企業技術創新郭東海博士山東社科院研究員企業技術創新郭東海博士目錄

企業技術創新:概念、程序與戰略我國企業技術創新的宏觀環境

企業技術創新能力：概念與構成演化軌跡、能力培育

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國家創新體系、創新型國家

國家促進企業技術創新的政策框架從宏觀上認知企業的技術創新活動我國企業技術創新的宏觀環境國家創新體系1987年，英國學者弗里曼率先使用“國家創新系統”(NationalInnovationSystems)概念。20世紀90年代以后，“國家創新系統”成為各國推進科技進步、經濟與社會全面發展的政策工具。目前國內一般認為，國家創新體系是以政府為主導、充分發揮市場配置資源的決定性作用、各類科技創新主體緊密聯系和有效互動的社會體系。

國家創新體系1987年，英國學者弗里曼率先使用“國家創新系統國家創新體系構成圖示法律法規創新觀念與文化研究機構：中央屬、地方屬部委屬、民營大學與學院企業：國有、民營外資、股份制其它機構區域創新體系行業、產業集群

政府支持作用高新區經濟開發區國家科學技術創新能力產品市場條件教育和培訓社會基礎設施要素市場條件

國家創新體系知識創造、傳播、應用全球創新體系信息支撐基礎設施中介體系社會服務市場拉動作用

國家創新體系構成圖示法律創新觀念與文化研究機構：中央屬、地方國家創新體系的組成合理的國家創新體系框架，應當包括結構合理的宏觀調控與研究組織架構。主要由以下幾個方面構成：1．以政府為主導的管理調控體系包括政府宏觀管理、科技投入、科技計劃管理、評價監督、獎勵等。政府要圍繞重大戰略目標，組織和集成社會創新資源，統籌規劃；組織實施國家重大科研任務，推進科研基礎設施建設；營造政策環境，創造并引導市場需求；制定標準，行使評估和監督等職能，使有關部門、地方在研究開發活動中協調一致，提高效率，集中力量辦大事。國家創新體系的組成合理的國家創新體系框架，應當包括結構合理的國家創新體系的組成2．以企業為主體，產學研相結合的技術創新體系技術創新體系主要包括大型骨干企業、民營科技企業、專業化中小型企業、外資企業及科研機構與大學中從事應用研究的力量。企業成為技術創新的主體，一是企業要成為先進科技成果主要的吸納和應用者；二是企業要成為創新人才和資金主要投入者；三是企業要成為工業產權的主要擁有者；四是企業要成為新技術的主要創造者；五是企業要成為產業發展先導技術的引領者；六是企業要成為先進管理模式的開拓者國家創新體系的組成2．以企業為主體，產學研相結合的技術創新體技術創新體系圖

以企業為中心的技術創新體系關系圖技術創新體系圖

以企業為中心的技術創新體系關系圖

2013年底，山東省共擁有國家級企業技術中心140家，省級企業技術中心1028家,；國家產業技術創新戰略聯盟3家，省產業技術創新戰略示范聯盟73家。國家級工程技術研究中心30家，新增4家；省級工程技術研究中心923家，新增179家；國家級科技合作基地12個；擁有國家級創新型（試點）企業35家，獲認定24家。技術創新平臺在促進產業結構升級和經濟發展方式轉變中發揮了巨大作用。2013年底，山東省共擁有國家級企業國家創新體系的組成3．以研究機構和大學為主的科學創新體系我國的科學創新體系建設，是建設國家創新體系的重要內容，無論科學創新活動的自身價值還是其社會意義，都屬于社會公益性范疇。它是屬于市場機制失靈的領域，應按社會需求的模式以國家財政為主建立多元投入機制予以扶持推動。國家創新體系的組成3．以研究機構和大學為主的科學創新體系國家創新體系的組成4．以各種中介機構為紐帶的促進創新的服務體系。形成以專業服務中介機構、大學、職業培訓機構為主體的知識傳播和技術擴散體系。主要包括各類孵化器、生產力促進中心、評估、咨詢機構、職業培訓機構、科技信息中心等。要形成組織網絡化、產業規模化、服務社會化的中介服務網絡，是聯系各創新主體，促進互動的橋梁和紐帶。國家創新體系的組成4．以各種中介機構為紐帶的促進創新的服務體國家創新體系的組成5．具有地域特色的區域技術創新體系區域技術創新體系是在區域層次上，以區域的經濟、社會發展為牽動力，以中心城市為樞紐，以技術創新和科技創業為主題，來聚集和整合創新要素，推動持續創新，提升競爭力的社會網絡組織和制度。區域技術創新體系是國家創新體系的重要組成部分，以有優勢的重點高新區和特色產業集群為支柱。國家創新體系的組成5．具有地域特色的區域技術創新體系國家創新體系的組成6．軍民融合的科技創新體系建立軍民融合的科技創新體系，實質上是在全國范圍內實現多種資源的優化組合。軍民融合的科技創新體系，是國防科技工業與國家科技工業基礎的有機結合的體系、是軍民高新技術雙向順暢轉移的體系、是大幅降低軍事裝備全壽命費用，盡快形成戰斗力，實現跨越式發展的體系。國家創新體系的組成6．軍民融合的科技創新體系

科技金融的主要形式全社會科技（投融資）投入體系科技投融資體系財政直接投入財政間接投入創業風險投資資本市場科技貸款科技保險綜合性政策國家重大科技專項投融資政府采購科技稅收科技金融創新試點

財政科技投入的直接方式

——各類國家科技計劃（I）1重點基礎研究發展計劃（973）2高技術研究發展計劃（863）3科技支撐計劃4科技基礎條件平臺建設計劃52011協同攻關計劃6政策引導類科技計劃①星火星火計劃（含科技扶貧計劃）農業科技成果轉化資金②火炬火炬計劃科技型中小企業技術創新基金③重點新產品計劃④國際科技合作計劃⑤軟科學研究計劃⑥科技興貿行動計劃財政科技投入的直接方式

——各類國家科技計劃（I）1重點基財政科技投入的直接方式

——各類國家科技計劃（II）6重大專項7其他科技計劃①重點實驗室計劃②工程技術研究中心建設項目計劃③科技成果重點推廣計劃④大學科技園⑤生產力促進中心⑥農業科技園區⑦中央級科研院所技術開發研究專項資金項目計劃⑧科技富民強縣專項行動計劃8國家自然科學基金（含優秀青年科技基金）9.國家發改委、商務部、工信部、農業部項目財政科技投入的直接方式

——各類國家科技計劃（II）6重大財政科技投入的間接方式

——稅收政策高新技術企業所得稅優惠政策技術轉讓所得稅政策研究開發費用加計扣除技術轉讓的營業稅政策創業投資鼓勵政策財政科技投入的間接方式

——稅收政策高新技術企業所得稅優惠政

2006年1月9日，胡錦濤總書記在全國科學技術大會上提出了建設創新型國家的奮斗目標，“到2020年，使我國的自主創新能力顯著增強，科技促進經濟社會發展和保障國家安全的能力顯著增強，基礎科學和前沿技術研究綜合實力顯著增強，取得一批在世界具有重大影響的科學技術成果，進入創新型國家行列，為全面建設小康社會提供強有力的支撐”。建設創新型國家2006年1月9日

創新型國家的涵義：是指那些依靠提高自主創新能力，形成強大的國際核心競爭力的國家。

創新型國家的涵義：

What’s創新型國家?按照學術界的看法，衡量一個國家是不是創新型國家，有幾個硬指標：科技研發投入占GDP的比例不低于2%，科技進步貢獻率超過70%，對外技術依存度指標低于30%。What’s創新型國家?

