PAGEPAGE8/8組織級過程裁剪規程文檔編號：FHI_CMMI_OPD_PRD_OPCO文檔信息：組織級過程裁剪規程文檔名稱：組織級過程裁剪規程文檔類別：CMMI規程密 級：內部秘版本信息：1.1建立日期：2016-1-8創建人：EPG批準人：李慶林批準日期：2016.2.25存放位置：/編輯軟件：MicrosoftOffice2003中文版文檔修訂記錄版本編號或者更改記錄編號變化狀態簡要說明（變更內容和變更范圍）修改日期變更人批準日期批準人V1.0C創建2016-1-8張娜娜2016-2-25李慶林V1.1M文檔編號去掉版本2016-4-17號2016-4-17鄧沛沛李慶林*變化狀態：C――V1.1M文檔編號去掉版本2016-4-17號2016-4-17鄧沛沛李慶林目錄簡介 4目的 4適用范圍 4術語表 4參考資料 4過程總體描述 4過程概述 4過程結構描述 5過程元素描述 5項目特性及對過程的影響 5項目特性 5項目特性量化 6工作標準環境 7閾值設置 7裁剪說明 7裁剪操作定義說明 8可裁剪屬性定義 8裁剪操作步驟 8的項目過程，為項目的過程定義提供指導。簡介目的本文的目的是為指導和協助對組織標準軟件過程進行裁剪本文檔涉及的裁剪主要針對不同的項目所采取的過程的裁剪。適用范圍本文檔的適用范圍為組織中的各軟件項目。術語表(OSSP)件過程。它描述每個軟件項目打算并入自己的項目定義的軟件過程中的基本軟件過程要素，還描述這些軟件過程要素之間的關系（如排序和接口）；：由某項目使用的軟件過程的操作定義。利用軟件標準、規程、工具和方法對項目定義的軟件過程進行恰當的表征和描述，使其易于理解。項目定義的軟件過程是根據項目特點通過裁剪組織標準軟件過程而獲得的；裁剪：修改一個過程、標準或規程，以更好的匹配過程或產品需求。參考資料無。過程總體描述過程概述裁剪的主要步驟為：（參見圖1裁剪流程圖）確定本項目類別和開發策略。識別本項目特性。確定對各開發過程元素的裁剪屬性。在項目計劃的項目定義過程中描述對主要過程元素的裁剪活動。（織標準軟件過程》中各元素的裁剪描述）過程結構描述過程元素描述

圖1裁剪流程圖項目特性及對過程的影響項目特性需求:開發前需求是明確清晰的；開發前需求模糊不清；開發前需求一部分明確一部分模糊；項目開發中需求是穩定的；項目開發中需求經常變更或增加。項目規模根據軟件項目的規模（開發工作量單位：人月；代碼行；功能點）因素，將項目規模劃分為三類：A類工作量小于3個人月或代碼行為4000LOC或40B3404000-40000LOC40-400個功能點；C類工作量在40個人月以上或代碼行為40000LOC或400個功能點以上。通常與客戶要求軟件項目的交付時間緊迫程度密切相關。當要求的交付時間短于項目正常計劃估計得出的時間20%以上時，我們稱為工期緊迫；的要求不同；使用對象可分為：最終客戶，二次開發者；個體客戶和群體客戶。系統的技術難度可能包括高性能、負載平衡、容錯等，運用新技術，風險相應增加。主要表現在兩個方面：新行業客戶——客戶業務流程、法規第一次接觸，以前不曾了解；新的核心技術——新的技術核心產生了新的產品，將極大地影響過程實施的方式。團隊技能：包括項目經理的軟件項目管理能力水平；項目經理及成員對待開發的項目業務流程的了解程度；項目經理及成員的開發經驗與技能水平；.對軟件過程熟悉程度。項目特性量化項目特性

量化需求是明確清晰的需求模糊不清

裁剪影響需求獲取與分析的活動可以合并或者省略加強需求獲取和分析的活動，注重風險管理；需求需要有完整的用戶文檔需求 需求一部分明確一部分模需求是穩定的開發中需求不穩定A項目規模 B類C類

需求管理活動可以適當減少。影響，加強策劃和風險控制。可適當減弱管理和支持過程的嚴格程度，對項目計劃和跟蹤也可適當簡化處理；加強研發過程的管理，管理和支持可以合并執行的要求也要嚴格；時間要求緊、工期短可考慮選擇適當的生命周期模型，部分過程元素可以簡化、合并或重疊，抓住關鍵過程元素，項目工期的緊迫性使用對象

工期緊工期正常最終客戶

格程度要求可以降低。按照正常過程執行。軟件產品的可操作性要求高，加強測試管理。二次開發人員通常比普通使用者對軟件功能和性能更為敏感，要求對技術評審更為嚴格。個體客戶 產品質量要求不高，注重工期和效率。技術難度與性能壓力

群體客戶高：要求高性能、負載平衡、容錯等高要求，采用新技術；低：對性能、負載平衡、容錯等無特殊要求，采用成熟技術；

嚴格。技術難度高，風險管理要求嚴格，加強對測試、編碼和設計的評審力度，變更過程要求嚴格；技術難度小，風險小，設計和測試過程可以簡化高:對核心技術和客戶業務流程不 新穎程度高風險高加強對需求獲取分析和軟件體系熟悉公司沒有開發過類似的項目；構、設計的管理；重視對降低風險措施的實施和跟蹤；新穎程度低可合并需求獲取和分析，簡化評審；如果項目新穎程度 低:對核心技術和客戶業務流程熟悉，公司內有類似產品參考；高：項目經理管理經驗豐富，成員對于項目所用技術和行業背景有一年以上經驗，軟件過程熟悉；

團隊技能高可減少評審的頻次和力度；團隊技能

低：項目經理管理經驗少，項目組

計；工作標準環境對本項目的工作環境進行識別，根據公司已經定義的工作環境選擇適合本項目的工作環境。閾值設置參考組織級數據，對項目的工作量偏差、進度偏差、規模偏差設置閾值，填寫在過程定義文件中。裁剪說明本規程提供了可供選擇的適應不同項目特性的項目定義軟件過程裁剪方法制定項目定義軟件過程。到項目定義軟件過程。從這一角度來說不存在一個事先可以確定的項目定義軟件過程。如何選擇和裁剪軟件生命周期模型，參見《軟件生命周期模型描述》。裁剪操作定義說明包括執行屬性、典型工作產品屬性。可選方案：針對可裁剪屬性而言。可裁剪屬性定義工作產品屬性工作產品屬性執行屬性產品文檔化屬性項目評審執行 準備文檔 公司正式評審同行評審審查配置屬性備注合并合并組內正式評審裁剪非正式評審輪查走查注意：執行屬性執行屬性在本文中指過程元素是否執行；在組織標準軟件過程中指過程元素描述的活動是否執行；工作產品列出本過程元素產生的典型工作產