理邦供應商管理策略

誠信合作、優勢互補、共同發展

理邦供應商管理策略

誠信合作、優勢互補、共同發展

1理邦供應鏈組織結構介紹當前與供應商合作存在的主要問題表現理邦公司供應商基礎管理策略2008年理邦公司供應商管理側重點與合作展望溝通與交流理邦供應鏈組織結構介紹2供應鏈系統采購部供應部品管部倉務部

工程部供應鏈系統采購部供應部品管部倉務部工程部3采購部

1、供應商的全面管理；

2、新供應商認證、評估及導入，合格供應商績效考核；

3、采購商務協議書的簽訂，（采購合同和協議等）；

4、分類物料的采購策略和制定供應商選擇方法和標準（包

括各采購對象的采購份額指標權重）

5、物料采購商務價格的詢價、議價、談判與最終定價處理；

（部門KPI成本指標）

6、研發項目中參與新器件的物料選型支持工作，發揮研發

項目中采購代表的作用。

采購部1、供應商的全面管理；

2、新供應商認證、41、按物料計劃要求下達采購訂單，跟蹤到貨，保證供應；2、結合銷售計劃，實施合理的庫存管理（庫存周轉率）；3、分析供需狀況，向供應商傳達發放預測；4、根據計劃調整信息和設計更改信息，及時調整訂單，控制到貨（提前、推遲和取消訂單）；5、貨款的支付，不良物料的退換貨處理。

供應部1、按物料計劃要求下達采購訂單，跟蹤到貨，保證供應；供應部51、負責公司產品質量的全面管理（來料、在線和成品）；

2、參與新供應商導入和合格供應商的評估（包括替代物料

和新物料封樣和確認）；

3、負責質量類物料質量檢驗標準的制訂和質量協議簽訂；

4、負責日常來料質量數據的統計分析，并主導推進供應商

質量改進活動，監督改善的過程和評價改善的效果；

5、負責不合格品的控制，對不合格品和物料的分析與處理。品管部1、負責公司產品質量的全面管理（來料、在線和成品61、負責公司產品產品制造工藝文件的制定和工裝夾具的制做、輔導技術支持優化生產；

2、負責維護公司新老產品BOM和新物料、替代物料的選型驗證；

3、負責新產品開發的工程驗證；

4、負責根據市場需求、技術支持，進行必要的工藝變更、TCO、TCN、ECO等的制定與跟蹤執行。工程部1、負責公司產品產品制造工藝文件的制定和工裝夾具的7

1、負責公司成品和物料的庫存管理；

2、負責接收供應商來料和出庫手續。

倉務部1、負責公司成品和物料的庫存管理；

2、負責8理邦供應鏈組織結構介紹當前與供應商合作存在的主要問題表現理邦公司供應商基礎管理策略2008年理邦公司供應商管理側重點與合作展望溝通與交流理邦供應鏈組織結構介紹9存在的案例問題表現?D交付：（T時間、P地點、Q數量）C成本：虛高、瞞報、不主動、不及時Q質量：次品、偽劣品S服務：配合度、FAE技術支持、原材料變更和售后服務存在的案例問題表現?D交付：（T時間、P地點、Q數量）10理邦供應鏈組織結構介紹當前與供應商合作存在的主要問題表現理邦公司供應商基礎管理策略2008年理邦公司供應商管理側重點與合作展望溝通與交流理邦供應鏈組織結構介紹11一、流程控制管理理邦公司采購流程（采購四大流程）1、供應商認證管理流程；2、采購選擇流程；3、采購執行流程；4、采購評估與評價流程；一、流程控制管理理邦公司采購流程（采購四大流程）121、供應商認證管理流程初選及選擇條件品質保證能力樣品品質鑒定確定評估內容及步驟審核與批準評估結論合格供應商的批準建立合格供應商檔案交期監督與考核優勝劣汰或輔導監督和處置問題1、供應商認證管理流程初選及選擇條件品質保證能力樣品品質鑒定132、采購選擇流程。理邦采購決策調查或識別潛在供應商詢問階段事先資格認證與評估談判和選擇持續評價和改進2、采購選擇流程。理邦采購決策調查或識別潛在供應商詢問階段事143、采購執行流程選擇供應商評價供應商確定供應商發出定單監督定單：品質、交期、檢測等交貨清算票據結算評價供應商3、采購執行流程選擇供應商評價供應商確定供應商發出定單監督定154、采購評估與評價內容Technology技術Quality質量Responsiveness響應速度=Service服務Delivery交期Cost成本Environment環境Business業務4、采購評估與評價內容16二、供應商分類管理1、供應商關系管理（按物料權重、ABC等級管理）（按權重分為一般、重點、戰略）（按實效性分為短期、中短期、中長期、長期）二、供應商分類管理1、供應商關系管理172、優先整合策略(virtualIntegration)減少采購管理成本，優化整合供應源,減少中間環節支出。供應商制造商理邦分銷商2、優先整合策略(virtualIntegration)減18三、日常績效管理（獎罰管理）

