——項目管理與P3軟件應用讓我們把工程管得更好上海普華軟件公司——項目管理與P3軟件應用讓我們把工程管得更好上海普華軟件公1一、工程項目管理基礎一、工程項目管理基礎21.工程項目本身的基本內容建設目的、建設工期、預算投資階段目標、合同日期、進度管理條款項目施工組織施工平面布置、施工技術措施、人材機來源及規劃施工主要設備的狀況與需求主要永久設備及主要材料來源1.工程項目本身的基本內容建設目的、建設工期、預算投資32.網絡計劃技術的基礎知識了解起源及發展現狀會用準確的邏輯關系反映項目實施過程理解網絡計劃時間參數及其含義識別關鍵路徑與關鍵作業了解現時的廣義網絡計劃技術特點

理解進度、資源、費用的相互關系了解目標管理與網絡計劃技術結合對項目實施動態跟蹤控制的方法2.網絡計劃技術的基礎知識了解起源及發展現狀43.計算機方面的基本知識熟悉Windows基本操作項目管理與計算機應用了解工程項目管理軟件（P3）應用幾種方式

只跟蹤控制項目進度結合工程量與主要資源費用分析的廣義進度控制結合詳細資源（工料機）分析的細致的項目控制與管理將P3集成到項目管理信息系統（MIS）的方式基于信息高速公路的跨國、跨地區項目管理3.計算機方面的基本知識熟悉Windows基本操作5二、網絡計劃技術及其應用二、網絡計劃技術及其應用61.網絡計劃技術1.1起源與發展

網絡計劃技術是二十世紀五十年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司與斯派里.藍德公司提出了CPM技術（關鍵路經法）

一九五八年美國海軍軍械局特種工程處的布茲-艾倫提出了PERT（計劃評審法）1.網絡計劃技術1.1起源與發展

網絡計劃技術是二十世紀五71.2CPM與PERT共同點：

作業間關系屬肯定型的網絡計劃技術主要不同點

CPM在作業時間（工期）上只有一個估計值，而PERT在作業時間（工期）上有三個估計值（最樂觀、最可能、最悲觀）。目前CPM或PERT都是指關鍵路徑法1.2CPM與PERT共同點：

作業間關系屬肯81.3網絡圖的表現形式ADM（Arrowdiagrammingmethod）

也稱AOA，雙代號網絡，邏輯關系僅有FSPDM（Precedencediagrammingmethod）

也稱AOD，單代號網絡，支持四種邏輯關系即FS、SS、FF、SF

PDM在國外已完全取代ADM1.3網絡圖的表現形式ADM（Arrowdiagramm91.3.1雙代號網絡圖（ADM）20104030506080100開工完工ABBBBBBCDEF*作業反映在箭上，節點起到連接邏輯關系作用，僅支持完工-開工關系，為反映作業間的關系，往往要設置虛作業1.3.1雙代號網絡圖（ADM）2010403050608101.3.2單代號網絡（PDM）A開工DBCEF完工B*節點表示作業，節點間帶箭頭連線代表相互邏輯關系，支持四種邏輯關系，即完工-開工、開工-開工、完工-完工、開工-完工

