..........企業文化一、企業理念二、企業榮譽三、企業發展歷程四、企業社會責任感企業文化一、企業理念二、企業榮譽三、企業發展歷程四、企業社會一、企業理念格蘭仕的宗旨：努力，讓顧客感動格蘭仕的目標：從優秀到卓越

格蘭仕的理念：人是第一資本

格蘭仕的哲學：偉大，在于創造一、企業理念格蘭仕的宗旨：格蘭仕的戰略：在涉足的領域中，迅猛做大、做強、做精、做透，構筑世界一流企業

格蘭仕的方針：精益求精，永創第一

格蘭仕的定位：全球名牌家電生產制造中心格蘭仕的形象：平實、質樸，品牌親和實在，值得信賴；產品貨真價實，價廉物美。

格蘭仕的產品：時尚精品格蘭仕的戰略：在涉足的領域中，迅

格蘭仕產品在全球市場上取得的輝煌業績為格蘭仕集團贏來了無數殊榮：微波爐行業領袖品牌微波爐第一理想品牌

2008年格蘭仕微波爐中國銷量冠軍中國名牌二、企業榮譽

中國大企業集團500強中國馳名商標10大標王全國質量效益型企業重點培育和發展的出口名牌中國企業信息化500強中國電器十大質量品牌外商最喜歡的中國品牌

……格蘭仕產品在全球市場上取得的輝煌業績為格蘭仕集團贏來格蘭仕企業文化與理念課件2008年最受欣賞的中國公司2008年最受欣賞的中國公司2008年中國營銷盛典“影響中國營銷30年標桿企業”以上圖片僅供內部培訓使用2008年中國營銷盛典以上圖片僅供內部培訓使用

2009年3月19日，GfK中國董事總經理趙新宇為格蘭仕集團頒發2008年中國銷量冠軍獎，格蘭仕微波爐是2008年GfK所監測城市中銷售量第一名。備注：GfK.China捷孚凱.中國GfK集團是世界最大的市場研究公司之一，已有80年的歷史，GfK集團擁有超過115個分支機構，分布于100多個國家和地區。目前在全球范圍內的市場研究業務涉及耐用消費品調查、消費者調查、媒體調查、醫療市場調查和專項研究等方面，并確立了絕對的專業性權威。特別是在耐用消費品調查方面，GfK覆蓋全球耐用消費品零售額95%的市場，是全球在耐用消費品和IT產品零售跟蹤調查領域最具權威的公司。

2009年3月19日，GfK中國董事總經理趙新宇為格蘭仕

我司的“有氧烹調”光波微波爐1月9日正式入選“2009影響家電技術與消費趨勢的十大創新成果”，這是“第五屆影響家電技術與消費趨勢的創新成果推介發布會”上，唯一入選的微波爐產品。

中國家電研究院長助理張亞晨介紹，格蘭仕在“中國紅”光波爐上特設的“有氧生態艙”設計方案，采用能夠釋放負離子的專利材料，令微波爐烹調時，負離子與食物中水分子結合，對食物形成“有氧”的包裹式健康加熱，能夠更好地發揮微波爐的保鮮功能。負離子源源不斷的釋放，令整個廚房都能如大自然般清新、潔凈。格蘭仕"有氧烹調"入選"09家電十大創新成果"

.business.sohu./20090113/n261717473.shtml我司的“有氧烹調”光波微波爐1月9日正式入選“2002009年2月19日，在第一輪的家電下鄉競標中，格蘭仕首輪申報的三十個型號的微波爐全部中標，贏得大滿貫。

在我司今年響應國家號召拉動內需，紅紅火火的推行起大篷車活動之際，又成功中標家電下鄉，這更加促進了大篷車活動的開展，更加有利于微波爐銷售渠道向三四級市場的延伸，“大篷車”為“家電下鄉”插上翅膀，讓實惠的微波爐產品飛入越來越多的農民百姓家。.tech.qianlong./33443/2009/02/23/71@4878405.htm2009年2月19日，在第一輪的家電下鄉競標中，格蘭

