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文檔簡介

第頁“三基”促“三防”——攀鋼安全防護工作紀實

攀鋼集團公司的安全生產工作以“打基礎、抓基層、練基本功〞的思路為指導，采用科學合理的措施，促進了“物防、技防、人防〞工作水平的提升，以保證安全生產。

打基礎促“物防〞

夯實基礎，強化“物防〞工作是攀鋼安全生產工作的重點之一。攀鋼對所有設備設施進行了登記，并建立各種安全生產臺賬，制定了具體的操作標準，規范了各單位的生產作業。他們執行領導檢查考核制度，要求各單位領導和中層干部隨時要關注生產一線的安全工作。

攀鋼定期對生產設備設施進行檢查，一旦發現問題，就定措施、定期限及時解決。他們將設備設施分為關鍵設備和一般設備兩類，執行有計劃的檢修制度。關鍵設備要在當年x月xx日常安全管理的重點放在對基層班組和作業現場的管理上。通過在班組成立安全小組，攀鋼提升了班組安全管理的水平。

攀鋼加大了對安全技措項目的投入，以強化對危險源和危險因素的監控。集團公司在煉鐵、煉鋼、熱軋、軌梁等廠的生產車間采納了新技術，用電腦控制生產流程，員工可以在監控室里完成大部分生產操作，避免了燙傷等狀況的發生。

近年來，攀鋼致力于對新技術、新工藝方法的推廣應用。在煉鐵、煉鋼生產中，他們采納全連鑄的方法代替以前的澆鑄方法，不僅節省了人力和物力，還使生產更便捷、更安全了。

練基本功促“人防〞

攀鋼著力培養員工的安全防范意識，構建嚴密的管理控制體系，開展安全文化建設，營造到處講安全的工作環境，讓員工做到“人人講安全、事事講安全〞。

“我會安全〞是“人防〞工作的關鍵。攀鋼讓員工苦練基本功，提升他們的安全技術素養，使全體員工都懂安全、會安全。

集團公司依據生產的要求，每年都拿出上百萬元對員工開展有針對性的安全培訓，并常常舉行消防、中毒搶救、高溫作業等應急預案演練。集團公司還對各級管理人員和重點崗位；特別崗位員工執行安全生產上崗資格管理。

“我要安全〞是攀鋼安全文化建設工作的宗旨，他們保持“以人為本〞的理念，從物質、制度、精神三個方面人手，各部門分工負責，狠抓員工的安全教育。他們開展了以“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害〞為主題的討論，加強了員工的自我保護意識。

“人人管安全〞是“人防〞的最正確效果。攀鋼發動干部、員工強化對安全生產的監督，生產班組每月都要開展“安全技能交流〞活動，班組全體成員就生產中出現的問題進行討論，尋求合理的解決措施。

通過這些措施，員工的安全生

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