供應鏈管理實用建模方法及數據挖掘XXX著主講人：XXX供應鏈管理XXX著主講人：XXX1汽車家電化工計算包裝制藥半導電信行業最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供應鏈管理所提高的生產率汽車家電化工計算包裝制藥半導電信行業最佳（%）91412132在典型制造商的成本中，供應鏈所涉及的成本占60%~80%，高效的供應鏈管理可以使總成本下降10%，相當于節省總銷售額的3%~6%，同時供應鏈管理明顯提高了客戶需求預測和管理水平。企業實施供應鏈管理可以獲得如下益處：（1）供應鏈管理的實施使總成本下降了10%（2）供應鏈系統中企業的按時交貨率提高了15%以上（3）訂貨---生產的周期縮短了25%~35%（4）供應鏈中企業的生產率提高了10%以上（5）核心企業的資產增長率為15%~20%供應鏈管理已經成為企業參與全球市場競爭的重要戰略在典型制造商的成本中，供應鏈所涉及的成本占60%~80%，高3供應鏈（supplychain）:指由原材料的供應商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過與上游、下游成員的連接組成的鏈狀結構或網絡結構。供應鏈管理（supplychainmanagement)：是用系統的觀點對供應鏈中的物流、信息流進行設計、規劃和控制，對成本流進行分解與控制，并使供應鏈中成員獲得相應利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。供應鏈（supplychain）:供應鏈管理（suppl4企業供應鏈管理產品供應鏈管理供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）供應鏈管理的三種研究方法(牛津大學史蒂芬·紐)企業供應鏈管理產品供應鏈管理供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）51企業供應鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產品的供應鏈管理顧客日用品制造商沃爾瑪商店沃爾瑪或第三方分銷中心包裝品制造商洗滌劑制造商食品制造商化工產品制造商塑料制造商1企業供應鏈管理顧客日用品制造商沃爾瑪商店沃爾瑪或6產品供應鏈管理是與某一特定產品或項目相關的供應鏈供應商制造商分銷商批發商零售商顧客啤酒供應鏈根據產品類型不同、生命周期不同、每個階段的價值增值不同來設計供應鏈產品供應鏈管理供應商制造商分銷商批發商零售商顧客啤酒供7供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）是由供應鏈上部分成員形成的戰略聯盟，主要是針對這些職能成員之間的合作進行管理。形成牢固的供應鏈關系的五項基石信息共享利益和風險共擔經濟實體之間的廣泛聯系跨功能的管理流程具有遠景的合作流程供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）8供應鏈管理（supplychainmanagement)：是用系統的觀點對供應鏈中的物流、信息流進行設計、規劃和控制，對成本流進行分解與控制，并使供應鏈中成員獲得相應利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。供應鏈管理是在企業供應鏈管理、產品供應鏈管理和供應鏈合作伙伴關系三種框架之上，同時對供應鏈的物流、信息流、成本流進行系統的分析，以便提高供應鏈的整體運作績效供應鏈管理（supplychainmanagement)9物流合適的時間把合適數量、合適質量的產品以合適的方式送到合適的地點物流配送庫存維持訂貨處理倉庫原料加工生產活動質量管理生產計劃能力計劃設備管理設計預測關聯活動產品計劃選址決策材料采購生產關聯活動服務標準價格包裝銷售地點市場營銷促銷市場研究產品組合銷售管理銷售物流與生產和銷售的界面物流物流生產活動關聯活動生產關聯活動市場營銷銷售物流與生產和10物流管理追求的內容：一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時間二、安全庫存和庫存管理三、選址和運輸物流管理追求的內容：11一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時間38天40天26天供應商倉庫分銷商倉庫零售店鋪供應商倉庫分銷商倉庫零售店鋪27天12天22天104天61天應用有效顧客反應后，平均吞吐時間比較一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時間38天40天26天供12生產循環時間壓縮的基本策略和方法主要有：1）消除物流中沒有價值增值的工序2）壓縮工序中冗長的時間3）在連續的流程中重組工序的連接過程4）并行工程方法的應用使用工具：JIT原則，成功的壓縮物流時間時間工序規劃圖（Time-basedprocessmapping,TBPM）物流時間的壓縮產品標準化設計生產循環時間壓縮生產循環時間壓縮的基本策略和方法主要有：物流時間的壓縮13二、安全庫存和庫存管理制定庫存時應考慮兩個問題（1）多高的庫存水平最合適（2）在降低安全庫存的同時，可以采取什么措施來提高產品供給水平二、安全庫存和庫存管理制定庫存時應考慮兩個問題14庫存量供應商庫存規則庫存量制造商庫存規則庫存量顧客庫存規則消費者需求預測傳統的由訂單驅動的供應鏈原料庫存在制品倉庫庫存倉庫庫存材料庫存產品庫存家庭庫存商品庫存供應商制造商顧客消費者新型的、貫穿供應鏈企業的供應規劃預測庫存量供應商庫存規則庫存量制造商庫存規則庫存量顧客庫存規則消15供應鏈庫存優化的方法：（1）信息共享（2）建立合作伙伴關系（3）充分利用社會資源供應鏈庫存優化的方式：聯合庫存（JointManagedInventory,JMI）供應商管理庫存(VendorManagedInventory,VMI)供應鏈庫存優化的方法：161.聯合庫存管理

