公司愿景范文(精選十五篇)5公司愿景范文(篇一)又是一個月夜，依然是獨自一個人在家。不經意間，看到天空那一輪孤獨的月。在城市繁華的燈光下，星星早已隱去了光輝，只剩月亮孤零零地掛在天空，發出暗淡的光。一絲熟悉的孤獨感再次涌上心頭……小時候，我的愿景就是坐在自家庭院里的涼凳上看月亮。每當明月當空照，星星向我眨呀眨呀的。而月亮就是王，一位高傲的王者，眾星拱衛，威風凜凜，富麗堂皇，給人們帶來了無限的光明。而今夜的月，暗淡無光，微弱得像一只螢火蟲，昔日光彩，已不再現！你這高傲的王者，就在人們不需要你時，便將自己的光芒隱下了嗎？就想從此銷聲匿跡嗎？或許，變化的不是月亮，而是人的心。此時此刻，我似乎突然讀懂了月亮，月亮其實也是孤獨的。從前是，現在也是。我明白了，陪伴我的也許不是月亮，而是孤獨。月亮是孤獨的，而能讀懂月亮的人又何嘗不是孤獨的呢？寂寞梧桐深院鎖清秋”的李煜的憂愁。我想：他們是懂月亮的，但也是孤獨的。此刻，月亮已高高掛起。我想，我和月亮也算是一對“知音”了。其實，孤獨并不可怕，可怕的是你還未曾品嘗過孤獨。人的生命，一開始就是孤獨的，到死還是孤獨的。悄然間，月亮被一團烏云覆蓋。我也不再想其它的事了，只是希望父母能夠陪伴在我的身旁，和我一起看月亮……可是，這顆深藏在心田里的種子何時能發芽、成長呢？又是一個月夜，月亮與我總是不期而遇。但今夜的月，既明又圓，那是我心中最美的愿景??！不知不覺間，心田里的那顆種子也輕輕地抖動了一下……公司愿景范文(篇二)XXXXXX縱觀世間任何一個事物的發展，如果要想在每一件事情中取得好的結果，都要沒有領航燈的指示;愿景對于企業的作用猶如謀略在一場戰爭中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!由此可見，戰略也即愿景對于一個企業的重要性是不言而語的。在進入市場前，我們先明確自己的目標與任務，明白自己在激烈的市場競爭中要什么樣的結果，這樣就能避免少走彎路，規避在競爭中出現不必要的犧牲。XXXXXXXXXXX，想著如何去在哈爾XXX山到雞西，直至大連分行的成立。XXX去實現，這個實現的過程就是奮斗的過程，哈行在全國每一個城市設立的分水。涯中少走彎路。進入一個企業工作，我們最重要的是首先了解這個企業的文將自己的進步與企業的發展統一起來，以使自己成為企業所需的人才。這個大沙漠，在親身經歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一向開始。XXX銀行從城市到世界的企業愿景，為XXX銀行的發展指明XXXX步的健康前進。二〇xx年四月三日公司愿景范文(篇三)xxxxx有限公司：貴公司反饋至我公司的關于延遲交貨的信息我公司已收悉。針對貴公司反饋的問題，我公司迅速反應，并立即組織銷售、車間生產管理人員對出現的問題進行徹查原因和檢討。延遲交貨問題的出現是貴我雙方都不愿看到的，對此給貴公司帶來的困擾和對施工進度的影響，我公司深感抱歉，并將在問題處理完畢后召開管理層會議深挖根源，明確責任。我公司保證在今后的訂貨、生產、交貨時間的管理和控制方面會加強力度，嚴格避免同類問題的再次發生?？紤]到該問題系首次發生，希望貴公司念在貴我雙方一貫友好的關系及長期合作的愿景，能夠對我公司給予理解和包容。最后，感謝貴公司的批評指正。謹祝xx公司愿景范文(篇四)一、引言企業戰略管理的內容分為三大部分。第一、戰略的制定;第二、戰略的實施，也就是戰略的貫徹和執行;第三、戰略控制，也就是對戰略的執行效果進行有效性評估和反饋，并相應調整原定戰略。是戰略實施和戰略控制的基礎和依歸。企業戰略管理可以在五個層面上來做。第一、公司戰略,也即整個公司的生存戰略和發展戰略;第二、業務戰略，也即公司所從事的各個業務模塊(或事業部等)的經營戰略;第三、職能范圍戰略，也即各職能部門的具體戰略，如產品戰略、人力資源戰略、營銷戰略、財務戰略等等;第四、戰略項目的戰略管理，也即一項具體的、有戰略意義的投資、開發項目的戰略管理;第五、針對一個業務專題的戰略管理，例如，針對上市為目標的戰略管理;針對兼并為目標的資本運作戰略管理;針對某一(組)競爭對手而做的競爭戰略管理。顯然，公司戰略位居最上層，地位最重要，它是其它層面戰略的基礎和依據。所以，如何制定公司戰略就成為房地產企業戰略管理中最最基本、最最重要的課題。綜合中外企業戰略管理的理論和實踐，結合我們的企業管理實踐和咨詢經驗，制定公司戰略的首要步驟是確定企業的愿景和使命。二、愿景vision“vision”義，有助于較好理解和把握這個詞。“愿景”是最新版《現代漢語詞典》收錄Vision第一，愿景是主體(個人或組織)的一種主觀愿望;第二，愿景是主體想象出的未來景象，或叫眼界、遠見第三，愿景是主體的一種雄心壯志，宏圖大略讓我們看看所熟悉的企業的“愿景”吧：TheFordMotorCompanyvisionis“tobecometheworld'sconsumercompanyforautomotiveproductsandservices”.福特汽車公司的愿景：“成為世界領先的汽車產品和服務的公司”Microsoft'svisionistoenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential.微軟公司的愿景：使全球的人們和企業能夠充分實現其潛能。萬科企業愿景：成為中國房地產行業領跑者廣州保利房地產公司愿景：打造中國地產長城企業的愿景與老板個人的愿景密切相關，但兩者又有所不同。