電池制造部內訓IE基礎及7大浪費課程1認識制造現場浪費1目錄第1章.對浪費的認識第2章.發現浪費的活動第3章.消除浪費的活動1.對浪費的認識2.在制造第一線發生的浪費1.發現浪費的方法2.

觀察工作現場的方法1.消除浪費的思考2.改善和惡化3.建立“改善思考”的方法4.改善思考的實踐方法5.動作分析和改善對浪費的認識1)浪費是什么?

浪費是指在制造過程中不能產生附加價值的任何行為。制造活動產生凈附加價值的動作產生低附加價值的動作工作活動單純動作

附帶動作浪費浪費

為了創造產品的附加價值，最少的設備、材料、零件、工作空間、工作時間等要素是必不可少的。但若這些要素不能產生產品的附加價值，則會成為浪費。浪費=活動+非效率性的

“工作”Ⅰ.

對浪費的認識Ⅰ.

對浪費的認識制造活動活動工作附帶動作單純動作非效率動作產生附加價值的動作收款的動作(大)收款的動作(小)浪費錢的動作無法收款的動作

費用方面的浪費浪費2)各種類型的浪費現象Ⅰ.

對浪費的認識

工作動作方面的浪費

由于一個工作由多種動作來完成，需要劃分動作并找出各動作的浪費因素。將硅片放到設備上料端傳送帶將硅片傳到臺面上機械手將硅片吸到傳送帶上臺面旋轉將硅片轉至刮條下印刷臺面旋轉，將硅片選出刮條下傳送帶將硅片從臺面上抓起把零件從工作部位拿下來將硅片搬到桌子上附加價值除了“加工處理”以外，其他動作都是浪費。混有不良產品，推遲工作時間。由于不知材料在哪兒而停止生產線。材料供應不及時，暫時停止生產線。不能相信。重作檢查……等一下！為把東西保管在別的場所，在搬運。我的工具在哪兒呢？昨天的約會怎么樣？在哪兒、怎么、有多少、為什么發生浪費？Ⅰ.

對浪費的認識容易誤解的浪費:檢查、包裝、Label工作都是浪費。發生浪費的各種原因Ⅰ.

對浪費的認識3)浪費和附加價值的劃分①把箱子搬過來②拉開包裝③實施檢查④把PCB移過來⑤組合PCB⑥把螺絲刀拿過來⑦把螺絲釘擰緊起來⑧更換箱子⑨挑選出不良產品□價值□浪費□價值□浪費□價值□浪費□價值□浪費□價值□浪費□價值□浪費□價值□浪費□價值□浪費□價值□浪費4)工作和活動與工作無關的動作

等待工作

聊天

走來走去(流動)為了創造附加價值，不得不發生[人]尋找(推遲)

搬運

移動SWon/off操作[設備]感知(加工物)

LoadingUnLoading產生低附加價值的動作[人]

上料下料KNOW-HOW工作

追加工作(設計變更)

不良生產[設備]功能下降(加工能力)

零件磨損(TIP)

不良生產產生凈附加價值的動作

制絨

擴散

刻蝕

PECVD絲?、?

對浪費的認識制造活動產生凈附加價值的動作產生低附加價值的動作工作活動單純動作

附帶動作浪費浪費□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）Ⅰ.

對浪費的認識把材料拿過來在抓零件在組合零件更換空容器和旁人聊天在確認PCB底面5)動作類型(四種動作)□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）□單純動作□附帶動作□附加價值（非效率性）□附加價值（效率性）Ⅰ.

