VMI實施案例介紹英凡咨詢：你事業的伙伴VMI實施案例介紹英凡咨詢：你事業的伙伴1第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹2第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹3背景資料關系：單純買賣關系，家樂福是雀巢一個重要客戶，家樂福決定購買產品和數量。人員：雙方都有對應的專屬業務人員。系統：內部各有獨立的ERP系統，彼此不兼容。時機：家樂福也正在進行與供貨商以EDI聯機方式的推廣計劃；雀巢的VMI計劃也打算以EDI的方式進行聯機。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例背景資料第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例4實施目標1、雀巢對家樂福物流中心產品到貨率達90%；2、家樂福物流中心對零售店面產品到貨率達95%；3、家樂福物流中心庫存持有天數下降至預設標準；4、家樂福對雀巢建議訂貨單修改率下降至10%等具體的目標。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例實施目標第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例5實施步驟階段一：可行性評估、認可階段二：方案實施第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例實施步驟第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例61、評估評估：雙方的運作方式與系統在合作上的可行性。具體：合作前雙方評估各自的運作能力與系統整合與信息實時程度等以及彼此配合的步調是否一致，來判定合作的可行性。2、認可認可：高階主管承諾與團隊建立具體：雙方在最高主管的認可下，由部門主管出面協議細節以及取得內部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對映的窗口，開始進行合作。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例1、評估第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例73、密切的溝通與系統建立

雙方合作的人員開始進行至少每周一次密集會議討論具體細節，并且逐步建置合作方式與系統。包括補貨依據、時間、決定方式、評量表建立、系統選擇與建置等。4、同步化系統與自動化流程

不斷的測試，使雙方系統與作業方式與程序趨于穩定，成為每日例行性工作，并針對特定問題做處理。5、持續性訓練與改進

回到合作計劃的本身，除了使相關作業人員熟練作業方式和不斷改進作業程序外，對庫存的管理與策略也不斷思考問題根本性以求改進，而長期不斷進行下去，進一步會針對促銷性產品做策略研礙。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例3、密切的溝通與系統建立第一部分雀巢vs家樂福實施VMI8系統建置針對數據傳輸部份，雀巢與家樂福公司雙方是采用的泛倫所提供的EDI加值網絡的方式來進行傳輸，而在雀巢公司的VMI管理系統部份，則是采取外購產品的方式來建置。雀巢先前有評估過Manugistics和Infule等公司的產品，最后選用Infule的EWR的產品，主因包括一是家樂福推薦，二是法國及其它國家雀巢公司的建議，以及系統可以滿足其計劃需求等因素所做的決定。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例系統建置第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例9日常運作1、每日9:30前家樂福用EDI方式傳送結余庫存與出貨資料等信息至雀巢公司。2、9:30-10:30雀巢公司將收到的資料合并至EWR的銷售數據庫系統中，并產生預估的補貨需求，系統將預估的需求量寫入后端的BPCSERP系統中，依實際庫存量計算出可行的訂貨量，產生所謂的建議訂單。3、10:30前雀巢公司以EDI方式傳送建議訂單給家樂福。4、10:30-11:00家樂福公司在確認訂單并進行必要的修改(量與品項)后回傳至雀巢公司。5、11:00-11:30雀巢公司依照確認后的訂單進行揀貨與出貨。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例日常運作第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例10實施效果1、目標對比第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例實施效果第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例112、合作關系前：過去與家樂福是單向的買賣關系，顧客要什幺就給他什幺，甚至是盡可能的推銷產品，彼此都忽略了真正的市場需求，導致賣得好的商品經常缺貨，而不暢銷的商品卻有很高的庫存量。后：這次合作使雙方愿意共同解決問題，從而有利于從根本上改進供應鏈的整體運作效率，并使雀巢容易掌握家樂福的銷售資料和庫存動態，以更好地進行市場需求預測和采取有效的庫存補貨計劃。3、增值雀巢開始推動了將VMI系統運用到軍公教代送商的計劃，在原來與家樂福的VMI計劃上也進一步考慮針對各店降低缺貨率，以及促銷合作等計劃的可行性。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例2、合作關系第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例12第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹13寶潔公司為一個香港零售商實施VMI項目的過程和效果。實施前：零售商：10個店鋪和1個配送中心。寶潔：商品單品數為115，中心倉庫庫存為8周，店鋪庫存為7周，缺貨率5%。訂單：手工訂單。解決方案寶潔公司有關人員在詳細分析零售商居高不下的庫存以及缺貨率以后，選擇實施VMI技術來解決寶潔產品的有效補貨問題。第二部分寶潔VMI應用案例寶潔公司為一個香港零售商實施VMI項目的過程和效果。第二部分14實施過程項目在2000年3月正式啟動，寶潔公司與該零售客戶調動雙方的信息技術、后勤儲運、采購業務部門，組建了多功能小組。在幾個月的實施過程中，雙方緊密合作，重新組合了訂單、儲運的流程，確定了標準的流程、清晰的角色與任務，安裝了VMI系統，建立起了EDI溝通渠道。VMI技術采用寶潔公司的KARS軟件+EDI。系統在2000年7月開始運行。第二部分寶潔VMI應用案例實施過程第二部分寶潔VMI應用案例15實施效果實施3個月以后，取得顯著的業務指標改進和經濟效益。第二部分寶潔VMI應用案例實施效果第二部分寶潔VMI應用案例16實施效果零售商的供應鏈管理走上了科學合理、高效的軌道，各個環節在新系統下有條不紊地工作，大大節省了人員的勞動強度，提高了效率，降低了運作成本。第二部分寶潔VMI應用案例實施效果第二部分寶潔VMI應用案例17第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹18雀巢、家樂福