對于只有一個自然人老板的企業，企業的愿景往往就是老板個人的愿景(personalvisions)，這種愿景反映了老板的眼界高低，是宏圖大略還是胸無大志，是雄心壯志還是野心勃勃。建立在個人愿景基礎的企業戰略，不論是成是敗，都充滿了老板個性特征和個人傳奇色彩，這樣的案例非常多。對于有多個自然人老板的企業，企業的愿景往往是老板們個人愿景的綜合和調和結果，一般是由最重要的或最強勢的老板提出，獲得其它老板或大部分老板的認同后確定為大家的共同愿景(sharedvisions)。正規的形式則是由董事會審議后形成決議，確定為公司的愿景。建立在共同愿景基礎上的企業戰略，或多或少帶有大老板(董事長)的個性特征，但已摻合了其他老板的意志，是集體的智慧。這種戰略的成敗，體現了老板們集體的水平。亨利福特在一百年前的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車”，這一愿景與福特公司的愿景內容是不同的，但實質上是高度相關的。我們相信，萬科的企業愿景肯定代表了王石的個人愿景,萬科的戰略肯定代表了王石的戰略，但這愿景、這戰略應該理解成萬科決策層的共同愿景和集體的戰略決策。三、使命使命(mission)是大家比較熟悉的一個抽象概念，例句如：完成歷史使命履行上帝的使命肩負國家的使命軍人的使命;教師的使命在這些例句中，使命的含意是：主體是某一客體的使者，主動或被動承擔客體所賦予的有重要意義的任務或責任。國內對企業使命概念的詮釋，比較流行的版本是：企業使命就是企業存在的理由和價值,即回答為誰創造價值,以及創造什么樣的價值。我們試圖用另一種表述，以便對“使命”有更全面更清晰的理解和把握，有助于指導實際操作：“使命是某一主體主動或被動為某一個(些)信念或某一個(些)利益方承擔的重大責任”。簡單說，使命就是必須做的大事、一定要完成的任務!企業作為一個自主性經營主體，其使命一般是主動承擔的，相關的利益方一般XXXX美國聯邦國民抵押協會一位領導人琳達·奈特在談到他們的使命時說:這是一家致力于把成千上萬的美國人擁有房產夢想變為現實的公司,因此,我們強烈感覺到保存、維護和發展這家公司的責任。很少有自主經營的企業被動地承擔某種使命，但是，一些非自主經營的企業，往往會被動地承擔某種使命。例如，一些國營企業需要承擔就業的使命;一些援外的企業需要承擔一些外交使命。由于企業的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次輕重必須在使命陳述中明確。如果不明確，當各方利益發生沖突時，就會無所適從。企業制定戰略的重要依據，就是一個確定的愿景和一個明確陳述各方利益關系的企業使命。一個把社會責任和社區利益放在首位的企業，肯定不會制定出會帶來資源破壞和環保問題的發展戰略。公司愿景范文(篇五)x市 ：貴公司反饋至我公司的關于延遲交貨的信息我公司已收悉。針對貴公司反饋的問題，我公司迅速反應，并立即組織銷售、生產管理人員對出現的問題進行徹查原因和檢討。延遲交貨問題的出現是貴我雙方都不愿看到的，對此給貴公司帶來的困擾和對活動進度的影響，我公司深感抱歉，并將在問題處理完畢后召開管理層會議深挖根源，明確責任。我公司保證在今后的生產、交貨時間的管理和控制方面會加強力度，嚴格避免同類問題的再次發生?？紤]到該問題系首次發生，希望貴公司念在貴我雙方一貫友好的關系及長期合作的愿景，能夠對我公司給予理解和包容。最后，感謝貴公司的批評指正。xxx20xx年xx月xx日公司愿景范文(篇六)六月初的雨就要下了。奶奶開始著手操辦“宗教事務”。她拍拍哥的肩膀：“阿能啊，我在菩薩那兒開好了后門，你安心考?！彼偸沁@樣說，極力說服我們聽從她的指揮：“記住啊，在試卷發下之后，雙手合一段時間，腦子會清醒清醒——這又不是什么壞事，對吧?！睂⑿艑⒁芍?，我們總是點點頭，看看奶奶的額頭由嚴肅的緊繃轉為欣喜的褶皺，我們就感覺到了肩上擔子的沉重。似乎他們每看見一個聰明的小孩，就將這頂高帽戴上去，長大了，反成了枷鎖，牢牢地扣著你。載我去北京?！耶敃r可高興了，你們有這么大的志向?！彼D了好久，又壓下來。她也扭過頭，似乎也強忍著什么。面對著我的，是一張熟悉的面龐。棗紅的膚色，深深地褶皺——這是我對奶奶最深的印象。突然，這時我才深刻地意識到，明天，下一個月，我也許放下沉重的擔子換取她一臉明媚的笑；我也許肩負更沉重的使命，向她的愿景一步一步，艱辛地踏去。將她生命的后半程放在了我們的前路上，她扮演著領路者，用真情，告訴我們：愿景，是什么。愿景是怎樣？來日凌云，親身穿過瓢潑大雨，也許就能感受。公司愿景范文(篇七)1、愿景：和諧共生，發展創新。2、理念：追求卓越，成就未來。3、準則：誠實守信，敬業奉獻。一家企業的企業文化展示，對愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應企業的發展目標。所以企業在總結、提煉、確定自己的企業文化時，首先對愿景、使命、價值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務宗旨等概念也要有準確的理解。擴展資料寫作注意事項：1、企業使命，往往是一個企業對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學院的企業使命：通過教育培訓為中小企業、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創造社會價值，確定這樣的使命。