凸輪軸車床行業報告/龐文報告PAGEPAGE20凸輪軸車床行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2022-2027年凸輪軸車床企業市場突破具體策略 3(一)、密切關注競爭對手的策略，提高凸輪軸車床產品在行業內的競爭力 3(二)、使用凸輪軸車床行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 4(三)、實施凸輪軸車床行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 4(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化凸輪軸車床行業國內外市場拓展 5(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 5二、凸輪軸車床企業戰略目標 6三、凸輪軸車床企業戰略選擇 6(一)、凸輪軸車床行業SWOT分析 6(二)、凸輪軸車床企業戰略確定 7(三)、凸輪軸車床行業PEST分析 71、政策因素 72、經濟因素 83、社會因素 94、技術因素 9四、凸輪軸車床業發展模式分析 9(一)、凸輪軸車床地域有明顯差異 9五、凸輪軸車床行業政策背景 10(一)、政策將會持續利好凸輪軸車床行業發展 10(二)、凸輪軸車床行業政策體系日趨完善 10(三)、凸輪軸車床行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 11(四)、宏觀經濟背景下凸輪軸車床行業的定位 12六、2022-2027年凸輪軸車床業競爭格局展望 12(一)、凸輪軸車床業經濟周期分析 12(二)、凸輪軸車床業的增長與波動分析 13(三)、凸輪軸車床業市場成熟度分析 13七、凸輪軸車床行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 14(一)、凸輪軸車床企業盈利模式運作的關鍵 141、”專業化能力“對凸輪軸車床行業的重要性 14(二)、怎樣培養凸輪軸車床行業的業務能力 15八、凸輪軸車床行業風險控制解析 16(一)、凸輪軸車床行業系統風險分析 16(二)、凸輪軸車床業第二產業的經營風險 16九、凸輪軸車床成功突圍策略 17(一)、尋找凸輪軸車床行業準差異化消費者興趣訴求點 17(二)、凸輪軸車床行業精準定位與無聲消費教育 17(三)、從凸輪軸車床行業硬文廣告傳播到深度合作 17(四)、公益營銷競爭激烈 18(五)、電子商務提升凸輪軸車床行業廣告效果 18(六)、凸輪軸車床行業渠道以多種形式傳播 18(七)、強調市場細分，深耕凸輪軸車床產業 19

申明中國的凸輪軸車床業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，凸輪軸車床業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出凸輪軸車床行業真正有價值的信息，并結合當前凸輪軸車床行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、2022-2027年凸輪軸車床企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高凸輪軸車床產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高凸輪軸車床行業產品的競爭力，盡量縮小與凸輪軸車床行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用凸輪軸車床行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的凸輪軸車床行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施凸輪軸車床行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注凸輪軸車床行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從凸輪軸車床行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將凸輪軸車床行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化凸輪軸車床行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議凸輪軸車床行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。凸輪軸車床公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓凸輪軸車床企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于凸輪軸車床行業公司確定公司的競爭地位。二、凸輪軸車床企業戰略目標凸輪軸車床公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有凸輪軸車床品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設凸輪軸車床直銷店、店鋪。三、凸輪軸車床企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、凸輪軸車床行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、凸輪軸車床企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、凸輪軸車床行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的凸輪軸車床產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，凸輪軸車床產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，凸輪軸車床行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，凸輪軸車床產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是凸輪軸車床行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對凸輪軸車床產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)凸輪軸車床行業需求持續火熱，凸輪軸車床領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國凸輪軸車床產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為凸輪軸車床行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為凸輪軸車床行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統凸輪軸車床行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展?；ヂ摼W與凸輪軸車床相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為凸輪軸車床行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、凸輪軸車床、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現凸輪軸車床的普及?行業技術經驗。。(2)凸輪軸車床行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。四、凸輪軸車床業發展模式分析(一)、凸輪軸車床地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，凸輪軸車床企業的區域分布也不同。傳統凸輪軸車床企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。五、凸輪軸車床行業政策背景(一)、政策將會持續利好凸輪軸車床行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+凸輪軸車床，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信凸輪軸車床行業的前景廣闊。(二)、凸輪軸車床行業政策體系日趨完善近年來，國內凸輪軸車床產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與凸輪軸車床密切相關的三項政策文件，為凸輪軸車床的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關凸輪軸車床管理的文件，這些文件在凸輪軸車床行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對凸輪軸車床業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《凸輪軸車床發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展凸輪軸車床的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、凸輪軸車床行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，凸輪軸車床主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在凸輪軸車床領域的投資，國內凸輪軸車床技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的凸輪軸車床公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內凸輪軸車床市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下凸輪軸車床行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、2022-2027年凸輪軸車床業競爭格局展望(一)、凸輪軸車床業經濟周期分析凸輪軸車床市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，凸輪軸車床業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從凸輪軸車床業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從凸輪軸車床業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；凸輪軸車床行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、凸輪軸車床業的增長與波動分析目前，傳統凸輪軸車床企業的生存狀態相對緩慢。國內凸輪軸車床行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統凸輪軸車床行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際凸輪軸車床業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統凸輪軸車床企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統凸輪軸車床企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統凸輪軸車床行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、凸輪軸車床業市場成熟度分析目前，凸輪軸車床業市場已進入快速發展階段。凸輪軸車床業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的凸輪軸車床行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的凸輪軸車床產業集群已初步形成，年均增長17%。凸輪軸車床業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國凸輪軸車床行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的凸輪軸車床行業市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：凸輪軸車床業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，凸輪軸車床業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。七、凸輪軸車床行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、凸輪軸車床企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對凸輪軸車床行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，凸輪軸車床企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；凸輪軸車床企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多凸輪軸車床企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代凸輪軸車床行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養凸輪軸車床行業的業務能力突出凸輪軸車床行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。凸輪軸車床行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養凸輪軸車床行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過凸輪軸車床行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、凸輪軸車床產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為凸輪軸車床業發展的核心業務，以降低風險。凸輪軸車床企業內部專業化大致可以分為三個階段：凸輪軸車床業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，凸輪軸車床企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，凸輪軸車床行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。凸輪軸車床行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、凸輪軸車床行業風險控制解析(一)、凸輪軸車床行業系統風險分析隨著國內凸輪軸車床行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、凸輪軸車床業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與凸輪軸車床業務的協同效應。九、凸輪軸車床成功突圍策略(一)、尋找凸輪軸車床行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、凸輪軸車床行業精準定位與無聲消費教育凸輪軸車床行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高