后備力量培養方案第一章總則目的原則適用范圍第二章組織管理第三章培養對象甄選第四章第十條第五章基層后備力量培養計劃:基層后備力宣培養方案罹架中層后備力量培養計劃第十一條：中層后備力量培養方案框架第六章：高層后備力量培養計劃第十二條：高層后備力量培養架構錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。目的第一章總則為了建立有效的后備力量培養機制，有計劃、有步驟地合理開發和培養后備力量隊伍，以便建立公司的后備力量梯隊，為公司持續快速發展提供人才資本支持，特制定本方案。原則本方案重點在于持續有效的挖掘公司潛在人力資源，堅持預備性、循環性及可持續性原則。適用范本方案適用于公司所有階層后備力量。第二章組織管理助。第一條S人力資源部是公司后備力量培養的歸口部門，其他相關部門負責協公司后備力量分為三個層次，包括基層后備力量（后備普通職員、車間基礎干部、初級工程或設計人員、營銷代表等）、中層后備力量（后備各部門經理、科室經理、科室主任、廠長、中級工程及設計師、營銷總公司部門經理、營銷分公司經理、品牌經理、分公司部門經理等）及高層后備力量（后備總裁、副總、營銷總公司總經理、子公司負責人、高級工程及設計師、品牌總監等）。第三條:后備力量的儲備方式包括內部選拔與外部招聘兩種方式，基層后備力量可采用以上兩種方式儲備，中高層后備力量只從公司內部挑選。后備力量以指定崗位招聘進來或從內部已有人員中挑選，組織不為后備力量另增設崗位。后備比例一般為1:1,各科室、部門、公司可根據實際需要適當調整。第四條:各層次后備力量培養計劃，由其歸屬部門配合人力資源制定，歸屬部門主管副總及人力資源部副總審批交總裁辦核準后，由人力資源部組織執行。第五條:后備力量在培養期間因請假或公差耽誤培訓的，應在培養期間內補修相應之過程，否則取消培養記錄。第六條：每階段培訓結束后將進行考核，考核沒通過者給予再次培訓的機會，仍不通過者取消后備力量培養資格。第七條:公司人力資源部應建立后備力量培養工作檔案并應將后備力量培養記錄存入個人培訓檔案。（一）后備力量培養工作檔案包括培養目標、內容、方式、教師、人員及人數、時間地點、考核方式及效果等。（二）后備力量個人培養記錄包括培養目標、內容、方式、時間場所、考核方式及效果等。第三章培養對象甄選第八條：根據公司的發展戰略與近遠期規劃經營目標，職位分析資料及崗位說明書等資料，構建公司后備關鍵崗位綜合素質與能力要求及衡量標準，確立公司未來所需后備人才應具備的素質能力及甄選標準。第九條：公司人力資源部與各后備力量歸屬部門領導通過工作業績審核、訪談、測評表等方式對后備力量人選的綜合素質能力進行評估，具體評估內容主要包括以下三項：（1）職業道德和傾向；（2）專業知識和技能；（3）管理特質和能力。對綜合成績達到一定成績的人選從優甄選，具體名單報部門副總、人力資源部主管審核及總裁核準后，按后備力量培養方案培訓。U!第四章基層后備力量培養計劃第十條:基層后備力量培養計劃框架培訓目標：熟悉公司概況，快速融入公司文化入職培訓培訓內容：公司簡介、企業文化、規章制度、基本職業入職培訓道德等培訓方式（只針對新招后備人員）:授課、參觀考核方式：筆試、心得感悟崗位實習/OAH\培訓目標：了解科室運作流程，熟悉自身崗位工作培訓內容：監督及崗位關系、崗位職責、工作內容與程序、專業知識技能等培訓方式（只針對新招后備人員）:授課、“一對一指導”考核方式：實習報告、筆試V

崗位實習/OAH\V

綜合理論+立；III，化培訓方式：授課、“以會代訓”、研討會考核方式：理論考試、專業知識論文入職培訓,基層后備力量培訓共包括五道程序，前兩道程序只針對新招后備人員。入職培訓按照新員工培訓管理程序進行即可。崗位實習(1),崗位實行主要是讓新招后備人員了解所在科室人員架構及組織定位，熟悉自身崗位工作，為日后的開發與培養打好基礎。具體項目如下：培訓內容具體培訓方式部門導引：介紹部門人員編制及職責關系；部門在組織中的定位及作用；部門當前概況及主要發展任務等。部門資深人員導引崗位職責、工作內容及流程講解授課部門工作所需專業知識培訓授課實戰技能培訓現場實習，“師帶徒”所需管理技巧應用模擬訓練考核包括兩個部分：面試(了解其對部門及崗位認識程度)及筆試(測其對培訓中所講專業知識及技能的掌握情況)，考核完成后由測試主管(一般為直接上級或科室主管)結合面試評語及筆試成績決定測試結果。崗位實習考核通過后正式上崗三個月以上才能參加基層后備力量培養接下來的三階段培訓。綜合理論培訓(1),包括后備崗位所需職業素養及專業理論知識培訓兩個部分，總培訓時間約15天，每次2-3天，由人力資源統一集中培訓，結束合格后進入技能培訓。詳細如下框架所示：培訓內容培訓方式勵志教育授課團隊協作授課人際溝通原理與技巧授課與互動如何打造堅實的基礎團隊授課及研討ISO標準及推行顧問公司授課成本控制與管理授課與交流6S整理整頓授課與交流市場營銷授課產品制造工藝介紹授課及產品演示主要以授課的形式向學員講授基本職業道德要求及相關理論知識。具體內容所在部門可與人力資源管理討論后作適當增減。(2),考核方式主要以筆試為主，主要考察學員分析及解決問題的能力。由部門主要干部評審后決定是否通過并存個人培訓檔案。技能培訓,該部分由各部門根據自身所需專業技能特點，結合培訓框架的要求自行設計具體培訓形式及考核方式。人力資源部負責監督落實，并將考核結果存入培訓檔案。管理能力培訓,該培訓主要針對后備崗位實際管理能力需要適當安排相關活動，讓基層后備力量初步掌握一些管理手段。,包括團隊組織、綜合事務處理、現場管理等，上級主管通過評審其報告及現場觀察的情況來考核，以主觀考核為主。第五章!=.中層后備力量培養計劃第十一條：中層后備力量培養方案框架說明：第五章!=.中層后備力量培養計劃第十一條：中層后備力量培養方案框架說明：中層后備力量培養過程相對基礎內容而言深度會很大程度上加強，培訓內容在提升知識和技能的基礎上更加強調管理經營能力的培訓，考核水平也會更高的要求。綜合理論培訓(1),包括中層后備崗位所需職業素養及專業理論知識培訓兩個部分，主要

