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Word文檔自我指導小組的評估過程

自我指導小組的評估過程

幾年來，一些組織始終在運用小組評估方法。下面是常用的評估結構及過程的范例：

1.整個小組與小組負責人一起制定特定時期內小組的目標。

2、小組成員接受關于工作方案和評估的培訓。

3、小組成員爭論并建立各自的工作目標、標準和衡量方法。

4、小組打算如何開展評估工作，并將有關的方案和步驟提交給小組負責人或人事經理進行檢查和批準。可供選擇的方法如下：

a、小組成員相互評估，并將所得出的結果制成表。

b、由小組中的兩位成員來進行評估活動，這兩個人分別由被評估者和小組其他成員選出。

c、由正在被評估的小組成員選出一個主席并組織一個三至四人的小組來進行評估。

5、小組成員接受關于培訓技巧和評估工作的訓練，以及如何接受和處理反饋信息的訓練。

6、在整個項目期間，小組參加正在進行中的訓練和評估工作。小組負責人和主管人員以及其他的協作小組對小組的進步定期供應反饋信息。

7、當最終的評估接近時，每個小組成員寫一份自我評估，然后整個小組給每個成員寫一份書面評估。此外，還可以加上顧客的看法和其他小組的書面評估。全部的結果被制成表。

8、兩位小組成員或任何相像的組合評估信息，鑒定相符合和不相符合的地方，檢查目標的完成狀況并找出需改進的地方。

9、評估員會見小組成員并評估這一信息。完成綜合了各種信息的最終報表。這種評估包括了小組的進展方案：整個項目期間的新目標和技術的提高。

數據設備公司使用了一個由5人組合的評估小組：由被評估的人選出的一位負責人，一位經理，兩位隨機選出的小組成員，再加上被評估者本人。每人的任務都得到了明確，工作的步驟是相同的。

小組評估面談的提示

（1）、當全部的材料都受到并經過整理之后，找一個雙方都同意的時間進行面談。

（2）、支配一個進行個別談話的場所，不允許有任何干擾。

（3）、熱忱地向被評估的小組成員表示歡迎。

（4）、說明面談過程將如何進行，向小組成員征求看法。

（5）、向小組成員供應一個選擇從何處開頭的機會。

（6）、問一些沒有固定答案的問題，鼓舞雙向的爭論。

（7）、用實例來說明小組評估結果的理由。

（8）、在需要改進的方面，爭論可轉變的行為以及所需的詳細改進。

（9）、強調詳

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