1.3.2單代號網絡（PDM）A開工DBCEF完工B*節點111.4網絡計劃的計算及參數計算方法：前推法、逆推法作業的時間參數

ES（最早開工）、EF（最早完工）

LS（最晚開工）、LF（最晚完工）

FF（自由浮時）、TF（總浮時）最長路徑即為關鍵路徑1.4網絡計劃的計算及參數計算方法：前推法、逆推法12ABC51015ES1ES1ES11EF5EF25EF10前推法計算最早開始（ES）+工期-1=最早完成Ti=Max{Th+Dh}ESESh前推法得出作業的ES、EF及項目最早完工時間ABC51015ES1ES1ES11EF5EF2513CBE2915ES2ES2ES11EF25EF10逆推法計算最晚開始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1LS2LF10TF=0TF=0LF25LS11EF6LS6LF10TF=FF=4A1ES1EF1TF=0LF1LS1Ti=min{Tj-Dj}LFLFj逆推法確定最晚時間D3ES4EF3LS8LS7TF=4,FF=0CBE2915ES2ES2ES11EF25EF1014總浮時與自由浮時總浮時是作業的LF與EF之差，是不影響整個工期作業可機動的時間，一旦某作業占用了一些浮時，相關作業總浮時就減少零總浮時作業是關鍵作業，總浮時小于零說明不能如期完工自由浮時是一道作業不影響后續作業最早開工，作業可機動使用的時間自由浮時=后續作業ES-緊前作業EF-1總浮時與自由浮時總浮時是作業的LF與EF之差，是不影響整個工151.5網絡計劃技術的優勢與特點網絡計劃模型是一種簡明直觀、有邏輯關系的工程項目進展模型網絡計劃能反映工程項目的關鍵路徑及其變化網絡計劃技術可以實現進度計劃的優化網絡計劃技術可以根據進展對未來作出快速的預測應用網絡技術可取得顯著的經濟效果1.5網絡計劃技術的優勢與特點網絡計劃模型是一種簡明直觀、162.廣義網絡計劃集時間進度、資源和費用管理為一身節點編號可任意可以加載限制條件使得計劃更符合實際可以有多個始點、多個終點工序可使用不同的作息時間資源的分配可非線性化可實現基于目標的跟蹤控制2.廣義網絡計劃集時間進度、資源和費用管理為一身173.網絡計劃應用愈來愈廣泛用于各種各樣的項目管理網絡計劃編的愈來愈細致，一個項目甚至編出幾萬道作業涌現出許許多多的項目管理軟件P3是微機上最早的、最實用、最普及的管理軟件也是在國內外普遍認可專業級的管理軟件3.網絡計劃應用愈來愈廣泛用于各種各樣的項目管理18三、工程項目計劃編制三、工程項目計劃編制191.進度計劃編制初步1.進度計劃編制初步201.1編制前工作及應考慮的問題工程項目P3軟件應用方式確定采用工程組或工程的管理方式工程組時，確定子工程編碼及計算規則確定計劃編制的最小時間單位確定項目內容劃分及相互關系項目實施的組織模式，信息編碼方案資源與費用相關資料1.1編制前工作及應考慮的問題工程項目P3軟件應用方式211.2新建工程步驟啟動P3選擇文件、新建工程（或單擊快捷圖標）按提示輸入工程代碼（四位字符）、備注*工程名稱*、公司名稱*計劃單位、開工、完工時間*是否加入到工程組1.2新建工程步驟啟動P322啟動P3在Win95下：單擊“開始”、程序、選擇P3程序組、單擊PrimaveraProjectplanner在Win3.1程序管理器下，選擇P3程序組、雙擊PrimaveraProjectplannerP3初始界面初始3啟動P3在Win95下：單擊“開始”、程序、選擇P3程序組、23新增工程四位字符或數字小時、天、月、年改變目錄選中作為子工程新增工程四位字符或數字小時、天、月、年改變目錄選中作為子工程241.3P3的作業類型任務作業開始/結束里程碑開始/結束旗幟獨立式作業*協作式作業*串集作業*WBS作業*1.3P3的作業類型任務作業251.4輸入作業與邏輯關系在橫道圖、網絡圖中輸入作業圖形中直接“拖拉”輸入關系利用關系對話框輸入關系和延時在作業表格中輸入數據使用邏輯跟蹤利用作業詳情表編輯檢查邏輯關系網絡圖的縮放及布置1.4輸入作業與邏輯關系在橫道圖、網絡圖中輸入作業26在橫道圖中增加作業和關系利用編輯條雙擊空白處利用作業表格輸入內容：1.作業代碼（可自動）2.作業說明3.原定工期4.作業類型5.邏輯關系關系線在橫道圖中增加作業和關系利用編輯條雙擊空白處利用作業表格輸入27在網絡圖中輸入作業與關系在橫道圖中選擇顯示,單擊網絡圖或按快捷圖標,進入網絡圖,選擇插入作業,即可輸入新作業。輸入內容與橫道圖中輸入相同在網絡圖中輸入作業與關系在橫道圖中選擇顯示,單擊網絡圖或按快28使用邏輯跟蹤檢查作業順序鳥瞰圖網絡圖邏輯跟蹤圖使用邏輯跟蹤檢查作業順序鳥瞰圖網絡圖邏輯跟蹤圖29利用作業詳情表利用作業詳情表301.5進度計算進度計算確定項目施工網絡的各種參數開口作業-----沒有前置或后續的作業回路-----表示作業間存在循環邏輯，P3將終止進度計算脫序作業是指實際項目進展中不按原邏輯關系進行的作業1.5進度計算進度計算確定項目施工網絡的各種參數311.6進度計算操作方法與數據日期選擇“工具”，單擊進度計算或快捷鍵單擊“進度”快捷圖標，按提示確定數據日期等選項，然后單擊確定按鈕數據日期，即DataDate，表示P3中安排未完成作業的開始日期1.6進度計算操作方法與數據日期選擇“工具”，單擊進度計算322.如何用邏輯關系描述施工過程2.如何用邏輯關系描述施工過程332.1用PDM來反映施工過程四種邏輯關系FS、SS、FF、SF最常用的為FS關系，SS關系反映施工關系簡明、直觀加上延時（可正也可負）包括了施工過程所有的關系2.1用PDM來反映施工過程四種邏輯關系FS、SS、FF、S34用PDM反映作業關系示例SS

