推進企業項目化管理文／中部招商網企業的現狀和特點，就如何引入項目化管理進行了探討。圍繞項目管理進行全面培訓圍繞項目管理進行全面培訓，使企業內部具有從企業高、中層管理者到項目經理、普通員工三級項目管理人才，為企業全面引入項目化管理奠定人才基礎。建筑行業“僧多粥少”的激烈競爭以及經濟環境的變化，使得企業不斷的調整自我以適應市場的變化，其中最直接的措施就是企業不斷的吸收、培訓人才的戰略，企業的競爭最終是人才的競爭，任何一種新的管理工具的出現，都會引起企業新一輪的人才競爭，因此，要進行企業的項目化管理，首先要解決實施項目管理的人才問題；最簡捷、有效的方法就是分階段、分層次開展企業內訓。首先，對企業的高層管理者進行系統、全面的項目管理培訓。一般的來講，建筑行業的企業領導人，都具有較IPMPPMI的學習、認證與培訓，使企業的最高決策者掌握最前沿的現代項目管理理念，特別是通過培訓讓他們深刻的認識到項目管理對提高企業核心競爭力的重要性。其次，就是企業中層管理者的培訓，需要說明的是這里的中層并不完全是傳統“科層制”組織模式下的科級或處級，這里的中層范圍更加廣泛，可以擴展到公司所有從事管理工作的員工。需要說明的是企業中層是高層管理者價值觀、企業戰略、企業愿景的實施者，更是企業作業層的直接領導者，在企業管理信息鏈中發揮橋梁紐帶、中流砥柱的作用。如果說對企業高管的培訓著重于項目管理思想、理念、系統思維的話，那么對中層的培訓應當是更加系統和全面，他們不僅要掌握現代項目管理的思想，更重要的是要掌握具體的項目管董事會PMC主任專家組董事會PMC主任專家組職能部門經理職能部門經理職能部門經理PMO管理者管理者管理者項目經理管理者管理者管理者項目經理管理者管理者管理者項目經理業層員工的普遍要求即可。調整組織架構成立項目管理中心、財中心主任一般由公司總經理兼任，并下設專家組以及由項目管理專家、金融專家、不同專業技術人員、項目評估師等組成的項目管理辦公室。該項目管理中心負責全公司所有項目的可行性報告審查、批準立項、實施PMC，經培訓不合格的按照普通員工考核上崗。PMC直接向公司董事會負責,調整后的組織架構圖如下：資本運營項目3、項目的可行性審查、立項、實施與監控、運營和后評價流程PMC適應市場經濟外界需求和變化快的特點，將所有項目按照項目2、、C三個類別，其中ABOT、BOOPPP等資本運營的項目，這類項目屬于高風險、高ABB類項目一般的施工企業無論從信息跟蹤、投標還是中標后的實施管理，都比較熟悉，但為了便B3B1萬元~3.0B2B3類類項目是指非傳統意義上的項目，諸如企業承辦一次行業學術論壇、某個施工工法成本時間范圍根據項目的類別和級別，決定項目的審批權限以及項目的實施方案，筆者、、C三類項目如下的項目化管理流程圖：

A類項目管理流程圖不行不行初步可行性論證放棄可行立項、成立項目組編制可行性報告PMC審查未通過項目融資通過成立項目部3B1類項目B1類項目、B3類項目PMC審查放棄不可行PMO審查B1類可行、B3類立項、成立集團項目組立項、成立子、分公司項目組項目組投標未中標B1類項目中標、B3類項目集團項目部組織實施子、分公司項目部組織實施項目考核與評價C類項目管理流程圖PMOPMO匯總項目化任務清單PMC審查批準立項各項目組編制項目實施報告修訂不通過通過按批準方案實施項目考核、評估4建立現代項目管理考核指標評價體系現代項目管理的重要工具之一就是對項目管理目標進行過程控制與結果考核和評嚴格履行項目代表公司與所有項目經理簽訂《項目管理目標責任績效合同書（人才培養PMC（項目組長）負責制，對項目從（可行性研究、立項）開工、建設（實施（目運營）全生命周期的所有事項做出約定，達到規范化、合同化的目的。公司PMC每年組織召開一次項目管理評審會議,根據每個項目的《項目管理目標責任績效合同書》的履約情況，對項目經理實施獎懲。按照項目的分類（A、B、C三類）建立項目經理風險抵押金制度（風險金比例各0.1‰收取，從而對項目經理在激勵的同時進行有效的約束，充分發揮項目經理的工作熱情和內在潛能，有力地促進項目管理目標的實現。項目部參照公司相關政策，制定本項目部全體成員的激勵和約束辦法，并由項目經理負責實施。編者按：我們平時所說的“項目管理”具有兩層含義：一是“對工程項目進行管理特的產品或服務所做的臨時性努力。本文“項目管理”的