成本控制

主講：連茂海成本控制 主講：連茂海1企業經營的主要目的*獲得最大利潤

做一件事情的目的*獲得最大收益

企業經營的主要目的*獲得最大利潤做一件事情的目的*獲得2老板的愿望投資報酬獲利能力對于企業本身，是賴以繼續經營生存的關鍵，更是維持不斷成長的原始動力老板的愿望投資報酬獲利能力對于企業本身，3什么是管理？

管理就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。生產管理就是對提供公司主要產品或服務的系統進行設計、運行、評價和改進。同營銷和財務一樣，是管理的一個職能領域。

生產運作管理的目標：髙效、低耗、靈活、準時地生產合格產品和提供滿意服務。（生產管理的內容：即企業八大資源，人、物、制度、錢、制度、技術、時間、顧客、資訊/市場）什么是管理？管理就是在特定的環境下，對組織所擁4什么是利潤？*收入

減去

*利潤

*成本

成本基本概念什么是利潤？*收入減去*利潤*成本成本基本概念5什么是收入？*指企業在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等日常活動中所形成的經濟利益的總流入*包括銷售收入和其他業務收入。收入（價格）是由市場決定的成本基本概念什么是收入？*指企業在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等6什么是成本？*指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費*包括產品成本、期間成本和其他業務支出成本是由我們決定的成本基本概念什么是成本？*指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費*7制造業的直接成本成本基本概念●廣義：

*企業營運的全部支出與耗費*包括：存貨成本、期間成本、勞動效率、產能利用率、甚至管理水平●狹義：

*存貨成本（產品成本）制造業的直接成本成本基本概念●廣義：*企業營運的全部支出8什么是期間成本成本基本概念●不能歸屬于特定產品、發生時記入成本，企業在一個會計期間發生的，直接沖減收益（利潤）的各種耗費，一般不分配計入產品成本，而直接作為當期收入的減項。

●包括：

*管理費用*財務費用*銷售費用什么是期間成本成本基本概念●不能歸屬于特定產品、發生時記入9成本對象●指需要對成本進行單獨測定的一項活動即該耗費或支出是為什么而發生●成本對象可能是一件產品，一個客戶，一

項服務，一項設計，一個部門，一個商標、一個工作計劃等。*最終成本對象：產品或服務*中間成本對象：成本中心成本分類成本對象●指需要對成本進行單獨測定的一項活動●成本對象可10生產成本三要素成本分類●直接材料：

●制造費用：在生產中發生的，不能歸入直接材料和直接人工的各種費用。

●直接人工

人工工資

*原料+包裝物*耗用數量*單價生產成本三要素成本分類●直接材料：●制造費用：在生產11成本分類成本分類1.按經濟內容：外購材料、燃料、動力，工資，折舊費，利息支出，稅金，其他支出等。

2.按經濟用途：

A.直接材料：生產中，用來變成產品主要部分的消耗材料本；

B.直接人工：在生產中，對材料進行直接加工，使其變成產品所用人工的工資費用；

C.制造費用：在生產中發生的，不能歸入直接材料和直接人工的各種費用。

3.按與產品形成的關系：

A.直接成本：成本的發生，同一定種類和數量產品的生產活動有直接關系，并能直接計入產品成本。

包括：直接材料、直接人工、部分制造費用（按耗用量計算的水、電、汽等）；

B.間接成本：成本的發生，同一定種類和數量產品的生產活動沒有直接關系，應先按地點或用途歸集，確定適當的分配標準，間接計入產品成本。成本分類成本分類1.按經濟內容：外購材料、燃料、動力，工資12成本分類4.按同產量之間的關系：

A變動成本：成本總額對業務量總數成正比例增減變動關系之成本。但對單位產品而言，其變動成本是不變的，比如“單耗”。

包括：直接用于產品生產的原材料、輔助材料、燃料和動力、計件工資等。

B固定成本：成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而固定不變的成本。但就單位產品而言，其固定成本與業務量的增減成反比例變動。

包括：折舊、房屋租金、保險費、管理人員薪資、辦公費、差旅費等。

C半變動成本：指在一定的基數內，成本一般不變，相當于固定成本，但在基數之上，隨著業務量的增加，成本相應地成比例增加，性質就相當于變動成本。即：變動不保持嚴格的比例關系。

5.按成本計算的時間：

A.歷史成本：根據過去已發生的生產經營活動的實際支出而計算的成本，即實際成本。

B.預計成本：根據計劃期企業的具體條件與可能出現的情況，予先測算的未來成本。在管理會計中，預計成本+目標管理=目標成本（標準、定額、計劃）。成本分類4.按同產量之間的關系：