建設創新型國家

發展戰略模式的選擇，決定著一個國家的前途和命運。半個多世紀以來，世界各國圍繞實現工業化和現代化，探索了不同的發展路徑，形成了以下三種發展模式：建設創新型國家發展戰略

建設創新型國家

第一是資源型。主要依托自身豐富的自然資源來增加財富，最典型的是中東的石油國家。但是，極其優越的資源稟賦只是造物主對極少數國家和地區的格外青睞，而且據科學家預計，按照目前的開發速度，全世界主要資源的儲量：石油還可以用40年、天然氣可用65年、煤炭可用155年。那么資源枯竭以后呢？這些國家的前景難卜。建設創新型國家第一是資源型。主

建設創新型國家

第二是依附型。即不重視自主創新，主要依附于發達國家的資本、市場和技術，滿足于技術引進的短平快，單純拼資源、拼勞力和資本投入，因而形成了對國外技術、資本的嚴重依賴。典型的是巴西、阿根廷、智利等一些南美國家。這些國家GDP提高到3000(中等收入陷阱)美元左右后徘徊不前，社會矛盾凸顯，主要原因就是受到發達國家的制約，無法獨立發展。

---改革開放一段時期的“三來一補”：來料加工、來樣加工、來件裝配、補償貿易建設創新型國家第二是依附型

建設創新型國家

第三是創新型。把科技創新作為國家發展戰略的創新型國家目前約有20個左右，比如美國、日本、德國、英國、法國、芬蘭、韓國等。這些國家有3個基本特征：一是創新、研發的投入占GDP的比重大多在2％以上。二是創新產出高。科技進步的貢獻率在70％以上，20個左右的國家所獲得的三方專利占了世界總量的97％。三是自主創新能力強，對外技術的依存度都在30％以下。建設創新型國家第三是創新

建設創新型國家

我國是人均資源短缺的發展中國家，也是一個人口大國，特定的國情決定了我們不可能選擇資源型的發展道路，更不可能選擇依附型的道路。我們必須選擇創新型國家的發展道路，實現發展方式從要素驅動向創新驅動的根本轉變。建設創新型國家我國是

建設創新型國家

實施創新驅動發展戰略。科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新。深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，加快建設國家創新體系，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。完善知識創新體系，強化基礎研究、前沿技術研究、社會公益技術研究，提高科學研究水平和成果轉化能力，搶占科技發展戰略制高點。實施國家科技重大專項，突破重大技術瓶頸。加快新技術新產品新工藝研發應用，加強技術集成和商業模式創新。完善科技創新評價標準、激勵機制、轉化機制。實施知識產權戰略，加強知識產權保護。促進創新資源高效配置和綜合集成，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上來。

----十八大報告建設創新型國家

建設創新型國家中共中央國務院關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見(2015年3月13日)（六）擴大企業在國家創新決策中話語權建立高層次、常態化的企業技術創新對話、咨詢制度，發揮企業和企業家在國家創新決策中的重要作用。吸收更多企業參與研究制定國家技術創新規劃、計劃、政策和標準，相關專家咨詢組中產業專家和企業家應占較大比例。（七）完善企業為主體的產業技術創新機制建設創新型國家中共中央國務院關對技術創新的宏觀認識：一場以企業為主，但單個企業絕對打不贏的戰爭對技術創新的宏觀認識：一場以企業為主，但單個企業目錄

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技術創新概述技術創新的程序技術創新戰略的選擇企業技術創新技術創新概述企業技術創新技術創新概述技術創新的定義技術創新是在經濟活動中引入新產品或新工藝，從而實現生產要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。技術創新的特征1、創造性2、先進性3、主動性4、實用性5、經濟性6、高風險性

技術創新概述技術創新的定義技術創新的貢獻與作用一方面：通過降低成本而使企業產品在市場上更具價格競爭優勢另一方面：通過增加用途、完善功能、改進質量以及保證使用而使產品對消費者更具特色吸引力，從而在整體上推動著企業核心競爭力不斷提高.

技術創新是培育和增強企業核心競爭力的基礎32技術創新的貢獻與作用一方面：通過降低成本而使企業產品在市場上

現有技術利用能力獲取和創造能力工程化能力生產作業能力戰略決策能力資源配置能力營造環境能力學習和自我完善能力硬件（技術能力）軟件（組織能力）核心競爭力

現有技術利用能力獲取和創工程化能什么是技術？簡單的定義：技術是把投入轉化為產出的方法；物化在人工制品上的技術（不僅包括產品、設備，而且包括圖紙、操作手冊、專利說明書等信息載體）；技術與能夠把這些產品和設備設計、制造出來的技術能力是兩回事。

什么是技術？簡單的定義：技術是把投入轉化為產出的方法；技術和技術能力技術能力——能夠有效使用技術知識的能力——是工作組織（如企業）的知識、技能和經驗的集合。由于構成技術知識的很大部分是“緘默知識”（tacitknowledge），所以技術能力只有在技術研發的經驗中才能形成；由于現代技術的復雜性，使有關產品和工藝的技術知識范圍遠遠超過任何個人所能掌握的知識和技能，所以技術能力是組織性的。因此，技術能力只能是組織內生的，永遠不可能從市場上買到，也不可能在組織之間輕易地轉移。

技術和技術能力技術能力——能夠有效使用技術知識的能力——是工技術能力雖然技術可以包括有形的設備和裝置，但其更重要的要素是包括訣竅、方法、程序以及經驗（包括成功的和失敗的）在內的一組特定的知識（包括解決問題的實用知識和理解這些做法可行的理論知識）。表面上看，技術知識體現在產品和設備之中，也存在于教科書、論文、專利說明書、圖紙、操作手冊等等信息載體上。但事實上，大量的技術知識是緘默知識，即“只可意會不可言傳”的知識。雖然產品和設備等人工制品體現了技術，但比這種技術更重要的是能夠把這些產品和設備設計、制造出來的技術能力。

