1領導力源于哪里QWANInternationalEnterprisesInc.王文明gwang88@1領導力源于哪里QWANInternationalEnt一.軟實力？1.管理與領導“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”軟為基礎，對立統一一.軟實力？管理的未來中西管理合璧：道與術績效與“我愿意”游輪尋找軟實力管理的未來毛澤東---蔣介石軟實力是領導力的根源課件天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。柔克剛，弱勝強天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。軟實力是領導力的根源課件軟實力是領導力的根源課件軟實力是領導力的根源課件

2.企業的雙重性:核心理念與企業經營人和人類創造始于無形的意識能量,顯于有形的物質萬物：人、企業、組織、國家思路決定出路、無形決定有形；軟實力決定企業成果

埏埴以為器，當其無，有器之用。故有之以為利，無之以為用。三個石匠松下幸之助埏埴以為器，當其無，有器之用。故有之以為利，無之以為用。3.軟實力的構成使命(個性化，實用化),價值觀，愿景,思想化學OurmissionWewillwinwithsolutionsbasedonrenewablematerialsOurvaluesCreate–Creativityistheenginethatdrivesustoreinventourselvesandachievebusinesssuccess.Renew–Everydaywebuildourfutureinasustainableway.Trust–Werecognizethetalentsofourpeoplewiththeopportunitytolearnandtheresponsibilitytosucceed.3.軟實力的構成價值觀：父母與孩子,Schindler`slist價值觀:正-負大-小多樣企業CCO：首席文化官(首·普·反·傳)價值觀：父母與孩子,Schindler`slist一流企業文化、標準；二流企業資本、品牌；三流企業產品、項目;企業家：團隊：商人：一流企業文化、標準；二流企業資本、品牌；三流企業產品、項信念(正)-思想-行動-結果信念(正)-思想-行動-結果二.軟實力源頭--人類至高的管理藝術老子老子與孔子道?中國文化的根去粗取精實修二.軟實力源頭--人類至高的管理藝術老子魯迅:不讀老子一書,不知中國文化。朱元璋:《道德經》是萬物之至根,王者之上師,臣民之極寶。胡適:老子是中國哲學的鼻祖。文景貞觀開元

