2022網校一級建造師《建設工程項目管理》★內部資料使用說明第一部分：必須掌握★★★該部分考點考查頻率很高，必須掌握并能熟練應用。（第二部分：高頻重點★★該部分考點考查頻率較高，需要重點掌握。（第三部分：理解熟知★該部分考點考查頻率一般，要求理解記憶。（，按照提示加深印象，重點區分易混內容。2022網校一級建造師《建設工程項目管理》★內部資料1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務【考點1】區分工程管理、開發管理、項目管理、設施管理（掌握）★★★P1-P4涉及階段內容任務內涵決策階段（開發管理）編項目建議書、編可行性研究報告確定項目定義——工程管理實施階段（項目管理）設計準備階段（編設計任務書、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段通過管理使目標得以實現自項目開始至項目完成（實施期，通過項目策劃和項目控制（策劃：控制前的籌主：投資目標；施工方：成本目標、進度目標和質量目標得以實現。使用階段（設施管理）物業資產管理（財務管理、空間管理、用戶管理）物業運行管理（維修、現代化）工程管理的核心任務：為工程的建設增值（建設安全、建設質量、投資（成本）控制、進度控制）和使用增值（使用安全、節能、環保、降低運營成本、工程維護、最終用戶使用功能。項目管理的核心任務：目標控制。1Z201020建設工程項目管理的目標和任務【考點2】五大參與方的目標和任務【常將各參與方混淆考查，注意識別】★★★P5-P10類別方的項目管理目標投資）進度質量）進度質量（合同約定）管理任務本身的三控三管一協調）服務對象業主項目整體利益+本身利益涉及階段實施階段實施階段實施階段實施階段修主要階段實施階段設計階段施工階段施工階段實施階段考點3】組織論組織論【掌握】★★★P12，P18-P21，P28內容組織結構模式（靜態）職能組織結構：多個矛盾的指令源（適用于中小型項目）線性組織結構：指令源唯一，不可跨部門傳達指令（適用于中小型項目）矩陣組織結構：橫向和縱向兩個指令源（適用于大型項目）組織分工（靜態）工作任務分工、管理職能分工工作流程組織（動態）管理工作流程組織：投資、進度、合同、付款、設計變更信息處理工作流程組織：數據處理流程物質流程組織：鋼結構深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工1Z201030建設工程項目的組織【【掌握】★★★P13-P18，P28-P291Z201030建設工程項目的組織【【掌握】★★★P13-P18，P28-P29組織工具表達含義矩形框含義矩形框連接項目結構圖逐層分解，反映所有工作任務工作任務（項目組成）組織結構圖指令關系工作部門單向箭線工作流程圖反映組織系統中各項工作之間的邏輯關系工作單向箭線菱形框-）合同結構圖建設項目參與單位之間的合同關系參與單位雙向箭線【掌握】★★★P22-P26【考點4】組織工具-四圖【考點5】組織工具-兩表人員工作任務分工表編制程序：將任務進行詳細分解→明確工作任務（項目經理、各主管部門或主管人員）→編制工作任務分工表。【注】工作任務分工表中每一項工作至少有一個主辦部門，運營部、物業開發部參與整個實施階段。，管理職能分工表也可用落實方案）→檢查（檢查執行情況及效果。注意五大環節的先后順序。1Z201050建設工程項目采購的模式1Z201050建設工程項目采購的模式【考點6】項目總承包模式【掌握】★★★P35-P36項目總承包方的工作程序：項目啟動（ ）→項目，以達到為項目建設增值的目的。（項目策劃，編制各種計劃，召開開工會議）→設階段（初步設計，設計審查、施工圖設計）→ 階段（采買、催交、檢驗、運輸，與施工辦理交接手續）→ 階段（開工準備、施工、）→試運行階段（指導和服務）→合同收尾（辦理）→ （ 、考核人員、解散項目部）資料歸檔項目管理收尾采購計任命項目經理，組建項目部【考點8】施工總承包與施工總承包管理模式的比較【必須會】★★★P38-P40施工總承包模式【考點8】施工總承包與施工總承包管理模式的比較【必須會】★★★P38-P40施工總承包模式施工總承包管理模式開展程序不同設計完成→招標→施工招標提前到設計階段與分包簽合同不同業主對分包的選擇不同業主對分包認可不同業主對分包付款不同業主合同價格不同相同合同總額確定較有依據相同（1）整個建設項目的合同總額確定較有依據（2）對業主節約投資有利（3）分包合同價對業主是透明的。合同總價一次確定施工總承包總包管理方施工總承包施工總承包類別施工總承包模式施工總承包管理模式投資投標人的投標報價較有依據；有利于業主的總投資控制；可能會引發索賠早期無法確定工程總造價；但可以節約投資進度建設周期較長有利于縮短建設周期質量依賴于施工總承包單位的管理水平和技術水平“他人控制”原則，對質量控制有利合同業主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量減小合同談判及簽約由業主負責，業主的工作量較大組織協調兩種模式均對業主有利1Z201070施工組織設計的內容和編制方法工程概況、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃。【考點9】施工組織設計的分類及其內容★★★P45-P46單位工程施工組織設計和施工方案共同包括內容有：工程概況、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃。【注】如果多選考查“施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案共同的內容時”，建議選擇：與資源配置計劃。唯一聯系微信325913619【考點10】施工組織設計的編制與審批【掌握】★★★P45，P470分類施工組織總設計單位工程施工組分類施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案主持編制項目負責人（項目經理）主持編制審批【注】1.施工總承包單位技術負責人施工單位的技術負責人深基坑、地下暗挖、高大項目技術負責人模板；2.大型房屋建施工單位的技術負責人設的標準涉及數字：251003m2、30m、11Z201080建設工程項目目標的動態控制【考點11】投資計劃值和實際值的比較（掌握順序：投資規劃-概算-預算-合同價-工程款支付-決算，注意區分設計階段、施工階段的計劃值和實際值的比較）★★★P51【考點12】糾偏措施與進度控制的措施：1.組織措施-組織論、人員、會議（注意內容）、審批程序2.管理措施（合同措施）-管理思想、方法、手段、承發包模式、風險管理、網絡計劃應用、信息技術應用3.經濟措施-資源、資金、經濟激勵、獎懲4.技術措施-施工方法、施工方案、機具更換。【重點掌握教材舉例】★★★P50，P147-P1481Z201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任【考點13】項目管理機構負責人的職責與權限★★★P55-P56（1）職責：目標責任書的規定；質量（2）（2）權限“5簽合同、組建項目管理機構、選分包、選供應單位、重大決策“1項目管理機構的管理制度。

