萬達工作法培訓萬達工作法培訓1萬達工作法高效工作法則萬達工作法2ontents開會:萬達高效開會就靠這七招做制度:把制度當成產品做計劃:讓計劃跟得上變化模塊化:萬達超強執行力的秘密銷項表:如何讓事事有人做,人人有事做?ontents3ONE》>開會ONE》>開會4萬達開會沒人敢遲到很多公司大大小小的會,慢悠悠來的人不在少數,既影響大家的情緒,又影響開會的效率在萬達,如果你敢遲到,你一定會很難堪!這不是指要罰你多狠指的是你自己的心理體驗,很難堪。這不僅是一種尊重,更是一種對待會議的態度。萬達開會沒人敢遲到5準時開會可以,準時散會你行嗎1會議通知時就明確會議開始及結束的時間;2合理安排切實可行的會議議程,明確每件事項的討論時間3會議主持人必須有效調動與會人員的積極性和控制好會議時間在萬達,不管多長的會議,由于每個發言都很精準,所以準時散會就是件很容易的事。除了有制度約束、規范,高層以及所有人的時間觀念和責任意識至關重要準時開會可以,準時散6開會發言只撈干貨萬達開會從來沒有空話、廢話,開會是要解決問題的,不是來聽你嘮叨的因此,萬達會場經常會有發言和匯報被打斷,因為你跑題了,或者“這個根本用不著跟我匯報”。萬達開會也用Pr,但都是極簡風格,有規范模扳,杜絕花里胡哨。開會發言只撈干貨74會后不落實等于會白開萬達的重要會議都有紀要,更有強大的會議督辦系統。開會確定的事會落實到個人事到是體時最常見的是每個部門的周例會,為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作,萬達自己開發了一個任務追蹤系統,目的是通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。具體做法:每次會議,你會看到在這個開發的系統里顯示你的任務要完成的日期、目前完成的進度。項目負責人對照此,要江報目前完成了哪些工作,還需要做哪些工作,下開會預計進度是百分之多少,能否在預定時間完成整個項目目標等,記錄員會將這些數據一一錄入系統下次開會一一核對復盤,并再次建立新的任務進度。另外,手機會在快接近任務節點時,自動提你加快項目進程4會后不落實等于會白開8做制度TWo做制度9苛求細節,甚至“奇葩”基本要求L各部室。各系總部;長色襯衣,色至今,社會上還在流傳這樣的言論:各地公司:淺色襯衣(長短軸不根)、深色萬達是軍事化管理,嚴格得要死。沒錯西褲。深色皮鞋,系領帶嚴格到什么程度呢?舉個小例子:如果有夏女1)色有抽村衣回錐、皮鞋,不穿低衫、網天,你8點-18點沒有穿正裝,不但你最絲襪和露址鞋2如旁裙法,須同打穿肉色或色長筒絲體;港邊連你的部門領導也會被扣錢,每人200,扣若在蓋以二、禪迦距離膝不多于10c你沒商量。而且,女生的裙子若在膝蓋以深色西裝套,選色襯衣,色皮鞋,系領帶上,邊距離膝蓋不得多于10m.在達,敵、皮鞋即便是王健林,也要按制度行享色或色長笥襪;裙邊若镲蓋以上、裯邊巨離摟瑩不多于10C苛求細節,甚至“奇葩”10直接,一針見血、可操作性強王健林對萬達詞度做過這樣的點評:萬達度的最大特點是能用,好操作,所有削度為有用而設,不搞形式主義。在萬達,事項、標準、考核、審批流程等等,所有的內容都非常直接,一針見血。制度的內核并不是婓把你握綁得死死的,而是通過一些標準告訴大家正確做事的方法。去過萬達廣場的人都知道,地下停車場特敞亮,這是因為制度規定:停車場的高度必須做到4.8米,而一般的地下停車場只有36米。直接,一針見血、可操作性強11萬達工作法培訓課件12萬達工作法培訓課件13萬達工作法培訓課件14萬達工作法培訓課件15萬達工作法培訓課件16萬達工作法培訓課件17萬達工作法培訓課件18萬達工作法培訓課件19萬達工作法培訓課件20萬達工作法培訓課件21萬達工作法培訓課件2266、節制使快樂增加并使享受加強。——德謨克利特