Lag基槽挖土墊層磚基礎SS

LagFFFF用PDM反映作業關系示例SSLag基槽挖土墊層磚基礎SS35用ADM反映作業關系示例由于ADM反映作業塔接和間歇不便，需增設虛作業才能反映作業關系土2墊層3礎2土1墊層21367114101425891213土3土4墊層1墊層4礎1礎4礎3用ADM反映作業關系示例由于ADM反映作業塔接和間歇不便，需36第一天的回顧與總結P3=廣義CPM+目標計劃+控制計劃的編制前的規劃計劃機上編制：橫道圖下、網絡圖下作業類型、不同邏輯關系/延時的輸入、檢查計算和計算報告的輔助檢查作用日歷是基本作用：反映實際作息時間限制條件的作用：符合邏輯前提下考慮實際要求ES/EF，LS/LF，TF，負總浮時的意義第一天的回顧與總結P3=廣義CPM+目標計劃+控373.進度計劃的表現形式3.進度計劃的表現形式383.1橫道圖最常用、最直觀的表現形式也稱甘特圖加上邏輯關系就成為時標網絡圖3.1橫道圖最常用、最直觀的表現形式393.2時標網絡圖3.2時標網絡圖403.3純邏輯網絡圖3.3純邏輯網絡圖413.4自定義視圖欄位的設置與調整橫道及端點的設置與調整網絡圖形式的設置與調整作業組織（橫道圖、網絡圖）、匯總過濾器的設置與使用視圖打印及打印設置3.4自定義視圖欄位的設置與調整42四、工程進度計劃信息化管理四、工程進度計劃信息化管理434.1工程管理信息編碼分類作業代碼作業代碼分類碼、作業分類碼WBS編碼資源代碼*（帶*號在資源費用管理節講）費用科目代碼*費用類別代碼*自定義編碼*4.1工程管理信息編碼分類作業代碼444.2作業代碼總長最長為十個字節可分成四段，賦予不同的含義用于主/子工程管理時，第一段為子工程代碼SUBP，長度為二個字節也可理解為節點編號4.2作業代碼總長最長為十個字節454.3作業分類碼、作業代碼分類碼分類碼的作用反映作業的屬性與特征，使作業信息化、特征化作業分類碼的定義分類碼最長四個字符，可定義二十個碼值長度最長十個字符，總長不超過六十四作業代碼分類碼即節點編號分段碼可建立四個，最大長度十個字符、SUBP自動產生，長度為兩個字符(主/子工程時)4.3作業分類碼、作業代碼分類碼分類碼的作用464.4WBS編碼將工程按不同層次進行分解便于將復雜的工程項目進行分級管理便于在不同層次進行分析、匯總最多20級、總計48個字符定義WBS編碼定義結構、指定每級寬度、分隔符輸入代碼及說明4.4WBS編碼將工程按不同層次進行分解47WBS結構示例WBS結構示例48五、資源與費用的管理五、資源與費用的管理49進度費用資源項目管理資源、費用、進度間的關系進度費用資源項目管理資源、費用、進度間的關系505.1資源與費用管理目的：

分析工程項目資源需求強度

分析工程項目資金流量

給出工程項目人、材、機的計劃要求

使進度計劃成為全面的項目計劃資源、費用科目的定義與使用利用資源費用分析工具結合進度計劃進行動態分析5.1資源與費用管理目的：

分析工程項目資源需求515.2P3資源與費用科目可用P3的資源分析來分析用于完成作業所需的真正資源（人材機），也可用它來分析項目中需要管理/統計的數量（如：工程量等）費用科目用來跟蹤/匯總/統計資源和費用，支持簇級分解結構，可根據不同層次和類別進行匯總、制作工程費用報表5.2P3資源與費用科目可用P3的資源分析來分析用于完成作525.3定義資源與費用科目一般先定義然后在相應詳情表中加載資源代碼唯一，最多八位字符資源單價、限量、有效期簇資源、驅控資源費用科目支持簇級分解，費用分類碼表示費用類別編號最多12個字符、第十二位為費用分類碼5.3定義資源與費用科目一般先定義然后在相應詳情表中加載53定義資源定義資源54前一天的回顧與總結不同的視圖與表現形式的生成與存盤過濾器的設置及存盤、轉載作業分類碼/WBS的作用==》分組、匯總通過資源來實現量費計劃/分析/統計預算數量與資源單位要對應單價不同相同資源應視為不同的資源資源限量用于資源平衡前一天的回顧與總結不同的視圖與表現形式的生成與存盤55簇資源按資源大類對資源進行管理，一般用于高層資源計劃分析簇資源示例：資源代碼名稱

DE*設計人員

DE1高級工程師

DE2工程師

DE3助理工程師

DE4技術員簇資源按資源大類對資源進行管理，一般用于高層資源計劃分析56驅控資源與工期一輛推土機工期10天資源增加一倍，工期縮短為5天某場地平整作業、推土機為驅控資源驅控資源與工期一輛推土機工期10天資源增加一倍，某場地平57資源的限量、單價及有效期開工完工時間T1T2T3通常最大單價2單價1限量資源的限量、單價及有效期開工完工時間T1T2T3通常最大單價58定義費用科目定義費用科目59加載資源與費用加載資源與費用60資源和成本的分析（一）直方圖及曲線資源和成本的分析（一）直方圖及曲線61資源和成本的分析（二）資源表格資源和成本的分析（二）資源表格62一系列圖表供分析用一系列圖表供分析用63六、進度計劃的細化六、進度計劃的細化646.1定義與加載日歷目的：為了準確地反映作業和資源實際工作情況，更精確地安排進度計劃工作日歷

