感謝你的觀看百喬羅經典課程培訓【主辦單位】BCG【收費標準】￥2500/人（包含資料費、午飯及上下午茶點等）【參訓對象】公司副總、各部門經理、主管、各級中高層管理人員等【報名電話】【溫馨提示】本課程可為公司供給上門內訓服務，歡迎來電咨詢！課程背景：CourseBackground作為中層干部，您能否有以下誘惑：手下主動不足，責任心不夠，管不得，說不得，留不住！手下老是不可以勝任工作，教了說了，還是老樣子，幫不上手！自己身上責任重，壓力大，時間緊！不知道如何有效跟上級交流！平行部門各自為營，大家站在自己立場，各說各話，難交流，難協調，！很多時候不得不花大批時間辦理異樣，救火！只管悉心全力，辛辛苦苦，還是難于獲得認可，見效不好，業績達不到預期！總之，忙，亂，累，煩！原由安在：沒有系統的思路和方法是重要原由！頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺少系統見解，沒有掌握系統的方法和手段！很多中層干部其實不是管理出身，而是因工作優異，由業務或技術骨干提攜到管理崗位上來，所以經常沿襲做職工時的思想模式和做事方法。關于管理，依賴的是零落的經驗和本能的直覺，沒有掌握有效的方法和技術，更沒有進行系統化地思慮和梳理。如何改變現狀：系統梳理中國公司做管理的思路，搭建管理的框架，掌握管人管事的線索。線索包含思路，系統，方法，工具等。思路是指導思想，系統是管理系統，方法是操作手段，工具是動作舉措，這根線索根源于我們在數百家公司管理指導咨詢實踐，是實證的結果！有了這根線索，經過實踐不停累積自己的管理經驗，達到既把事管好，又把人管好，同時還相對輕松的目的！課程利潤：Trainingincome感謝賞析感謝你的觀看拋棄理論化地平常而談，實戰角度，實操動作，實質見效！從系統上認識如何做管理的框架和線索明確中層干部的角色定位和心態定位掌握管事的思路，系統，方法和工具掌握管人帶隊伍的思路，系統，方法和舉措掌握構造化分解工作技術（WBS）掌握人材鑒識，培養手下，管理手下和團隊，激勵手下的方法和技巧課程綱領：CurriculumIntroduction模塊一、消除中層管理的誘惑管理者有哪些誘惑老是感覺忙，亂，累，煩？累而無效，業績還是原地踏步？人員愈來愈難管難留？上級不滿意，同級不合作，下級快樂？如何走出誘惑--做個稱職而輕松的中層管理者？管理者如何正確認識公司的要求？管理者如何正確立位自己的多重角色？掌握管理的內在邏輯和規律--管理的方法戰勝對管理的片面化，復雜化，表面化認識實踐是管理能力提高的必由之路模塊二、有效計劃與目標管理計劃與目標管理的重要性早先計劃–防范盲目行動的危害掌握方向--做對的事情先于把事情做對如何做決議？如何對兩難問題做決議？計劃的步驟與方法目標設定如何設定目標？SMART原則目標量化的方法如何將公司目標向下分解？制定實現目標的方案有哪些方法？【實戰練習】：依據公司目標設計部門目標感謝賞析感謝你的觀看目標設定的過程和方法目標設定的三種方式目標形成的互動過程目標交流如何制定實現目標的行動計劃？對目標和計劃進行交流對目標事項的雙向許諾模塊三、如何控制才能提高履行力？1.好的履行力需要如何的管理系統？中國多半公司的管理處于什么階段--粗放–規范–優異–優異？為何說多半公司還處于系統建設時期？組織設計為何會對管理產生這樣巨大影響？如何選擇合理的組織構造？【事例】：華為的組織構造特色如何分而治之--管理三權做管分別與兼顧控制為何說制度化管事還是公司面對的挑戰？制度化管事的流程設計特色如何實現制度系統走向制度文化？簡單適用的履行控制方法什么是分段控制法？分段控制法有哪些利處？分段控制的管理實質是什么？什么是三因素控制法？是什么造成了工作的失控？【事例】：某公司的三因素控制管理【實戰練習】：針對詳細問題進行三因素動作設計什么是稽核控制法？稽核控制有哪些利處？稽核控制法的根本目的是什么？【事例】如何對稽核進行看守？結果核查控制法比績效核查應用更靈巧的數據閉環核查法總結：如何才能把事管好，把問題解決抓住要點感謝賞析感謝你的觀看管理三度--更細化，更屢次，更深入實行改革–如何讓改變真的發生？創新和改革是管理永久的主題中層干部應如何面對改革？中層管理如何推進改革？改革為何會碰到抗爭？除去改革抗爭的策略與方法？模塊四、管理者如何有效發揮領導力？什么是領導力？領導者與管理者的差別領導力對管理者為何重要？優異領導力的5大行為表現優異領導者有哪些個性特色？優異領導者有哪些質量特色？中層管理者如何發揮領導力？應從哪些方面注意個人形象？從哪些方面鍛煉自己的能力素質？從關懷幫助手下中博得認可和相信自我拘束超越【事例】領導者行為手冊模塊五、管人的根本–如何任人唯賢？識人影響工作績效的因素有哪些？為何個性選擇遠重要于個性改造？如何認識一個人的個性特色？如何判斷一個人的工作能力和經驗？如何鑒識崗位要求的要點因素？讓適合的人上車–適合的人要點觀察點是哪些？讓不適合的人下車–成立賽馬系統受權為何說管理者不受權就會讓自己成為公司發展的瓶頸？管理者不受權的原由管理者受權的意義管理者受權的方法工作權限商定感謝賞析感謝你的觀看分解受權受權需要教育工作需要監控監控不是不相信【事例討論】：如何安排工作？用人如何把適合的人放在適合的崗位上？總有一塊土壤適合它--每一個人都有才華和短缺如何發現手下能否適合工作崗位？