項目管理講義項目管理講義1第一章項目進度管理第一節項目進度管理的概念第二節工程項目進度控制

第三節進度拖延原因分析及解決措施第四節施工網絡施工網絡優化在大型工程管理中的應用to第一章項目進度管理第一節項目進度管理的概念to2第一節項目進度管理的概念項目進度管理是指在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。return第一節項目進度管理的概念項目進度管理是指在規定的時間內3第二節工程項目進度控制

to一、概述二、實際工期和進度的表達第二節工程項目進度控制to一、概述4一、概述（一）進度的概念（二）進度指標（三）進度控制和工期控制（四）進度控制的過程（五）項目進度控制的原則（六）項目進度控制的方法（七）確定工程施工順序的依據

to一、概述（一）進度的概念5（一）進度的概念

進度是指工程項目實施結果的進展情況。項目實施結果應該以項目任務的完成情況，如工程的數量來表達。但由于工程項目對象系統(技術系統)的復雜性，常常很難選定一個恰當的，統一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度(工作量)未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。在現代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統一起來。return（一）進度的概念進度是指工程項目實施結果的進展情況6（二）進度指標進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網絡上的工程活動)。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內容和性質不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。1．持續時間。2．按工程活動的結果狀態數量描述。3．已完成工程的價值量。即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。這是常用的進度指標。4．資源消耗指標。return（二）進度指標進度控制的基本對象是工程活動。ret71.持續時間

人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，已完成50％。但由于工期與人們通常概念上的進度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于計劃的效率。return1.持續時間人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較82.按工程活動的結果狀態數量描述

這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：對設計工作按資料數量(圖紙、規范等)；混凝士工程按體積(墻、基礎、柱)；設備安裝的噸位；管道、道路的長度；預制件的數量、或重量、體積；運輸量以噸·公里；土石方以體積或運載量等。特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，這些指標比較反映實際。return2.按工程活動的結果狀態數量描述這主要針對專門的94.資源消耗指標

如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標。但在實際工程中要注意如下問題：（1）投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。（2）由于實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％，（3）用成本反映工程進度是經常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。return4.資源消耗指標如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等10（三）進度控制和工期控制

工期和進度是兩個既互相聯系，又有區別的概念。由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數。它們作為項目的進度目標之一。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。to（三）進度控制和工期控制工期和進度是兩個11它們的聯系與區別：

1．工期作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產生誤導。2．進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延。3．對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進度控制的重點還是在對工期控制上。return它們的聯系與區別：return12（四）進度控制的過程

1．保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結束時間及完成程度。2．在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結束)作進度報告，將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題。3．對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網絡，重新進行網絡分析，預測新的工期狀況。4．對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析最終工期是否符合目標要求。return（四）進度控制的過程1．保證項目及各個工程活動按計13（五）項目進度控制的原則1.動態控制原則進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現就有保證；否則產生偏差。此時應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。但在新的因素干擾下，又有可能產生新的偏差，需繼續控制，進度控制就是采用這種動態循環的控制方法。2.系統原則為實現項目的進度控制，首先應編制項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目的計劃系統。項目涉及到各個相關主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統。為了保證項目進度，自上而下都應設有專門的職能部門或人員負責項目的檢查、統計、分析及調整等工作。當然，不同的人員負有不同的進度控制責任，分工協作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統。所以無論是控制對象，還是控制主體，無論是進度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統。進度控制實際上就是用系統的理論和方法解決系統問題。to（五）項目進度控制的原則1.動態控制原則to143.封閉循環原則項目進度控制的全過程是一種循環性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施和修改計劃。從而形成了一個封閉的循環系統，進度控制過程就是這種封閉循環中不斷運行的過程。4.信息原則信息是項目進度控制的依據，項目的進度計劃信息從上到下傳遞到項目實施相關人員，以使計劃得以貫徹落實；項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關部門和人員，以供分析并做出決策和調整，以使進度計劃仍能符合預定工期目標。為此需要建立信息系統，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。（五）項目進度控制的原則（續）to3.封閉循環原則（五）項目進度控制的原則（續）15（五）項目進度控制的原則（續）5.彈性原則項目一般工期長且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據統計經驗估計各種因素的影響程度和出現的可能性，并在確定進度目標時分析目標的風險，從而使進度計劃留有余地。在控制項目進度時，可以利用這些彈性縮短工作的持續時間，或改變工作之間的搭接關系，以使項目最終能實現工期目標。6.網絡計劃技術原則網絡計劃技術不僅可以用于編制進度計劃，而且可以用于計劃的優化、管理和控制。網絡計劃技術是一種科學且有效的進度管理方法，是項目進度控制，特別是復雜項目進度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎。return（五）項目進度控制的原則（續）5.彈性原則return16（六）項目進度控制的方法▲在施工管理過程中，不斷運用計劃（Plan）——實施（Do）—檢查（Check）—調整（Action）循環，找出偏差，采取措施，保證進度。▲常用的進度控制比較法有：

①橫道圖比較法——檢測工程進度時，利用帶時標的工程進度橫道圖（甘特圖），將實際進度與計劃要求進行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例：合成氨轉化裝置工程進度控制圖，見圖4-1）

to（六）項目進度控制的方法▲在施工管理過程中，不斷運用計劃（P17圖1施工進度橫道圖合成氨工程轉化裝置施工進度控制圖12345678910111213任務名稱1序號工期d日期（日歷月）123456789101112施工準備30結構預制基礎施工結構安裝756060爐管安裝45設備安裝90