格蘭仕在發展中取得了舉世矚目的成績，也引起了國家領導人的廣泛關注，2006年10月15日的第100屆廣交會，國務院總理溫家寶、中共政治局常委李長春等國家領導視察格蘭仕。領導的關懷格蘭仕在發展中取得了舉世矚目的成績，也引起了國家領導2008年11月15日在全球金融海嘯期間，國務院總理溫家寶來到格蘭仕，參觀生產車間，并勉勵格蘭仕人——冬天到了，春天還會遠嗎？2008年11月15日在全球金融海嘯期間，國務院總理溫家寶來溫總理參觀我司展廳溫總理參觀微波爐生產線溫總理參觀我司展廳溫總理參觀微波爐生產線中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶到格蘭仕集團順德廠區考察調研，了解企業生產經營和銷售情況，與集團領導、管理人員和一線工人進行了親切交談，鼓勵格蘭仕要堅定信心，過冬迎春。中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶到格蘭仕集團順德廠區考察三、企業發展歷程三、企業發展歷程1.創業期1978年—1992年30年前，中國吹響了改革開放的號角；30年前，格蘭仕開始了荒灘創業的革命；30年前，格蘭仕僅是一家擁有七、八個人，靠回收鵝毛、鴨毛、雞毛來加工成為水洗羽絨的鄉鎮小作坊。后來，靠三來一補的貿易方式為港資企業和國有外貿公司承接紡織品的加工業務。1.創業期1978年—1992年30年前，中國吹響了改革開放1978年：荒灘建廠1978年9月28日格蘭仕在一片荒灘上建廠格蘭仕的家庭文化，同事之間都是兄弟姐妹的關系建廠之初是一個三無企業，無資金、無廠房、無設備建廠最初的理念，讓順德那些背井離鄉出外打工的鄉親們能夠在家鄉謀得一份工作德叔抱著這個信念開始收集雞毛、鴨毛進行廢物利用，做一些羽絨毛紡制品1978年：荒灘建廠1983年：發展羽絨制品有了第一個以格蘭仕命名的新產品，之前只是做羽絨洗滌等加工品“美的的起家”壓瓶蓋，一個賣幾分錢，其產品相對于格蘭仕來說太低端了“英雄莫問出處”一個企業的出身只能代表他的過去1983年：發展羽絨制品1990年：五下歐洲取經格蘭仕發展了十二年，有了一定的資金積累，在羽絨服行業也飛速的發展，有了一定的品牌知名度，款式非常新穎，以當時的格蘭仕羽絨服的市場地位和便利的原材料來源條件，如果后期堅持做下去的話，是不會有現在的波斯登、雅鹿、鴨鴨等羽絨服知名品牌的。這時候的德叔并不滿足于現狀，他想讓格蘭仕在全中國甚至全世界都有一定的地位，但是僅僅做雞毛撣子是不夠的，去尋找更適合市場發展和需要的拳頭產品德叔五次下歐洲，尋找新的發展方向，考察了很多產品，在日本的一個很普通的商場里發現了一臺微波爐，從此改變了格蘭仕的命運，德叔對這臺微波爐很好奇，他不停地問營業員，微波爐是什么？是用來干什么的？有什么優點？當他一一弄明白了，他沉默了，因為他發現所有的微波爐全是東芝等外國品牌，而且價格嚇人，一臺微波爐要三、五千塊，他當時就想如果把這樣的產品和技術帶到中國去該有多大的市場，能為中國人民造多大的福。德叔下決心要做中國人自己的微波爐，讓中國人不用花很多錢就能享用這種高科技產品1990年：五下歐洲取經德叔一回來，很快就拿出了十幾年的積累，引進了當時世界上最先進的全套東芝的自動化生產設備。德叔孤注一擲，背水一戰，認準了要做微波爐設備引進來了，可是還不行，沒有誰會做微波爐，還得請工程師，于是德叔又開始不斷地往上海跑，聘請微波爐專家，來到了順德這個當時小小的漁村，開始研發中國人自己的微波爐。為了盡快拿出產品格蘭仕爭分奪秒1991年：引進設備，招才納賢德叔一回來，很快就拿出了十幾年的積累，引進了當時世界上最先進2.轉型期1992年—1995年1992年，格蘭仕抓住世界產業結構調整的機遇，毅然從已達到國內領先地位的羽絨業轉戰剛剛興起的家電業，并率先建立現代企業制度，明晰產權結構。1995年，剛從94年特大洪災中復蘇的格蘭仕一舉拿下微波爐產銷量“中國第一”的桂冠。2.轉型期1992年—1995年1992年，格蘭仕抓住世界產1992年，賣出屬于中國人的第一臺微波爐——明哥賣機器亞洲金融危機爆發，直接導致了一個很嚴重的問題——格蘭仕資金短缺，德叔為了實現制造屬于中國人自己的微波爐夢想，讓微波爐從2000塊降到400塊，讓中國人很容易用上微波爐，把日本微波爐打出中國去，把自己打入日本去！這一年，德叔忍痛轉讓了毛紡廠，而同樣一年，在很多廠家減縮產量同時，格蘭仕微波爐產量提高一萬臺，比92年多一倍。專心、專業、專注做微波爐，年產微波爐一萬臺！1993年：忍痛割愛，全面轉型1992年，賣出屬于中國人的第一臺微波爐——明哥賣機器1991994年，百年不遇特大洪水——格蘭仕水文化1994年，百年不遇特大洪水3.發展期1995年—2000年1998年，憑借總成本領先的核心競爭優勢，首推國際化戰略的格蘭仕搶占了全球微波爐市場份額的15%，從此開始書寫“世界冠軍”的神話。到2008年，格蘭仕微波爐已經將“世界冠軍”的神話盡情書寫了11年。目前，在全球范圍內的微波爐銷售中，幾乎每兩臺微波爐中就有一臺是格蘭仕制造的。3.發展期1995年—2000年1998年，憑借總成本領先的1995年：以25%的市場份額登上了中國微波爐銷售冠軍的寶座