是一種基與協調中心的庫存管理方法，是為了解決供應鏈體系中的信息失真，提高供應鏈的同步化程度而提出的原材料聯合庫存產銷聯合庫存

供應商庫存制造商庫存分銷商庫存聯合庫存管理模式1.聯合庫存管理原材料聯合庫存產銷聯合庫存供應商庫存17JMI的優勢：（1）為實現供應鏈的同步化提供了條件和保證（2）減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了諸如不確定性因素的影響，提高了供應鏈的穩定性（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供了依據（4）為實現零庫存管理、JIT采購以及精細供應鏈管理提供了條件（5）進一步實現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則JMI的優勢：182.供應商管理庫存是一種戰略貿易伙伴之間的合作性戰略，它以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠同步優化運行。在供應商管理庫存中，信息代替了庫存，體現了供應鏈的集成化管理思想從某種意義上講，供應商管理庫存是企業實現庫存管理成本和風險轉移的一種重要途徑2.供應商管理庫存19固定價格零庫存供應商承擔100%風險激勵機制創新機制企業承擔100%機遇風險轉移模型固定價格零庫存供應商承擔100%風險創新機20三、運輸是為了使物品從生產者手中轉移到消費者手中而發生的物品的空間位移。制定運輸決策時必須考慮的影響：1在運輸成本與庫存成本之間的權衡運輸方式的選擇庫存集中的應用2運輸成本與反應能力之間的權衡三、運輸制定運輸決策時必須考慮的影響：21市場需求量訂貨量前端：供應商生產商批發商零售商末端：顧客長鞭效應示意圖信息曲解信息流供應鏈中用于描述各組織之間連接點特征的信息的傳遞形成信息流市場需求量訂貨量前端：供應商生產商批發商22保證信息流的正確、及時有效流動，做到以下幾點：1.減少信息提前期2.壓縮信息流時間3.強化信息供應鏈保證信息流的正確、及時有效流動，做到以下幾點：23成本流/資金流機會成本交易成本運輸成本購買成本作業成本管理成本財務成本機會成本交易成本運輸成本服務成本用戶成本供應鏈上游成本企業內部成本供應鏈下游成本傳統成本流流動方式成本流/資金流機會成本作業成本用戶成本供應鏈上游成本24供應鏈成本持有成本移動成本庫存維持成本（核心成本）訂貨成本缺貨成本運輸成本搬運成本供應鏈成本分為用來克服時間距離與空間距離的成本供應鏈成本持有成本移動成本庫存維持成本（核心成本）運輸成本供25供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）共同遠景信息共享利益共享相互信任相互配合凝聚力成功伙伴關系的構成要素供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）共同遠景信息共享相互信任凝聚26供應鏈節點企業之間要處理好的關系：第一，物流均衡化關系第二，價值分配與利益沖突關系第三，信息組織與溝通性關系第四，風險分擔，利益共享關系第五，技術擴散與服務協作關系運用手段：強調合作，強調遠景目標和利益；運用契約管理等法律手段供應鏈節點企業之間要處理好的關系：27謝謝！謝謝！28供應鏈管理實用建模方法及數據挖掘XXX著主講人：XXX供應鏈管理XXX著主講人：XXX29汽車家電化工計算包裝制藥半導電信行業最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供應鏈管理所提高的生產率汽車家電化工計算包裝制藥半導電信行業最佳（%）914121330在典型制造商的成本中，供應鏈所涉及的成本占60%~80%，高效的供應鏈管理可以使總成本下降10%，相當于節省總銷售額的3%~6%，同時供應鏈管理明顯提高了客戶需求預測和管理水平。企業實施供應鏈管理可以獲得如下益處：（1）供應鏈管理的實施使總成本下降了10%（2）供應鏈系統中企業的按時交貨率提高了15%以上（3）訂貨---生產的周期縮短了25%~35%（4）供應鏈中企業的生產率提高了10%以上（5）核心企業的資產增長率為15%~20%供應鏈管理已經成為企業參與全球市場競爭的重要戰略在典型制造商的成本中，供應鏈所涉及的成本占60%~80%，高31供應鏈（supplychain）:指由原材料的供應商、制造商、分銷商、零售商、顧客等成員，通過與上游、下游成員的連接組成的鏈狀結構或網絡結構。供應鏈管理（supplychainmanagement)：是用系統的觀點對供應鏈中的物流、信息流進行設計、規劃和控制，對成本流進行分解與控制，并使供應鏈中成員獲得相應利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。