2、價值觀塑造行為，在一個企業里面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進行價值方向的引導，就表現為員工對外對內所采取的行為準則和尺度，也反映了員工最終個人修養所要求的高度。3、企業的使命、愿景、價值觀和企業宗旨都屬于企業理念的范疇。服務宗旨或者經營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶服務而言的。之所以有的企業單獨列出，就是因為強調經營的本質在于創造顧客價值。公司愿景范文(篇八)X從城市到世界。XX到雞西，直至大連分行的成立。X涯中少走彎路。進入一個企業工作，我們最重要的是首先了解這個企業的文將自己的進步與企業的發展統一起來，以使自己成為企業所需的人才。這個大沙漠，在親身經歷前，一切都是為未知的，成功注定是在沙漠的另一向開始。X銀行從城市到世界的企業愿景，為X銀行的發展指明XX的健康前進。二〇一一年四月三日公司愿景范文(篇九)去年今日此門中，人面桃花相映紅。人面不知何處去，桃花依舊笑東風。——題記黛玉，你知道嗎？每當我閉上眼睛，腦海中就會浮現這個場面，就會想到你的香消玉殞。于是，我的心中充滿陰霾，我失去了所有愿景。殘陽如血，秋風蕭瑟。桃花簾內，你空對的是菱花鏡中的瘦影，空對的是昏暗的照壁，空對的是畫著秋景的屏風，空對的是余暉下的雕欄玉砌。那么，此時的你，是否也在思考著什么，你是否也有自己的愿景？我想是的。可是，你的愿景仿佛眼前的落花，在風中翩躚，跳著最美的舞?？伤鼈兘K究是要落的??！“花謝花飛飛滿天，紅消香斷有誰憐？……儂今葬花人笑癡，他年葬儂知是誰？……”哼著《葬花辭》，你用錦囊收集落英，讓它們“質本潔來還潔去”，你用一抔凈土埋葬落花的同時，也將你美好的愿景一同埋葬在蒼穹盡頭的香丘里。那么，你是有愿景的，只是它們已經死了，對嗎？你無法阻止它們的死去，甚至是你的死去。你是一株空谷幽蘭，你不屬于那個姑蘇的小巷，你也不屬于金陵監鹽御史的那個幽深的宅院，你更不屬于那個風凄露冷的瀟湘館，你只屬于那個xxx，三生石畔。世俗的土壤，骯臟的河水，你會水土不服的！那么，你及你的愿景的萎蔫，凋零，又何嘗不是一種必然呢？愿景?，F在我終于明白了，你擁有這個世界上最美好的愿景！我不能沒有愿景，那樣恰恰是對你的曲解！如果我們是好朋友，你也一定不允許我這樣做的，對嗎？對！我要讓奮斗的淚水浸透我的芽兒，讓犧牲的血雨灑滿我的身軀，追求一切美好事物，實現我的你的未竟的愿景，化做歷史長河中永恒的一瓣馨香！即使有一天，我已化做一團春泥，可我已實現了我的愿景，我曾經散發的馥郁馨香將布滿世界的每個角落！我又一次閉上了眼。我看到了你弱柳扶風的身影，你的風鬟霧鬢。這次，你笑了。笑靨如花。公司愿景范文(篇十)蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機。索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象。畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司。華為公司——豐富人們的溝通和生活。迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司。戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司。鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構。聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。企業愿景怎么寫？愿景的定義德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什么？第三個問題，我們的企業應該是什么？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的愿景，即企業愿景需要回答以下三個問題：1、我們要到哪里去？2、我們未來是什么樣的？3、目標是什么？企業愿景即用一句話回答上面三個問題。企業愿景企業文化企業使命怎么寫推薦一些著名企業的文化(愿景,使命,精神,口號)，僅供參考！企業文化1、企業愿景：品牌整合推廣服務商2、企業價值觀：服務好每一位的客戶成就每一位員工3、企業口號：添加傳媒生命力輪流分享真價值1、企業愿景：品牌整合推廣服務商2、企業使命：媒介提升客戶產品價值。3、企業精神：誠信創新共贏傳遞價值4、企業價值觀：創造價值，共享天倫5、企業口號：天作之合無與倫比傳遞價值媒動全城1、企業愿景：成為最具實力的傳媒公司2、企業使命：促使我們的客戶實現品牌的價值和提升品牌的影響力3、企業精神：團結、奮進、友好、務實4、企業價值觀：和諧同事、尊重他人、有一個感恩的心5、企業口號：誠信經驗、服務至上，傳播品牌文化，互利共贏1、企業愿景：以品質提升價值，做中國最受信賴的廣告品牌整合推廣服務商。2、企業使命：成就客戶，為自己創造價值。3、企業精神：用真誠服務客戶，用品質成就自己。4、企業口號：創新、誠信、激情、協作。5、企業價值觀：誠信為先，服務至全。1、企業愿景：打造成為湖南地區最有影響力的傳媒機構2、企業使命：傳媒行業的領跑者。為員工搭建一個實現自我價值的平臺。