；；參；參進場

“2項目相關方的溝通、資源使用“11Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程【考點14】風險類型：1.組織風險（組織論+人的經驗、能力）2.經管風險（資金+合同+計劃）3.工程環境風險（引起火災和爆炸的因素）4.技術風險（勘察、設計、施工、物資、機械）。【重點掌握教材舉例】★★★P63-P64【考點15】風險管理工作流程：風險識別（收集信息、確定風險因素、編制識別報告）→風險評估（分析損失量、概率，確定風險等級）→風險應對（規避、減輕、自留、轉移、組合）→風險監控。【掌握】★★★P641Z201110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法監理【考點16】簽字權： 工程師不簽字：建筑材料、構配件、設備不得使用或安裝，不得進入下一道工序；總監理工程師不簽字：不撥付工程監理款、不進行 【屬于常考內容，區分記憶】★★★P65【考點17】隱患---整改；嚴重---停工，報甲方；拒不整改，也不停工---向有關部門報告【必會】★★★P65法律、法規、 、技術資料； 、委托、相關合同；相關專業標準、設計文件、有關技術資料；法律、法規、 、技術資料； 、委托、相關合同；相關專業標準、設計文件、有關技術資料；監理合同監理大綱設計文件項目審批文件專監總監依據審批參編組織編制時間總監理工程師及及收到設計文件后施工開始前施工開始前監理實施細則建設監理規劃7——監理實施細則建設監理規劃7——1Z202010成本管理的任務、程序和措施