A變動成本：成本總13產品成本成本分類●外購：

*采購成本*包括：買價+其他相關支出●自產：

*生產成本*包括：原料采購成本+人工+費用產品成本成本分類●外購：*采購成本*包括：買價+其他相14成本性態●指成本總額對業務量在數量上的依存關系

●業務量可能是產出量，投入量等，如：*產品產量、重量、工時、公里數*銷售數量、銷售額本量利分析成本性態●指成本總額對業務量在數量上的依存關系●15依成本性態分類●固定成本：

*總額在特定范圍內不受業務量影響*單位成本隨業務量增加而減少●變動成本：

*總額隨業務量增加而正比例變動*單位成本不受業務量影響本量利分析依成本性態分類●固定成本：*總額在特定范圍內不受業務量影16如何獲得最大利潤？本量利分析●賣的越多，賺的越多嗎？

●怎樣賣的更多？

*廣告、促銷*降價？？？利潤又減少了？●賣多少才能保本？賣多少才能賺1000萬？

如何獲得最大利潤？本量利分析●賣的越多，賺的越多嗎？●怎17幾個定義本量利分析●邊際貢獻

*銷售收入–變動成本●盈虧臨界點（保本點）

*銷售收入恰好能抵補成本的業務量●安全邊際

*現有業務量超過盈虧臨界點的差額幾個定義本量利分析●邊際貢獻*銷售收入–變動成本●18盈虧臨界點本量利分析●=變動成本+固定成本收入=成本=固定成本收入-變動成本●=固定成本數量*單價-數量*單位變動成本●=數量固定成本（單價-單位變動成本）盈虧臨界點本量利分析●=變動成本+固定成本收入=19問？？？本量利分析●邊際貢獻？

某廠本期產銷A產品4000件，單價16元，單位變動成本8元，固定成本總額16000元●盈虧臨界點？

●銷售利潤？

●欲實現目標利潤30000元，所需銷售量？

問？？？本量利分析●邊際貢獻？某廠本期產銷A產品4000件20決策中的成本概念成本決策分析●決策分析

*經過比較，在備選方案中擇取最優●什么是最優

*成本一定時，收入最大者*收入一定時，成本最小者決策中的成本概念成本決策分析●決策分析*經過比較，在備選21成本決策須關注的概念成本決策分析●差別成本

*兩個備選方案的預期成本的差額●機會成本

*從幾個備選方案中，選取某一方案而放棄次優方案所喪失的潛在利益*由于放棄某一機會而失去的利益成本決策須關注的概念成本決策分析●差別成本*兩個備選方案22例成本決策分析●差別成本？

某廠需要生產甲產品需要A零件，可外購、也可自己生產，自產成本5000元，市場買價8000元●機會成本

●哪個合理的決策成本

如選擇外購，則剩余生產能力可出包，收入為4000元例成本決策分析●差別成本？某廠需要生產甲產品需要A零件，可23成本決策須關注的概念成本決策分析●沉沒成本

*過去已經發生，現在的決策不能改變的成本●重置成本

*目前從市場上購買同一（型號、新舊程度）資產所需支付的成本●帳面成本

*原始取得成本–折舊成本決策須關注的概念成本決策分析●沉沒成本*過去已經發生24例成本決策分析●自產OR外購？

廣州頂益自己有制碗車間，如自己生產碗，則每個需人工0.05元，材料0.2元，折舊0.1元，市場采購價格每個碗0.3元●假設近期設備不進行處理，如何決策？

●假設如不自產，設備可調撥給關系企業，如何決策？

例成本決策分析●自產OR外購？廣州頂益自己有制碗車間25依可控性分類●可控成本：

*特定時間、特定部門可直接控制其其發生的成本●可控與不可控是相對的：

*可控是針對特定部門的*要考慮成本發生的時間（事前/后）成本控制與降低依可控性分類●可控成本：*特定時間、特定部門可直接控制其26責任成本的判斷標準*某部門通過自己的行動，能有效地影響一項成本的數額，則應對這項成本負責*某部門有權決定是否使用某種資產或勞務，則應對這些資產或勞務負責*某部門不直接決定某項成本，但上級主管要求其參與相關事務，從而對該成本的支出施加影響，則應該成本負責成本控制與降低責任成本的判斷標準*某部門通過自己的行動，能有效地影響一項27成本控制成本控制與降低●定義：

*運用以成本會計為主的方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用*以實際成本和成本限額比較，衡量績效，糾正不利差異，以達預期成本目標成本控制成本控制與降低●定義：*運用以成本會計為主的方法28成本控制的原則成本控制與降低●經濟原則：