3、企業精神：誠信載道、鼓勵創造、精益求精、和諧致遠4、企業口號：相互尊敬、相互信賴相互懂得、相互關懷相互溝通、相互協作5、企業價值觀：誠信、雙贏1、企業愿景：打造高端一流的廣告傳媒公司2、企業使命：提升客戶的高品質服務推動文化產業的發展3、企業精神：誠信、尊重、創新、感恩、合作、高效、分享。4、企業價值觀：創造價值實現價值5、企業口號：超越自我與時俱進1、企業愿景:打造全國廣告傳媒一流連鎖品牌！2、企業使命：為客戶創造經得起國際競爭的品牌，更好的服務于社會！3、企業精神：務實、誠信、創新、團結、感恩、博愛4、企業口號：服務創造價值，服務贏得尊重，服務打造品牌！5、企業價值觀：廣告不是最好的，但是最適合的！您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求！1、企業愿景：品牌整合推廣服務商2、企業使命：服務客戶成就價值3、企業精神：誠信為本創新為魂4、企業價值觀：信用是企業的財富，競爭是企業的生命5、企業口號：傳遞價值共享天倫如何寫公司規劃和愿景？給你一篇范文一、背景資料某建設公司（以下簡稱“本公司”）歷時十數年。企業成立以來，經過多年的艱苦創業，已具備土建施工，給排業配套施工的綜合生產能力，并取得了房屋建筑工程施工總承包貳級，市政公用工程施工總承包貳級，水利水電工程施工總承包貳級，建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、金屬門窗工程專業承包貳級、混凝土預制構件專業承包叁級、起重設備安裝工程專業承包叁級等建筑業資質，但資質等級仍然偏低，無條件問鼎國內大、中型建設項目；雖然企業規模、經營效益也在不斷擴大、提高，但市場覆蓋率、市場占有率相對較低，主營業務主要為樓堂館所建筑業務，市場區域局限于省內部分地區，收益點相對集中，隨著對當地目標市場的深層次發掘，市場競爭程度在不斷加劇，而在其他地區出現了大面積市場開發空白點。核心競爭力的形成對建筑行業而言主要指其在工業與民用建筑施工領域擁有領先的、專有的、高效的施工技術（含標準、規范、工法）體系（包括先進技術裝備水平與操作水平）與高素質的專業人才隊伍（包括各種管理與技術人才）相匹配所形成的市場競爭實力與控制能力的總和。回顧過去幾年的發展，我們認為公司取得的良好業績主要得益于中國經濟尤其是建筑行業的快速發展，在本公司較早進駐當地市場的情況下，公司董事長憑其對市場的敏感和開拓精神在市場上占有了一席之地。雖然目前營業額還在增長，但一些問題已經凸顯，其中一個重要的問題是缺乏一個整體的戰略規劃指導公司的發展，公司內部對未來如何發展一直沒有形成共識，現有的幾個業務單元在資源分配、業務協同上沖突加劇，尤其是人力資源的匱乏對公司發展產生了非常大的制約。目前公司收入主要來源于樓堂館所建筑業務，公路橋涵、市政設施、水電工程等業務還在探索發展階段。如果樓堂館所業務量下滑將直接影響本公司的整體業績，本公司需要制定一套明晰的戰略規劃來指導未來五年的發展。二、調查分析根據本公司的背景資料，經過初步分析，形成了以下初步判斷：1、本公司過去的發展主要得益于良好的外部環境，其本身的戰略規劃并不清本區域樓堂館所建筑業務的深度開發，本公司樓堂館所建筑業務長期一枝獨的業務缺乏系統的思考和規劃，在企業成長問題上沒有進行深入的分析和討論，對于新業務的發展沒有能夠從資源的支持和配置方面形成良好的發展思路，公司基本沒有形成戰略管理的能力。2、本公司目前面臨是否多元化的的抉擇，其關鍵的決定因素在于建筑行業未來是否具有足夠的發展空間以及公司內部是否具有進入其他領域所必須的資源和能力。如果經過判斷國內市場未來發展空間有限，本公司未來幾年的增長點可能有三種選擇：過并購等方式獲取增長，為下一輪景氣周期贏取競爭優勢。積極進行國內市場拓展，通過國內市場的開拓來實現營業額的增長。對可能進入的行業進行掃描，在建筑行業之外尋找新的業務。根據形成的判斷，將主要工作分為兩個階段，第一階段主要進行外部行業分析和內部環境分析，第二階段主要設計戰略方案和建立戰略實施體系（一）外部行業分析1、宏觀環境分析建筑業是國民經濟的重要物質生產部門，它與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發展的過渡階段，建筑業的增長速度很快，對國民經濟增長的貢獻也很大。197820生產總值的比重從增加到了，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。2006年，全國建筑業企業（指具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業，不含勞務分包企業，下同）409756423260512185加值億元，比上年增長。2006107114042006130015/年增長。2007GDP10%國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很大。根據中國未來固定資產投資的狀況，對未來建筑行業需求總量做出的預測是：到2010年，建筑業總產值（營業額）900007%，150008%，7%左右。在我國經濟穩定發展和國家產業政策支持的前提下，政府用于交通、能源、市政、電力、水利、通訊等基礎設施的建設投入將持續增加。特別是在爆發性增長的鐵路建設等細分領域，更使建筑行業迎來最好發展時機。由此，業內分析師達成共識：旺盛的行業需求為建筑業提供了廣闊的發展空間，也為建筑業的業績高速成長注入了源源不斷的動能。