醫(yī)一論文發(fā)袤專家一J中國黠斛網(wǎng)f^www.qikanwang.nel基于市場競爭的房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展途徑分析摘要:自2010年1月開始，隨著我國“國十一條”的頒布，以及隨后的實踐中“國土十九條”“限購令”“新國十條”等政策的陸續(xù)出臺,銀行對房產(chǎn)企業(yè)的信貸也呈現(xiàn)出持續(xù)收緊的趨勢，這使得原本就不占競爭優(yōu)勢的中小型房產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有的市場競爭中備受擠壓。尤其是剛剛起步的房產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)生存和發(fā)展形勢并不樂觀。作為我國房產(chǎn)行業(yè)的主力軍，基于目前房產(chǎn)市場日趨激烈的市場競爭，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著哪些問題？而其又該借助于怎樣的發(fā)展途徑在“僧多粥少”的房產(chǎn)市場中突圍沖出，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大？以下主要從這兩個方面對競爭環(huán)境下我國房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展途徑問題進行簡單的分析與討論。關(guān)鍵詞：市場競爭；房產(chǎn)企業(yè)；發(fā)展途徑一、現(xiàn)代中小型房產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展面臨的問題在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，不管是那些房產(chǎn)巨頭還是處于發(fā)展階段的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，其生存與發(fā)展都面臨著各種各樣的問題。我們把重點集中于中小型房產(chǎn)企業(yè)來看，其目前的生存與發(fā)展所面臨的問題主要來源于兩個方面：（一）外部問題從中小企業(yè)所處的外部環(huán)境來看，我國現(xiàn)有的各種房產(chǎn)政策依然偏重于大型房產(chǎn)企業(yè)，大型房產(chǎn)企業(yè)的異地擴展給不同區(qū)域中中小'—論文發(fā)表專家一J中國學木期刊網(wǎng)%ww.qikanwangPnei企業(yè)的發(fā)展帶來巨大壓力，而外資房產(chǎn)企業(yè)的入駐則進一步加劇了整個房產(chǎn)行業(yè)的競爭程度，這使原本就處于夾縫中的中小房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)；與此同時，不管是房產(chǎn)市場還是經(jīng)濟環(huán)境，都處于一種復雜多變的狀態(tài)中，不同的調(diào)控政策的調(diào)整和經(jīng)濟形勢的變化，往往會造成中小企業(yè)的應接不暇，企業(yè)運營的重點都集中于對外部形勢的適應與兼顧，根本沒辦法進行企業(yè)的“發(fā)展性”規(guī)劃。（二）內(nèi)部問題從中小房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部來看，目前我國多數(shù)中小房產(chǎn)企業(yè)的管理人員無法適應現(xiàn)有市場環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的基本需求，對于企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負債以及經(jīng)營風險等問題無法進行系統(tǒng)的考慮和科學的規(guī)劃，中小房產(chǎn)企業(yè)的資源能力、管理能力和創(chuàng)新能力都相對有限，其核心競爭力無法得到有效提升，如此條件下要在資本市場激烈的競爭中脫穎而出，實為困難。在我國房產(chǎn)行業(yè)中，中小型房產(chǎn)企業(yè)所占比重約為90%可以說是我國房地產(chǎn)行業(yè)當中的主力軍。因而，針對以上對中小房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展中所面臨的各種問題的分析，加強對其發(fā)展途徑的分析與探討已是勢在必行。二、市場競爭下房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展途徑分析要探討現(xiàn)有市場競爭條件下中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展途徑，首先我們要理清中小房產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中有哪些優(yōu)勢，對其發(fā)展優(yōu)勢加以利用，進而結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展過程中所面臨的各種外部影響和醫(yī)一論文發(fā)袤專家一J中國黠斛網(wǎng)f^www.qikanwang.nel內(nèi)部問題，對其發(fā)展的具體途徑與策略進行綜合研究。（一）理清優(yōu)勢，以優(yōu)勢帶動企業(yè)的發(fā)展相比于房地產(chǎn)行業(yè)的那些大型企業(yè)而言，中小企在資金、資源、管理技術(shù)等方面都還存在一定的局限性，這點是毋容置疑的。但這也并不意味著在現(xiàn)有的市場競爭環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)毫無競爭優(yōu)勢科研。結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場環(huán)境以及國家的相關(guān)政策來看，中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展更加靈活性，可以滿足市場的多元化需求，企業(yè)整體的運營成本和協(xié)調(diào)成本相對較低，且企業(yè)管理的靈活性和市場適應能力要優(yōu)于房產(chǎn)巨頭。因而中小房產(chǎn)企業(yè)大可利用自身的這幾點優(yōu)勢來維持企業(yè)的生存與發(fā)展：以拾遺補缺的方式，在填補企業(yè)所在區(qū)域房產(chǎn)行業(yè)當中的剩余空間，以回報率相對較低的中低檔建筑市場為企業(yè)的存活區(qū)域；完善企業(yè)成本控制，在保證房產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，借助于先進的管理策略來降低施企業(yè)運營及項目投資的整體成本，以便于取得價格優(yōu)勢；米用差異化的策略，通過擺脫大城市和高端性房地產(chǎn)產(chǎn)品的方式，避開與行業(yè)巨頭的競爭，通過另辟蹊徑的方式向房產(chǎn)市場提供個性化、短缺性和不可替代性的產(chǎn)