P290【考點19】成本管理的任務（計-控-核-分-考★★★P71-P72，P113環節內容計劃關鍵詞：貨幣形式的、；三類指標：數量指標、質量指標效益指標（降低額。控制貫穿環節：；核算一對象：成本→→②竣工工程完全企業→企業經濟效益分析降低成本考核兩個指標：、1Z202020成本計劃【考點20】成本計劃的類型【考頻高，重點區分記憶】★★★P74-P75三種類型涉及階段依據性質競爭性投標及簽訂合同招標文件估算成本計劃指導性選派項目經理合同價預算成本計劃實施性施工準備階段實施方案、施工定額、施工預算實施性成本計劃【考點21】成本計劃編制依據：合同文件、項目管理實施規劃、相關設計文件、價格信息、相關定額、類似項目的成本資料【掌握】★★★P79【考點22】成本計劃的編制方式★★★P79-P82按成本組成編制人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費按項目結構編制單項-單位-分部-分項；--總的預備費；主要分項工程—不可預見費按工程實施階段編制直方圖、S形曲線（理解“香蕉圖”的概念）1Z202030成本控制【考點23】成本控制的依據、步驟及方法【重點掌握贏得值的相關計算】★★★P85-P93依據、工程變更與索賠資料、各種資源的市場信息步驟行為（基礎）+指標（重點；成本管理體系-無需社會組織評審和認證方法量價分離”原則。材料量的控制方法包括：定額、指標、計量、包干控制。進度偏差費用績效指數（CPI1CI＜1；進度績效指數（SPI＞1SPI＜1。1Z202040成本核算【考點24】成本核算的方法【掌握】★★★P102-P103核算方法表格核算法會計核算法應用條件工程項目施工內各崗位成本的責任核算（核算直接成本、債權債務、工器具攤銷、分包付款等）優點簡便易懂，方便操作，實用性較好科學嚴密，人為控制的因素較小，且核算的覆蓋面較大缺點小對核算工作人員的專業水平和工作經驗都要求較高（項目財務部門一般采用）1Z202050成本分析和成本考核【考點25】成本分析的主要依據【常將三者混淆考查，注意區分】★★★P103-P104會計核算主要是業務核算核算范圍廣；目的 統計核算；目的 預測未來的發展趨勢【考點26】成本分析的基本方法【重點掌握因素分析法的相關計算】★★★P104-P107比較法實際指標與目標指標比（影響目標指標實現的積極和消極因素；本期實際與上期實際指標比（管理水平是否提高；與本行業平均、先進水平比（找差距）因素分析法又叫“連環置換法”，分析順序：先實物量、后價值量；先絕對值、后相對值（掌握計算）差額計算法“因素分析法”的簡便算法（理解書中的例題）比率法相關比率—經營成果的好壞；構成比率—費用構成及比重；動態比率—基期和環比指數【考點27】綜合成本的分析方法【常考，必須掌握】★★★P108-P109分部分項工程；方法-“”【預算成本（投標報價、目標成本（施工預算、實際成本（施工任務單的實際消耗】月（季）度成本分析降低實際與目標比--分析目標成本的情況“政策性”虧損，應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。年度成本分析，制定切實可行的措施竣工成本綜合分析節約措施及經濟效果分析1Z203000建設工程項目進度控制1Z203020建設工程項目總進度目標的論證【考點28】建設工程項目總進度目標論證的核心、主要內容、工作步驟【常考，必須掌握】★★★P117-P118總進度目標在，屬于項目管理的任務論證的核心工作通過編制總進度綱要目標實現的可能性總進度綱要主要內容1總部署、總總子系統進度規劃、里程碑事件計劃進度目標。工作步驟研究資料-項目結構分析（建立目錄）--編碼-編各層計劃-編總計劃-調整計劃-報告決策者1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整方法【考點29】網絡計劃圖繪圖規則：必須正確表達邏輯關系、不允許有循環回路、不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；只有一個起點，一個終不宜不宜

★★★P122-P123，P126【考點30】雙代號、雙代號時標、單代號、單代號搭接時間參數的計算【必須掌握】★★★P124-P126，P131-P139雙代號時間參數計算：ESi-j=max(EFh-i)；EFi-j=ESi-j+Di-j；LSi-j=LFi-j-Di-j；LFi-j=min(LSj-k)；TF=LS-ESLF-EF；FFi-j=min（ESj-k）-EFi-j（ES、FTcLSLF：利用TpTF：SESL-F利用時間間隔計算自由時差、總時差：FFimin{LAGi-j}；TFi=min{LAGi-j+TFj}；雙代號時標：自由時差FF=本工作波浪線長度；總時差TF=從該工作起點開始，一直到終點節點，N條線路中，波形線最小的和。用虛箭線將該工作和起點節點相連最早開始時間為用虛箭線將該工作和起點節點相連最早開始時間為用虛箭線將該工作和終點節點相連，并規定（根據搭接）0，當中間某項工作的完成時間為整個網絡圖最大時，需）0【考點31】關鍵工作和關鍵線路的確定【必須掌握】★★★P124-P126，P131-P139，P143-P1441.關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期的時候，0。005.5.。。唯一聯系微信325913619。【考點32】進度前鋒線：理解工作超前、拖后及對工期的影響【結合時標網絡圖，會判別】★★★P144-P145且所有工作的時間間隔為0的線路為關鍵線路1Z204000建設工程項目質量控制1Z204010建設工程項目質量控制的內涵人（決定性因素）、機人（決定性因素）、機施工機械和各類工器具）、料環（自然環境；社會環境-環