雙方都有共同意愿，希望通過VMI項目改善庫存水平。寶潔

主動推進共性

先銷售后付款；

雙方人員密切配合，實施流程再造；銷售、庫存信息共享，降低庫存水平。產品特性：保質期長；不需檢驗；直接銷售；通用性好；銷售通路：集中采購、定點分發；面向最終客戶。第三部分案例點評雀巢、家樂福第三部分案例點評19寶潔之寶第三部分案例點評寶潔之寶第三部分案例點評20第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況

第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹21采用VMI標準：

對于體積很小；品種很多且量大；自行管理成本較高；采用日常小批量發貨又不經濟；供應商較遠；場地：辟出一定空間提供給供應商。管理：供應商根據提供的需求信息和規定庫存底線等信息控制庫存品種和數量。對于存量非常小的供應商可由供應商授權公司倉儲人員代為管理。所有權：生產時，生產線人員制作領料單據直接到供應商VMI庫房領取轉權，每周按照核對交貨記錄進行對帳，對其具體庫存數量不監控，通過調整庫存底線和更新需求信息進行調控。第四部分PHILIPS應用VMI情況采用VMI標準：第四部分PHILIPS應用VMI情況22第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹23產品特征

產品更新速度快；產品線復雜、替換件多；市場引導者；產品更新助推器。銷售通路

分銷、直銷并存；多層分銷。市場狀況產品同質化；個性化；競爭激烈。

第五部分某企業現狀產品特征第五部分某企業現狀24采購通路

NA:國內付款,向國際供應商采購

NB:1香港付款,向國際供應商采購2國內付款,向國內供應商采購(1)普通采購(2)JIT采購(3)第三方采購(4)外協加工采購

NC:國內與香港之間的國際轉儲

ND:國內公司間轉儲

UB:公司內部轉儲第五部分某企業現狀采購通路第五部分某企業現狀25供應商分布：集中在惠陽、北京、上海、香港、臺灣等。系統：在SCM上線后，已經多家供應商與某企業進行網上協同。商用：48家消費：44家服務器：22家筆記本：12家扣除交叉后，共計協同76家。第五部分某企業現狀供應商第五部分某企業現狀26PO到貨及時率第五部分某企業現狀PO到貨及時率第五部分某企業現狀27來料質量第五部分某企業現狀來料質量第五部分某企業現狀28供應商考評執行情況第五部分某企業現狀供應商考評執行情況第五部分某企業現狀29庫存周轉第五部分某企業現狀庫存周轉第五部分某企業現狀30庫存分析第五部分某企業現狀庫存分析第五部分某企業現狀31生產生產能力北京廠：3條流水線；2條CELL；1條評測線共計產能5400臺惠陽廠：3條流水線；2條CELL共計產能6300臺生產方式標配：庫存生產；特配：按單生產；生產計劃：每天一次。第五部分某企業現狀生產第五部分某企業現狀32第五部分某企業現狀第五部分某企業現狀33第五部分某企業現狀商用惠陽、北京第五部分某企業現狀商用惠陽、北京34商用11月份影響生產周期因素分析來料質量22%；制造工程16%；超產能下單13%其它問題11%生產管理7%BOM7%缺料下單5%直通率低4%研發文件1%第五部分某企業現狀商用11月份影響生產周期因素分析第五部分某企業現狀35信息化ERP----SAPR/3電子商務網站計劃---I2SCM一期：DP、MP、FP、SC模塊；狀況：部分功能使用。