筑爐60管道預制120管道安裝電氣安調儀表安調機械試車

總工期36530150120120to圖1施工進度橫道圖合成氨工程轉18（六）項目進度控制的方法（續）②“S”曲線比較法——將計劃及實際完成量的累計值，與時間座標對應點繪制成的曲線，形似S”，兩者進行比較，可反映工程進度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖2）③“香蕉”曲線比較法——按網絡計劃各項工作的最早開始時間（ES），與最遲開始時間（LS）的累計完成量，和時間座標相對應點所繪成的曲線，形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應點落在香蕉曲線內，表示計劃實施正常。（見圖3）toto（六）項目進度控制的方法（續）②“S”曲線比較法——將計19圖2“S”曲線示意圖累計完成量實際完成進度時間進度提前進度拖后計劃進度return圖2“S”曲線示意圖累計完成量實際完成進度時間進度提前進20圖3“香蕉”曲線示意圖最早開始時間計劃累計完成量最遲開始時間計劃累計完成量時間計劃量該時間實際累計完成量to圖3“香蕉”曲線示意圖最早開始時間計劃累計完成量最遲開始時間21（七）確定工程施工順序的依據

★合理的施工順序是依據工程項目的開車程序、施工經驗和工程實際情況來確定。通常工業建設施工順序可遵循“三先開工”原則：▲先關鍵后一般——施工工期長，在關鍵線路上的工程先開工。▲先急用后其他——早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水、工藝主機及倉庫等先開。▲先地下后地上，先中心后外圍——影響后續工程施工的工程先開。工程實例：①神華煤制油裝置及硝酸裝置等有大型高塔的工程，須先安裝大型設備，然后再開地下工程。

②對地下工程須先施工深度深的工程。to（七）確定工程施工順序的依據★合理的施工順序是依據工程22二、實際工期和進度的表達

（一）實際工期和進度的表達（二）項目實際工期和進度的表達（三）總項目的完成程度分析（四）總工期預測

to二、實際工期和進度的表達（一）實際工期和進度的表達to23（一）實際工期和進度的表達

進度控制的對象是各個層次的項目單元，而最低層次的工程活動是主要對象。必須能迅速且正確地反映如下進度信息：1．項目正式開始后，必須監控項目的進度以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包(或工程活動)的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。2．工程活動所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源。在項目控制期末(一般為月底)對各工作包的實施狀況、完成程度、資源消耗量進行統計。3．預期該活動到結束尚需要的時間或結束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。to（一）實際工期和進度的表達進度控制的對象24工程活動完成狀況分析：如果一個工程活動已完成，則進度為100％，未開始的為0％；對已開始但尚未完成的工程活動，通常有如下幾種定義模式：(l)0％一100％，即開始后完成前一直為0，完成才為100％。(2)50％一50％，一經開始則認為已完成50％，直到完成前，完成后才為100％。(3)按實物工作量或成本消耗，勞動消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計劃工作量的比例計算。(4)按已消耗工期與計劃工期(持續時間)的比例計算。(5)按工序(工作步驟)分析定義。分析該工作包的工作內容和步驟，并定義各個步驟的進度份額。例如一基礎混凝土工程，它的步驟定義如下表l。to工程活動完成狀況分析：to25步驟時間（天）工時投入份額累計進度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗收砼澆搗養護拆模合計0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100%表lto步驟時間（天）工時投入份額累計進度放樣支模鋼26

各步驟占總進度的份額由進度的描述指標的比例來計算，例如可以按工時投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隱蔽工程驗收剛完，則該分項工程完成60％，而如果混凝土澆搗完成一半，則達77％。又如支模已經完成，扎鋼筋工作量僅完成70％，則如果鋼筋全完成為60％，現鋼筋仍有30％未完成，則該分項工程的進度為：60％一30％×(l一70％)=60％一9％＝51％這個方法的好處是可以排除工時投入浪費，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進度，這種定義不僅對進度描述和控制有重要作用，有時它還是業主與承包商之間工程價款結算的重要參數。return各步驟占總進度的份額由進度的描述指標的比例來計算，例27（二）項目實際工期和進度的表達

1.用橫道圖反映項目進度狀況2.用網絡反映工程進度狀況（二）項目實際工期和進度的表達1.用橫道圖反映項目進度狀況281.用橫道圖反映項目進度狀況

例如下圖所舉的例子中，現在狀況為：項目已開始兩個月(8周末)；A已經在0—5周中完成；B已于第五周初開始，現分析剩余工作還有五周可完成；C尚未開始；D已經于5周初開始，由于工作量增加，現僅完成30％，還需8周才能完成；E已于4—7周內全部結束；其它尚未開始。則可將實際的開始(結束)時間標在計劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對比，見圖l(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。to1.用橫道圖反映項目進度狀況例如下圖所舉的例子中29to圖1to圖130

在圖l中完成程度的對比并不強烈，對此又可以采用圖2的表示方式。該圖反映實際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動工期已提前；而D活動工期拖延。

return圖2在圖l中完成程度的對比并不強烈，對此又可以采用圖2的312.用網絡反映工程進度狀況

在單代號網絡上，將活動的工期狀況表示出來：在活動節點的框上加上“×”表示該活動已經結束；在框上加上“／“表示該活動已經開始，但尚未結束；將項目變更的內容加入（如增加活動，減少活動，改變邏輯關系等）。則上述項目的實施狀態可用圖3表示。對此可以進行新一輪的網絡分析。to2.用網絡反映工程進度狀況在單代號網絡上，將活動的32return圖3return圖333（三）總項目的完成程度分析

按統一的指標(例如成本、勞動力投入或工期等)進行測算則可以得到各個項目單元進度的情況，最后可以計算項目的進度，即到前鋒期已完成的百分比。

例如，按工期則：項目完成程度=實際已使用工期/計劃總工期=8/32=27.3％而按勞動力投入比例為：項目完成程度=已投入勞動力工時/計劃項目總工時×100％按照已經完成的工程合同價格的比例：項目完成程度=已完工程合同價格/工程總價格*100%。to（三）總項目的完成程度分析按統一的指標(例如成本34