）、；管理環境-

（技術因素）、的組織協調法；作業環境-通風、照明、安全防護、道路條件）。【重點記憶教材舉例，掌握歸類】★★★P154-P1551Z204020建設工程項目質量控制體系的組織協調法【考點34】多層次結構：第一層-建設單位（委托代建或交鑰匙-委托代建、工程總承包；第二層-設計總負責、施工總第三層-各承包★★★P162-P163【考點35建立系統質量控制網絡--制定質量控制制度--分析質量控制界面--編制質量控制計劃【注意先后順序】★★★P1631Z204030建設工程項目施工質量控制【考點36】施工技術準備工作：熟悉圖紙、技術培訓、技術交底、編制作業指導書、審核相關的質量文件、設置質量控制點等。現場施工準備工作：計量控制、測量控制、平面圖控制（建立施工場地的管理制度【掌握】★★★P1761Z204040建設工程項目施工質量驗收【考點37】施工質量驗收【重點掌握】★★★P185-P186，P188組織者被組織者驗收規定檢驗批專監施工單位項目專業質量檢查員、專業工長主控項目均合格；完整的施工操作依據、質量檢查記錄分項工程施工單位項目專業技術負責人均應驗收合格；的質量驗收記錄應完整分部工程總監施工單位項目負責人和項目技術負責人所含的質量均應完整；安全、節能、的抽樣檢驗結果應符合有關規定；觀感符合要求單位工程建設監理所含完整；所含分部工程有關安全、節能、環保和主要使單位完整；主要使用功能抽查結果符合要求；觀感符合要求注：地基與基礎的驗收還需要勘察、設計單位項目負責人、施工單位技術、質量部門負責人參加。質量保修書38】竣工驗收備案的內容：驗收合格證明文件、施工單位簽署的1Z204050施工質量不合格的處理質量保修書

；竣工驗收報告；規劃、環保部門出具的認可文件或準許使用文件；公安消防部門出具的驗收【掌握】★★★P190【考點39】質量事故按照造成損失的嚴重程度的分類【掌握】★★★P190-P191類別死亡人數重傷人數直接經濟損失特別重大≥30≥100≥1億重大10≤X＜3050≤X＜100萬≤X＜1億較大3≤X＜1010≤X＜501000萬≤X＜5000萬一般＜3＜10萬≤X＜1000萬【考點40】施工質量事故發生的原因【考查歸類題，重點掌握舉例】★★★P191人為和自然災害追求利潤、偷工減料；人為和自然災害

管理原因。管理原因【考點41】施工質量事故的處理程序：事故報告→事故調查→原因分析→制定技術方案→事故處理★★★P193-P1951.3.逐層深入1Z204060數理統計方法在工程質量管理中的應用【掌握關鍵詞】逐層深入、直觀42】數理統計四種方法：分層法—（AC、直觀

；因果分析圖（的特點

、 ；排列圖法—又叫“ABC分；直方圖—了解數據【注】直方圖分布區間和寬窄取（主要用于質量問題、偏差、不合格及質量問題的原因分析決于統計數據的 。★★★（主要用于質量問題、偏差、不合格及質量問題的原因分析1Z204070建設工程項目質量的政府監督【考點43】政府質量監督的內容：執法情況；“三抽查”（工程實體、質量行為、材料構配件；監督竣工驗收；組織或參與質量事故的調查★★★P2031Z205000建設工程職業健康安全與環境管理1Z205010職業健康安全管理體系與環境管理體系【考點45】管理體系維持的三種方式：內部審核（自我保證和自我監督）、管理評審（企業最高管理者）、合規性評價【考點45】管理體系維持的三種方式：內部審核（自我保證和自我監督）、管理評審（企業最高管理者）、合規性評價（公司級-每年評價一次；項目組級-超過半年，半年內≥1）。★★★P215決策階段建設單位辦理職業健康安全管理和環境管理的審批手續設計階段設計單位對防范生產安全事故提出指導意見及措施建議施工階段建設單位申領施工許可證15內，將保證安全施工的措施報送備案；企業的法定代表人是安全生產的第一負責人，項目負責人是施工項目生產的主要負責人1Z205020建設工程安全生產管理【考點46】安全生產管理制度【掌握】★★★P216-P224安全生產責任制是最基本最核心的安全生產管理制度。1m2以下，11萬m2-5m225m23專業配備專職安全生產管理人員。安全生產許可證的有效期為3年，期滿前3個月向原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期，未發生死亡事故，經同意，可不再審查，3。安全生產教育培訓制度：包括管理人員、特種作業人員、企業員工的安全教育。三級教育：“進企業、進項目、進班組”。崗前培訓不少24特種作業人員，離崗達6個月以上的特種作業人員，應重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業；“同設計、同施工、同使用”。三同時：安全設施、環保設施與主體結構“同設計、同施工、同使用”。II（紅；II→嚴重威脅（橙；III→上升階段（黃；I→正常狀態（藍）【考點48】施工安全技術措施：49】施工安全隱患處理原則：

