生鮮電商前置倉(cāng)模式稅務(wù)研究目錄TOC\o"1-2"\h\u5279一、叮咚買菜的模式屬于生活服務(wù)業(yè) 126860二、生鮮電商前置倉(cāng)模式的優(yōu)勢(shì) 112681（一）選址優(yōu)勢(shì) 127347（二）規(guī)模化效應(yīng) 26788三、叮咚買菜的配送費(fèi)與稅務(wù)政策 231220（一）叮咚買菜區(qū)域運(yùn)營(yíng)調(diào)整 219593（二）生鮮配送模式稅費(fèi) 23280（三）叮咚買菜模式優(yōu)劣勢(shì) 3一、叮咚買菜的模式屬于生活服務(wù)業(yè)從當(dāng)前的生活服務(wù)電子商務(wù)看，它可以大致分為商店消費(fèi)、上門服務(wù)、信息中介。近年來(lái)，電子商務(wù)公司的創(chuàng)新和發(fā)展已越來(lái)越接近人們的飲食、服裝、住房和交通運(yùn)輸。中國(guó)的生鮮食品電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)增長(zhǎng)率每年保持在50％以上。叮咚買菜是提供送貨服務(wù)的自營(yíng)生鮮食品平臺(tái)和生活服務(wù)APP，叮咚買菜的前置倉(cāng)模式，叮咚購(gòu)物利用倉(cāng)作為店，并在社區(qū)一公里范圍內(nèi)建造了前置倉(cāng)庫(kù)。自建的城市分揀中心按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新鮮產(chǎn)品進(jìn)行處理，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)的每日銷售預(yù)測(cè)將其運(yùn)送到前置倉(cāng)庫(kù)。消費(fèi)者下訂單后，他們將通過(guò)自建物流團(tuán)隊(duì)將其運(yùn)送到家中，前置倉(cāng)庫(kù)離消費(fèi)者更近，自建物流團(tuán)隊(duì)更易于控制，更專業(yè)，交貨效率更高。消費(fèi)者下訂單后，最快可在29分鐘之內(nèi)將其交付到家。叮咚購(gòu)物中心位于上海，目前，上海有200多家預(yù)店，覆蓋崇明區(qū)以外的所有地區(qū)。高密度的預(yù)售店覆蓋了上海的主要市區(qū)，形成了強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，提高分銷效率，降低采購(gòu)成本。今日資本徐新在“2019叮咚買菜生鮮供應(yīng)商大會(huì)”上表示，將來(lái)叮咚買菜將在上海開設(shè)500多家前置倉(cāng)庫(kù)，并將交貨時(shí)間縮短到最快的時(shí)間，提高分配效率。二、生鮮電商前置倉(cāng)模式的優(yōu)勢(shì)（一）選址優(yōu)勢(shì)前置倉(cāng)模式與其他模式之間的最大區(qū)別在于，通常在靠近消費(fèi)者但交通很少的地方選擇預(yù)存儲(chǔ)的位置。它可能是辦公樓，也可能是某個(gè)社區(qū)中的一個(gè)小社區(qū)倉(cāng)庫(kù)等，只要用戶在叮咚買菜在線平臺(tái)上下訂單，最近的前置倉(cāng)庫(kù)就可以安排送貨人員在短時(shí)間內(nèi)將貨物送到門口。（二）規(guī)模化效應(yīng)在前置倉(cāng)庫(kù)模式下，前置倉(cāng)庫(kù)僅用作簡(jiǎn)單的執(zhí)行單元，并且不進(jìn)行離線業(yè)務(wù)的功能使管理，擴(kuò)展和復(fù)制變得更加容易，而無(wú)需更多的創(chuàng)造力。規(guī)模化的第一個(gè)好處是議價(jià)能力的提高。第二個(gè)優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈并控制了提價(jià)的權(quán)利。第三個(gè)好處是增加了潛在用戶的數(shù)量。三、叮咚買菜的配送費(fèi)與稅務(wù)政策（一）叮咚買菜區(qū)域運(yùn)營(yíng)調(diào)整根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅【2016】36號(hào)）提供同城配送，按照“派送服務(wù)”繳納增值稅。在客戶眼中，免費(fèi)送貨是一種營(yíng)銷工具，但對(duì)于B2C公司而言，免費(fèi)送貨意味著要花錢，這種虧損的業(yè)務(wù)不是長(zhǎng)期的解決方案。由于許多因素，B2C行業(yè)“免費(fèi)送貨時(shí)代”即將結(jié)束。