魯迅:不讀老子一書,不知中國文化。（英）李約瑟說：“中國文化就像一棵參天大樹，而這棵參天大樹的根在道家。”（德）尼采：“《道德經》的能量是取之不盡用之不竭的。它就像一口永不枯竭的井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。”軟實力是領導力的根源課件“道”是永恒的動態平衡0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人“道”是永恒的動態平衡0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人19東西方認知渠道0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人中國哲人西方哲人19東西方認知渠道0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人中國哲“道生一，一生二，二生三，三生萬物。42故道大，天大，地大，王亦大。域中有四大，而王居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。25軟實力是領導力的根源課件商道天道地道人道王道---內用黃老,外示儒術商道企管之道商道天道企業使命:我們為什么在一起做什么心安何處幸福=?企業使命:我們為什么在一起做什么三.企業常青以正治國，以奇用兵，以無事取天下三.企業常青基業長青模式正+奇+無事－－－－－－－－－機制案例：？？？基業長青模式守正---尊道奉德道在那里？天德是道德本源品質體現守正---尊道奉德道在那里？企業的正：1.企業的“正”包括價值觀、規章制度、道德底線、員工普遍認同的品德、創收能力、企業文化、和諧氣氛。2.企業的首要任務是在價值觀指引下建立良性發展機制,人會在機制和系統中得以規范和完善。3.企業的發展要有膽大包天的遠景規劃，并以此激勵團隊成員為一個共同目標而努力。4.良性發展是一個有機的循環，是多層面的：人事的、組織的、財物的、銷售、生產、文化等等。5.所有人都要遵守機制和制度，領導人更是如此，管人之前要先管好自己。企業的正：企業文化雖無形，卻是企業實力的源頭企業領導，領導層的德行是文化的基礎最長公司？？？軟實力是領導力的根源課件中國最長公司？？？同修仁德，濟世養生炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力中國最長公司？？？出奇---持續創新企業的奇：1.企業的“奇”為創新發展：產品的更新換代、品牌維護與提升、市場機遇的把握、企業持續盈利能力、危機的處理、風險的防范。2.企業發展本身就是一個無限動態平衡，創新是企業發展的發動機，不創新，注定要在擇強汰弱中消亡。3.企業的發展創新要符合基本條件：符合自然規律、保持核心價值觀與不斷更新平衡發展。4.學習型企業：以領導為首的全員思想、謀略、知識、技能的更新和生命的成長，培訓是終生的。5.企業的發展更為重要的是過程中的持續完善和精益求精，微利時代精細和完善就是成本的節約，是結果的保證。Kaizen出奇---持續創新企業的奇：3M－－創新機制國企老總呂不韋鬼谷子范蠡3M－－創新機制以人為本---無事不折騰團隊道合可持續安穩歸屬以人為本---無事不折騰1.人是宇宙框架中四大之一，人的偉大在于創新與想象能力，這為人類的發展和感悟天道提供無限空間。2.人是源于本源無私仁愛與為我自私的對立統一體，人既有源自本源的善，同時要滿足人性的需求。3.人士趨利的，追求理想的物質生存是第一位的，然后才是社會的成就與地位，次之是精神層面的滿足。4.企業要根據人性制定規章制度，獎勤罰懶，制度是電網，觸電必死。5.“我愿意”是最大的生產力，企業的文化要更大地激發人的主觀能動性。6.企業要尊重員工，尊重員工的勞動，要盡力為員工提供福利和幸?；A。軟實力是領導力的根源課件以人為本IBM---托馬斯·約翰·沃森我思維身體情緒以人為本思維身體情緒人生三個層次：物質社會精神馬斯洛理論:PP軟實力是領導力的根源課件一命二運三風水四積陰德五讀書一命守正和出奇是一個平衡統一體，要互補才能達到最佳效果，沒有守正，出奇必?。恢挥惺卣?，沒有出奇，企業無法長久。要向小平同志學習守正與出奇，能文能武，綿里藏針。守正和出奇是一個平衡統一體，要互補才能達到最佳效果，沒有守正鄧小平李嘉誠鄧小平李嘉誠2.機制---系統制度是電網能量正與反的較量管人先管己獎下、懲上制度的完善與更新兩個和尚2.機制---系統制度是電網企業文化機制李云龍無-萬能-愚民1.現狀診斷2.手冊設計3.價值觀提煉4.故事匯集5.員工行為手冊6.企業文化管理7.企業文化推廣企業文化機制企業文化最終是人的文化

企業文化風格決定于領頭人的風格

成功的企業文化要有貫通性

企業文化的形成依賴于領導人的滲透

企業文化落實于制度才能奏效

企業文化是管理的最高級手段

企業文化同企業同步成長

企業文化最終是人的文化

企業文化風格決定于領頭人的風格

成功企業文化的幾個構成要素

1、經營理念

2、團隊理念

3、價值理念

4、管理理念

6、企業使命

7、企業制度

8、企業形象企業文化的幾個構成要素

1、經營理念

2、團軟實力是領導力的根源課件企業經營機制天網恢恢,疏而不失系統管人兩個孩子分蘋果企業經營機制張瑞敏不許在場區隨地大小便張瑞敏不許在場區隨地大小便一.海爾精神與海爾作風海爾精神：敬業報國追求卓越海爾作風：迅速反應馬上行動

二.海爾理念1、生存理念:戰戰兢兢如履薄冰2、用人理念:賽馬不相馬3、質量理念：高標準精細活零缺陷4、品牌理念：資本是船品牌是帆企業是人文化是魂5、營銷理念：先賣信譽后賣產品6、市場競爭理念：打價值戰不打價格戰7、競爭理念：只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握主動權。8、市場理念：只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。9、出口理念：先難后易10、資本運營理念：東方亮了再亮西方11、海爾技術改造理念：先有市場再建工廠12、技術創新理念：市場的難題就是我們創造新的課題13、工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標準三.企業形象：真誠到永遠軟實力是領導力的根源課件“稽首天中天，