技術能力雖然技術可以包括有形的設備和裝置，但其更重要的要素是技術不是免費的午餐技術進步是一個充滿不確定性的演進過程；技術知識具有強烈的緘默性，只能由工作組織經驗性地獲得；創新和學習是技術研發的兩個方面；正是由于緘默性和累積性，所以知識、技能、經驗和訣竅在組織之間的轉移是困難的，技術轉移的有效性不僅取決于是否存在技術來源，而更取決于技術接受方對于技術學習和能力發展的努力。技術不是免費的午餐技術進步是一個充滿不確定性的演進過程；核心競爭力的特征說明技術創新對核心競爭力的提升效應價值性具有充分的市場價值，能給消費者帶來價值創造和價值增加，能夠更好地，更全面地滿足客戶需要。新技術的商業化，不斷提供滿足市場需要的具有市場價值的產品和服務。獨特性企業獨特的，難以模仿的技術技能、操作技巧、企業管理和文化特征等，其內容大部分是難于用語言和文字、符號表述的。競爭優勢效應：形成專利、技術壁壘等。持久性是經過長時間知識、技術和人才積累，逐漸形成的。內部擴散效應：逐步形成核心技術。延展性能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力，都有促進作用。輻射強化效應：強化企業在核心產品市場上的競爭地位，對企業其他相關產品產生競爭力輻射。2、技術創新對企業核心競爭力的提升效應

核心競爭力的特征說明技術創新對核心競爭力

技術創新的類型漸進性創新指通過對現有技術的改進而引起的漸進的、連續的創新。如洗衣機產品從半自動化到全自動化根本性創新指技術有重大突破的技術創新，它常伴隨著一系列漸進性的產品和工藝創新，并在一段時間內引起產業結構的變化。如黑白電視到彩色電視1、按技術創新過程中技術變化強度的不同2、根據技術創新中創新對象的不同產品創新是指技術上有變化的產品的商業化。產品創新也包括服務創新，如網上銀行業務的推出。過程（工藝）創新是指產品的生產技術的變革，它包括新工藝、新設備和新的組織管理方式。如早期福特公司采用的流水作業生產方式以及現代的計算機集成制造系統。技術創新的類型漸進性創新指通過對現有技術提高產品質量，降低產品成本借助外部力量和組織內部結合使得產品在結構或性能上有所改進創新對象的選擇40借助外部力量和組織內部結合使得產品在結構或性能上有所改進創新

企業技術創新動力模型1.技術推動的技術創新模式技術推動（technology-push）模式強調科學研究和技術發明是推動技術創新的主要動力。基礎研究應用與開發研究生產銷售市場需求企業技術創新動力模型基礎研究應用與開發研究生產2.市場拉動的技術創新模式市場拉動（market-pull）模式強調技術創新起源于市場需求。市場需求構思研究與開發生產投入市場2.市場拉動的技術創新模式市場拉動（market-pull）3.技術與市場聯合推動的技術創新模式該模式強調在技術創新的整個過程中，科學技術與市場需求兩大創新要素的有機結合。市場需求確認市場開發機會研究與開發生產投入市場技術發展確認技術開發機會3.技術與市場聯合推動的技術創新模式該模式強技術創新的程序市場需求拉動企業家創新概念的產生技術推動其它啟動因素設計制造市場銷售超額利潤獲得市場占有率提高新產業的新增長新興產業的形成研究與開發或模仿、引進技術創新的程序市場需求拉動企業家創新概念的產生技術推動其它

技術創新分類：按技術來源分1.自主創新戰略2.模仿創新戰略3.合作開發戰略4.引進消化吸收創新戰略技術創新分類：按技術來源分1.自主創新戰略1、自主創新戰略技術來源——自主開發特點：要求企業具備較強的開發實力獨自承擔風險獨享創新成果易獲得超額壟斷利潤易構筑較強的技術壁壘易獲得產品成本和質量控制等方面的競爭優勢1、自主創新戰略技術來源——自主開發2、模仿創新戰略獲取技術途徑——模仿特點：節省研發投資回避風險研發具有很強的針對性可以利用技術領先者開發的市場2、模仿創新戰略獲取技術途徑——模仿3、合作開發戰略出發點——節約研究開發方面的投資；縮短開發周期；進入對方占領的市場特點——優勢互補、集思廣益,有助于縮短創新時間,增強企業的競爭地位,分攤創新成本,分散風險,打破技術和市場壁壘。3、合作開發戰略出發點——節約研究開發方面的投資；縮短開發

合作創新戰略

合作創新的一般形式合作形式適用期限優點缺點合同方式短期降低成本和風險縮短周期尋找費用，產品性能和質量技術許可證定期引進技術，加快速度合同費和約束聯合研究（產學研聯合）中期專長互補，設定標準費用共擔知識泄漏，相應多樣化戰略聯盟靈活的有限承諾，獲取市場潛在鎖定，知識泄漏合資長期專用技術訣竅的互補改進管理文化不融合創新網絡長期動態的學習潛力信息交流的復雜性合作創新戰略合作形式適用期限優點缺點合同方4、引進消化吸收創新戰略技術來源——技術引進特點:

節省研發經費彌補本企業不足節省自行探索的時間縮短技術差距4、引進消化吸收創新戰略技術來源——技術引進各種技術創新戰略的特點戰略類型有利性不利性適用范圍自主創新有利于建立自己的核心能力和優勢研發投資大，周期長，風險大技術開發能力強，經濟實力雄厚的企業模仿創新風險小，周期短，投資少技術上處于被動地位，競爭力弱與先進技術有差距，技術、經濟實力較弱，但有一定開發能力的企業合作開發減少開發投資，縮短開發周期，分散風險不能獨占技術，合作方有時會成為競爭對手開發難度大，投資大、風險大的技術領域，合作條件好的企業引進消化吸收節約開發投資，采用技術所需周期短，風險小易受技術輸出方的制約與控制，不易得到最先進的技術與先進技術存在較大技術差距的企業各種技術創新戰略的特點戰略有利性不利性適用范圍自主有利于建立

創新戰略分類：按技術競爭態勢分領先創新戰略跟隨創新戰略

技術因素和市場因素相結合領先創新戰略：是指率先開發和引進最新技術成果，占據市場領導者地位的一種技術創新戰略。創新戰略分類：按技術競爭態勢分領先創新戰略技目錄

企業技術創新:概念、程序與戰略我國企業技術創新的宏觀環境

企業技術創新能力：概念與構成演化軌跡、能力培育

企業技術中心認定與評價目錄企業技術創新:概念、程序與戰略我國企企業技術創新能力企業技術創新能力及相關概念企業技術創新能力的演化軌跡

企業技術創新能力的培育企業技術創新能力企業技術創新能力及相關概念企業技術創新能力的含義

從技術創新的內容來分析,企業技術創新能力是支持企業創新戰略實現的產品創新能力和工藝創新能力的耦合以及由此決定的系統的整體功能。企業技術創新能力的強弱反映在企業研究開發新產品的技術水平、產品滿足顧客需要的程度、對創新產品投入生產的能力、以及產品市場化的能力。企業技術創新能力概念的要點：（1）企業技術創新能力是企業技術能力的重要組成部分，是產品創新能力和工藝創新能力的整體功能;（2）企業技術創新能力是由一系列要素構成的系統能力;（3）企業技術創新能力與企業技術創新戰略密切相聯系,是通過技術創新表現出來的、顯性化的能力。