例如，合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第9周應完成100萬元，而現在實際完成工作量合同價為90萬元。則：工期進度=9周/24周=37.5%項目計劃完成程度=100萬/300萬=33.3%而實際完成程度=90萬/300萬=30%至前鋒期完成計劃的程度=90萬/100萬=90%return例如，合同總價格為300萬元，總工期為24周，按r35（四）總工期預測

在目前狀態的基礎上，利用網絡分析測算工程的總工期。它按如下程序進行：

1．將已完成的活動劃去，(如A，E)，將已開始，但末完成的活動的持續時間修改為預計還需要的時間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。2．研究計劃變更或新的計劃對網絡的影響，（1）網絡活動中邏輯關系的變化;（2）網絡活動持續時間的變化;（3）網絡中活動的增加或減少;3．定義一個開始節點P，它的持續時間為“0”，開始時間為前鋒期，則得到一個新網絡。分析計算該網絡的時間參數，則得一個新的工期，見圖4。to（四）總工期預測在目前狀態的基礎上，利用網絡分析測算t36則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。

return圖4則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。37第三節進度拖延原因分析及解決措施

（一）進度拖延原因分析（二）解決進度拖延的措施return第三節進度拖延原因分析及解決措施（一）進度拖延原因分析r38(一)進度拖延原因分析

1.工期及相關計劃的失誤2.邊界條件的變化3.管理過程中的失誤4.其它原因例如由于采取其它調整措施造成工期的拖延，如設計的變更，質量問題的返工，實施方案的修改。

return(一)進度拖延原因分析1.工期及相關計劃的失誤391．工期及相關計劃的失誤

（1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計劃值(例如計劃工作量、持續時間)不足，相關的實際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。（4）出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。（5）在現代工程中，上級(業主、投資者、企業主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設計人、供應商的工期太緊。而且許業主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準備的時間。return1．工期及相關計劃的失誤（1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的402．邊界條件的變化

（1）工作量的變化。可能是由于設計的修改、設計的錯誤、業主新的要求、修改項目的目標及系統范圍的擴展造成的。（2）外界(如政府、上層系統)對項目新的要求或限制，設計標準的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。（3）環境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調整原來已確定的計劃。（4）發生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰爭狀態等。return2．邊界條件的變化（1）工作量的變化。可能是由于413.管理過程中的失誤

（1）計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實施者缺少工期意識。（3）項目參加單位對各個活動(各專業工程和供應)之間的邏輯關系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達任務時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協調和信息溝通，許多工作脫節，資源供應出現問題。（4）由于其它方面未完成項目計劃造成拖延。（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏，工期控制不緊。（6）業主沒有集中資金的供應，拖欠工程款，或業主的材料、設備供應不及時。return3.管理過程中的失誤（1）計劃部門與實施者之間，總分42(二)解決進度拖延的措施

1．基本策略2．可以采取的趕工措施3．應注意的問題return(二)解決進度拖延的措施1．基本策略return431．基本策略

(1)采取積極的措施趕工，以彌補或部分地彌補已經產生的拖延。措施：調整后期計劃，采取趕工措施，修改網絡。(2)不采取特別的措施，在目前進度狀態的基礎上，仍按照原計劃安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會越來越大。有時剛開始僅一兩周的拖延，到最后會導致一年拖延的結果。這是一種消極的辦法，最終結果必然損害工期目標和經濟效益，如被工期罰款，由于不能及時投產而不能實現預期收益。return1．基本策略(1)采取積極的措施趕工，以彌補或部442．可以采取的趕工措施

（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）改善工具器具以提高勞動效率（5）提高勞動生產率（6）將部分任務轉移，如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構件改為外購等。（7）改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系和搭接關系（8）將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。（9）修改實施方案return2．可以采取的趕工措施（1）增加資源投入453．應注意的問題

（1）在選擇措施時，要考慮到：趕工應符合項目的總目標與總戰略；措施應是有效的、可以實現的，花費比較省；對項目的實施，對承包商、供應商的影響面較小。（2）在制訂后續工作計劃時，這些措施應與項目的其他過程協調。（3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但常常達不到預期的縮短工期的效果。這是由于：

1）這些計劃是無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的。2）缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其它承包商、供應商、設計單位。3）人們對以前的造成拖延的問題的影響認識不清，實質上，許多影響是有慣性的，還會繼續擴大。return3．應注意的問題（1）在選擇措施時，要考慮到：retu46第四節施工網絡優化在大型工程管理中的應用（一）工程概況（二）優化前的網絡計劃（三）施工網絡優化過程（四）優化后施工網絡計劃（五）優化后產生的綜合效益return第四節施工網絡優化在大型工程管理中的應用（一）工程概況ret47（一）工程概況

某市一污水處理廠工程包括粗格柵及進水泵房、細格柵及PISAT沉砂池、架空連接渠、初沉池（二座）、氧化溝（二座）、二沉池（四座）、二沉池集配水井（一座）、接觸池及排海提升泵房（一座）等主體構筑物，及變電所、加氯加藥間、污泥儲泥池、污泥脫水機房、辦公樓等附屬用房。本工程在施工前對各個單項工程編制了詳細的施工網絡計劃，在實際實施過程中又對預先編制的施工網絡計劃，從經濟核算角度、工程質量等方面綜合考慮，對勞動力的投入、模板及周轉材料的投入、機械投入、拆模時間的控制以及流水段的劃分等多方面因素進行綜合分析優化，得出一個比較的施工網絡計劃，使工程在投入最省，用工最少，保證質量的前提下縮短了工期。由于主體構筑物的單體較多，本文僅以氧化溝作為施工網絡優化案例進行分析。to（一）工程概況某市一污水處理廠工程包括粗格柵及進水48

