生產部主管年終工作總結一個企業的生產主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了參考。一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事方面的能力，為下面的員工做好指導。二、員工管理，要做好了員工的管理指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。三、現場的管理，這是一個很大的概念作：、現場行為規范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范。、現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，位。、體外循環本來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一事更加的警惕。、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態。四、抓好一級工作，給領導分憂導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。通過年的一個計劃：能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持動變為主動。展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。生產部主管年終工作總結時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各公司明年更美好。一、工作回顧、產品產量方面

年

月

日共完成兩成結構產品

三四層結構產品3KKPCS、為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。、產品品質方面達到

，三四層產品入庫良率達到

。我堅信只要每個員工在定會穩步提高。、設備管理方面確保了生產的穩定。、人員管理方面門有了如今的良好局面。、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。、質量管理方面（）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。（）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參場執行力不到位的現象。（）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。、物料消耗管理方面加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。三、從公司整體方面，我有一幾點建議。作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。力加強樹立與培訓。四、自身總結

年即將結束，

我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一一定的經驗基礎。雖然

年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通作的效果。、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。生產部主管年終工作總結時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了

年，產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧、產品產量方面從

月

日開業以來，共生產產品

噸，己發貨產品

噸，庫存

噸，消耗廢鋼

噸，石英砂

噸，水玻璃

噸。目前共有

種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，化打下了基礎。、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意、設備管理方面確保了生產的穩定。、人員管理方面有了今天的良好局面。、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之設備損壞事故。二、存在的不足和對策績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。、質量管理方面漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了管理所要求做的還差很遠！、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加節約意思和主人翁精神逐步的提高、模具檢驗方面部將由專人對模具進行檢測、檢驗。生產部主管年終工作總結

年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將

年工作情況具體總結如下：一、生產任務完成情況

年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成××臺柴油發電機組生產任務。二、全年采取的主要工作措施（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。（二）加強設備管理，確保生產正常進行設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。（三）加強質量管理，確保產品質量合格量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。（四）加強安全生產工作，確保生產安全

年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”共同維護安全生產，促進企業發展。（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足問題

年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分面有欠缺，需要繼續加強。四、工作計劃（一）堅定信心，提高產品質量

年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。（二）加強培訓，提高員工綜合素質工作效率得到有效提高。（三）注重安全，確保安全生產不出事故我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，全事故。（四）加強管理，繼續做好降本增效工作節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。生產部主管年終工作總結

年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材往年單一的產品實現了向、同時生產的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了產品