企業技術創新能力的含義從技術創新的內容來分析,企業技術創企業技術創新能力的構成國內學術界對技術創新能力構成大多都認為是：創新資源投入、創新管理、創新傾向、研究開發、生產開發（制造）和市場開發（營銷）六個要素。

企業技術創新能力的構成創新傾向制造能力營銷能力創新管理能力資源投入能力R&D能力技術創新能力技術創新能力的構成

技術創新能力的構成創新傾向制造能力營銷能力創新管理能力資源投入能力R&D能力技企業技術創新能力構成

企業技術創新能力Ａ1:研究開發能力

ａ11:擁有專有技術和專利數ａ12:自主創新產品率=自主創新產品數/創新產品數ａ13:對引進技術的消化、吸收和改進ａ14:主要產品的更新周期Ａ2:資源投入能力ａ21:技術開發人員素質-數量ａ22:技術開發人員/職工總數ａ23:技術創新總經費ａ24:技術創新總經費/產品銷售收入Ａ3:生產制造能力ａ31:工人技術等級及工作質量ａ32:主要生產設備水平ａ33:工程化條件ａ34:產品的質量標準水平Ａ4:創新管理能力ａ41:創新戰略的決策能力ａ42:創新激勵機制ａ43:企業內各部門間的溝通方式和渠道ａ44:企業與外部技術力量(大學、研究機構)的有效合作Ａ5:創新傾向ａ51:創新頻率=年內產品創新數+年內工藝創新數ａ52:創新比率=創新頻率/職工人數ａ53:創新視野開闊ａ54:創新規劃長遠Ａ6:市場營銷能力ａ61:市場研究水平ａ62:對消費者/用戶的了解程度ａ63:營銷體制的適應度ａ64:銷售網絡企業技術創新能力構成Ａ1:研究開發能力ａ11:擁有專企業技術能力的演化軌跡

企業技術能力的演化軌跡是一個非常重要的研究課題,對其規律性的認識是企業進行有效管理技術創新的前提。關于能力演化階段,具有代表性的劃分是:(1)技術引進能力、消化吸收能力、創新能力。

(2)生產能力、創新能力。（3）仿制能力、創造性模仿能力、自主創新能力。企業技術能力的演化軌跡企業技術能力的演化軌跡是一個非常重要

技術創新能力演化各階段的技術特征能力階段技術特征仿制能力對成熟技術的使用和簡單模仿模仿創新能力在現有的產品平臺上,使用并跟隨先進企業開發成長中的技術與產品,或對成熟技術進行創造性改進自主創新能力自主研究發展最新技術,或使用外部研究中的技術進行技術融合,由此建立獨特的核心技術能力及產品技術平臺技術創新能力演化各階段的技術特征能力階段技術特征仿制能力技術創新能力演化各階段的能力維度

能力維度能力階段技術資產組織整合外部網絡技術戰略仿制先進的設備；生產經驗、訣竅生產系統優化與有效控制簡單的技術連接:技術引進低成本戰略,進口替代模仿創新高水平的信息系統與研發實驗設備;專注于開發技能或市場需求知識開發部門、生產部門和營銷部門的協調與外國企業合作開始,或從用戶處獲得創新思想緊跟國外先進技術,或者改進產品滿足用戶多樣化需要自主創新高水平的信息系統與研發實驗設備;高水平的研究開發技能與豐富的市場知識的結合通過項目組進行內部功能整合、知識共享;完善的創新網絡:特別是多種技術互補的戰略聯盟和用戶參與創新通過自主研究追求技術領先;或獲取最新技術,進行技術融合技術創新能力演化各階段的能力維度能力維度技術資產組織整合外企業創新技術能力演化的基本軌跡能力形態的成長：從技術引進到生產能力，再到創新能力能力實質的演化：從基礎能力到亞核心能力，再到核心能力

企業創新技術能力演化的基本軌跡

能力形態的成長：從技術引進到生產能力，再到創新能力

生產能力形成和創新能力形成構成了產業技術能力發展的階梯，每上一個臺階都是技術能力的一次躍遷。生產能力和創新能力有不同特點。能力形態的成長：從技術引進到生產能力，再到創新能力生產能

能力形態的成長：從技術引進到生產能力，再到創新能力

從我國彩電業發展過程來看，彩電業的技術能力成長過程。能力形態的成長：從技術引進到生產能力，再到創新能力從我國能力實質演化：從基礎能力到亞核心能力，再到核心能力

隨著企業的發展，企業能力不斷增強。

能力實質：也就是能力的內涵從基本能力發展到亞核心能力、再到核心能力。

能力實質演化：從基礎能力到亞核心能力，再到核心能力二、能力實質演化：從基礎能力到亞核心能力，再到核心能力

考慮到企業成長過程中的地域因素，即一般企業從當地市場起步，走向全國，然后走向世界，企業能力實質的一般成長過程如圖所示，它是一個進化過程。

二、能力實質演化：從基礎能力到亞核心能力，再到核心能力考

技術創新能力的本質是技術創新要素有機組合而形成的系統整體功能，既包括要素培育也包括結構培育。兩者相互相成，缺一不可。而技術創新能力要素的培育又包括要素供給和要素質量提高兩部分。技術創新能力培育結構培育要素質量提高要素供給技術創新能力的培育要素培育要素培育技術創新能力的本質是技術創新要素有機組要素供給

保證供給足夠數量的能力要素，具體包括人力、資金、設備和信息等要素。人力要素：重要的是R&D人員的供給，主要依靠高等學校培養，也可以通過吸引本企業、本行業、本地區甚至國外的人才來保證供給。資金要素：主要依靠企業在資金分配中加大創新資金投入的比例。設備要素：主要應該通過加快折舊和更新改造來進行。技術創新能力的培育要素供給技術創新能力的培育信息要素：要求建立現代化的通信系統、信息網絡和能快速分析、處理創新信息的企業科技信息跟蹤系統。要素質量的提高人力要素：主要指提高R&D人員的整體研究能力和創新實現能力。資金要素：主要指在創新活動的各個環節合理地分配資金，提高創新資金的使用效率。技術創新能力的培育信息要素：要求建立現代化的通信系統、信息網絡和能快速分析、處設備要素：提高設備要素的質量就是提高創新設備的技術性能和技術水平。信息要素：主要指提高對創新信息的收集和處理能力。技術創新能力的培育設備要素：提高設備要素的質量就是提高創新設備的技術性能和技術

在培育創新能力要素的基礎上，要建立合理的技術創新能力結構：工藝創新能力和產品創新能力支柱產業技術創新能力和非支柱產業技術創新能力新興產業（高技術產業）技術創新能力和傳統產業技術創新能力大型企業技術創新能力和中小型企業技術創新能力的比例關系以及先后發展次序關系。技術創新能力的培育在培育創新能力要素的基礎上，要建立合理