毫光照大千。

八風吹不動，

端坐紫金蓮。”稱、譏、毀、譽、利、衰、苦、樂“稽首天中天，格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、創業、治國、平天下知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！备裎?、致知、誠意、正心、修身、齊家、創業、治國、平天下以正治國以奇用兵以無事取天下（正反—鬼谷子）讀萬卷書行萬里路明師指路自己開悟向內挖掘，所有的答案都在你自己身上GBH（回家之路）以正治國以奇用兵以無事取天下實修---生命的改變致虛極，守靜篤。萬物并作，吾以觀復。橋梁ＧＢＨ－－健康，智慧，財富老子心聲創立實修方法經營，悟道，傳播49實修---生命的改變致虛極，守靜篤。萬物并作，吾以觀復。4老子智慧在現代企業管理中的應用系列:1.使命篇2.領導力3.團隊4.企業治理5.細節6.誠信7.應變與創新8.企業家精神9.社會責任10.基業長青11.解壓12.潛能釋放高層：1.使命篇2.領導力3.企業家精神4.基業長青5.解壓6.潛能釋放7.感恩與回饋老子智慧在現代企業管理中的應用系列:中層1.團隊建設2.應變與創新3.執行4.細節5.解壓（實修）6.潛能釋放7.孔子中層基層1.團隊2.細節3.感恩與回饋4.弟子規基層53謝謝53謝謝演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！55領導力源于哪里QWANInternationalEnterprisesInc.王文明gwang88@1領導力源于哪里QWANInternationalEnt一.軟實力？1.管理與領導“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”軟為基礎，對立統一一.軟實力？管理的未來中西管理合璧：道與術績效與“我愿意”游輪尋找軟實力管理的未來毛澤東---蔣介石軟實力是領導力的根源課件天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。柔克剛，弱勝強天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。軟實力是領導力的根源課件軟實力是領導力的根源課件軟實力是領導力的根源課件

2.企業的雙重性:核心理念與企業經營人和人類創造始于無形的意識能量,顯于有形的物質萬物：人、企業、組織、國家思路決定出路、無形決定有形；軟實力決定企業成果

埏埴以為器，當其無，有器之用。故有之以為利，無之以為用。三個石匠松下幸之助埏埴以為器，當其無，有器之用。故有之以為利，無之以為用。3.軟實力的構成使命(個性化，實用化),價值觀，愿景,思想化學OurmissionWewillwinwithsolutionsbasedonrenewablematerialsOurvaluesCreate–Creativityistheenginethatdrivesustoreinventourselvesandachievebusinesssuccess.Renew–Everydaywebuildourfutureinasustainableway.Trust–Werecognizethetalentsofourpeoplewiththeopportunitytolearnandtheresponsibilitytosucceed.3.軟實力的構成價值觀：父母與孩子,Schindler`slist價值觀:正-負大-小多樣企業CCO：首席文化官(首·普·反·傳)價值觀：父母與孩子,Schindler`slist一流企業文化、標準；二流企業資本、品牌；三流企業產品、項目;企業家：團隊：商人：一流企業文化、標準；二流企業資本、品牌；三流企業產品、項信念(正)-思想-行動-結果信念(正)-思想-行動-結果二.軟實力源頭--人類至高的管理藝術老子老子與孔子道?中國文化的根去粗取精實修二.軟實力源頭--人類至高的管理藝術老子魯迅:不讀老子一書,不知中國文化。朱元璋:《道德經》是萬物之至根,王者之上師,臣民之極寶。胡適:老子是中國哲學的鼻祖。文景貞觀開元