氧化溝分兩座，每座池結構尺寸、預埋件和預留洞布置相同，并以其軸線對稱，每座池占地面積約為4600m2，池體墻板為矩形等截面直墻、梯形變截面直墻、矩形截面圓弧墻、梯形變截面圓弧墻四種形式。在安排施工流水時按施工縫分倉，兩個氧化溝共分為12個倉。見下圖。to氧化溝分兩座，每座池結構尺寸、預埋件to49圖1：氧化溝及其施工分倉縫return圖1：氧化溝及其施工分倉縫return50（二）優化前的網絡計劃優化前的總工期為171天。

return（二）優化前的網絡計劃優化前的總工期為171天。retur51（三）施工網絡優化過程

在施工過程中對原有的網絡進行了分析，測算，結合工程的質量、勞動力的投入、工期等進行綜合考慮，從以下幾個方面對網絡進行了檢查、評價、調整和完善。對挖土期間的網絡計劃進行調整

原網絡計劃中，挖土、鑿樁、碎石墊層、混凝土墊層的施工順序為：挖土→鑿樁→碎石墊層→混凝土墊層

to（三）施工網絡優化過程在施工過程中對原有的網52

它是按照一道工序全部完成后再施工下道工序來排的網絡計劃，這樣的施工網絡，從工期上講：時間較長，沒有充分利用已有工作面來搶工期；從質量上講：①由于基坑的土方量大，挖土持續時間長，待土方挖完后再鑿樁，基坑外露時間長達35天，受擾動的基坑邊坡很容易出現塌方現象。②同時該地區的土質較差，土方開挖后邊坡土方對樁的側壓力很大，坡邊的邊樁很容易擠斷，嚴重影響樁基的質量。③由于基坑中間的土方被挖走，坑底的土被卸載，很容易出現基坑隆起。④遇到陰雨天氣則基坑將會成為集水井。這樣的基坑質量極難達到要求；從投入的人力物力上看：基坑全部開挖完后，必須一次性投入大量的勞動力鑿樁，鑿樁結束后回填碎石也需一次性投入相當大的人力、機具設備。兩個氧化溝不可能同時開挖，如果同時開挖，投入的挖機、運輸車輛、鑿樁、回填碎石人數以及機具設備又成倍增加，從經濟角度看也是不可取的；不考慮經濟因素，單從場內道路運輸能力來講，也不能滿足要求。因此，挖土期間的施工網絡計劃需作調整。to它是按照一道工序全部完成后再施工下道工序來排的網53調整后的網絡計劃中，基坑開挖以伸縮縫分塊，挖完一塊，驗收一塊，分段驗收，分段鑿樁，分段回填、分段澆筑混凝土墊層。這樣既縮短了基坑的外露時間，防止了基坑邊坡的塌方、基坑的隆起，減少了邊坡土方對邊樁的側壓力，保證了工程質量，又縮短了工期。to調整后的網絡計劃中，基坑開挖以伸縮縫分塊，to54對底板、墻板、走道板施工期間網絡組織關系調整

兩個氧化溝分為12倉，每倉為一個流水段，其中（3）倉、（6）倉、（9）倉、（12）倉的模板是通用的，（2）倉、（5）倉、（8）倉、（11）倉的模板是通用的，（4）倉（7）倉的模板是通用的，原網絡計劃中，采用的是兩個單體流水段交錯施工的流水方法，施工順序為：（2）倉→（8）倉→（4）倉→（6）倉→（10）倉→（12）倉→（1）倉→（3）倉→（7）倉→（9）倉→（5）倉→（11）倉，這樣的施工順序就池壁板模板而言，前一倉的模板到后一倉使用，立模、澆筑、養護、拆模至少需要12天時間，其中支模5天，澆筑混凝土1天，養護2天，拆模4天。to對底板、墻板、走道板施工期間網絡組織關系調整兩個氧化溝55

在前面的網絡中從（2）倉到（8）倉、從（5）倉到（11）倉只有3天時間，也就是從⑦節點到11節點、從47節點到51節點的時間。從（4）倉到（10）倉、從（6）倉到（12）倉、從（1）倉到（7）倉、從（3）倉到（9）倉，只有6天時間，也就是從15節點到23節點、從31節點到39節點的時間，這些都不能滿足12天的模板周轉使用的時間要求，因此必須配置一個單體的整套模板（也就是兩個單體各配半套模板），假設總工期可以推遲，使用半套模板，這樣的交錯施工方法將要花費大量的人力和機械將模板鋼管等周轉材料在兩個單體之間倒來倒去。從質量上看，拆模時間也不宜過早，必須讓混凝土達到規范規定的強度才允許拆模，否則將影響混凝土的內在和外表質量，尤其對這類具有抗滲要求的水池更要求拆模時間不宜過早。在此基礎上，對原有網絡進行了調整。return在前面的網絡中從（2）倉到（8）倉、從（5）倉到ret56（四）優化后施工網絡計劃return（四）優化后施工網絡計劃return57（五）優化后產生的綜合效益

從前面的分析可以看出，網絡計劃優化后從工期、質量、勞動力的投入、經濟效益等方面都取得很好的成效：1、由于分階段驗收，基坑開挖的同時進行下道工序的施工克服了勞動力過于集中的現象，減少了窩工，同時消除了多個質量隱患。2、調整了兩個氧化溝施工流水，節約了4000㎡的模板及配套的周轉材料，折合人民幣36.38萬元。3、一號線①→33可提前完工，有利于一號線設備提前安裝調試，一號線的安裝由第151天提前到第117天開始進行，使工程的總工期由原來的第171天提前到第147天，共縮短工期24天。4、按照原來的施工網絡施工，試水同時進行，而按照調整后的網絡施工，可使試水的時間錯開，水資源可循環使用，節約用水量20000噸，按1元/噸計算，折合人民幣2萬元。to（五）優化后產生的綜合效益從前面的分析可以看出，網絡計58