對浪費的認識把掉下去的材料撿起來在抓口袋里的螺絲釘把螺絲釘夾在螺絲刀TIP在掀開臺車隔間用力組裝按電鈕了解工作（Work）和活動（Move）(工作≠活動)■在制造第一線線老板和顧問問在講話?！痤檰?員工們都在積積極活動，不不是嗎?○老板:托您的福，他他們都在積極極工作。○顧問:什么.................???※老板不太了解解“活動”和“工作”的差異。這是因為他不不會發現在工工作現場中發發生的浪費。。----?搞不好會敗家的！員工們都在積積極活動，不是嗎？.是的，他們都都積極工作。一，二，三。。嘿呦嘿呦Ⅰ.對浪費的認識識1.在制造第一線線發生的浪費費1)為何發生浪費費?因“不一致””、“不均衡衡”、“不合合理”而發生生浪費。Ⅰ.對浪費的認識識不一致不均衡不合理標準和現實不不同○脫離正規的工工作○任意進行的工工作○與加工單不同同的工作條件件○不遵守規則-5S(3正)等……OO工具（材料））在哪兒？找不到，找差不多的工工具來用算了！在制造產品過過程中出現失失衡問題○工作量失衡。。-生產線失衡。。○常常改變標準準?！鸢l生工作分散散情況。不合理的方法法[內部因素]○兩次以上處理理產品和材料料?！鸸ぷ髌饋砑壤Ющy又不便[外部因素]○材料供應過剩?！鸩蝗菀坠芾聿牟牧?材料的管理方方法和配置工具太多，太復雜。。○當下料后，先先將滿盒的片片子放到后面面桌子上暫存存后再放到傳傳送帶上改善：制一小車直接接將片子放車車上后將車推推至傳送帶放放上Ⅰ.對浪費的認識識3不改善事例例-(4)○當更換JIG時，使用工具具來拆卸。改善：設計“不倒翁翁”形狀的洞洞，以不使用工具具而直接組裝裝和拆卸。○當更換JIG時，使用工具具來拆卸。改善：使用控制桿來來改善工作方方式，以不使用工具具而直接組裝裝和拆卸。12○當更換Mold時，工作者首首先完全松開開螺母后，掀開JIG并進行更換工工作。改善：工作者稍微松松開螺母后更換Mold。Ⅰ.對浪費的認識識2)在制造第一線線發生的7種浪費雖然生產出來來的產品各不不相同，但在在工廠里被發發現的典型浪浪費卻十分相相似。①生產過剩導致致的浪費產品生產量多多于市場需求求量而導致浪費。。并不能銷掉②庫存增多導致致的浪費因增加庫存來來回避問題的的意識而導致浪費。?？煞判牧?③等待時間導致致的浪費等待材料供應應和工作程序序或消磨時間而導導致浪費④單純動作導致致的浪費單純動作無法法產生附加價價值⑤搬運導致的浪浪費為把材料儲存存到臨時倉庫庫、轉裝或使用而搬運運，從而導致致浪費⑥不良生產導致致的浪費因材料不良、、加工不良、、檢查查不不當當等等原原因因而而導導致致浪浪費費不良良⑦加工工本本身身導導致致的的浪浪費費現在在處處理理的的工工作作是是必必不不可可少少的的嗎嗎？？GoodIDEA發現現浪浪費費的的方方法法1)3現原原則則2)5-Why3)3現和和5-Why的事事例例Ⅱ.發現現浪浪費費的的活活動動Ⅱ.發現現浪浪費費的的活活動動1現:到““工工作作現現場場”2現:看““現現場場貨貨物物””3現:掌握握發發生生問問題題的的““現現狀狀””在制制造造第第一一線線發發生生的的問問題題，，其其解解決決要要點點就就在在于于制制造造第第一一線線。。若僅僅在在辦辦公公室室內內判判斷斷工工作作現現場場問問題題和和建建立立改改善善對對策策，，會會導導致致陷陷入入誤誤區區、、紙紙上上空空談談的的結結果果。。這會會引引發發別別的的問問題題。。因因此此，，到工工作作現現場場、、看現現場場貨貨物物、掌握握發發生生問問題題的的現現狀狀是重重中中之之重重的的。到工工作作現現場場看現現場場貨貨物物掌握握現現狀狀1)3現原原則則1.發現現浪浪費費的的方方法法Ⅱ.發現現浪浪費費的的活活動動2)5-Why對各各種種浪浪費費，，不不斷斷思思考考““為為什什么么””發發生生浪浪費費，，進進而而找找出出根根本本性性的的原原因因。?！跬ㄟ^過3現和和5-Why改善善的的方方法法STEP-1通過過3現原原則則1現:到到工工作作現現場場2現現:看看現現場場貨貨物物3現:掌掌握握發發生生問問題題的的現現狀狀STEP-2反問問工工作作為為什什么么發發生生浪浪費費(Why)直到到找找出出發發生生問問題題的的根根本本原原因因為為止止，，不不斷斷反反問問““為為什什么么””。。STEP-3如何何改改善善?(How)謀求求改改善善方方法法，，以以使使類類似似的的問問題題絕絕不不能能再再發發生生。。STEP-4改善善(Improve)確認認是是否否在在容容易易、、舒舒適適、、安安全全、、穩穩定定的的環環境境下下進進行行工工作作。。Ⅱ.發現現浪浪費費的的活活動動5-Why的目目標標就就是是，，通通過過5次以以上上反問問5-Why找出出問問題題發生生的根根本本原原因因。。