*控制成本不應超過所節約的成本●因地制宜原則：

*結合實際，不可照搬成本控制的原則成本控制與降低●經濟原則：*控制成本不應超29成本控制的原則成本控制與降低●全員參與原則：

*調動愿望與意識，養成習慣●領導推動原則：

*重視度與決心*集體協作、非個人活動*實事求是、以身作則成本控制的原則成本控制與降低●全員參與原則：*調動愿望與30關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●降低成本是提高效益的重要途徑

●降低成本比擴大銷售更有效

●成本是可以降低的

●控制成本不是財務部門一家之事

關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●降低成本是提高效益的31關于成本控制幾個觀點的理解成本控制與降低●觀點一：降低成本是提高效益的重要途徑

日本豐田（大野提出）：公式一：價格=成本+利潤（企業垮臺）公式二：利潤=價格-成本價格市場決定，只有降低成本占收入比重按比重排序降10%成本新的比重%原材料4514.540.5直接人工成本850.87.2制造成本2222.219.8銷售成本1131.19.9企業管理費940.98.1稅前利潤514.5(↑200%)關于成本控制幾個觀點的理解成本控制與降低●觀點一：降低成本32關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點二：降低成本比擴大銷售更有效

利潤=銷售收入-成本例：50萬=1000萬-950萬若成本下降10%，則145萬（增長了190%）=1000萬-855萬（僅下降了10%）而若增加銷售量，銷售量則由1000萬增加至2900萬元。這是一個不小的增加量，在市場格局基本穩定的情況下，可以說是不現實的。即使市場容量允許，企業必須靠借債擴大產能。借債利率高于通脹率，則借債利息吞噬利潤。關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點二：降低成本比擴33關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點三：成本是可以降低的

日產公司一輛車從沖壓到組裝花28.3小時，而生產規模第一的美國通用汽車則要44.6小時，若美國通用能達到日產公司的水平，可節約成本500億元。通用公司尚且有如此巨大的降低成本空間，何況我們？

關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點三：成本是可以降34關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點四：控制成本不是財務部門一家之事

成本控制與質量控制的相同之處兩者都是全員全過程的控制。

關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點四：控制成本不是35成本控制的程序成本控制與降低●制定成本控制目標（P）

●核算成本控制績效（D）

●偏差分析與控制決策（C）

●實施控制措施（A）

成本控制的程序成本控制與降低●制定成本控制目標（36成本控制的內容成本控制與降低從成本形成過程分：

●產品投產前的控制：產品設計成本、加工工藝成本、物料采購成本、生產組織形式、材料定額與勞動定額水平等，占比60%

●制造過程中的控制：原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其他管理費用支出。

●流通過程中的控制：產品包裝、倉儲、運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。

成本控制的內容成本控制與降低從成本形成過程分：●產品投產前37成本控制的內容成本控制與降低從成本費用的構成分：

●原材料成本控制：采購、庫存費用、生產消耗、回收利用

●工資費用控制：工資應與效益同步增長，勞動生產率、勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率

●制造費用控制：折舊費、能源費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資。

●企業管理費控制：為管理和組織生產所發生的各種費用。

成本控制的內容成本控制與降低從成本費用的構成分：●原材料成38成本控制的方法成本控制與降低●事前：建立標準

●事中：關注并記錄

●事后：分析與考核

成本控制的方法成本控制與降低●事前：建立標準●事中：關注39成本控制分析成本控制與降低●制定單位標準成本

*實際產量*單位標準成本●計算實際成本與標準成本的差異

*分解成本因素*計算價差與量差●計算實際產量的標準成本

成本控制分析成本控制與降低●制定單位標準成本*實際產量40價差與量差成本控制與降低●價差：價格脫離標準

●量差：用量脫離標準

價差與量差成本控制與降低●價差：價格脫離標準●量差：用量41成本控制與成本降低成本控制與降低●控制為管理問題、降低為技術問題

●控制以限額為目標，降低以最小化為目標

●控制在于執行，降低包括事前決策●控制在于絕對額，降低則為相對額成本控制與成本降低成本控制與降低●控制為管理問題、降低為技42成本降低的原則成本控制與降低●以客戶為中心

●系統分析，關注全過程

●目標：單位成本●重點：自身力量●持續、先行成本降低的原則成本控制與降低●以客戶為中心●系統分析，關43成本降低的途徑成本控制與降低●新產品

●新設備、新技術、新原料

●員工培訓●。。。。。成本降低的途徑成本控制與降低●新產品●新設備、新技術、新44全部放置競品的冰箱全部放置競品的冰箱45某營業所辦公室某營業所辦公室46某營業所企劃品倉庫某營業所企劃品倉庫47某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫48某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫49某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫50成本管理●我為我花我的錢——既講節約又講效果