開辦微波美食學校，免費普及微波爐知識，對社會負責，對行業負責引領行業，造福于民1996年：讓中國人民的勞動成果更富有價值

經市場調查發現市面上出現了80多個微波爐品牌，微波爐市場進入惡意競爭階段，格蘭仕首度降價，為消費者負責，為微波爐行業負責，各地消費者瘋狂搶購微波爐，上海的第一百貨的家電在地下一層，排隊買微波爐的從地下一層排了三站地，各大媒地紛紛聚焦格蘭仕，稱為格蘭仕風暴、稱格蘭仕現象為中國本土化的MBA教材格蘭仕使微波爐由家庭的奢侈品變成必需品，飛進尋常百姓家1995年：以25%的市場份額登上了中國微波爐銷售冠軍的寶座1997年：格蘭仕被評為中國微波爐第一品牌1998年：以25%的市場占有率，成為世界微波爐霸主引發第二次大降價，對消費者負責這次降價而微波爐行業清理了門戶，提高了微波爐行業的進入門檻把微波爐市場從無序競爭過渡到了壟斷競爭1997年：格蘭仕被評為中國微波爐第一品牌1998年：以254.擴張期2000年—2006年2000年，格蘭仕斥巨資進軍空調制冷行業，其后，又斥資進軍生活電器，開啟專業化集成的多元化發展之路。

4.擴張期2000年—2006年2000年，格蘭仕斥巨資進軍

投資20億，進軍空調業，走多元化路線打造另一個世界第一三年突破百萬臺大關2000年：多元化發展，打造另一個世界第一2001年：投產小家電，給世人驚喜2002年：成為全球小家電制作中心，出口創匯2億美元投資20億，進軍空調業，走多元化路線2000年：多元化發展產銷1600萬臺，全球產銷3800萬臺實現國際占有率50%，國內占比70%，壟斷了微波爐市場累計納稅超過十億元，擁有總資產130多億，無形資產232億，創造了四萬多個就業機會2004年：王者霸氣，壟斷市場產銷1600萬臺，全球產銷3800萬臺2004年：王者霸氣，5.再造期2006年—未來在經濟全球化的背景下，格蘭仕實施全球布局戰略，搭建制造、研發和營銷網絡，在全球范圍內不斷地實現資源的調配、優化和整合。5.再造期2006年—未來在經濟全球化的背景下，格蘭仕實施全德國科隆展德國科隆展巴黎新品發布會巴黎新品發布會巴黎新品發布會巴黎新品發布會廣交會—空調我們的銷售精英廣交會—空調我們的銷售精英廣交會—小家電廣交會—小家電廣交會—微波爐廣交會—微波爐2008年9月28日，格蘭仕迎來了建廠30周年：從世界工廠到創新旗艦格蘭仕推出了設有“有氧生態艙”的新一代“中國紅”微波爐作為向格蘭仕成立30周年的獻禮。這種應用“有氧生態艙”

的微波爐是格蘭仕集中、美、韓三地科研中心力量研制的新成果，率先實現了微波爐行業的“有氧烹調”集團基礎戰略思想：新起點，新跨越，新高度，集團總裁提出兩句精辟的口號：干，實，闖，積極進攻，專基礎，促發展！2008年：三十而立，風華正茂2008年，格蘭仕微波爐銷量突破650萬臺，再創歷史新高！！2008年9月28日，格蘭仕迎來了建廠30周年：從世界工廠到

