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文檔簡介

中國企業產品研發項目管理案例分析1中國企業產品研發項目管理案例分析高效的、保質保量的完成新產品研發工作。一、產品研發項目管理的內涵提高產品質量、降低產品成本。產品研發項目管理流程如下：1、產品研發規劃階段公司最高決策層根據客戶的要求和市場預測確定新產品的2、設計、試制、試驗、定型階段從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到改進設計、試生產用圖。3、生產技術準備階段在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。當改進設計、試制、試驗結束，經評審通過后即可進行大規模的生產技術準備。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的采購等。4、小批試生產階段改后即可轉為正式生產用文件。5、批量生產階段在產品批量投產前必須完成售后服務的準備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批二、產品研發項目管理關鍵點1、研發項目的選擇和評價產品研發項目的篩選，就是綜合考慮企業內外部環境的影戰略一致性原則企業研發項目都是為了企業戰略利益服務的。因此研發項目的選擇要以企業制定的研發戰略為依據最終依附于企業總戰略。全面評價原則部分因經濟上的原因(如財務原因)對于經濟上的合理性和管理制度的完善性上分析得較少。先進性與可行性統一原則證。2、研發項目的分組產品研發項目的合理組合有利于研發項目組經理工作的展開和企業資源的有效配置。研發項目分組一般遵循以下四條原則:了研發項目獲取資源的先后順序以及需要完成的先后順序。共享以及技術信息的交流。理配置。周期，所以仍具有統一制定計劃與實施的基礎。量生產。3、研發項目組的有效性評價現實情況中，某種新產品研發項目一通過立項準備上馬實組的歷史情況來評定哪個項目小組最具有效性并對有效性排序樣做可以最大程度的發揮企業的研發能量充分利用研發企業的研發資源。三、產品研發項目管理的難點點1、目標設置困難效服務于組織成員”這一目標。2、無法權變部環境。3、管理的時效問題,許多內容無法充分入市場，后續會要帶來許多問題。4、管理的效果問題成本因各種因素很多達不到目標四、產品研發項目管理優化措施1、目標管理法在產品研發項目管理中實行目標管理法，應做到了以下幾點：制定適度目標A下而上;”B適度目標要從過往經驗中尋找;C估;D要注意目標的協調性。(3)制定科學的考評方法(4)及時獎懲2、FEMA應用FEMA(FailureModeandEffect包括二個方面，即事先的風險評估、事后的危機處理。FMEA階段功用1.發掘所有可能之失效模式(D-FMEA)2.3.必要之處，采用可靠性高之零組件明確把握失效原因，并實施適當的改善零件安全之寬放確認壽命、性能、強度等之確認1.活用工程設計，進而改善制程上之弱點(P-FMEA)2.利用D-FMEA之過程制定必要之制程標準c.1.FMEA2.FMEA克服3、BOM技術BOM是新產品的一個重要組成部分，它是新產品的物料明細

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