二、把握創新思維實質

一切創新的基礎是思維創新創新思維（一）突破“思維定勢”（二）符合“科學思維”二、把握創新思維實質（一）突破“思維定勢”

創新思維的兩個翅膀科學思維（證明）解放思想（發現）創新思維的兩個翅膀科學思維解放

（一）突破“思維定勢”就是要突破“過去思維對當前思維的影響”。如，權威思維、習慣思維、經驗思維……..等。解放思想非邏輯思維新發現（一）突破“思維定勢”

你在綠燈亮的時候橫穿馬路，被一輛闖紅燈的車撞死了，從交通法規的認定上，你沒有任何責任。你在綠燈亮的時候橫穿馬路，被一輛闖紅燈的車撞死了，從交通

結果是什么？結果是你已經死了！我們當然可以處罰肇事者，但無論如何處罰，你都已經死了結果是什么？結果是你已經死了！我們當然可以處罰肇事者，但

消極的邏輯、法官的邏輯：誰的責任？闖紅燈司機，判刑。積極的邏輯、自己的邏輯：誰的責任？你的責任，你承擔最大的后果！企業技術創新培訓教材課件承擔后果，就需要承擔責任最大的后果？！最大的責任？！企業技術創新培訓教材課件英國的一份著名報紙，曾經舉辦過一項高額獎金的有獎征答活動。題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位科學家。第一位是環保專家，他的研究可拯救無數人，使人們免于因環境污染而面臨死亡的厄運。第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業知識成功地種植事物，是幾千萬人脫離饑荒的命運。英國的一份著名報紙，曾經舉辦過一項高額獎金的有獎征答活動。題此刻，熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以存活。請問，該丟下哪一位科學家？問題見報后，很多熱心的讀者紛紛把自己的答案投給報社。回答大多集中在討論哪一位科學家的重要程度上，有人說環保重要，有人說核重要，有人說糧食重要。為此，各方支持者爭吵不休。企業技術創新培訓教材課件結果出來了，眾多的回答都與大獎無緣。最終，偏偏是一個小男孩答對了題，中了大獎。

結果出來了，眾多的回答都與大獎無緣。最終，偏偏是一個小男孩答

小男孩的答案再簡單不過了—

“丟下那個最胖的人”！

小男孩的答案再簡單不過了—

“丟下那個最胖的人模擬測試：總經理要秘書安排會議總經理要求秘書安排次日上午九點開一個會議。在這件事請，什么是思維定勢？什么是創新思維？通知到所有參會的人員，然后秘書自己也參加會議來做服務，這是“思維定勢”。但我們想要的“創新”是什么呢？下面是一至九段秘書的不同做法。模擬測試：總經理要秘書安排會議總經理要求秘書安排次日上午一段秘書的做法：發通知—或在黑板上發個會議通知，然后準備相關會議用品，并參加會議。二段秘書的做法：抓落實—發通知之后，再打電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。一段秘書的做法：發通知—或在黑板上發個會議通知，然后準備

三段秘書的做法：重檢查—發通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。四段秘書的做法：勤準備—發通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。三段秘書的做法：重檢查—發通知，落實到人后，第二天在會前3五段秘書的做法：細準備—發通知，落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發過去與這個議題相關的資料，供他們參考（領導通常都是很健忘的，否則就不會經常對過去的一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。六段秘書的做法：做記錄—發通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。五段秘書的做法：細準備—發通知，落實到人，會前通知，也測試了七段秘書的做法：發記錄—會后整理會議記錄（錄音）給總經理，然后請示總經理是否發給參加會議的人員，或者其他人員。八段秘書的做法：定責任—將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然后經當事人確認后，形成書面備忘錄，交給總經理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務的完成情況，并及時匯報總經理。七段秘書的做法：發記錄—會后整理會議記錄（錄音）給總經理，然九段秘書的做法：做流程—把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務體系！

從以上九個不同段位的秘書的工作方法我們可以看出，由于對“創新”的追求程度不同，秘書的工作內容也發生了很大變化九段秘書的做法：做流程—把上述過程做成標準化的“會議”流程，（二）符合“科學思維”

形成并運用于科學認識活動、對感性認識材料進行加工處理的方式與途徑的理論體系；是真理在認識的統一過程中，對各種科學的思維方法的有機整合，是人類實踐活動的產物。（二）符合“科學思維”（二）符合“科學思維”

科學思維必須遵守三個基本原則：在邏輯上，要求嚴密的邏輯性，達到歸納和演繹的統一；在方法上，要求辯證地分析和綜合兩種思維方法；在體系上，實現邏輯與歷史的一致，達到理論與實踐的具體的歷史的統一。

（二）符合“科學思維”因果律（簡單化、決定論）邏輯律（歸納法、演繹法）是判斷是否科學的依據因果律（簡單化、決定論）

創新思維系統創新思維科學思維突破定勢理性（方法）直覺（方向）瞎子瘸子創新思維系統創新思維科學思維突破定勢理性（方法）

自主創新技術創新核心競爭力

企業核心競爭力，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。

------普拉哈德和哈默爾在《哈佛商業評論》1990年

以市場為導向，將一種新產品、新工藝、新服務引入市場，并獲得成功。

--------約瑟夫·熊彼特1912年

原始創新

（科學發現和技術發明）集成創新（相關技術的有機融合）消化吸收再創新（引進消化再創造）自主創新企業核心競爭力，就是企業在經營過“核心勝任”（核心競爭力）針對西方多部門企業的弊端，Prahalad和Hamel提出制定戰略的基點應該是核心勝任(corecompetence)，而不是終端產品。

（資料來源：PrahaladandHamel,1990）“核心勝任”（核心競爭力）勝任：競爭力的根源123456789101112業務1業務2業務3業務4核心產品2核心產品1勝任1勝任2勝任3勝任4勝任：競爭力的根源123456789101112業務業務業務什么是核心勝任？核心勝任是“組織的集體學習”，“特別是學習如何協調多種多樣的生產技能并如何整合多重技術的源流”；核心勝任也是關于“組織工作和提供價值”；“核心勝任是溝通、卷入和致力于跨越組織邊界的工作，它涉及到許多層次上的人員和所有的職能。”什么是核心勝任？核心勝任是“組織的集體學習”，“特別是學習如識別核心勝任的三個標準對終端產品的顧客提供明顯的使用價值；提供進入許多市場的潛力；競爭者難以模仿。識別核心勝任的三個標準核心勝任是戰略思考的基點核心能力和終端產品之間的有形聯系是核心產品；保持制造核心產品的領導地位，就會掌握塑造終端產品演進的力量；企業高層領導的真正職責是保證引導能力發展的戰略建構。核心勝任是戰略思考的基點核心能力和終端產品之間的有形聯系是核競爭發生在三個層次上