支援抗擊“SARS”

捐助南亞海嘯災區支援抗擊禽流感發起“中國紅行動”捐助地方教育及扶貧

……四、企業社會責任感支援抗擊“SARS”四、企業社會責任感火線捐助四川地震災區1270萬元五、企業慈善火線捐助四川地震災區1270萬元五、企業慈善格蘭仕未來布局格蘭仕海外銷售狀況Galanz俄羅斯公司Galanz阿聯酋公司Galanz中國香港公司Galanz巴拿馬公司Galanz墨西哥公司Galanz加拿大公司Galanz德國公司Galanz法國公司Galanz英國公司Galanz美國公司格蘭仕中國格蘭仕未來布局格蘭仕海外銷售狀況Galanz俄羅斯公司Ga格蘭仕企業文化與理念課件

雖然一路走來，有風有雨，但我們并肩作戰、風雨同舟！雖然一路荊棘，坎坷艱難，但我們堅定信念、奮勇直前！雖然困難重重，征途漫漫，但我們夢想依然、激情不減！

2009，我們合力進攻

2009，我們創造財富

2009，我們深耕細作

2009，我們與格蘭仕再創輝煌雖然一路走來，有風有雨，但我們并肩作戰、風雨同舟！謝謝！歡迎提出寶貴意見完善教材……謝謝！歡迎提出寶貴意見完善教材……..........企業文化一、企業理念二、企業榮譽三、企業發展歷程四、企業社會責任感企業文化一、企業理念二、企業榮譽三、企業發展歷程四、企業社會一、企業理念格蘭仕的宗旨：努力，讓顧客感動格蘭仕的目標：從優秀到卓越

格蘭仕的理念：人是第一資本

格蘭仕的哲學：偉大，在于創造一、企業理念格蘭仕的宗旨：格蘭仕的戰略：在涉足的領域中，迅猛做大、做強、做精、做透，構筑世界一流企業

格蘭仕的方針：精益求精，永創第一

格蘭仕的定位：全球名牌家電生產制造中心格蘭仕的形象：平實、質樸，品牌親和實在，值得信賴；產品貨真價實，價廉物美。

格蘭仕的產品：時尚精品格蘭仕的戰略：在涉足的領域中，迅

格蘭仕產品在全球市場上取得的輝煌業績為格蘭仕集團贏來了無數殊榮：微波爐行業領袖品牌微波爐第一理想品牌

2008年格蘭仕微波爐中國銷量冠軍中國名牌二、企業榮譽

中國大企業集團500強中國馳名商標10大標王全國質量效益型企業重點培育和發展的出口名牌中國企業信息化500強中國電器十大質量品牌外商最喜歡的中國品牌

……格蘭仕產品在全球市場上取得的輝煌業績為格蘭仕集團贏來格蘭仕企業文化與理念課件2008年最受欣賞的中國公司2008年最受欣賞的中國公司2008年中國營銷盛典“影響中國營銷30年標桿企業”以上圖片僅供內部培訓使用2008年中國營銷盛典以上圖片僅供內部培訓使用

2009年3月19日，GfK中國董事總經理趙新宇為格蘭仕集團頒發2008年中國銷量冠軍獎，格蘭仕微波爐是2008年GfK所監測城市中銷售量第一名。備注：GfK.China捷孚凱.中國GfK集團是世界最大的市場研究公司之一，已有80年的歷史，GfK集團擁有超過115個分支機構，分布于100多個國家和地區。目前在全球范圍內的市場研究業務涉及耐用消費品調查、消費者調查、媒體調查、醫療市場調查和專項研究等方面，并確立了絕對的專業性權威。特別是在耐用消費品調查方面，GfK覆蓋全球耐用消費品零售額95%的市場，是全球在耐用消費品和IT產品零售跟蹤調查領域最具權威的公司。

2009年3月19日，GfK中國董事總經理趙新宇為格蘭仕

我司的“有氧烹調”光波微波爐1月9日正式入選“2009影響家電技術與消費趨勢的十大創新成果”，這是“第五屆影響家電技術與消費趨勢的創新成果推介發布會”上，唯一入選的微波爐產品。

中國家電研究院長助理張亞晨介紹，格蘭仕在“中國紅”光波爐上特設的“有氧生態艙”設計方案，采用能夠釋放負離子的專利材料，令微波爐烹調時，負離子與食物中水分子結合，對食物形成“有氧”的包裹式健康加熱，能夠更好地發揮微波爐的保鮮功能。負離子源源不斷的釋放，令整個廚房都能如大自然般清新、潔凈。格蘭仕"有氧烹調"入選"09家電十大創新成果"