2、產業價值鏈分析上游產業的材料價格一直處于上漲通道，對本公司的運營管理水平提出了更高的要求，對成本的節約從某種意義上講就是創造利潤；處于產業鏈下游的建設單位價格談判能力越來越強，對建筑品牌的要求越來越高。3、產業競爭格局分析80000根據以上分析，得出了以下幾個重要結論：建筑市場發展趨勢看好。之地的基石。運營管理水平的提高是構建核心競爭力的關鍵。（二）、內部環境分析通過對本公司的訪談和內部調研，在獲取內部真實信息的前提下，對本公司的業務結構、戰略管控能力、內部價值鏈運作狀況等方面進行了分析診斷，并對本企業內部資源能力進行了分析評價：1、從調查分析的結果看，本公司在業務結構方面，主要利潤來源于樓堂館所建筑業務，主業突出，其他建筑領域的拓展剛剛起步。2、從企業運營上看，本公司從容應對多業務復雜性的戰略管控能力未能與業務規模的發展保持同步，國內外大量成功企業的經驗表明，“戰略管控能力”是領先企業的成功基石，在業績發展的不同階段，運營管理模式要與企業的業績發展軌跡相一致：主。增長期，以單一業務為主，運營管理上以運營主導的業務管控能力為主。成熟期，相關多元化，運營管理上以戰略主導的業務管控能力為主。衰退期，多元化（投資），運營管理上以投資主導的經營企業能力為主。3要素是：使命愿景、戰略目標、組織結構、KPI經調查發現，本公司在五個基本要素和兩個杠桿上與卓越標準有明顯差距，卓越的戰略管控能力具備的五個基本要素如下：徹一致。影響結果是：隨著具吸引力的目標而調整，挑戰性目標有其理論依據。不斷向上修正。影響結果是：不會產生誤會、永遠向更上一層樓挑戰。組織結構，應具備的特點是：扁平化結構、需自負盈虧的單位多（解）、明確的責任歸屬（自主權）。影響結果是：責任制意識深植于組織中，50～100KPI果。影響結果是：形成記分卡、快速反映戰略執行狀態、促進同事間的良性競爭和相互配合。業績獎懲管理，應具備的特點是：明確、透明、快速，實施內（外）比，嚴格程度因公司而異。影響結果是：減少驕傲自滿、強化同事間的良性競爭、達到適才適所。本公司與領先企業比較，五個基本要素的主要問題如下：在使命愿景上缺乏明晰的愿景、規劃和使命描述。無戰略目標或者目標不具挑戰性、未考慮長期目標的辯證統一。區別，業務、地域等管理主線不清，管理主線不明確，控制乏力?？己梭w系，而且權責利不匹配，投資與經營的成功與否無人真正負責。在業績獎懲管理上，雖然建立了初步的激勵體系，但離合理還有很大差衡量，沒有有效的激勵和獎懲機制。表現在以下方面：展，工法、新材料、技術研究人才匱乏，懂經營又懂管理的人才缺乏，人員的利用效率和管理效率較低。制。享機制，沒有設立工法、工藝、技術研發部門，沒有形成營銷意識。合理，激勵力度不夠。定，升遷機會不多。不清楚，大家的思想不統一，缺乏創新精神和承受風險的意識。通過對企業價值鏈各環節目前運行狀況。運行效率進行全面分析，同時與領先企業進行對比，發現主要問題如下：研發環節，無研發環節。手段落后，未形成支持未來發展的供應鏈管理體系，成本控制空間很大；新產品、新材料采購能力偏弱。理思想和技術，管理效率低，主要材料成本控制不力，生產工藝、工法缺乏有效突破，對未來生產能力的提高缺乏投入。戶管理粗放，缺乏具有開放視野的營銷管理人才，品牌推廣力度不夠，市場信息不通暢。三、戰略方案設計根據本公司的特點應采取以“戰略方向+戰略地圖”的方式來構建戰略規劃的主體框架，戰略方向主要是明確本公司的愿景、使命并進一步確定發展方向和戰略目標，戰略地圖是采取可視化的方式將戰略規劃進行分解和描述，將企業所采取的戰略發展路徑、業務組合、業績評價指標及關鍵的戰略舉措和戰略保障體系用圖示方式描述出來，在公司戰略地圖的基礎上制訂執行具體戰略規劃的各業務單元的戰略地圖。從收集的信息看，本公司目前還沒有形成清晰明確的的愿景和使命，各級員工普遍缺乏對愿景、使命的認識。經過充分的研究分析，我們認為本公司最終應該成為建筑領域的領導企業，為客戶、股東、員工創造更大的價值，成為一個受社會和同行業尊重的企業。對愿景和使命的詮釋界定了本公司未來從事的主要業務在建筑領域，公司的最新定位是成為提供建筑項目綜合解決方案的服務企業，這種定位的差異在于從以生產為核心變成以客戶為核心，滿足客戶的需求將成為本公司未來發展的核心驅動力，從而為本公司未來五年的發展打開了上升通道。使命、愿景、戰略、戰略地圖、平衡記分卡、戰略保障的含義如下：使命：我們為什么存在？愿景：我們對未來的期望是什么？戰略：我們如何驅動未來變成現實？戰略地圖：我們如何描述戰略？平衡記分卡：我們如何衡量并管理戰略？度。為了實現本公司成為建筑業業界領導企業的愿景，本公司首先需要在國內獲取領先的競爭地位，我們認為應將未來五年本公司發展的戰略命題確定為：保障核心業務的絕對領先并實現戰略性業務的崛起，在國內市場上形成重點突破格局。2090％60％，戰略性業務—公路、橋涵、市政設施35％，5％，從業務組合上改變樓堂館所建筑業務一枝獨秀的局面，從地域上逐步改變過分依賴縣域市場的局面，向省內、國內市場進發。本公司未來業務組合戰略路徑：選擇并同時管理三個不同層面的業務組合，推動本公司持續發展……本公司戰略規劃主要內容如下：未來，本公司將形成以客戶為導向，提供建筑業綜合解決方案的戰略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業務組合，通過三個層面業務組合的發展推動本企業持續發展。為實現戰略目標，未來五年應采取的主要戰略舉措是：全面導入精益運營，積極鞏固樓堂館所業務的領先地位。加大戰略性業務的營銷力度，積極拓展戰略性業務。