每個工程可定義31種工作日歷，總體日歷體現了工程總的工作時間，日歷1為默認工作日歷資源日歷

資源日歷體現了資源作息時間。作業可采用不同的日歷進行安排資源日歷只有在資源驅控與獨立/協作式作業類型下，對進度計算起作用6.1定義與加載日歷目的：為了準確地反映作業和資源實際工作656.2限制條件限制條件用來反映一些不便于用邏輯關系表示的工程實際要求，以及指定作業平衡方式限制的種類最早限制、最晚限制、開始于、期望完成強制條件、浮時限制、平衡方式6.2限制條件限制條件用來反映一些不便于用邏輯關系表示的66七、計劃分析及建立目標七、計劃分析及建立目標677.1計劃分析、建立目標主要內容計劃分析壓縮工期、資源平衡關鍵路徑要進度、非關鍵路徑要資源多方案比較建立目標計劃備份/恢復工程 7.1計劃分析、建立目標主要內容計劃分析687.2進度計劃分析如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者階段目標不能要求以及資源無法滿足進度要求，或者感覺網絡計劃不理想，都可以通過P3提供的各種手段方便地進行分析比較，解決問題分析工具：橫道圖、網絡圖、進度狀態報告、資源直方圖/表格、過濾器等7.2進度計劃分析如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚697.3進度計劃壓縮步驟從關鍵路徑著手使用過濾器過濾出關鍵路徑利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點開始逆向分析關鍵作業，采用增加資源縮短工期、分解長作業、調整作業關系增加平行/交叉作業、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期壓縮完后重新計算、重新分析，新的關鍵路徑并不一定與原來相同7.3進度計劃壓縮步驟從關鍵路徑著手707.4資源平衡如發現嚴重的資源沖突，可用資源平衡平衡以消耗浮時為代價，可同時按不同優先級進行多項資源平衡平衡的結果要利用自定義數據項保留平衡的種類很多，最常用的是有時間限制的順向平衡如果資源重要，可選其它平衡加平滑方式進行資源優化7.4資源平衡如發現嚴重的資源沖突，可用資源平衡71有時間限制的平衡（平衡前）有時間限制的平衡（平衡前）72有時間限制的平衡（平衡后）有時間限制的平衡（平衡后）73無時間限制的平衡無時間限制的平衡747.5建立目標工程保留優化的進度計劃，作為目標管理依據目標工程作為現行工程比較的參照物可建多個目標，但同時最多只可掛接兩個目標進行比較目標具有時效性，必要的話可根據實際情況更新目標工程7.5建立目標工程保留優化的進度計劃，作為目標管理依據757.6目標比較7.6目標比較76八、進度動態跟蹤與控制八、進度動態跟蹤與控制778.1動態控制流程編制計劃建立目標計劃跟蹤計算/分析下達本期計劃計劃更新下達下期目標維護計劃重編8.1動態控制流程編制計劃建立目標計劃跟蹤計算/分析下達本788.2進度跟蹤與更新跟蹤進度、記錄資源/費用實際耗量根據新的數據日期重新計算進度與目標進行對比分析，安排下一步計劃更新的方法與內容建立動態視圖選取相應作業作業：實際開/完工、尚需工期或完成%資源（費用）：累計或本期實際耗量或累計完成%，最終量不定的話還要輸入尚需量8.2進度跟蹤與更新跟蹤進度、記錄資源/費用實際耗量798.3動態選擇進展中的作業8.3動態選擇進展中的作業808.4利用作業表格輸入實際情況記錄：完成作業的實際開工/完工日期

未完成作業的實際開工/完成百分比

資源與費用的使用情況及尚需量預測利用記事記錄：工程事件，掛接各類文檔、圖片資料利用日期詳情表記載停工、復工8.4利用作業表格輸入實際情況記錄：完成作業的實際開工/完818.5費用計算規則P3提供了功能強大方便的工程更新時資源與費用自動計算規則來滿足不同情況下資源與費用計算要求一般可采用默認值，適合目前國內一般情況，可對第一、第五條作修改8.5費用計算規則P3提供了功能強大方便的工程更新時資源82默認的計算規則默認的計算規則838.6分析工程進展、編制差值報告里程碑變動對比現行作業橫道與目標橫道對比根據不同部門的要求編制相應的差值報告、圖表完成情況分析報表分析進展，提出下一步計劃調整方案根據工程決策，維護目標計劃8.6分析工程進展、編制差值報告里程碑變動對比848.7總體更新當需要批量更新工程數據時，可使用總體更新通過成批的計算、修改來快速改變作業信息經常會用到自定義數據項作業、資源各有8個自定義數據可用一些基本函數、可設置臨時變量8.7總體更新當需要批量更新工程數據時，可使用總體更新85九、多級網絡計劃分流與整合