正在進行中項目

OMS（訂單跟蹤管理系統）SMS（供應商管理系統）

第五部分某企業現狀信息化第五部分某企業現狀36第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹37產品

產品規劃前瞻性

預測準確性產品標準化采購

供應商認證和管理采購協議物控

安全庫存設置風險預見分解預測、物料調撥、安排生產。第六部分某企業需要改善部分產品第六部分某企業需要改善部分38質量檢驗點的設置物料狀態跟蹤生產接收材料組織生產移交成品文化開放和保密第六部分某企業需要改善部分質量第六部分某企業需要改善部分39供應商管理接收預測查詢庫存制訂補貨計劃到貨及時率來料質量反向物流擔保執行第六部分某企業需要改善部分供應商管理第六部分某企業需要改善部分40第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹41進展情況原采購商務部已將VMI項目實施的可行性報告提交給公司，公司管理層高度重視，責成實施。目前，采購商務已經與第三方物流公司接觸，處于方案準備階段。計劃實施物料：卡類、軟盤、軟驅、操作系統、各種軟件、連接線等通用性相對較強、部件體積較小但用量很大，自行管理相對容易發生缺料的部件。配合部門：無第七部分某企業VMI項目實施步驟進展情況第七部分某企業VMI項目實施步驟42第七部分某企業VMI項目實施步驟一、了解現狀（內部）1、產品線構成、替換件數量；2、采購提前期、PR及其調整率；3、安全庫存；4、生產安排及其效果；5、庫存成本；6、庫存損失；7、運輸成本；8、信息化程度；9、員工心態。第七部分某企業VMI項目實施步驟一、了解現狀（內部）43第七部分某企業VMI項目實施步驟一、了解現狀(外部）1、業界實施情況；2、供應商實施VMI情況3、供應商分布；4、供貨方式；5、近幾年采購量（供應商）；6、PO到貨及時率及其質量；7、反向物流執行情況；8、供應商認證情況；9、信息系統狀況；10、供應商支持程度。第七部分某企業VMI項目實施步驟一、了解現狀(外部）44第七部分某企業VMI項目實施步驟二、成立TEAM目的：在總目標下分小組準備資料，提供針對供應商的可行性報告（高層交流預備稿）。采購：采購協議框架、實施VMI的部件清單、商務談判、物流公司選擇、VMI地點選擇；產品：產品規劃、替換件數量；物控：安全庫存設置、補貨規則、尾貨規則、生產管理；生產：生產線改造、場地改造、來料撿配；IT：軟件選擇、系統改造；運作：投資分析、流程再造。第七部分某企業VMI項目實施步驟二、成立TEAM45第七部分某企業VMI項目實施步驟三、雙方合作1、高層交流

