敖漢旗金廠溝梁中心衛生院匯報材料敖漢旗所在地金廠溝梁鎮,總面積約360平方公里,轄14個行政村,南與遼寧省朝陽市接壤,東西與四家子、貝子府相鄰,交通條件便利,礦產資源豐富.金廠溝梁中心衛生院是在原內蒙古金陶股份有限公司原職工醫院與原金廠溝梁鎮衛生院經過衛生資源整合，重新組建而來的.組建后的金廠溝梁中心衛生院占地面積3120平方米,建筑面積3018平方米,固定資產410余萬元,服務半徑約25公里,成為一所集醫療、預防、保健、康復等任務為一體的大型綜合性醫院，不但承擔著金廠溝梁鎮和周邊地區8萬余人口的醫療衛生服務和預防保健任務，而且承擔著內蒙古金陶股份有限公司礦山職工的急診急救任務，被敖漢旗社會保險局定點為工傷保險定點醫院和城鎮職工住院醫療保險定點醫院。在2006年的工作中，業務收入1613266.40元，其中醫療收入515697.20元，醫療收入占總收入的32%，在旗衛生局的正確領導下，在有關部門的協調幫助下，我院的政風行風建設工作、醫政工作、合作醫療工作、防保工作和農村衛生組織管理等工作都完成了年初制定的各項目標，取得了一定的成績.在2007年的工作中，我們將揚長避短、發揮自身優勢、挖掘自身潛力，抓好醫院各項管理工作，下面我把07年的工作思路簡要介紹一下：2007年醫院工作的指導思想：堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，進一步深化和完善醫院運行機制的改革，增強醫院經營的活力；堅持科學發展觀，進一步提高自我發展的能力，發揮祖國傳統醫學中醫藥的優勢；堅持“中醫要領先，西醫不落后”，進一步加大人才培養力度，提高醫院的綜合實力；堅持以質量為核心，進一步加強全面、全程和全員質量管理，提升醫療服務的整體水平；堅持以病人為中心，進一步加強職業道德建設，努力構建醫院和諧的發展環境。

我們始終堅持科學的發展觀，發展是第一要務，發展才是硬道理。樹立“醫院靠我發展，我靠醫院生存”的理念。牢記“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”的服務思想，把構建和諧醫院作為構建和諧社會的一部分，強化質量安全管理，我們將努力做到"六個一"，即：牢記"一個宗旨"、堅持"一個觀點"、增強"一種意識"、抓住"一個核心"、建立"一個體系"、達到"一個目的"。

牢記"一個宗旨"，即“一切以病人為中心”的服務宗旨，堅持"質量第一、服務第一、病人第一"，把病人的利益放在首位，真正做到處處為病人著想。在醫療服務過程中，嚴格按照各項醫療操作規程進行診療活動，對病人滿腔熱情，對技術精益求精，把病人當親人，當朋友，開展換位思考活動，切實加強與患者的溝通，把"以病人為中心"的服務理念真正落實到一切為病人著想、一切從病人利益出發的具體行動上，真正體現"以人為本"的思想，尊重病人，關愛病人，方便病人，服務病人，維護病人的切身利益。

我們今年

提出了把醫院建成“無紅包醫院”、“老百姓放心醫院”的要求，通過各種爭先創優活動的開展,充分調動職工的積極性,使醫務人員的道德水平不斷得到提升，提高醫療服務的安全性和有效性，促進醫院社會效益和經濟效益的較快增長,以樹立醫院在社會的良好形象。

