管理學管理學提綱為什么學學什么有什么特點如何學課程作用學習資源目標要求提綱為什么學為什么要學管理學如果你理解管理理論，但不具備管理技術或運用管理工具的能力比較低，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技能、能力，而不掌握管理理論，那么你充其量是一個技術員。—彼得·德魯克有效的管理者＝理論掌握＋技巧運用＋思想化為什么要學管理學如果你理解管理理論，但不具備管理技術或運用管海爾的騰飛1、崛起與發展：從瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為知名的跨國企業,

海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業。2002年海爾實現全球營業額711億元，是84年的20000多倍；2005年，海爾全球營業額實現1034億元（約合128億美元）。2002年，海爾躍居中國電子信息百強之首。

海爾的騰飛1、崛起與發展：2、“名牌戰略”

海爾發展戰略創新的四個階段：

1）名牌戰略階段

2）多元化戰略階段

3）國際化戰略階段4）全球化品牌戰略階段2002年海爾品牌價值評估為489億元，躍居中國第一品牌。2005年海爾品牌價值高達702億元2010年812億元。白色家電5.1%，冰箱10.4%。世界第一。—歐睿國際(Euromonitor)海爾的騰飛2、“名牌戰略”

海爾的騰飛3、海爾的成功

美國《家電》雜志統計顯示海爾是全球增長最快的家電企業，并對美國企業發出了“海爾擊敗通用電氣”這樣的警告。美國《財富》雜志選出在“美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”中，其首席執行官張瑞敏排在第19位。張瑞敏登上了哈佛大學商學院講臺。海爾的騰飛-13、海爾的成功

美國《家電》雜志統計顯示海爾是全球增1989年5月6日，營業面積達1．2萬平方米的鄭州亞細亞商場正式開業(198天就完成了整個籌備期，創下當時河南商場的歷史記錄;迎賓小姐、公關小姐和歌舞演員,廣告“星期天到哪里去———亞細亞”

)1990年，亞細亞的營業額達到1．86億元，一躍而名列全國大型商場第35位，是上升速度最快的一匹黑馬。此后三年，亞細亞的營業額每年均以30％以上的速度遞增，穩居河南第一。1992年10月，王遂舟當選為“第三屆全國十大杰出青年”。稍后，王遂舟被選為第八屆全國人大代表。1993年2月，河南省人民政府發布嘉獎令，對鄭州亞細亞商場及王遂舟個人通令嘉獎。鄭州“商界航母”的沉沒1989年5月6日，營業面積達1．2萬平方米的鄭州亞細亞商場亞細亞的經營管理卻顯然頗無章法，缺乏監督約束機制開業9年的亞細亞沒有進行過一次全面徹底的審計。擴張：在不長的四年時間里，亞細亞先后開出了15家大型連鎖百貨分店，其中，省內六家，均以“亞細亞”命名，省外九家均以“仟村百貨”命名。這家自有資本總額不過4000萬元的企業卻進行著一場投資將近20億元的超級大擴張。隨著北京店、上海店、廣州店的相繼開張，從表面上看亞細亞帝國版圖的疆域似乎在一天一天地延伸著。

鄭州“商界航母”的沉沒亞細亞的經營管理卻顯然頗無章法，缺乏監督約束機制鄭州“商界鄭州“商界航母”的沉沒北京一天只賣七八十萬，上海只有三四十萬；省內幾個店每月虧損400萬，北京、上海、廣州每月的虧損達2000萬。他檢討說，我們當時年輕，沒有考慮到那么多困難。上海、天津虧損以致停業。1997年3月5日，王遂舟召集亞細亞部分高層干部，正式向他們宣布了自己的辭職決定。他說：“我們遇到了一些暫時困難，但是為河南省乃至全國商業趟出了路，沒有白干。我也得到了很多很多的教訓———我們每個人都得到了經驗和教訓。”

鄭州“商界航母”的沉沒北京一天只賣七八十萬，上海只有三四十萬你認為海爾與亞細亞成敗的關鍵是什么？討論你認為海爾與亞細亞成敗的關鍵是什么？討論上述兩個案例，一個由小到大，到強；一個由小到大到亂，到衰，這一成一敗說明了企業的成敗在于科學的管理，在于正確的戰略。美國鄧恩和布茲特里斯信用分析公司調研結果表明，有90%破產企業是由于管理不善所致。我國國有企業80%以上的虧損企業是由于管理不善所致。點評上述兩個案例，一個由小到大，到強；一個由小到大到亂，到衰，這學習什么—課程內容第一篇總論管理、管理者與管理學、管理思想的發展、管理的基本原理和方法第二篇管理的前提和本質管理論理、組織文化、管理信息、管理決策第三篇計劃第四篇組織第五篇領導第六篇控制第七篇創新學習什么—課程內容第一篇總論管理學的特點案例分析和實證研究管理學是一門既有科學性又有藝術性的學科。管理學要十分關注學科前沿有什么新的研究成果。管理學的特點案例分析和實證研究管理既是科學,又是藝術:如何理解?部分內容是科學,部分內容是藝術;經過系統整理的管理知識是科學,管理知識的應用,亦即管理實踐是藝術管理的本質是一種藝術，但作為指導管理實踐的系統的知識是科學。西方科學80%，藝術20%中國科學20%,藝術80%未來科學50%藝術50%？管理既是科學,又是藝術:如何理解?部分內容是科學,部分內容是管理學的學習方法導：指導閱讀、研究讀：書、文章寫：心得、論文議：提問、專題、案例管理學的學習方法導：指導閱讀、研究管理學學科或分管理學的學科體系學科門類：理、工、農、醫、法、文、史、哲、經、教、軍、管共12大門類。12管理學1201