●我為我花你的錢——不講節約只講效果●我為你花我的錢——只講節約不講效果

●我為你花你的錢——既不講節約也不講效果

成本管理●我為我花我的錢——既講節約又講效果●我為51成本管理●工作中，管理好工作成本

●生活中，別忘了控制生活成本

成本管理●工作中，管理好工作成本●生活中，別忘了控制生活52熟悉的生存方式，也許最危險學歷貶值、經驗飽和、能力褪化、壓力壓抑、健康透支、錢途渺茫……看不見的危機，正在步步緊逼！！

熟悉的生存方式，也許最危險學歷貶值、經驗飽和、看不見的危機，53學歷要求越來越高國家統計局數據：2002年，全國在校大學生已達903萬人；2003年，北京高考錄取率已達70%，上海更高達81%，超過中等發達國家的平均水平。

靠一紙大學文憑就高枕無憂的日子,已經一去不復返！！

學歷要求越來越高國家統計局數據：靠一紙大學文憑54經驗依賴性越來越少

《都市白領》雜志對1000名25-45歲的白領調查顯示，28-32年齡段最缺乏安全感，在競爭中缺乏優勢。原因是：工作8年和工作5年，在從業經驗上已無區別，而后來者在學歷、知識更新以及上進心方面都更勝一籌。

經驗優勢越來越小人卻越來越老……

經驗依賴性越來越少 《都市白領》雜志對1000名25-4555能力得不到提升

《北京青年報》2002年12月對京滬穗三地白領跳槽者的調查顯示，由于“重復、機械的勞動導致能力下降”的原因而選擇跳槽的占48%，位居第二，僅次于占52.5%的“不滿薪酬”。

重復勞動不僅扼殺前途，也在吞噬生命……能力得不到提升 《北京青年報》2002年12月對京滬穗三地白56工作壓力越來越大無休無止的工作、巨大的壓力、無時不在的電子郵件、7天24小時全天候待命……精神萎靡、感覺疲倦、經常失眠、心情郁悶……北京市心理衛生協會提供的數據顯示：城市中25％的人存在顯性或隱性心理障礙。“其中一半人又是占社會少數的白領階層。”工作恐懼癥正在流行……工作壓力越來越大無休無止的工作、巨大的壓力、無時不在的電子郵57健康越來越差

北京職業病防治研究所連續3年調查顯示，目前我國白領約有70％處于亞健康狀態，而在高血壓人群中，約20％是35歲以下的白領。年輕時拿命換錢、年老時拿錢換命……

健康越來越差 北京職業病防治研究所連續3年調查顯示，目前我58錢途越來越渺茫一生需要賺多少錢？房子：50萬（連買房帶裝修）

唉！市區以外了。車子：90萬（普通汽車15萬，10年換一次，開30年車）

每年保險、汽油、養路、保養、維修怎么也要1.5萬呀！孩子：30萬（培養一個孩子到大學畢業的平均費用，不包括出國留學）孩子20年，學費、生活費每年也要花1.5萬呀！父母：43.2萬（四位老人每人每月300元，聊表寸心而已）

唉，300元，就是都用來吃飯，每天也只有10元呀。家用：108萬（三口之家每月開銷3000元）很省了！這里可沒有任何旅游休閑呀。養老：36萬（退休后再活15年，每月與老伴開銷2000元）期望值不能再高了！合計：至少需要357.2萬

錢途越來越渺茫一生需要賺多少錢？房子：50萬（連買房帶裝修59以每月收入4000元計，需要工作75年！以每月收入4000元計，需要工作75年！60面對以下情況

你不得不想：面對以下情況

你不得不想：61是否已不再年輕？啊，我也30多了！是否已不再年輕？啊，我也30多了！62普通員工晉升至經理的比率為45%，經理至總監的晉升率13%，總監至副總經理的晉升率3%，副總經理晉升至總經理不足0.2%

你面對的，是迅速成長的群體，是整個新生代的挑戰！

是否還有成長后勁？三年以后，

你的位置在哪里？普通員工晉升至經理的比率為45%，經理至總監的晉升率13%，63把一只青蛙放進裝有沸水的杯子，它會馬上跳出來。

把一只青蛙放進溫水并慢慢加熱，開始它很舒適，等到發現水太熱時，

卻已沒有能力跳出。

是否正在漠視危險？你現在是否已經在溫水中了？把一只青蛙放進裝有沸水的杯子，它會馬上跳出來。把一64在一家公司待到退休已是不可能

即使是公司器重你，但公司自身也有撐不下去的時候；即使公司會長久干下去，一旦流程重組，你能保證自己適應新的業務？即使你確實有能力，換個主管情況又會怎樣？即使是主管欣賞你，你又怎能與新人在薪資方面競爭？在一家公司待到退休已是不可能即使是公司器重你，但公司自65對付危機，你做好準備了嗎基層管理人員工作培訓講義—快樂人生?對付危機，你做好準備了嗎基層管理人員工作培訓講義—快樂66改變——