這些綜合效益，只是對兩個氧化溝的施工網絡進行優化后產生的，若對各個單體工程施工網絡進行優化，則產生的綜合效經濟益就相當可觀了。以上網絡計劃的優化，有效的解決了部分問題，并不代表是最合理、最科學的網絡計劃，我們在施工過程中要不斷的總結、不斷探索、不斷的完善，從而做到網絡計劃的優化。return這些綜合效益，只是對兩個氧化溝的施工網絡進retu59第二章工程項目資源計劃第一節概述第二節資源計劃方法第三節資源計劃的優化to第二章工程項目資源計劃第一節概述to60第一節概述（一）工程項目資源的種類（二）資源問題的重要性

（三）資源問題的復雜性（四）資源管理現狀

return第一節概述（一）工程項目資源的種類return61（一）工程項目資源的種類1．勞動力，包括勞動力總量，各專業、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2．原材料和設備。它構成工程建筑的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產設備等。3．周轉材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設備的備件，配件等。4．項目施工所需的施工設備、臨時設施和必需的后勤供應。此外，還可能包括計算機軟件、信息、服務、管理系統、品牌、信譽、專利技術、資金等。return（一）工程項目資源的種類1．勞動力，包括勞動力總量，各專62（二）資源問題的重要性資源管理的任務就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數量供應到正確的地點，并降低資源成本消耗。由于不能經濟地使用資源或獲取更為廉價的資源造成成本增加。由于未能采購符合規定的材料，使材料或工程報廢，或采購超量、采購過早造成浪費、造成倉庫費用的增加等。所以在現代項目管理中，對資源計劃有如下要求：to（二）資源問題的重要性資源管理的任務就是按照項目的實施計631．它必須納入到進度管理中（1）資源作為網絡的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關系時就要考慮到資源的限制和供應過程對工期的影響。通常在工期計劃前，已假設可用資源的投入量。（2）網絡分析后作詳細的資源計劃以保證網絡的實施，或對網絡提出調整要求。（3）在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業建設項目，成套生產設備的生產、供應、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體。2．它們的費用占工程總費用的80％以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。3．在制定實施方案以及技術管理和質量控制中必須包括資源管理的內容。return1．它必須納入到進度管理中return64（三）資源問題的復雜性l.資源的種類多，供應量大。2.由于工程項目生產過程的不均衡性，使得資源的需求和供應不均衡。3.資源供應過程的復雜性。4.設計和計劃與資源的交互作用。5.由于資源對成本的影響很大，要求在資源供應和使用中加強成本控制，進行資源優化，6.資源的供應受外界影響大，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。7.資源經常不是一個項目的問題，而必須在多項目中協調平衡。8.有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現有定量資源。return（三）資源問題的復雜性l.資源的種類多，供應量大。re65（四）資源管理現狀

項目的資源管理沒能獲得應有的重視。1.資源計劃采用將資源消耗總量在工程活動持續時間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實際情況。2.現在計算機所提供的資源計劃方法僅包括跟時間相關的資源使用計劃。而項目的資源供應過程是十分復雜的，必須按使用計劃確定供應計劃，建立供應計劃網絡。3.用戶對對資源優化方法和它的適用性知道的不多，其結果又未被正確的全面的解釋。4.物流管理和供應鏈管理如何在項目管理中應用。return（四）資源管理現狀項目的資源管理沒能獲得應有的重視。re66第二節資源計劃方法（一）資源計劃過程（二）勞動力計劃（三）材料和設備供應計劃return第二節資源計劃方法（一）資源計劃過程return67（一）資源計劃過程1.在工程技術設計和施工方案的基礎上確定資源的種類、質量、用量，再匯總得到項目的各種資源總用量表。2.資源供應情況調查和詢價。3.確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時間用量限制，供應條件和過程的限制。4．在工期計劃的基礎上，確定資源使用計劃，即“資源投入量---時間”圖(表)。5.確定各個資源的供應方案、各個供應環節，并確定它們的時間安排。6.確定項目的后勤保障體系，如按上述計劃確定現場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數量及平面布置，確定現場的水電管網及布置。

return（一）資源計劃過程1.在工程技術設計和施工方案的基礎上確68（二）勞動力使用計劃(1)確定各活動勞動效率。(2)確定各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強度)。(3)確定整個項目勞動力投入曲線。(4)現場其它人員的使用計劃，包括為勞動力服務的人員(如醫生、廚師、司機等)，工地警衛、勤雜人員、工地管理人員等。to（二）勞動力使用計劃(1)確定各活動勞動效率。to69分項工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規范的計算得到，而勞動效率的確定十分復雜。勞動效率通常可用“產量／單位時間”，或“工時消耗量／單位工作量”表示。在建筑工程中勞動效率可以在《勞動定額》中查到。在實際應用時，必須考慮到具體情況，如環境、氣候、地形、地質、工程特點、實施方案的特點、現場平面布置、勞動組合等，進行調整。勞動力投入總工時＝工作量/(產量/單位時間)＝工作量×工時消耗／單位工作量在確定每日班次，及每班次勞動時間的情況下：某活動勞動力投入量=勞動力投入總工時班次/日*工時/班次*活動持續時間=工作量*工時消耗量/單位工作量班次/日*工時/班次*活動持續時間to分項工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規范的計算得to70這里有如下幾個問題值得注意：(l)工程量、勞動力投入量、持續時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關系。在計劃中它們經常是互相調節的。(2)一般現在工程經常安排混合班組承擔一些工作包任務，則要考慮整體勞動效率。這里有時既要考慮到設備能力和材料供應能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協調。(3)混合班組的勞動力投入并非均值。例如在第五章第一節基礎混凝士澆搗的例子中，如采用順序施工，則勞動力投入為圖l(A)，而如果采用兩個階段流水施工，則勞動力投入為圖l(B)。而專業工種投入的不均衡性更大。由于勞動效率沒有變化，所以兩圖上面積(即代表勞動力總投入量)應是相等的。(4)這里假設在持續時間內，勞動力投入強度是相等的，而且勞動效率也是相等的。to這里有如下幾個問題值得注意：to71圖1to圖1to72活動勞動力平均投入量見圖2的橫道上，則可作勞動力投入曲線。圖2to活動勞動力平均投入量見圖2的橫道上，則可作勞動力投入曲73