*價格/性能終端產品和服務*今天的市場

*領導產品核心產品 開發/增強 產品實用性

*對學習的投資企業能力 *建立新業務/

市場的能力

競爭發生在三個層次上 *價格/性能價值鏈曲線價值鏈曲線

高端生產性服務業產品附加價值曲線(即“微笑曲線”)高端生產性服務業產品附加價值曲線(即“微笑曲線”產業升級產業升級目錄

企業技術創新:概念、程序與戰略我國企業技術創新的宏觀環境

企業技術創新能力：概念與構成演化軌跡、能力培育

企業技術中心認定與評價目錄企業技術創新:概念、程序與戰略我國企技術中心認定、評價內容創新機制創新能力創新績效技術中心認定、評價內容創新機制

一、創新能力建設主要內容

創新能力是因：具有企業家精神的CEO明確的創新方向目標人才結構合理創新機制有效

R&D投入舍得先進的研發、試驗、檢測條件/平臺利于創新的文化環境

一、創新能力建設主要內容

創新能力是因：1、創新精神的企業家創新精神合作精神敬業精神董事長或總經理任技術中心主任1、創新精神的企業家創新精神2、創新方向選擇

戰略定位：“與巨人同行，與世界同步”

自主創新引進、消化、吸收、再創新合資、合作創新虛擬整合（戰略聯盟）收購2、創新方向選擇戰略定位：“與巨人同行，與世界同步”3、人才是根本選賢任能，合適的人到合適的位置有技術水平高、實踐經驗豐富的技術帶頭人來中心從事技術開發工作的外部專家數>30人月科技人員隊伍結構合理，（省中心）高中級人員占中心人數的比例>30%。研究與試驗發展人員占職工總數的比例>2%研究與試驗發展人員數>60人（國家中心>150人）人員培訓(中心培訓費占中心人員收入的比例>2%）中心年人均收入與企業年人均收入之比>1.23、人才是根本選賢任能，合適的人到合適的位置4、組織、機制是保障組織結構：人員的職責、權限和相互關系的安排（ISO9000)機制：組織的結構、功能及其相互關系4、組織、機制是保障組織結構：人員的職責、權限和相互關系的安機制動力機制（技術創新推動、市場拉動）決策機制（CEO任主任、兩委職能發揮）合作機制（產學研合作）組織機制（組織健全合理、制度有效，運行有序）選人、用人、育人、留人機制人才升遷機制溝通機制激勵機制控制機制……機制動力機制（技術創新推動、市場拉動）職能式組織圖技術中心主任技術委員會專家委員會職能式組織圖技術中心主任技術委員會專家委員會5、科技活動投入國際研究結論：R&D經費支出占銷售收入的比例小于1％，企業難以生存；3％，可以勉強維持；5％以上才有競爭力。落實科技活動經費支出計劃，有年度預算；有經費登記臺帳；中心財務獨立科技活動經費支出比例比上次評價增長>0科技活動經費支出額占產品銷售收入的比重≥3％企業科技活動經費支出額不低于500萬元。5、科技活動投入國際研究結論：國家統計局統字[2000]30號

文件的界定解釋

科技活動經費包含三類活動科學研究與試驗發展（R&D）科學研究與試驗發展成果的應用相關的科技服務國家統計局統字[2000]30號

文件的界定解釋6、完善的研發、試驗條件企業技術開發儀器設備原值>500萬元(國家中心不低于2000萬)通過國家/國際組織和省認證的實驗室數(國家認可實驗室；國家工程實驗室；國家重點實驗室、省重點實驗室、省工程實驗室）≥1

6、完善的研發、試驗條件企業技術開發儀器設備原值>500萬元7、打造利于創新的文化環境具有企業家精神的CEO開放的環境真誠開放的溝通部門人員和諧、分工合作研發與市場緊密結合個人發展與滿足尊重個人贊揚并獎勵成果全員創新創新是組織的例行功能不是遇到問題才創新，而是無事不創新……7、打造利于創新的文化環境具有企業家精神的CEO二、創新績效的主要內容果：創新績效項目成果專利標準新產品銷售額和利潤自有品牌產品與技術出口創匯額名牌、商標論文獲獎社會經濟效益……二、創新績效的主要內容果：創新績效1、創新項目

項目來源：國家及省創新能力建設項目、成果轉化項目、技術創新計劃項目；國家863項目、國家科技攻關項目、國家火炬計劃項目、國家星火計劃項目、國家高技術產業化示范項目、國家農業產業化項目、國家自然科學基金項目；省自主創新項目、省科技攻關項目；國家各部委重點開發項目、國際合作項目、企業自立項目、其他項目

項目類型：新產品、新技術、新工藝項目；基礎研究、應用研究、試驗發展研究、新服務、軟課題項目等項目完成后需要及時組織驗收或鑒定好的項目要及時獎勵八仙過海，各顯其能！鼓勵科技人員爭取項目或自立項目。1、創新項目項目來源：國家及省創新能力建設項目2、創新成果（通過鑒定)當年完成的新產品新技術新工藝開發項目數>10其中完成的省級以上項目數>3研發周期三年及以上項目數占全部項目數的比重>10對外合作項目占全部開發項目數的比重>102、創新成果（通過鑒定)當年完成的新產品新技術新工藝開發項目3、專利3、專利專利極其特性審批時間：發明2－5年，實用新型半年－1年，外觀設計3－8個月。專利極其特性審批時間：專利企業擁有的有效授權專利數≥10

—其中：企業擁有的有效發明專利數≥1

當年受理的專利申請數>3

—其中：當年受理的發明專利申請數≥1專利企業擁有的有效授權專利數≥104、標準標準：包括國際標準、國家標準、行業標準等三年內主持和參與制定的國際、國家、行業標準數≥1

技術成果專利化，專利標準化企業專利的標準化途經：企業專利專利池的自發產生行業事實標準企業專利國家標準戰略確定專利信息披露有目的構筑的專利池國家標準的產生有了足夠數量的專利之后，專利向標準，尤其是向國際標準的轉化應作為企業標準化戰略的主要目標。4、標準標準：包括國際標準、國家標準、行業標準等5、獲獎獲省級以上科技進步獎≥1