這并并不不是是一一定定要要5次以以上上反復復反問問，，而而是是直直到到找找出出問問題題的的根根本本原原因因為為止止反反復復反反問問。。問題題到到底底是是什么么呢呢?.......為什什么么會會這這樣樣?....對““為為什什么么””得得出出的的答答案案應應具具有有一一定定的的合合理理性性，，對對建建立立的的對對策策必必須須驗驗證證其其適適合合性性。。現在在改善善后后Ⅱ.發現現浪浪費費的的活活動動改善善結結果果實行行親親眼眼確確認認的的管管理理(標準準化化)Ⅱ.發現現浪浪費費的的活活動動單純純動動作作或或附附帶帶動動作作可可容容易易被被發發現現，，而而且且可可及及時時得得到到改改善善。。若仔細細觀察察在制制造第第一線線工作作的工工作者者，。。。。。搬運重重貨活動(移動)注視工工作情情況選別不不良品品等待材材料供供應重復堆堆積設備故故障找零件件/驗收數數量STOP1.消除浪浪費的的思考考1)消除浪浪費是是什么么?2)消除浪浪費的的活動動3)改善和和惡化化4)建立““改善善思考考”的的方法法2.消除浪浪費的的方法法3.動作分分析和和改善善1)動作經經濟的的基本本原則則及著著眼點點2)動作經經濟的的12大原則則Ⅲ.消除浪浪費的的活動動Ⅲ.消除浪浪費的的活動動在企業業經營營活動動中發發生的的浪費費種類類和原原因不不計其其數。。浪費費作為為阻礙礙制造造活動動的罪罪魁禍禍首，，隱藏藏如大大冰山山般的的嚴重重問題題?？匆姷牡睦速M費容易易表露露出來來，但但看不不見的的浪費費不容容易被被查出出來。。因此此，應應具有有能夠夠找出出潛在在浪費費因素素的眼眼光。。消除浪浪費的的活動動是指指：使浪費費表露露出來來并改改善浪浪費造造成的的問題題。1)消除浪浪費是是什么么?1.消除浪浪費的的思考考等待工工作堆積手忙腳腳亂找材料料搬運材材料發生工工作分分散發生流流程失失衡生產過過剩更加擴擴大工工作空空間追加工工作人人員2)消除浪浪費的的活動動消除浪浪費的的活動動，其其思考考應該以以制造活活動主主體（（工作作人員員、設設備））為主主，不不應該該以改善善工作作的人人員為為中心心。這是因因為改改善工工作的的人員員的活活動成成果是是由制制造活活動主主體來來創造造的。。因此為為了真真正進進行改改善工工作，，應該該通過以以制造造活動動主體體為主主的思思考，仔細細分析析并消消除在在制造造過程程中潛潛在的的各種種浪費費因素素。制造活活動的的主體體（工作人人員、、設備備），若要通通過合合理的的思考考“容易易地””“方便便地””“安全全地””“穩定定地””進行制制造活活動，，需要“持續續性””變化的的創造和和管理理。這些改改善思思考的的五個因因素當中一一個也也不可可缺少少，否否則會會帶來來惡化化的結結果。。因此將將這些些改善思思考的的五個個因素素定義義為消消除改改善浪浪費活活動的的“改善的的ONECYCLE思考考”。這是必須要要遵守守的。。Ⅲ.消除浪浪費的的活動動“應該該正確確地認認識改改善和和惡化化的區區別?。　薄龈纳?勞動密密度提高■惡化=犯“勞勞動壓壓力””增大的錯誤誤勞動密密度提提高!在實現現目標標的過過程中中，消消除在在制造造主體體（工工作人人員、、設備備）工工作中中的浪浪費，，可以以比以以前更更容易易、更便利利、更更安全全和更更穩定定地進進行工工作。。減少多多少時時間的的浪費費，就能提提高多多少產產量。。這就就是所所謂的的勞動動密度度提高高。※追加產產量：：縮短短工作作時間間、提提高質質量、、解除除不均均衡以以及減減少設設備故故障等等。提高勞勞動密密度，，可以以縮短短原來來的工工作處處理時時間，，并創創造相相應的的剩余余時間間。這樣的的剩余余時間間，可可以用用于進進行追追加工工作、、縮短周期時時間（C/T））、5S活動以以及設設備保保全等等活動動。勞動壓壓力增增大!在實現現目標標的過過程中中，只只顧實實現目目標，，不消消除在在制造造主體體（工工作人人員、、設備備）工工作中中的浪浪費，，并只只靠制造主體體的追加加努力、、經驗以以及速度度提高。。這樣工工作就變變得更難難、更累累、更麻麻煩，同同時工作作主體要要承受這一一切壓力力。這就就是所謂謂的勞動動壓力增增大。這這最終會會導致工作疲勞勞增加、、質量降降低、工工作不均均衡以及設備備暫時停停止等后后果，通過勞動動壓力增增大取得得的成果果只能是是一時的的。Ⅲ.消除浪費費的活動動2.改善和改改惡Ⅲ.消除浪費費的活動動浪費浪費浪費[要素工作量]①去掉保護紙②組裝螺絲釘③粘貼標簽④組裝把兒抓螺絲釘時掉進產品里(混入在產品里)不方便區分標簽需要時從部件盒里拿出適當量而使用浪費浪費浪費浪費浪費浪費勞動密度提高