管理科學與工程1202

工商管理

120201會計學

120202企業管理

120203旅游管理

120204技術經濟及管理1203

農林經濟管理1204

公共管理1205

圖書館、情報與檔案管理管理學學科或分管理學的學科體系課程功能《管理學基礎》作為管理專業的專業基礎課，直接為培養管理能力服務，同時，又為后續的各個職能管理課程奠定基礎。課程功能《管理學基礎》作為管理專業的專業基礎課，直接為培養管課程在管理學體系中的地位

管理學知識體系管理學原理（基礎）營銷管理生產管理物資技術設備管理財務管理其他職能管理管理實踐綜合管理職能管理指導

指導提供基礎課程在管理學體系中的地位管理學知識體系管理學原理（基礎）營管理學課件：1引論管理學課件：1引論管理學課件：1引論學術刊物ⅠCSSCI（2000）來源期刊序號刊名主辦單位1.管理世界國務院發展研究中心2.科研管理中國科學院科技政策與管理科學研究所，中國科學與科技政策研究會3.科學學研究中國科學學與科技政策研究會，中科院科技政策與管理科研所，清華大學科技與社會研究中心4.中國軟科學科學技術部政策法規與體制改革司，中國軟科學研究會5.中國科技論壇中國科技促進發展研究中心6.預測合肥工業大學預測與發展研究所7.未來與發展中國未來研究會8.經濟體制改革四川省社會科學院9.科學管理研究內蒙古軟科學研究會10.經濟管理中國社會科學院工業經濟研究所學術刊物ⅠCSSCI（2000）來源期刊學術刊物Ⅱ11.科學學與科學技術管理中國科學學與科技政策研究會，中國管理科學研究室，天津市科委12.管理工程學報浙江大學13.外國經濟與管理上海財經大學14.管理現代化中國管理現代化研究會15.研究與發展管理復旦大學16.管理信息系統教育部教育管理信息中心17.中國管理科學中國優選法統籌法與經濟數學研究會，中國科學院科技政策與管理科學研究所18.中外管理中國科學技術協會管理科學研究中心等19.企業管理中國企業管理協會20.中國行政管理中國行政管理學會21.管理科學學報國家自然科學基金委員會管理科學部22.國有資產管理經濟科學出版社

學術刊物Ⅱ11.科學學與科學技術管理中國科學學與科技政其它資源電視：對話商道軍情觀察室報紙中國經營報雜志財富哈佛商業評論北大商業評論其它資源電視：要達到的目標(本科生)理解管理學的基本概念、基本理論、基本方法為主，并培養運用所學知識初步解決管理問題的能力。要達到的目標(本科生)理解管理學的基本概念、基本理論、基本方管理學管理學提綱為什么學學什么有什么特點如何學課程作用學習資源目標要求提綱為什么學為什么要學管理學如果你理解管理理論，但不具備管理技術或運用管理工具的能力比較低，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技能、能力，而不掌握管理理論，那么你充其量是一個技術員。—彼得·德魯克有效的管理者＝理論掌握＋技巧運用＋思想化為什么要學管理學如果你理解管理理論，但不具備管理技術或運用管海爾的騰飛1、崛起與發展：從瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為知名的跨國企業,

海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業。2002年海爾實現全球營業額711億元，是84年的20000多倍；2005年，海爾全球營業額實現1034億元（約合128億美元）。2002年，海爾躍居中國電子信息百強之首。

海爾的騰飛1、崛起與發展：2、“名牌戰略”

海爾發展戰略創新的四個階段：

1）名牌戰略階段

2）多元化戰略階段

3）國際化戰略階段4）全球化品牌戰略階段2002年海爾品牌價值評估為489億元，躍居中國第一品牌。2005年海爾品牌價值高達702億元2010年812億元。白色家電5.1%，冰箱10.4%。世界第一。—歐睿國際(Euromonitor)海爾的騰飛2、“名牌戰略”

海爾的騰飛3、海爾的成功

美國《家電》雜志統計顯示海爾是全球增長最快的家電企業，并對美國企業發出了“海爾擊敗通用電氣”這樣的警告。美國《財富》雜志選出在“美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”中，其首席執行官張瑞敏排在第19位。張瑞敏登上了哈佛大學商學院講臺。海爾的騰飛-13、海爾的成功

美國《家電》雜志統計顯示海爾是全球增1989年5月6日，營業面積達1．2萬平方米的鄭州亞細亞商場正式開業(198天就完成了整個籌備期，創下當時河南商場的歷史記錄;迎賓小姐、公關小姐和歌舞演員,廣告“星期天到哪里去———亞細亞”