原則-“坑”；

。安全技術措施中

★★★P226【掌握】★★★P228-P229原則-分級治理；動態治理原則-及時發現，及時處理【重點區分舉例】★★★P234-P2351Z205030建設工程生產安全事故應急預案和事故處理【考點50】應急預案的管理包括：評審、備案、實施、獎懲★★★P236，P240-P2413.綜合、專項-一年至少3.綜合、專項-一年至少一次半年至少

；現場處置方案：針對

制定的處置方案。現場處置現場處置X1051~2：3

方案每

演練 。死亡。★★★P242【考點52】生產安全事故報告和調查處理的原則“四不放過”-原因未查清、責任人未處理、有關人員未受到教育、整改措施未落實【掌握】★★★P242-P243【考點53】事故報告的要求★★★P243-P244省、自治區、直轄市省級；較大事故→市級省、自治區、直轄市省級；較大事故→市級逐級上報至國務院特大及重大事故→逐級上報至國務院組織調查部門：特大事故→

→逐級上報至相關部門；重大事故→

；一般事故→縣級；一般事故→縣級

。【掌握】相關部門負責調查，未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可委托事故發生單位組織調查。事故調查報告的內容：事故發生單位概況；發生經過及救援情況；事故造成人員傷亡及經濟損失；事故發生原因及性質、提出處理建議、事故防范和整改措施【考點54】提交調查報告的時間：自事故發生之日起60天內（+60天）提交。★★★P244【考點55】事故審理時間：重大事故、較大事故、一般事故-15日內作出批復；特別重大事故30日+30日批復。★★★P2441Z205040建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求【考點56】施工現場第一責任人：確立項目經理為現場文明施工的第一責任人。★★★P246【考點57】文明施工的管理措施【掌握】★★★P246現場圍擋設計，市區主要路段圍擋高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。現場工程標志牌設計“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施00B（A現場攪拌站廢水施工現場

。油池。，嚴禁使用通鋪；將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式，嚴禁使用通鋪；將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式55B（A068【考點59】職業健康安全衛生要求：8

寬度≥0.9m；通道寬度≥0.9m

；每間

。16160.2m。高層建筑超過

四層2內向施工現場所在地建設行政主管部門和有關部門報告。★★★P252-P2531Z206000建設工程合同與合同管理四層1Z206010建設工程施工招標與投標【考點60（1招標人依法手續的，已經批準織形式等應當履行核準手續的，已經核準；有相應資金或資金來源已經落實；有招標所需★★P254【考點61】施工招標流程及相關內容。★★★P255-P259的時間-

）→項目確定→5組織形式項目確定→5組織形式→標前會議

（自行或委托；代理機構可以跨地區承攬業務）→信息發布與修正（售文件→評標（大寫為準、單價為準、正本為準）→確定中標候選人（1到3人）→招標人確定中標候選人。【注】初步評審（符合性審查、詳細評審（評標的核心、實質性審查。【考點62】施工方案制定：由投標人的技術負責人主持制定。★★★P260【考點63】正式投標：注意標書的標準（簽章、密封）★★★P2611Z206020建設工程合同的內容【考點64】施工合同優先順序：協議書、中標通知書、投標函及其附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術標準和要求、圖紙、已標價工程量清單★★★P265-P266【考點65】保修期的起始日：從（或轉移占有之日（或轉移占有之日。67】驗收方式：★★★P277-P278

★★★P267制造時派人進場檢查；

★★★P271提取產品時檢查；接運驗收-接運人員當場檢查；入庫驗收-倉庫管理人員檢【考點68】交貨日期的確定：供方送貨--采購方收貨戳記日期；買方提貨-合同規定提貨日期；委托運輸-承運單位簽發日期【掌握】★★★P278【考點69】設備采購合同價款的支付★★★P27910%；收到貨物時，付款10%；收到貨物時，付款80%【考點70】合同價款及支付：

