著名企業人力資源管理策略和方法

華為人力資源策略和方法著名企業人力資源管理策略和方法華為人力資源策略和方法為什么有些企業能生存100年？為什么有些企業總是走在行業的最前端？為什么有些企業總能解決內外矛盾而穩步向前？為什么有些企業能生存100年？直面著名企業發掘人力資源管理的思想與智慧幫助中國企業健康、快速地發展。直面著名企業一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名企業薪酬與激勵策略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培養體系一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名華為公司創立于1988年，是全球通信業具有領導地位的供應商之一，華為在國際市場上覆蓋了90多個國家和地區，員工近4萬人。華為人力資源規劃體系華為公司創立于1988年，是全球通信業具有領導地位的供應商之1、人力資源管理的基本目的建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制中國不缺乏科技創新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光.....人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發芽、生根、開花、結果華為人力資源規劃體系1、人力資源管理的基本目的建立一支宏大的高素質、高境界和高度2、人力資源委員會的重大決策機構和執行體系。3、靠5％的落后分子推動整個公司的前進。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。華為人力資源規劃體系2、人力資源委員會的重大決策機構和執行體系。華為人力資源規劃4、號召大家學雷峰，但決不讓雷峰吃虧。5、愛惜人才，尊重人才，但決不遷就人才。華為人力資源規劃體系4、號召大家學雷峰，但決不讓雷峰吃虧。華為人力資源規劃體系6、華為人力資源管理大廈華為人力資源規劃體系6、華為人力資源管理大廈華為人力資源規劃體系7、干部管理“四象限”

Ⅱ不提升或降職

Ⅰ提升

Ⅲ只能從事一般崗位工作

Ⅳ發揮專業特長但不能當干部品德責任結果華為人力資源規劃體系7、干部管理“四象限”Ⅱ人力資源規劃體系的主要問題1、企業不同發展時期人力資源管理的策略問題？2、企業文化在人力資源管理中的地位和作用問題？3、人力資源管理的責任體系和執行體系問題？4、人力資源管理的軟系統和硬系統結合問題？5、人力資源管理各模塊（薪酬、績效等）的有機結合問題？6、人力資源部經理的角色定位和作用問題？人力資源規劃體系的主要問題1、企業不同發展時期人力資源管理的一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名企業薪酬與激勵策略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培養體系一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名IBM——國際商業機器公司1911年創立于美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，截至2005年，擁有全球雇員31萬多人，業務遍及160多個國家和地區。IBM的人才招聘策略與方法IBM——國際商業機器公司IBM的人才招聘策略與方法1、選對人是支撐公司實現戰略目標很重要的一個環節。招對人比培養人更重要。IBM的人才招聘策略與方法IBM的人才招聘策略與方法2、只有帶人的經理才有權利去招聘人、評估人。3、志同道合是招人的不二法則。IBM的人才招聘策略與方法2、只有帶人的經理才有權利去招聘人、評估人。IBM的人才招聘4、分層分類的動態人才儲水池5、在法治的條件下，舉賢就不用避親IBM的人才招聘策略與方法4、分層分類的動態人才儲水池IBM的人才招聘策略與方法6、評價招聘的五項標準：

HR提供的簡歷被業務部門選中的比例招聘的周期新人的離職率新人的業績表現用人部門對HR提供人才滿意度的調查。IBM的人才招聘策略與方法6、評價招聘的五項標準：IBM的人才招聘策略與方法7、HR成為業務部門伙伴的四個“要”

