物流系統規劃吉林大學交通學院張連富

物流系統規劃1第二章物流系統規劃及其原理主要內容：物流系統分析原理、物流供需平衡原理、供應鏈一體化原理和物流成本效益評價原理。目的要求：了解物流系統規劃的意義與作用；物流系統分析的概念、目的、目標。掌握物流系統規劃的主要內容和程序，物流系統分析的要點和步驟，供應和需求的關系，成本和效益分析方法以及供應鏈一體化的思想。

第二章物流系統規劃及其原理主要內容：2第二章物流系統規劃及其原理具體為以下4節第一節物流系統及其規劃第二節物流系統分析原理第三節物流供需平衡原理第四節物流成本效益分析原理第二章物流系統規劃及其原理具體3第一節物流系統及其規劃物流系統規劃是指確定物流系統發展目標和設計達到目標的策略與行動的過程。一．物流系統規劃的意義1.有利于城市建設與發展2.有利于物流業的健康持續發展3.有利于物流用地的合理布局和物流設施的合理配置4.有利于物流企業經營管理5.有利于制造業的生產組織與優化第一節物流系統及其規劃物流系統規劃是指確定物4二．物流系統規劃的特點物流系統規劃將對象視為一個相互聯系的有機整體，從全局的觀點出發，進行全面的綜合分析。從整體上進行宏觀控制。系統規劃要遵循“局部服從全局、個別服從整體、微觀服從宏觀、治標服從治本、眼前服從長遠、子系統服從大系統”的原則。1．物流系統規劃是綜合規劃2．物流系統規劃是動態規劃3．物流系統規劃是過程規劃第一節物流系統及其規劃二．物流系統規劃的特點第一節物流系統及其規5第一節物流系統及其規劃三．物流系統規劃的程序與主要內容現代物流系統規劃由調查分析、需求及服務水平預測、規劃、評價與實施四個階段構成，具體程序如圖2-1所示。第一節物流系統及其規劃三．物流系統規劃的程序與主要內容6

7

8第一節物流系統及其規劃

三．物流系統規劃的程序與主要內容1.調查分析階段調查內容:社會經濟發展情況、物流設施現狀及規劃情況、物流流動情況。調查目的：確定物流系統規劃的目標和發展階段、規劃物流系統的服務水平和服務能力、確定物流的發展趨勢。2.需求及服務水平預測物流需求預測是物流系統規劃的主要部分，對物流用地、物流企業、物流基礎設施布局、數量和容量進行調查分析預測、需求與服務水平預測，為物流系統的規劃和評價提供依據。第一節物流系統及其規劃9第一節物流系統及其規劃

三．物流系統規劃的程序與主要內容

3．規劃階段內容：發展規劃、布局規劃、工程規劃具體包括內容如圖所示：第一節物流系統及其規劃10第一節物流系統及其規劃

三．物流系統規劃的程序與主要內容4．評價與實施階段評價體系通常包括三個主要方面：技術性能評價經濟評價社會環境影響評價通過評價備選方案，選擇最優規劃方案，使實施階段建設成本最小化和運營階段經濟效益最大化。制定規劃時提出方案的實施辦法，包括時間安排、政策、措施、工程等等。第一節物流系統及其規劃11四．物流系統規劃的基本原理物流系統的地域、時間及行業跨度大。物流系統是一個動態系統，是具有滿足社會需要、適應環境能力的系統。物流系統的這種規模龐大、結構復雜、目標眾多的特點給物流系統規劃提出了較高的要求，結合國內外研究成果，借鑒已有成熟的系統規劃經驗，物流系統規劃應該遵循以下基本原理：物流系統分析原理；物流供需平衡原理；供應鏈一體化原則；物流成本效益評價原理第一節物流系統及其規劃四．物流系統規劃的基本原理第一節12第二節物流系統分析原理

系統規劃的核心思想：應用系統分析方法對物流系統進行研究分析目的：了解物流系統各部分的內在聯系，把握物流系統行為的內在規律性。一．系統分析與物流系統分析系統分析（SystemAnalysis）：用系統觀點對所研究的系統進行研究分析。物流系統分析(LogisticsSystemAnalysis，LSA)：在特定的時間和空間里，對其所從事的物流服務及其過程作為一個整體來處理，以系統的觀點、系統工程的理論和方法進行分析研究，以實現其空間和時間的經濟效應。第二節物流系統分析原理13