資源、成本進一步分析九、多級網絡計劃分流與整合

資源、成本進一步分析869.1多級網絡計劃的分流與整合可用串集作業或者WBS作業實現多級網絡低層的作業可自動匯總到上層自動匯總工期及完成情況，資源的匯總需通過其他辦法實現完成百分比匯總時可按工期、資源或費用進行9.1多級網絡計劃的分流與整合可用串集作業或者WBS作業實87多級網絡計劃示例多級網絡計劃示例88多級網絡圖多級網絡圖89二級網絡計劃二級網絡計劃909.2資源成本的進一步分析資源曲線資源日歷驅控資源與作業類型9.2資源成本的進一步分析資源曲線91作業類型和資源日歷的關系周2周1周3周4周5資源1日歷資源2日歷資源3日歷作業日歷一般作業獨立式作業協作式作業作業工期為2天獨立、協作作業是在資源驅控的前提下作業類型和資源日歷的關系周2周1周3周4周5資源192資源曲線資源曲線93自定義資源曲線自定義資源曲線94十、P3其它功能與二次開發十、P3其它功能與二次開發9510.1P3其它主要功能模塊ReportSmith(報表生成器)InterprojectRelationship(工程間管理程序)Batch(批處理工具)、數據輸入/輸出PrimaveraPostOffice(郵局)Netset(用戶管理程序)MPXconvertor(MSProject轉換)Draw、Look等10.1P3其它主要功能模塊ReportSmith(報表生9610.2P3二次開發慨述P3與預算軟件接口流程P3數據輸入輸出10.2P3二次開發慨述P3與預算軟件接口流程97P3預算軟件接口流程網絡計劃帶工程量的網絡計劃預算接口預算軟件帶詳細資源的網絡計劃利用P3分析資源動態需求P3預算軟件接口流程網絡計劃帶工程量的預算接口預算軟件帶詳細98上海普華產品與服務主要產品與服務PrimaveraProjectPlanner(P3)Expedition(Exp合同事務管理）SureTrack(小P3）Lynx(山貓）-工程圖片管理系統管理咨詢、技術支持、委托開發、系統集成 上海普華產品與服務主要產品與服務99——項目管理與P3軟件應用讓我們把工程管得更好上海普華軟件公司——項目管理與P3軟件應用讓我們把工程管得更好上海普華軟件公100一、工程項目管理基礎一、工程項目管理基礎1011.工程項目本身的基本內容建設目的、建設工期、預算投資階段目標、合同日期、進度管理條款項目施工組織施工平面布置、施工技術措施、人材機來源及規劃施工主要設備的狀況與需求主要永久設備及主要材料來源1.工程項目本身的基本內容建設目的、建設工期、預算投資1022.網絡計劃技術的基礎知識了解起源及發展現狀會用準確的邏輯關系反映項目實施過程理解網絡計劃時間參數及其含義識別關鍵路徑與關鍵作業了解現時的廣義網絡計劃技術特點

理解進度、資源、費用的相互關系了解目標管理與網絡計劃技術結合對項目實施動態跟蹤控制的方法2.網絡計劃技術的基礎知識了解起源及發展現狀1033.計算機方面的基本知識熟悉Windows基本操作項目管理與計算機應用了解工程項目管理軟件（P3）應用幾種方式

只跟蹤控制項目進度結合工程量與主要資源費用分析的廣義進度控制結合詳細資源（工料機）分析的細致的項目控制與管理將P3集成到項目管理信息系統（MIS）的方式基于信息高速公路的跨國、跨地區項目管理3.計算機方面的基本知識熟悉Windows基本操作104二、網絡計劃技術及其應用二、網絡計劃技術及其應用1051.網絡計劃技術1.1起源與發展

網絡計劃技術是二十世紀五十年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司與斯派里.藍德公司提出了CPM技術（關鍵路經法）

一九五八年美國海軍軍械局特種工程處的布茲-艾倫提出了PERT（計劃評審法）1.網絡計劃技術1.1起源與發展

網絡計劃技術是二十世紀五1061.2CPM與PERT共同點：

作業間關系屬肯定型的網絡計劃技術主要不同點

CPM在作業時間（工期）上只有一個估計值，而PERT在作業時間（工期）上有三個估計值（最樂觀、最可能、最悲觀）。目前CPM或PERT都是指關鍵路徑法1.2CPM與PERT共同點：

作業間關系屬肯1071.3網絡圖的表現形式ADM（Arrowdiagrammingmethod）

也稱AOA，雙代號網絡，邏輯關系僅有FSPDM（Precedencediagrammingmethod）

也稱AOD，單代號網絡，支持四種邏輯關系即FS、SS、FF、SF

PDM在國外已完全取代ADM1.3網絡圖的表現形式ADM（Arrowdiagramm1081.3.1雙代號網絡圖（ADM）20104030506080100開工完工ABBBBBBCDEF*作業反映在箭上，節點起到連接邏輯關系作用，僅支持完工-開工關系，為反映作業間的關系，往往要設置虛作業1.3.1雙代號網絡圖（ADM）20104030506081091.3.2單代號網絡（PDM）A開工DBCEF完工B*節點表示作業，節點間帶箭頭連線代表相互邏輯關系，支持四種邏輯關系，即完工-開工、開工-開工、完工-完工、開工-完工