.business.sohu./20090113/n261717473.shtml我司的“有氧烹調”光波微波爐1月9日正式入選“2002009年2月19日，在第一輪的家電下鄉競標中，格蘭仕首輪申報的三十個型號的微波爐全部中標，贏得大滿貫。

在我司今年響應國家號召拉動內需，紅紅火火的推行起大篷車活動之際，又成功中標家電下鄉，這更加促進了大篷車活動的開展，更加有利于微波爐銷售渠道向三四級市場的延伸，“大篷車”為“家電下鄉”插上翅膀，讓實惠的微波爐產品飛入越來越多的農民百姓家。.tech.qianlong./33443/2009/02/23/71@4878405.htm2009年2月19日，在第一輪的家電下鄉競標中，格蘭

格蘭仕在發展中取得了舉世矚目的成績，也引起了國家領導人的廣泛關注，2006年10月15日的第100屆廣交會，國務院總理溫家寶、中共政治局常委李長春等國家領導視察格蘭仕。領導的關懷格蘭仕在發展中取得了舉世矚目的成績，也引起了國家領導2008年11月15日在全球金融海嘯期間，國務院總理溫家寶來到格蘭仕，參觀生產車間，并勉勵格蘭仕人——冬天到了，春天還會遠嗎？2008年11月15日在全球金融海嘯期間，國務院總理溫家寶來溫總理參觀我司展廳溫總理參觀微波爐生產線溫總理參觀我司展廳溫總理參觀微波爐生產線中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶到格蘭仕集團順德廠區考察調研，了解企業生產經營和銷售情況，與集團領導、管理人員和一線工人進行了親切交談，鼓勵格蘭仕要堅定信心，過冬迎春。中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶到格蘭仕集團順德廠區考察三、企業發展歷程三、企業發展歷程1.創業期1978年—1992年30年前，中國吹響了改革開放的號角；30年前，格蘭仕開始了荒灘創業的革命；30年前，格蘭仕僅是一家擁有七、八個人，靠回收鵝毛、鴨毛、雞毛來加工成為水洗羽絨的鄉鎮小作坊。后來，靠三來一補的貿易方式為港資企業和國有外貿公司承接紡織品的加工業務。1.創業期1978年—1992年30年前，中國吹響了改革開放1978年：荒灘建廠1978年9月28日格蘭仕在一片荒灘上建廠格蘭仕的家庭文化，同事之間都是兄弟姐妹的關系建廠之初是一個三無企業，無資金、無廠房、無設備建廠最初的理念，讓順德那些背井離鄉出外打工的鄉親們能夠在家鄉謀得一份工作德叔抱著這個信念開始收集雞毛、鴨毛進行廢物利用，做一些羽絨毛紡制品1978年：荒灘建廠1983年：發展羽絨制品有了第一個以格蘭仕命名的新產品，之前只是做羽絨洗滌等加工品“美的的起家”壓瓶蓋，一個賣幾分錢，其產品相對于格蘭仕來說太低端了“英雄莫問出處”一個企業的出身只能代表他的過去1983年：發展羽絨制品1990年：五下歐洲取經格蘭仕發展了十二年，有了一定的資金積累，在羽絨服行業也飛速的發展，有了一定的品牌知名度，款式非常新穎，以當時的格蘭仕羽絨服的市場地位和便利的原材料來源條件，如果后期堅持做下去的話，是不會有現在的波斯登、雅鹿、鴨鴨等羽絨服知名品牌的。這時候的德叔并不滿足于現狀，他想讓格蘭仕在全中國甚至全世界都有一定的地位，但是僅僅做雞毛撣子是不夠的，去尋找更適合市場發展和需要的拳頭產品德叔五次下歐洲，尋找新的發展方向，考察了很多產品，在日本的一個很普通的商場里發現了一臺微波爐，從此改變了格蘭仕的命運，德叔對這臺微波爐很好奇，他不停地問營業員，微波爐是什么？是用來干什么的？有什么優點？當他一一弄明白了，他沉默了，因為他發現所有的微波爐全是東芝等外國品牌，而且價格嚇人，一臺微波爐要三、五千塊，他當時就想如果把這樣的產品和技術帶到中國去該有多大的市場，能為中國人民造多大的福。德叔下決心要做中國人自己的微波爐，讓中國人不用花很多錢就能享用這種高科技產品1990年：五下歐洲取經德叔一回來，很快就拿出了十幾年的積累，引進了當時世界上最先進的全套東芝的自動化生產設備。德叔孤注一擲，背水一戰，認準了要做微波爐設備引進來了，可是還不行，沒有誰會做微波爐，還得請工程師，于是德叔又開始不斷地往上海跑，聘請微波爐專家，來到了順德這個當時小小的漁村，開始研發中國人自己的微波爐。為了盡快拿出產品格蘭仕爭分奪秒1991年：引進設備，招才納賢德叔一回來，很快就拿出了十幾年的積累，引進了當時世界上最先進2.轉型期1992年—1995年1992年，格蘭仕抓住世界產業結構調整的機遇，毅然從已達到國內領先地位的羽絨業轉戰剛剛興起的家電業，并率先建立現代企業制度，明晰產權結構。1995年，剛從94年特大洪災中復蘇的格蘭仕一舉拿下微波爐產銷量“中國第一”的桂冠。2.轉型期1992年—1995年1992年，格蘭仕抓住世界產1992年，賣出屬于中國人的第一臺微波爐——明哥賣機器亞洲金融危機爆發，直接導致了一個很嚴重的問題——格蘭仕資金短缺，德叔為了實現制造屬于中國人自己的微波爐夢想，讓微波爐從2000塊降到400塊，讓中國人很容易用上微波爐，把日本微波爐打出中國去，把自己打入日本去！這一年，德叔忍痛轉讓了毛紡廠，而同樣一年，在很多廠家減縮產量同時，格蘭仕微波爐產量提高一萬臺，比92年多一倍。專心、專業、專注做微波爐，年產微波爐一萬臺！1993年：忍痛割愛，全面轉型1992年，賣出屬于中國人的第一臺微波爐——明哥賣機器1991994年，百年不遇特大洪水——格蘭仕水文化1994年，百年不遇特大洪水3.發展期1995年—2000年1998年，憑借總成本領先的核心競爭優勢，首推國際化戰略的格蘭仕搶占了全球微波爐市場份額的15%，從此開始書寫“世界冠軍”的神話。到2008年，格蘭仕微波爐已經將“世界冠軍”的神話盡情書寫了11年。目前，在全球范圍內的微波爐銷售中，幾乎每兩臺微波爐中就有一臺是格蘭仕制造的。3.發展期1995年—2000年1998年，憑借總成本領先的1995年：以25%的市場份額登上了中國微波爐銷售冠軍的寶座