第二節物流系統分析原理二．物流系統分析的原則與內容1．原則(1)堅持科學推理，避免主觀臆斷和單純經驗；(2)運用數學方法和優化理論，對各種替代方案進行定性和定量比較；(3)正確處理外部條件與內部條件、當前利益與長遠利益、子系統與整個系統、定量分析與定性分析的關系。第二節物流系統分析原理二．物流系統分析的原則與內容14第二節物流系統分析原理二．物流系統分析的原則與內容2．內容(1)對現有系統的分析(2)對新系統的分析

第二節物流系統分析原理二．物流系統分析的原則與內容15第二節物流系統分析原理三．物流系統分析的要點和步驟1．物流系統分析的要點（7WH）分析內容第一次提問第二次提問第三次提問對象做什么(what)為什么做這個(why)對象是否己經清楚目的是什么(whatis)為什么是此目的(Why)目的是否己經明確地點在何處做(Where)為什么在此處做(Why)有無其他更合適的地點時間在何時做(When)為什么在此時做(why)有無其他更適合的時間人員由誰做(Who)為什么由此人做(why)有無其他更適合的人選方法怎樣做(How)為什么用此方法做(why)有無其他更適合的方法第二節物流系統分析原理三．物流系統分析的要點和步驟分16第二節物流系統分析原理三．物流系統分析的要點和步驟2．物流系統分析的步驟第二節物流系統分析原理三．物流系統分析的要點17第三節物流供需平衡原理

物流規劃的主要目的：解決如何提供物流供應滿足物流需求的要求一．物流供應交通運輸等徑路的供應：運輸網絡中線路、車站、碼頭等設施能力及服務水平。物流園區等節點的供應：物流活動中所進行的包裝、裝卸、保管和流通加工等設施設備的容量及服務水平。二．物流需求包括物的位移及其相關服務(含信息)方面的需要

第三節物流供需平衡原理物流規劃的主要18第三節物流供需平衡原理三．物流系統供需平衡分析1.物流系統的內部分析物流系統的目的：實現空間效益和時間效益物流系統組成：運輸、儲存、包裝、裝卸、搬運、配送、流通加工、信息處理。物流系統的內在特征:以物流的效率和效果為目的，把適合的質量、適合的數量、適合的時間、適合的地點、優良的印象、適當的價格和適當的商品作為原則。第三節物流供需平衡原理三．物流系統供需平衡分析19第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析2.物流系統和外部系統關系模式

第三節物流供需平衡原理

三．物流20第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析2.物流系統和外部系統關系模式物流系統L(LogisticsSystem)：運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理。社會經濟活動系統A(ActivitySystem)：自然環境、人文環境、技術環境、經濟環境。物流模式F(Flow)：流量的大小、方向、時間分布、空間分布規律等。關系:

(l)F=f(A，L)(2)A=g(F)(3)L=h(F)第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需21第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析3．物流系統供需平衡

物流需求量V:

V=D(A，S)

V－物流需求量；D－需求函數A－社會經濟活動；S－物流服務特性S=J(L，V)J－服務函數；L－物流系統物流平衡模式F：F=F(A，L)=[V，S]平衡物流模式F。可表示如下:第三節物流供需平衡原理

三．物22第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析物流平衡模式圖

第三節物流供需平衡原理

三．物流23第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析4．物流供需發展方式:階梯式發展

第三節物流供需平衡原理

三．物流24第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析

螺旋式推進趨勢

第三節物流供需平衡原理

三．物流25第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析5．物流供需平衡模式

第三節物流供需平衡原理

三．物流26第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析

第三節物流供需平衡原理

三．物流27

第四節物流成本效益分析原理一．物流成本分析(一)物流成本及其管理物流成本的范圍狹義：由于物品實體的位移而引起的有關運輸、包裝、裝卸等成本。廣義：包括生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變換而發生的全部成本。第四節物流成本效益分析原理一．物流成本分析28第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析

(二)影響物流成本的因素1.物流合理化物流合理化就是使物流設備配置和一切物流活動趨于合理，具體表現為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務水平。物流合理化要根據實際物流流程來設計、規劃，不能單純地強調某環節的合理、有效、節約成本。第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析(二)29第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析2．物流質量加強物流質量管理，是降低物流成本的有效途徑，提高物流質量，減少差錯，降低不必要的費用在確定物流服務質量時，以用戶滿意為前提，同時兼顧物流成本的合理。使兩者的利益達到協調統一。3．物流效率提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節省物流成本。4．物流人才第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析2．物30第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析