才能更好地生存!今天的企業已不能提供員工『終身雇用』的保障

我們要讓自己能夠具有『終身可被雇用的能力』改變——

才能更好地生存!今天的企業已不67學習——

是改變的最佳途徑！

也是你管理生活成

本的最佳途徑！學習——

是改變的最佳途徑！

也是68面對危機

我們應有的對策：

基層管理人員工作培訓講義—快樂人生面對危機

我們應有的對策：

基層管理人員工作培訓講義—69隨時將辭職書放在抽屜一打開就看得到的地方：

就業市場中，自己的行情是什么？

公司對我到底有什么需求？

我對公司的價值是什么？

對于公司，我是資產還是負債？隨時將辭職書放在抽屜一打開就看得到的地方：

就業市場中，自己70將應聘書放在辭職書的旁邊：

如果我到那家公司擔任那個職務，還要有什么樣的能力？

想得到那些能力，我現在應該做些什么？

如果有了那些能力，我是否應選擇在這里改善自己的狀況？將應聘書放在辭職書的旁邊：如果我到那家公司擔任那71最后叮嚀提醒幾種看法●不要忽視無形的成本

●有時候，客戶抱怨，是因為你增加了他的成本，反過頭來，必然增加你的成本

●微笑、稱贊別人是成本最低，收益最大的投資活動●關注成本，從現在作起，從小作起最后叮嚀提醒幾種看法●不要忽視無形的成本●有時候，客戶抱72報告結束歡迎指教！祝您工作順利報告結束歡迎指教！祝您工作順利731.請就下列部門，列出您認為最重要的兩項績效評估指標？1、營業部2、生產部3、財會部4、人資部2.請列出提升貴單位績效或降低成本的5項可行方案？作業1.請就下列部門，列出您認為最重要的作業74演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！75成本控制

主講：連茂海成本控制 主講：連茂海76企業經營的主要目的*獲得最大利潤

做一件事情的目的*獲得最大收益

企業經營的主要目的*獲得最大利潤做一件事情的目的*獲得77老板的愿望投資報酬獲利能力對于企業本身，是賴以繼續經營生存的關鍵，更是維持不斷成長的原始動力老板的愿望投資報酬獲利能力對于企業本身，78什么是管理？

管理就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。生產管理就是對提供公司主要產品或服務的系統進行設計、運行、評價和改進。同營銷和財務一樣，是管理的一個職能領域。

生產運作管理的目標：髙效、低耗、靈活、準時地生產合格產品和提供滿意服務。（生產管理的內容：即企業八大資源，人、物、制度、錢、制度、技術、時間、顧客、資訊/市場）什么是管理？管理就是在特定的環境下，對組織所擁79什么是利潤？*收入

減去

*利潤

*成本

成本基本概念什么是利潤？*收入減去*利潤*成本成本基本概念80什么是收入？*指企業在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等日常活動中所形成的經濟利益的總流入*包括銷售收入和其他業務收入。收入（價格）是由市場決定的成本基本概念什么是收入？*指企業在銷售商品、提供勞務及讓渡資產使用權等81什么是成本？*指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費*包括產品成本、期間成本和其他業務支出成本是由我們決定的成本基本概念什么是成本？*指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費*82制造業的直接成本成本基本概念●廣義：

*企業營運的全部支出與耗費*包括：存貨成本、期間成本、勞動效率、產能利用率、甚至管理水平●狹義：

*存貨成本（產品成本）制造業的直接成本成本基本概念●廣義：*企業營運的全部支出83什么是期間成本成本基本概念●不能歸屬于特定產品、發生時記入成本，企業在一個會計期間發生的，直接沖減收益（利潤）的各種耗費，一般不分配計入產品成本，而直接作為當期收入的減項。

●包括：

*管理費用*財務費用*銷售費用什么是期間成本成本基本概念●不能歸屬于特定產品、發生時記入84成本對象●指需要對成本進行單獨測定的一項活動即該耗費或支出是為什么而發生●成本對象可能是一件產品，一個客戶，一

項服務，一項設計，一個部門，一個商標、一個工作計劃等。*最終成本對象：產品或服務*中間成本對象：成本中心成本分類成本對象●指需要對成本進行單獨測定的一項活動●成本對象可85生產成本三要素成本分類●直接材料：

