考核工作計劃大全5篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰。要開頭制定一個計劃。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下我在這給大家整理了一些考核工作計劃大全，希望對大家有幫助！

考核工作計劃大全篇1

為進一步加強統計法制工作，提高統計稽查水平，保障統計法律、法規的正確實施，促進我區統計法制工作規范化、制度化，根據《杭州市統計法制工作考核方法》和《20__年度統計法制工作實施意見》的要求，本著客觀、公平、公正和效率的原則，制定本方法。

一、考核對象

各鎮鄉、街道、余杭經濟開發區、五常管委會及區級有關部門。

二、考核內容

統計普法宣傳工作，統計執法檢查工作，統計基礎建設年活動開展情況、統計單位登記和年度檢驗工作四個方法。

三、考核方法

考核采納計分制，基本分為100分，每項扣完為止，加分不封頂，考核的起止時期為20__年1月至12月，考核的實際得分x15％計入全區統計工作目標考核總分。

詳細計分標準及考核方法如下：

（一）統計普法宣傳工作（基本分20分）

1、開展統計普法宣傳教育活動有工作計劃和活動安排（5分）。未制定和未上報工作計劃不得分（以印發文件為依據）。

2、根據階段性工作任務要求在規定的期限內制作宣傳標語、橫幅和利用本級宣傳工具開展統計普法宣傳教育活動（10分）。未開展不得分，開展不力酌情扣分（查看本級綜合統計臺賬和有關匯報材料）。

3、建立“四五”統計普法對象普法教學檔案，主要包括單位、姓名、職務及培訓時間和考核成果等方面內容（5分）。未建立不得分，建立不完整酌情扣分（查看花名冊）。

（三）統計執法檢查工作（基本分40分）

1、開展常常性統計檢查工作（20分）。

①完成對統計單位的統計檢查數量（10分）。要求大鄉鎮每月10-15家，小鄉鎮每月3-5家，未完成酌情扣分（查看綜合統計臺賬和統計檢查現場筆錄）。

②每月月底前向區統計局法制科上報在檢查中發現的具有較重統計違法行為的統計對象（10分）。要求大鄉鎮3家，小鄉鎮和部門各1家，未報送執法檢查名單不得分，遲報扣2分，少報酌情扣分，對已查明情況并上報區局要求進行統計稽查的單位被查處的不扣分，對未上報區局統計執法機關而被查處的單位，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分（查看法制科檢查記錄）。

③承擔并接受省、市兩級統計機關平時的統計稽查任務，每次統計稽查另加10分，若在稽查中發現有統計違法行為，并被上級統計執法機關查處并在全區統計法制工作造成不良影響的單位不僅不加分，而且要酌情扣分（查看法制科檢查記錄）。

2、開展統計執法專項檢查工作（20分）。

①準時上報區局要求的專項執法檢查相關報表和總結報告（2分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科專項執法檢查臺賬）。

②在規定檢查對象范圍內自查率要達到100%（3分）。每少一個百分點扣0.5分（查看《基本統計單位執行〈統計法〉情況自查表》和《基本統計單位執行〈統計法〉情況自查匯總表》）。

③通過市區兩級統計執法機關的專項執法大檢查（15分）。在專項執法大檢查中，如本級被區級檢查機關查處的扣10分，其所屬統計單位被區級檢查機關查處的，警告每家扣1分，罰款每家扣2分，通報每家扣3分。被市、省級檢查機關查處的要加倍扣分（查看法制科專項執法檢查臺賬）。

（三）開展統計基礎建設年活動情況（20分）

1、準時上報開展統計基礎建設年活動相關報表和總結報告（5分）。未報不得分，遲報扣1分（查看法制科統計基礎建設年活動情況記錄本）。

2、全面通過市、區兩級統計機關基礎建設年活動考核驗收（15分）。在考核驗收中被定為先進單位的為滿分，合格單位的單位為13分，不合格并在規定時間內能夠改正符合達標驗收要求的單位為10分，不合格單位不加以整改或整改后又不符合達標要求的單位為0分計算（查看法制科統計基礎建設年活動情況記錄本）。