(三)物流成本計算方法1.標準成本法用預期成本加上實際發生的與該標準偏差的那部分成本。2.完全成本法和變動成本法完全成本法也稱分攤成本法、吸收成本法，是一種產品成本計算法。可根據實際需要采用以下四種不同的成本計算方法:第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析(三)物31第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析2.完全成本法和變動成本法(1)實際完全成本法(2)標準完全成本法(3)實際變動成本法(4)標準變動成本法第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本32第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析（四）總成本分析總成本TLC(TotalLogisticsCost)包括：運輸成本TC(TransportationCost)存貨成本IC(InventoryCost)倉儲成本SC(StorageCost)訂單處理和信息成本OIC(OrderandInformationCost)批量成本BC(BatchCost)即:TLC=TC十IC十SC十OIC十BC第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本33第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析（四）總成本分析1.盈虧平衡分析2.資金成本所謂資金成本，是企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費和資金籌集費用。第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本34第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析

2.資金成本(1)簡單資金成本以銀行貸款為例：銀行貸款的利息在所得稅前利潤中扣除，銀行貸款的籌資費用較少，一般忽略不計。因此，銀行貸款的資金成本率可用下式計算：

第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本35第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析例：某公司向銀行貸款400萬元，年利率為6％，所得稅率為33％，求銀行貸款資金成本率。結果說明銀行貸款的資金成本率低于貸款的利息率。但有時銀行在貸款契約中要求公司在貸款總額中保留一定額度存放在銀行作為補償性余額，以保證銀行的權益。在這種情況下，公司實際使用貸款的資金成本率會提高。計算如下：第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析36第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析2.資金成本(1)簡單資金成本第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析37第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析例：在上例中，假設銀行要求公司保留貸款數額10％的存款，求銀行貸款資金成本率。此時的資金成本率高于沒有補償性余額時的資金成本率，原因是減少了可使用貸款資金。

第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析38第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析(2)加權平均資金成本（綜合資金成本）綜合資金成本率是公司各種來源資金成本率與該資金來源占全部資金比重的乘積之和。第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析39第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析(3)機會資金成本機會成本是把資金投人其他方面，而非投入目前考慮的項目時可能產生的報酬率。對于大多數決策而言，機會資金成本對既定決策的重要性要遠遠大于己經發生的實際資金成本的重要性。第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析40第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析（五）降低物流成本的主要途徑1.統進分銷，連鎖經營

(1)統一進貨(2)統一資金(3)統一價格(4)統一庫存(5)強化銷售2.加快物流速度，擴大物流量3.減少物資周轉環節4.采用先進、合理的物流技術5.改善物流管理，加強經濟核算

第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析41第四節物流成本效益分析原理二.物流績效分析(一)績效評價1.關于績效評價績效評價是對業績和效率的一種事后的評價與度量以及事前的控制與指導，從而判斷是否完成了預定的任務、服務水平、經濟效益和所付出的代價。績效評價的作用：

第四節物流成本效益分析原理二.物流績效分析42

第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析

績效評價的作用：(1)可提出和追蹤任務目標的達到程度，并做出不同層次的量度，事先對活動進行控制。(2)根據績效評價，判斷計劃和任務的可行性與準確性。(3)根據績效評價進一步對工作進行改善，從而提出新的管理與控制目標。(4)根據績效評價，決定獎懲。(5)根據績效評價，判斷本身的競爭能力，以確認今后的市場戰略。

第四節物流成本效益分析原理

二．物流績43第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析(一)績效評價2.業績度量業績度量可以細分:①與產品工藝技術有關的業績度量。②與成本、收人、利潤有關的業績度量。③與資源有關的業績度量。

