件須采用總價包干的形式，要求投標單位給出包驗收通電和工期承諾。招標對象須從供電主管部門備案企業中選擇，要求其最近1年在項目所在地業績3個以上；實施階段由項目部負責跟蹤落實工程施工并達到驗收條件；由項目部、設計部、采購部聯合組成驗收小組進行工程驗收后，由施工單位向供電局進行報驗。工程驗收后，由采購部負責與施工單位簽署維保協議，由項目部會同施工單位邀請供電局進行通電。為避免臨時電送電入伙情況的發生，供電方案審批及招標工作完成后，要求城市公司采購部及項目部跟蹤落實施工單位的相關承諾，并每月向集團匯報風險情況及控制措施。計劃管理嚴格按照下表節點、責任劃分提前做好工作安排，確保節點時間可控（完成節點以支護、樁基單位進場時間為基點倒排，以發生時間最早的時間為準）。其中“★”節點為項目二級開發節點，納入考核項。表1：自行設計供電編號WBS任務名稱工期完成節點責任部門11供電審批階段21.1最終用電需求確認5d竣工驗收前360天設計部/各業務部門31.2供電申請提交1d竣工驗收前280天項目部41.3供電局現場勘察5d竣工驗收前270天項目部★51.4供電方案批復30d竣工驗收前240天項目部61.5施工圖設計完成30d竣工驗收前210天設計部★71.6供電部門審圖意見批復30d竣工驗收前180天項目部82施工階段★92.1施工及設備材料單位確定30d竣工驗收前150天采購合約部102.2供電工程施工完成60d竣工驗收前45天項目部113驗收送電階段123.1驗收資料提交0d竣工驗收前45天項目部★133.2供電驗收5d竣工驗收前40天目部143.3供電合同簽訂7d竣工驗收前33天合約采購部153.4正式送電3d竣工驗收前30天項目部說明：以上完成節點為各項工作完成關門時間，不允許突破，二級公司應根據項目具體情況提前實施。帶方案招標城市公司對項目所在地供電流程較為熟悉，供電工程技術力量較高、管理能力較強的情況下，采用“帶方案”招標模式。前期階段此部分具體實施要求同本辦法第三部分2.1.1款。招投標階段依據《花樣年地產集團招投標管理制度（工程類）》規定執行。須注意以下事項：招標文件編制前須充分了解項目所在地對材料品牌設置、變配電室位置、供電回路等的具體要求，選擇最匹配項目成本的材料、元器件品牌范圍，并在招標文件中明確。招標文件須要求投標單位按我方提供的用電需求（包括引接的電源數量、變配電室位置、備用電源設置、負荷接駁點至變配電室距離，變壓器容量、配置系數等）上報優化的投標供電方案，并對上報的供電方案可落地性進行明確的闡述；招標文件中須明確投標供電方案作為評定標的重要依據。招標文件須采用總價包干的形式，要求投標單位包供電方案審批、施工圖設計審圖意見、包驗收通電和工期，并在投標文件中出具相關承諾函。招標對象須從供電主管部門備案企業中選擇，要求其最近1年在項目所在地業績3個以上；評標采取技術標先行的原則，由城市公司及集團產品管理部對技術標進行評審，技術標評標須對投標單位上報的供電方案進行綜合評議，只有投標供電方案安全、適用、且滿足項目電力設計使用功能的技術標文件視為合格的技術標文件；在技術標符合要求的前提下，對經濟標進行評審；要求城市公司對供電方案滿足我司招標要求，且經濟報價最低的2家單位均進行商務溝通和談判。經評定后方案與報價最合理的投標人為第一順序中標人。報價次低的為第二順序中標人。中標通知書中須說明：如果中標單位不能按承諾按時完成供電方案報批，或供電方案報批過程中，產生與原用電需求差異較大，如實施會影響項目開發節奏、開發成本大幅增加的情況，則我司有權終止其服務而選擇第二中標人完成后續工作。擬中標單位提供投標報價承諾（含包供電方案報批、工程驗收、送電，且相關費用包含在工程造價中，不再另行計取）及同意若不能按我司要求按時保質完成供電方案報批，我司有權力終止其服務，并不向我司收取相關費用的承諾，方可向對方發出中標通知書。在取得正式供電方案報批成果性文件之后，方可與中標單位簽訂工程實施合同。供電審批階段供電方案設計由施工單位對供電方案進行深化設計，城市公司設計部需要全程跟蹤設計成果，滿足我方要求，報集團產品管理部備案后，方可提供給供電主管部門審核。供電方案報批城市公司項目部全程監控施工單位完成供電方案報批，并配合供電主管部門的現場踏勘工作。城市公司項目部須與施工單位一同領取供電方案，當供電方案符合項目用電需求時，向集團產品管理部備案，并通知采購部與施工單位簽訂工程施工合同；供電方案與原用電需求差異較大，如實施會影響項目開發節奏、開發成本大幅增加（增加幅度為投標報價的20%以內的），須組織相關部門進行論證，上報總經理及集團產品管理部，由集團產品管理部組織相關部門進行技術和成本的確認后，方可提報供電主管部門出具正式批復意見；如成本幅度增加超過20%，則須上報總經理及集團產品力中心及集團運營管理中心共同研究對策，制定行動方案并報集團總裁審批通過后方可執行。