1.3.2單代號網絡（PDM）A開工DBCEF完工B*節點1101.4網絡計劃的計算及參數計算方法：前推法、逆推法作業的時間參數

ES（最早開工）、EF（最早完工）

LS（最晚開工）、LF（最晚完工）

FF（自由浮時）、TF（總浮時）最長路徑即為關鍵路徑1.4網絡計劃的計算及參數計算方法：前推法、逆推法111ABC51015ES1ES1ES11EF5EF25EF10前推法計算最早開始（ES）+工期-1=最早完成Ti=Max{Th+Dh}ESESh前推法得出作業的ES、EF及項目最早完工時間ABC51015ES1ES1ES11EF5EF25112CBE2915ES2ES2ES11EF25EF10逆推法計算最晚開始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1LS2LF10TF=0TF=0LF25LS11EF6LS6LF10TF=FF=4A1ES1EF1TF=0LF1LS1Ti=min{Tj-Dj}LFLFj逆推法確定最晚時間D3ES4EF3LS8LS7TF=4,FF=0CBE2915ES2ES2ES11EF25EF10113總浮時與自由浮時總浮時是作業的LF與EF之差，是不影響整個工期作業可機動的時間，一旦某作業占用了一些浮時，相關作業總浮時就減少零總浮時作業是關鍵作業，總浮時小于零說明不能如期完工自由浮時是一道作業不影響后續作業最早開工，作業可機動使用的時間自由浮時=后續作業ES-緊前作業EF-1總浮時與自由浮時總浮時是作業的LF與EF之差，是不影響整個工1141.5網絡計劃技術的優勢與特點網絡計劃模型是一種簡明直觀、有邏輯關系的工程項目進展模型網絡計劃能反映工程項目的關鍵路徑及其變化網絡計劃技術可以實現進度計劃的優化網絡計劃技術可以根據進展對未來作出快速的預測應用網絡技術可取得顯著的經濟效果1.5網絡計劃技術的優勢與特點網絡計劃模型是一種簡明直觀、1152.廣義網絡計劃集時間進度、資源和費用管理為一身節點編號可任意可以加載限制條件使得計劃更符合實際可以有多個始點、多個終點工序可使用不同的作息時間資源的分配可非線性化可實現基于目標的跟蹤控制2.廣義網絡計劃集時間進度、資源和費用管理為一身1163.網絡計劃應用愈來愈廣泛用于各種各樣的項目管理網絡計劃編的愈來愈細致，一個項目甚至編出幾萬道作業涌現出許許多多的項目管理軟件P3是微機上最早的、最實用、最普及的管理軟件也是在國內外普遍認可專業級的管理軟件3.網絡計劃應用愈來愈廣泛用于各種各樣的項目管理117三、工程項目計劃編制三、工程項目計劃編制1181.進度計劃編制初步1.進度計劃編制初步1191.1編制前工作及應考慮的問題工程項目P3軟件應用方式確定采用工程組或工程的管理方式工程組時，確定子工程編碼及計算規則確定計劃編制的最小時間單位確定項目內容劃分及相互關系項目實施的組織模式，信息編碼方案資源與費用相關資料1.1編制前工作及應考慮的問題工程項目P3軟件應用方式1201.2新建工程步驟啟動P3選擇文件、新建工程（或單擊快捷圖標）按提示輸入工程代碼（四位字符）、備注*工程名稱*、公司名稱*計劃單位、開工、完工時間*是否加入到工程組1.2新建工程步驟啟動P3121啟動P3在Win95下：單擊“開始”、程序、選擇P3程序組、單擊PrimaveraProjectplanner在Win3.1程序管理器下，選擇P3程序組、雙擊PrimaveraProjectplannerP3初始界面初始3啟動P3在Win95下：單擊“開始”、程序、選擇P3程序組、122新增工程四位字符或數字小時、天、月、年改變目錄選中作為子工程新增工程四位字符或數字小時、天、月、年改變目錄選中作為子工程1231.3P3的作業類型任務作業開始/結束里程碑開始/結束旗幟獨立式作業*協作式作業*串集作業*WBS作業*1.3P3的作業類型任務作業1241.4輸入作業與邏輯關系在橫道圖、網絡圖中輸入作業圖形中直接“拖拉”輸入關系利用關系對話框輸入關系和延時在作業表格中輸入數據使用邏輯跟蹤利用作業詳情表編輯檢查邏輯關系網絡圖的縮放及布置1.4輸入作業與邏輯關系在橫道圖、網絡圖中輸入作業125在橫道圖中增加作業和關系利用編輯條雙擊空白處利用作業表格輸入內容：1.作業代碼（可自動）2.作業說明3.原定工期4.作業類型5.邏輯關系關系線在橫道圖中增加作業和關系利用編輯條雙擊空白處利用作業表格輸入126在網絡圖中輸入作業與關系在橫道圖中選擇顯示,單擊網絡圖或按快捷圖標,進入網絡圖,選擇插入作業,即可輸入新作業。輸入內容與橫道圖中輸入相同在網絡圖中輸入作業與關系在橫道圖中選擇顯示,單擊網絡圖或按快127使用邏輯跟蹤檢查作業順序鳥瞰圖網絡圖邏輯跟蹤圖使用邏輯跟蹤檢查作業順序鳥瞰圖網絡圖邏輯跟蹤圖128利用作業詳情表利用作業詳情表1291.5進度計算進度計算確定項目施工網絡的各種參數開口作業-----沒有前置或后續的作業回路-----表示作業間存在循環邏輯，P3將終止進度計算脫序作業是指實際項目進展中不按原邏輯關系進行的作業1.5進度計算進度計算確定項目施工網絡的各種參數1301.6進度計算操作方法與數據日期選擇“工具”，單擊進度計算或快捷鍵單擊“進度”快捷圖標，按提示確定數據日期等選項，然后單擊確定按鈕數據日期，即DataDate，表示P3中安排未完成作業的開始日期1.6進度計算操作方法與數據日期選擇“工具”，單擊進度計算1312.如何用邏輯關系描述施工過程2.如何用邏輯關系描述施工過程1322.1用PDM來反映施工過程四種邏輯關系FS、SS、FF、SF最常用的為FS關系，SS關系反映施工關系簡明、直觀加上延時（可正也可負）包括了施工過程所有的關系2.1用PDM來反映施工過程四種邏輯關系FS、SS、FF、S133用PDM反映作業關系示例SS