堅持"一個觀點"，即科學發展的觀點。科學發展觀，就是全面、協調、可持續的發展觀。用科學發展的觀點指導醫院工作，抓住發展第一要務，以高度的政治責任感和使命感，增強質量安全意識，建立健全醫院的"質量、安全、服務、費用"等各項管理制度，切實抓好醫療質量安全管理與督導工作。建立質量安全管理的長效機制，把質量安全管理作為推動醫院建設與長遠發展的大事切實抓緊、抓好、抓實。不斷改善就醫環境，添置診療設備，提高診療水平，發揮自身優勢，提高醫療服務質量，增強醫院發展的核心競爭力。教育職工要以提高醫療服務質量為己任，努力掌握精湛的醫療技術，不斷提高醫療服務質量和水平，身體力行高尚的醫德醫風，更好地為人民健康服務。有了高素質的醫療隊伍,還需要有先進的醫療儀器設備作保障,隨著醫學科學的發展,先進的醫療儀器設備已經在醫療服務中起著越來越重要的作用.醫療設備是醫院現代化的物質基礎，也是現代化的一個重要標志。醫學科學的發展和臨床水平的提高是離不開儀器設備的。對此,我院在原有設備的基礎上，又引進了日本進口日立牌大型CT機,填補了我地區無CT的空白,使一些頭部外傷和腦血管病的急危重癥病人得到了及時的診斷和治療。增強"一種意識"，即愛院如家的意識。醫院與職工是一個利益共同體。醫院不僅是維護人民群眾身體健康的機構，同時也是每一位職工施展聰明才智的舞臺。醫院的建設發展與每一位職工的切身利益息息相關。因此，要進一步增強愛院如家的意識，將醫院的質量安全當作自己的生命安全來對待，將醫院這個大家當作自己的小家來經營，用扎實有效的工作來構筑醫院質量安全的堅強基石。在職工中開展“院興我榮，院衰我恥”的思想教育工作。

