《管理學原理2074》18春在線作業1-0001試卷總分:100得分:0一、單選題(共10道試題,共30分)1.對某一管理活動的具體方案作出選擇，往往與中短期計劃相聯系的決策類型是：A.戰略決策B.戰術決策C.常規決策D.經驗決策正確答案:B2.哪項制度是行使經營權，組織企業日常經營的各種具體規則的總稱，包括對材料、設備人員及資金等各種要素的取得和使用的規定：A.產權制度B.經營制度C.管理制度D.組織制度正確答案:C3.在計劃中體現的靈活性越大，由意外事件引起損失的危險越小，這體現了計劃的哪項原則：A.靈活性原則B.承諾原則C.改變航道原則D.綜合平衡原則正確答案:A4.屬于按領導者的控制程度劃分的組織變革類型是：A.以人為中心B.主動變革C.以技術為中心D.以組織為中心正確答案:B5.被后人尊稱為“科學管理之父”的是：A.歐文B.泰羅C.法約爾D.韋伯正確答案:B6.“創新”一詞最早是由熊彼特于1912年在哪本書中提出的：A.《經濟發展理論》B.《科學管理原理》C.《工業管理和一般管理》D.《第五項修煉》正確答案:A7.20世紀90年代以來，隨著全球經濟一體化、信息技術和互聯網技術的迅速發展，整個世界進入了知識經濟時代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一個新的概念：A.需要層次理論B.人本主義C.權變理論D.學習型組織正確答案:D8.矩陣型組織結構的優點是：A.形式簡單、權力集中、命令統一、責任與權限分明B.能充分發揮職能機構的專業管理作用，適應管理分工較細的特點C.組織的高層領導者擺脫了具體的日常管理事務，從而能夠集中精力做出戰略決策和長遠規劃D.機動靈活、適應性強。正確答案:D9.計劃對將來承諾得越多，主管人員定期的檢查現狀和預計前景，以及為保證實現所要達到得目標而重新制定計劃等工作越就重要，這體現了計劃的哪項原則：A.靈活性原則B.承諾原則C.改變航道原則D.綜合平衡原則正確答案:C10.在委以責任的同時，必須委以自主完成任務所必需的權力，這一內容體現了組織設計的哪項原則：A.目標一致原則B.統一指揮原則C.分工明晰原則D.責權一致原則正確答案:D二、多選題(共10道試題,共40分)1.隨著社會的進步發展，管理方法也是發展和變化的，呈現多樣性，但管理方法又是管理原理的具體延伸，又呈現穩定性，按照不同的標準可以進行不同的分類，按照管理方法的精確程度，可以將管理方法分為：A.宏觀管理方法B.生產關系調節方法C.定性方法D.定量方法正確答案:CD2.在管理中貫徹責任原理需要注意的要點有：A.合理分工B.明確責任C.職位設計和權限授權合理D.檢查、監督有力，獎懲公正、及時正確答案:ABCD3.根據職權權力基礎的不同，許多組織的管理者在運用職權時，將其分為以下幾種不同的職權類型：A.直線職權B.參謀職權C.職能職權D.矩陣職權正確答案:ABC4.非常規決策體現的決策特性有：A.新穎性B.重復性C.例外性D.不可預見性正確答案:ACD5.溝通的原則有：A.準確性原則B.完整性原則C.及時性原則D.正式組織策略性運用原則正確答案:ABC6.部門是組織中的管理人員為完成規定的任務而有權管轄的一個特殊的領域，部門劃分的原則主要有：A.力求維持最少B.部門結構應具有彈性C.劃清各部門的權力與責任D.檢查部門與業務部門分開設立正確答案:ABCD7.波特提出的企業三種基本競爭戰略是：A.成本領先戰略B.標新立異戰略C.目標集聚戰略D.多元化經營戰略正確答案:ABC8.衡量集權與分權程度的標志有：A.決策的數目B.決策的重要性及其影響面C.組織的規模D.決策審批手續的簡繁正確答案:ABD9.控制活動的基本要素是：A.控制實施B.偏差信息C.矯正措施D.控制標準正確答案:BCD10.管理原理的特征是：A.客觀性B.穩定性C.概括性D.系統性正確答案:ABCD三、判斷題(共10道試題,共30分)1.赫茨伯格的“雙因素理論”把企業中的有關因素分為兩類，即滿意因素（激勵因素）和不滿意因素（保健因素）。A.錯誤B.正確正確答案:B2.按控制點的位置，可以將控制劃分為：預防性控制和糾正性控制。A.錯誤B.正確正確答案:A3.按照職能劃分部門是最原始、最簡單的一種部門劃分方法。A.錯誤B.正確正確答案:A4.法律方法的特點是規范性、強制性、穩定性和具體性。A.錯誤B.正確正確答案:A5.產權制度是決定企業其他制度的根本性制度，它規定者企業最重要的生產要素的所有者對企業的權力、利益和責任。A.錯誤B.正確正確答案:B6.馬斯洛需要層次理論把人的各種需要分為三個層級：即生理需要、社會需要和尊重需要。A.錯誤B.正確正確答案:A7.韋伯在《社會和經濟理論》一書中提出了理想行政組織理論，這一理論對后世產生了深遠影響，他也被稱為“組織理論之父”。A.錯誤B.正確正確答案:B8.深入現場進行觀察是一種最常用也最直接的控制方法。A.錯誤B.正確正確答案:B9.