第一要靠專業的素養和能力，第二要有主動服務的態度，第三要善于溝通，第四要深入了解業務部門的具體業務。

IBM的人才招聘策略與方法IBM的人才招聘策略與方法始創于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬。寶潔的人才招聘策略與方法始創于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。1、經營人才不僅僅是一種理念和做法，更是一種組織文化、組織風格。2、把招聘工作和產品劃等號。寶潔的人才招聘策略與方法1、經營人才不僅僅是一種理念和做法，更是一種組織文化、組織風3、寶潔是把校園招聘作為人力資源管理的根基來經營，這是由寶潔本身的組織發展策略決定的。4、勝任模型是一個根基。寶潔的人才招聘策略與方法3、寶潔是把校園招聘作為人力資源管理的根基來經營，這是由寶潔5、對于管理者，除了考核業務和業績提升以外，背后更重要的還要看他培養了多少人才。6、溝通、了解、信任是減少“離婚率”很重要的一個方面。寶潔的人才招聘策略與方法5、對于管理者，除了考核業務和業績提升以外，背后更重要的還要人才招聘的主要問題1、如何制定基于企業戰略的人才招聘策略？2、如何建立有效的招聘渠道和方法？3、如何制定適合企業自身發展的人才素質標準？4、如何制定有效的招聘流程和責任體系？5、如何建立有效的人才評估方法？6、如何建立人才引進的全面考核體系？人才招聘的主要問題1、如何制定基于企業戰略的人才招聘策略？一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名企業薪酬與激勵策略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培養體系一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名公司成立于1939年，兩位年輕的發明家比爾.休利特（BillHewlett）和戴維.帕卡德（DavidPackard），開始了硅谷的創新之路.截至2005年10月31日，在過去的四個財季中，HP的營業額達867億美元。全球財富500強中名列第28。HP的薪酬與激勵策略公司成立于1939年，兩位年輕的發明家比爾.休利特（Bill1、薪酬策略是在三個目標中尋找平衡點公司業績提升，留住核心人才，員工滿意2、能有更大的權力和空間去做事是最大的激勵HP的薪酬與激勵策略1、薪酬策略是在三個目標中尋找平衡點HP的薪酬與激勵策略3、個性化的激勵“包”

4、激勵的空間藝術HP的薪酬與激勵策略3、個性化的激勵“包”HP的薪酬與激勵策略5、誰是員工激勵的第一責任人HP的薪酬與激勵策略5、誰是員工激勵的第一責任人HP的薪酬與激勵策略1、如何促進企業經營目標的實現？2、如何在長期激勵與短期激勵間找到平衡？3、如何解決內部公平性和外部競爭性問題？4、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求？5、如何解決績效考核與薪酬調整的掛鉤問題？6、如何解決能力評價與業績評價關系問題？薪酬與激勵的主要問題1、如何促進企業經營目標的實現？薪酬與激勵的主要問題一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名企業薪酬與激勵策略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培養體系一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名微軟公司創立于1975年，總部位于西雅圖的雷特蒙德市，已在60多個國家設有分支機構，全世界雇員人數接近44,000人，是全球規模最大的電腦軟件公司。微軟的績效管理體系微軟公司創立于1975年，總部位于西雅圖的雷特蒙德市，已在61、全面績效管理--一個企業的績效不是考核出來的，而是一個循環管理的過程。第一，要跟公司績效有關聯，能夠實現公司的績效目標；第二，要跟個人的成長發展有關系。微軟的績效管理體系1、全面績效管理--一個企業的績效不是考核出來的，而是一個循2、績效“承諾”而非績效“目標”3、選對人是產生高績效的基礎微軟的績效管理體系2、績效“承諾”而非績效“目標”微軟的績效管理體系4、基于研發項目的考核

它的衡量指標無外乎三個：第一，整體業績。第二，基于里程碑的關鍵業績。第三，項目上下結點的合作關系。5、績效管理不只是HR部門的事

微軟的績效管理體系4、基于研發項目的考核微軟的績效管理體系1、如何建立基于企業戰略目標的績效管理體系？2、如何建立分層分類的績效考核指標？3、如何處理過程指標與結果指標的結合？4、如何解決知識型工作的績效評價問題？5、如何解決業務部門經理作為績效考核責任主體問題？6、如何有效地使績效考核結果與其他人力資源模塊相結合？績效管理體系的主要問題1、如何建立基于企業戰略目標的績效管理體系？績效管理體系的主一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名企業薪酬與激勵策略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培養體系一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名GE的歷史可追溯到偉大發明家托馬斯·愛迪生，他于1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。在中國總投資已超過15億美元，建立了40個經營實體，擁有11,000多名員工。GE的人才培養體系GE的歷史可追溯到偉大發明家托馬斯·愛迪生，他于1878年創1、組織發展與人才戰略部2、員工是個人職業生涯最大的控股方

3、從喜歡“萬金油”到鐘愛“專才”GE的人才培養體系1、組織發展與人才戰略部GE的人才培養體系4、職業規劃從招聘做起

5、人才培養是考核管理者的重要指標GE的人才培養體系4、職業規劃從招聘做起GE的人才培養體系6、人才的PIE模型P代表Performance（業績），I就是Image（品牌），E就是Exposure（曝光）。