叮咚買菜發(fā)布了關(guān)于區(qū)域經(jīng)營(yíng)調(diào)整的通知，叮咚買菜取消了“0元起送”服務(wù)。當(dāng)前產(chǎn)品金額少于28.00元，并將收取配送費(fèi)，叮咚買菜在手機(jī)APP上的投放成本與距離有關(guān)。如果超出一定范圍，將收取5元的運(yùn)費(fèi)，每個(gè)用戶都有權(quán)一次享受無(wú)門檻的免費(fèi)配送費(fèi)。對(duì)于B2C公司而言，免費(fèi)送貨是一種有效的促銷方式，但同時(shí)也增加了分銷成本。對(duì)于商家而言，成本是不可逾越的門檻，只有解決成本問(wèn)題，才能獲得更多的利潤(rùn)。（二）生鮮配送模式稅費(fèi)如果電子商務(wù)公司在銷售商品時(shí)收取配送費(fèi)，則配送費(fèi)用將在開具發(fā)票時(shí)與商品一同發(fā)出。此費(fèi)用是增值稅價(jià)外費(fèi)用，稅率基于商品稅率。叮咚買菜的前置倉(cāng)儲(chǔ)模式使用自建的分揀中心和自營(yíng)物流來(lái)獲得自行提高價(jià)格并獲利的權(quán)利。它缺少更多的流量變現(xiàn)方法，并且利潤(rùn)模式過(guò)于單一，因此也是前置倉(cāng)庫(kù)模式的核心痛點(diǎn)。客戶平均單價(jià)是否可以在其他城市復(fù)制前置倉(cāng)庫(kù)模式的關(guān)鍵指標(biāo)，目前，上海叮咚買菜的平均顧客價(jià)格約為45元，每月上漲約0.5元；平均每位客戶獲取成本約為每人22元，包括本地促銷獎(jiǎng)金，新用戶優(yōu)惠券等。由于不同地區(qū)的消費(fèi)者差異，類別操作和價(jià)格差異也會(huì)有所差異。在城市的不同區(qū)域都是這種情況，并且擴(kuò)展到整個(gè)國(guó)家的復(fù)雜性將大大增加。此外，二線城市的消費(fèi)水平將大大弱于北京、上海、廣州和深圳等一線城市。新鮮社區(qū)商店的平均客戶單價(jià)為20-30，因此，是否可以將前置倉(cāng)庫(kù)模式應(yīng)用于其他二線城市是值得考慮的。由于倉(cāng)儲(chǔ)前模式必須建立自己的分揀和物流以確保產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力，因此其在早期需要大量的資本投資，通過(guò)補(bǔ)貼擴(kuò)大新用戶，并虧本開設(shè)倉(cāng)位。只有獲得一定的市場(chǎng)份額后，才能進(jìn)入下一階段，這意味著前置模式要求“深度”投資者竊取血液以維持前期費(fèi)用。一旦出現(xiàn)融資問(wèn)題，整個(gè)平臺(tái)將很容易陷入麻煩。首先要發(fā)展區(qū)域品牌，然后在成功運(yùn)營(yíng)了一系列模式和運(yùn)營(yíng)方法后，從長(zhǎng)三角的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)城市擴(kuò)展到二線城市。目前，美團(tuán)在上海推出了以社區(qū)新鮮食品為主的“美團(tuán)買菜”。預(yù)計(jì)叮咚買菜將從2019年底至2020年初實(shí)現(xiàn)盈利。在此階段，它仍將通過(guò)持續(xù)的資本投資來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，解決流量和規(guī)模問(wèn)題并不一定需要燒錢補(bǔ)貼或大量宣傳，而是該模式需要更多的創(chuàng)新和可靠性。（三）叮咚買菜模式優(yōu)劣勢(shì)叮咚買菜前置倉(cāng)模式雖然有很多優(yōu)勢(shì)，但也存在盈利模式單一、前置倉(cāng)投資過(guò)大、難以覆蓋物流成本等缺點(diǎn)。盒馬鮮生也在布局線下自營(yíng)物流配送模式，資本巨頭的入駐使得網(wǎng)上新鮮電子商務(wù)成為一片紅海，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在質(zhì)量和分銷相似的情況下，大多數(shù)用戶會(huì)選擇哪一種更便宜。資本巨頭支持的平臺(tái)更有信心打價(jià)格戰(zhàn)，如果不跟進(jìn)降價(jià)，將失去大量核心用戶。如果你跟蹤降價(jià)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于那些還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，難度更大，是否參與價(jià)格戰(zhàn)使公司陷入兩難境地。部分電子商務(wù)企業(yè)會(huì)選擇