第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分44第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析（二）物流的績效評價1.物流績效評價的特殊性物流活動的特殊性、復雜性使物流系統很難具有恒定性，因此，物流績效評價很難像工業生產那樣達到事先控制的目的。物流領域不可能完全搬用工業績效評價的方法。2.物流績效評價的目的物流作業進行監督、控制和指揮，以達到物流資源有效、合理配置，并且向客戶提供達到或者超過協議服務水平的有效服務。第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析45第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析（二）物流的績效評價3.物流績效評價的方法(1)基本業務績效評價基本業務績效評價指標:①時間指標②工作水平指標③成本指標④資源指標第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分46第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析（二）物流的績效評價3.物流績效評價的方法(2)總體物流活動的績效評價物流活動的總體評價，實際上是物流企業生存能力和發展能力的評價。因此，物流企業應當站在客戶的立場上，對總體物流活動做出評價。①內部評價②外部評價第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析47第五節供應鏈一體化原則在現代物流規劃中，如何提供與現代制造模式和市場模式相協調的物流保障體系以滿足來自制造、消費領域中的物流需求，是一個十分關鍵的問題。供應鏈一體化原則既是現代企業制造模式的新發展，也是現代物流系統服務模式(包含供應模式與經營模式)的新思想。第五節供應鏈一體化原則在現代物流規劃48第五節供應鏈一體化原則一.供應鏈一體化與物流系統運作模式

當今世界,市場競爭已由企業間的競爭變為供應鏈間的競爭。供應鏈一體化思想強調:快速反應市場需求、戰略管理、高柔性、低風險、成本-效益目標等優勢，將供應鏈上下游企業連成一個資源共享的整體，使供應鏈上的企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能協調配合。

第五節供應鏈一體化原則一.供應鏈一體化與物流系統49第五節供應鏈一體化原則一.供應鏈一體化與物流系統運作模式物流運作模式的變化:(1)物流需求形式發生了變化。服務全程化，需求在采購、生產、銷售、服務的每個領域均發生。(2)物流服務水平要求更高。時間性更強、效率更高，服務更周到、人性化。(3)物流技術裝備要求更加現代化、自動化。(4)物流信息化程度更高。

第五節供應鏈一體化原則一.供應鏈一體化與物流系50第五節供應鏈一體化原則二.供應鏈的特征從供應鏈的結構模型看，供應鏈是一個網鏈結構，一般由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與供應關系。供應鏈具有以下特征:1.復雜性2.動態性3.面向用戶要求4.交叉性第五節供應鏈一體化原則二.供應鏈的特征51第五節供應鏈一體化原則三.供應鏈的類型1.穩定的供應鏈和動態的供應鏈2.平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈3.有效性供應鏈和反應性供應鏈（對比見表）第五節供應鏈一體化原則三.供應鏈的類型52

市場反應性供應鏈與物理有效性供應鏈的比較

市場反應性供應鏈物理有效性供應鏈基本目標盡可能快地對不可預測的需求做出反應，使缺貨、降價、庫存最小化以最低的成本供應可預測的需求制造的核心配置多余的緩沖庫存保持高的平均利用率庫存策略部署好零部件和成品的緩沖庫存產生高收入而使整個鏈的庫存最小化提前期大量投資以縮短提前期提前期盡可能短(不增加成本)供應商的標準以速度、柔性、質量為核心以成本和質量為核心產品設計策略用模塊化設計以盡可能擴大產品差別績效最大化而成本最小化市場反應性供應鏈與物理有效性供應鏈的比較市場反應53第五節供應鏈一體化原則四.現代供應鏈管理的思想供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能。伊文斯(Evens)認為:“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。菲利普(Phillip)認為供應鏈管理是一種新的策略，它把不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作。第五節供應鏈一體化原則四.現代供應鏈54第五節供應鏈一體化原則

五．供應鏈管理的內容主要涉及領域：供應(Supply)、生產計劃(SchedulePlan)物流(Logistics)、需求(Demand)。基本內容包括：計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料(零部件和成品等)和信息等。供應鏈管理可細分為：職能領域：產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域：客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。第五節供應鏈一體化原則55

五．供應鏈管理的內容五．供應鏈管理的內容56

第二章結束

57物流系統規劃吉林大學交通學院張連富

物流系統規劃58第二章物流系統規劃及其原理主要內容：物流系統分析原理、物流供需平衡原理、供應鏈一體化原理和物流成本效益評價原理。目的要求：了解物流系統規劃的意義與作用；物流系統分析的概念、目的、目標。掌握物流系統規劃的主要內容和程序，物流系統分析的要點和步驟，供應和需求的關系，成本和效益分析方法以及供應鏈一體化的思想。