抓住"一個核心"，即人才隊伍建設的核心。醫院能否為病人提供優質高效的服務,在激烈的醫療市場競爭中取得勝利,取決于是否擁有一批高素質的專業技術人材.我們時刻樹立人才是生產力第一要素,第一資源的觀念,堅持走科技強院、人才興院之路,把人才管理工作放到突出重要的地位.緊緊抓住人才培養、吸引、使用三個環節,堅持以品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準,不拘一格培養、選拔、吸引、任用人才。我院每年都要選送各科業務骨干去沈陽、北京等上級醫院進修學習,通過進修，既使專業技術人員學有所成，掌握本專業新技術和發展新動態，又使專業技術人員找準了與上級醫院之間存在的差距，激發進取意識，不斷在實踐中努力提高技術水平。回院后更好的為患者服務。通過送出去,請進來的人材管理辦法,學習外單位好的管理服務模式和經營模式,極大地充實了醫療技術力量,為醫院的發展奠定了有力的基礎.人才是醫院發展的根本，人才流失是醫院不可忽視的問題，我們應樹立“以人為本”的理念，想方設法留住人才，隨著醫療市場競爭的加劇，我們應清醒認識到人才在這場競爭中的決定性作用，一個醫院，如果遏制不住人才流失的現象，醫院將成為“無源之水，無本之木”。俗話說：“十年磨一劍”，“十年樹木，百年樹人”，用此來形容培養一個人才過程的艱辛，應該不為過之。現代醫療技術發展突飛猛進，一個剛剛畢業的醫務人員，不經過老同事的傳、幫、帶，不經過醫院這個造就人才的大平臺的精心培養、造就，他是很難成為一個優秀的現代醫務人才的。可是當醫院精心培養造就的人才，正待他可以大顯身手，為醫院做一番貢獻之時，突有一朝另攀高枝，這或多或少都會給醫院帶來一些沖擊，那么我們怎樣留住人才呢？首先信任人才，重視人才，高薪激勵留住人才。我們推行中層干部競聘上崗，建立“崗上有危機，崗下有希望”的推進式用人機制，給有才華者提供施展的舞臺，走上中層干部崗位。也讓更多后來者看到了希望，在各自的崗位上拼搏進取，盡顯才能。醫院僅僅靠加薪、晉級不一定能完全有效地激勵職工，從某些角度來說，那些無薪的激勵措施，更能體現出醫院對人才的重視。信任人才、尊重人才、委人才以重任，不能排擠人才、打擊人才，才能攏住人心、留住人才。徹底打破大鍋飯的分配體制，高薪是留住人才的一個重要策略。我們還要以感情留人，我們要營造家庭式的人際關系，隨時了解業務骨干、學科帶頭人的思想動態，發現問題主動地與他們交心、談心，及時協助他們解決在學習、工作、生活中出現的問題，解決他們的后顧之憂。積極向社會宣傳人才，提高人才在社會的知名度，使他們具有強烈的責任感和榮譽感，營造健康和睦的人際環境。以真情感召人才，吸引人才，留住提供一個人人“盡可成才，人盡其才”的良好環境，依靠真情實感滋潤人的心田，依靠良好的制度為人才提供必要的保證，才能真正留住人才，才能創建技術品牌，提高技術水平，人才競爭是決定醫院發展的關鍵因素，誰贏得了大批優秀醫務人才，誰就會立于不敗之地。誰漠視人才，對人才的流失無動于衷，誰就會在這場競爭中不戰自敗。建立"一個體系"，即全方位質量管理體系。醫療質量全面質控，包括以臨床各科和醫技科室技術項目和醫療功能達標、"三基"培訓、系統化整體護理等醫、護、技基礎質量管理；以"三嚴"為前提的規范化三級醫師查房、護理查房、手術、急救等醫療技術全過程的質量控制、醫療質量管理等。建立質控工作思路，學習質量安全管理的工作方法。通過質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進，開展質量可持續提高的管理活動，在質量體系建設下功夫，形成以醫療質量管理為重點的全方位質量管理大格局、大體系。促進醫院內涵建設，逐步開展醫院質量體系的管理制度。實現"一個目標"，即讓病人滿意、促醫院發展的"雙贏"目標。堅持以病人為中心,通過科學的質量安全管理,以精湛的技術、優質的服務、低廉的價格來贏得病人的信任與支持,實現患者和醫院的"雙贏"。其他方面：進一步作好合作醫療工作和農村衛生組織管理等工作。我院今后的發展方向：一、培養－支掌握現代科學技術的專業隊伍醫院的發展與高質量的醫療水平關健在人才。現代化醫院的醫療水平取決于醫院對科學技術人才的培養。在知識結構上要求醫務人員要了解、掌握現代醫學技術。因此，今后我們要統籌安排、合理規劃、注重醫護人員的基本功訓練與專業訓練，一般培養與重點培養，當前需要與長遠需要三結合的原則，培養一支適宜的具備開拓型、智力型的科技隊伍。二、醫院管理科學化、系統化、信息化，實現全方位微機化管理。醫院科學管理首先應強調標準化管理，強化醫院質量評估和醫院規章制度、技術質量標準。在工作中嚴格按標準程序辦事，強調醫院整體功能，達到醫院的整體功能與系統層次的優化組合，以提高工作效率與效能，并在醫院建立信息系統，及時準確地收集分析處理各種信息。實現醫院全方位的微機化管理，逐步增加病歷管理系統和輔佐科室管理系統，為病人提供方便快捷的服務。

三、醫院從醫療型逐步向醫療、預防、保健型轉化

隨著現代化醫學發展的整體化趨勢，現代醫院中醫療、預防兩項任務相輔助相成，成為醫院生存和自身發展不可分割的整體。因此，醫院必須在治療疾病的同時，重視預防醫學、社會醫學，對這些疾病作出“社會診斷”，開據“社會處方”，以便使醫院從治療服務擴大到預防服務，從技術服務擴大到社會服務，從生理服務擴大到心理服務，從院內服務擴大到院外服務（包括家庭醫療服務），現代社會向醫院提出了更新更高的要求。

四、急救醫學向專業化發展利用2-3年時間，選拔培養急診急救的專業化人才，提高急診急救水平和成功率，使那些生命垂危、險象叢生的病人，得到準確又不失時機的搶救治療。

五、醫院的外環境庭園化、內環境藝術化、病房環境家庭化發展