開辦微波美食學校，免費普及微波爐知識，對社會負責，對行業負責引領行業，造福于民1996年：讓中國人民的勞動成果更富有價值

經市場調查發現市面上出現了80多個微波爐品牌，微波爐市場進入惡意競爭階段，格蘭仕首度降價，為消費者負責，為微波爐行業負責，各地消費者瘋狂搶購微波爐，上海的第一百貨的家電在地下一層，排隊買微波爐的從地下一層排了三站地，各大媒地紛紛聚焦格蘭仕，稱為格蘭仕風暴、稱格蘭仕現象為中國本土化的MBA教材格蘭仕使微波爐由家庭的奢侈品變成必需品，飛進尋常百姓家1995年：以25%的市場份額登上了中國微波爐銷售冠軍的寶座1997年：格蘭仕被評為中國微波爐第一品牌1998年：以25%的市場占有率，成為世界微波爐霸主引發第二次大降價，對消費者負責這次降價而微波爐行業清理了門戶，提高了微波爐行業的進入門檻把微波爐市場從無序競爭過渡到了壟斷競爭1997年：格蘭仕被評為中國微波爐第一品牌1998年：以254.擴張期2000年—2006年2000年，格蘭仕斥巨資進軍空調制冷行業，其后，又斥資進軍生活電器，開啟專業化集成的多元化發展之路。

4.擴張期2000年—2006年2000年，格蘭仕斥巨資進軍

投資20億，進軍空調業，走多元化路線打造另一個世界第一三年突破百萬臺大關2000年：多元化發展，打造另一個世界第一2001年：投產小家電，給世人驚喜2002年：成為全球小家電制作中心，出口創匯2億美元投資20億，進軍空調業，走多元化路線2000年：多元化發展產銷1600萬臺，全球產銷3800萬臺實現國際占有率50%，國內占比70%，壟斷了微波爐市場累計納稅超過十億元，擁有總資產130多億，無形資產232億，創