1）1級每日/每周2）2級每月3）3級每季度4）4級每年三、日常績效管理（獎罰管理）1）119四、廉政建設管理目標：公司的發展需要一支高效、廉潔、充滿工作激情的供應鏈管理隊伍；因而我們需要從從機制上保障供應鏈系統采購業務的規范化、透明化，營造一個良好誠信的采購環境

。方法：簽署《廉政協議》建立日常監督機制納入日常監督管理不定期廉政調查……四、廉政建設管理目標：公司的發展需要一支高效、廉潔、充滿工作20理邦供應鏈組織結構介紹當前與供應商合作存在的主要問題表現理邦公司供應商基礎管理策略2008年理邦公司供應商管理側重點與合作展望溝通與交流理邦供應鏈組織結構介紹211、供應商關系管理；

（實力廠家、代理商、優質供應商發展長期合作關系）1、供應商關系管理；

（實力廠家、代理商、優質供應商發展長222、推行針對性更強的供應商績效考核制度；T.Q.C.D.S原則理邦公司供應商績效的基本準則是“T.Q.C.D.S”原則，也就是技術、質量、成本、交付與服務并重的原則。獎罰原則增加份額或名譽獎勵、取消資格或減少份額末位淘汰制2、推行針對性更強的供應商績效考核制度；T.Q.C.D.S原233、成本控制的加強；

與供應商成本目標性的工藝改進；批量采購數量整合；供應商資源整合、招投標；……

3、成本控制的加強；與供應商成本目標性的工藝改進；244、支持研發，展望合作。配合理邦在新項目開發技術支持、樣品支持、成本下降、滿足交期、持續地質量提升、優質服務，展望更加長遠的合作機遇。“誠信合作、優勢互補、共同發展”。4、支持研發，展望合作。配合理邦在新項目開發技術支持、樣品支25理邦供應鏈組織結構介紹當前與供應商合作存在的主要問題表現理邦公司供應商基礎管理策略2008年理邦公司供應商管理側重點與合作展望溝通與交流理邦供應鏈組織結構介紹261、日常的溝通；理邦采購業務接口人采購商務接口：采購部責任工程師采購執行接口：供應部責任采購員質量改善接口：品管部責任工程師1、日常的溝通；272、中高層的溝通與互訪機制；2、中高層的溝通與互訪機制；283、年度供應商大會交流大會提供給雙方很好的溝通與交流平臺，讓供應商更深地了解理邦的企業文化、產品、流程，以及通過與供應商在控制成本、提升質量和及時供應等方面進行緊密合作，不斷優化供應鏈。大會使供應商們更好地了解理邦的戰略發展方向，達到交流信息、和諧共贏的目的

。

3、年度供應商大會交流大會提供給雙方很好的溝通與交流平臺，讓29謝謝各位！謝謝各位！30理邦供應商管理策略

誠信合作、優勢互補、共同發展

理邦供應商管理策略

誠信合作、優勢互補、共同發展

31理邦供應鏈組織結構介紹當前與供應商合作存在的主要問題表現理邦公司供應商基礎管理策略2008年理邦公司供應商管理側重點與合作展望溝通與交流理邦供應鏈組織結構介紹32供應鏈系統采購部供應部品管部倉務部

工程部供應鏈系統采購部供應部品管部倉務部工程部33采購部

1、供應商的全面管理；

2、新供應商認證、評估及導入，合格供應商績效考核；

3、采購商務協議書的簽訂，（采購合同和協議等）；

4、分類物料的采購策略和制定供應商選擇方法和標準（包

括各采購對象的采購份額指標權重）

5、物料采購商務價格的詢價、議價、談判與最終定價處理；

（部門KPI成本指標）

6、研發項目中參與新器件的物料選型支持工作，發揮研發

項目中采購代表的作用。

采購部1、供應商的全面管理；

2、新供應商認證、341、按物料計劃要求下達采購訂單，跟蹤到貨，保證供應；2、結合銷售計劃，實施合理的庫存管理（庫存周轉率）；3、分析供需狀況，向供應商傳達發放預測；4、根據計劃調整信息和設計更改信息，及時調整訂單，控制到貨（提前、推遲和取消訂單）；5、貨款的支付，不良物料的退換貨處理。