)1990年，亞細亞的營業額達到1．86億元，一躍而名列全國大型商場第35位，是上升速度最快的一匹黑馬。此后三年，亞細亞的營業額每年均以30％以上的速度遞增，穩居河南第一。1992年10月，王遂舟當選為“第三屆全國十大杰出青年”。稍后，王遂舟被選為第八屆全國人大代表。1993年2月，河南省人民政府發布嘉獎令，對鄭州亞細亞商場及王遂舟個人通令嘉獎。鄭州“商界航母”的沉沒1989年5月6日，營業面積達1．2萬平方米的鄭州亞細亞商場亞細亞的經營管理卻顯然頗無章法，缺乏監督約束機制開業9年的亞細亞沒有進行過一次全面徹底的審計。擴張：在不長的四年時間里，亞細亞先后開出了15家大型連鎖百貨分店，其中，省內六家，均以“亞細亞”命名，省外九家均以“仟村百貨”命名。這家自有資本總額不過4000萬元的企業卻進行著一場投資將近20億元的超級大擴張。隨著北京店、上海店、廣州店的相繼開張，從表面上看亞細亞帝國版圖的疆域似乎在一天一天地延伸著。

鄭州“商界航母”的沉沒亞細亞的經營管理卻顯然頗無章法，缺乏監督約束機制鄭州“商界鄭州“商界航母”的沉沒北京一天只賣七八十萬，上海只有三四十萬；省內幾個店每月虧損400萬，北京、上海、廣州每月的虧損達2000萬。他檢討說，我們當時年輕，沒有考慮到那么多困難。上海、天津虧損以致停業。1997年3月5日，王遂舟召集亞細亞部分高層干部，正式向他們宣布了自己的辭職決定。他說：“我們遇到了一些暫時困難，但是為河南省乃至全國商業趟出了路，沒有白干。我也得到了很多很多的教訓———我們每個人都得到了經驗和教訓。”

鄭州“商界航母”的沉沒北京一天只賣七八十萬，上海只有三四十萬你認為海爾與亞細亞成敗的關鍵是什么？討論你認為海爾與亞細亞成敗的關鍵是什么？討論上述兩個案例，一個由小到大，到強；一個由小到大到亂，到衰，這一成一敗說明了企業的成敗在于科學的管理，在于正確的戰略。美國鄧恩和布茲特里斯信用分析公司調研結果表明，有90%破產企業是由于管理不善所致。我國國有企業80%以上的虧損企業是由于管理不善所致。點評上述兩個案例，一個由小到大，到強；一個由小到大到亂，到衰，這學習什么—課程內容第一篇總論管理、管理者與管理學、管理思想的發展、管理的基本原理和方法第二篇管理的前提和本質管理論理、組織文化、管理信息、管理決策第三篇計劃第四篇組織第五篇領導第六篇控制第七篇創新學習什么—課程內容第一篇總論管理學的特點案例分析和實證研究管理學是一門既有科學性又有藝術性的學科。管理學要十分關注學科前沿有什么新的研究成果。管理學的特點案例分析和實證研究管理既是科學,又是藝術:如何理解?部分內容是科學,部分內容是藝術;經過系統整理的管理知識是科學,管理知識的應用,亦即管理實踐是藝術管理的本質是一種藝術，但作為指導管理實踐的系統的知識是科學。西方科學80%，藝術20%中國科學20%,藝術80%未來科學50%藝術50%？管理既是科學,又是藝術:如何理解?部分內容是科學,部分內容是管理學的學習方法導：指導閱讀、研究讀：書、文章寫：心得、論文議：提問、專題、案例管理學的學習方法導：指導閱讀、研究管理學學科或分管理學的學科體系學科門類：理、工、農、醫、法、文、史、哲、經、教、軍、管共12大門類。12管理學1201

管理科學與工程1202

工商管理

120201會計學

120202企業管理

120203旅游管理

120204技術經濟及管理1203

農林經濟管理1204

公共管理1205

圖書館、情報與檔案管理管理學學科或分管理學的學科體系課程功能《管理學基礎》作為管理專業的專業基礎課，直接為培養管理能力服務，同時，又為后續的各個職能管理課程奠定基礎。課程功能《管理學基礎》作為管理專業的專業基礎課，直接為培養管課程在管理學體系中的地位

管理學知識體系管理學原理（基礎）營銷管理生產管理物資技術設備管理財務管理其他職能管理管理實踐綜合管理職能管理指導

指導提供基礎課程在管理學體系中的地位管理學知識體系管理學原理（基礎）營管理學課件：1引論管理學課件：1引論管理學課件：1引論學術刊物ⅠCSSCI（2000）來源期刊序號刊名主辦單位1.管理世界國務院發展研究中心2.科研管理中國科學院科技政策與管理科學研究所，中國科學與科技政策研究會3.科學學研究中國科學學與科技政策研究會，中科院科技政策與管理科研所，清華大學科技與社會研究中心4.中國軟科學科學技術部政策法規與