3、在開展統計基礎建設年活動中，如有創新舉措，并有推廣價值的，要酌情加分（查看法制科統計基礎建設年活動情況記錄本）。

（四）統計單位登記、年檢和統計人員持證上崗工作（20分）

1、統計單位登記和年檢工作（15分）。做好常常性的統計單位登記工作。所屬統計單位（法人單位）登記率要達到100%，每少一個百分點扣1分；按要求完成統計單位年度檢驗工作，每年對統計單位名錄庫中的統計法人單位進行年檢，年檢率要求達到100%，每少一個百分點扣0.5分（查看統計單位名錄庫）

2、做好所屬統計單位統計人員持證上崗清查摸底和報名考試工作（5分）。要求全部統計法人單位專（兼）職統計人員持證上崗，發現統計人員無證上崗而又未向區統計局申請報考統計上崗證的每人次扣1分（查看各類檢查記錄）。

考核工作計劃大全篇2

一、鄉鎮有基本符合標準的“四位一體”機構，街道辦事處有B超機，記10分，沒有不記分。

二、39號文件精神落實情況（40分）

1．機構設置中單設計生辦的記8分，沒有單設的，此項不記分。

2．計生工作人員編制數按規定備齊記6分。

3．工資酬勞、養老保險和崗位津貼落實的記6分，一項未落實扣2分。

4．計生工作人員中，鄉鎮有2名以上醫衛專業畢業的技術人員、辦事處有1名以上醫衛專業的技術人員記10分，少一人扣3分，無技術人員扣10分。

5．計生工作人員中有一名計算機操作員且有資格證，記10分。

三、村、組計生隊伍建設（40分）

1．100％的村（居）委會有“三位一體”陣地，有計生工作領導小組，記10分，每少一個村扣2分。

2．100％的村（居）委會、單位配有專（兼）干，村（居）委會專干中“三合一”型的專干達10％記10分，每少1％扣0.5分。其中每10％專（兼）干的工資未況現扣3分。

3．居委會、單位專（兼）干有固定工資，村專干酬勞不低于村黨支部書記的80%記10分，每少一個百分點扣2分，未兌現的不記分。

4．組有女指導員，車間、分廠有專（兼）干并落實了酬勞記10分，少一名指導員扣1分，未落實酬勞扣2分。

四、培訓工作（5分）

鄉（鎮）、辦事處或單位每年對村（居）委會專干和指導員培訓一次以上，記5分，沒有培訓不記分。

五、日常工作（5分）

按時參加市、區崗位培訓，準時上報有關資料和報表記5分，缺席（報）一次扣2分，遲到早退扣1分。

考核工作計劃大全篇3

一、績效考核實施目標概述

公司自20__年開頭推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成果，同時在詳細操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。

二、績效考核詳細實施計劃

1.20__年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會審議通過。

2.自20__年2月1日開頭，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

3.詳細設想

（1）建議對現行基本制度進行完善

結合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現行《績效考核細則》、《績效考核實施方法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、方法、結果反饋與改進情況跟蹤、結果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。

（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行

目標管理的檢查作為修正目標的常常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。

（3）建議推行全員績效考核

上一年度僅對部門經理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時間為20__年1月1日到20__年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩、有效運行。

考核工作計劃大全篇4

本學期我將從以下幾個方面去搞好班主任工作：

1、進一步搞好對學生的學法指導這個工作，在開學初，我就針對我們班是文科班，理科相對較弱的現象，我請在這幾年高考中有豐富閱歷的易校長來為我班的學生做了兩節課的專題講座，讓學生受益匪淺，不但增強了他們學生的信心，更為主要的是使他們從被動學習的狀態逐步轉入到主動學習的正軌上來。

2、加強對學生的心理輔導，在現階段就開頭動起來，把一些有可能影響學生學習的因素削減到最少，由于我本身就沒有閱歷且反應很慢，同時我們班的學生跟同班級的同學相比，他們也有共同之處，那么為了能夠讓他們學得更好、考得更好，我們也就只有一個方法：笨鳥先。針對本人的勸說力有限，我已經將學生按需分配給我們班的科任，爭取更多人的支持，把這個工作做好，這個工作做好了，我們班的高考備考工作大概也就成功了。

3、對每一次考試成果做好跟蹤，把臨界生的名單和人數把握好，這是我們班工作的核心，由于我們的優勢就在于整體，我們班學生的成果是兩頭小，中間大，把握中間這部分都能搞上去，那么我們班就成功了。

4、適當搞好培優工作，優生是一間學校的拳頭產品，沒有優生就沒有影響力，我們班雖然沒有特殊突出的，但也有那么三兩個是有潛力，假如能讓他們上得更好、更高，我信任我們今年的備考就取得了成功。