如何辦理不適合崗位的職工？理解管理的實質讓平庸人做不平庸事【討論】：是弱兵強將好還是弱將強兵好？松下的70%原則客觀公正用人–成立合理的核查和榮膺系統【事例】海爾的三工變換與晉聘制度育人是使用空降兵戰略還是使用內部培養戰略？從內部培養人材有哪些利處？中層管理者如何幫助手下制定學習發展計劃？如何提高手下的工作能力？如何成立培訓系統和培訓文化？模塊六、團隊建設實戰方法團隊氣氛創辦成立共同的愿景和目標宣傳工作對公司的重要意義表此刻哪些方面？公司應宣傳什么？公司可以有哪些宣傳手段？我們應成立什么樣的團隊氣氛？如何創辦良性的團隊氣氛？團隊交流團隊交流有哪些手段和平臺？抓好會議管理可以發揮哪些作用？如何抓好會議管理？如何認識職工怨言和訴苦？如何成立職工申述系統？感謝賞析感謝你的觀看如何辦理職工訴苦？團隊矛盾解決面對矛盾–合理矛盾的客觀性和必需性如何解決工作矛盾？如何對待性格差別矛盾？模塊七、如何才能有效激發職工的工作熱忱？激勵理論馬斯洛的需求理論對管理的啟迪赫茨伯格雙因素理論對管理的啟迪公正理論對管理的啟迪物質酬勞激勵如何設計核查討論制度？【事例】：某公司的四項核查法如何設計薪酬獎賞制度？【事例】：某公司的薪酬構造設計工作激勵如何設計工作讓工作更有興趣和挑戰性？如何供給支持使職工工作更順暢？如何反應認可使職工工作更有成就感？感情謝勵為何關懷職工生活這樣重要？如何讓職工無后顧之憂–幫助解決衣食住行做的困難幫助解決職工的后方問題–職場，職業，心理，婚戀，家庭等【事例】：某公司EAP指導熱線讓領導方式發揮激勵作用【討論】：領導與手下互動的舉措模塊八、做快樂的管理者如何對待壓力？如何管理不良情緒？授課老師介紹：TeacherIntroduction曹禮明（Michael）:【資歷背景】中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,中山大學經理教授研究會會員。曹老師有近20年公司管理經驗，先后分別在國企、合資、外資、民企擔當研發經理、部門經理、人力資源總監、感謝賞析感謝你的觀看生產及運營總監、常務副總等職，從事公司咨詢管理顧問數年。曹老師曾多次在美國參加和主導大型項目工作，交融中西方管理理念和方法，善于公司經運營作規劃、工廠管理控制系統設計與實行、公司流程改良與標準化、公司管理改革、公司干部訓練與團隊打造、公司文化活動實操指導、薪酬管理與績效核查系統設計、公司人材梯隊建設設計與實行、職工素質模型設計、公司培訓系統設計等。曹老師曾為數百家公司供給管理咨詢和培訓工作，并被多家公司聘為管理咨詢顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參加了多家公司的管理咨詢指導，使公司從管理紛亂失控、業績阻滯不前、人員自由松弛的狀態，逐漸改變成制度規范、流程控制有效、公司業績明顯提高、公司凝聚力明顯加強的嶄新場面。在為多家公司擔當干部訓練總教練的過程中，曹老師善于針對公司人員的詳細特色，制定適應性的人力資源改良政策，設計個性化的指導方案，在干部管理工作實踐中不停操作和改良，獲得了特別好的見效。除管理改革咨詢和干部訓練指導外，曹老師還善于企業管理實戰培訓，曹老師素來把培訓和指導的適用性和實效性放在第一位，依據學員的實詰問題，進行互動分析和現場解答指導，學員帶著問題來，帶著解決方案走，曹老師的培訓被公司稱為咨詢教練式培訓。【主授課程】《MTP中層管理干部核心工作技術提高訓練》、《新任經理全面管理技術提高訓練》、《公司管理系統成立與提高實戰訓練》、《從設計到履行-工廠兼顧控制系統打造》、《如何選、育、用、留人材》、《履行力提高實戰方法與工具訓練》、《公司如何改造人》等課程。【咨詢培訓客戶】神威藥業、海信公司、云南馳宏鋅鍺公司、鑫苑（中國）置業公司、重慶協信公司、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維公司、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國際、諾亞光電（香港）、深圳旭升制衣、廣州七星蘋果衣飾、華南理工經貿電子商務研究中心、鴻利達國際、創基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數碼科技、、得盛搪瓷、寧夏塞外香面粉、哈里通實業、浙江宏倍斯實業、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創辦電子電器、特靈通數碼通信發展、深圳創科機械設施、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、美的電磁爐、深圳龍比度裝修工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創榮發電、嘉興新日美衣飾、寧波萊瑞實業、天旗運動用品、可諾奈食品、合肥永升機械等.【經典事例】廣州某皮擁有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產品合格率由64%提高到98%，產能提高1.5倍。廣東某五金機柜制造公司——產能提高1.8倍，出貨準交率由55%提高到85%，人員流失率從每個月20%降低到3%。廣州某鞋業公司——產能提高1.7倍，出貨準時率