●制造費用：在生產中發生的，不能歸入直接材料和直接人工的各種費用。

●直接人工

人工工資

*原料+包裝物*耗用數量*單價生產成本三要素成本分類●直接材料：●制造費用：在生產86成本分類成本分類1.按經濟內容：外購材料、燃料、動力，工資，折舊費，利息支出，稅金，其他支出等。

2.按經濟用途：

A.直接材料：生產中，用來變成產品主要部分的消耗材料本；

B.直接人工：在生產中，對材料進行直接加工，使其變成產品所用人工的工資費用；

C.制造費用：在生產中發生的，不能歸入直接材料和直接人工的各種費用。

3.按與產品形成的關系：

A.直接成本：成本的發生，同一定種類和數量產品的生產活動有直接關系，并能直接計入產品成本。

包括：直接材料、直接人工、部分制造費用（按耗用量計算的水、電、汽等）；

B.間接成本：成本的發生，同一定種類和數量產品的生產活動沒有直接關系，應先按地點或用途歸集，確定適當的分配標準，間接計入產品成本。成本分類成本分類1.按經濟內容：外購材料、燃料、動力，工資87成本分類4.按同產量之間的關系：

A變動成本：成本總額對業務量總數成正比例增減變動關系之成本。但對單位產品而言，其變動成本是不變的，比如“單耗”。

包括：直接用于產品生產的原材料、輔助材料、燃料和動力、計件工資等。

B固定成本：成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而固定不變的成本。但就單位產品而言，其固定成本與業務量的增減成反比例變動。

包括：折舊、房屋租金、保險費、管理人員薪資、辦公費、差旅費等。

C半變動成本：指在一定的基數內，成本一般不變，相當于固定成本，但在基數之上，隨著業務量的增加，成本相應地成比例增加，性質就相當于變動成本。即：變動不保持嚴格的比例關系。

5.按成本計算的時間：

A.歷史成本：根據過去已發生的生產經營活動的實際支出而計算的成本，即實際成本。

B.預計成本：根據計劃期企業的具體條件與可能出現的情況，予先測算的未來成本。在管理會計中，預計成本+目標管理=目標成本（標準、定額、計劃）。成本分類4.按同產量之間的關系：

A變動成本：成本總88產品成本成本分類●外購：

*采購成本*包括：買價+其他相關支出●自產：

*生產成本*包括：原料采購成本+人工+費用產品成本成本分類●外購：*采購成本*包括：買價+其他相89成本性態●指成本總額對業務量在數量上的依存關系

●業務量可能是產出量，投入量等，如：*產品產量、重量、工時、公里數*銷售數量、銷售額本量利分析成本性態●指成本總額對業務量在數量上的依存關系●90依成本性態分類●固定成本：

*總額在特定范圍內不受業務量影響*單位成本隨業務量增加而減少●變動成本：

*總額隨業務量增加而正比例變動*單位成本不受業務量影響本量利分析依成本性態分類●固定成本：*總額在特定范圍內不受業務量影91如何獲得最大利潤？本量利分析●賣的越多，賺的越多嗎？

●怎樣賣的更多？

*廣告、促銷*降價？？？利潤又減少了？●賣多少才能保本？賣多少才能賺1000萬？

如何獲得最大利潤？本量利分析●賣的越多，賺的越多嗎？●怎92幾個定義本量利分析●邊際貢獻

*銷售收入–變動成本●盈虧臨界點（保本點）

*銷售收入恰好能抵補成本的業務量●安全邊際

*現有業務量超過盈虧臨界點的差額幾個定義本量利分析●邊際貢獻*銷售收入–變動成本●93盈虧臨界點本量利分析●=變動成本+固定成本收入=成本=固定成本收入-變動成本●=固定成本數量*單價-數量*單位變動成本●=數量固定成本（單價-單位變動成本）盈虧臨界點本量利分析●=變動成本+固定成本收入=94問？？？本量利分析●邊際貢獻？

某廠本期產銷A產品4000件，單價16元，單位變動成本8元，固定成本總額16000元●盈虧臨界點？

●銷售利潤？

●欲實現目標利潤30000元，所需銷售量？

問？？？本量利分析●邊際貢獻？某廠本期產銷A產品4000件95決策中的成本概念成本決策分析●決策分析

*經過比較，在備選方案中擇取最優●什么是最優

*成本一定時，收入最大者*收入一定時，成本最小者決策中的成本概念成本決策分析●決策分析*經過比較，在備選96成本決策須關注的概念成本決策分析●差別成本

*兩個備選方案的預期成本的差額●機會成本

*從幾個備選方案中，選取某一方案而放棄次優方案所喪失的潛在利益*由于放棄某一機會而失去的利益成本決策須關注的概念成本決策分析●差別成本*兩個備選方案97例成本決策分析●差別成本？

