㈠案例一至案例四

答：⑴董事會是公司的決策機關，對股東大會負責，依法對公司進行經營管理。董事會對外代表公司進行業務活動，對內管理公司的答：⑴法人治理結構包括四大機構：股東大會、董事會、經理層和監事會。答：體制原因是傳統國有大中型企業的各種弊端的根源，其基本特征是政企不分、經營低效。正基于此，國企改革始終是我國經濟體答：從籌資成本看，在債券融資中，債務的利息計入成本，在稅前支付，因而它有沖減稅基的作用；而在股權融資中，對公司法人和答：企業債券的發行成功與否，利率的設計是核心。債券利率策略問題綜合性強，十分復雜，確定債券籌資的利率總的原則是既在發

1.不具有《公司法》或《公司章程》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員的禁止性情形；2.最近三年內不存在被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的情形；3.最近三年不存在因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的情形；4.具備良好的道德品行，熟悉公司所在行業，具有一定的宏觀經濟分析與判斷能力及相關專業知識或工作背景；5.符合有關法律、法規或《公司章程》規定的其他條件。1.對公司長期發展戰略規劃進行研究并提出建議；2.對《公司章程》規定須經董事會批準的重大投資等交易事項進行研究并提出建議；3.對《公司章程》規定須經董事會批準的重大資本運作、資產經營項目進行研究并提出建議；4.對其他影響公司發展的重大事項進行研究并提出建議；5.對以上事項的實施進行檢查；6.董事會授權的其他事宜。

㈡案例五至案例八

答：評價固定資產投資的方法，根據是否考慮貨幣的時間價值，可分為兩大類：非折現法和折現法。其中，常用的非折現方法有：年2、根據教材案例五的內容，闡述投資與籌資之間的關系？

答：要想開展經營活動首先必須籌集到所需的資金，因此籌資是企業的首要問題。企業籌措到資金后，還應當將其投入到物化勞動和答：

答：預算體系是利潤全面預算管理的載體，目標利潤是利潤全面預算管理的起點，為實現目標利潤而編制的各項預算構成利潤全面預答：該結算系統的運作中其票據流、資金流、信息流通過下列四種形式，使總部結算中心與各分支機構和銀行之間得以實現。⑴統一

參考要點：堅持抓住“以資金集中為前提，以現金流量為中心對資金流入流出實行全過程的監控”是儀征化纖公司理財之道的關鍵。

㈢案例九至案例十一

答：⑴資本保值與增值目標。實現資本的保值與最大限度的增值是企業經營理財的最終目的。保值的根本是增值，沒有增值，也就不答：業績評價也稱績效評估或績效衡量，是企業整個管理控制系統中的一個環節，其自身也是一個相對獨立的小系統。由評估主體、答：⑴凈資產收益率是凈利潤與平均凈資產的比率。

答：⑴對公司增長力的影響。由于送股和轉增股份都會直接導致股本規模的擴充，在利潤尤其是經營利潤沒有同步增長的狀態下，答：該利潤分配方案采取了《公司法》的規定的關于股份有限公司的股利分配程序：即按照當年的稅后利潤分別提取

參考要點：該公司是上市公司，考察的基本到是凈資產收益率，凈資產收益率高是否意為市價也高？即與市價的關聯有多高？

㈣案例十二至案例十四

答：華北汽車集團公司通過強化母公司的功能，建立起了以資產為主要連接紐帶的規范的母子公司體制。集團公司不但擁有子公司在答：在一個大型企業集團，要以集權管理的思想來設計集團總部（母公司）的功能定位。建立的集權型財務控制體制是否名符其實，答：成功地利用市場優勝劣汰的機遇；積極推行“低成本擴張”的經營思路；大膽、果斷地采用“獨到的并購模式”是蘭島啤酒集團

答：以蘭島啤酒集團為例：蘭啤在自己與被收購企業之間搭起了品牌和財務兩道防火墻。收購完成后，蘭啤基本上會采用當地原有的答：企業集團業務的多元化是指將企業集團的業務經營分散與不同的生產領域或不同的產品和業務項目，多元化必然伴隨經營結構與