魯迅:不讀老子一書,不知中國文化。（英）李約瑟說：“中國文化就像一棵參天大樹，而這棵參天大樹的根在道家。”（德）尼采：“《道德經》的能量是取之不盡用之不竭的。它就像一口永不枯竭的井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得?！避泴嵙κ穷I導力的根源課件“道”是永恒的動態平衡0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人“道”是永恒的動態平衡0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人73東西方認知渠道0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人中國哲人西方哲人19東西方認知渠道0道能量1道德場2陰,陽3萬物地球人中國哲“道生一，一生二，二生三，三生萬物。42故道大，天大，地大，王亦大。域中有四大，而王居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。25軟實力是領導力的根源課件商道天道地道人道王道---內用黃老,外示儒術商道企管之道商道天道企業使命:我們為什么在一起做什么心安何處幸福=?企業使命:我們為什么在一起做什么三.企業常青以正治國，以奇用兵，以無事取天下三.企業常青基業長青模式正+奇+無事－－－－－－－－－機制案例：？？？基業長青模式守正---尊道奉德道在那里？天德是道德本源品質體現守正---尊道奉德道在那里？企業的正：1.企業的“正”包括價值觀、規章制度、道德底線、員工普遍認同的品德、創收能力、企業文化、和諧氣氛。2.企業的首要任務是在價值觀指引下建立良性發展機制,人會在機制和系統中得以規范和完善。3.企業的發展要有膽大包天的遠景規劃，并以此激勵團隊成員為一個共同目標而努力。4.良性發展是一個有機的循環，是多層面的：人事的、組織的、財物的、銷售、生產、文化等等。5.所有人都要遵守機制和制度，領導人更是如此，管人之前要先管好自己。企業的正：企業文化雖無形，卻是企業實力的源頭企業領導，領導層的德行是文化的基礎最長公司？？？軟實力是領導力的根源課件中國最長公司？？？同修仁德，濟世養生炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力中國最長公司？？？出奇---持續創新企業的奇：1.企業的“奇”為創新發展：產品的更新換代、品牌維護與提升、市場機遇的把握、企業持續盈利能力、危機的處理、風險的防范。2.企業發展本身就是一個無限動態平衡，創新是企業發展的發動機，不創新，注定要在擇強汰弱中消亡。3.企業的發展創新要符合基本條件：符合自然規律、保持核心價值觀與不斷更新平衡發展。4.學習型企業：以領導為首的全員思想、謀略、知識、技能的更新和生命的成長，培訓是終生的。5.企業的發展更為重要的是過程中的持續完善和精益求精，微利時代精細和完善就是成本的節約，是結果的保證。Kaizen出奇---持續創新企業的奇：3M－－創新機制國企老總呂不韋鬼谷子范蠡3M－－創新機制以人為本---無事不折騰團隊道合可持續安穩歸屬以人為本---無事不折騰1.人是宇宙框架中四大之一，人的偉大在于創新與想象能力，這為人類的發展和感悟天道提供無限空間。2.人是源于本源無私仁愛與為我自私的對立統一體，人既有源自本源的善，同時要滿足人性的需求。3.人士趨利的，追求理想的物質生存是第一位的，然后才是社會的成就與地位，次之是精神層面的滿足。4.企業要根據人性制定規章制度，獎勤罰懶，制度是電網，觸電必死。5.“我愿意”是最大的生產力，企業的文化要更大地激發人的主觀能動性。6.企業要尊重員工，尊重員工的勞動，要盡力為員工提供福利和幸?；A。軟實力是領導力的根源課件以人為本IBM---托馬斯·約翰·沃森我思維身體情緒以人為本思維身體情緒人生三個層次：物質社會精神馬斯洛理論:PP軟實力是領導力的根源課件一命二運三風水四積陰德五讀書一命守正和出奇是一個平衡統一體，要互補才能達到最佳效果，沒有守正，出奇必??；只有守正，沒有出奇，企業無法長久。要向小平同志學習守正與出奇，能文能武，綿里藏針。守正和出奇是一個平衡統一體，要互補才能達到最佳效果，沒有守正鄧小平李嘉誠鄧小平李嘉誠2.機制---系統制度是電網能量正與反的較量管人先管己獎下、懲上制度的完善與更新兩個和尚2.機制---系統制度是電網企業文化機制李云龍無-萬能-愚民1.現狀診斷2.手冊設計3.價值觀提煉4.故事匯集5.員工行為手冊6.企業文化管理7.企業文化推廣企業文化機制企業文化最終是人的文化

企業文化風格決定于領頭人的風格

成功的企業文化要有貫通性

企業文化的形成依賴于領導人的滲透

企業文化落實于制度才能奏效

企業文化是管理的最高級手段

企業文化同企業同步成長

企業文化最終是人的文化

企業文化風格決定于領頭人的風格

成功企業文化的幾個構成要素

1、經營理念

2、團隊理念

3、價值理念

4、管理理念

6、企業使命

7、企業制度

8、企業形象企業文化的幾個構成要素

1、經營理念

2、團軟實力是領導力的根源課件企業經營機制天網恢恢,疏而不失系統管人兩個孩子分蘋果企業經營機制張瑞敏不許在場區隨地大小便張瑞敏不許在場區隨地大小便一.海爾精神與海爾作風海爾精神：敬業報國追求卓越海爾作風：迅速反應馬上行動

二.海爾理念1、生存理念:戰戰兢兢如履薄冰2、用人理念:賽馬不相馬3、質量理念：高標準精細活零缺陷4、品牌理念