勞動壓力增大改善惡化現在工作處理時間現在目標工作處理時間[要素工作量]“減少處理時間"Ⅲ.消除浪費費的活動動3.改善思考考的實踐踐方法在進行改改善的制造現場場上，制造活動動主體認認為“改善使我我們的工工作變得得更容易易、更方方便、更更安全。。”但在沒有有進行改改善的制制造現場場上，制造活動動主體認認為“改善使我我們工作作變得更更麻煩、、更難。?！保秃苋菀缀龊鲆暩纳粕?。因此，應應該仔細細觀察和和分析在在制造產產品過程程中存在在的各種種浪費因因素，找找出使工工作變得得更難、更累、更更不安全全的真正原原因。與與此同時時按照“改善的ONECYCLE思考”考慮下面面問題。?！澳芊裣?？”“若不能能消除，，那能否否減少？？”“消除或或者減少少，會發發生什么么樣的現現象？””“在多少少程度上上怎樣獲獲得什么么樣的改改善？””合理的思考第1因素“更容易”第2因素“更方便”第3因素“更安全”第4因素

“更穩定”第5因素“創造、管理持續性變化"Ⅲ.消除浪費費的活動動4.進行過程程綜合效率開工率編排效率純粹加工時間開工損失編排損失執行損失工作時間中實際工作以外的時間(LineStop)比例因工作量的不均衡而失去的時間比例因努力及熟練程度不夠與環境帶來的損失純粹的加工時間1.3正和5S2.制造能力力分析4.流程物流流分析3.因素分析析實現問題題的可視化制造能力力程度的數據據化分析降低低制造能能力的潛在在因素①非正規工工作②動作作的浪費費③正規規工作量量④正規規工作分分散分析非正正規工作作和分散的潛潛在原因因搬運·供供給的方法、形形式及TIMING(適時）Ⅲ.消除浪費費的活動動5.動作的分分析和改改善身體使用方法工作現場的整頓工具的利用

1.同時使用兩只手①同時開始和結束所有的動作。②同時反復做相互對稱的動作。 ③應該兩只手可以同時抓材料及部件。④進行工作時，手里不應拿著工具。⑤利用用腳操作的腳踏板。

2.減少所需的動作次數①改變動作的順序②結合兩種動作 ③放工具時，以容易拿起使用的狀態保管。 ④提高使用材料和零件的便利性。⑤結合兩種以上的工具⑥為了正確地進行工作，利用工作指南或者JIG。

