第第頁教師績效考核的方案

老師績效考核的方案范文〔精選12篇〕1一、指導思想：

1、加強學校管理，加大人事制度和安排制度的改革，建立充斥活力的校內管理機制。

2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神，有利于調動教職工的積極性和制造性，有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。

3、進一步表達獎勤罰懶，多勞多得，優質優酬，向關鍵崗位傾斜，向一線老師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。

4、本考核方案的考核結果，將作為年度《目標管理獎發放方法》的配套考核方案。

二、考核內容與分值：

考核基本分為100分，加分不封頂，扣分最多為100分。

1、教學常規(基本為20分)。

(1)按時參與學科組活動。無故缺席者每次扣5分，請假者每次扣1分(因公、當天病、事假除外，需要有書面請假條)。(由教研組長考核)

(2)老師備課筆記由教務部門組織檢查，評價結果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分(一學期評比一次)。

(3)作業布置、批改由業務校長組織檢查，評價結果按好……此處隱蔽23997個字……上不封頂。

(四)績(教學成果)(20分)

1、本項考核分均分(6分)、有效(7分)、貢獻(7分)三項。

2、每項考核執行統一標準，即班級主任依據平行班數量設置一、二、三等獎。老師個人該項得分=所帶班級總得分/所帶班級數量*同類班級考核系數。同類班級考核系數：一個為1、0，兩個為1、1，三個為1、2，但最高得分不得超過40分。一等占30%，二等占40%，等占30%、

(五)、廉(廉潔從教)(5分)

1、廉潔從教、不以權謀私、不收家長財物、禮品等，發覺一次扣2分。

2、不亂訂資料、亂收費、否那么，發覺一次扣2分。

3、不私自從事有償補課、不得私自以各種名義辦輔導班，否那么，發覺有償補課，一次扣3分；發覺辦班，一次扣5分

(六)工作量(60分)

1、對擔負班主任的老師，按其工作狀況予以嘉獎加分，詳細標準為：高三：一等加20分，二等加18分，三等加15分；高二、高一：一等加18分，二等加16分，三等加14分。

2、擔負教研組長者，每人每次加2分。

3、工作量考核(40分)：語數外10節或兩個班；理化生、政史地12節或四個班：音體美計16節或八個班。工作量不足，少一節課扣3分；超工作量起一節加3分。

六、考核方式

此方案每月由班級組考核一次，送交教務處。

七、績效工資的安排

教職工績效工資安排以工作績效考核為依據。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作