67、今天應做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。——裴斯泰洛齊

68、決定一個人的一生，以及整個命運的，只是一瞬之間。——歌德

69、懶人無法享受休息之樂。——拉布克

70、浪費時間是一樁大罪過。——盧梭66、節制使快樂增加并使享受加強。——德謨克利特23萬達工作法培訓萬達工作法培訓24萬達工作法高效工作法則萬達工作法25ontents開會:萬達高效開會就靠這七招做制度:把制度當成產品做計劃:讓計劃跟得上變化模塊化:萬達超強執行力的秘密銷項表:如何讓事事有人做,人人有事做?ontents26ONE》>開會ONE》>開會27萬達開會沒人敢遲到很多公司大大小小的會,慢悠悠來的人不在少數,既影響大家的情緒,又影響開會的效率在萬達,如果你敢遲到,你一定會很難堪!這不是指要罰你多狠指的是你自己的心理體驗,很難堪。這不僅是一種尊重,更是一種對待會議的態度。萬達開會沒人敢遲到28準時開會可以,準時散會你行嗎1會議通知時就明確會議開始及結束的時間;2合理安排切實可行的會議議程,明確每件事項的討論時間3會議主持人必須有效調動與會人員的積極性和控制好會議時間在萬達,不管多長的會議,由于每個發言都很精準,所以準時散會就是件很容易的事。除了有制度約束、規范,高層以及所有人的時間觀念和責任意識至關重要準時開會可以,準時散29開會發言只撈干貨萬達開會從來沒有空話、廢話,開會是要解決問題的,不是來聽你嘮叨的因此,萬達會場經常會有發言和匯報被打斷,因為你跑題了,或者“這個根本用不著跟我匯報”。萬達開會也用Pr,但都是極簡風格,有規范模扳,杜絕花里胡哨。開會發言只撈干貨304會后不落實等于會白開萬達的重要會議都有紀要,更有強大的會議督辦系統。開會確定的事會落實到個人事到是體時最常見的是每個部門的周例會,為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作,萬達自己開發了一個任務追蹤系統,目的是通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。具體做法:每次會議,你會看到在這個開發的系統里顯示你的任務要完成的日期、目前完成的進度。項目負責人對照此,要江報目前完成了哪些工作,還需要做哪些工作,下開會預計進度是百分之多少,能否在預定時間完成整個項目目標等,記錄員會將這些數據一一錄入系統下次開會一一核對復盤,并再次建立新的任務進度。另外,手機會在快接近任務節點時,自動提你加快項目進程4會后不落實等于會白開31做制度TWo做制度32苛求細節,甚至“奇葩”基本要求L各部室。各系總部;長色襯衣,色至今,社會上還在流傳這樣的言論:各地公司:淺色襯衣(長短軸不根)、深色萬達是軍事化管理,嚴格得要死。沒錯西褲。深色皮鞋,系領帶嚴格到什么程度呢?舉個小例子:如果有夏女1)色有抽村衣回錐、皮鞋,不穿低衫、網天,你8點-18點沒有穿正裝,不但你最絲襪和露址鞋2如旁裙法,須同打穿肉色或色長筒絲體;港邊連你的部門領導也會被扣錢,每人200,扣若在蓋以二、禪迦距離膝不多于10c你沒商量。而且,女生的裙子若在膝蓋以深色西裝套,選色襯衣,色皮鞋,系領帶上,邊距離膝蓋不得多于10m.在達,敵、皮鞋即便是王健林,也要按制度行享色或色長笥襪;裙邊若镲蓋以上、裯邊巨離摟瑩不多于10C苛求細節,甚至“奇葩”33直接,一針見血、可操作性強王健林對萬達詞度做過這樣的點評:萬達度的最大特點是能用,好操作,所有削度為有用而設,不搞形式主義。在萬達,事項、標準、考核、審批流程等等,所有的內容都非常直接,一針見血。制度的內核并不是婓把你握綁得死死的,而是通過一些標準告訴大家正確做事的方法。去過萬達廣場的人都知道,地下停車場特敞亮,這是因為制度規定:停車場的高度必須做到4.8米,而一般的地下停車場只有36米。直接,一針見血、可操作性強34萬達工作法培訓課件35萬達工作法培訓課件36萬達工作法培訓課件37萬達工作法培訓課件38萬達工作法培訓課件39萬達工作法培訓課件40萬達工作法培訓課件41萬達工作法培訓課件42萬達工作法培訓課件43萬達工作法培訓課件44萬達工作法培訓課件45