高速公路“安全生產月”活動總結根據高速公路發展有限責任公司改建工程項目部質檢處{2009}13號文件要求我項目經理部在六月份開展安全生產月活動工作，我項目經理部結合實際情況，緊緊圍繞2019年“安全生產年”的主題“關愛生命、安全發展”，于6月1日至30日在項目經理部范圍內開展了此次活動。現將本次安全月活動總結如下：一、領導重視，組織措施到位為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目經理部組織了以項目經理為組長，項目總工與生產副經理為副組長，工程部管理人員、安全員為成員的領導班子。項目經理部安全部主持負責本次安全月活動的組織與實施，項目經理部所屬各部門積極配合開展。在六月11號召開了年安全生產月宣傳動員部署大會，緊緊圍繞“關愛生命、安全發展”的主題開展此次活動，并對這次活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使公司的“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道。二、開展形式多樣宣傳教育活動，提高職工的安全意識1、項目經理部在6月11日組織所有在建項目的責任人：項目經理、技術負責人、安全員參加了安全月部署動員大會，到會人數達到94人，項目經理部利用公司下發的“安全生產月”活動的安全宣傳畫（張貼在主要通道口或顯耀位置）、以及各種會議、制作的宣傳條幅標語，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發現場職工參與熱情，讓職工牢固樹立“關愛生命、安全發展”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動，在生產中做到嚴格規范施工確保安全。據統計，在安全月活動中，項目經理部共張貼安全生產標語標圖28幅，制作各類宣傳標語26條。并開展安全生產知識競賽等有益活動，通過各種教育培訓及安全活動，提高了項目經理部各級管理人員的安全生產水平，為項目經理部安全工作的開展打下了堅實的基礎。也正是通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。2、用各種教育手段及安全咨詢活動開展形式多樣的教育培訓及安全咨詢活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，項目經理部認真組織職工觀看了總公司下發的安全教育光碟，并在班組周安全活動中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到90%以上。三、以安全月為契機，充分開展自查、互查、督查工作，排查隱患，落實整改，注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，安監部管理人員經常到項目現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，絕大多數施工隊伍堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。充分開展自查、督查工作，排除隱患，落實整改。使項目經理部的安全生產月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，為公司生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。1、項目經理部根據安新項目部的要求，結合實際情況進行了“安全生產大檢查活動的隱患排查整改工作，絕大多數施工隊都積極認真地開展隱患排查治理的工作，對大中型設備、施工用電、交叉路口、模板支撐、安全防護用品、文明施工、后勤管理進行專項檢查以及危險源控制措施及實施方案執行情況的檢查。2、本著公平、公正、公開的原則在所屬施工隊伍中當眾抽出2個施工隊伍為安全活動執行情況檢查。項目經理部為這次安全隱患排查大檢查工作做了很大的經濟投入，為大家安排檢查專用車輛，并免費提供午餐。為安全大檢查提供了一個非常寬松和愉快的氛圍。在項目經理部組織的安全大檢查中，參加的隊伍有7個，安全員到位的有2人，安全部人員擔任組長進行帶隊，對同一個施工隊伍檢查不同的分項內容，按照檢查過程中大家提出的安全隱患及時記錄下來，現場進行打分，并在每個項目檢查結束后對所有人員包括被檢查項目的管理人員全部集中在一起，由安全部人員作為代表對檢查的結果進行點評，告誡參施隊伍在檢查中發現存在有哪些安全隱患必須去馬上整改落實。3、在檢查中發現絕大多數施工隊伍及職工還是按照項目經理部的布置和要求對自己的現場進行了隱患排查和整改，以迎接這次安全大檢查。通過這次檢查，綜合大家的評分，得出合格的施工隊伍有2家，不合格的也有2家，優良的施工隊伍一家都沒有。4、在檢查中發現各個施工隊伍普遍存在的共性問題就是臨時性突擊整改的比較多，抱著臨陣磨刀不快也亮的思想意識來迎接檢查（說這種思想要不得），主要存在的就是對現場的危險源認識不夠、不足。對危險性較大的臨時用電的管理還沒有整改到位，對后勤管理和消防管理都比較松懈，不太重視。5、項目經理部在23號組織了臨時用電的安全演練，以求徹底解決臨時用電所引起的安全問題。對暴露出的問題：①電焊鉗沒設可靠的絕緣；②電線老化而一起的露電；③施工機械臨時接電沒有設置安全保護措施；④臨時用電配電箱沒有保險等問題。項目經理部要求安全部及時處理更換，確保安全施工。6、安全管理就是要建立一個安全生產長效機制。“關愛生命、安全發展”這個主題是一個完整的體系，是相輔相成的，辯證統一的整體。只要上下一條心重視安全生產工作，切實做好隱患的治理工作，就會預防事故發生，只有綜合治理好安全事故隱患，才能真正實現安全生產。四、在項目經理部領導的高度重視下，項目經理部廣大管理人員和職工的積極參與下，我公司2019年安全生產月活動圓滿結束。形式上的“安全月”只有一次，但安全生產建設和管理我們會常抓不懈，日積月累。只有提升安全意識，自覺的執行安全生產規章制度，遵守社會公共安全規范，實現安全自律，安全監督，才能實現職工家庭的幸福，進而實現全公司的和諧發展。通過此次“安全生產月”活動，項目經理部安全生產工作形勢依然嚴竣，前景不容樂觀，絕不能掉以輕心，我們深刻認識到，安全工作如履薄冰，任重而道遠，要一步一個腳印，踏踏實實工作，我們將認真總結經驗和教訓