GE的人才培養體系6、人才的PIE模型GE的人才培養體系聯想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，1994年在香港上市（香港恒生指數成份股）。現在有員工2萬多人。聯想的人才培養體系聯想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、1、辦公司就是辦人

2、人才選拔的“三心”標準

責任心、上進心和事業心。聯想的人才培養體系1、辦公司就是辦人聯想的人才培養體系3、職業型HR和創業型HR

職業型：建立制度和規則創業型：平衡科學與藝術聯想的人才培養體系3、職業型HR和創業型HR聯想的人才培養體系1、企業發展與員工發展的雙贏問題？2、人才選拔和培養的標準問題？3、人才培養的責任主體和運作系統問題？4、職業通道與職業資格等級標準的建立問題？人才培養體系的主要問題1、企業發展與員工發展的雙贏問題？人才培養體系的主要問題著名企業人力資源管理策略和方法

華為人力資源策略和方法著名企業人力資源管理策略和方法華為人力資源策略和方法為什么有些企業能生存100年？為什么有些企業總是走在行業的最前端？為什么有些企業總能解決內外矛盾而穩步向前？為什么有些企業能生存100年？直面著名企業發掘人力資源管理的思想與智慧幫助中國企業健康、快速地發展。直面著名企業一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名企業薪酬與激勵策略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培養體系一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名華為公司創立于1988年，是全球通信業具有領導地位的供應商之一，華為在國際市場上覆蓋了90多個國家和地區，員工近4萬人。華為人力資源規劃體系華為公司創立于1988年，是全球通信業具有領導地位的供應商之1、人力資源管理的基本目的建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制中國不缺乏科技創新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光.....人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發芽、生根、開花、結果華為人力資源規劃體系1、人力資源管理的基本目的建立一支宏大的高素質、高境界和高度2、人力資源委員會的重大決策機構和執行體系。3、靠5％的落后分子推動整個公司的前進。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。華為人力資源規劃體系2、人力資源委員會的重大決策機構和執行體系。華為人力資源規劃4、號召大家學雷峰，但決不讓雷峰吃虧。5、愛惜人才，尊重人才，但決不遷就人才。華為人力資源規劃體系4、號召大家學雷峰，但決不讓雷峰吃虧。華為人力資源規劃體系6、華為人力資源管理大廈華為人力資源規劃體系6、華為人力資源管理大廈華為人力資源規劃體系7、干部管理“四象限”

Ⅱ不提升或降職

Ⅰ提升

Ⅲ只能從事一般崗位工作

Ⅳ發揮專業特長但不能當干部品德責任結果華為人力資源規劃體系7、干部管理“四象限”Ⅱ人力資源規劃體系的主要問題1、企業不同發展時期人力資源管理的策略問題？2、企業文化在人力資源管理中的地位和作用問題？3、人力資源管理的責任體系和執行體系問題？4、人力資源管理的軟系統和硬系統結合問題？5、人力資源管理各模塊（薪酬、績效等）的有機結合問題？6、人力資源部經理的角色定位和作用問題？人力資源規劃體系的主要問題1、企業不同發展時期人力資源管理的一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名企業薪酬與激勵策略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培養體系一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名IBM——國際商業機器公司1911年創立于美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，截至2005年，擁有全球雇員31萬多人，業務遍及160多個國家和地區。IBM的人才招聘策略與方法IBM——國際商業機器公司IBM的人才招聘策略與方法1、選對人是支撐公司實現戰略目標很重要的一個環節。招對人比培養人更重要。IBM的人才招聘策略與方法IBM的人才招聘策略與方法2、只有帶人的經理才有權利去招聘人、評估人。3、志同道合是招人的不二法則。IBM的人才招聘策略與方法2、只有帶人的經理才有權利去招聘人、評估人。IBM的人才招聘4、分層分類的動態人才儲水池5、在法治的條件下，舉賢就不用避親IBM的人才招聘策略與方法4、分層分類的動態人才儲水池IBM的人才招聘策略與方法6、評價招聘的五項標準：

HR提供的簡歷被業務部門選中的比例招聘的周期新人的離職率新人的業績表現用人部門對HR提供人才滿意度的調查。IBM的人才招聘策略與方法6、評價招聘的五項標準：IBM的人才招聘策略與方法7、HR成為業務部門伙伴的四個“要”