改善客戶服務和客戶端流程，促進資源投資性業務發展。本公司戰略實施的前提：變。高效率和管控能力。人員上，實施英才計劃，加快人才引進和人才培養。文化上，確立核心價值觀，導入優秀文化元素。將戰略清晰的規劃之后。需要通過戰略地圖將本公司戰略清晰的描述出來，落實到主要的可行動的組織?！瓚鹇缘貓D構建的戰略體系以提升公司價值為目標，關注如何提升客戶價值，在流程管理上如何保障客戶價值的實現，在組織機構、人力資本、文化資本上對戰略的實現如何進行支持。提升公司價值來源于兩個方面，一是從存量上改善成本結構，提高資源利用流程為例進行講解：運營管理流程實際上包含了企業運營的各個價值鏈增值過程，其中包括采購和供應商管理、生產管理、營銷管理流程，其發展的目標。需要解決的主要問題和需要各方面的支持如下圖所示（略）：……從支持本公司發展的組織資本上：要健全執行戰略的高效組織平臺，需要達成的主要目標是驅動多業務發展，促成戰略性業務的崛起，實行跨地域管理，部門和崗位責任邊界清晰。根據分析研究，主要戰略舉措是將總部定位為戰略控制者，強化戰略、財務、人力資源等功能，建立激活性總部，建立分公司制，以戰略業務單元為管理主線，建立健全管控流程。從支持本公司發展的人力資本準備度上，要建立驅動戰略執行的關鍵人才機是建立分公司制、品牌營銷、兼并/聯盟、精益生產四個工作群組，主要實現途徑是進行一些人力資本開發項目，如考慮設置營銷副總裁、品牌總監、項目總監、文化專員、技術研究機構、培訓總監等新崗位，開展外部招聘、內部競聘，選拔與戰略群組匹配的勝任人才，考慮設立培訓中心，加大培訓力度，促進學習型組織形成。從企業文化資本的形成上，主要是內化愿景，保證理念結構和語言結構與戰略的統一，需要達成的主要目標是形成戰略驅動的文化狀態、戰略遠見、客戶驅動、創新氛圍、富有責任、業績導向、隊員角色、無邊界管理，要形成以上的戰略驅動文化狀態，需要導入文化資本開發項目，考慮設置文化專員崗位，建立企業文化職能，對公司進行文化梳理和文化診斷，提出自有的文化大綱，諸如培訓、儀式等多種形式，進行文化落地，驅動戰略執行。四、方案實施實施，在這種情況下大力引進優秀人才，加強員工培訓才能保障戰略舉措落地市場，而且可為人力資源管理水平的提高創造條件。怎么寫企業愿景愿景的定義企業愿景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業愿景？是指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什么？第二個問題，我們的企業將是什么？第三個問題，我們的企業應該是什么？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的愿景，即企業愿景需要回答以下三個問題：1、我們要到哪里去？2、我們未來是什么樣的？3、目標是什么？世界優秀企業的愿景Yintl推動力——企業愿景激勵著這些企業不斷向前。蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司華為公司——豐富人們的溝通和生活迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想……1、企業哲學框架中的愿景經盛管理咨詢的中國企業文化理論以企業哲學為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價值觀以及哲學之道四大命題。我們認為，愿景就是解決企業是什（BellevueHospital）“貝爾維尤醫院是為實現社區居民最高終生健康水平而提供必要資源的領先者”。在美國的戰略理論界，多非常明確地將愿景與使命區分為目標陳述與任務陳業存在理由、意義或者價值等企業哲學高度上的思考。這里我們要指出，無論中外，均缺乏一個真正明確地從哲學意義上解決這個問題的說法。圣吉的學習型組織中的共同愿景已經有了初步的探索，但過于感性及模糊化；馬克·利普頓的愿景領導理論雖然清晰地將愿景與使命進行區別，但其卻認為有效愿景應當包括存在的理由、戰略、價值觀三大內核原則，把愿景與價值觀、戰略統括在一起。讓我們暫時拋開功利的經濟學而以管理學的視角來看待企業，我們將發現人的存在哲學與企業的存在哲學是如此之統一協同。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何活著更有意義；企業同樣如此，高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什么、存在的價值是什么以及如何存在。愿景就是告訴人們“企業是什么”，告訴人們企業將做成什么樣子，是對企業未來發展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的愿景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。2、愿景是戰略與文化的交集愿景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。企業戰略就是關于企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處于動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什么，也就是企業為什么能夠從外部得到回報并生存下去。