供應部1、按物料計劃要求下達采購訂單，跟蹤到貨，保證供應；供應部351、負責公司產品質量的全面管理（來料、在線和成品）；

2、參與新供應商導入和合格供應商的評估（包括替代物料

和新物料封樣和確認）；

3、負責質量類物料質量檢驗標準的制訂和質量協議簽訂；

4、負責日常來料質量數據的統計分析，并主導推進供應商

質量改進活動，監督改善的過程和評價改善的效果；

5、負責不合格品的控制，對不合格品和物料的分析與處理。品管部1、負責公司產品質量的全面管理（來料、在線和成品361、負責公司產品產品制造工藝文件的制定和工裝夾具的制做、輔導技術支持優化生產；

2、負責維護公司新老產品BOM和新物料、替代物料的選型驗證；

3、負責新產品開發的工程驗證；

4、負責根據市場需求、技術支持，進行必要的工藝變更、TCO、TCN、ECO等的制定與跟蹤執行。工程部1、負責公司產品產品制造工藝文件的制定和工裝夾具的37

1、負責公司成品和物料的庫存管理；

2、負責接收供應商來料和出庫手續。

倉務部1、負責公司成品和物料的庫存管理；

2、負責38理邦供應鏈組織結構介紹當前與供應商合作存在的主要問題表現理邦公司供應商基礎管理策略2008年理邦公司供應商管理側重點與合作展望溝通與交流理邦供應鏈組織結構介紹39存在的案例問題表現?D交付：（T時間、P地點、Q數量）C成本：虛高、瞞報、不主動、不及時Q質量：次品、偽劣品S服務：配合度、FAE技術支持、原材料變更和售后服務存在的案例問題表現?D交付：（T時間、P地點、Q數量）40理邦供應鏈組織結構介紹當前與供應商合作存在的主要問題表現理邦公司供應商基礎管理策略2008年理邦公司供應商管理側重點與合作展望溝通與交流理邦供應鏈組織結構介紹41一、流程控制管理理邦公司采購流程（采購四大流程）1、供應商認證管理流程；2、采購選擇流程；3、采購執行流程；4、采購評估與評價流程；一、流程控制管理理邦公司采購流程（采購四大流程）421、供應商認證管理流程初選及選擇條件品質保證能力樣品品質鑒定確定評估內容及步驟審核與批準評估結論合格供應商的批準建立合格供應商檔案交期監督與考核優勝劣汰或輔導監督和處置問題1、供應商認證管理流程初選及選擇條件品質保證能力樣品品質鑒定432、采購選擇流程。理邦采購決策調查或識別潛在供應商詢問階段事先資格認證與評估談判和選擇持續評價和改進2、采購選擇流程。理邦采購決策調查或識別潛在供應商詢問階段事443、采購執行流程選擇供應商評價供應商確定供應商發出定單監督定單：品質、交期、檢測等交貨清算票據結算評價供應商3、采購執行流程選擇供應商評價供應商確定供應商發出定單監督定454、采購評估與評價內容Technology技術Quality質量Responsiveness響應速度=Service服務Delivery交期Cost成本Environment環境Business業務4、采購評估與評價內容46二、供應商分類管理1、供應商關系管理（按物料權重、ABC等級管理）（按權重分為一般、重點、戰略）（按實效性分為短期、中短期、中長期、長期）二、供應商分類管理1、供應商關系管理472、優先整合策略(virtualIntegration)減少采購管理成本，優化整合供應源,減少中間環節支出。供應商制造商理邦分銷商2、優先整合策略(virtualIntegration)減48三、日常績效管理（獎罰管理）

1）1級每日/每周2）2級每月3）3級每季度4）4級每年三、日常績效管理（獎罰管理）1）149四、廉政建設管理目標：公司的發展需要一支高效、廉潔、充滿工作激情的供應鏈管理隊伍；因而我們需要從從機制上保障供應鏈系統采購業務的規范化、透明化，營造一個良好誠信的采購環境

。方法：簽署《廉政協議》建立日常監督機制納入日常監督管理不定期廉政調查……四、廉政建設管理目標：公司的發展需要一支高效、廉潔、充滿工作50理邦供應鏈組織結構介紹當前與供應商合作存在的主要問題表現理邦公司供應商基礎管理策略2008年理邦公司供應商管理側重點與合作展望溝通與交流理邦供應鏈組織結構介紹511、供應商關系管理；

（實力廠家、代理商、優質供應商發展長期合作關系）1、供應商關系管理；

（實力廠家、代理商、優質供應商發展長522、推行針對性更強的供應商績效考核制度；T.Q.C.D.