第二章物流系統規劃及其原理主要內容：59第二章物流系統規劃及其原理具體為以下4節第一節物流系統及其規劃第二節物流系統分析原理第三節物流供需平衡原理第四節物流成本效益分析原理第二章物流系統規劃及其原理具體60第一節物流系統及其規劃物流系統規劃是指確定物流系統發展目標和設計達到目標的策略與行動的過程。一．物流系統規劃的意義1.有利于城市建設與發展2.有利于物流業的健康持續發展3.有利于物流用地的合理布局和物流設施的合理配置4.有利于物流企業經營管理5.有利于制造業的生產組織與優化第一節物流系統及其規劃物流系統規劃是指確定物61二．物流系統規劃的特點物流系統規劃將對象視為一個相互聯系的有機整體，從全局的觀點出發，進行全面的綜合分析。從整體上進行宏觀控制。系統規劃要遵循“局部服從全局、個別服從整體、微觀服從宏觀、治標服從治本、眼前服從長遠、子系統服從大系統”的原則。1．物流系統規劃是綜合規劃2．物流系統規劃是動態規劃3．物流系統規劃是過程規劃第一節物流系統及其規劃二．物流系統規劃的特點第一節物流系統及其規62第一節物流系統及其規劃三．物流系統規劃的程序與主要內容現代物流系統規劃由調查分析、需求及服務水平預測、規劃、評價與實施四個階段構成，具體程序如圖2-1所示。第一節物流系統及其規劃三．物流系統規劃的程序與主要內容63

64

65第一節物流系統及其規劃

三．物流系統規劃的程序與主要內容1.調查分析階段調查內容:社會經濟發展情況、物流設施現狀及規劃情況、物流流動情況。調查目的：確定物流系統規劃的目標和發展階段、規劃物流系統的服務水平和服務能力、確定物流的發展趨勢。2.需求及服務水平預測物流需求預測是物流系統規劃的主要部分，對物流用地、物流企業、物流基礎設施布局、數量和容量進行調查分析預測、需求與服務水平預測，為物流系統的規劃和評價提供依據。第一節物流系統及其規劃66第一節物流系統及其規劃

三．物流系統規劃的程序與主要內容

3．規劃階段內容：發展規劃、布局規劃、工程規劃具體包括內容如圖所示：第一節物流系統及其規劃67第一節物流系統及其規劃

三．物流系統規劃的程序與主要內容4．評價與實施階段評價體系通常包括三個主要方面：技術性能評價經濟評價社會環境影響評價通過評價備選方案，選擇最優規劃方案，使實施階段建設成本最小化和運營階段經濟效益最大化。制定規劃時提出方案的實施辦法，包括時間安排、政策、措施、工程等等。第一節物流系統及其規劃68四．物流系統規劃的基本原理物流系統的地域、時間及行業跨度大。物流系統是一個動態系統，是具有滿足社會需要、適應環境能力的系統。物流系統的這種規模龐大、結構復雜、目標眾多的特點給物流系統規劃提出了較高的要求，結合國內外研究成果，借鑒已有成熟的系統規劃經驗，物流系統規劃應該遵循以下基本原理：物流系統分析原理；物流供需平衡原理；供應鏈一體化原則；物流成本效益評價原理第一節物流系統及其規劃四．物流系統規劃的基本原理第一節69第二節物流系統分析原理

系統規劃的核心思想：應用系統分析方法對物流系統進行研究分析目的：了解物流系統各部分的內在聯系，把握物流系統行為的內在規律性。一．系統分析與物流系統分析系統分析（SystemAnalysis）：用系統觀點對所研究的系統進行研究分析。物流系統分析(LogisticsSystemAnalysis，LSA)：在特定的時間和空間里，對其所從事的物流服務及其過程作為一個整體來處理，以系統的觀點、系統工程的理論和方法進行分析研究，以實現其空間和時間的經濟效應。第二節物流系統分析原理70

第二節物流系統分析原理二．物流系統分析的原則與內容1．原則(1)堅持科學推理，避免主觀臆斷和單純經驗；(2)運用數學方法和優化理論，對各種替代方案進行定性和定量比較；(3)正確處理外部條件與內部條件、當前利益與長遠利益、子系統與整個系統、定量分析與定性分析的關系。第二節物流系統分析原理二．物流系統分析的原則與內容71第二節物流系統分析原理二．物流系統分析的原則與內容2．內容(1)對現有系統的分析(2)對新系統的分析