Lag基槽挖土墊層磚基礎SS

LagFFFF用PDM反映作業關系示例SSLag基槽挖土墊層磚基礎SS134用ADM反映作業關系示例由于ADM反映作業塔接和間歇不便，需增設虛作業才能反映作業關系土2墊層3礎2土1墊層21367114101425891213土3土4墊層1墊層4礎1礎4礎3用ADM反映作業關系示例由于ADM反映作業塔接和間歇不便，需135第一天的回顧與總結P3=廣義CPM+目標計劃+控制計劃的編制前的規劃計劃機上編制：橫道圖下、網絡圖下作業類型、不同邏輯關系/延時的輸入、檢查計算和計算報告的輔助檢查作用日歷是基本作用：反映實際作息時間限制條件的作用：符合邏輯前提下考慮實際要求ES/EF，LS/LF，TF，負總浮時的意義第一天的回顧與總結P3=廣義CPM+目標計劃+控1363.進度計劃的表現形式3.進度計劃的表現形式1373.1橫道圖最常用、最直觀的表現形式也稱甘特圖加上邏輯關系就成為時標網絡圖3.1橫道圖最常用、最直觀的表現形式1383.2時標網絡圖3.2時標網絡圖1393.3純邏輯網絡圖3.3純邏輯網絡圖1403.4自定義視圖欄位的設置與調整橫道及端點的設置與調整網絡圖形式的設置與調整作業組織（橫道圖、網絡圖）、匯總過濾器的設置與使用視圖打印及打印設置3.4自定義視圖欄位的設置與調整141四、工程進度計劃信息化管理四、工程進度計劃信息化管理1424.1工程管理信息編碼分類作業代碼作業代碼分類碼、作業分類碼WBS編碼資源代碼*（帶*號在資源費用管理節講）費用科目代碼*費用類別代碼*自定義編碼*4.1工程管理信息編碼分類作業代碼1434.2作業代碼總長最長為十個字節可分成四段，賦予不同的含義用于主/子工程管理時，第一段為子工程代碼SUBP，長度為二個字節也可理解為節點編號4.2作業代碼總長最長為十個字節1444.3作業分類碼、作業代碼分類碼分類碼的作用反映作業的屬性與特征，使作業信息化、特征化作業分類碼的定義分類碼最長四個字符，可定義二十個碼值長度最長十個字符，總長不超過六十四作業代碼分類碼即節點編號分段碼可建立四個，最大長度十個字符、SUBP自動產生，長度為兩個字符(主/子工程時)4.3作業分類碼、作業代碼分類碼分類碼的作用1454.4WBS編碼將工程按不同層次進行分解便于將復雜的工程項目進行分級管理便于在不同層次進行分析、匯總最多20級、總計48個字符定義WBS編碼定義結構、指定每級寬度、分隔符輸入代碼及說明4.4WBS編碼將工程按不同層次進行分解146WBS結構示例WBS結構示例147五、資源與費用的管理五、資源與費用的管理148進度費用資源項目管理資源、費用、進度間的關系進度費用資源項目管理資源、費用、進度間的關系1495.1資源與費用管理目的：