如判斷中標單位取得供電方案的時間會影響項目竣工驗收節點，則停止與該施工單位的合作，經請示集團可委托第二順序中標人完成供電方案報批或進行二次招標工作。施工圖設計及報批供電方案批復后，由施工單位進行施工圖深化設計。施工圖設計不允許修改投標文件中開關元器件、設備、材料品牌。施工圖深化設計完成后，由設計部審核，符合要求后，由施工單位負責將施工圖提交供電部門進行審核，并負責跟蹤落實審圖意見的書面回復。實施階段此部分具體實施要求同本辦法第三部分2.4款。計劃管理嚴格按照下表節點、責任劃分提前做好工作安排，確保節點時間可控（完成節點以支護、樁基單位進場時間為基點倒排，以發生時間最早的時間為準）。其中“★”節點為項目二級開發節點，納入考核項。表2：帶方案招標編號WBS任務名稱工期完成節點責任部門11供電審批階段21.1最終用電需求確認5d竣工驗收前360天設計部/各業務部門★31.3施工及設備材料單位確定30d竣工驗收前300天采購合約部41.2供電申請提交1d竣工驗收前280天項目部/施工單位51.4供電局現場勘察5d竣工驗收前270天項目部/施工單位★61.5供電方案批復30d竣工驗收前240天項目部/施工單位71.6施工圖設計完成30d竣工驗收前210天設計部★81.7供電部門審圖意見批復30d竣工驗收前180天項目部/施工單位92施工階段102.4供電工程施工完成60d竣工驗收前45天項目部113驗收送電階段123.1驗收資料提交0d竣工驗收前45天項目部★133.2供電驗收5d竣工驗收前40天項目部143.3供電合同簽訂7d竣工驗收前33天采購合約部153.4正式送電3d竣工驗收前30天項目部說明：以上完成節點為各項工作完成關門時間，不允許突破，二級公司應根據項目具體情況提前實施。第四部分考核管理地產集團運營管理部對供電工程的執行情況如實監控、預警、評價，并對各項目供電工程二級計劃節點進行重點考核，考核結果上報公司高層和人力資源部。

花樣年地產集團工程變更及簽證管理制度標題：工程變更及簽證管理制度編號：HYN-CB-005頁數：共16頁編制：成本控制部修訂：運營管理部版本：2013年版2016年第1次修訂審核：助理總裁（運營中心）頒布日期：2016年11月批準：總裁致：地產集團及各二級公司1.總則1.1目的1.1.1明確工程變更及簽證管理原則，保證變更的合理性及技術經濟性。1.1.2規范工程變更及簽證的工作流程，提高變更及簽證工作效率，在確保工程質量和工程進度的前提下有效控制項目成本。1.2管理原則1.2.1事前審批原則：所有工程變更均需先審批后實施。1.2.2時效限制原則：工程變更的申報與審批所涉及各方均應按本制度規定及時完成申報、審核及審批手續，變更所涉及工程完工后應及時辦理完工證明及簽證（如涉及）、補充協議（如涉及）等相關手續，對事后審批建立考核機制。1.2.3限額控制原則：二級公司設計部與項目部均需嚴格控制工程變更，當工程變更累計金額達到或超過該合同總價的預警百分比時，必須進行預警，并對此合同后續所發生的工程變更審批權限進行調整。預警百分比設定：總價小于等于300萬元的單個合同的預警百分比為5%；總價大于300萬元、小于等于2000萬元的單個合同的預警百分比為4%；總價大于2000萬元、小于等于10000萬元的單個合同的預警百分比為3%；總價大于10000萬元的單個合同的預警百分比為2%；1.3術語釋義1.3.1工程變更：本制度所述工程變更指因施工條件改變、業主要求或設計原因使工程或其任何部分的形式、質量或數量發生的變更。分為設計變更及工程指令兩類。1.3.1.1設計變更：施工圖設計單位或二級公司設計部對原設計內容進行的修改、完善、優化。1.3.1.2工程指令：由二級公司項目部簽發的，適用于非設計類原因所引起的新增工作項或零星工程（包括施工范圍、施工方案、技術條件等變更）的施工指令。1.3.2簽證：指因工程變更所產生的、不能直接在竣工圖中反映的施工內容所辦理的經濟洽商文件或者合同條款中未包含，而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的經濟洽商文件。1.3.3重大設計變更：涉及結構安全、影響使用功能、因設計變更導致延誤項目開發計劃一級節點工期達到或超過5天、改變了原平面布置或外觀效果、有可能導致經濟糾紛或法律風險的設計變更，均視為重大設計變更。例如：建筑專業：總平指標調整，總平布局調整，建筑物