；留設備保證金，10%（簽發最終驗收證書后支付。。★★★P281【考點71】保險：1.發包人辦理自有人員和第三人的保險；2.承包人辦理勞務施工的材料、設備、自（租）施工機械的保險；3.勞務分包人為危險作業人辦理意外傷害險，為自有人員、設施辦理保險。★★★P2831Z206030合同計價方式【考點72】單價合同特點、優缺點、適用情況【掌握】★★★P294-P295條件特點優先優點雙方不存在工程量方面的風險；縮短招標時間缺點業主協調工作量大；對投資控制不利適用工期較短（固定單價合同）形式適用成本加固定費用合同變化不大成本加固定比例費用初期形式適用成本加固定費用合同變化不大成本加固定比例費用初期很難描述工作范圍和性質，工期緊，按常規編制招標文件不能確定合同價，僅能制定最大成本加費用合同（一個成本總價和一個固定酬金）【注】1.成本加酬金合同的適用范圍：時間緊迫、技術復雜。2.成本加酬金合同的優點：可以分段施工，縮短建設周期；利用技術專家彌補設1Z206040建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保【考點74（（被保險人是承包人和發包人，一般附加在工程一切險中）★★★P307【考點75】工程擔保種類【掌握】★★★P309-P312種類金額形式投標擔保投標總額2%，不超銀行保函、擔保公司擔保書、同業擔保、投標保證金重要）10%左右銀行保函、履約擔保書、履約保證金、同業擔保預付款擔保合同金額的10%銀行保函、擔保公司提供保證擔保、抵押支付擔保合同總額的20%-25%銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保工程保修擔保不超工程價款結算總額的3%1.（常用2.1Z206050建設工程施工合同實施【考點76】合同跟蹤的對象、含義【掌握】★★★P316-P317含義一是合同執行者本身對合同計劃的執行情況進行跟蹤對象承包或和其委托的工程師的工作【考點77】合同實施偏差分析與處理【掌握】★★★P317分析原因分析、、（最終工程狀況、承包商將承擔的后果、最終工程經濟效益水平）處理組織措施-人員、計劃、工作流程；-合同變更、索賠【考點78】施工合同誠信自律：不良行為記錄信息公布時間—處罰決定作出后的7日內，公布期限一般為6個月至3年；整改有效，經批準，3★★★P3231Z206060建設工程索賠【考點79】索賠成立的前提條件、索賠的依據、索賠證據的基本要求【掌握】★★★P327成立的前提條件造成承包方費用或工期損失；和。三個條件必須同時具備，缺一不可依據合同文件，法律、法規，工程建設慣例。【考點80】索賠意向的提出，3個“28★★★P329唯一聯系微信325913619承包人首先提出索賠意向通知→28內提交索賠文件和有關資料；干擾事件持續時間長→28提交中間索賠報告→干擾事件影響結束后內81】索賠相關內容。【常考，必會】★★★P331-P333，P336-P337機械窩工費的索賠自有機械—折舊費；租賃機械—實際租金和調進調出費的分攤計算索賠費用的計算方法（1）實際費用法--（2）總費用法--多次索賠費用法索賠工期的計算方法（1）直接法（關鍵工作（2）（3）網絡分析法（非關鍵工作）1Z206070國際建設工程施工承包合同【考點82】爭議的解決方式★★★P341-P3431.協商是最有效、首選的方式。2.DAB組成（AB2.DABDAB特聘爭端裁決委員會（爭端發生時任期開始，給出最終決定時任期終止。1Z207000建設工程項目信息管理【考點83】經濟類信息包括：投資控制信息、工作量控制信息；技術類信息包括：質量控制、XX技術信息★★★P346【考點84】區分成本控制功能、進度控制功能、合同管理功能。★★★P358第二部分：高頻重點★★1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201040建設工程項目策劃【考點1】策劃的內容、目的、性質【掌握兩階段的主要任務及性質，會區分基本內容】★★P30-P33對象針對項目的或決策和實施中的某個問題任務決策階段（定義項目開發或建設的任務和意義；實施階段（確定如何組織項目的開發或建設）內容決策階段（決策期的內容、實施期的總體方案、編碼體系分析；實施階段（功能分解、面積分配、投資目標、進度目標、質量目標、建立編碼體系。注意：決策階段策劃的關鍵詞：決策期、實施期的總體方案【掌握】目的和實施增值性質知識管理的過程，，是一個開放性的工作過程1Z201050建設工程項目采購的模式【考點2】采購管理遵循的程序★★P40明確產品要求及人員分工→編計劃→市場調查，建立名錄→確定供應單位→簽合同→運輸產品→處理不合格品→資料歸檔。1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編制方法【考點3】建設工程項目管理規劃【掌握】★★P40-P41地位涉及階段管理范疇包含內容特點綱領性文件實施階段業主方，也可委托項目總承包方規劃大綱和隨變化而動態調整【考點4】區別項目管理規劃大綱的編制依據和項目管理實施規劃的編制程序【掌握】★★P43-P44項目管理規劃大綱編制依據項目文件、法律法規、標準；類似項目的經驗資料；實施條件調查資料。了解相關方的要求→分析項目特點和環境條件→熟悉相關法規和文件→實施編制活動→報批1Z201070施工組織設計的內容和編制方法【考點5】施工組織設計的基本內容【掌握】★★P44-P45工程概況項目性質、規模、勞動力、機具、材料等資源供應情況、施工環境、施工條件施工部署及施工方案合理安排施工施工進度計劃施工方案在時間上的體現，包括施工平面圖施工方案和進度計劃在空間上的體現，使整個現場能夠有組織的。主要技術經濟指標用以衡量組織施工的水平1Z201080建設工程項目目標的動態控制【考點6】動態控制核心：定期比較+糾偏。★★P501Z201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任147【考點7（示范文本》中涉及項目經理內容147得到發包人書面同意正式聘用授權范圍通知監理人并得到發包人書面同意正式聘用