以授課的形式向學員講授中層職業道德素養及相關理論知識。總培訓時間為30天左右，每項內容為時2天，由人力資源部統一組織授課。內容及培訓方式如下:培訓內容培訓方式職業道德授課與觀看影像商務禮儀授課與觀看影像勵志教育授課如何打造高績效團隊授課與交流有效溝通技巧授課與互動分層授權及分層負責授課與研討執行力中層領導干部應該如何承上啟下授課與研討現代經營理念授課行業與市場發展動態外出考察組織行為學授課人力資源管理授課生產運作管理授課市場營銷授課戰略管理自學企業管理自學培訓內容所在部門可與人力資源部討論后作適當增減。,考核方式主要以筆試為主，考題盡量以部門以往發生的經典案例作為內容，主要考察學員分析及解決問題的能力。所有課程結束后需每人需提交一份與儲備崗位專業相關的論文，由部門主要干部評審后決定是否通過并存個人培訓檔案。輪崗培訓(1),由各部門根據自身所需專業技能特點，結合培訓框架的要求自行設計具體培訓形式及考核方式。人力資源部負責監督落實，并將考核結果如培訓檔案。掛職培訓,通過在部門內臨時增設副職或讓其負責一些跨科室的專項任務，起到逐漸有效提升其綜合能力的目的。,該培訓持續進行，但平均下來每季度最少有10天類似培訓，并且最少要持續一年以上才有資格作為晉升考慮對象。每次掛職或專項任務結束后需提交專題報告，同時部門主管或分公司負責人應及時協助其提升認識，強化事務能力。第六章高層后備力量培養計劃第十二條：高層后備力■培養架構現代職場素養培訓⑴，具體培訓項目如下(按培訓順序):培訓內容培訓方式公司文化與理念內部資深人士授課職業道德深化講解授課及影視觀看心理素質提升培訓擴展訓練、敏感性訓練國際商務禮儀授課與互動公共社交授課及案例討論,具體小項培訓時間根據實際情況安排，原則上每項3天時間左右。,考核主要以企業忠誠度、素養及社交能力三個維度進行考量。由高層部分管理人員組成小組進行評論決定是否通過。理論完善培訓(1),培訓內容以公司已有高層管理人員理論培訓內容為準，依其重要程度依次開展，原則上總培訓時間不超過60天。具體內容如下：培訓內容培訓方式如何打造高績效團隊授課及研討分層授權及分層負責授課及研討企業變革管理授課及研討激勵機制理論及激勵機制授課及研討執行力管理授課及研討卓越的高層經理授課及研討現代經營管理授課及研討行業及市場發展動態外出考察及研討戰略管理授課及研討組織行為學授課及研討人力資源管理授課及研討管理控制授課及研討領導科學與藝術授課及交流公共關系學授課及交流要求每位學員在培訓后對經營管理有全面的認識，并對于工作內容相關的部分有較深的理解與認識。(2),每項課程結束后均需進行筆試，分數達到70以上才算及格。所有理論培訓結束后需寫一份與其工作相關理論報告，評審通過后才算完成此次培訓。輪崗培訓,高層次的輪崗培訓是讓后備人員依據實際儲備高層崗位的需要到下屬各綜合部門輪崗鍛煉，側重點是在深層次了解各部門情況的基礎上為提升其綜合管理能力及高層經營決策能力做好準備。總的時間控制在一年以內，每個部門鍛煉時間原則上要在一個月以上。,具體內容即為深此次熟悉每個部門的重點實務、關鍵績效指標及管理等。每個部門鍛煉結束后需有部門輪崗報告交總裁或負責人評審。4專項任務鍛煉,對于高層后備力量，專項任務及掛職鍛煉是交叉同時進行的，目的也是基本相同的。只是二者具體形式不同，專項任務鍛煉是由上級(總裁或分公司負責人)指派專項的跨部門或分公司專項任務來鍛煉其某