報告成績：報告成績：教師簽名：ERP（金蝶K/3）實習報告一、實驗目的企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourceERP），上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。而金蝶K/3是國內(nèi)開發(fā)比較成功的ERPK/3ERPK/3二、實驗時間（以區(qū)間表示、地點時間：地點：三、人員分工組員：四、實驗內(nèi)容與步驟（一、實驗內(nèi)容系統(tǒng)初始設置操作步驟主生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)實驗操作步驟物料需求計劃管理生產(chǎn)任務管理粗能力需求計劃編制車間作業(yè)管理委外加工管理重復生產(chǎn)計劃管理設備管理（二、實驗步驟生產(chǎn)制造系統(tǒng)通過設置符合現(xiàn)代生產(chǎn)計劃和控制要求的流程先進管理工具，實現(xiàn)業(yè)務流程與管理流程的一體融K/31、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程變更部門申請錄入變更申請表變更部門申請錄入變更申請表申請單審核錄入變更申請表變更清單審核自動更新BOM倉位資料倉庫資料物料工序BOM工作中心資源清單工藝路線2、主生產(chǎn)計劃管理流程MPSMPS銷售訂單MPS預測沖銷生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品銷售預測MPS物料代替清單MPS交期調(diào)整建議委外加工管理生產(chǎn)任務管理采購管理3、能力計劃管理的主要流程主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS粗能力計劃粗能力清單粗能力查詢物料需求計劃MPR細能力計劃工藝路線細能力查詢計劃訂單投放4、物料需求計劃管理的主要流程MPSMPS銷售訂單MPS計劃MRP管理產(chǎn)品銷售預測MPS查詢生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理物料代替清單MPS維護交期調(diào)整建議委外加工管理生產(chǎn)任務管理采購管理5、生產(chǎn)任務管理的主要流程銷售訂單生產(chǎn)任務計劃管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)投料模擬投料管理生產(chǎn)領料在制品管理任務匯報物料代替清單委外加工管理產(chǎn)品入庫6、委外加工管理的主要流程銷售訂單委外任務計劃管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)投料模擬投料管理委外發(fā)料在制品管理倉庫管理委外加工入庫質(zhì)量管理核算管理委外結(jié)算7、重復生產(chǎn)計劃管理銷售訂單銷售訂單重復生產(chǎn)計劃MRP計劃分解計劃進度表投料管理生產(chǎn)領料生產(chǎn)匯報質(zhì)量管理核算管理8、車間作業(yè)管理的主要流程生產(chǎn)任務生產(chǎn)任務工序計劃工序排程工序領料工序變更工序派工工序檢驗工序返修工序匯報計時計件工資工序轉(zhuǎn)移產(chǎn)品入庫9、設備管理的主要流程設備輔助資料設備輔助資料設備檔案維護保養(yǎng)規(guī)程維護潤滑規(guī)程維護設備管理規(guī)程維修規(guī)程維護點檢規(guī)程維護設備運行設備運行設備事故設備點檢設別保養(yǎng)設備潤滑設備維修查詢分析設備管理五、實驗結(jié)果分析1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理單擊開始菜單的K/3主控臺，以小組成員設置的用戶登錄系統(tǒng)，各用戶可以進行相應權(quán)限范圍內(nèi)的管理基本操作。完成財務憑證，科目設置成功；完成BOM的設置。工程變更工藝路線設計設置。2、主生產(chǎn)計劃管理MPSMPS3、物料需求計劃管理MPSMRP進行生產(chǎn)投放。4、生產(chǎn)任務管理M120電力車和M1205M1205、粗能力需求計劃編制在M120電力車生產(chǎn)任務的基礎上，對該產(chǎn)品進行粗能力需求計算，在計算過程中生成礎上，思考企業(yè)的生產(chǎn)能力是否能滿足生產(chǎn)需求，考慮進行能力平衡和調(diào)整的方法。6、以下是我們在實驗過程中遇到的一些問題和解決方法：材料采購時，收料倉庫是原材料倉，在收料倉庫手寫“原材料倉單擊保存按鈕，會彈出以上對話框，解決辦法是在收料倉庫一欄里按F7按鈕，在彈出的選項中單擊“原材料倉”即可。用salers1登錄供應鏈管理—銷售管理—銷售訂單—訂單新增時salers1administrator管理權(quán)限。六、實驗總結(jié)實訓，