第二節物流系統分析原理二．物流系統分析的原則與內容72第二節物流系統分析原理三．物流系統分析的要點和步驟1．物流系統分析的要點（7WH）分析內容第一次提問第二次提問第三次提問對象做什么(what)為什么做這個(why)對象是否己經清楚目的是什么(whatis)為什么是此目的(Why)目的是否己經明確地點在何處做(Where)為什么在此處做(Why)有無其他更合適的地點時間在何時做(When)為什么在此時做(why)有無其他更適合的時間人員由誰做(Who)為什么由此人做(why)有無其他更適合的人選方法怎樣做(How)為什么用此方法做(why)有無其他更適合的方法第二節物流系統分析原理三．物流系統分析的要點和步驟分73第二節物流系統分析原理三．物流系統分析的要點和步驟2．物流系統分析的步驟第二節物流系統分析原理三．物流系統分析的要點74第三節物流供需平衡原理

物流規劃的主要目的：解決如何提供物流供應滿足物流需求的要求一．物流供應交通運輸等徑路的供應：運輸網絡中線路、車站、碼頭等設施能力及服務水平。物流園區等節點的供應：物流活動中所進行的包裝、裝卸、保管和流通加工等設施設備的容量及服務水平。二．物流需求包括物的位移及其相關服務(含信息)方面的需要

第三節物流供需平衡原理物流規劃的主要75第三節物流供需平衡原理三．物流系統供需平衡分析1.物流系統的內部分析物流系統的目的：實現空間效益和時間效益物流系統組成：運輸、儲存、包裝、裝卸、搬運、配送、流通加工、信息處理。物流系統的內在特征:以物流的效率和效果為目的，把適合的質量、適合的數量、適合的時間、適合的地點、優良的印象、適當的價格和適當的商品作為原則。第三節物流供需平衡原理三．物流系統供需平衡分析76第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析2.物流系統和外部系統關系模式

第三節物流供需平衡原理

三．物流77第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析2.物流系統和外部系統關系模式物流系統L(LogisticsSystem)：運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理。社會經濟活動系統A(ActivitySystem)：自然環境、人文環境、技術環境、經濟環境。物流模式F(Flow)：流量的大小、方向、時間分布、空間分布規律等。關系:

(l)F=f(A，L)(2)A=g(F)(3)L=h(F)第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需78第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析3．物流系統供需平衡

物流需求量V:

V=D(A，S)

V－物流需求量；D－需求函數A－社會經濟活動；S－物流服務特性S=J(L，V)J－服務函數；L－物流系統物流平衡模式F：F=F(A，L)=[V，S]平衡物流模式F。可表示如下:第三節物流供需平衡原理

三．物79第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析物流平衡模式圖

第三節物流供需平衡原理

三．物流80第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析4．物流供需發展方式:階梯式發展

第三節物流供需平衡原理

三．物流81第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析

螺旋式推進趨勢

第三節物流供需平衡原理

三．物流82第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析5．物流供需平衡模式

第三節物流供需平衡原理

三．物流83第三節物流供需平衡原理

三．物流系統供需平衡分析

第三節物流供需平衡原理

三．物流84

第四節物流成本效益分析原理一．物流成本分析(一)物流成本及其管理物流成本的范圍狹義：由于物品實體的位移而引起的有關運輸、包裝、裝卸等成本。廣義：包括生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變換而發生的全部成本。第四節物流成本效益分析原理一．物流成本分析85第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析

(二)影響物流成本的因素1.物流合理化物流合理化就是使物流設備配置和一切物流活動趨于合理，具體表現為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務水平。物流合理化要根據實際物流流程來設計、規劃，不能單純地強調某環節的合理、有效、節約成本。第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析(二)86第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析2．物流質量加強物流質量管理，是降低物流成本的有效途徑，提高物流質量，減少差錯，降低不必要的費用在確定物流服務質量時，以用戶滿意為前提，同時兼顧物流成本的合理。使兩者的利益達到協調統一。3．物流效率提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節省物流成本。4．物流人才第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析2．物87第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析