3.縮短移動距離①減少身體使用范圍②盡量把材料及部件放在近處③可以使用重力降落裝置

4.減少疲勞①使用適合的身體部位，以減少疲勞。②轉換方向時，動線應該是緩慢的曲線。③適當地調整平臺的高度④立即處理工作中發生的煙、塵土、垃圾及渣兒。⑤若要長時間扶著工作物、可以利用固定裝置。⑥盡量利用動力裝置1)動作經濟濟的基本本原則和和著眼點點Ⅲ.消除浪費費的活動動[原則1]省省略不不必要的的動作。。通過定量量容器，，可以一一眼知道道數量。。[原則2]減減少眼眼睛的動動作。一一地數數產品的的數量檢測儀器工作物鏡子把產品插插入在JIG進行檢測測(脖子的動動作很大大)看到照在鏡子上的檢測儀儀器結果進行檢測測(脖子的動動作不大大)2)動作經濟濟的12大原則Ⅲ.消除浪費費的活動動[原則3]組組合兩兩種以上上的動作作。有兩根注注射針，，可同時時涂兩面面[原則4]盡盡量把把材料和和工具放放在近處處。用注射器器涂在端端子兩面面(共計4次)手臂的動動作范圍圍較大(平均40㎝㎝)手臂的動動作范圍圍較小(平均15㎝)注射器①②③④①②傳送帶工作臺工作臺Ⅲ.消除浪費費的活動動[原則5]按按照工工作順序序布置材材料和工工具。正確的布布置[原則6]工工具應應容易拿拿起和放放回。不正確的的布置拿起工作作臺上的的鐵鉗時，要再改變鐵鉗的方向.把鐵鉗拿起來，，就可以以立刻使使用①②Ⅲ.消除浪費費的活動動[原則7]利利用不不需費用用的動力力或者重重力。在工作臺臺上鉆一一個孔，，將工作物物往下滾滾下去伸出手將將工作物物放進距離有60㎝的零件盒盒里工作臺零件盒滑板從孔丟下去工作臺滑板產品盒Ⅲ.消除浪費費的活動動[原則8]應應該同時時使用兩兩只手。。安裝按鈕:24秒鐘用一只手一個一個組合工作臺安裝按鈕:15秒鐘工作臺Ⅲ.消除浪費費的活動動[原則9]避避免之之字形的的動作和和大范圍圍的方向向轉換。。不用向后后轉身由于包裝裝塑料在在后邊，，要向后轉身進進行工作作(步行:4步)包裝塑料傳送帶產品[原則10]最大大限度地地縮短動動作距離離。Ⅲ.消除浪費費的活動動[原則11]結合兩種種以上的的JIGⅢ.消除浪費費的活動動[原則12]實現現先入先先出(FIFO:FirstInFirstOut)工序改善善的IE七手法①防呆法法②動改法法③流程法法④④五五法法⑤人機法法⑥⑥雙手法法⑦工作抽抽查法Ⅳ.IE改善方法法了解Ⅳ.IE改善方法法了解1、防呆呆法（Fool-Proof）又稱之為為防錯法法、愚巧巧法：即即設計一一些方法法防止錯錯誤的發發生，或或者將錯錯誤發生生的概率率降到最最低程度度。防呆法觀觀念延升升睡懶覺的的人為了了趕上班班，匆忙忙之中忘忘記帶鑰匙匙，如何何防止這這種情況況的發生生？Ⅳ.IE改善方法法了解更具體的的防呆法法1.外行人來來做也不不會錯的的構造，，無需經經驗如：1).電腦機箱箱用來插插放軟盤盤的卡口口2).電線連接接頭的梯梯形插槽槽3).洗漱池堵堵水塞2.不管何人人何時做做都不會會出錯的的構造，，不需要要專門的的知識與與技能如：家裝裝門的推推拉提示示、扶手手鐵架3.即使人為為疏忽也也不會出出錯的構構造，不不需要注注意力如：感應應玻璃門門、感應應電梯門門沖床模腔腔感應器器防呆法課課堂練習請在本培培訓室找找出至少少5個防呆法法應用案案例Ⅳ.IE改善方法法了解Ⅳ.IE改善方法法了解2、動改改法又稱之為為省工法法：即改善人體體動作的的方式，，減少疲勞使工工作更為為舒適、、更有效效率，不不要蠻干干目的：以以最小的的動作投投入，達達到最高高的工作作效果動作經濟濟的四項項基本原原則1、動作簡化化原則：減減少動作作數量2、省力動作作原則：追追求動作作平衡3、省時動作作原則：縮縮短動作作移動距距離4、動作舒適適原則：使使動作保保持輕松松自然的的節奏實踐是是檢驗整整理的唯唯一標準準！學習游泳泳吧!Q&A?Thanks.9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。12:37:0412:37:0412:3712/8/202212:37:04PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2212:37:0412:37Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:37:0412:37:0412:37Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2212:37:0412:37:04December8,202214、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。08十二二月202212:37:04下下午12:37:0412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:37下下午12月-2212:37December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/812:37:0412:37:0408December202217、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。12:37:04下下午12:37下下午12:37:0412月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。12:37:0412:37:0412:3712/8/202212:37:04PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2212:37