項目組織管理機構（一）施工現場管理機構在該工程施工中，我司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班子在我公司的直接監督與控制下，履行大總包管理的權利和義務。項目管理機構由項目決策層、專業管理層和勞務作業層組成。根據本工程的特點以及業主要求，我司擬安排以下施工現場項目經理部組織機構：項目經理：1人，項目副經理（生產）：1人，技術總負責人：1人，安全總監：1人，專職質檢員：4人（其中土建2人、水電2人），給排水安裝負責人：2人，電氣安裝負責人：2人，技術員（其中2人為專職分包管理人員）：4人，專職安全員：2人，專職材料員：2人，專職測量員：4人，專職預算員：2人，資料員：2人，專業電工4人。（二）項目經理及主要管理人員簡介項目經理：技術負責人：生產經理：成本負責人：安全主任：水電安裝技術工程師：（三）管理機構職責劃分項目經理職責：總包合同范圍內的施工進度、質量、安全文明施工的第一負責人，同時是分包統一管理的第一負責人，對整個項目施工的所有工序、工種有統一的安排和計劃，并保證計劃的合理性、操作性滿足要求，總分包工程聯席會議的召集人、主持人，具體明細如下：（1）、受我司任命，以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。（2）、負責工程項目組織機構的建立及完善，負責員工的考核鑒定。、根據合同要求及現場需要進行項目管理策劃；、主持施工組織設計的編制及修改；、審批項目質量計劃及根據需要調整修改；、代表我司參加監理、設計召開的工作協調會議；、負責工地的日常項目管理工作；、代表我司簽署發往甲方、監理、設計的文件；、組織項目管理人員進行分包項目的合同評審；、在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態；、簽署每月向甲方、監理的綜合月報匯報；、主持工作例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節；、項目資金的籌措、調度、統籌安排；(14)、項目對內、對外有關資金的結算；(15)、負責項目成本計劃的確定及控制；(16)、負責總承包項目內部分包計劃的確定及執行；(17)、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工妥善予以控制；(18)、貫徹實施我司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職能，確保質量目標的實現；(19)、組織處理突發事件。項目技術負責人職責：總分包現場施工技術、質量控制的負責人，同時負責整體施工計劃的編制、總分包單位施工方案的審核，總、分包圖紙以及設計變更的整理，**項目工程統一標準的落實，技術、質量、進度管理措施的制定，并負責和甲方、監理的聯系、溝通，對甲方、監理的有關指令及時通過正式的渠道下發給總分包各相關負責人等，項目管理架構技術組的第一負責人，具體明細如下：、負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對執行情況進行檢查，實施監督；（2）、負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作；（3）、負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項目管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規程及程序造成的質量問題負有領導責任；（4）、負責文件和資料的管理工作，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄及統計技術應用于工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。（5）、定期召開質量例會，并及時向我司主管部門反饋質量信息；（6）、負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施；（7）、組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結；（8）、負責檢驗試驗人員、儀器設備及管理工作；（9）、領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動；（10）、負責竣工資料的收集、整理、分包竣工資料的檢查；（11）、參與階段驗收或測試，提出整改要求；（12）、負責計量器具的定期檢驗及核定；（13）、負責質量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；（14）、負責每月技術總結編制；（15）、領導本項目質量評定和竣工交驗工作。副經理職責：總包現場施工總協調以及安全文明施工的負責人，整體施工進度的落實，施工工藝、施工工法的把關，施工現場的材料堆放、安全文明施工措施的制定和執行，施工成品保護工作，同時對總分包單位的安全文明施工、質量控制體系的管理和落實，具體明細如下：（1）、對施工質量負責，是項目施工質量第一責任人；（2）、負責施工總平面圖的布置規劃及管理；（3）、組織編制工程周、月報告；（4）、負責編制工程總體進度計劃，并負責每月、周、階段控制點工作計劃的編制；（5）、負責跟蹤計劃的落實執行情況，前溯至人力、材料、機械、工作前提高條件的準備情況檢查落實；（6）、協調各層、區工作面各工種的交叉協作，處理出現的矛盾；（7）、負責協調提供給甲方指定分包使用總承包商設置在工地的腳手架、井架等施工設施；（8）、負責甲方指定供應商的到場提供及保管運輸協調；（9）、主持工長熟悉圖紙、對施工前及施工中發現的圖紙問題提交設計協調解決；（10）、負責分階段驗收調試及工程總體驗收；（11）、負責每周、月進度總結的編制；（12）、負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全、質量保證體系，對施工過程安全、質量負責；（13）、負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施質量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標；（14）、分管本項目物資管理和機械管理工作，負責協調施工生產中的人員、物資和設備的供給；（15）、負責糾正和預防措施的組織實施。專職分包管理經理：根據整體施工計劃對分包單位的現場施工進行協調，包含分包單位合同的簽訂，進退場手續的辦理，安全教育的落實，分包施工進度計劃的落實、質量的監督與控制，分包管理措施的制定，分包進度款的審批等一切與分包單位相關的工作，同時兼任經理助理，所有工作直接向項目經理負責。項目安全員職責：現場安全文明施工的直接負責人，負責總、分包單位工人的各級安全教育，4/5工人生活區的管理，工人著裝標準化、統一化的落實，施工現場以及辦公、生活區域的規范化布置，安全管理措施的制定等，同時是總、分包單位負責人安全聯席會議的召集人、負責人，具體明細如下：（1）、貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護、環境保護的方針、政策、并監督執行；（2）、檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中有關安全措施等內容；（3）、根據設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法，對違反操作規程的現象堅決制止并令其返修；（4）、負責現場施工安全教育、安全檢查等工作并作好記錄；（5）、負責組織安全事故及其它較大事故的調查分析，按上級要求呈報調查處理報告，并辦理違章事故的經濟罰款。項目質檢員的職責：負責各專業的質量驗收、監督工作，制定行之有效的質量控制體系，確保**項目工程統一技術標準的落實，做好隱蔽工程質量驗收記錄，并及時通知甲方、監理進行驗收。安全文明施工員：負責施工現場總、分