某廠需要生產甲產品需要A零件，可外購、也可自己生產，自產成本5000元，市場買價8000元●機會成本

●哪個合理的決策成本

如選擇外購，則剩余生產能力可出包，收入為4000元例成本決策分析●差別成本？某廠需要生產甲產品需要A零件，可98成本決策須關注的概念成本決策分析●沉沒成本

*過去已經發生，現在的決策不能改變的成本●重置成本

*目前從市場上購買同一（型號、新舊程度）資產所需支付的成本●帳面成本

*原始取得成本–折舊成本決策須關注的概念成本決策分析●沉沒成本*過去已經發生99例成本決策分析●自產OR外購？

廣州頂益自己有制碗車間，如自己生產碗，則每個需人工0.05元，材料0.2元，折舊0.1元，市場采購價格每個碗0.3元●假設近期設備不進行處理，如何決策？

●假設如不自產，設備可調撥給關系企業，如何決策？

例成本決策分析●自產OR外購？廣州頂益自己有制碗車間100依可控性分類●可控成本：

*特定時間、特定部門可直接控制其其發生的成本●可控與不可控是相對的：

*可控是針對特定部門的*要考慮成本發生的時間（事前/后）成本控制與降低依可控性分類●可控成本：*特定時間、特定部門可直接控制其101責任成本的判斷標準*某部門通過自己的行動，能有效地影響一項成本的數額，則應對這項成本負責*某部門有權決定是否使用某種資產或勞務，則應對這些資產或勞務負責*某部門不直接決定某項成本，但上級主管要求其參與相關事務，從而對該成本的支出施加影響，則應該成本負責成本控制與降低責任成本的判斷標準*某部門通過自己的行動，能有效地影響一項102成本控制成本控制與降低●定義：

*運用以成本會計為主的方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用*以實際成本和成本限額比較，衡量績效，糾正不利差異，以達預期成本目標成本控制成本控制與降低●定義：*運用以成本會計為主的方法103成本控制的原則成本控制與降低●經濟原則：

*控制成本不應超過所節約的成本●因地制宜原則：

*結合實際，不可照搬成本控制的原則成本控制與降低●經濟原則：*控制成本不應超104成本控制的原則成本控制與降低●全員參與原則：

*調動愿望與意識，養成習慣●領導推動原則：

*重視度與決心*集體協作、非個人活動*實事求是、以身作則成本控制的原則成本控制與降低●全員參與原則：*調動愿望與105關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●降低成本是提高效益的重要途徑

●降低成本比擴大銷售更有效

●成本是可以降低的

●控制成本不是財務部門一家之事

關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●降低成本是提高效益的106關于成本控制幾個觀點的理解成本控制與降低●觀點一：降低成本是提高效益的重要途徑

日本豐田（大野提出）：公式一：價格=成本+利潤（企業垮臺）公式二：利潤=價格-成本價格市場決定，只有降低成本占收入比重按比重排序降10%成本新的比重%原材料4514.540.5直接人工成本850.87.2制造成本2222.219.8銷售成本1131.19.9企業管理費940.98.1稅前利潤514.5(↑200%)關于成本控制幾個觀點的理解成本控制與降低●觀點一：降低成本107關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點二：降低成本比擴大銷售更有效

利潤=銷售收入-成本例：50萬=1000萬-950萬若成本下降10%，則145萬（增長了190%）=1000萬-855萬（僅下降了10%）而若增加銷售量，銷售量則由1000萬增加至2900萬元。這是一個不小的增加量，在市場格局基本穩定的情況下，可以說是不現實的。即使市場容量允許，企業必須靠借債擴大產能。借債利率高于通脹率，則借債利息吞噬利潤。關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點二：降低成本比擴108關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點三：成本是可以降低的

日產公司一輛車從沖壓到組裝花28.3小時，而生產規模第一的美國通用汽車則要44.6小時，若美國通用能達到日產公司的水平，可節約成本500億元。通用公司尚且有如此巨大的降低成本空間，何況我們？

關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點三：成本是可以降109關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點四：控制成本不是財務部門一家之事