勞動力計劃常常還包括項目運行階段的勞動力計劃，包括項目運行操作人員、管理人員的招雇、調遣、培訓的安排，如對新的項目、設備和工藝引進的項目常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓。通常按照項目順利、正常投入運行的要求，編排子網絡計劃，并由項目交付使用期向前安排。有的業主希望通過項目的建設，有計劃地培養一批項目管理和運營管理的人員。return勞動力計劃常常還包括項目運行階段的勞動力計return74(三)材料和設備的供應計劃1．材料供應過程(1)作需求計劃表，并作需求時間曲線。(2)對主要的供應活動作出安排。(3)市場調查。(4)采購訂貨，(5)運輸的安排。(6)進場及各種檢驗工作。(7)倉儲等的安排。to(三)材料和設備的供應計劃1．材料供應過程to752．設備供應過程(1)生產設備通常成套供應的，有一個獨立的系統。(2)對設備供應有時要介入設備的生產過程，對生產過程質量進行控制，(3)要求設備供應商輔助安裝、作指導、協助解決安裝中出現的問題。(4)有時還要求設備供應商為用戶培訓操作人員。(5)設備供應不僅包括設備系統，而且包括一定的零配件和輔助設備，還包括各種操作文件和設備生產的技術文件，以及軟件，甚至包括運行的規章制度。(6)設備在供應(或安裝)后必須有一個保修期(缺陷責任期)，供應方必須對設備運行中出現的由供應方責任造成的問題負責。to2．設備供應過程to763.需求計劃需求計劃是按照工程范圍，工程技術要求，工期計劃等確定的材料的使用計劃,包括兩個方面的內容：(1)各種材料需求量的確定。(2)材料需求時間曲線。材料供應量與時間的關系曲線按如下步驟確定：(l)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續時間上，通常平均分配。但有時要考慮到在時間上的不平衡性。(2)將各工程活動的材料耗用量按項目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表。(3)作使用量----時間曲線。to3.需求計劃需求計劃是按照工程范圍，工程技術要求，工期774.材料進場和工地儲存（1）必須將材料使用計劃、訂貨計劃、運輸計劃，倉儲量一齊納入到工期計劃體系中，用計算機進行全方位管理。（2）在工程中應注意工程進度的調整和工程變更。（3）倉儲面積的確定及其布置。（4）材料進場應按合同規定對包裝、數量及材質作檢查和檢驗。（5）保證有足夠的庫存，符合應用要求和防止風險，而且結束時剩余量較少。（6）現場應設倉儲管理人員，進行全面庫存管理，采用計算機輔助管理是十分有效、快捷的。材料應堆放整齊，帳卡齊全。to4.材料進場和工地儲存to785.實施條件準備（l）勞動力的調遣、培訓工作；（2）材料的訂貨、采購、運輸、進場；（3）施工設備的調遣及進場安裝；（4）全部必要的技術文件(包括規范、詳細圖紙等)的提供和相應的會審工作等。前期工作必須有足夠的時間，并作周密的計劃，作詳細的施工準備，不能盲目壓縮這個階段的時間。如果實施前準備期太短，由于人員和設備的調遣問題，在工程開工后相當長時間內施工現場混亂，達不到正常的施工秩序和工作效率。最終工期常常會拖延得更多。欲速則不達。return5.實施條件準備return79第三節資源計劃的優化

（一）資源的優先級（二）資源的平衡及限制（三）資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術經濟分析（四）多項目的資源優化to第三節資源計劃的優化（一）資源的優先級to80

（一）資源的優先級工程中用定義優先級的辦法確定資源的重要程度。在資源計劃、優化、供應、倉儲等過程中首先保證優先級高的。優先級的定義有不同的標準：1．資源的數量和價值量，即對價值量高，數量多的大宗材料必須優先特別重視。在項目初期必須進行ABC分類，在計劃中抓住主要矛盾。2．增加的可能性和采購條件，通常專門生產加工的，由專門采購合同供應的材料優先級較高。3．獲得過程的復雜性，例如須到國外采購的材料，還是在當地就可以獲得，或市場上可以隨便采購的。4．可替代性，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。5．供應對項目的影響，有的貨源短缺或暫時供應不及時對項目的影響不大，但有的缺乏會造成全部工程的停工。資源的優先級不是一個項目上決定的，一般必須由企業高層通盤考慮。return（一）資源的優先級return81（二）資源的平衡及限制

工程項目的建設過程是一個不均衡的生產過程，它對資源種類、用量的需求常常會有大的變化。在實際工程中會有這樣的問題：(1)能否通過合理的安排，在保證預定工期的前提下，使資源的使用比較連續、均衡，并能充分使用。(2)在限定的資源用量的情況下按預定的工期完成項目建設，即某種資源的使用量不超過規定的條件(資源限制)，并工期盡可能地縮短。當然這兩個問題實質上又可以統一成一個問題：即在預定工期條件下削減資源使用的峰值，使資源曲線趨于平緩。to（二）資源的平衡及限制to82