向對方灌輸提供實施的益處（事例）、庫存管理方法2、成立專題小組

實施評估、設定目標流程改造、角色定義、職責劃分、安全庫存補貨計劃、物料調撥、帳務管理、反向物流簽訂協議、建置系統、考評標準、例外處理3、項目實施4、實施評價5、持續改進第七部分某企業VMI項目實施步驟三、雙方合作46第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹47第八部分某企業VMI項目實施效果1、系統信息暢通；2、推展運作職責；3、優化運作流程；4、降低平臺費用；5、限定運作風險；6、提升分析水平；7、關注核心業務；第八部分某企業VMI項目實施效果1、系統信息暢通；48第八部分某企業VMI項目實施效果VMI、JIT、第三方物流關系物料--某企業委托承運（全部、部分）---第三方物流供應商將庫房設在生產廠附近---------JIT某企業使用一個庫房---待定VMI+暫存庫+第三方物流使用二個庫房---北京、惠陽VMI+JIT+第三方物流第八部分某企業VMI項目實施效果VMI、JIT、第三方物49第十部分某企業VMI項目實施效果網上來單信用檢查生產計劃合并物料通知備料第三方物流生產撿配按單生產第三方物流用戶簽收銷售預測物料分解按考核分解供應商庫存周轉庫存動態補貨計劃生產送貨第十部分某企業VMI項目實施效果網上來單信用檢查生產計劃合并50謝謝大家謝謝大家51演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！52VMI實施案例介紹英凡咨詢：你事業的伙伴VMI實施案例介紹英凡咨詢：你事業的伙伴53第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹54第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹55背景資料關系：單純買賣關系，家樂福是雀巢一個重要客戶，家樂福決定購買產品和數量。人員：雙方都有對應的專屬業務人員。系統：內部各有獨立的ERP系統，彼此不兼容。時機：家樂福也正在進行與供貨商以EDI聯機方式的推廣計劃；雀巢的VMI計劃也打算以EDI的方式進行聯機。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例背景資料第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例56實施目標1、雀巢對家樂福物流中心產品到貨率達90%；2、家樂福物流中心對零售店面產品到貨率達95%；3、家樂福物流中心庫存持有天數下降至預設標準；4、家樂福對雀巢建議訂貨單修改率下降至10%等具體的目標。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例實施目標第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例57實施步驟階段一：可行性評估、認可階段二：方案實施第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例實施步驟第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例581、評估評估：雙方的運作方式與系統在合作上的可行性。具體：合作前雙方評估各自的運作能力與系統整合與信息實時程度等以及彼此配合的步調是否一致，來判定合作的可行性。2、認可認可：高階主管承諾與團隊建立具體：雙方在最高主管的認可下，由部門主管出面協議細節以及取得內部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對映的窗口，開始進行合作。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例1、評估第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例593、密切的溝通與系統建立

雙方合作的人員開始進行至少每周一次密集會議討論具體細節，并且逐步建置合作方式與系統。包括補貨依據、時間、決定方式、評量表建立、系統選擇與建置等。4、同步化系統與自動化流程