國家/省最高科學技術獎、國家/省自然科學獎、國家/省技術發明獎、國家/省科學技術進步獎、國際科學技術合作獎國家部委辦!國家行業協會？獲獎提高企業的知名度、美譽度有利于獲得國家、省更多支持滿足科技人員的成就感鼓勵科技人員申報獎項獎勵有突出的貢獻人員5、獲獎6、新產品11、新產品銷售收入：新產品銷售收入指報告期本企業銷售新產品實現的銷售收入。新產品銷售收入是產品銷售收入的組成部分，計算口徑與產品銷售收入一致。新產品即包括經政府有關部門認定并在有效期內的新產品，也包括企業自行研制開發，未經政府有關部門認定，從投產之日起一年之內的新產品。新產品：指采用新技術原理、新設計構思研制、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。新產品包括全新型新產品和重大改進型新產品二大類。全新型新產品：指與以前制造的產品相比，其用途或者技術設計和材料三者都有顯著變化的產品。這些創新可以涉及到全新的技術，也可以基于組合現有技術新的應用，或者源于新的知識的應用。重大改進型新產品：指在原有產品的基礎上，產品性能得到顯著提高或者重大改進的產品。若產品的改變僅僅是在美學上（外觀、顏色、圖案設計、包裝等）的改變及技術上的較小的變化，屬于產品差異，不作為新產品統計。新產品經政府有關部門認定或備案，一般從獲得認定之日起開始統計，并以該年為起始年限連續統計三年。6、新產品11、新產品銷售收入：新產品銷售收入指報告期本企業新產品銷售額和利潤比例新產品銷售收入占產品銷售收入的比重≥20新產品銷售利潤占產品銷售利潤的比重≥10自有品牌產品與技術出口創匯額>0新產品銷售額和利潤比例新產品銷售收入占產品銷售收入的比重≥27、名牌、商標--?沒有品牌，企業就沒有靈魂；沒有品牌，企業就失去生命力。”中國品牌研究院：目前企業獲得“中國馳名商標”的當年，其商譽價值可達9至20億元。“中國名牌產品”的商譽價值則在7至18億元之間，“國家免檢產品”的商譽價值則有5至13億元。企業獲得的馳名著名商標和名牌產品數≥1

7、名牌、商標--?沒有品牌，企業就沒有靈魂；沒有品牌，企業三、技術中心認定、評價標準依據企業技術中心評價指標體系，對企業技術中心的創新機制、創新能力和創新績效水平進行審查評價。

對通過認定的技術中心,由省經信委與省財政廳、國稅局、地稅局、海關聯合下達確認文件，并統一掛牌，掛牌后企業即可享受有關優惠政策。三、技術中心認定、評價標準依據企業技術中心評技術中心認定評價原則以事實為依據以標準為準繩事實：材料、數據及相應的證明材料標準：管理辦法、規定和評價指標體系技術中心認定評價原則以事實為依據企業技術中心綜合信息表企業名稱

行

業

主營業務

聯系人

電

話

傳

真

電子郵件

序號指標名稱單位

1企業營業收入總額萬元

2企業利潤總額萬元

3企業產品銷售收入總額萬元

4上年度企業產品銷售收入總額萬元

5企業產品銷售利潤萬元

6企業主導產品市場占有率%

7企業科技活動經費支出額萬元

8上年度企業科技活動經費支出額萬元

9企業研究與實驗發展經費支出萬元

10企業新產品銷售收入萬元

11企業新產品銷售利潤萬元

12企業技術開發儀器設備原值萬元

13企業出口創匯額萬美元

14企業員工數人

企業技術中心綜合信息表

行

業

主營業務

聯系人

電

14企業員工數人

15企業研究與試驗發展人員數人

16企業全體職工年收入總額萬元

17技術中心人員數人

其中：高中級職稱人數人

18技術中心全體職工年收入總額萬元

19企業擁有市級以上專家數人

20碩士以上學位人數人

21來技術中心從事開發工作的海內外專家數人月

22技術中心在海外設立開發設計機構數個

23通過國家、省級認證實驗室數個

24技術中心國內外培訓費用萬元

25企業與高校和研究所合辦開發機構數項

26企業獲得的馳名或著名商標數個

27企業獲得的名牌產品數個

28最近三年主持和參加制定的國際、國家、行業標準數項

29企業擁有的發明專利數項

30企業申請專利授理數項

其中：發明專利授理數項

31企業全部技術開發項目數項

其中：周期大于等于三年的項目數項

其中：對外合作項目數項

32企業完成新產品新技術項目數項

其中：完成省級以上項目數項

33企業最近三年獲省級以上科技進步獎數項

14企業員工數人

15企業研究與試驗發展人員數人

16企業全（一）《山東省企業技術中心

認定申請書》編寫提綱（2014年）企業概況組建和申報省級企業技術中心的基本條件及優勢現企業技術中心基本情況以及組建省級企業技術中心的必要性近三年企業技術創新取得的主要成效企業科技投入情況及具體核算辦法（要特別說明上年度企業研究開發費用加計扣除額及有關落實情況）企業技術創新發展規劃主要內容和企業技術中心建設規劃計劃具體內容（一）《山東省企業技術中心

認定申請書》編寫附件三提交有關的證明材料定性部分的證明材料1、企業的組織機構圖、技術中心組織機構圖。2、企業技術中心成立的文件、市（省）級技術中心認定文件。3、技術中心主要領導的任命文件。4、技術委員會、專家委員會成立文件。5、科技活動經費支出臺帳、年度資金計劃。6、共建中心的協議。7、技術中心各項管理制度。8、技術中心市場分析機構的工作情況。9、技術中心信息化實施材料。10、人才激勵制度、獎勵文件。11、企業技術創新或技術中心規劃、實施材料。附件三提交有關的證明材料定性部分的證明材料附件三提交有關的證明材料

信息表中的證明材料企業主導產品市場占有率證明材料。企業自有市級以上專家的證書或文件。碩士以上人員的學位證書。企業與國內外高等院校、科研所的合作項目協議企業的馳名商標、著名商標證書。企業的名牌產品證書。三個年度內制定的標準資料。有效授權專利證書、專利受理證書。當年完成的省級以上新產品新技術鑒定證書。近三年獲得的省級以上科技進步獎勵證書。通過省級以上認定的實驗室證書附件三提交有關的證明材料信息表中的證明材料省級企業技術中心認定、評價附表

（2013年修改）附表1科技活動經費支出主要內容與金額附表2來技術中心從事研發工作的外部專家信息附表3技術中心擁有市級以上專家表附表4中心擁有的高級職稱及碩士以上人數（新加）附表5企業擁有的有效授權專利信息（所有授權專利）附表6當年受理的專利申請信息附表7三年內主持和參加制定標準信息附表8通過省級以上組織認定的實驗室或檢測中心信息附表9擁有的國家馳名商標、山東省著名商標信息附表10擁有的中國或山東省名牌產品信息----？附表11當年完成的新產品、新技術、新工藝及軟科學項目信息附表12對外合作技術開發項目信息附表13周期大于等于三年的項目信息附表14近三年獲省級以上自然科學、技術發明、科技進步獎信息省級企業技術中心認定、評價附表

（2013年修改）附表1科B107-1和B107-2表B107-1表：項目來源（代碼1為國家科技項目）國家科技項目地方科技項目其他企業委托科技項目本企業自選科技項目來自國外的科技項目其他科技項目項目合作形式：與境外機構合作與國內高校合作與國內獨立研究院所合作與境內注冊的外商獨資企業合作與境內注冊的其他企業合作以本企業所辦科技機構為主完成由本企業有關部門組成聯合攻關小組協作完成其他B107-1和B107-2表B107-1表：項目來源（代碼B107-1和B107-2表項目活動類型：基礎研究應用研究試驗發展研究與試驗發展成果應用技術經濟目標：開發全新產品增加已有產品的功能提高產品性能提高勞動生產率減少能源消耗節約原材料減少環境污染其他B107-1和B107-2表項目活動類型：裝訂順序