供應鏈（supplychain）:供應鏈管理（suppl32企業供應鏈管理產品供應鏈管理供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）供應鏈管理的三種研究方法(牛津大學史蒂芬·紐)企業供應鏈管理產品供應鏈管理供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）331企業供應鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產品的供應鏈管理顧客日用品制造商沃爾瑪商店沃爾瑪或第三方分銷中心包裝品制造商洗滌劑制造商食品制造商化工產品制造商塑料制造商1企業供應鏈管理顧客日用品制造商沃爾瑪商店沃爾瑪或34產品供應鏈管理是與某一特定產品或項目相關的供應鏈供應商制造商分銷商批發商零售商顧客啤酒供應鏈根據產品類型不同、生命周期不同、每個階段的價值增值不同來設計供應鏈產品供應鏈管理供應商制造商分銷商批發商零售商顧客啤酒供35供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）是由供應鏈上部分成員形成的戰略聯盟，主要是針對這些職能成員之間的合作進行管理。形成牢固的供應鏈關系的五項基石信息共享利益和風險共擔經濟實體之間的廣泛聯系跨功能的管理流程具有遠景的合作流程供應鏈合作伙伴關系（供應鏈契約）36供應鏈管理（supplychainmanagement)：是用系統的觀點對供應鏈中的物流、信息流進行設計、規劃和控制，對成本流進行分解與控制，并使供應鏈中成員獲得相應利益的一種管理理念。這里的利益可以是利潤，也可以是潛在利益。供應鏈管理是在企業供應鏈管理、產品供應鏈管理和供應鏈合作伙伴關系三種框架之上，同時對供應鏈的物流、信息流、成本流進行系統的分析，以便提高供應鏈的整體運作績效供應鏈管理（supplychainmanagement)37物流合適的時間把合適數量、合適質量的產品以合適的方式送到合適的地點物流配送庫存維持訂貨處理倉庫原料加工生產活動質量管理生產計劃能力計劃設備管理設計預測關聯活動產品計劃選址決策材料采購生產關聯活動服務標準價格包裝銷售地點市場營銷促銷市場研究產品組合銷售管理銷售物流與生產和銷售的界面物流物流生產活動關聯活動生產關聯活動市場營銷銷售物流與生產和38物流管理追求的內容：一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時間二、安全庫存和庫存管理三、選址和運輸物流管理追求的內容：39一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時間38天40天26天供應商倉庫分銷商倉庫零售店鋪供應商倉庫分銷商倉庫零售店鋪27天12天22天104天61天應用有效顧客反應后，平均吞吐時間比較一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時間38天40天26天供40生產循環時間壓縮的基本策略和方法主要有：1）消除物流中沒有價值增值的工序2）壓縮工序中冗長的時間3）在連續的流程中重組工序的連接過程4）并行工程方法的應用使用工具：JIT原則，成功的壓縮物流時間時間工序規劃圖（Time-basedprocessmapping,TBPM）物流時間的壓縮產品標準化設計生產循環時間壓縮生產循環時間壓縮的基本策略和方法主要有：物流時間的壓縮41二、安全庫存和庫存管理制定庫存時應考慮兩個問題（1）多高的庫存水平最合適（2）在降低安全庫存的同時，可以采取什么措施來提高產品供給水平二、安全庫存和庫存管理制定庫存時應考慮兩個問題42庫存量供應商庫存規則庫存量制造商庫存規則庫存量顧客庫存規則消費者需求預測傳統的由訂單驅動的供應鏈原料庫存在制品倉庫庫存倉庫庫存材料庫存產品庫存家庭庫存商品庫存供應商制造商顧客消費者新型的、貫穿供應鏈企業的供應規劃預測庫存量供應商庫存規則庫存量制造商庫存規則庫存量顧客庫存規則消43供應鏈庫存優化的方法：（1）信息共享（2）建立合作伙伴關系（3）充分利用社會資源供應鏈庫存優化的方式：聯合庫存（JointManagedInventory,JMI）供應商管理庫存(VendorManagedInventory,VMI)供應鏈庫存優化的方法：441.聯合庫存管理

是一種基與協調中心的庫存管理方法，是為了解決供應鏈體系中的信息失真，提高供應鏈的同步化程度而提出的原材料聯合庫存產銷聯合庫存

供應商庫存制造商庫存分銷商庫存聯合庫存管理模式1.聯合庫存管理原材料聯合庫存產銷聯合庫存供應商庫存45JMI的優勢：（1）為實現供應鏈的同步化提供了條件和保證（2）減少了供應鏈中的需求扭曲現象，降低了諸如不確定性因素的影響，提高了供應鏈的穩定性（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供了依據（4）為實現零庫存管理、JIT采購以及精細供應鏈管理提供了條件（5）進一步實現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則JMI的優勢：462.供應商管理庫存是一種戰略貿易伙伴之間的合作性戰略，它以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠同步優化運行。在供應商管理庫存中，信息代替了庫存，體現了供應鏈的集成化管理思想從某種意義上講，供應商管理庫存是企業實現庫存管理成本和風險轉移的一種重要途徑2.供應商管理庫存47固定價格零庫存供應商承擔100%風險激勵機制創新機制企業承擔100%機遇風險轉移模型固定價格零庫存供應商承擔100%風險創新機48三、運輸是為了使物品從生產者手中轉移到消費者手中而發生的物品的空間位移。制定運輸決策時必須考慮的影響：1在運輸成本與庫存成本之間的權衡