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文檔簡介

分(子)公司經(jīng)營不善約談制度一、目的為進一步加強分（子）公司經(jīng)營責任管理，嚴格落實經(jīng)營責任，對經(jīng)營不善的分（子）公司及時采取有效措施，防患于未然，結(jié)合公司實際，制定本制度。二、適用范圍對未完成年度經(jīng)營責任指標的分（子）公司經(jīng)營責任人及全體班子成員所進行的問責談話。三、約談時機1、年度經(jīng)營責任考核周期結(jié)束后；2、分（子）公司經(jīng)營管理出現(xiàn)嚴重問題時；3、出現(xiàn)其他必要進行約談的情況時。四、約談程序1、有下列情形之一時，應實施約談：（1）利潤：當年利潤出現(xiàn)虧損或當年未虧損但連續(xù)兩年未完成利潤指標的單位；（2）管理費上交：連續(xù)兩年未完成管理費上交指標的單位；（3）當年上交和利潤指標均未完成，且兩項指標實際完成不足50%的單位；（4）當年剛性費用（職工工資、五險一金）未按時足額支付的單位；（5）其他認為有必要約談的情況。2、公司領(lǐng)導班子成員、造價合約中心、財務(wù)管理中心、監(jiān)察審計部部門負責人及公司紀檢人員組成約談小組，與約談對象約談。由總裁任組長，分管造價的副總裁、總會計師任副組長。必要時可請董事長或公司領(lǐng)導班子全體成員參加約談。3、約談前，由造價合約中心向被約談單位發(fā)出約談通知。被約談單位按照約談通知要求準備書面材料，內(nèi)容包括：分公司經(jīng)營管理基本情況、未完成經(jīng)營責任指標的原因分析、存在的問題、計劃采取的措施等。4、約談時，被約談單位負責人就未完成經(jīng)營責任指標的原因、經(jīng)營管理中存在的問題等進行剖析，并重點說明下一步擬采取的保證措施。五、約談實施1、約談小組聽取被約談單位責任人匯報經(jīng)營管理現(xiàn)狀和原因分析，以及分公司發(fā)展思路和擬采取的改進措施；2、約談小組就有關(guān)情況提出詢問，同時幫助被約談單位分析原因，提出整改要求、整改措施及整改期限；3、約談小組就約談情況提出處理建議。六、約談報告約談時要安排專人記錄，約談小組要在約談實施后3個工作日內(nèi)形成約談報告，對約談對象拿出具體的處理意見，經(jīng)約談小組所有成員簽字，造價合約中心存檔。七、約談處理1、約談結(jié)束后，由總經(jīng)濟師牽頭落實約談小組提出的處理意見；2、如有要求，被約談單位應當在約談后7個工作日內(nèi)，向公司提交約談要求的改進計劃、相應的具體措施和全體班子成員的承諾書；3、約談結(jié)束后，被約談單位應每季度向公司匯報一次工作落實和進展情況，約談小組應主動跟蹤分（子）公司的改進效果。必要時，采取進一步的措施。八、其他約談對象收到《約談通知書》后應準時參加約談。對無故不接受約談?wù)撸瑢⒃诩瘓F公司網(wǎng)站通報批評，并對當事人處以5000元罰款。附：《約談通知書》

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