目錄認定申請書（工作總結）綜合信息表（2013年修改）14個附表（2013年修改）B107-1和B107-2表審計報告(三張財務表:企業資產負債表、損益表、現金流量表）定性部分的證明材料信息表中的證明材料

裝訂順序目錄認定/評價數據的時間報告年度指報告的前一年度其中：獲省級以上科技進步獎為報告前三年度主持和參加制定的國際、國家、行業標準數為報告前三年度企業擁有的有效專利數為報告前的所有授權專利認定/評價數據的時間報告年度指報告的前一年度中心申請和評價中遇到的問題弄虛作假！信息表中的數據與附表和證明材料不一致!用2013年修改前的標準、綜合信息表、附表等!主導產品市場占有率為省內市場！新產品銷售收入大于產品銷售收入！完成項目大于全部項目！擁有的專利與被受理的專利混為一談！來中心從事研發工作的海內外專家數：單位用天數或人數！中心人員培訓費占中心人員收入的比例組織結構圖問題技術中心高級專家的理解問題科技活動經費與研究與試驗發展經費比例問題企業技術開發儀器設備原值評價指標體系中基本要求的理解……中心申請和評價中遇到的問題弄虛作假！技術中心申請、評價注意問題

領導高度重視申請和評價同樣重要（申請需要答辯）報告格式須按照提綱要求撰寫詳細標明目錄和頁碼信息表中的數據應與報告、14個附表、B107-1表、B107-2表、財務報表中相應的數據一致證明材料齊全、真實蓋章：封面、報告、信息表簽字：報告、評價表注意裝訂順序裝訂規范：書本式（一本，最好不上下冊）技術中心申請、評價注意問題領導高度重視《山東省企業技術中心工作總結》編寫提綱

省級企業技術中心年度評價需要提交年度工作總結，以全面總結上一年度企業技術創新與技術中心工作情況。主要包括如下內容：

一、企業技術創新戰略與規劃的實施情況：包括企業技術創新戰略的制定與調整，年度計劃的制定與實施（涉及企業秘密可作技術處理）。二、企業技術創新體系建設：包括企業技術創新體系基本情況、技術中心組織建設（內部組織設置與調整、下屬企業組織設置、與外部單位共建組織及運行情況等）、技術中心創新機制建設（技術帶頭人培養、人才激勵機制、知識產權保護、技術創新投入制度及執行情況等）、合作創新情況（產學研之間、企業之間及國際合作情況）、企業技術創新基礎設施建設（研究試驗設施、檢測設施、信息化設施）。三、企業技術創新活動開展情況，包括年度重點創新項目的實施效果、關鍵核心技術和產品的自主創新情況、資源綜合利用、節能降耗、清潔生產等創新情況。

四、技術創新信息化建設情況。五、其他有特色的工作情況《山東省企業技術中心工作總結》編寫提綱省級企業技術（二）評價指標及評價基本要求序號評價內容權重基本要求一定性部分15

1技術中心是隸屬企業的獨立機構1有企業的組織機構圖、技術中心機構圖

2企業領導任技術中心主任2有任命文件3中心組織機構健全2有成立技術中心及兩委會的文件4中心運行良好3中心各項管理制度健全，有信息化、市場分析資料5財務設登記臺帳，資金納入計劃2有經費登記臺帳，有年度資金計劃6共建研發機構1有共建協議7人才激勵機制2有制度，有獎勵文件8企業技術創新戰略制定與實施效果2有規劃，有實施材料（二）評價指標及評價基本要求序號評價內容權（二）評價指標及評價基本要求二定量部分85

1研究與試驗發展人員占職工總數的比例4≥2%2中心擁有的技術帶頭人數5≥5指全職在技術中心工作、獲得國家、省、部和市等政府部門認定的有突出貢獻的專家或者享受國家、省、部和市專項津貼的專家的人員數

3中心高中級人員占中心人數的比例2≥30%4來中心從事研發工作的專家人月數2≥305中心培訓費占中心人員收入的比例2≥2%6完成新產品新技術項目數3≥10（二）評價指標及評價基本要求二定量部分8（二）評價指標及評價基本要求7其中：完成省級以上項目數2≥38獲省級以上科技進步獎2≥19周期大于等于三年的項目數所占比例3≥10%10對外合作項目數所占比例3≥10%11企業擁有的有效發明專利數3≥112被受理的專利申請數3≥3

（二）評價指標及評價基本要求7其中（二）評價指標及評價基本要求13其中：被受理的發明專利申請數3≥114新產品銷售收入占產品銷售收入的比例8≥20%15新產品銷售利潤占產品銷售利潤的比例8≥10%16主導產品市場占有率2≥3%17企業的出口創匯額3>018近三年主持和參加制定的國際國家行業標準數3≥1（二）評價指標及評價基本要求1（二）評價指標及評價基本要求19企業獲得的馳名著名商標和名牌產品數2≥120中心年人均收入與企業年人均收入之比3≥1.221企業科技活動經費支出占產品銷售收入的比例11≥3%

22科技活動經費支出占產品銷售收入比例比上年增長3>023企業技術開發儀器設備原值3≥500萬元24有省級以上組織認定的試驗室2≥1（二）評價指標及評價基本要求

（三）、限定性指標的最低標準1、企業科技活動經費支出額占產品銷售收入的比例：不低于3%

（國家5%）2、企業科技活動經費支出額：不低于500萬元（國家1500萬）3、企業專職研究與試驗發展人員數：不低于60人（國家150人）4、企業技術開發儀器設備原值：不低于500萬元（國家2000萬）（三）、限定性指標的最低標準

行業科技活動經費支出額占產品銷售收入的比重新產品銷售收入占產品銷售收入的比重新產品銷售利潤占產品銷售利潤的比重

船舶0.80.40.8

電子0.60.40.4

航空0.80.60.6

紡織1.01.01.0

化工1.21.00.8

機械1.00.60.6

建材1.00.80.6

輕工I0.60.40.4

輕工II1.01.01.0

石化3.01.21.2

鐵道1.20.60.4

冶金1.21.41.4

醫藥0.80.80.6

有色1.01.41.4

其他3.03.03.0（四）行業系數行業科技活動經費支出額新產品銷售收入占新產品銷售利潤占

謝謝大家！TheEnd!

1.卷材應從流水坡度的下坡開始,按卷材規格彈出基準線鋪貼,并使卷材的長向與流水坡向垂直。注意卷材配制應減少陰陽角處的接頭。2.鋪貼平面與立面相連接的卷材,應由下向上