--戰略制定規劃沈陽安信咨詢顧問有限公司安信咨詢顧問有限公司二零零四年十一月戰略制定戰略制定是考慮到公司的優勢與劣勢，為了更有效地管理環境中的機會與威脅，而開發的長期規劃。它包括明確公司使命、確定可達到的目標、形成戰略、確立政策指南。使命：一個組織的使命就是其目的，也就是它存在的理由。目標：目標是所規劃行動的最終結果。它們表達出到什么時間，盡可能完成什么任務。完成一系列公司目標，就可以實現公司使命。戰略：公司戰略是表明公司如何達到目標，完成使命的綜合計劃。一般來說，公司要考慮三種戰略：公司戰略、經營戰略與職能戰略。政策：是把戰略制定與實施聯結起來指導決策的指南。公司運用政策來確保所有員工的決策和行動支持公司使命、目標與戰略。AncinHumanResourceConsulting戰略制定步驟1、評估公司當前：使命、目標、戰略；2、分析外部環境：找到顯示出機會與威脅的戰略因素；3、分析內部環境：找到決定優勢與劣勢的戰略因素；4、用當前形勢分析戰略因素：SWOT；5、評估公司的使命、目標、戰略，如有必要修訂；6、總結評估并選擇最佳戰略方案。AncinHumanResourceConsulting戰略制定流程評估公司當前：·使命·目標·戰略分析內部環境：·結構·文化·資源選擇戰略因素：·優勢·劣勢選擇戰略因素：·機會·威脅分析外部環境：·社會環境·任務環境用當前形勢分析戰略因素：SWOT如有必要修訂：·使命·目標總結評估并選擇最佳戰略方案AncinHumanResourceConsulting環境變量社會環境政治、法律環境經濟環境技術環境社會文化自然環境任務/行業環境其他利益相關者供應商顧客替代品潛在競爭者行業內競爭者內部環境組織文化資源AncinHumanResourceConsulting社會環境中的重要變量經濟技術政治和法律社會和文化自然環境·GDP趨勢·利率·貨幣供給·通貨膨脹·失業率·工資/價格控制·貶值·能源供給與費用·可支配收入

·政府研究開發總費用·工業研究開發總費用·技術努力重點·專利保護·新產品·從實驗室向市場轉移·技術的最新發展·自動化帶來的效率提高·反壟斷法規·環境保護法·稅法·特殊激勵·外貿法規·對外國公司的態度·雇傭與晉升法案·政府穩定·生活方式變化·職業預期·消費者積極性·成家率·人口增長率·人口年齡分布·人口地區遷移·平均壽命·出生率·地理位置·氣候條件·資源狀況AncinHumanResourceConsulting任務/行業環境中的重要變量潛在競爭者行業內競爭者顧客供應商其他利益相關者·規模經濟·產品特色·資金要求·轉換成本·分銷網絡的可獲性·政府政策（進入壁壘）·競爭者數量·產業增長速度·產品或服務特征·固定成本·生產能力·退出壁壘的高度·競爭者的多樣性·總需求的研究·需求結構的研究·用戶購買力研究·用戶購買量·產品的性質·產品的重要性·供應商所處行業的集中程度·其他供貨渠道·替代的可能性·后向一體化·前向一體化·政府·行業協會·金融機構·保險機構