14繳納社會保險14繳納社會保險

通知并得到同意；發包人：先

將授權人姓名、48緊急情況：采取緊急措施后，48

內書面

（5）以法定代表人的代表的身份處理外部關系。【考點8】國際上施工企業項目經理的地位、作用以及其特征【掌握】★★P53（1）項目的由上級確定中的管理者，其他權利由上級確定

（2）主要任務是項目目標控制和（3）項目經理是一個（4）項目經理是一個組織系統。【考點9】項目管理目標責任書：由組織的法定代表人與項目管理機構負責人協商制定。依據：合同文件、組織的管理制度、經營方針和目標、項目管理規劃大綱、項目特點和實施條件與環境。★★P551Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程10】風險區域的劃分★★P62-P631Z201110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法【考點11】監理的三種形式：旁站、巡視、平行檢驗。★★P651Z202000建設工程項目成本管理1Z202010成本管理的任務、程序和措施建立統一最根本最重要【考點12】成本管理的基礎性工作★★P70-P71建立統一最根本最重要建立的建立是建立

組織內部工程項目

（2）提供統一的范式。（3）提供統一的范式。

生產資料

（4）

項目的

管理制度（5）科學設計管理制度【注】基礎性工作里面沒有成本管理的五項（計控核分考）任務。1Z202020成本計劃【考點13】施工圖預算與施工預算的對比【必會】★★P77-P78

