16年公司人事管理工作總結范文示例兩篇16年公司人事治理工作總結范文例如精選兩篇

今日自查報告網特意為大家整理帶來16年公司人事治理工作總結范文例如精選兩篇，盼望內容能對您有參考作用，詳情請看全文介紹。

篇一

2022年轉瞬已過，回憶這一年的工作，在領導和同事的支持和幫忙下，嚴格要求自己，仔細完成了自己的本職工作?，F將2022年的工作總結如下：

一、本年度工作回憶

依據集團公司的規劃，在年初對托克遜三川建材工程以及吉木薩爾工程的人力資源方面的工作作出規劃。

1、積極開拓新的聘請渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系;并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后進展所需要的人力資源方面打下了堅實的根底。

2、因2022年的用人需求比擬大，自今年一月份就開頭著手投入工作。截止9月底，共聘請各類專業人員600余人。其中建材部上崗XX0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人;其余人員由于公司策略調整，臨時沒有到崗報道，已和學院教師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：依據公司員工的實際狀況和公司的進展戰略，建材部針對新員工組織了制度化治理、商務禮儀、從一般到優秀進展、消防安全學問，效勞禮儀等培訓，同時幫助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優化，也為以后的工作打下堅實的根底。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進展相關學習，人人都有參加的時機，既熬煉了個人，又增加了全體后勤治理人員的綜合素養。

二、存在的缺乏

經過一年的努力，我部門在公司領導的關心下取得了很大的進步，同時也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建立方面：人力資源部作為公司人力資本戰略實施的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現為各項制度不完善，尤其表現在一些制度過于空泛，實際操作效果不抱負。對于各子公司的治理標準不夠健全。

2、人員聘請方面：已經初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、校園聘請會、網絡聘請等。這些常規的聘請途徑能夠實現公司根本的用人需求。但對于一些突發性的人員缺失和一些專業性強、綜合素養要求高的崗位，常規的聘請渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的規劃將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

4、培訓治理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。機械部的培訓工作已經進展了一段時間，員工表現相對積極。只是沒有培訓的相應規章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建立，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建立方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素養和專業相比照較欠缺，沒有專業的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是聘請和簡潔的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：目前我們部門在人事制度、人員聘請、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、聘請渠道的完善”等是一個系統化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我們信任在公司領導的大力支持下，我們部門會分散全部力氣，逐步完善以上工作，建立現代企業人力資源治理體系。為公司的進展聘請、培育、儲藏優秀的人才!

篇二

企業進展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。根據年度工作目標，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，根本到達最正確的機組與人員配置，使人事改革走上了安康進展的道路。

1、合理調配現有人力資源，以達最正確配置

根據《公司2023年度治理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的聘請工作，將治理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現在的547人;并依據公司生產經營狀況準時合理調配人員，確保了生產經營工作的順當開展。

2、實行三級治理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評治理方法(自評、互評、領導評價)，根據思想品德、工作力量、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經所在班組匯評;最終由員工所在部門匯總終評，根據有條不紊的程序對公司員工進展綜合素養評價，評價共計463人次。

3、勞動合同治理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協商全都的原則，依據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、治理骨干實行長期(5年)合同治理，對生產工人及其他工作人員實行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同的治理方法，積極開展工作，確定了合同年限，根據先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反應本人，共確定續簽勞動合同554人次，其中：①續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次;②不再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯系等大量工作的開展，于6月底依據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進展全面鑒證。

通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉變建廠以來始終連續的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業務水平欠缺的局部員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴厲性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業效益不好才減人，企業的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂鼓勵了員工積極上進、愛崗敬業的仆人翁意識，轉變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統思想，打破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。

4、改革內退人員治理

為充分調動在崗職工工作積極性，經充分爭論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊急、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進展走訪達50人次。同時依據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規定按不同年齡段按比例調整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內退人員的治理改革意義重大，不僅使內退人員熟悉到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，到達了維護公司聲譽和穩定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機意識，也充分熟悉到只有工作和奉獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。

5、出臺優待政策，鼓舞員工自謀職業

為促進員工的合理流淌，鼓舞、支持局部職工自謀職業，結合公司生產、經營實際，在原有的根底上出臺了新的辭職治理規定，鼓舞員工自謀職業。同時遵循公平自愿、協商全都的原則，準時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，到達了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利于下一步的進展。

6、加強勞動愛護用品治理

為加強勞動愛護用品的治理，提高員工的自我愛護