第一要靠專業的素養和能力，第二要有主動服務的態度，第三要善于溝通，第四要深入了解業務部門的具體業務。

IBM的人才招聘策略與方法IBM的人才招聘策略與方法始創于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬。寶潔的人才招聘策略與方法始創于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。1、經營人才不僅僅是一種理念和做法，更是一種組織文化、組織風格。2、把招聘工作和產品劃等號。寶潔的人才招聘策略與方法1、經營人才不僅僅是一種理念和做法，更是一種組織文化、組織風3、寶潔是把校園招聘作為人力資源管理的根基來經營，這是由寶潔本身的組織發展策略決定的。4、勝任模型是一個根基。寶潔的人才招聘策略與方法3、寶潔是把校園招聘作為人力資源管理的根基來經營，這是由寶潔5、對于管理者，除了考核業務和業績提升以外，背后更重要的還要看他培養了多少人才。6、溝通、了解、信任是減少“離婚率”很重要的一個方面。寶潔的人才招聘策略與方法5、對于管理者，除了考核業務和業績提升以外，背后更重要的還要人才招聘的主要問題1、如何制定基于企業戰略的人才招聘策略？2、如何建立有效的招聘渠道和方法？3、如何制定適合企業自身發展的人才素質標準？4、如何制定有效的招聘流程和責任體系？5、如何建立有效的人才評估方法？6、如何建立人才引進的全面考核體系？人才招聘的主要問題1、如何制定基于企業戰略的人才招聘策略？一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名企業薪酬與激勵策略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培養體系一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名公司成立于1939年，兩位年輕的發明家比爾.休利特（BillHewlett）和戴維.帕卡德（DavidPackard），開始了硅谷的創新之路.截至2005年10月31日，在過去的四個財季中，HP的營業額達867億美元。全球財富500強中名列第28。HP的薪酬與激勵策略公司成立于1939年，兩位年輕的發明家比爾.休利特（Bill1、薪酬策略是在三個目標中尋找平衡點公司業績提升，留住核心人才，員工滿意2、能有更大的權力和空間去做事是最大的激勵HP的薪酬與激勵策略1、薪酬策略是在三個目標中尋找平衡點HP的薪酬與激勵策略3、個性化的激勵“包”

4、激勵的空間藝術HP的薪酬與激勵策略3、個性化的激勵“包”HP的薪酬與激勵策略5、誰是員工激勵的第一責任人HP的薪酬與激勵策略5、誰是員工激勵的第一責任人HP的薪酬與激勵策略1、如何促進企業經營目標的實現？2、如何在長期激勵與短期激勵間找到平衡？3、如何解決內部公平性和外部競爭性問題？4、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求？5、如何解決績效考核與薪酬調整的掛鉤問題？6、如何解決能力評價與業績評價關系問題？薪酬與激勵的主要問題1、如何促進企業經營目標的實現？薪酬與激勵的主要問題一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名企業薪酬與激勵策略四、著名企業績效管理體系五、著名企業人才培養體系一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘策略三、著名微軟公司創立于1975年，總部位于西雅圖的雷特蒙德市，已在60多個國家設有分支機構，全世界雇員人數接近44,000人，是全球規模最大的電腦軟件公司。微軟的績效管理體系微軟公司創立于1975年，總部位于西雅圖的雷特蒙德市，已在61、全面績效管理--一個企業的績效不是考核出來的，而是一個循環管理的過程。第一，要跟公司績效有關聯，能夠實現公司的績效目標；第二，要跟個人的成長發展有關系。微軟的績效管理體系1、全面績效管理--一個企業的績效不是考核出來的，而是一個循2、績效“承諾”而非績效“目標”3、選對人是產生高績效的基礎微軟的績效管理體系2、績效“承諾”而非績效“目標”微軟的績效管理體系4、基于研發項目的考核

它的衡量指標無外乎三個：第一，整體業績。第二，基于里程碑的關鍵業績。第三，項目上下結點的合作關系。5、績效管理不只是HR部門的事

微軟的績效管理體系4、基于研發項目的考核微軟的績效管理體系1、如何建立基于企業戰略目標的績效管理體系？2、如何建立分層分類的績效考核指標？3、如何處理過程指標與結果指標的結合？4、如何解決知識型工作的績效評價問題？5、如何解決業務部門經理作為績效考核責任主體問題？6、如何有效地使績效考核結果與其他人力資源模塊相結合？績效管理體系的主要問題1、如何建立基于企業戰略目標的績效管理體系？績效管理體系的主一、著名企業人力資源管理體系二、著名企業人才招聘