不斷的測試，使雙方系統與作業方式與程序趨于穩定，成為每日例行性工作，并針對特定問題做處理。5、持續性訓練與改進

回到合作計劃的本身，除了使相關作業人員熟練作業方式和不斷改進作業程序外，對庫存的管理與策略也不斷思考問題根本性以求改進，而長期不斷進行下去，進一步會針對促銷性產品做策略研礙。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例3、密切的溝通與系統建立第一部分雀巢vs家樂福實施VMI60系統建置針對數據傳輸部份，雀巢與家樂福公司雙方是采用的泛倫所提供的EDI加值網絡的方式來進行傳輸，而在雀巢公司的VMI管理系統部份，則是采取外購產品的方式來建置。雀巢先前有評估過Manugistics和Infule等公司的產品，最后選用Infule的EWR的產品，主因包括一是家樂福推薦，二是法國及其它國家雀巢公司的建議，以及系統可以滿足其計劃需求等因素所做的決定。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例系統建置第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例61日常運作1、每日9:30前家樂福用EDI方式傳送結余庫存與出貨資料等信息至雀巢公司。2、9:30-10:30雀巢公司將收到的資料合并至EWR的銷售數據庫系統中，并產生預估的補貨需求，系統將預估的需求量寫入后端的BPCSERP系統中，依實際庫存量計算出可行的訂貨量，產生所謂的建議訂單。3、10:30前雀巢公司以EDI方式傳送建議訂單給家樂福。4、10:30-11:00家樂福公司在確認訂單并進行必要的修改(量與品項)后回傳至雀巢公司。5、11:00-11:30雀巢公司依照確認后的訂單進行揀貨與出貨。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例日常運作第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例62實施效果1、目標對比第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例實施效果第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例632、合作關系前：過去與家樂福是單向的買賣關系，顧客要什幺就給他什幺，甚至是盡可能的推銷產品，彼此都忽略了真正的市場需求，導致賣得好的商品經常缺貨，而不暢銷的商品卻有很高的庫存量。后：這次合作使雙方愿意共同解決問題，從而有利于從根本上改進供應鏈的整體運作效率，并使雀巢容易掌握家樂福的銷售資料和庫存動態，以更好地進行市場需求預測和采取有效的庫存補貨計劃。3、增值雀巢開始推動了將VMI系統運用到軍公教代送商的計劃，在原來與家樂福的VMI計劃上也進一步考慮針對各店降低缺貨率，以及促銷合作等計劃的可行性。第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例2、合作關系第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例64第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹65寶潔公司為一個香港零售商實施VMI項目的過程和效果。實施前：零售商：10個店鋪和1個配送中心。寶潔：商品單品數為115，中心倉庫庫存為8周，店鋪庫存為7周，缺貨率5%。訂單：手工訂單。解決方案寶潔公司有關人員在詳細分析零售商居高不下的庫存以及缺貨率以后，選擇實施VMI技術來解決寶潔產品的有效補貨問題。第二部分寶潔VMI應用案例寶潔公司為一個香港零售商實施VMI項目的過程和效果。第二部分66實施過程項目在2000年3月正式啟動，寶潔公司與該零售客戶調動雙方的信息技術、后勤儲運、采購業務部門，組建了多功能小組。在幾個月的實施過程中，雙方緊密合作，重新組合了訂單、儲運的流程，確定了標準的流程、清晰的角色與任務，安裝了VMI系統，建立起了EDI溝通渠道。VMI技術采用寶潔公司的KARS軟件+EDI。系統在2000年7月開始運行。第二部分寶潔VMI應用案例實施過程第二部分寶潔VMI應用案例67實施效果實施3個月以后，取得顯著的業務指標改進和經濟效益。第二部分寶潔VMI應用案例實施效果第二部分寶潔VMI應用案例68實施效果零售商的供應鏈管理走上了科學合理、高效的軌道，各個環節在新系統下有條不紊地工作，大大節省了人員的勞動強度，提高了效率，降低了運作成本。第二部分寶潔VMI應用案例實施效果第二部分寶潔VMI應用案例69第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹70雀巢、家樂福

雙方都有共同意愿，希望通過VMI項目改善庫存水平。寶潔

主動推進共性

先銷售后付款；

雙方人員密切配合，實施流程再造；銷售、庫存信息共享，降低庫存水平。產品特性：保質期長；不需檢驗；直接銷售；通用性好；銷售通路：集中采購、定點分發；面向最終客戶。第三部分案例點評雀巢、家樂福第三部分案例點評71寶潔之寶第三部分案例點評寶潔之寶第三部分案例點評72第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況