也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什么？企業的業務應該是什么？為什么？這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是愿景，短期的看是戰略目標。愿景是戰略與文化的交叉，并且首先體現于戰略，愿景制定之后，戰略將圍繞愿景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過程。關于戰略與文化孰先孰后的問題是企業文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協同系統，戰略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實現上下同欲的哲學之道和精神激勵，要統一來看，要統一來做，包括與人力資源的統一協同。文化和戰略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸于無效。不能空喊我們一定要團結，一定要增加凝聚力，但是企業到底要往哪里走，該往哪里走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。在這里頭愿景就是戰略與文化的聯結點，它給了戰略與文化一個明確的方向，一個光榮的夢想。3、愿景是一種激發潛能的夢想夢想者，可能實現也可能實現不了，但站在現在看未來的時候是難以實現的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實現的夢想，但當楊利偉坐著神五環游地球的時候，你卻會不得不感嘆如果沒有持之以恒的夢想，今日世界將會怎樣？愿景就是這樣的一個企業的夢想。當亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認為他神經病，但現在的美國社會，他的夢想已經完全的實現，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的愿景。的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說愿景不可能實現時，我們會問他，假如愿景是那么輕意就可以實現的話，那愿景又怎么會激動人心呢？因此企業家要關注的是你的企業的愿景是否能讓經常你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的愿景進行修改了！的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是愿景領導的根本原和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。認為在全球一體化的今日中國的企業管理者仍應固守傳統，但面對盲目地引想不僅僅屬于美國企業，也屬于中國企業。4、愿景是一種征服世界的野心“世界隱型冠軍”之父、哈佛商學院教授赫爾曼·西蒙先生認為“隱形冠軍”就是一些名不見經傳、卻在某個窄小的行業里做到頂峰的中小企業。它們有無可動搖的行業地位，穩定的員工隊伍，高度的創新精神和豐厚的利潤回報。西蒙認為，世界隱形冠軍的成功之道在于：倦地追逐這一夢想。調深度而不是廣度。第三，隱形冠軍們把自己在產品和專有技術方面的獨到造詣與全球化營銷結合起來。通過自己的子公司來服務全球的目標市場，不把客戶關系交給第三方。第四，隱形冠軍們都非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。他們不是單靠技術或者市場取勝，而是通過技術與市場共同驅動取勝。第五，隱形冠軍公司無論產品還是生產流程都是高度創新的。他們的創新活動是全球導向的，是持續不斷的。第六，隱形冠軍們在產品質量和服務方面創造戰略競爭優勢。他們總是和最強大的對手“親密接觸”。為了保持企業的活力，他們會主動出擊，會不惜一切代價維護行業地位。是卓越的員工認同感與積極性。對新員工的挑選非?？量?，企業領導非常杰出，而且一般都掌舵幾十年。標競爭對手，經過細心分析逐項對比，把實質性的差距逐個攻破；到主動出心壯志，是“我想成為什么，所以我能成為什么”的最佳詮釋。中國人常說商場如戰場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，“兩軍相遇勇者勝”。非野心不能建立堅韌不屈、搏殺商場的堅強團隊；非野心不能建立持續不斷的企業發展的動力系統；非野心是無法看似根本難以實現的愿景的。與美國企業愿景中充滿諸如“最佳”“最好”“領導者”“讓每張桌面上和每個家庭里都有一臺電腦”等等的壯志凌云式的表述截然不同的是，中國企業還沉浸在創知名品牌、名牌戰略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到清晰的方向感。目前的管理媒體漫天蓋野地是在談論價值觀的問題，似乎價值觀就是企業文化，企業文化就是價值觀，但事實上我們必須指出的是核心價值觀是支持共同行為模式的基本假設判斷，它只是告訴我們怎么去做是最適合的問題，它并沒有告訴我們方向在哪里的問題。中國企業管理者現在最需要的是修正埋頭苦干的“實干闖未來”的心態，揚起頭來反思企業哲學，尤其是我們企業的愿景，我們的商業之夢。企業愿景該怎么寫才好呢？愿景的定義：企業愿景，是指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。