管理知識：什么是雷尼爾效應？什么是雷尼爾效應?即是為了美妙的景色而犧牲更高的收入機會，被華盛頓高校經濟系的教授們戲稱為雷尼爾效應。下面是學習啦我為大家收集整理的管理學問，一起來看看吧!

雷尼爾效應簡介

從一個故事談什么是雷尼爾效應

美國西雅圖華盛頓高校預備修建一座體育館。消息傳出，立即引起了教授們的反對。校方于是服從了教授們的意愿，取消了這項方案。教授們為什么會反對呢?緣由是校方選定的位置是在校內的華盛頓湖畔，體育館一旦建成，恰好攔住了從教職工餐廳窗戶可以觀賞到的漂亮湖光。為什么校方又會如此敬重教授們的看法呢?原來，與美國教授平均工資水平相比，華盛頓高校教授的工資一般要低20%左右。教授們之所以情愿接受較低的工資，而不到其它高校去查找更高酬勞的教職，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色：西雅圖位于太平洋沿岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋布，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一雷尼爾山峰，開車出去還可以到一息尚存的火山海倫火山。

他們為了美妙的景色而犧牲更高的收入機會，被華盛頓高校經濟系的教授們戲稱為雷尼爾效應。

這表明，華盛頓高校教授的工資，80%是以貨幣形式支付的，20%是由良好的自然環境補償的。假如由于修建體育館而破壞了這種景觀，就意味著工資降低了20%的程度，教授們就會流向其它高校。可以預見，學校就不能以原來的貨幣工資水平聘到同樣水平的教授了。由此可見，漂亮的景色也是一種無形財寶，它起到了吸引和留住人才的作用。

雷尼爾效應的管理啟示

人的需求結構具有多樣性和層次性，物質待遇是最基本的需求，而平安、進展、精神等需要處在更高層次上。在現代社會中，單純薪金量的變化不肯定能夠提高員工的樂觀性，員工盼望實現的薪酬收入包括經濟性酬勞(物質收入)和非經濟性酬勞(心理收入)，后者包括，工作方面：有愛好的工作、挑戰性、責任感、成就感等;企業方面：社會地位、個人成長、個人價值的實現等;其他：友情、關懷、舒適的工作環境、便利的條件等。比如用企業文化的認同來替代單純的薪酬變化，良好的人際關系有利于溝通，使人心情開心;親和的文化氛圍，有助于分散人心，培育團隊精神和力氣。

“雷尼爾效應”對企業吸引和留住人才有肯定的借鑒意義：只要你展現出你的“人情味”，才能做到人心所向，真正地留住員工的心。

人性化管理是公司激勵員工的方式之一。

如何利用雷尼爾效應形成進步文化?

我國加入WTO以后，越來越多的外國公司對我國人才進行蠶食，人才競爭越加激烈。面對這種嚴峻的挑戰，企業能否吸引和留住人才，成為一個企業成敗的關鍵。

我們可否利用雷尼爾效應呢?漂亮的西雅圖風光可以留住吸引華盛頓高校的教授們，同樣的道理，企業也可以用漂亮的風光來吸引和留住人才。當然，這里的漂亮風光不僅是自然界的風光，同樣包含著良好的人際關系和親和的文化氛圍。

良好的人際關系有利于溝通，使人心情開心;親和的文化氛圍，有助于分散人心，培育團隊精神和力氣。精彩的企業家納爾遜女士是美國卡爾松旅游公司的總裁，以魅力和才智領導著其公司。該公司規定：公司的員工有為期一周的帶薪休假;公司對好的建議、精彩的工作賜予鼓舞;公司還開辦了一個內部幼兒園。納爾遜女士堅決不移地信守諾言使她獲得了美譽，員工觀賞她的企業是由于她的企業不只是追求利潤，而且很關懷自己的員工。像納爾遜這樣精彩的企業家都明白，健康向上的企業文化將成為公司勝利與否的基石，是企業能否留住人才的關鍵;假如公司沒有一種屬于自己的文化氛圍，營造一個企業為我家的軟環境，就根本無法將人才分散在一起。良好的人際關系和親和的文化氛圍是企業文化重要的內涵的體現，而通過始終愛惜人、敬重人，承認人們的勞動和做出的成果，構建企業上下左右良好的溝通系統，讓人才了解和參加企業的決策與管理，并切實為他們供應各種必要的保障，增加他們的認同感、歸屬感和忠誠意，讓他們毫無怨言地努力與奉獻，才是抓住企業文化建設的本才能從根本上穩定人心，留住人才。

1.管理學問:什么是