1.對一個確定的工期計劃，最方便、影響最小的是通過非關鍵線路上活動開始和結束時間在時差范圍內的合理調整達到資源的平衡。例如在圖2的勞動力計劃曲線中，如果本工程勞動力可用量(限制)僅45人，要求能保證工程的順利實施，則分析E活動可以在第5周至25周之間實施。圖2為按最早時間安排的勞動力計劃最多需要58人，則在第5周至第9周工程不能進行(資源不夠)，則可以將E活動安排在第18周到22周進行，得到圖4所示的勞動力計劃曲線，則最高需要量為43人，符合限制要求。通常這種優化要進行很多步，現在一般的項目管理軟件都包括資源優化的功能。

to1.對一個確定的工期計劃，最方便、影響最小的是to83to圖4勞動力平衡to圖4勞動力平衡842．如果經過非關鍵線路的活動的移動未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，在它的時差范圍內，延長它的持續時間。例如本例中如果勞動力限制為40人，則計劃上在10周至14周需43人，不能符合要求，再用非關鍵活動移動已很難解決這個問題，則可以考慮將C活動勞動力由10人減少至6人，則C的持續時間變為10周，則得到一個新的網絡和勞動力曲線。這樣資源投入強度為40人，符合限制。如果總投入限制為35人，則可以用同樣的方法壓縮B和E活動的勞動力投入，達到目的。這里要注意工程活動勞動力投入減少可能造成的新的問題，如技術規范不容許，不能有效利用設備，由于人員減少造成工程小組工作不協調等。經過這樣的調整后，可能會出現多個關鍵線路。to2．如果經過非關鍵線路的活動的移動未能達到目標，或希望資to853．如果非關鍵活動的調整仍不能滿足要求，則尚有如下途徑：(l)修改工程活動之間的邏輯關系，重新安排施工順序，將資源投入強度高的活動錯開來施工。(2)改變方案采取高勞動效率的措施，以減少資源的投入，如將現場攪拌混凝土改為商品混凝土以節約人工。(3)壓縮關鍵線路的資源投入，當然這必然會影響總工期。對此要進行技術經濟分析和目標的優化。return3．如果非關鍵活動的調整仍不能滿足要求，則尚有如下途re86

（三）資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術經濟分析

在資源的計劃過程中經常有許多種可供選擇方案，在其中進行技術經濟分析，在保證目標完全實現的前提下，以選擇最合理的，或收益最大的方案。例如對材料采購考慮：采購地點、供應商選擇：采購批量的確定要考慮價格折減，付款期，現場倉儲條件；在合同允許的條件下材料的代用。對設備方案要考慮：采購還是租賃?修舊的設備還是買新的?采購什么樣的設備(進口先進的或一般的，一套大設備或幾套小設備)?采購哪個供應商的?return（三）資源在采購、運輸、貯存、使用上的技術經濟分析re87（四）多項目的資源優化對多項目，資源的分配問題很復雜和困難的。1．如果資源沒有限制，則可以將各項目的各種資源按時間取和。定義一個開始節點，將幾個項目網絡合并成一個大網絡，或用高層次的橫道圖分配資源，進行總體計劃，綜合安排采購、供應、運輸和儲存。2．如果資源有限制，則資源管理部門要想優化資源時存在雙重的限制：（1）通過部門的每個項目的需求必須滿足；（2）部門的資源水平特別是勞動力必須穩定。一般先在各項目中進行個別優化，如果實在無法保證供應，則可以按項目的重要程度定義優先級，首先保證優先級高的項目，而將優先級低的項目推遲，或將優先級較低的項目活動作為資源調節的余地。return（四）多項目的資源優化return88送給項目經理的八句話依據施工管理工作的特點，項目經理應具有以下八點基本素質：

專業知識廣一點；經濟頭腦靈一點；施工經驗有一點；政策法規懂一點；協調能力強一點；心理素質高一點；吃苦耐勞忍一點；年輕身體壯一點。稱職的項目經理才能當好項目經理。以此送給大家，祝大家事業有成，前程似錦！送給項目經理的八句話依據施工管理工作的特點，項目經理應具有以89項目管理講義項目管理講義90第一章項目進度管理第一節項目進度管理的概念第二節工程項目進度控制

第三節進度拖延原因分析及解決措施第四節施工網絡施工網絡優化在大型工程管理中的應用to第一章項目進度管理第一節項目進度管理的概念to91第一節項目進度管理的概念項目進度管理是指在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。return第一節項目進度管理的概念項目進度管理是指在規定的時間內92第二節工程項目進度控制

to一、概述二、實際工期和進度的表達第二節工程項目進度控制to一、概述93一、概述（一）進度的概念（二）進度指標（三）進度控制和工期控制（四）進度控制的過程（五）項目進度控制的原則（六）項目進度控制的方法（七）確定工程施工順序的依據

to一、概述（一）進度的概念94（一）進度的概念

進度是指工程項目實施結果的進展情況。項目實施結果應該以項目任務的完成情況，如工程的數量來表達。但由于工程項目對象系統(技術系統)的復雜性，常常很難選定一個恰當的，統一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度(工作量)未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。在現代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統一起來。return（一）進度的概念進度是指工程項目實施結果的進展情況95（二）進度指標進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網絡上的工程活動)。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內容和性質不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。1．持續時間。2．按工程活動的結果狀態數量描述。3．已完成工程的價值量。即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。這是常用的進度指標。4．資源消耗指標。return（二）進度指標進度控制的基本對象是工程活動。ret961.持續時間

人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，已完成50％。但由于工期與人們通常概念上的進度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于計劃的效率。return1.持續時間人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較972.按工程活動的結果狀態數量描述

這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：對設計工作按資料數量(圖紙、規范等)；混凝士工程按體積(墻、基礎、柱)；設備安裝的噸位；管道、道路的長度；預制件的數量、或重量、體積；運輸量以噸·公里；土石方以體積或運載量等。特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，這些指標比較反映實際。return2.按工程活動的結果狀態數量描述這主要針對專門的984.資源消耗指標

如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標。但在實際工程中要注意如下問題：（1）投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。（2）由于實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％，（3）用成本反映工程進度是經常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。return4.資源消耗指標如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等99（三）進度控制和工期控制