成本控制與質量控制的相同之處兩者都是全員全過程的控制。

關于成本控制的幾個觀點成本控制與降低●觀點四：控制成本不是110成本控制的程序成本控制與降低●制定成本控制目標（P）

●核算成本控制績效（D）

●偏差分析與控制決策（C）

●實施控制措施（A）

成本控制的程序成本控制與降低●制定成本控制目標（111成本控制的內容成本控制與降低從成本形成過程分：

●產品投產前的控制：產品設計成本、加工工藝成本、物料采購成本、生產組織形式、材料定額與勞動定額水平等，占比60%

●制造過程中的控制：原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其他管理費用支出。

●流通過程中的控制：產品包裝、倉儲、運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。

成本控制的內容成本控制與降低從成本形成過程分：●產品投產前112成本控制的內容成本控制與降低從成本費用的構成分：

●原材料成本控制：采購、庫存費用、生產消耗、回收利用

●工資費用控制：工資應與效益同步增長，勞動生產率、勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率

●制造費用控制：折舊費、能源費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資。

●企業管理費控制：為管理和組織生產所發生的各種費用。

成本控制的內容成本控制與降低從成本費用的構成分：●原材料成113成本控制的方法成本控制與降低●事前：建立標準

●事中：關注并記錄

●事后：分析與考核

成本控制的方法成本控制與降低●事前：建立標準●事中：關注114成本控制分析成本控制與降低●制定單位標準成本

*實際產量*單位標準成本●計算實際成本與標準成本的差異

*分解成本因素*計算價差與量差●計算實際產量的標準成本

成本控制分析成本控制與降低●制定單位標準成本*實際產量115價差與量差成本控制與降低●價差：價格脫離標準

●量差：用量脫離標準

價差與量差成本控制與降低●價差：價格脫離標準●量差：用量116成本控制與成本降低成本控制與降低●控制為管理問題、降低為技術問題

●控制以限額為目標，降低以最小化為目標

●控制在于執行，降低包括事前決策●控制在于絕對額，降低則為相對額成本控制與成本降低成本控制與降低●控制為管理問題、降低為技117成本降低的原則成本控制與降低●以客戶為中心

●系統分析，關注全過程

●目標：單位成本●重點：自身力量●持續、先行成本降低的原則成本控制與降低●以客戶為中心●系統分析，關118成本降低的途徑成本控制與降低●新產品

●新設備、新技術、新原料

●員工培訓●。。。。。成本降低的途徑成本控制與降低●新產品●新設備、新技術、新119全部放置競品的冰箱全部放置競品的冰箱120某營業所辦公室某營業所辦公室121某營業所企劃品倉庫某營業所企劃品倉庫122某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫123某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫124某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫125成本管理●我為我花我的錢——既講節約又講效果

●我為我花你的錢——不講節約只講效果●我為你花我的錢——只講節約不講效果

●我為你花你的錢——既不講節約也不講效果

成本管理●我為我花我的錢——既講節約又講效果●我為126成本管理●工作中，管理好工作成本

●生活中，別忘了控制生活成本

成本管理●工作中，管理好工作成本●生活中，別忘了控制生活127熟悉的生存方式，也許最危險學歷貶值、經驗飽和、能力褪化、壓力壓抑、健康透支、錢途渺茫……看不見的危機，正在步步緊逼！！

熟悉的生存方式，也許最危險學歷貶值、經驗飽和、看不見的危機，128學歷要求越來越高國家統計局數據：2002年，全國在校大學生已達903萬人；2003年，北京高考錄取率已達70%，上海更高達81%，超過中等發達國家的平均水平。

靠一紙大學文憑就高枕無憂的日子,已經一去不復返！！

學歷要求越來越高國家統計局數據：靠一紙大學文憑129經驗依賴性越來越少

《都市白領》雜志對1000名25-45歲的白領調查顯示，28-32年齡段最缺乏安全感，在競爭中缺乏優勢。原因是：工作8年和工作5年，在從業經驗上已無區別，而后來者在學歷、知識更新以及上進心方面都更勝一籌。

經驗優勢越來越小人卻越來越老……

經驗依賴性越來越少 《都市白領》雜志對1000名25-45130能力得不到提升

《北京青年報》2002年12月對京滬穗三地白領跳槽者的調查顯示，由于“重復、機械的勞動導致能力下降”的原因而選擇跳槽的占48%，位居第二，僅次于占52.5%的“不滿薪酬”。

重復勞動不僅扼殺前途，也在吞噬生命……能力得不到提升 《北京青年報》2002年12月對京滬穗三地白131工作壓力越來越大無休無止的工作、巨大的壓力、無時不在的電子郵件、7天24小時全天候待命……精神萎靡、感覺疲倦、經常失眠、心情郁悶……北京市心理衛生協會提供的數據顯示：城市中25％的人存在顯性或隱性心理障礙。“其中一半人又是占社會少數的白領階層。”工作恐懼癥正在流行……工作壓力越來越大無休無止的工作、巨大的壓力、無時不在的電子郵132健康越來越差

北京職業病防治研究所連續3年調查顯示，目前我國白領約有70％處于亞健康狀態