第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹73采用VMI標準：

對于體積很小；品種很多且量大；自行管理成本較高；采用日常小批量發貨又不經濟；供應商較遠；場地：辟出一定空間提供給供應商。管理：供應商根據提供的需求信息和規定庫存底線等信息控制庫存品種和數量。對于存量非常小的供應商可由供應商授權公司倉儲人員代為管理。所有權：生產時，生產線人員制作領料單據直接到供應商VMI庫房領取轉權，每周按照核對交貨記錄進行對帳，對其具體庫存數量不監控，通過調整庫存底線和更新需求信息進行調控。第四部分PHILIPS應用VMI情況采用VMI標準：第四部分PHILIPS應用VMI情況74第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹75產品特征

產品更新速度快；產品線復雜、替換件多；市場引導者；產品更新助推器。銷售通路

分銷、直銷并存；多層分銷。市場狀況產品同質化；個性化；競爭激烈。

第五部分某企業現狀產品特征第五部分某企業現狀76采購通路

NA:國內付款,向國際供應商采購

NB:1香港付款,向國際供應商采購2國內付款,向國內供應商采購(1)普通采購(2)JIT采購(3)第三方采購(4)外協加工采購

NC:國內與香港之間的國際轉儲

ND:國內公司間轉儲

UB:公司內部轉儲第五部分某企業現狀采購通路第五部分某企業現狀77供應商分布：集中在惠陽、北京、上海、香港、臺灣等。系統：在SCM上線后，已經多家供應商與某企業進行網上協同。商用：48家消費：44家服務器：22家筆記本：12家扣除交叉后，共計協同76家。第五部分某企業現狀供應商第五部分某企業現狀78PO到貨及時率第五部分某企業現狀PO到貨及時率第五部分某企業現狀79來料質量第五部分某企業現狀來料質量第五部分某企業現狀80供應商考評執行情況第五部分某企業現狀供應商考評執行情況第五部分某企業現狀81庫存周轉第五部分某企業現狀庫存周轉第五部分某企業現狀82庫存分析第五部分某企業現狀庫存分析第五部分某企業現狀83生產生產能力北京廠：3條流水線；2條CELL；1條評測線共計產能5400臺惠陽廠：3條流水線；2條CELL共計產能6300臺生產方式標配：庫存生產；特配：按單生產；生產計劃：每天一次。第五部分某企業現狀生產第五部分某企業現狀84第五部分某企業現狀第五部分某企業現狀85第五部分某企業現狀商用惠陽、北京第五部分某企業現狀商用惠陽、北京86商用11月份影響生產周期因素分析來料質量22%；制造工程16%；超產能下單13%其它問題11%生產管理7%BOM7%缺料下單5%直通率低4%研發文件1%第五部分某企業現狀商用11月份影響生產周期因素分析第五部分某企業現狀87信息化ERP----SAPR/3電子商務網站計劃---I2SCM一期：DP、MP、FP、SC模塊；狀況：部分功能使用。

正在進行中項目

OMS（訂單跟蹤管理系統）SMS（供應商管理系統）

第五部分某企業現狀信息化第五部分某企業現狀88第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹89產品

產品規劃前瞻性

預測準確性產品標準化采購

供應商認證和管理采購協議物控

安全庫存設置風險預見分解預測、物料調撥、安排生產。第六部分某企業需要改善部分產品第六部分某企業需要改善部分90質量檢驗點的設置物料狀態跟蹤生產接收材料組織生產移交成品文化開放和保密第六部分某企業需要改善部分質量第六部分某企業需要改善部分91供應商管理接收預測查詢庫存制訂補貨計劃到貨及時率來料質量反向物流擔保執行第六部分某企業需要改善部分供應商管理第六部分某企業需要改善部分92第一部分

雀巢vs家樂福實施VMI案例第二部分

寶潔VMI應用案例第三部分

案例點評第四部分PHILIPS應用VMI情況第五部分

某企業現狀第六部分

某企業需要改進的方面第七部分某企業VMI項目實施步驟第八部分某企業VMI項目實施效果VMI實施案例介紹第一部分雀巢vs家樂福實施VMI案例VMI實施案例介紹93進展情況原采購商務部已