工期和進度是兩個既互相聯系，又有區別的概念。由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數。它們作為項目的進度目標之一。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。to（三）進度控制和工期控制工期和進度是兩個100它們的聯系與區別：

1．工期作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產生誤導。2．進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延。3．對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進度控制的重點還是在對工期控制上。return它們的聯系與區別：return101（四）進度控制的過程

1．保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結束時間及完成程度。2．在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結束)作進度報告，將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題。3．對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網絡，重新進行網絡分析，預測新的工期狀況。4．對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析最終工期是否符合目標要求。return（四）進度控制的過程1．保證項目及各個工程活動按計102（五）項目進度控制的原則1.動態控制原則進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現就有保證；否則產生偏差。此時應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。但在新的因素干擾下，又有可能產生新的偏差，需繼續控制，進度控制就是采用這種動態循環的控制方法。2.系統原則為實現項目的進度控制，首先應編制項目的各種計劃，包括進度和資源計劃等。計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目的計劃系統。項目涉及到各個相關主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統。為了保證項目進度，自上而下都應設有專門的職能部門或人員負責項目的檢查、統計、分析及調整等工作。當然，不同的人員負有不同的進度控制責任，分工協作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統。所以無論是控制對象，還是控制主體，無論是進度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統。進度控制實際上就是用系統的理論和方法解決系統問題。to（五）項目進度控制的原則1.動態控制原則to1033.封閉循環原則項目進度控制的全過程是一種循環性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施和修改計劃。從而形成了一個封閉的循環系統，進度控制過程就是這種封閉循環中不斷運行的過程。4.信息原則信息是項目進度控制的依據，項目的進度計劃信息從上到下傳遞到項目實施相關人員，以使計劃得以貫徹落實；項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關部門和人員，以供分析并做出決策和調整，以使進度計劃仍能符合預定工期目標。為此需要建立信息系統，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項目進度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。（五）項目進度控制的原則（續）to3.封閉循環原則（五）項目進度控制的原則（續）104（五）項目進度控制的原則（續）5.彈性原則項目一般工期長且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據統計經驗估計各種因素的影響程度和出現的可能性，并在確定進度目標時分析目標的風險，從而使進度計劃留有余地。在控制項目進度時，可以利用這些彈性縮短工作的持續時間，或改變工作之間的搭接關系，以使項目最終能實現工期目標。6.網絡計劃技術原則網絡計劃技術不僅可以用于編制進度計劃，而且可以用于計劃的優化、管理和控制。網絡計劃技術是一種科學且有效的進度管理方法，是項目進度控制，特別是復雜項目進度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎。return（五）項目進度控制的原則（續）5.彈性原則return105（六）項目進度控制的方法▲在施工管理過程中，不斷運用計劃（Plan）——實施（Do）—檢查（Check）—調整（Action）循環，找出偏差，采取措施，保證進度。▲常用的進度控制比較法有：

①橫道圖比較法——檢測工程進度時，利用帶時標的工程進度橫道圖（甘特圖），將實際進度與計劃要求進行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例：合成氨轉化裝置工程進度控制圖，見圖4-1）

to（六）項目進度控制的方法▲在施工管理過程中，不斷運用計劃（P106圖1施工進度橫道圖合成氨工程轉化裝置施工進度控制圖12345678910111213任務名稱1序號工期d日期（日歷月）123456789101112施工準備30結構預制基礎施工結構安裝756060爐管安裝45設備安裝90

筑爐60管道預制120管道安裝電氣安調儀表安調機械試車

總工期36530150120120to圖1施工進度橫道圖合成氨工程轉107（六）項目進度控制的方法（續）②“S”曲線比較法——將計劃及實際完成量的累計值，與時間座標對應點繪制成的曲線，形似S”，兩者進行比較，可反映工程進度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖2）③“香蕉”曲線比較法——按網絡計劃各項工作的最早開始時間（ES），與最遲開始時間（LS）的累計完成量，和時間座標相對應點所繪成的曲線，形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應點落在香蕉曲線內，表示計劃實施正常。（見圖3）toto（六）項目進度控制的方法（續）②“S”曲線比較法——將計108圖2“S”曲線示意圖累計完成量實際完成進度時間進度提前進度拖后計劃進度return圖2“S”曲線示意圖累計完成量實際完成進度時間進度提前進109圖3“香蕉”曲線示意圖最早開始時間計劃累計完成量最遲開始時間計劃累計完成量時間計劃量該時間實際累計完成量to圖3“香蕉”曲線示意圖最早開始時間計劃累計完成量最遲開始時間110（七）確定工程施工順序的依據

★合理的施工順序是依據工程項目的開車程序、施工經驗和工程實際情況來確定。通常工業建設施工順序可遵循“三先開工”原則：▲先關鍵后一般——施工工期長，在關鍵線路上的工程先開工。▲先急用后其他——早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水、工藝主機及倉庫等先開。▲先地下后地上，先中心后外圍——影響后續工程施工的工程先開。工程實例：①神華煤制油裝置及硝酸裝置等有大型高塔的工程，須先安裝大型設備，然后再開地下工程。

②對地下工程須先施工深度深的工程。to（七）確定工程施工順序的依據★合理的施工順序是依據工程111二、實際工期和進度的表達

（一）實際工期和進度的表達（二）項目實際工期和進度的表達（三）總項目的完成程度分析（四）總工期預測

to二、實際工期和進度的表達（一）實際工期和進度的表達to112（一）實際工期和進度的表達

進度控制的對象是各個層次的項目單元，而最低層次的工程活動是主要對象。必須能迅速且正確地反映如下進度信息：1．項目正式開始后，必須監控項目的進度以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包(或工程活動)的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。2．工程活動所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源。在項目控制期末(一般為月底)對各工作包的實施狀況、完成程度、資源消耗量進行統計。3．預期該活動到結束尚需要的時間或結束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效