5、在本學期，我還將充分利用班會課和學生家長會的形式，跟學生溝通：讓一中以我為榮，報答父母哺育恩；跟學生的生活貼近的知識和能引起學生共鳴的知識；現在的高考方向以及將來的就業問題；學生現在的學習狀態能否合乎高考的要求；老師的經歷和當今社會的形勢；學習閱歷和學習方法；學生的心理問題以及正常男女同學交往；怎么樣處理好快樂與煩惱的事；被人誤會之后該怎么辦。

同時，還將在學校德育處的安排下，有目的地開展有益學生身心健康的活動；有目的地讓學生干部主持班會課，提高班干部的工作能力和群眾威信；有目的地讓團干部主持班會課，提高全體團員的團員意識，提高政治思想覺悟，提高班集體的凝聚力。

考核工作計劃大全篇5

第一章目的

第一條為體現付出與收獲對等的原則，提升工作成就感量化員工工作成果，客觀進行優勝劣汰明確進展途徑，使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同進展的局面，特制定本方法。

第二條確定公司相關崗位在績效考核執行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。

第三條激勵員工在工作中發揮主觀能動性，削減管理依存度。

第二章適用范圍

第四條全部在職人員（除總經辦人員外）的績效考核管理工作適用于本方法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開頭執行。

第三章績效考核結果的運用

第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條月度考核結果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于準時肯定/修正被考核人的工作內容。

第七條季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。

第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。

第九條季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分。

第十條年度考核取當年12個月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。

第十一條考核時使用的相關數據，由權責部門負責收集整理（需收集的數據見《績效考核數據收集整理表》，數據所對應的表單由權責部門負責設計），經部門經理（主管）核準后，次月3日前將紙質文檔統一交企管部保存，便于使用考核數據的人員查閱，由企管部負責管理，亦便于使用考核數據的人員查閱。

第十二條月度、季度、年度績效考核結果的等級劃分：

（一）績效獎金計算方法：

①新進員工（非轉正員工）績效考核分數只作為轉正記錄憑證，不參加獎金考核。

②轉正非管理人員績效獎金=100元（公司支付）x個人績效獎金系數

③主管、經理級別以上員工=400元（從其補貼基金提取300元，公司支付100元）x個人績效獎金系數

④年終獎金=年度平均績效分/100x個人年度月平均工資

（二）績效考核分值區間表

第十三條考核有效期的規定：

（一）月度績效考核：工作時間不滿一整月的，滿12（含）個工作日，按整月計算并發放該月績效獎金少于12個工作日的，不計算該月得分，不發放該月績效獎金績效考核與薪酬管理的工作計劃績效考核與薪酬管理的工作計劃。

（二）季度考核期內，工作不滿3個月的，調整到下一考核周期。工作滿3個月的，在本周期內考核。其績效考核結果計算公式為：Y=實際工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12（含）個工作日，按整月計算少于12個工作日的，不計算該月得分。

（三）年度考核期內，工作不滿6個月的，調整到下一考核周期。工作滿6個月的，在本周期內考核，其績效考核結果計算公式為：Z=實際工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12（含）個工作日，按整月計算少于12個工作日的，不計算該月得分。

第十四條不滿足晉升標準，但符合如下條件時做加薪處理：

（一）自轉正或上次加薪之日起，半年度考核結果為A+級以上的，季度內月度績效考核結果無出現D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。

（二）自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為A級（含）以上，年內月度績效考核結果無出現D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。

（三）自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為B級（含）以上，年內月度績效考核結果無出現D級，按底薪的5%增加崗位工資。

（四）不滿足上述標準者，不加薪。

第十五條降級標準：針對無級可降的人員，做留廠查看處理，待下個月考核至少為B級后方可取消該處分。

第十六條績效考核審核權限與完成期限：

（一）月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算當月績效獎金。

（二）核準后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經理匯總后報企管部。

（三）核準后的《管理人員績效考核表》由考核人報企管部。

（四）做上述提報時須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復印件，以備被考核人查驗。

（五）部門主管/經理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的《績效考核統計表》。

（六）總經理在每月5日前填寫完成主管、經理級（含）以上人員上個月的《績效考核統計表》。

（七）季度績效考核完成和考核結果提報時間為每年的4月15日、7月15