為成本管理兩算對比編制依據適用范圍發揮作用施工預算企業內部使用指導自身工作施工圖預算發包人、承包人都能用投標報價的依據和1Z202030成本控制【考點14】偏差分析的表達方法【掌握關鍵詞，常考】★★P93-P95橫道圖形象、直觀、信息量少、較高管理層表格法靈活、適用性強、信息量大、借助計算機曲線法、ACWP1Z202050成本分析和成本考核【考點15】成本項目的分析方法【掌握】★★P110材料費分析的內容：主要材料和結構件費用的分析、周轉材料使用費分析、采購保管費分析、材料儲備資金分析（日平均用量、材料單價、儲備天數備天數【考點16】專項成本分析方法【掌握】★★P112包括：盈虧異常分析、工期成本分析（涉及方法：比較法、因素分析法、資金成本分析（成本支出率=實際支出/實際收入。1Z203000建設工程項目進度控制1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統不同深度總子不同深度總子規劃（計劃、子系統中的單項工程進度計劃不同功能控制性（操作性）進度計劃。【注】設計方、施工方、供貨方，進度控制的依據均是與業主所簽的1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整方法【考點18】橫道圖法的特點【常考，注意措辭】★★P119優點缺點直觀、易看懂橫道上可填簡要工作說明關系不易表達清楚；手工編制；沒有通過時間參數計算，不能確定關鍵線路、關鍵工作、時差；工作量較大；適應大的進度計劃系統【注】根據橫道圖使用者的要求，工作可按時間先后、責任、項目對象、同類資源進行排序。【考點19】網絡計劃圖的邏輯關系包括：工藝關系（不可變、組織關系（可變★★P121-P122虛箭線的作用：聯系、區分、斷路【結合圖形會區分】【考點20】網絡計劃調整的方法【掌握】★★P146進度延誤時，在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間。1Z204000建設工程項目質量控制1Z204010建設工程項目質量控制的內涵【考點21】質量控制與質量管理【掌握】★★P149-P150質量管理包括：確定質量方針、目標，質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進質量控制質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。包括：設定目標；測量檢查；評價分析；糾正偏差。【考點22】質量風險★★P158減輕；轉移分包、擔保、保險；自留-不可預見費、設置基金進行歸類】1Z204020建設工程項目質量控制體系“全面質量管理思想”①（工程和工作質量“全面質量管理思想”①（工程和工作質量；②；③全員。PDCAP-確定質量目標方案；；-執行情況與執行結果；A-糾偏和預防-建立目的不同服務范圍不同控制目標不同作用時效不同評價方式不同企業質量管理體系建立目的不同服務范圍不同控制目標不同作用時效不同評價方式不同企業質量管理體系企業企業企業永久性第三方認證項目質量控制體系項目項目項目一次性自我評價-核心；-與外部監控效力；反饋機制-運行狀態和結果的信息反饋；持續改【考點25】質量控制體系的運行機制：進機制掌握】★★P164-P165【考點26】質量管理七項原則：“4人”（以顧客為關注焦點、領導作用、全員積極參與、關系管理）“3方法”（過程方法、改進、循證決策）★★P165【考點27】質量管理體系與職業健康安全管理體系文件的構成★★P165-P166，P213-P214質量管理體系質量手冊（綱領性文件程序文件（XX（不同企業通用XX（不同企業不一樣質量計劃、質量記錄（以規定的形式和程序進行【必須掌握】安全管理體系管理手冊（綱領性文件（（操作規程表格【必須掌握】【考點28】質量管理體系的認證★★P167-P168認證主體有效期檢查頻率認證撤銷公正的第三方定期-；不定期-臨時安排可重新申請1Z204030建設工程項目施工質量控制【考點29】施工質量控制的基本環節【重點掌握歸類，常考內容】★★P170事前質量控制事中質量控制、他人監控；重點-工序質量、、關鍵：堅持質量標準事后質量控制對質量活動結果的評價、和糾偏【考點30】質量控制點的設置原則與預控工作★★P171，P173原則“一高三大”即、、影響大、。預控工作明確質量控制的目標與控制參數；編；確定質量及抽樣的數量與方法；檢查結果的判斷標準等。【掌握】【考點31】現場檢查的內容和方法★★P181-P182開交（自互專檢隱停分成（可簡記為“開、交、隱、停、分、成”現場檢查的方法【常考舉例重要】目測法看-清水墻面是否潔凈、噴涂密實度、混凝土外觀、；摸-油漆光滑度、漿活牢固；敲-地面、裝飾照-管道井、電梯井內管線、設備安裝（不借助專業工具）實測法靠（尺-平整度）、量（計量儀表-偏差、坍落度）、吊）、套（方尺-陰陽角、踢腳線、對角線）試驗法理化試驗-抗拉、抗壓、抗彎、耐酸、耐堿、耐腐蝕；-超聲波探傷、X射線、γ射線【考點32】設計交底與圖紙會審【掌握】★★P184交底目的：圖紙會審：

設計意圖、、

設計內容、技術要求、明確質量控制的難點和重點。【考點33】施工過程質量驗收不合格的處理：嚴重質量缺陷需加固，按【考點34】竣工質量驗收程序和組織：建設單位應當在驗收

。★★P186不能形成一致意見時，需待意見一致后，重新組織驗收。★★P189【考點35】竣工驗收報告應附的文件：組人員簽署的驗收意見。★★P1891Z204050施工質量不合格的處理【考點36】施工質量缺陷處理的基本方法【考查歸類題，重點掌握舉例】★★P195-P196工處理：壓實土的干密度不達標；張拉系數不達標；水泥的安定性不合格（1） ：工處理：壓實土的干密度不達標；張拉系數不達標；水泥的安定性不合格使用； ；使用

（≤02m符合原設計要求；符合原設計要求

03m；灌漿修補（較深（2（3）返（4）（5）不作處理：返（6）報廢處理。1Z204070建設工程項目質量的政府監督【考點37】監督程序：受理建設單位辦理監督手續→制定計劃并實施→抽查工程實體和質量行為→監督竣工驗收（復查，檢查整改情況；參加竣工驗收會議，監督驗收程序和驗