分析工程項目資源需求強度

分析工程項目資金流量

給出工程項目人、材、機的計劃要求

使進度計劃成為全面的項目計劃資源、費用科目的定義與使用利用資源費用分析工具結合進度計劃進行動態分析5.1資源與費用管理目的：

分析工程項目資源需求1505.2P3資源與費用科目可用P3的資源分析來分析用于完成作業所需的真正資源（人材機），也可用它來分析項目中需要管理/統計的數量（如：工程量等）費用科目用來跟蹤/匯總/統計資源和費用，支持簇級分解結構，可根據不同層次和類別進行匯總、制作工程費用報表5.2P3資源與費用科目可用P3的資源分析來分析用于完成作1515.3定義資源與費用科目一般先定義然后在相應詳情表中加載資源代碼唯一，最多八位字符資源單價、限量、有效期簇資源、驅控資源費用科目支持簇級分解，費用分類碼表示費用類別編號最多12個字符、第十二位為費用分類碼5.3定義資源與費用科目一般先定義然后在相應詳情表中加載152定義資源定義資源153前一天的回顧與總結不同的視圖與表現形式的生成與存盤過濾器的設置及存盤、轉載作業分類碼/WBS的作用==》分組、匯總通過資源來實現量費計劃/分析/統計預算數量與資源單位要對應單價不同相同資源應視為不同的資源資源限量用于資源平衡前一天的回顧與總結不同的視圖與表現形式的生成與存盤154簇資源按資源大類對資源進行管理，一般用于高層資源計劃分析簇資源示例：資源代碼名稱

DE*設計人員

DE1高級工程師

DE2工程師

DE3助理工程師

DE4技術員簇資源按資源大類對資源進行管理，一般用于高層資源計劃分析155驅控資源與工期一輛推土機工期10天資源增加一倍，工期縮短為5天某場地平整作業、推土機為驅控資源驅控資源與工期一輛推土機工期10天資源增加一倍，某場地平156資源的限量、單價及有效期開工完工時間T1T2T3通常最大單價2單價1限量資源的限量、單價及有效期開工完工時間T1T2T3通常最大單價157定義費用科目定義費用科目158加載資源與費用加載資源與費用159資源和成本的分析（一）直方圖及曲線資源和成本的分析（一）直方圖及曲線160資源和成本的分析（二）資源表格資源和成本的分析（二）資源表格161一系列圖表供分析用一系列圖表供分析用162六、進度計劃的細化六、進度計劃的細化1636.1定義與加載日歷目的：為了準確地反映作業和資源實際工作情況，更精確地安排進度計劃工作日歷

每個工程可定義31種工作日歷，總體日歷體現了工程總的工作時間，日歷1為默認工作日歷資源日歷

資源日歷體現了資源作息時間。作業可采用不同的日歷進行安排資源日歷只有在資源驅控與獨立/協作式作業類型下，對進度計算起作用6.1定義與加載日歷目的：為了準確地反映作業和資源實際工作1646.2限制條件限制條件用來反映一些不便于用邏輯關系表示的工程實際要求，以及指定作業平衡方式限制的種類最早限制、最晚限制、開始于、期望完成強制條件、浮時限制、平衡方式6.2限制條件限制條件用來反映一些不便于用邏輯關系表示的165七、計劃分析及建立目標七、計劃分析及建立目標1667.1計劃分析、建立目標主要內容計劃分析壓縮工期、資源平衡關鍵路徑要進度、非關鍵路徑要資源多方案比較建立目標計劃備份/恢復工程 7.1計劃分析、建立目標主要內容計劃分析1677.2進度計劃分析如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者階段目標不能要求以及資源無法滿足進度要求，或者感覺網絡計劃不理想，都可以通過P3提供的各種手段方便地進行分析比較，解決問題分析工具：橫道圖、網絡圖、進度狀態報告、資源直方圖/表格、過濾器等7.2進度計劃分析如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚1687.3進度計劃壓縮步驟從關鍵路徑著手使用過濾器過濾出關鍵路徑利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點開始逆向分析關鍵作業，采用增加資源縮短工期、分解長作業、調整作業關系增加平行/交叉作業、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期壓縮完后重新計算、重新分析，新的關鍵路徑并不一定與原來相同7.3進度計劃壓縮步驟從關鍵路徑著手1697.4資源平衡如發現嚴重的資源沖突，可用資源平衡平衡以消耗浮時為代價，可同時按不同優先級進行多項資源平衡平衡的結果要利用自定義數據項保留平衡的種類很多，最常用的是有時間限制的順向平衡如果資源重要，可選其它平衡加平滑方式進行資源優化7.4資源平衡如發現嚴重的資源沖突，可用資源平衡170有時間限制的平衡（平衡前）有時間限制的平衡（平衡前）171有時間限制的平衡（平衡后）有時間限制的平衡（平衡后）172無時間限制的平衡無時間限制的平衡1737.5建立目標工程保留優化的進度計劃，作為目標管理依據目標工程作為現行工程比較的參照物可建多個目標，但同時最多只可掛接兩個目標進行比較目標具有時效性，必要的話可根據實際情況更新目標工程7.5建立目標工程保留優化的進度計劃，作為