(三)物流成本計算方法1.標準成本法用預期成本加上實際發生的與該標準偏差的那部分成本。2.完全成本法和變動成本法完全成本法也稱分攤成本法、吸收成本法，是一種產品成本計算法。可根據實際需要采用以下四種不同的成本計算方法:第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析(三)物88第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析2.完全成本法和變動成本法(1)實際完全成本法(2)標準完全成本法(3)實際變動成本法(4)標準變動成本法第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本89第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析（四）總成本分析總成本TLC(TotalLogisticsCost)包括：運輸成本TC(TransportationCost)存貨成本IC(InventoryCost)倉儲成本SC(StorageCost)訂單處理和信息成本OIC(OrderandInformationCost)批量成本BC(BatchCost)即:TLC=TC十IC十SC十OIC十BC第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本90第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析（四）總成本分析1.盈虧平衡分析2.資金成本所謂資金成本，是企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費和資金籌集費用。第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本91第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析

2.資金成本(1)簡單資金成本以銀行貸款為例：銀行貸款的利息在所得稅前利潤中扣除，銀行貸款的籌資費用較少，一般忽略不計。因此，銀行貸款的資金成本率可用下式計算：

第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本92第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析例：某公司向銀行貸款400萬元，年利率為6％，所得稅率為33％，求銀行貸款資金成本率。結果說明銀行貸款的資金成本率低于貸款的利息率。但有時銀行在貸款契約中要求公司在貸款總額中保留一定額度存放在銀行作為補償性余額，以保證銀行的權益。在這種情況下，公司實際使用貸款的資金成本率會提高。計算如下：第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析93第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析2.資金成本(1)簡單資金成本第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析94第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析例：在上例中，假設銀行要求公司保留貸款數額10％的存款，求銀行貸款資金成本率。此時的資金成本率高于沒有補償性余額時的資金成本率，原因是減少了可使用貸款資金。

第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析95第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析(2)加權平均資金成本（綜合資金成本）綜合資金成本率是公司各種來源資金成本率與該資金來源占全部資金比重的乘積之和。第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析96第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析(3)機會資金成本機會成本是把資金投人其他方面，而非投入目前考慮的項目時可能產生的報酬率。對于大多數決策而言，機會資金成本對既定決策的重要性要遠遠大于己經發生的實際資金成本的重要性。第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析97第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析（五）降低物流成本的主要途徑1.統進分銷，連鎖經營

(1)統一進貨(2)統一資金(3)統一價格(4)統一庫存(5)強化銷售2.加快物流速度，擴大物流量3.減少物資周轉環節4.采用先進、合理的物流技術5.改善物流管理，加強經濟核算

第四節物流成本效益分析原理

一．物流成本分析98第四節物流成本效益分析原理二.物流績效分析(一)績效評價1.關于績效評價績效評價是對業績和效率的一種事后的評價與度量以及事前的控制與指導，從而判斷是否完成了預定的任務、服務水平、經濟效益和所付出的代價。績效評價的作用：

第四節物流成本效益分析原理二.物流績效分析99

第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析

績效評價的作用：(1)可提出和追蹤任務目標的達到程度，并做出不同層次的量度，事先對活動進行控制。(2)根據績效評價，判斷計劃和任務的可行性與準確性。(3)根據績效評價進一步對工作進行改善，從而提出新的管理與控制目標。(4)根據績效評價，決定獎懲。(5)根據績效評價，判斷本身的競爭能力，以確認今后的市場戰略。

第四節物流成本效益分析原理

二．物流績100第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析(一)績效評價2.業績度量業績度量可以細分:①與產品工藝技術有關的業績度量。②與成本、收人、利潤有關的業績度量。③與資源有關的業績度量。

第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分101第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析（二）物流的績效評價1.物流績效評價的特殊性物流活動的特殊性、復雜性使物流系統很難具有恒定性，因此，物流績效評價很難像工業生產那樣達到事先控制的目的。物流領域不可能完全搬用工業績效評價的方法。2.物流績效評價的目的物流作業進行監督、控制和指揮，以達到物流資源有效、合理配置，并且向客戶提供達到或者超過協議服務水平的有效服務。第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析102第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析（二）物流的績效評價3.物流績效評價的方法(1)基本業務績效評價基本業務績效評價指標:①時間指標②工作水平指標③成本指標④資源指標第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分103第四節物流成本效益分析原理

二．物流績效分析（二）物流的績效評價3.物流績效評價的方法(2)總體物流活動的績效評價物流活動的總體評價，實際上是物流企業生存能力和發