企業愿景是企業的發展方向及戰略定位的體現。德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什么？第三個問題，我們的企業應該是什么？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的愿景，即企業愿景需要回答以下三個問題：1、我們要到哪里去？2、我們未來是什么樣的？3、目標是什么？企業愿景即用一句話回答上面三個問題。優秀企業愿景案例：蘋果公司：讓每人擁有一臺計算機索尼公司：成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象企業愿景要怎么寫??？還有企業愿景好價值觀跟那個企業目標有什么本質的區別呢？？企業有追求的目標，圍繞追求目標和企業發展的規劃來寫。一般說來，愿景更主觀些，可以是企業發展更長時間的一個設想，而目標是結合實際經營所必須達到的，更為客觀點。企業的愿景怎么寫這個要根據企業自身的發展方向準備了。比如說，力求打造當地最強企業。力爭經濟實力在年底翻一番這種。怎么寫公司愿景，核心使命，價值觀。愿景：做本（省、市）最大的業主滿意公司使命：做業主的物業專業的兄弟價值觀：業主的困難就是我們的困難，也是我們實現價值的機會；業主的更高要求是我們成長的空間；同事間團結互助可以使我們力量倍增；服務好一個小區，就是為和諧社會做一份貢獻。公司愿景范文(篇十一)我多想在一個結了冰花的晨早，醒在你的夢里?！薄锞S從夢里醒來，夢見一個往昔，夢一切可夢，夢一切不可夢，推開歪在床頭的書，匆匆上學去。不適時的語塞，隨即搬出一貫的臺詞“又沒考好。”對面的眼一眨，細細看來，似乎在辨別我話語的真假，心虛的低下頭，她滿意地闊步離去。有些遲鈍的抬起頭，竟有些茫然了，我們之間是什么時候有了這可悲的隔膜？恍如兩個世界，卻一樣的混沌。我愿，愿目光重新澄澈，愿能重新擁有一段透明的年華。夜來正準備再次入夢，卻又想起昨夜夢到的那個往昔。曾經和她一道去參加夏令營，在那幾個漫天星辰的夜晚里，一天正值她的生我此時的愿景？從前小到連玩偶破碎的心疼都要咬耳朵講述，現在卻只能看著她拔高的身影遠去，不再多有言語，從前連采到一朵蒲公英都要吵嚷著分享，現在卻連教輔都要遮遮掩掩。我過分地想回到從前，重溫那一個個渺小的片段。走廊里她與同學迎面走來，交談正歡，下午的陽光勾勒出他馬尾辮上揚的弧度，我興沖沖地上前，伸手打招呼，可回應的眼神卻冰冷地將我凍在原地。我只能笑，苦笑。共同歡騰走，言語毫無顧忌永遠是我的愿景，在雨中同撐一把傘，仰頭一起數星星永遠是我的愿景。只是不禁要問一句，愿景此刻在哪里？無法滿足它僅浮現在夢里?！坝谑穷崜湎蚯埃萦味?，一次又一次回到往昔歲月?！惫驹妇胺段?篇十二)尊敬的李英父母：您好!值此新春來臨之際，首先請允許我代表大連恒藝裝飾裝修工程有限公司的全體員工向您老致以誠摯的問候和節日的祝福!祝您身體健康，萬事如意!您的孩子是我公司的員工，在過去的一年里，他/她與我們一起肩并肩地奮斗，讓公司的效益上了一個大的臺階，20xx年全年公司產值5000余萬元，完成了3000您的孩子的一份功勞，慎重追遠，也要特別地感謝您。為此，公司略備“孝薪”，以示“孝心”。20xx設，發布了凝聚著“恒藝人”使命、愿景與核心價值觀的企業文化手冊——《恒道》，在我們四項“核心價值觀”中首推“孝悌”，因為“務本莫貴于孝”，小孝治家，中孝治企，大孝治國。我們深信，孩子對父母盡孝，方能對企業盡責。為此，我特別要求我的員工要孝順父母，這是我們考核員工的第一標準，也是成為企業一員的基本要求?！爸袊b典范品牌”是恒藝人的愿景，我們要用十二年的時間完成這個嬗變，這期間，如果您的孩子能夠對您盡孝，對企業盡責，跟上企業發展的要展，關心您孩子的成長……此致敬禮!20xx年x月x日公司愿景范文(篇十三)職業愿景篇一：我的職業愿景我的職業愿景xxx效的發展，避免許多彎路。世間眾生相各有不同，每個人的職業發展也就因人而異。個人職業愿景的規劃需根據自身特點，制定符合自己獨特的規劃。一、我作為一名應屆畢業生，猶如一張白紙，沒有任何工作經驗的色彩，如若要完成人生的壯觀宏圖需要下大力氣，勾描渲染一個都不能少。但白紙也有好處，不會囿于以前經驗所形成的條條框框，發展的空間大，可塑性強。這樣的一個職場新人，可以在公司的培育下，成為所需之人。二、我是一個適應性特別強的人，放在任何的時間與空間都能進行正常的工作與生活，不會因為工作時間與地點的改變產生極大的不適應，需要長時間的調試。如此，我可以勝任長時間出差和加班的工作狀況，服從公司的安排。三、邏輯思維強，善于進行縝密的分析。工作中的任務要涉及到顧客、職員與公司方方面面，需要有縝密的思維來考慮全局，顧及到各方利益才能圓滿完成任務。對于自己特公司愿景范文(篇十四)“企業愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象”這是企業文化界普遍認同的企業愿景定義。從企業愿景的定義我們不難看出，企業愿景的意義在于：它不但為企業確立了努力方向、發展目標，更重要的是企業通過共同愿景確立并為之付諸行動，這種共同愿景便成為企業全體成員一種執著的追求和內心一種強烈的信念，它就成了企業凝聚力、動力和創造力的源泉。500GE動現代生活”(福田汽車愿景)，是指組織長期的發展方向、目標、目的、自我立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現。很多組織在描述使命