企業戰略管理落實企業戰略管理工作體系的實施，需要結合多方面的影響因素來進行。一般來說，中小企業要推動戰略管理工作體系實施可以從如下幾個方面開始相關的工作。 企業戰略管理落實正確理解戰略管理工作到底是什么它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業戰略管理的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰略管理的好處是可以面向未來做今天的事，因此，認為戰略管理萬能，不顧環境、資源條件的變化，刻板地推進戰略管理是錯誤的，同時，認為戰略管理無用，該怎么干還怎么干，把戰略管理當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰略管理的本質是什么，才能知道怎么用，才能使其有用。全力推進戰略管理工作的執行也無法判斷既定的戰略管理是否正確。戰略管理的執行應包括對新戰略管理的不斷學習、溝通和研討，包括落實組織、人員的保障和具體運營活動的配合支撐。要讓所有的人堅信企業戰略管理的選擇和方向是正確的，積極為戰略管理找方法和做方案，勇于打破常規和現有格局，不斷地克服習慣力和不適感。任何戰略管理都無法承諾步步成功，無法保證沒有一點風險，而沒有戰略的管理工作會面臨更大的風險。企業戰略管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業，明明有很好的企業戰略管理，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業發展的機會。建立戰略管理工作的評估調整機制未來是不確定的，而戰略管理工作本身是確定的。因此，在戰術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而90雖然“管理創新”在最近幾年才成為企業的一項重要管理實踐和熱門話題，但是，企業的創新并不是現在才開始提到經營管理工作活動的日程，而是自從有了企業經營活動以來，創新活動就沒有停止過。如同說“太陽每天都是新的”、“人不可能第二次踏進同一條河流”一樣，企業的經營活動沒有一件事情是可以機械重復去做的。最早提出創新理論的經濟學家熊并且貫穿始終。么今天格外強調管理工作創新的重要性呢?因為在當今時代，管理創新對于企業的意義非同以往，具有決定企業勝敗的關鍵作用;創新的內涵也和過去維持性或漸進式的創新不同，具有以下鮮明的時代特征：第一，管理工作創新的空前緊迫性。由于企業宏觀生存環只能永遠跟在別人后邊跑，直至被淘汰出局。第二，管理工作創新的決定性作用。在知識經濟時代，人諸如互聯網經濟、娛樂經濟、眼球經濟、色彩經濟等新型經濟形式已經越來越受到人們的關注和重視，知識經濟在一個國家國民經濟中的比重也越來越大。據報道，文化創意產業在2007的生死存亡。在技術創新和產品創新領域，而在今天，企業的創新幾乎涵蓋企業的一切經營管理活動，尤其是在商業模式、營銷活動、企業組織、運營流程、企業文化等方面，都是傳統的創新活動幾乎沒有關注到的領域，而這些領域的創新又恰恰是當今企業價值創新系統中最為關鍵的薄弱環節。現在很多企業苦于沒有足夠的資金和人員，以支持對新產品和新技術的開發創新，而另一些取得非凡成功和超常規發展的企業，僅靠改變一下模式、改進一個流程、改進一點服務，甚至改變一種想法，就可以在競爭中取勝。寶潔公司把薇姿護膚品放到藥店銷售取得了非凡成功，就是靠改