AncinHumanResourceConsulting行業競爭驅動力量

新進入者的威脅

政府等的相對力量購買者的討價還價能力

供應商的討價還價能力替代產品或服務的威脅潛在競爭者其他利益相關者供應商行業內競爭者替代品顧客AncinHumanResourceConsulting內部環境的重要變量公司結構企業文化公司資源營銷財務研究開發運作后勤人力資源管理信息系統AncinHumanResourceConsultingSwot分析-外部因素表（EFAS）在分析完社會與任務環境并識別出一些可能影響公司的外部因素之后，需要制定外部因素表即EFAS，把外部因素分為機會與威脅兩類，并且按照這些因素對公司的重要性（權重），來分析公司管理層響應這些因素的優劣（評分）。外部因素權重評分加權說明機會：威脅：總計AncinHumanResourceConsultingSwot分析-外部因因素表表（EFAS）生成EFAS的步驟驟：·在第1欄（外外部因因素））中列列出公公司面面臨的的8—10個重要要的機機會與與威脅脅。·在第2欄（權權重））給每每個因因素規規定權權重，，權重重在1.0(最重要要)和0.0(不重要要)之間,無論多多少個個因素素，所所有權權重之之和為為1.0,確定權權重的的依據據是該該因素素對公公司當當前戰戰略位位置的可可能影影響。。·在第3欄(評分)給每個個因素素在5分(很好)和1分(很差)之間評評分,評分的的依據據是當當前對該因因素的的應對對方式式。·在第4欄（加加權分分），，把第第二欄欄的權權重與與第3欄的評評分相相乘，，得到到每個個因素素的加加權分。加加權分分的總總和在在5.0(很好)和1.0(很差)之間,一般水水平為為3.0。·在第5欄（說說明））中指指出為為什么么選擇擇這一一因素素，權權重如如何確確定，，以及及如何何評分分。·最后，，把第第4欄所有有外部部因素素的加加權分分相加加，得得到總總加權權分。。總加加權分分可以以反映映該公司響響應外外部環環境中中當前前與未未來因因素的的優劣劣。AncinHumanResourceConsultingSwot分析-內部因因素表表（IFAS）在分析析完內內部組組織環環境并并識別別出一一些可可能影影響公公司的的內部部因素素之后后，需需要制制定外外部因因素表表即IFAS，，把內內部因因素分分為優優勢與與劣勢勢兩類類，并并且按按照這這些因因素對對公司司的重重要性性（權權重）），來來分析析公司司管理理層響響應這這些因因素的的優劣劣（評評分））。內部因素權重評分加權說明優勢：劣勢：總計AncinHumanResourceConsultingSwot分析-內部因因素表表（IFAS）生成IFAS的步驟驟：·在第1欄（內內部因因素））中列列出公公司面面臨的的8—10個重要要的優優勢與與劣勢勢。·在第2欄（權權重））給每每個因因素規規定權權重，，權重重在1.0(最重要要)和0.0(不重要要)之間,無論多多少個個因素素，所所有權權重之之和為為1.0,確定權權重的的依據據是該該因素素對公公司當當前戰戰略位位置的可可能影影響。。·在第3欄(評分)給每個個因素素在5分(很好)和1分(很差)之間評評分,評分的的依據據是當當前對該因因素的的應對對方式式。·在第4欄（加加權分分），，把第第二欄欄的權權重與與第3欄的評評分相相乘，，得到到每個個因素素的加加權分。加加權分分的總總和在在5.0(很好)和1.0(很差)之間,一般水水平為為3.0。·在第5欄（說說明））中指指出為為什么么選擇擇這一一因素素，權權重如如何確確定，，以及及如何何評分分。·最后，，把第第4欄所有有內部部因素素的加加權分分相加加，得得到總總加權權分。。總加加權分分可以以反映映該公司響響應內內部環環境中中當前前與未未來因因素的的優劣劣。AncinHumanResourceConsultingSwot分析-戰略因因素總總結表表（SFAS）戰略因因素總總結表表即SFAS表表結合合EFAS表中中外部部因素素與IFAS表表中的的內部部因素素。SFAS表表要求求戰略略決策策制定定者把把這些些優勢勢和劣劣勢、、機會會與威威脅壓壓縮到到期10個個或更更少的的戰略略因素素，根根據EFAS和和IFAS表中中每個個因素素的權權重就就可以以做到到這一一點。。戰略因素權重評分加權耐久性說明短期中期長期總計AncinHumanResourceConsultingSwot分析-戰略因因素總總結表表（SFAS）生成SFAS的步驟驟：·在第1欄（戰戰略因因素））中列列出最最重要要的EFAS和IFAS因素，，并標標明它它是優優勢（（S）、劣勢（（W）、機機會（（O）、威威脅（（T）。·在第2欄（權權重））給每每個因因素規規定權權重，，權重重在1.0(最重要要)和0.0(不重要要)之間,所有權權重之之和為為1.0,各因素素的權權重需需要重重新調調整。。